中国扶贫基金会工作人员招聘管理流程
基金会审批流程
基金会审批流程一、引言基金会是一种非营利组织，旨在通过资金的管理和分配来支持特定的慈善事业。
为了确保基金会的资金使用合理、透明，以及达到预期的慈善目标，基金会审批流程显得尤为重要。
本文将详细介绍基金会审批流程的各个环节。
二、申请阶段任何希望获得基金会资助的组织或个人都需要经过申请阶段。
在此阶段，申请人需要填写一份申请表格，提供有关项目或计划的详细信息。
申请表格通常包括以下内容：1. 项目概述：对所申请的项目进行简要描述，包括项目的目标、方法和预计成果等。
2. 预算：列出项目所需的详细经费预算，包括人员费用、设备费用、行政费用等。
3. 时间计划：规划项目的实施时间表，包括开始日期、里程碑和完成日期等。
4. 预期成果：说明项目预计能够取得的具体成果和对社会的影响。
三、初审阶段在申请提交后，基金会会对申请材料进行初步审查，以确定是否满足基金会的资助标准。
初审阶段通常包括以下环节：1. 文件核实：核实申请材料的真实性和完整性，包括申请表格、相关证明文件等。
2. 符合性评估：评估申请项目是否符合基金会资助的范围和要求。
3. 可行性评估：评估申请项目的可行性和可持续性，包括项目的目标是否明确，预算是否合理等。
四、评审阶段在初审通过后，基金会将组织一次评审会议，由专业评审团队对申请项目进行深入评估。
评审阶段通常包括以下步骤：1. 专业评审：评审团队对申请项目的内容进行评估，包括项目的科学性、创新性、可行性等。
2. 资金评估：评估项目预算的合理性和资金需求的紧迫性，以及项目所需资金在基金会总预算中的比例。
3. 目标评估：评估项目的目标是否与基金会的使命和价值观相符合，以及项目对社会的影响和可持续性。
五、决策阶段在评审阶段结束后，基金会将根据评审结果做出决策，并通知申请人。
决策阶段通常包括以下环节：1. 批准决策：基金会决定是否批准申请项目，并确定资助的具体额度和时间。
2. 拒绝决策：基金会决定不予资助的项目，通常会给出拒绝的理由和建议。
非营利组织案例分析
非营利组织案例分析——以“中国扶贫基金会”为例公共管理学院行政管理学系2015101146 马子骥【摘要】中国扶贫基金会作为非营利组织中的发展榜样，对全国的基金会建设产生了巨大的影响。
本文试以中国扶贫基金会为案例，对其内部组织、绩效、档案管理进行分析与研究，同时分析了扶贫基金会重要的外部项目与合约管理,通过研究分析，可以为我国的非营利组织下的基金会管理与发展提供借鉴。
【关键词】非营利组织案例分析基金会目录1.“中国扶贫基金会”简介 (3)1.1基本情况 (3)1.2中国扶贫基金会的宗旨、使命与业务范围 (4)2．案例分析 (4)2.1相关理论 (4)2.1.1.非营利组织理事会制度 (4)2.1.2.非营利组织报酬与激励机制 (5)2.2.3.非营利组织项目管理制度 (6)2.2扶贫基金会的内部管理分析 (7)2.2.1以理事会为中心的组织机构设置 (7)2.2.2监测评价与激励机制 (8)2.2.3工作记录与档案建设 (8)2.3扶贫基金会的外部管理分析 (8)2.3.1全面合约管理 (8)2.3.2项目管理 (9)3.借鉴意义 (10)3.1完善的内部管理机制 (10)3.2透明的工作制度安排 (10)3.3项目管理 (10)非营利组织案例分析——以“中国扶贫基金会”为例非营利组织(NPO)的概念来自于美国，美国学者T.列为特(T.Levitt,1973)首次使用“非营利组织”这个概念来统称政府与私营企业之间的组织。
非营利组织以多种形式存在于社会生活的各个层面，满足不同群体的不同需求,在动员社会资源、提供公益服务、协调社会参与矛盾以及倡导和影响政府政策上发挥了巨大的作用。
基金会作为非营利组织的一种重要类型，对于发展社会公益事业、慈善事业以及推进公民社会的建设具有重要的制度价值与意义。
在西方发达国家，基金会已经成为公民个人、社会和政府之间的有效的沟通渠道，并且在社会发展中发挥着重要作用。
在我国，慈善的传统和文化历史悠久，虽然作为现代意义上的基金会形成较晚，在很多方面亟待完善，但是，自20世纪80年代我国第一个基金会成立以来，我国的基金会发展迅速，其影响力也日益凸显，在我国经济、社会、文化、教育、卫生、扶贫等众多领域发挥着积极作用，并且呈现出良好的发展趋势。
中国扶贫基金会 简介
年筹资额度
单位 (百万)
700
661
600
609
500
400
300
240 270
200 100 16
18
34
26
58
69 100 117 182
0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
年份
年受益人口
单位 (千人)
倡导型项目 援助型项目
倡导型项目
中国消除贫困奖 扶贫中国行 政府与力建设项目 中国NGO自律项目
援助型项目
小额信贷项目 母婴平安项目 新长城项目 紧急救援项目 社区综合发展项目 孤儿救助项目 国际发展项目
8.饮水项目
4.社区发展—饮 水项目
与甘肃省水利科 学研究院雨水利 用研究所商谈向 苏丹推广水窖技 术。
中国援建尼日利亚的水窖
2007年被民政部评为5A级
历任会长
第一任会长 项南 第二任会长 杨汝岱 第三任会长 王郁昭 现任会长 段应碧
1989-1996
1996-1998
1998-2005
2005至今
二、中国扶贫基金会的基本情况
总部：北京 全会共有专兼职员工800多人。其中：
总部人员130多人，其中1/3为志愿者，4位会长、副会长均 为志愿者。
➢ 2009年1月11日，完成 援非调研报告。
3. 赴苏丹实地考察
➢ 2009年10月，在中国 驻苏丹大使馆的支持 下，基金会应苏丹 BTO的邀请，赴苏丹
实地考察，
4. 成立国际发展部
2009年12月，基金会正式成立了国际发展部，着力推进 实施上述4类援苏项目。
基金会岗位职责
基金会岗位职责一、职位概述基金会是一种非营利组织，旨在通过筹集和管理资金，向公益项目提供财务支持。
基金会岗位的职责涵盖了多个方面，包括项目管理、资金管理、社交媒体管理等。
本文将详细介绍基金会岗位的职责及所需技能。
二、项目管理作为基金会的一员，项目管理是不可或缺的职责。
具体来说，你需要负责评估潜在的公益项目并选择有潜力的项目进行资助。
你需要与项目申请人进行沟通，了解他们的需求和目标，并评估项目的可行性。
在项目进行过程中，你还需要监督项目的进展，确保资金的正确使用，并与项目申请人保持联系，了解项目的最新情况。
三、资金管理基金会的核心职责是资金管理。
作为基金会岗位的一员，你需要负责筹集资金并进行有效的管理。
你需要与潜在的捐助者进行沟通，争取他们的支持，并与他们建立良好的关系。
此外，你还需要审查项目的预算并确保资金的合理分配。
你需要与会计团队合作，进行财务报表的编制和审查，并确保基金会的财务状况的透明度。
四、社交媒体管理在当今数字化时代，社交媒体已成为信息传播的重要工具。
作为基金会岗位的一员，你需要负责管理和维护基金会的社交媒体平台。
你需要撰写吸引人的内容，吸引更多的关注和支持。
你需要定期更新社交媒体账号，与关注者保持互动，并回答他们的问题和关注。
通过社交媒体，你可以提高基金会的知名度，吸引更多的捐助者和项目申请人。
五、沟通与协调作为基金会岗位的一员，你需要与各方进行有效的沟通和协调。
你需要与项目申请人沟通项目的具体需求，并解答他们的问题。
你需要与捐助者保持联系，了解他们的关注和需求，并向他们展示基金会的工作成果。
此外，你还需要与其他基金会的工作人员进行密切合作，确保各项工作的顺利进行。
六、总结基金会岗位的职责涉及项目管理、资金管理、社交媒体管理以及沟通与协调等多个方面。
作为基金会的一员，你需要具备项目评估和管理、资金筹集和管理、社交媒体管理以及沟通与协调等技能。
通过有效的项目管理和资金管理，你可以为社会公益事业做出贡献，实现基金会的使命和愿景。
基金会志愿者管理办法
基金会志愿者管理办法随着基金会的快速发展，志愿者已成为基金会不可或缺的一部分。
志愿者为基金会带来了更多的动力和效益，也为基金会树立了良好的公益形象。
因此，志愿者的管理也变得至关重要。
这篇文档将介绍基金会志愿者管理办法。
一、管理流程1. 招募基金会每年都会发布一些志愿者招募公告。
招募范围通常是全国或当地。
招募公告要明确说明招募项目、招募人数、招募要求、时间和地点。
招募渠道可以通过社交媒体、网站、公益组织或学校进行。
2. 申请和筛选公告发布后，基金会要对申请志愿者进行筛选。
根据招募要求，申请人需要提交参与申请材料，包括个人信息、简历、经验等。
申请人经过初步筛选后，会被邀请参加面试。
3. 培训基金会会定期组织培训，来帮助志愿者更好地了解基金会的使命和目标，并提供业务和技能培训，如战略规划、团队合作、沟通技巧、宣传营销等。
培训后，志愿者将获得基本的职业技能和丰富的社会工作经验，这非常有助于他们将来在社会中发挥更大的作用。
4. 配置基金会会根据具体的项目和情况，将志愿者配置到不同的工作岗位。
根据志愿者的专业和兴趣，他们可被分配到不同的工作领域，如活动策划、募捐、公关宣传、市场营销等。
志愿者管理系统可以用来跟踪和管理志愿者的进展。
5. 监督基金会必须对志愿者的工作进行监督和管理。
为了确保志愿者的质量和安全，基金会应对志愿者进行定期监督和评估。
志愿者质量监督与评估包括两个方面：一是定期考核志愿者的工作表现，二是收集志愿者的意见和建议，从而不断改进管理机制。
二、志愿者的权利和义务1. 权利（1）受到公平、公正、优质的待遇和服务；（2）获得得体、专业的工作，得到及时的指导和帮助；（3）保障身体和心理安全；（4）获得志愿工作证书，增加志愿服务经历的价值；（5）参与志愿者培训和活动，提高个人素质、国家情怀和社会责任感。
2. 义务（1）有责任和义务按照基金会制定的规章制度和安排完成志愿服务任务；（2）在志愿服务活动中，要发扬志愿精神、奉献精神，言行举止体现社会公德；（3）维护基金会声誉和公共利益，不做有悖于基金会目标和社会公德的行为；（4）服从基金会的管理，配合基金会的监督和评估。
中国扶贫基金会
（三）资助中国贫困社区进行必要的教育、卫生、环境和文化建设； （四）扶持贫困家庭和人口改善其生产条件和生活条件，促进其素质和能力提高，以达脱贫致富之目的； （五）对遭受自然灾害的地区进行紧急救援，减轻灾民的疾苦，实施灾后重建； （六）促进中国贫困地区与沿海经济发达地区以及海外的联系、交流与培训，为贫困地区的开发储备人才； （七）为一切关怀、支持和热心中国扶贫事业的海内外政府、组织、团体、企业和个人开展的消除贫困等公益活动提供优良的咨询、代管和服务等扶贫合作； （八）积极参与公共事务，自觉承担社会责任，为推进社会公共事务问责制度的建设而努力； （九）本基金会按照中华人民共和国国务院《基金会管理条例》和中国人民银行的有关规定，设立人民币帐户和外汇帐户，实行独立核算。
按照科学、合法、公开的原则对基金的募集和使用进行管理。
第三章组织机构、负责人 第八条本基金会由不少于5名，不多于25名理事组成理事会。
本基金会理事每届任期为4年，任期届满，连选可以连任。
第九条理事的资格： （一）热心于中国扶贫事业的知名人士； （二）对中国扶贫事业有重要贡献者； （三）本基金会主要捐助人； （四）公益扶贫领域的专家学者。
第十条理事的产生和罢免： （一）第一届理事由业务主管单位、主要捐赠人、发起人分别提名并共同协商确定。
（二）理事会换届改选时，由业务主管单位、理事会、主要捐赠人共同提名候选人并组织换届领导小组，组织全部候选人共同选举产生新一届理事。
（三）罢免、增补理事应当经理事会表决通过，报业务主管单位审查同意。
（四）理事的选举和罢免结果报登记机关备案。
（五）具有近亲属关系的不得在理事会任职。
第十一条理事的权利和义务 （一）本基金会的选举、被选举和表决权； （二）参加本基金会举办的活动的权利； （三）对基金会工作的批评、监督和建议权； （四）遵守本基金会章程，维护本基金会的合法权益； （五）热心和支持本基金会的工作； （六）向本基金会反映情况，提供有关资料。
社区公益基金会人力资源管理办法 (2)
社区公益基金会人力资源管理办法 (2)第一章总则第一条为规范社区公益基金会（以下简称基金会）的人力资源管理行为，提高人力资源管理效率，确保基金会的发展需要，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国行政机关工作人员奖惩条例》、《中华人民共和国竞业限制条例》等有关法律法规和管理制度，制定本规定。
第二条基金会实行人才优先、岗位适配、公开竞聘、晋升制度等人力资源管理制度，旨在为基金会的长远发展提供有力的人力保障。
第三条基金会人力资源部（以下简称人力资源部）是负责基金会各项人力资源管理工作的职能部门，其主要工作包括：全面负责制定、实施和监督本规定及有关人力资源管理制度；负责招聘、调配、培训和晋升等工作；负责处理员工申诉和纠纷，以及其他与人力资源管理有关的事宜。
第四条本规定适用于基金会的各职能部门、项目组和全体员工。
第五条基金会在进行人力资源管理活动时，应保持公正、公平、公开的原则，尊重员工的权利和利益，遵守法律法规和相关制度，统筹管理人才，推行人力资源的优化配备。
第二章人才引进与素质提高第六条基金会实行岗位需求为导向，以特定职位需求为主导，开展招聘活动。
人力资源部应依据基金会的职能需要，负责制定合理的招聘计划，严格遵守国家和地方有关招聘管理的规定，绳之以法，确保招聘工作的公平、公正和公开。
第七条基金会在聘用人员时，应根据招聘岗位的具体要求和岗位的标准，进行面试和综合考核，择优录用符合条件的人员。
对于应聘人员提供的简历、证书等资料，应进行认真的核实和审查，确保其真实性和有效性。
第八条基金会实行员工技能培训和绩效考核制度，加强对员工的职务培训和绩效考核，提高其业务水平和工作能力，实现员工与基金会共同成长。
人力资源部应制定完善的员工培训计划和绩效考核体系，并组织实施，使员工的知识结构与基金会的发展需求相适应，推动基金会人才队伍的建设。
第九条基金会在进行跨领域融合和发展时，应同时具备专业人才以及全面型人才。
公益性岗位选拔管理制度
公益性岗位选拔管理制度1. 说明本文档旨在制定公益性岗位选拔管理制度，以确保选拔程序的公正、公平和透明。
本制度适用于所有公益性机构对岗位进行选拔的情况。
2. 选拔程序2.1 公告岗位空缺：公益性机构应将岗位空缺信息公告，内容包括岗位名称、职责要求、申请截止日期等。
2.2 确定申请资格：公益性机构应制定明确的岗位申请资格要求，并在公告中明确告知。
2.3 申请提交：符合申请资格的个人应在截止日期前提交应聘材料。
材料包括个人简历和与岗位相关的证明文件。
2.4 初步筛选：公益性机构应对提交的申请材料进行初步筛选，筛选出与岗位要求最为匹配的候选人。
2.5 面试环节：被初步筛选通过的候选人应参加面试，面试环节的形式可以包括个人面试、小组讨论等。
2.6 考察环节：对于面试表现出色的候选人，公益性机构可以进行考察，包括向候选人提供实践任务或前往现场考察等。
2.7 选拔结果公布：公益性机构应将选拔结果公布，并向被选人发出入选通知。
3. 选拔原则3.1 公正公平原则：公益性机构在选拔过程中应保持公正公平，不偏袒任何个人或团体。
3.2 能力导向原则：选拔应以候选人的能力和潜力为导向，注重岗位要求的匹配度。
3.3 权威决策原则：选拔结果应由权威人员或委员会进行决策，并及时公布。
4. 选拔结果评估4.1 选拔结果评估：公益性机构应对选拔结果进行评估，确保选拔程序的有效性。
4.2 经验总结与改进：根据评估结果，公益性机构应及时总结经验教训，并进行必要的改进。
5. 监督与申诉5.1 监督机制：公益性机构应设立监督机构或委员会，负责监督选拔程序的执行。
5.2 申诉渠道：对于选拔结果有异议的申请人可以向监督机构提出申诉，监督机构应及时处理并给予答复。
6. 实施与执行6.1 适用范围：本制度适用于所有公益性机构对岗位进行选拔的情况。
6.2 岗位选拔人员培训：公益性机构应对参与岗位选拔的人员进行培训，确保选拔程序的规范执行。
6.3 制度宣传：公益性机构应向社会公众宣传本制度，提升选拔程序的透明度和公信力。
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中国扶贫基金会工作人员招聘管理流程
（最新版）
编制人：__________________
审核人：__________________
审批人：__________________
编制单位：__________________
编制时间：____年____月____日
为了规范本会人员招聘管理，及时有效为各部门提供适合的人才，特制定本会工作人员招聘管理流程。
一、基本原则
（一）年度计划
人力资源部12月底拟定年度招聘计划，上报主管人力资源部领导核准，并经秘书长会议审议通过后，审批执行。
（二）空岗补员
在年度招聘计划确定后，当部门有工作人员离职、遇特殊事件工作量增加等需要增补人员时，经分管秘书长批准后人力资源部启动招聘工作。
（三）扩编新增
当年度招聘计划确定后，原则上不进行各部门人员编制的扩充。
遇突发事件、承接重大或新项目、因机构原因发生较大幅度的人员调整时，扩编需经秘书长会议审议通过后方可实施。
（四）无论是规划内招聘还是空岗补员及扩编新增，所有人员增补申请，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容，任职资格等，须由用人部门提供详细的岗位描述。
二、招聘信息发布
人力资源部根据用人计划，拟定招聘公告，在固定人才招聘网和我会官方网站及时发布信息。
为了更好掌握招聘信息，及时了解用人部门需求，人力资源部责专人每月底与各用人部门负责人进行沟通，核实招聘信息需求。
三、招聘对象的筛选
根据应聘情况，招聘主管按照职位要求对应聘资料进行全面查看，做好候选人的初步筛选。
1、根据应聘情况，按照岗位条件进行第一轮初步筛选，比例掌握在1：10，人力资源部内部在1—2个工作日确认基本信息。
2、人力资源部审核确认后，提交用人部门负责人进行第二轮甄别筛选，用人部门反馈时间为2个工作日内。
3、用人部门审核后，告知人力资源部确定面试人选或其它需求。
四、招聘安排与流程
招聘时间应在确定面试人员后的5个工作日内完成，由人力资源部与用人部门沟通后确定。
1、首次面试安排：
①确定面试时间后，人力资源部提前2天预定会议室，复印应聘简历。
②提前1—2天通过电话和邮箱信息，通知确认参加面试人员。
③将预约参加面试人员情况反馈至用人部门。
④接待参加面试人员。
⑤组织现场面试。
2、面试要求：
参加面试人员须带下列证件：
①个人简历一份；
②学历、学位证书；
③职称、专业培训证书；
④身份证；
⑤能证明自己能力的相关专业资料。
3、笔试安排：
①面试初试合格人员可参加笔试，在1—2个工作日安排考试；
②人力资源部与面试初试合格人员确定考试时间、地点；
③人力资源部根据岗位从题库中选择试题安排笔试，并征询用人部门意见。
笔试试题也可由用人部门独立出题，考试内容由用人部门与人力资源部共同确定；
④提前1天考试卷和考试地点准备好，同时通知参加笔试人员；
⑤人力资源部负责考试和试卷的阅示，与用人部门相关的专业试题请用人部门阅示。
4、领导参与及审批：
①人力资源部将初筛人选与用人部门沟通时，用人部门须与分管领导汇报；经首轮面试、笔试合格后，应报请分管领导并安排再次面试，1-3日内确定人选；
②如分管领导不参加面试，用人部门须将明确人选情况上报分管领导，领导审批时间原则上在1—3个工作日内完成，用人部门在3日内通报人力资源部。
五、履职调查
对经过面试、笔试合格，用人部门明确意向的应聘人员，人力资源部在3个工作日内以电话或面访等不同形式对应聘人员
过往的职业经历进行调查，调查内容报含工作的期限及经历、曾经担任的职务、享受的薪资等，并将调查结果通报用人部门及分管领导。
六、体检证明
经履历调查合格后，人力资源部通知应聘人员提交一年之内真实有效的体检报告。
七、录用通知
被录用人员由人力资源部负责通知，具体报到时间经双方协商好通知用人部门原则上在通知后的1—3天报到，特殊情况根据实际处理。
面试、笔试、履职调查、体检等各项工作均满足录用标准后，人力资源部与用人部门沟通确定报到时间，人力资源部在1—2个工作日内通知到本人；
人力资源部负责发本人报到通知书，并将具体要求通知本人；
新人到会时间，从报到日期算起。
八、报到
所有新人到会须到人力资源部报到后，由人力资源部引荐给相关部门安排工作。
1、新人到会第一天到人力资源部办理报到手续；
2、人力资源部发放《中国扶贫基金会工作人员登记表》，并辅导填表要求；
3、同时将《中国基金会工作人员工作须知》电子版发至本人学习；
4、办理员工报到手续，其中包括工作人员基本信息登记表，考勤备案，以及基本管理信息备案；
5、人力资源部负责将新到会人员引见到用人部门；
6、《中国扶贫基金会工作人员登记表》人力资源部存档。
九、签署合同
新到会人员将相关个人有效证件原件（学历、学位证书件、职称、专业培训证书、身份证、体检报告等）复印备存人力资源部后，方可办理签订聘用合同。
1、录用人员在相关手续办理完毕后进入岗位开展岗位工作；
2、人力资源部在1—3周内与新到会人员签订《中国扶贫基金会劳动合同》，合同的聘用期限一般为三年及以下；
3、部门在1周内完成与新到会人员《中国扶贫基金会员工绩效考核岗位责任书》；
4、人力资源部负责建立个人档案副本。
十、培训
为了使新到会人员解所从事工作的基本内容与方法，使他们明确自己的组织职责、程序、标准和要求，培训工作由用人部门和人力资源部配合进行。
1、新人到会后，各用人部门负责岗位及相关技能培训；
2、人力资源部根据安排，负责对新到会人员进行机构文化、行业理念的宣讲，同时在一个月之内完成会内各项规章制度、基本办公技能等方面的培训。
十一、其他
为了使招聘工作不断规范完善，同时体现人力资源部对用人部门的延伸服务，对新到会人员将定期进行回访。
1、新到会人员办公用品由用人部门负责领用配备；
2、考勤指纹录入由人力资源部出具通知，本人前往前台办理；
3、人力资源部定期分别与用人部门进行沟通与回访，对到会人员的工作状态要有基本了解；
4、人力资源部在年终负责招聘人员情况分析统计工作。