医院2014工作计划
2014年医疗工作计划
2014年医疗工作计划一、工作目标2014年，我们将致力于提高医疗服务质量，优化医疗资源配置，强化医疗安全，提升患者满意度，并推动医疗信息化建设。
具体目标如下：1. 提升门诊和住院服务质量，减少患者等待时间。
2. 加强医疗安全，降低医疗事故率。
3. 推广电子病历系统，提高工作效率。
4. 强化医护人员培训，提升专业技能。
5. 改善医患沟通，提高患者满意度。
二、主要任务1. 优化服务流程：简化挂号、缴费、取药等流程，减少患者等待时间。
2. 医疗安全提升：定期进行医疗安全培训，强化医护人员的安全意识。
3. 信息化建设：- 推广电子病历系统，实现病历信息的电子化管理。
- 建立远程医疗咨询系统，提高基层医疗服务水平。
4. 医护人员培训：- 定期组织专业技能培训，提升医护人员的诊疗水平。
- 鼓励医护人员参与学术交流，拓宽知识视野。
5. 医患沟通改善：- 开展医患沟通技巧培训，提高医护人员的沟通能力。
- 建立患者意见反馈机制，及时了解并解决患者需求。
6. 公共卫生服务：- 加强传染病防控，提高应急响应能力。
- 开展健康教育活动，提高公众健康意识。
三、实施措施1. 加强管理：建立完善的医疗质量管理体系，定期进行质量检查。
2. 资源配置：合理分配医疗资源，确保各科室均衡发展。
3. 技术创新：鼓励技术创新，引进先进的医疗设备和技术。
4. 政策支持：争取政府支持，为医疗工作提供政策和资金保障。
5. 合作交流：加强与其他医疗机构的合作交流，共享资源，提高服务水平。
四、评估与监督1. 定期评估：每季度进行一次工作评估，确保计划的顺利实施。
2. 监督机制：建立有效的监督机制，确保各项工作按计划进行。
3. 问题反馈：建立问题反馈机制，及时发现并解决实施过程中的问题。
五、总结与展望在2014年的医疗工作中，我们将以提高医疗服务质量为核心，通过优化服务流程、强化医疗安全、推动信息化建设、加强医护人员培训、改善医患沟通等措施，努力实现工作目标，为患者提供更优质的医疗服务。
2014医院工作计划
2014医院工作计划2014年医院工作计划一、总体目标2014年，我们医院将继续秉承“以患者为中心，以质量为核心”的服务理念，全面提升医疗服务质量，加强医疗安全管理，优化就医环境，提高患者满意度，努力打造区域内领先的医疗服务品牌。
二、主要任务1. 医疗服务质量提升：持续改进诊疗流程，确保医疗服务的及时性和有效性。
2. 医疗安全强化：加强医疗安全教育，严格执行医疗操作规程，预防医疗事故。
3. 人才培养与引进：加强医护人员的专业培训，引进高精尖医疗人才。
4. 科研能力提升：鼓励医护人员参与科研项目，提升医院科研水平和创新能力。
5. 信息化建设：完善医院信息系统，提高工作效率，优化患者就医体验。
6. 公共卫生服务：积极参与公共卫生项目，提高居民健康水平。
7. 患者满意度提升：通过患者满意度调查，不断优化服务流程和质量。
三、具体措施1. 定期培训：组织医护人员参加专业技能和服务态度培训。
2. 质量监控：建立医疗质量监控体系，定期进行质量评估。
3. 设备更新：更新医疗设备，提高诊疗精度和效率。
4. 流程优化：简化就医流程，减少患者等待时间。
5. 患者沟通：加强医患沟通，建立良好的医患关系。
6. 健康教育：开展健康教育活动，提高公众健康意识。
7. 紧急应对：完善应急预案，提高应对突发公共卫生事件的能力。
四、实施步骤1. 第一季度：制定详细计划，进行人员培训，更新设备。
2. 第二季度：实施流程优化，加强医疗安全教育。
3. 第三季度：开展科研项目，提升科研能力。
4. 第四季度：进行年度总结，评估工作成效，制定次年计划。
五、预期成果1. 医疗服务质量显著提升，患者满意度达到90%以上。
2. 医疗安全事故率降低至行业最低水平。
3. 医护人员专业技能和服务态度得到显著提高。
4. 医院科研能力和创新能力得到加强。
5. 信息化建设达到行业先进水平，提高工作效率。
六、监督与评估1. 建立工作计划执行监督机制，确保各项任务的顺利实施。
2014年医疗工作计划
2014年医疗工作计划一、总体目标2014年，我们医疗部门将致力于提升医疗服务质量，优化患者就医体验，强化医疗安全，促进医疗技术革新，并加强医疗团队建设，以实现以下目标：1. 提高患者满意度至95%以上。
2. 降低医疗事故率至行业最低标准。
3. 推动至少两项医疗技术创新或引进。
4. 完成医疗人员专业培训覆盖率100%。
二、重点工作1. 医疗服务质量提升：- 定期对医疗流程进行评估和优化。
- 强化医护人员的服务态度和沟通技巧培训。
2. 患者就医体验优化：- 改善医院环境，提供更加舒适便捷的就医条件。
- 增设自助服务设备，简化就医流程。
3. 医疗安全强化：- 定期组织医疗安全培训和应急演练。
- 加强医疗设备和药品的管理，确保使用安全。
4. 医疗技术创新与引进：- 鼓励医护人员参与科研项目，促进知识更新和技术进步。
- 与国内外医疗机构建立合作关系，引进先进技术和管理经验。
5. 医疗团队建设：- 加强团队协作能力，提升团队凝聚力。
- 定期组织团队建设活动，提高团队成员间的相互了解和信任。
三、实施策略1. 制定详细执行计划：为每项重点工作制定具体的执行计划和时间表。
2. 资源配置：合理分配人力、物力和财力资源，确保计划的顺利实施。
3. 监督与评估：建立监督机制，定期对工作进展进行评估，及时调整改进策略。
4. 信息反馈：建立有效的信息反馈渠道，确保患者和医护人员的意见能够及时被收集和处理。
四、预期成果1. 医疗服务质量得到显著提升，患者满意度持续提高。
2. 医疗安全事故率大幅降低，保障患者和医护人员的安全。
3. 医疗技术水平得到提升，提高医疗服务效率和效果。
4. 医疗团队更加专业、高效，能够更好地应对各种医疗挑战。
五、总结与展望通过2014年的医疗工作计划的实施，我们期望能够为患者提供更加优质、安全的医疗服务，同时促进医疗团队的专业成长和医院的整体发展。
我们将持续关注行业动态，不断学习和创新，以期在未来的医疗工作中取得更大的进步。
2014卫生院工作计划
2014卫生院工作计划
《2014卫生院工作计划》
随着社会经济的不断发展，卫生院作为为社区居民提供基本医疗服务的重要机构，也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应社会的发展需求，我们制定了2014年的工作计划，以期能够更好地为社区居民提供优质的医疗服务。
首先，我们将继续加强基本医疗服务的质量。
我们将加强对医生和护士的培训，提高他们的专业技能水平，同时也将加强医疗设备的更新和维护，以提供更加完善的医疗服务。
其次，我们将积极开展健康宣传和教育工作。
我们将举办各种健康知识讲座和义诊活动，让社区居民更加了解保健知识，促进他们的健康意识和健康行为的改变。
再次，我们将继续开展全科医疗服务。
我们将制定具体的工作流程和医疗服务标准，将全科医疗服务落实到位，提高全科医生的工作水平和服务质量。
最后，我们将加强卫生院的管理和规范建设。
我们将健全管理制度，完善工作流程，提高工作效率，保障医疗服务的质量和安全。
总之，我们将全力以赴，积极履行好卫生院的职责，为社区居民提供更加优质的医疗服务，为社会的健康事业做出更大的贡献。
14年医务工作计划格式
工作计划14年医务工作计划格式在专科医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。
为了进一步统一思想，明确目标，现就全年医院工作计划如下：一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。
1、认真学习，深入贯彻“十七大”精神，围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。
2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。
二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素质。
3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。
4、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提。
三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变&方^案范%文库-整理^&营销观念和服务模式。
重塑自身形象，提高医院竞争力。
5、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问题，而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。
因此，改变&方^案范%文库-整理^&服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。
时机成熟时，医院拟设立“客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。
6、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。
结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。
遵纪守法，继续做好计划生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。
医生2014年工作计划
医生2014年工作计划时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了新的一年，作为一名医生，我深感责任重大，使命光荣。
在新的一年里，我将紧密结合我国医疗事业的发展要求，立足本职工作，不断提高自身业务水平，为患者提供更加优质的服务。
现将我的2014年工作计划如下：一、加强业务学习，提高自身素质1.深入学习各类医学教材、著作，掌握最新的医学动态和研究成果，提高自己的理论水平。
2.加强实践操作能力，熟练掌握各种诊疗技术，提高手术操作水平。
二、关注患者需求，提高服务质量1.全面了解患者病情，制定合理的治疗方案，确保治疗效果。
2.加强与患者的沟通，关注患者心理变化，提供心理支持，缓解患者病痛。
3.认真执行各项医疗制度，确保医疗安全，降低医疗纠纷风险。
4.积极参与医院组织的各项活动，为医院发展贡献力量。
三、拓展业务范围，提高业务水平1.开展新技术、新项目，拓宽业务领域，提高科室整体业务水平。
2.参与科研工作，争取发表高质量的学术论文，提升个人及科室的学术地位。
3.加强学术交流，与国内外同行保持紧密联系，学习先进经验，促进科室发展。
四、团队建设与人才培养1.注重团队成员之间的沟通与协作，提高团队整体凝聚力。
2.发挥传帮带作用，培养年轻医生，传授临床经验和技术。
3.关注团队成员的个人成长，鼓励参加各类培训和考试，提升综合素质。
五、积极参与社会公益事业1.参加义诊、扶贫等活动，为社会弱势群体提供医疗援助。
2.深入基层，开展健康教育，提高群众健康意识。
3.积极参与公共卫生事件处置，为维护人民群众的生命安全贡献力量。
六、展望未来，持续改进在新的一年里，我将以更高的标准要求自己，不断提升业务能力和综合素质，为患者提供更加优质的医疗服务。
同时，我也将紧跟时代步伐，不断学习新知识、新技术，适应医疗事业的发展需求。
2014年对我来说将是充满挑战与机遇的一年。
在新的一年里，我将以饱满的热情、严谨的态度、务实的作风，为实现我的工作计划而努力奋斗。
医院2014年工作计划
医院2014年工作计划在2013年的工作中，我们虽然做了一些工作，并取得了一些成绩•但与上级要求和广大患者的需求还有一定差距•在深化改革、医院管理、医护质量、服务水平等诸多方面还存在着许多不足，这都是我们今后工作的努力方向……在2013年的工作中,我们虽然做了一些工作，并取得了一些成绩.但与上级要求和广大患者的需求还有一定差距.在深化改革、医院管理、医护质量、服务水平等诸多方面还存在着许多不足，这都是我们今后工作的努力方向。
以下就是下一年工作情况的计划。
1、医院整体搬迁工作是现阶段的重要工作，目前，主体已完工，我们还将加大人力、物力投入，加快工程进度。
2、加快公立医院改革的步伐，增加投入，加强单病种质量控制和临床路径管理，规范药品采购流程，实行岗位绩效工资制度。
3、保持门诊、住院人次均递增10%，确保医疗卫生事业可持续发展。
4、继续深入开展“医疗质量万里行”和“三好一满意”活动按照卫生部二甲医院评审标准开展工作，为做好医院等级评审和验收打下坚实基础。
5、加强医院管理，加大各项规章制度的贯彻执行力度，确保医疗和财产安全。
6、加强医院行风建设和医德医风建设，规范医疗和服务行为，强化约束机制，杜绝违规违纪行为。
7、加强重点学科建设，加大科技兴院战略力度。
8强化服务意识，大力提升患者满意度和信任度。
、继续加快新院建设及项目建设1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200 张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。
2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。
3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。
4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。
二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。
2014年医院工作计划
2014年医院工作计划
《2014年医院工作计划》
随着时间的推移，医院的工作计划也在不断地进行调整和更新。
2014年对于医院来说，更是一个重要的里程碑。
在这一年，
医院需要制定全新的工作计划，以应对医疗行业的挑战和需求。
在2014年的工作计划中，医院需要确立新的目标和发展方向。
例如，提高医疗服务的质量和效率，改善医院的管理体系，加强医疗设备和技术的更新，重视医疗安全和医患关系，加强医护人员的培训和教育等。
这些目标和方向将成为医院未来工作的重点和重要内容。
另外，2014年的工作计划还需要针对医疗行业的新政策和法
规进行调整。
例如，医改政策的实施、医疗资源的配置和管理、医疗保险制度的改革等，都会对医院的工作产生重大影响，医院需要根据这些新政策和法规，调整工作计划和服务内容，以适应医疗行业的变化。
在制定2014年的工作计划时，医院还需要充分考虑患者和社
会的需求。
例如，提高患者的就医体验和满意度，改善医院的服务质量和环境，加强医患沟通和互动等，都需要纳入到工作计划中，以更好地满足患者和社会的需求。
总的来说，2014年的医院工作计划将面临更多的挑战和机遇。
医院需要紧密结合自身的实际情况和医疗行业的发展趋势，制
定全新的工作计划，以更好地提升医疗服务水平，实现医院的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院2014工作计划～年，我院将认真贯彻党的xx大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原则，紧紧围绕医院“六·五规划”确立的发展目标开展工作。
XX年医院工作的关键词是：发展与和谐。
具体的工作思路是：以加快发展为主线，质量、安全与和谐为主题，重点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力，创建全国文明单位为契机，推进突出脑系专业和老年医学特色的大型现代化综合医院又好又快地发展。
一、工作目标1、保持医院各项荣誉，积极做好··单位申报相关工作。
2、巩固医院管理年活动成果，按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面达到综合三甲医院标准。
3、围绕医院“x·五规划”确立的发展方向全面启动重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力。
4、继续提升医院综合实力，巩固市内的x地位。
二、工作重点1、医疗质量建设。
在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“管理年活动”提出的各项工作要求。
2、重点学科建设。
抓好学科配套设置和学科建设规划，启动x级重点学科评定试点工作。
3、专业技术建设。
充分利用医院的品牌优势，重点发展各专业的中高端技术，形成独具x医院特色的、目标人群明确、差异化显著的技术服务体系。
4、提高运营效率。
抓好开源节流工作，以培育新的技术服务为引擎，带动医院经济持续快速健康发展。
严格控制医院运行成本，多渠道筹集建设发展资金。
5、文明单位建设。
抓好文明单位细胞建设，内聚人心，外塑形象，积极申报xx文明单位。
6、基础设施建设。
做好医院新一轮基础设施改造规划，按照若干新的工作规范标准完成设施配置。
三、工作任务及措施1、医疗业务工作（1）强化质量管理:管理是XX年医政管理的重点。
主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人群，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。
二是完善医疗安全防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。
建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。
三是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。
四是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。
五是加强xx科建设，对xx科的xx门诊、xx门诊严格实行规范管理。
（2）xx门急诊管理：在努力改善xx诊设施条件，xx服务流程，xx便民设施，xx服务能力的基础上，重点落实以下工作：一是进一步规范和完善xx 科与xx科、儿科和x科等专业的联络会诊工作程序，筹备增加xx急诊专业。
二是加强急诊急救人员的“xx”培训，进一步提高x疗水平和突发事件的应急能力。
三是认真落实《xx工作管理制度》，严格考评，把医师出台门诊的情况纳入工作业绩内容予以考核，迟到和缺勤者分别按照医疗缺陷进行处理。
四是将各专业门诊的出台情况，诊治人次和满意率等指标纳入年度xx科室考核评比范畴和xx年度考核指标体系进行考核。
（3）加快技术建设。
首先要抓好x科实验室建设，增加投入，提高质量，改善服务，增加医疗技术服务的经济含量。
二是做好x更新后的技术配套建设和x技术的深度开发工作，推动x治疗技术和x外科技术的发展。
三是积极引进x技术、x技术、x技术和x技术相关的适宜项目，形成具有我院特色，差异化显著的技术服务体系。
对缺乏创新和技术老化的专业要x。
四是要围绕我院“xxxxx”医学模式的优势开展技术和资源整合。
大内科和大外科体系要充分利用医院启动重点学科建设的机遇，做好学科发展规划和学科资源整合工作，例如：xx病防治体系的资源整合，xx治疗的资源整合，xx技术的资源整合，以及ax医学和xx管理项目的资源整合。
xx科要在完成xx省重点学科终期验收评审工作的基础上，积极推动临床xx业务技术与内、外科相关专业的技术融合，探索“xx”医学模式的结合点。
五是强化对技术建设的管理力度。
医院将拟定技术建设项目管理办法，遴选鼓励技术建设项目清单，成立由院领导牵头的技术建设项目领导小组并出台与重点学科建设相匹配的奖励政策。
（4）提升护理质量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。
二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对xx的管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。
三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的xx考核。
进一步加强护士专业化和现代仪器、急救仪器设备操作培训。
制定出年度护理人员培训考核计划和2年护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。
四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。
五是充分发挥临床x护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。
2、科研和教学工作（1）搭建为医院临床研究者提供服务的科研技术服务平台。
（2）组织省级科研立项4项，市局级科研立项3项，院级科研立项＞15项；组织完成省、市科技成果鉴定2项；组织申报省科技成果进步奖2项，市科技成果进步奖2项。
（3）在国家级杂志发表学术论文＞25篇，省级杂志发表学术论文＞35篇。
完成《科苑》的编撰工作。
（4）举办国家级继教～1次，省级继教～1次，市省级继教～4次。
选派人员外出进修（＞15人次）和参观考察学习（＞120人次）。
（5）举办全院性医疗新技术、新业务及临床科研动态研究继教学习或培训0余次（含医疗卫生法律、法规及规章培训、病历书写与规范管理培训），为医务人员从事临床和科研工作创造有利条件及资源。
（6）继续做好0医学院、0医学院、0医学院等0所院校的教学基地工作，加强教研室建设，完成0医学院本科理论教学及管理工作。
接收安排实习生＞000人，进修生＞0人。
（7）继续办好《xx》杂志，做好《xx》杂志章程制定、编委的换届改选、编审员的培养和改版工作。
（8）完成x医学情报所的登记注册。
配合落实xx医院区域医疗服务平台相关业务在我院的实施。
完成市医学相关专业委员会牵头单位的年度工作以及市xx学会牵头单位的相关工作。
3、预防医学工作（1）院内xx管理工作。
继续加强xx工作，尤其是对x种、x科室的监测和监管力度。
（2）社区卫生服务。
一是开展社区的xx教育工作，积极参与科普宣传、义诊服务和医疗扶贫工作。
二是抓好慢性xx性疾病的院前宣传，院中指导和院后随访服务工作。
三是开展x服务进社区的试点服务工作。
四是进一步规范体检保健工作，加大开发x市场力度，树立形象、打造品牌。
（3）在xx指导下，继续牵头做好全省x的医教研防等各项工作。
加强省内、国内及国际相关领域的合作和交流。
（4）继续牵头开展“x”第四期工作。
4、行政后勤工作：～年行政后勤工作的重点是管理创新。
主要有以下任务：（1）开展管理创新活动。
各职能科室要围绕建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，就强化管理、提高执行能力、节约和整合资源以及突破医院发展瓶颈等专题开展创新工作。
建立和完善“职能科室年度工作报告”和“x制度”等工作制度。
（2）认真落实和全面完成x下达的各项目标任务。
做好卫生支农、科技下乡、科普宣传、义诊服务和医疗扶贫等公益性服务工作。
（3）继续落实x医院创建任务，构建和谐医患关系。
要进一步强化安全意识教育，完善个人保科室，科室保医院的安全工作管理责任制。
在重点关注医疗安全的同时，全面抓好药品、食品、消防、设备、车辆和财物等安全工作。
积极开展安全督导检查，预防重特大安全事故发生，确保医院无安全责任事故发生。
（4）启动医院重点学科评定试点工作。
拟定“x规划”，“x建设与管理暂行办法”，“x专科评价指标体系”和“x评审标准”。
完成申报x专科“临床x医学中心”的相关工作。
（5）强化分支机构管理。
要修订院外分支机构的管理办法，认真落实分支机构的报告制度、督导制度和审计等制度。
建立统一的信息和费用管理平台，规范分支机构的药品管理、卫生材料管理和医疗收费管理。
继续推动高新分院纳入高新区事业编制管理的工作。
（6）积极开展技术营销工作。
认真研究新农合和城市医保体制费用支付政策带来的资源分流效应。
建立x组织。
建立统一管理、规范运作的病人回访制度。
借鉴x个案管理模式，搭建医院新型的x网络。
（7）严格控制运行成本。
一是加强人力资源管理，严格管理编制。
二是按照“定额消耗”原则，制定或优化物资消耗定额标准，力争细化到x。
三是加强对收费政策的研究和督导。
加强医用耗材的监控，继续落实《医用卫生材料管理办法》中提出的相关监控措施。
四是全面开展大型设备的运行效益评估，提高设备的利用效率。
（8）基建维修项目。
XX年计划的项目有：开工新建x楼；启动x综合楼的建设项目、医院x新建（或改造）项目、病员x改造项目；完成x主楼的改造工作；完成XX年度被耽搁的设备招标采购计划和部分XX年的采购计划。
（9）继续做好院内外宣传工作。
一是利用医院x等形式，广泛宣传医院学习贯彻“x x大”精神、医院管理年活动、治理医药购销领域商业贿赂、x单位、x医院等创建活动以及医保、商保、新农合各项政策的宣传。
二是创新性策划制作宣传片、展板，利用xq、x视、《#之窗》、宣传画等媒体对医院内开展的新业务、新技术以及重大新闻事件进行采访报道，为院内宣传沟通搭建宣传平台。
三是严格按照医院x系统设计，对医院各种标识标牌进行规范，提升医院形象及文化品味。
四是加强医院网站的信息更新及维护工作。
（10）认真做好各项创建工作。
深化和社会治安综合治理工作，抓好职工的五.五普法教育，努力提高职工的法律意识和法制观念。
（11）继续申报x编制管理部门核定登记“x中心”机构名称，争取精神卫生服务的人员编制和工作经费。
启动并开展具有独立法人资格、承担司法鉴定任务的“三x”的相关工作。
（12）完成《x手册》（x分册）、x（2卫生部分）和《医院工作年鉴》的编辑工作。
5、文明单位建设和行风建设（1）启动x单位申报工作程序，按照x单位的评审标准进行自评检查，力争年内进行预评审。
修改医院《x科室（班组）评选管理办法》。
（2）加强干部队伍建设。
巩固“2班子”建设成果，按照市委新规范继续落实各项工作措施，做好周期复评和认定相关工作。
制定和完善医院中干的业绩考核体系，提高执行能力。
（3）分层次抓好政策学习。
一是安排两次院领导班子和中层干部的专题～，认真学习领会党的xx大主要精神，领会和贯彻国家医药卫生体制改革方案中提出的指导思想、基本原则、总体目标和重点工作。
二是要采用专题辅导、小集中～和自学的形式，抓好全院员工的学习教育工作。
（4）巩固行风建设成果。
创新行风建设工作方法，一是修订行风建设管理规范。