某中心商业营销方案
万象中心商业营销方案
万象中心商业营销方案一.背景与目标万象中心是一家位于中国大陆的大型商业综合体，包括高档购物中心、写字楼、住宅区和娱乐设施。
作为商业中心，万象中心的主要目标是吸引更多的顾客，提高品牌知名度，并增加销售额。
二.目标受众分析1.年龄段：18岁至60岁之间的年轻人和中年人群体。
2.收入水平：中等收入以上的人群。
3.兴趣爱好：购物、娱乐、社交等需求。
三.竞争环境分析在周边地区有多个商业中心竞争者，包括购物中心、超市和其它商业设施。
因此，万象中心需要制定针对受众特点的创新策略，以区别于竞争者。
四.商业营销策略1.定位：万象中心将定位为一个高档、时尚的购物休闲中心。
通过提供独特的购物体验、高品质的产品和服务，吸引高收入人群和时尚潮人。
2.市场推广：万象中心将通过多种渠道进行市场推广，包括以下几点：-广告宣传：通过电视、广播、杂志和互联网等媒体进行宣传，提高品牌知名度。
-口碑营销：与社交媒体博主和KOL合作，在社交媒体平台上进行产品宣传和推广。
-促销活动：定期举办折扣促销活动、特价清仓活动等，吸引更多顾客。
-联合营销：与周边商户合作，进行联合营销活动，吸引更多的顾客。
3.提供独特的购物体验：万象中心将提供以下丰富的购物体验，以吸引和留住顾客：-设计独特的购物环境：通过雕塑、艺术装饰和独特的建筑设计，创造出舒适、时尚的购物环境。
-多样化的品牌和产品选择：引进国内外知名品牌和设计师，提供多样化的商品选择。
-高品质的服务：通过培训和引进专业的销售人员，提供优质的服务和购物指导。
-多元化的娱乐设施：在购物中心设置儿童游乐区、电影院等娱乐设施，满足不同年龄段顾客的需求。
4.客户关系管理：万象中心将建立完善的客户关系管理系统，包括以下几点：-会员制度：设立会员制度，通过会员卡、积分等方式来提升顾客忠诚度。
-客户调研：定期进行顾客调研，了解他们的需求和意见，并根据调研结果不断改进服务质量。
-个性化营销：通过分析顾客数据，向客户提供个性化的优惠券和促销信息，增加重复购买率。
开盛购物中心营销策略案
开盛购物中心营销策略案
一、开盛购物中心品牌定位
二、开盛购物中心营销策略
1、视觉宣传：利用广告牌、招牌、电子屏等形式，在当地将开盛购物中心进行形象宣传；
2、网络营销：利用各类媒体和社交网站开展深度营销，提高网上知名度；
3、优惠活动：通过实施折扣优惠、赠品、抽奖等活动，促进销售;
4、电子商务：利用网站等型号开展互联网营销，扩大覆盖范围和客户群;
5、客户收集：实施客户收集活动，定期向客户发布促销信息，提升服务水平；
7、参加社会活动：参加一些社会活动，拓宽消费者群体，提高开盛购物中心的知名度；
8、定期演出：利用歌舞表演、魔术表演等形式，向市民演示开盛购物中心的风采，扩大知名度。
9、赞助活动：利用媒体资源，组织及参与一些社会慈善活动，让消费者了解到开盛购物中心的社会责任感。
幼儿早教中心商业计划书策划方案3篇
幼儿早教中心商业计划书策划方案幼儿早教中心商业计划书策划方案精选3篇（一）1. 项目概述- 简要介绍幼儿早教中心的商业计划- 提供相关背景信息，包括市场需求、竞争对手分析等2. 目标市场分析- 分析目标市场的规模、增长趋势和特点- 调查目标市场的消费习惯和需求3. 产品与服务- 介绍幼儿早教中心的产品和服务- 强调其与竞争对手的差异化优势- 提供产品定价策略和服务内容4. 运营模式- 描述幼儿早教中心的运营模式- 包括营业时间、教学方式、教学内容等5. 市场推广策略- 列出市场推广策略，如广告、宣传、网络推广等- 如何吸引目标客户群体的注意力6. 经营团队- 介绍经营团队的背景和专业能力- 强调团队的能力和经验7. 财务计划- 提供财务预测，包括销售收入、成本和利润- 分析投资回报率和偿还期等财务指标8. 风险分析- 识别可能的风险和问题- 提供相应的解决方案和应对策略9. 实施计划- 列出实施计划的关键里程碑和时间表- 分配资源和责任，确保项目顺利进行10. 结论- 总结商业计划的主要内容- 强调幼儿早教中心的竞争优势和潜在市场机会以上是一个简要的幼儿早教中心商业计划书的策划方案，可以根据实际情况进行调整和扩展。
幼儿早教中心商业计划书策划方案精选3篇（二）1. 项目简介幼儿早教中心是一个为3-6岁幼儿提供全面教育和发展的机构。
我们的目标是通过提供高质量的教育课程，培养幼儿的认知能力、社交能力、情感能力和创造力。
我们将提供多样化的课程，包括语言培养、动手实践、艺术创作和体育锻炼。
2. 市场调研根据统计数据，越来越多的家长意识到幼儿早期教育的重要性，并对此投入不少资金。
市场上存在许多幼儿早教中心，但大部分都是小规模经营，缺乏专业性和科学性。
因此，我们相信，在提供高质量早教环境和教育内容的情况下，市场对于我们的幼儿早教中心会有很高的需求。
3. 目标群体我们的目标群体是3-6岁的幼儿及其家长。
我们将提供多样化的课程，以满足不同年龄段幼儿的需求。
商业营销活动策划方案(5篇)
商业营销活动策划方案(5篇)商业营销活动策划方案1____银行三湘支行是长沙市首家支行，融消费区域优势和客户资源优势于一体，自__月__日成立以来，已经取得了长足的发展，业务量稳步上升，品牌形象不断强化。
三湘支行所属区域消费水平普遍较高，引起各家商业银行的纷纷进驻，要在行业中取得地位，在注重品质和服务的同时，还需要与地方展开沟通和交流，做消费者需要的服务。
因此，借三湘支行两周年行庆之机，开展一场互动的、感恩回馈的游艺会，是巩固客户忠诚度，吸引潜在客户加入，强化品牌形象的契合点。
一：活动目的1.回顾企业历程，增强集体自豪感和荣誉感。
2.借助活动进行品牌和产品的宣传，扩大社会影响力。
3.对广大客户的一次情感回馈，培养现有客户忠诚度，并吸引潜在客户的加入。
4.活跃企业文化氛围，延续企业优良传统。
5.加强企业与客户的交流，充分了解消费需求，从而制定更加完善的服务。
二：活动时间：x月x日三：活动地点：____银行三湘支行前坪四：活动主题：春暖两周年真情满三湘五：活动内容：____银行两周年行庆户外游艺会为了增强活动的互动性，充分调动消费者的参与热情，达到预期的目的，本次活动设定以轻松趣味的游戏板块为主，在游戏中充分兼顾____银行企业文化和产品特色。
通过不同奖励方式和奖品的设置吸引人气。
同时，本次活动加入现场服务环节。
通过有奖现场办理业务，真诚邀请消费者在意见簿上提建议等活动，了解消费者需求，强化____银行的服务品牌。
1.表演板块开场舞蹈特编舞蹈《东方卡之舞》作为活动开场舞蹈，舞蹈演员手持象征着各种____银行卡的KT板进行舞蹈，通过舞蹈时间吸引眼球，酝酿气氛。
感恩舞蹈表演由三湘支行员工特别奉献，排练舞蹈在游艺会现场进行表演，是三湘支行对客户们两年以来的支持和关怀表达感恩，具有特别意义(建议：手语舞我是真的很不错)现场调酒表演活动临近结束时，邀请调酒师进行调酒表演，斟满香槟塔，让员工与现场消费者一起，共庆____银行三湘支行两周年生日快乐。
某商业项目营销推广方案(ppt 85页)
▪ 由于顺德经济发展水平较高，消费者的中高端消费需求
巨大，但目前还缺乏真正意义上的大型中高端商业物业， 无法满足顺德消费者的需要，导致顺德中高端消费大量 外流。
▪ 本项目凭借已形成的高档品牌形象，在商业规划上向中
开的政府报告和统计资料；对政府官员、房地产内人士、房地产开发商、普通市 民的访谈；相关项目资料、具有代表性的调研资料和委托方提供的项目资料等。 本公司通过对以上资料的汇总、分析和整理，本着实事求是，对委托方负责的原 则，编制出本营销推广方案。 ● 本次策划工作在初步的调查研究基础上，通过客观分析和经济评估，为项目实施 运作提供科学和全面的决策依据。
顺德顺成房产有限公司
山岚水岸商业项目推广方案
撰 写：顺德唐龙广告有限公司 唐龙地产资源决策中心
日 期：二00四年八月二十日
1
项目统筹 梁文星 吴青山 杨惠明
总策划 梁文星 策划组 何朝晖 温金波
岑健恩 杨惠明
2
前言
● 受顺德顺成房产有限公司委托，唐龙广告对委托方的山览岚水岸商业项目的营销
运作进行策划工作。 ● 本次项目策划工作从8月10日开始展开，至8月19日结束。研究的资料来源有：公
名店坊、天佑城、盈信城市广场 嘉信城市广场、顺联广场等
竞争对手项目要素一览表
项目名 称 名店坊
天佑城
盈信城 市 广场
嘉信城 市 广场 顺联广 场
项目位 置 大良东 区
容桂 桂洲大 道
龙江镇 东华路
新城区
陈村
建筑面 积 超7万㎡
超8万㎡
约 16 万 ㎡
约 14 万 ㎡ 超 12 万 ㎡
某商业中心招商营销全程策划提案
商业中心招商营销全程策划提案提案目录第一章、总体解决思路......................................................................................................................................................................................... - 1 -1. 前言............................................................................................................................................................................................................. - 1 -2．总体思路.................................................................................................................................................................................................... - 2 -3. 项目战略定位............................................................................................................................................................................................. - 3 -4. 项目形象定位............................................................................................................................................................................................ - 4 -5. 项目业态规划............................................................................................................................................................................................ - 5 - 第二章、市场分析................................................................................................................................................................................................. - 7 -1.区域经济分析 ............................................................................................................................................................................................ - 7 -1.1 番禺的战略位置............................................................................................................................................................................... - 7 -1.2 番禺GDP情况................................................................................................................................................................................... - 8 -1.3 项目区域经济分析........................................................................................................................................................................... - 9 -2. 消费形态分析.......................................................................................................................................................................................... - 10 -2.1 消费群来源..................................................................................................................................................................................... - 10 -2.2消费心理.......................................................................................................................................................................................... - 12 -2.3消费价值观...................................................................................................................................................................................... - 14 -2.4 消费行为......................................................................................................................................................................................... - 15 -2.5消费方式.......................................................................................................................................................................................... - 15 -3.区域商圈分析 .......................................................................................................................................................................................... - 16 -3.1 番禺四大商圈................................................................................................................................................................................. - 16 - 第三章、项目分析............................................................................................................................................................................................... - 31 -1. 项目概况.................................................................................................................................................................................................. - 31 -1.1项目区位图...................................................................................................................................................................................... - 31 -1.2项目交通.......................................................................................................................................................................................... - 32 -1.3 项目环境......................................................................................................................................................................................... - 35 -2. 项目SWOT分析........................................................................................................................................................................................ - 38 -3. 竞争对手分析.......................................................................................................................................................................................... - 39 -3.1 奥园广场......................................................................................................................................................................................... - 41 -3.2 圣鑫广场......................................................................................................................................................................................... - 57 - 第四章、项目定位............................................................................................................................................................................................... - 64 -1. 购物中心类型定位.................................................................................................................................................................................. - 64 -2. 商业市场定位.......................................................................................................................................................................................... - 65 -2.1目标客户群定位.............................................................................................................................................................................. - 65 -2.2 档次定位......................................................................................................................................................................................... - 67 -3. 业态定位.................................................................................................................................................................................................. - 70 -3.1 业态布局种类................................................................................................................................................................................. - 70 -3.2 项目业态规划建议......................................................................................................................................................................... - 71 - 第五章、项目规划............................................................................................................................................................................................... - 76 -1.室内商业街及动线规划 .......................................................................................................................................................................... - 76 -2. 业态规划.................................................................................................................................................................................................. - 78 - 第六章、租金评估及招商计划........................................................................................................................................................................... - 89 -1. 租金核算方式建议.................................................................................................................................................................................. - 89 -2. 租金评估测算.......................................................................................................................................................................................... - 91 -3. 分铺位租金定位及租金收益.................................................................................................................................................................. - 92 -4. 招商政策及策略..................................................................................................................................................................................... - 103 -5. 招商时间节点建议................................................................................................................................................................................. - 104 - 第七章、营销模式及资金回笼计划................................................................................................................................................................. - 108 -1. 可售货量及商铺分布............................................................................................................................................................................. - 108 -2. 价格定位及资金回笼目标.................................................................................................................................................................... - 114 -2.1 价格定位....................................................................................................................................................................................... - 114 -2.2 资金回笼计划............................................................................................................................................................................... - 115 -3 五年返租经营方案.................................................................................................................................................................................. - 116 -4. 合同条款及法律风险规避.................................................................................................................................................................... - 116 - 第八章、营销策略及推广计划......................................................................................................................................................................... - 117 -1. 营销思路................................................................................................................................................................................................ - 117 -2. 营销策略................................................................................................................................................................................................ - 119 -3. 营销招商部署........................................................................................................................................................................................ - 120 -4.1 广告费用预算方案：................................................................................................................................................................... - 123 -5. 招商中心布置及现场包装.................................................................................................................................................................... - 124 -5.1 总体原则....................................................................................................................................................................................... - 124 -5.2 功能分区说明............................................................................................................................................................................... - 124 -6. 营销团队及培训计划............................................................................................................................................................................ - 127 -6.1 营销团队架构............................................................................................................................................................................... - 127 -6.2 营销团队人员配备....................................................................................................................................................................... - 128 -6.3 销售团队培训计划....................................................................................................................................................................... - 129 -7. 营销物料设计及制作............................................................................................................................................................................. - 132 -7.1 销售物料........................................................................................................................................................................................ - 132 -7.2 相关法律文书文件........................................................................................................................................................................ - 132 -8. 招商流程及现场管理............................................................................................................................................................................. - 134 -8.1 招商标准流程................................................................................................................................................................................ - 134 -8.2 现场管理制度................................................................................................................................................................................ - 135 - 附件：品牌商家名录......................................................................................................................................................................................... - 136 -第一章、总体解决思路1. 前言首先非常感谢广州市金豪房地产开发有限公司（以下简称“贵司”）对于大好房地产咨询有限公司（以下简称大好或“我司”）的信任和支持，作为一间全国首个具有“全案策划与顾问”能力的地产运营机构服务企业，我司对于此次能够有机会与贵司合作进行商业地产开发招商代理策划的工作而感到荣幸。
商业大楼营销策划方案范文
商业大楼营销策划方案范文一、市场分析商业大楼是一个集办公、商务、零售、餐饮于一体的综合建筑，市场需求较为广泛。
根据市场调查数据显示，近年来商业大楼的需求量逐年增加，同时也面临着竞争加剧的局面。
因此，在商业大楼的营销策划方案中，需重点关注以下几个方面的市场分析：1. 融入市场需求首先，需要了解目标市场对商业大楼的需求，包括商务办公、零售购物、餐饮娱乐等方面的需求。
通过市场调查、问卷调查等方式了解目标市场需求的变化及消费者的购买决策因素，为后续的营销策划提供依据。
2. 竞争对手分析其次，需要对竞争对手进行深入剖析，了解竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等情况，从中发现商业大楼的优势和劣势，并制定相应的营销对策。
3. 市场定位根据市场调研结果，明确商业大楼的市场定位，选择目标客户群体，并制定相应的营销目标和推广策略。
二、营销目标商业大楼的营销目标应根据市场调查数据和市场分析的结果来制定，包括市场份额、销售额、租金收入等方面的目标。
1. 市场份额目标根据市场分析和竞争对手状况，设立相应的市场份额目标，如提升市场份额至10%。
2. 销售额目标根据商业大楼的租金收入和潜在的销售额，设立相应的销售额目标，如达到每年xxx万元。
3. 租金收入目标通过市场调研和目标客户群体的需求，设立租金收入目标，如提升租金收入至每年xxx万元。
三、产品定位与特色商业大楼需要在竞争激烈的市场中树立自己的特色和品牌形象，以吸引目标客户群体。
在产品定位和特色方面，应重点关注以下几个方面：1. 功能性布局设计商业大楼的功能性布局设计应满足目标客户群体的需求，如提供舒适的办公环境、便利的零售购物体验等。
2. 环保节能技术商业大楼应倡导环保理念，引入节能技术，如太阳能发电系统、自动化照明系统等，以提升客户体验和形成独特的产品特色。
3. 智能化设备与服务商业大楼应引入智能化设备和服务，如智能楼宇系统、智能停车系统等，提升客户的工作和生活质量。
乐山万达广场营销策划方案
乐山万达广场营销策划方案一、背景分析1.1 公司概况乐山万达广场是万达集团旗下的一家综合性商业地产项目，位于四川乐山市市中心，是当地最大的购物中心之一，总面积达到50万平方米。
乐山万达广场拥有近300家商铺，包括国内外知名品牌、大型连锁超市、餐饮娱乐场所以及电影院等。
1.2 市场分析乐山市是四川省的一个重要商业城市，人口众多，消费能力较强。
随着人们生活水平的提高，购物消费已经成为乐山市居民消费的主要方式之一。
然而，随着电商的崛起，传统实体商业受到了一定的冲击，面临着市场竞争的压力。
1.3 竞争对手分析乐山市有着众多的购物中心和商业街，其中包括万达广场的竞争对手有乐山商业城、鼎汇商厦等。
这些竞争对手拥有较高的知名度和较大的品牌影响力，与乐山万达广场共同争夺乐山市消费者的购物需求。
二、目标市场及定位2.1 目标市场乐山万达广场的目标市场主要是乐山市的中高收入人群，他们注重品质和时尚，对购物有较高的需求和较强的消费能力。
此外，由于乐山万达广场位于市中心，还会吸引到一部分来自乡镇的周边居民。
2.2 定位乐山万达广场将以时尚、高品质、多元化的形象作为定位，致力于打造一个集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的综合性购物中心。
通过提供优质的服务和丰富的产品，吸引目标市场的消费者并建立品牌优势。
三、市场推广策略3.1 品牌塑造乐山万达广场将通过加强品牌宣传，提高品牌影响力。
可以通过电视、广播、报纸、网络等媒体进行广告投放，同时还可以与一些知名品牌进行合作推广，提高乐山万达广场的知名度和美誉度。
3.2 促销活动为了吸引消费者，乐山万达广场将定期举办各种促销活动，例如折扣销售、特价商品、满赠活动等。
此外，还可以组织一些独特的活动，如时尚秀、演唱会、签售会等，进一步提升乐山万达广场的热度和吸引力。
3.3 会员营销乐山万达广场将推出会员制度，为消费者提供优惠、礼品、积分等福利，并通过短信、电子邮件等方式将最新的促销信息传递给会员。
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市场定位
时尚数码商业中心
经营理念定位
资本 GIG 模式
管理不动资产的系统导航
保值 . 增值 . 保障 的三大核心 万象为您量身定制
保 值 ： 发现城市未来的商业掘金区，与您分享成果 增 值 ： 携手品牌，创造卓越经营热潮，给您上升引擎 保 障 ： 知名经营公司，创造贴身服务， 核心策略 | 功能定位概述 | 业态定位概述 | 推广名定位 | 市场定位 | 经营理念定位 | 客户体系定位
核心策略（商业）
关键环节： 重视经营，招商前置，因势利导，引爆销售
营造经营概念，是销售火爆的核心前提之一！
商业的经营概念营造 商业的主力商家引进 商业的整体包装推广 商业的经营管理模式 商业的投资回报利益 商业的使用权限分析
>> 推广策略
| 推广原则 | 推广策略 | 推广手法 | 宣传策略 | 推广预算
推广原则
原则1
商业价值首要源于 地段。地段是一切 价值之首
预计销售商业1万方，总销金额约1.8亿
1. 隐性目标 2. 1. 商业成为整体项目入市的亮点 3. 2. 合理业态概念规划 3. 先进的商业规划为未来商业开业、经营奠定基础
二、营销策略难点提出
项目商业销售任务较重，任何的点子方案解决不了项目的实质销 售，应该科学将项目目标的达成纳入系统的营销解决思路中，创造各种 创意于正确的平台，有条不紊的进行效率操盘，是项目的核心策略。
规模的成熟配套为本项目的发展， 差异化经营提供了坚实、保障的基 础，同时也为本项目发展带来机遇。
项目整体商业环境
综上所述，项目具有如下特点： • 商业周边消费氛围浓厚 • 交通条件四通八达 • 区域周边经济发展成熟，基础扎实 • 消费支撑明显 结合上述条件，本项目主题商业明显，同时具备成为区域 内主题商业中心，成为区域中商业的焦点。
多功能都市生活体验中心的业态导向
业态定位
1F-2F：品牌形象店，包括银行、肯德基、麦当劳等 高端快餐、移动、电信、联通营业厅、苹果、三星形 象店、 3F：手机卖场 4F：电脑卖场（品牌机、组装机、平板机）
数码相机等其他数码产品 5F：手机配件、电脑配件、手机电脑维修、手机电脑 售后服务
推广名定位
区域及其周边分布有中医 院、第二人民医院、眼科 医院、万森堂药店，农村 信用社、建设、徽商银行、 工行等7家银行。民族中 学、二职高中学、滕华中 学、双语小学、第七小学、 第四小学、第二小学等学 校也皆座落于此。整体形 成了教育、商业、文化娱 乐等多位一体的良好格局。
项目配套设施分析
区域及其周边分布很多著名的快 餐肯德基、必胜客等也都在此， 家家顾客盈门。玩上，苏果商城 上有溜冰场、健身房、电玩城， 太和中学附近的电影院等都是好 去处。购物有苏果、人民路。西 北是太和新体育场，
问题1： 如何化不利环境为机遇 树立项目区域型商业中心的地位和形象？
问题2： 如何有效进行营销安排 进行现有产品结构下最系统的操作逻辑
问题3： 如何实现高溢价产品 利用价值传播、价格策略进行产品提升包装
核心方向
中心化举措的破局之道：
树立一个先进国际都市的区域型商业印象 拟定一个完整能感染消费者的魅力消费体验 营造一种系统经营、资金保障的高价值物业 创造一个典型主力店拉动租售的动力启动点 带动一批中小性储蓄性投资者与经营者进驻
项目商圈分析
人民路城关镇政府商圈进一步的完善发展，最终会成为立足 城中央，辐射全太和的重点商圈之一，并有望建设成太和县 一流的现代商贸服务功能区
人民路商圈的特点是在进一步发展新购物中心的基础上，在地 域结构上充分发展起周边的商业，特别是向城关镇政府以北的 方向的发展，从而改变现在商业单一的状况，使得本区域从商 业体量以及地域分布上形成完善的商圈。
项目位于区域中心，基础设施完善，与主要商圈、县中心等近 在咫尺，特别是与医院为邻居，这为商业的发展提供了比较好 的条件。同时，良好的交通，为项目的商业辐射范围的扩大、 目标商户的选址提供了更大的可能。
PART 1
营销目标
| 营销目标及理解 | 项目策略难点与方向
一、营销目标及理解
显性目标 1. 完成商业部分1F、2F的销售 2. 3-5F的业态定位及招商政策
安徽省内比较知名的数码广场有合肥的百脑汇、邵氏电脑城、 赛博数码广场、阜阳东方数码广场。但是百脑汇最为专业，是全 国连锁的数码商城。因为百脑汇的品牌影响力，我司建议借用百 脑汇数码商场之名来打造太和百脑汇数码商城。由于百脑汇品牌 使用费太高，费用在200万左右，所以我司建议由开发商自行注 册商管运行公司-万象百脑汇（太和县）管理运营公司，综上所 述我司建议推广名为“万象百脑汇”
对于项目的商业而言：
后期的运营理念以及开发商 对于做好商场的决心是非常 重要的
所以，我们必须 专业化 举措！
一切从定位开始……
功能属性定位
本项目商业体量1万多平方，进深17米，不适 合做常规商场，根据太和县市场消费水平和消费习 惯，以及项目周边商铺价格，为了提高房价，我司 建议做租金较高的3c（通讯、电脑、手机）数码商 场，提高租金的同时才能提高房价，目前太和人均 收入和消费水平居全市前列，但是数码市场比较散 乱，没有形成专业化市场，无法满足老百姓的购买 需求，所以我司建议做专业化数码广场。
项目区位环境
综观地形，本区域的交 通主要依靠太和大道、 团结路、人民路、镜湖 中路国泰路来支撑，本 项目在人民路商圈内， 形成了与城关镇政府规 划格局相同的王字交通 网络。公家车1/2/6路经 过加上亳阜客车、阜-界 客车经过，地利之优势 不言而喻。无论从哪个 方向出去都是交通中心 区域，区域交通利好可 见一斑
立足城中央 辐射全太和
万象中心商业营销方案
安徽地博 2009.4.9
1
项目的整体规划原则
※ 符合项目的商业定位 ※ 具有可操作性和实用性 ※ 方案全面兼顾各方面利益 ※ 确保项目后续操作的成功
※提高商城知名度，增加商城人流量 ※招商，完成全面招租工作。
2
项目整体商业环境
| 1、项目区位环境分析 | 2、项目商圈分析 | 3、项目配套设施分析 | 4、项目整体商业环境