xx人才库建设实施方案(试行)

活动方案之人才库建设方案

人材库建设方案【篇一：公司内部人材库成立方案】公司内部人材库成立方案一、目的（一）为了更好地知足公司的发展需要，为公司的中、长久发展提供优异的人材保障；（二）为了加强员工的归属感、提升员工的忠诚度，实现员工的职业发展目标。

二、准备阶段（一）采集、整理公司内部各层级人员信息，充足认识公司内部的人员现状，准备正确的人员信息表；（二）对公司内部的岗位职级及岗位职责进行一致的梳理，保证岗位职级及岗位职责的规范化，明确后备人材的荣膺通道，实现人材库中信息的对称性，为未来人材流动的合理性打基础；（三）依据公司发展规划及过往人员流动状况，联合公司的人员现状，剖析公司人员需求计划；（四）对内部“人材”的定位：明确公司的人材详细包含哪些职级和岗位（例如公司人材库分为：高层、中层、**要点岗位），进入人材库的条件（比如：本科学历，入职*年；大专学历，入职*年等）。

三、实行阶段（一）人材库的初步成立（1）依据公司规定的进入人材库的条件，由公司将提交切合的人员一致纳入人材库；（2）由各部门/分公司依据公司规定的要求，一致上报人材库，集团审查；（二）人材库信息的动向管理依据人材的流失、人材的荣膺、人材的引进等变化状况，每个月对人才库进行更新并反应。

（三）成立人材库人员培育计划并实行比如：对进入人材库的人员供给周期性的轮岗培训、任职培训、外训等。

（四）人材库人员的管理（1）明确人材库管理的机构及职责；（2）成立人材库人员的考评体制（比如明确考评周期、项目、标准及赏罚举措）并追踪考评；（3）明确人材库人员的任用程序（比如：由所在部门/公司介绍、人力资源部一致介绍、竞聘等方式的规定）。

四、配套体制的成立为了顺利推动其实不停优化人材库的管理，需要采纳相应的举措并建立配套的体制，主要包含：（一）一致认识，明确人材库成立的作用与意义：采纳培训或会议的方式，让全体领导及员工认识到人材贮备的重要性与必需性；（二）建立对管理者的激励体制1）对成功介绍优异后备人材的管理者赐予奖赏；2）将人材的贮备与培育归入管理者绩效的范围。

国藤球队备选人才库建设实施方案

国家藤球队备选人才库建设实施方案（试行）第一章总则第一条藤球项目根据《体育总局关于做好球类项目国家队备选运动员、教练员人才库建设和国家队选拔工作相关事宜的通知》（体政字2021【207】号）制定本方案。

国家藤球队备选人才库（以下简称“备选库”）建设全面落实国家体育总局关于国家队组建“选用公廉”，国家队运动员、教练员“先入库，再入队”的总体要求。

第二条备选库建设立足为国家队的选拔和组建提供充足的、源源持续的优秀高水平人才，旨在规范藤球项目国家队运动员、教练员选拔、监督与管理工作，提升国家队选拔工作的科学性和透明度。

打造“能征善战，作风优良”的藤球国家队。

第三条备选库实行动态管理。

第四条备选库分为运动员备选人才库和教练员备选人才库。

第二章原则第五条公开透明原则。

根据国家藤球集训队特点，公开选拔工作的原则、要求、程序、方式、条件、标准和入选与退出国家集训队的选拔结果，接受大众的监督。

第六条公平公正原则。

国家藤球集训队要依据选拔办法公平公正的对待所有符合选拔条件的人员，不得违反选拔办法搞变通、定特例。

第七条竞争择优原则。

国家藤球集训队选拔要采取公平竞争的方式，择优选拔出竞技水平高、综合素质强、工作水平及认可度高的人入选国家队。

第八条梯队储备原则。

依托现有社会资源面向全国各高校、高职院校及企事业展开较好的地方及各个俱乐部、协会等组织考察挖掘有潜力、有水平的优秀运动员和教练员入库。

第九条以我为主，兼收并蓄原则。

既要以培养本土运动员、教练员为重点，又要放眼世界，按标准接纳愿意加入中国国籍的优秀运动员入库，对优秀外籍教练员的执教水平、行为品行等实行综合评价并纳入国家队教练员备选库。

第三章入库第十条政治要求（一）遵纪守法，热爱祖国，具有强烈的爱国主义情怀和为国争光的愿望；外籍教练员应遵守中华人民共和国各项法律法规，有为中国体育事业贡献力量的强烈愿望；（二）政治上过硬，服从国家队需要，无条件代表国家参加重大的国际赛事；（三）诚信守约，自愿接受国家队的要求与管理制度，无兴奋剂违规记录。

银行后备干部人才库建立工作实施方案

银行后备干部人才库建立工作实施方案各支行、分理处、信用社，营业部：根据合行经营发展的需要，按照上级联社的有关要求，合行党委结合全行高管队伍建设的实际，决定在全辖培养选拔优秀人才充实后备干部队伍，并制订《XX农村合作银行后备干部人才库建立工作实施方案》。

一、选拔原则本次选拔基层支行（处、社）级的后备干部工作，坚持以下原则：一是党管干部的原则；二是任人唯贤、德才兼备的原则；三是公开、平等、竞争、择优的原则；四是群众公认、注重实绩的原则；五是民主集中的原则；六是依法办事的原则。

二、计划指数按照全辖实际和后备干部的选拔条件，全辖计划选拔基层支行正职后备干部X 名；支行副职后备干部X名，其中成熟型和成长型各X名。

三、选拔范围全行现有在职的并且符合条件的干部员工。

四、基本条件1.能够认真执行上级行社的各项方针政策和规章制度，无违法违规行为和不良嗜好，无不良违规记录。

2.思想进步，品质优秀，诚实守信，工作积极，爱岗敬业，公正廉洁，作风正派。

3.具有中专以上学历，正职后备干部从事金融工作4年以上，并担任副职2年以上（含助理）；副职后备成熟型干部从事金融工作4年以上，成长型后备干部从事金融工作1年以上；所选拔的后备干部须具备一定的专业知识和工作经验。

4.正职后备干部的年龄在45周岁以下（1965年1月1日以后出生）；副职后备干部的年龄在40周岁以下（1970年1月1日以后出生）。

5.身体健康能适应工作需要。

五、相关程序- 215 -流程银行建设制度文件汇编1.本人报名。

按照后备干部的选拔原则和基本条件，由本人自主报名，征得所在单位领导班子意见后，填写《XX农村合作银行后备干部报名表》（纸制）一式两份，近期小二寸免冠照片2张，一并送交合行人事部门。

《XX农村合作银行后备干部报名表》电子版随本方案一同下发。

所有报考后备干部的员工，必需服从组织分配，否则取消报考资格。

2.基层把关。

对报名人员基层“一把手”负责把关和推荐，要本着为上级负责和对个人负责的态度，主要从思想品质、潜在能力、业务水平、工作业绩、廉洁自律等方面对报名者进行把关；对有违规违纪行为的和有不良嗜好的不允许推荐；如合行审查或员工及社会举报并经查实发现报名者有重大问题的或被录用后暴露出以前存在问题的，对推荐单位的“一把手”实行问责。

人才库建设方案

人才库建设方案###人才库建设方案一、目的1.适应公司战略发展要求，建设具有##特色的人才梯队，为公司快速发展提供强大的人才支撑；2.强化公司人才观念，创新用人理念，拓宽公司用人选人视野，打造人才建设平台；3.优化公司人力资源配置，做好人才储备工作，建设人才高地，规避人才流失风险。

二、人才库入库原则：公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺的人才，具备支撑公司战略发展，主持公司重大项目，掌握公司核心技术，解决公司重大和疑难问题等能力的人才。

三、人才库构成人才库分类：1.行业专家信息库；2.竞争对手人才信息库3.内部人才储备库4.社会人才资源库四、入库类型a)面试优秀但因某些原因未录用的人员;b)录用未报到的人员;c)预约但因某些原因未面试的或未参加面试的(匹配度较高的);d)同行业储备。

e)离职的优秀员工。

入库后5种类型按序号字母区分，加入五中进行人才编号。

五、评定人才等级及人才编号：按照人才与岗位匹配程度设定人才等级(排入编号)：例如分3级：A.完全匹配(100%-120%)，B.匹配(80%-90%)，C.一般(60%-70%);编号：等级+入库类型+部门编号+岗位编号+入库序号示例：第一个加入人才库的和岗位要求完全匹配的面试优秀但因某些原因未录用的工艺技术部部长，编号为Aa101001。

注：部门用1位数，岗位用两位数，序号用三位数(或更大位数)。

六、人才库电子档模式: 文件夹+Excel方案1.文件夹：按部门分类，每部门建一个Excel，工作表：按岗位分类。

方案2.文件夹：分为技术部门，职能部门两类，共建立两个Excel。

工作表：按部门分类。

七、入库人员信息：(以下项是否必要或还有其它未尽项)人员编号，姓名、出生年月、性别、毕业学校，家庭住址，学历、专业、开始工作时间、面试时间、面试考官、未达成意向原因、目前工作地点、最新联系电话，邮箱，最新跟踪日期，目前求职意向，建议储备岗位类型(比如：大线、管理、资深、一般工程师等)简历链接。

20XX年教育优秀人才库建设方案

20XX年教育优秀人才库建设方案一、建设依据根据《省教育科研工作中全面推进素质教育的意见》、《省教育科学研究“十一五”计划》、《州教育科学研究“十一五”计划》、县人民政府《关于加快教育改革与发展的决定》、《县教育科研“十一五”计划》的相关精神和要求，特制定本方案。

二、建设目标构建素质良好、结构合理、相对稳定的教师队伍。

健全县、乡、校三级教研网络，大力开展校本教研及校本培训，推进素质教育，促进校本发展，稳步提高教育教学质量和办学效益。

加强对骨干人才的跟踪、支持和培养，发挥其模范和示范作用，为我县教育事业的可持续发展提供人才支持和智力保障。

三、人员组成县教育优秀人才库主要吸纳教育行政部门、教育科研部门、各学校教育科研机构、各学校骨干教师和学科带头人、教育专家及学者组成。

四、权力和义务1、建议权人才库成员拥有对学校及全县教育发展提出良好意见和建议的权力。

2、科研权人才库成员拥有独立或合作开展教育科学研究的义务和权力，以解决课程改革中遇到的新情况和新问题。

学校和有关部门应该为其开展教育科研工作提供场地、人员、时间、经费等条件支持。

3、培训权人才库成员拥有参加各级各类培训的优先权，学校和相关部门应为其提供各种培训机会以提高成员素质。

人才库成员有承担各级培训的义务，积极开展校本培训工作，指导青年低级职称教师开展好教育教学工作。

4、命题权人才库成员拥有独立或合作开展命题、制卷的权力和义务，积极为我县中、小学题库建设服务。

五、建设步骤信息采集1、20XX年3月20日前，由各校及有关单位部门提供详实的优秀人才个人信息。

2、20XX年3月20日至25日，由教育教学中心负责对相关信息进行审核并确定人选，报教育行政部门进行终审。

信息录入20XX年4月10日前，由教育教学中心负责将通过终审的优秀教育人才个人信息进行微机录入，建设好教育优秀人才库。

维护完善教育教学中心负责对优秀教育人才进行跟踪、支持和培养，充分发挥优秀教育人才的典型示范作用。

居民人才库实施方案

居民人才库实施方案一、背景。

随着城市化进程的加快和经济的快速发展，人才资源的重要性日益凸显。

而居民人才库作为一种集中管理和利用人才资源的方式，对于提升城市的综合竞争力和促进经济社会的可持续发展具有重要意义。

因此，制定并实施居民人才库实施方案，对于充分挖掘和利用人才资源，实现人才与城市发展的良性互动具有重要意义。

二、总体目标。

居民人才库实施方案的总体目标是建立一个全面、准确、高效的人才信息管理系统，为城市经济社会发展提供有力的人才支撑。

通过建设居民人才库，实现人才资源的精准匹配和合理配置，促进人才流动和交流，激发人才创新创业活力，为城市的可持续发展提供坚实的人才保障。

三、具体举措。

1. 建立居民人才库信息平台。

建立居民人才库信息平台，整合各类人才资源信息，包括人才基本信息、学历、工作经历、专业技能、荣誉奖励等内容，实现信息的统一管理和共享利用。

2. 完善人才评价机制。

建立完善的人才评价机制，包括人才分类评价标准、评价流程和评价结果的应用。

通过评价机制，对人才进行科学、客观的评价，为人才的选拔、使用和激励提供依据。

3. 加强人才培训和引进。

加强对居民人才的培训和引进工作，组织开展各类技能培训和学习活动，提高人才的整体素质和专业能力。

同时，引进国内外优秀人才，促进人才资源的国际化和多元化。

4. 推动人才流动和交流。

建立人才流动和交流机制，鼓励人才在不同单位和行业之间流动，促进人才资源的优化配置和高效利用。

同时，加强与高校、科研机构等的合作交流，促进产学研深度融合。

5. 营造良好人才发展环境。

营造良好的人才发展环境，包括健全的人才政策、良好的生活和工作条件、公平的竞争机会等。

激发人才的创新创业活力，吸引更多优秀人才留在城市发展。

四、实施保障。

1. 加强组织领导。

建立健全的居民人才库管理机构和工作团队，明确各部门的职责和任务，加强组织领导，统筹协调各项工作，确保居民人才库实施方案的顺利推进。

2. 完善政策法规。

某集团公司专家库建设管理办法试行

某集团公司专家库建设管理办法试行附件1中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。

第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。

第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。

第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。

专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。

（二）以用为本，价值创造。

专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。

（三）分级分类，动态管理。

专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。

（四）标准统一，量化评价。

专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。

第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。

专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。

第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。

后备人才库建立实施方案

流程银行建设制度文件汇编后备干部人才库建立工作实施方案各支行、分理处、信用社，营业部：根据合行经营发展的需要，按照上级联社的有关要求，合行党委结合全行高管队伍建设的实际，决定在全辖培养选拔优秀人才充实后备干部队伍，并制订《XX农村合作银行后备干部人才库建立工作实施方案》。