劳动合同续签考核管理方案-20140123
续签劳动合同考核
关于续签劳动合同的考核，以下是一些建议：
1. 提前准备：在续签合同之前，建议你提前进行个人的自我评估和总结，回顾过去的工作表现，包括达成的目标、完成的任务、取得的成绩等。
同时，对自己存在的不足和需要改进的地方也要有清晰的认识。
2. 定期沟通：与上级或直接领导进行定期的沟通，了解他们对你工作的评价和意见，以便及时调整和改进工作方式。
3. 展示成果：准备一个简洁明了的工作报告，详细列出你在工作中所取得的成果、创新点和贡献。
这样能够让雇主更加了解你的工作价值和能力。
4. 建立良好的工作关系：与同事和团队保持积极有效的合作。
良好的工作关系有助于提高整个团队的工作效率和业绩，并为你的续约提供有利因素。
5. 学习与发展：持续学习和提升自己的专业知识和技能，参加培训、研讨会或相关的职业发展活动。
这不仅能提高你的综合素质，也能展示你对工作的积极态度和对职业发展的投入程度。
6. 建立良好的口碑：努力保持良好的职业道德和专业形象，与同事们和上级保持友好和睦的关系。
一个积极、乐于助人和可信赖的员工会更容易获得雇主的认可和支持。
最后，在续签合同之前，你还可以向公司的人力资源部门咨询关于续约的具体要求和流程，以确保你提供的材料和表现都符合公司的要求。
劳动合同续签管理方案
劳动合同续签管理方案一、前言。
咱公司就像一艘大船，员工就是船上的水手。
劳动合同续签就像是给大家再发一次上船的船票，这事儿可重要啦，得好好管管。
二、目标。
1. 留住咱的优秀水手（员工），让他们继续在咱这艘大船上乘风破浪。
2. 确保公司的人员稳定，这样咱的大船才能稳稳当当朝着目标航行。
三、管理流程。
（一）提前通知。
1. 时间。
在劳动合同到期前[X]个月，就像提前给员工发个温馨小提示一样，人力资源部门得把续签通知送到员工手上。
这个时间很重要，给员工足够的时间去考虑，也给公司足够的时间去安排。
2. 通知内容。
通知里要写清楚合同到期的日期、续签的意向（是按原条件续签，还是可能有新的调整都得说明白），还有回复的截止日期。
要写得明明白白，就像给人指路一样，不能让人看了一头雾水。
（二）员工反馈。
1. 同意续签。
如果员工像小鸡啄米一样点头同意续签，那人力资源部门就赶紧准备续签合同的相关事宜。
要给员工一种咱很欢迎他继续留在船上的感觉，可不能拖拖拉拉的。
2. 不同意续签。
要是员工摆摆手说不想续签了，咱也得客客气气地了解为啥。
是对工资不满意，还是想出去闯闯？就像朋友之间聊天一样，好好沟通，顺便做个离职访谈，看看公司有没有啥能改进的地方。
（三）评估员工。
1. 工作表现。
在决定是否续签之前，部门主管得像检查水手工作一样，好好评估员工的工作表现。
看看他在过去的工作里有没有认真划船（完成工作任务），有没有给大船做出特别的贡献（比如提出好的建议、解决了大难题）。
如果员工工作表现像火箭一样一飞冲天，那肯定要积极续签；要是表现得马马虎虎，就得再考虑考虑了。
2. 发展潜力。
除了看现在的表现，还得瞅瞅员工有没有发展潜力。
就像看小树苗能不能长成大树一样，要是有潜力，那就是公司的宝贝，得紧紧抓住。
（四）续签合同。
1. 合同条款。
如果确定要续签了，人力资源部门就要准备合同啦。
合同条款得像菜谱一样清晰，工资多少、工作岗位是啥、福利待遇咋样，都得写得清清楚楚。
合同到期续约考核(3篇)
第1篇一、引言合同到期续约考核是企业与员工之间的一项重要活动，旨在评估员工在合同期间的工作表现、能力提升和团队贡献，以决定是否与员工续签合同。
本文将从考核目的、考核内容、考核流程和考核结果运用等方面进行详细阐述。
二、考核目的1. 客观评价员工在合同期间的工作表现，为续签合同提供依据。
2. 了解员工能力提升情况，为员工职业发展提供指导。
3. 优化企业人力资源配置，提高团队整体素质。
4. 促进企业与员工之间的沟通与协作，增强团队凝聚力。
三、考核内容1. 工作业绩：考核员工在合同期间完成的工作任务、质量、效率等方面。
2. 能力提升：考核员工在专业技能、知识水平、综合素质等方面的提升情况。
3. 团队贡献：考核员工在团队协作、沟通能力、创新能力等方面的表现。
4. 遵纪守法：考核员工在合同期间遵守国家法律法规、企业规章制度的情况。
5. 职业道德：考核员工在职业道德、廉洁自律、诚实守信等方面的表现。
四、考核流程1. 准备阶段：企业人力资源部门制定考核方案，明确考核内容、标准、流程等。
2. 宣传阶段：企业通过内部公告、邮件、会议等形式，向员工宣传考核方案，确保员工了解考核内容。
3. 考核实施阶段：（1）收集资料：收集员工在合同期间的工作业绩、能力提升、团队贡献、遵纪守法、职业道德等方面的资料。
（2）评估打分：根据考核标准，对员工进行评估打分。
（3）沟通反馈：与员工进行沟通，了解其工作表现、能力提升等方面的情况，并给予指导。
4. 结果公布阶段：将考核结果公布于企业内部，确保员工了解自己的考核情况。
5. 结果运用阶段：（1）续签合同：根据考核结果，决定是否与员工续签合同。
（2）薪酬调整：根据考核结果，对员工薪酬进行调整。
（3）培训与发展：根据考核结果，为员工提供针对性的培训和发展机会。
五、考核结果运用1. 续签合同：考核结果作为续签合同的重要依据，对考核优秀的员工优先续签合同。
2. 薪酬调整：根据考核结果，对员工薪酬进行调整，以体现多劳多得、优绩优酬的原则。
续签劳动合同考核
续签劳动合同考核摘要：1.劳动合同续签的基本概念和流程2.续签劳动合同的考核因素3.如何在续签过程中避免争议4.无固定期限劳动合同的续签条件5.劳动合同到期未续签的处理方式正文：劳动合同续签是指在劳动合同期限届满后，双方当事人愿意继续维持劳动关系，并就劳动合同的有关事项达成一致，从而使劳动合同得以延续的过程。
在这个过程中，考核是至关重要的环节。
首先，我们要明确的是，劳动合同续签的考核并不仅仅是对劳动者工作表现的评估，它涉及到多个方面，包括劳动者的工作业绩、工作能力、职业道德、团队合作等。
此外，用人单位的生产经营状况、行业发展趋势等因素也会影响到劳动合同的续签。
为了避免在续签过程中出现争议，用人单位应当在劳动合同到期前一个月与劳动者进行协商，明确双方是否愿意续签劳动合同，以及续签的具体条件。
同时，用人单位应当根据劳动者的实际工作表现和考核结果，合理确定续签劳动合同的薪酬、职位等事项。
在劳动合同续签过程中，有一类特殊情况需要特别关注，那就是无固定期限劳动合同的续签。
根据我国《劳动合同法》的规定，劳动者在用人单位连续工作满十年的，或者用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的，应当订立无固定期限劳动合同。
另一方面，如果劳动合同到期后，用人单位不再与劳动者续签劳动合同，那么劳动者需要提前一个月通知用人单位，以便双方有足够的时间进行工作交接和手续办理。
在此过程中，如果劳动者愿意，用人单位应当支付相应的补偿金。
总的来说，劳动合同续签是一个涉及到劳动者权益的重要环节，用人单位和劳动者都应当认真对待。
通过对劳动合同到期前的考核，用人单位可以更加客观、公正地决定是否与劳动者续签劳动合同，从而维护用人单位和劳动者的双方利益。
同时，劳动者也应当了解自己的权益，合理维护自己的利益。
在劳动合同续签的过程中，无论是用人单位还是劳动者，都应当遵循公平、公正、公开的原则，以实现劳动关系的和谐稳定。
劳动合同续签考核制度
劳动合同续签考核制度劳动合同续签考核制度是指对员工在合同期满后是否继续签约的评估和审核过程。
这种制度通常涉及对员工的工作表现、能力、态度等多方面的综合评价，以决定是否续签劳动合同。
具体来说，这个制度通常包括以下步骤：1.评估员工的工作表现：这通常由员工的直接上级或部门负责人进行评定，考虑员工的工作效率、质量、团队合作等方面的表现。
2.评估员工的能力：这通常由直接上级、部门负责人或其他相关人员作为上级评价，评估员工的专业技能、解决问题的能力、创新能力等。
3.汇总综合得分：将工作表现和能力评估的得分汇总综合，以决定员工是否满足续签劳动合同的条件。
4.决定是否续签：根据综合得分，决定是否与员工续签劳动合同。
如果满足续签条件，则启动续签合同流程；如果不满足条件，可能需要讨论其他安排，例如调岗或终止合同等。
在制定和实施这种制度时，需要注意以下关键要素：1.明确评价标准和程序：确保评估工作表现和能力时使用的标准和程序清晰明确，以便所有参与评估的人员都能理解和遵循。
2.提供反馈和辅导：为员工提供定期的反馈和辅导，帮助他们了解自己的工作表现和能力水平，并鼓励他们持续改进。
3.保持公正和透明：确保评估过程公正、透明，不偏袒任何一方。
同时，保障员工的权益，确保他们在评估过程中的参与和发言权。
4.建立有效的沟通渠道：为员工提供畅通的沟通渠道，让他们能够及时反馈问题和提出建议。
同时，确保管理层能够及时回应员工的关切和需求。
5.遵守法律法规：遵守国家和地方的劳动法律法规，确保续签考核制度的合法性和合规性。
总之，劳动合同续签考核制度是为了确保员工在合同期满后能够继续为公司做出贡献而进行的一项重要制度。
通过科学、公正、透明的评估和审核过程，公司可以决定是否与员工续签劳动合同，同时也有助于员工的个人发展和公司的长期稳定。
续签合同员工考核制度范本
续签合同员工考核制度范本一、考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
二、考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
三、考核原则1. 以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2. 以工作绩效为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3. 考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
四、考核时间1. 公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2. 公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
五、考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我评价、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
六、考核办法考核采取等级制，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
各项考核指标均设立对应的分值，根据员工在考核周期内的表现，给予相应的分值，最后根据总分确定等级。
1. 优秀：总分达到90分及以上；2. 良好：总分达到75分（不含）至90分以下；3. 合格：总分达到60分（不含）至75分以下；4. 不合格：总分低于60分。
七、考核指标考核指标分为通用指标和业务指标两大类。
1. 通用指标：包括工作态度、团队合作、学习与成长、创新能力等方面；2. 业务指标：根据员工所在岗位的工作内容设定，主要包括工作任务完成情况、业务能力提升、客户满意度等方面。
八、考核流程1. 考核前期：各部门负责人向员工传达考核要求，明确考核指标和权重；2. 自我评估：员工根据考核指标进行自我评估，撰写自我评估报告；3. 上级评估：上级根据员工的日常工作表现和自我评估报告，给予评价；4. 同级评估：同级同事根据员工的工作表现，给予评价；5. 考核汇总：各部门负责人对上级、同级评估结果进行汇总，确定员工最终等级；6. 考核反馈：各部门负责人将考核结果反馈给员工，并提供改进建议；7. 考核记录：将考核结果记录在员工的个人档案中，作为员工晋升、奖惩、培训等方面的依据。
续签劳动合同考核
续签劳动合同考核摘要：1.劳动合同续签的基本概念和流程2.续签劳动合同的考核指标和标准3.如何准备和应对劳动合同续签的考核4.避免劳动合同续签中的争议和风险正文：劳动合同续签是劳动者和用人单位在劳动合同期限届满后，双方达成一致，继续延长劳动合同期限的行为。
在这个过程中，考核起着至关重要的作用。
本文将详细解析劳动合同续签的考核内容、应对策略以及如何避免争议。
一、劳动合同续签的基本概念和流程劳动合同续签是在劳动合同期限届满后，双方当事人自愿协商，对原劳动合同内容进行修改、完善并继续履行的一种法律行为。
劳动合同续签的流程通常包括以下几个步骤：1.提前沟通：在劳动合同到期前一个月，用人单位与劳动者就续签事宜进行沟通，明确双方续签的意愿。
2.考核评估：用人单位根据劳动者在合同期内的表现，进行考核评估。
3.协商续签：双方根据考核结果和自身需求，就续签劳动合同的具体内容进行协商，包括薪资、待遇、工作时间等。
4.签订合同：达成一致后，双方签订新的劳动合同。
二、续签劳动合同的考核指标和标准在劳动合同续签过程中，用人单位对劳动者的考核主要围绕以下几个方面进行：1.工作业绩：劳动者在合同期内的工作成果，包括完成任务的质量、效率等。
2.工作态度：劳动者的工作积极性、责任心、团队合作精神等。
3.职业技能：劳动者在岗位上的专业技能水平和提升程度。
4.职业道德：劳动者的职业操守、诚信度、对企业文化的认同等。
三、如何准备和应对劳动合同续签的考核1.了解政策法规：了解我国《劳动合同法》等相关法律法规，明确劳动者在劳动合同续签过程中的权益和义务。
2.总结过去的工作经验：对自己在合同期内的表现进行总结，准备好应对用人单位的考核。
3.提升自身能力：在合同期内努力提升自己的专业技能和综合素质，以增加续签成功的可能性。
4.建立良好的沟通：与用人单位保持良好的沟通，表达自己续签的意愿和期望。
四、避免劳动合同续签中的争议和风险1.按时通知：用人单位应在劳动合同到期前一个月通知劳动者是否续签，避免临时决定带来的争议。
劳动合同续签审核方案
劳动合同续签审核方案
：
劳动合同续签审核方案是指企业在劳动合同到期后决定是否续签合同的过程和程序。
以下是一个简要的劳动合同续签审核方案：
1. 提前通知：企业应在劳动合同到期前提前向员工发出续签通知，明确续签的时间、条件和要求。
2. 条件评估：企业应对员工的工作表现、能力、奖惩情况等进行综合评估，判断是否符合续签条件。
3. 面试或考核：对于需要重新确认员工能力的职位，可以要求员工参加面试或进行考核，以评估其是否适合继续从事该职位。
4. 商议续签条件：企业应与员工商议续签的具体条件，包括薪资待遇、工作内容、工作时间、福利待遇等，以达成一致。
5. 签订合同：如评估结果和续签条件讨论一致，企业和员工可以签订新的劳动合同，并明确续签的期限和相关条款。
6. 保留拒绝续签权：企业可以保留拒绝续签的权利，如果员工在评估中表现不佳或不符合续签条件，企业有权拒绝继续雇佣该员工。
7. 书面通知：无论是续签还是拒绝续签，企业应书面通知员工续签结果和理由，并在合同到期前与员工沟通。
8. 合规审查：在审核劳动合同续签过程中，企业应确保行为符合劳动法规定，避免歧视、违法或不公平对待员工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳动合同续签考核管理方案
（试行稿）
一、目的
为了对公司员工在劳动合同期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，并为是否与员工进行劳动合同续签提供依据，特制订本管理方案。
二、适用范围
本方案适用于公司及各分公司（项目部）各级员工岗位。
三、原则
公平、公开、公正原则；
注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；
多角度考核原则。
四、职责权限
1、人力资源管理部门
负责员工劳动合同续签考核的组织管理，向相关人员发放考核表，员工劳动合同续签（不续签）的办理，对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量，对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
2、各用人部门/单位负责人
给予员工劳动合同期内考核评分及评价；与员工进行续签（不续签）面谈，对员工提出指导意见；及时向人力资源管理部门反馈关于员工的劳动合同续签意见。
3、员工本人及其他各级员工
积极配合人力资源管理部门、部门/单位负责人开展相关工作。
五、劳动合同续签考核流程
1、在员工劳动合同到期前45日，由人力资源管理部门汇总提交待签劳动合同员工名单，并组织实施该类员工的考核工作；
2、由人力资源管理部门将《劳动合同续签员工工作考评表》交员工直接上级进行考评，经部门/单位负责人签字确认后，将原件交人力资源管理部门存档；
3、由人力资源管理部门将《劳动合同续签员工能力态度评价表（上级、平级、下级）》分别交相关人员进行评价，经相关人员签字确认后，将原件交人力资源管理部门存档;
4、人力资源管理部门根据相关考核意见进行统计汇总，并流转《员
工劳动合同续签审批表》逐级签批；
5、经审批后确定续签劳动合同的，于劳动合同到期前30日书面征求员工意见，在双方协商一致的情况下，续订劳动合同；经审批后确定不续签劳动合同的，于劳动合同到期前30日书面通知员工，在合同期满之日办理离职手续。
六、劳动合同续签考核表单说明
1、《劳动合同续签员工工作考评表》由员工的直接上级或部门/单位负责人进行评定；
2、《劳动合同续签员工能力态度评价表（上级、平级、下级）》选择员工的直接上级、部门/单位负责人作为上级2人对其进行评价；选择员工的本部门同级员工或相关联部门同级员工作为平级共3人对其进行评价；选择员工的下属作为下级共2人对其进行评价。
其中，上级的评分占该项得分的60%，平级的评分占该项得分的20%，下级的评分占该项得分的20%，如无下级，则增加平级评价人至5人，评价结果占该项得分的40%。
3、根据《劳动合同续签员工工作考评表》及《劳动合同续签员工能力态度评价表（上级、平级、下级）》得分汇总综合得分，其中工作考评得分占70%，能力态度评价得分占30%。
综合得分55分以下不予续签劳动合同；55-65分酌情考虑调岗调薪。
行政管理部
2014年2月23日饱食终日，无所用心，难矣哉。
——《论语•阳货》。