人才团队建设计划指南
团队建设和人才发展课件
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 团 队 建 设 的 重 要 性 03 人才选拔与招聘 04 人 才 培 养 与 发 展 05 人 才 激 励 与 留 任 06 团 队 建 设 活 动 与 实 践
01
添加章节标题
02
团队建设的重要性
提升组织效率
团队建设能够提高员工之间的协作能力，减少内耗 良好的团队氛围可以促进信息的流通和共享 通过团队建设，可以增强员工的归属感和忠诚度 高效的团队能够快速响应市场变化，提升企业竞争力
促进创新思维： 团队建设活动可 以激发个人的创 新思维和创造力， 推动团队不断进 步和发展。
01
02
03
04
03
人才选拔与招聘
招聘渠道选择
招聘网站：如智联招聘、前程无忧等，覆盖面广，适合招聘各类人才。 社交媒体：如LinkedIn、脉脉等，针对性强，适合招聘专业人才。 校园招聘：与高校合作，选拔优秀毕业生，培养潜力人才。 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘质量。
增强团队凝聚力
提高团队绩效
促进成员间的沟通与协作
培养团队精神和文化认同感
促进个人成长
提升技能和能力： 通过团队建设活 动，个人可以获 得更多的实践机 会，从而提升自 己的技能和能力。
增强自信心：团 队建设活动可以 帮助个人建立自 信心，提高自我 认知和自我管理 能力。
培养团队协作精神： 团队建设有助于培 养个人的团队协作 精神，增强彼此之 间的信任和合作， 提高整体效率。
建立信息共享平 台、加强团队成 员间的交流与合
作
总结：跨部门协 作与沟通是团队 建设的关键环节， 需要不断实践和
改进
添加标题
添加标题
添加标题
人才培养与团队建设制度
人才培养与团队建设制度第一章总则第一条目的建立人才培养机制，通过制定有效的关键岗位培养对象和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、强大现有人才队伍，培养后备人才队伍，以便建立我中心的人才梯队，为**领域研究提供持续发展的人力资源支持。
第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
第三条人才培养目标人才培养坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在**领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
第四条人才培养组织体系建立“统分结合”的人才培养体系，综合管理部作为人才培养的基地，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排和人才培养计划的具体实施；人力资源部作为人才培养的组织协调部门，负责人才培养对象的初步甄选，对人才进行职级、薪资调整的上报和执行工作。
第五条主要内容1、关键岗位培养者与后备人才的甄选；2、人才调配；3、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；4、人才培养的考核评价；5、晋升与淘汰。
第二章培训师资第六条在职辅导各部门每年年初都应当制订辅导计划，每个高层干部除辅导本部门人员外，还须辅导其他部门1—2名管理骨干。
第七条在职培训在**领域有专业技能的技术人员、专家、企业领导等组成强大的培训师资，为其他专业人员进行系统的培训。
第八条竞争上岗为了增强该专业领域知识的稳定性与创新能力，实行竞争上岗。
第三章考核与评价第九条目的增强中心人才培养意识，促使在该领域明确人才培养的重要性和紧迫感。
第十条考核对象所有中心成员。
第十一条考核周期考核周期为半年一次。
第十二条考核内容考核内容主要包括：后备人才的选拔、培训及轮岗计划的实施、计划的落实、专业人才培养的相对数量等。
高等学校本科教育教学团队建设项目建设指南
高等学校本科教育教学团队建设项目建设指南一、建设目标通过创建教学团队，形成新的工作机制，进一步落实促进教学改革与教学建设任务并实现良好的教学效果，进一步激发骨干教师特别是中青年骨干教师的积极性，进一步加强对青年教师的有效指导，进一步提升教师凝聚力和向心力，进一步促进教学改革和课程建设，为提升教学水平和人才培养质量做出贡献。
二、建设原则教学团队的建设要以规范化、标准化为准绳，以创新性和特色化建设为追求，大力推进专业建设、课程建设、实践教学、实验室建设等方面的建设。
1.教学团队要根据教学改革和教学任务需要，建设由教学水平高、学术造诣深的教授领衔，由教授、副教授、讲师、助教及教辅人员组成的教学团队。
充分发挥通识课程、大类课程建设指导小组以及专业课程组的作用，注重课程或课程群的建设，注重课题教学与实践训练的联系。
注重具有特色的学科、专业、课程、实验室和学科建设学术带头人、学科人才梯队建设，注重教学研究成果及其应用，注重教学水平和效果评价。
2.教学团队要有利于建立合理的学科梯队层次结构，稳定现有的教师队伍，激发骨干教师特别是中青年骨干的积极性。
要有长远的发展规划、中短期的建设目标，必须保持相对稳定，团队人数一般以5-8人为宜。
同时，也要考虑学科专业建设与发展的需要，大力引进一批具有丰富经验和学术强的人才，不断充实团队的实力，确保教学团队的可持续性发展。
三、建设条件1.教师队伍学历构成合理，实践教学经验丰富，有合理的知识结构和年龄结构，大多具有博士或硕士学位，根据需要配备辅导和实践老师。
中青年教师的培养计划科学合理，并取得较好效果。
2.教学团队可以是围绕某一课程群或专业中的某一重要部分，自然形成的教师群体(一般应为5—8人)。
教学团队要求具有良好的学科基础和高标准的建设目标，按照“成熟一个、建设一个、建设一个”的原则，分期分批建设建设。
教学团队应是在长期合作基础上形成的研究集体，具有相对集中的研究方向。
3.教学团队的领衔教授应具有教授职称，承担本科一线教学任务，获得省部级教学科研成果奖，或是省级及以上实验教学示范中心、精品课程负责人，或是省级及以上教学名师。
产品开发部团队建设计划范文
产品开发部团队建设计划范文一、引言随着市场的竞争日益激烈，产品开发部团队的建设计划对于企业的长远发展至关重要。
本文将从团队目标、组织架构、角色分工、沟通协作、人才培养等方面，提出一套完善的产品开发部团队建设方案。
二、团队目标产品开发部团队的目标是实现企业产品的开发和创新，以满足市场需求。
首先，制定明确的目标是团队建设的基础，团队成员应明确产品的定位、目标市场和竞争对手，以此指导产品的研发和落地。
三、组织架构在产品开发部团队中，应设立明确的组织架构，以确保工作的高效推进。
核心团队由产品经理、设计师、工程师等组成，负责产品的规划、设计和研发。
同时，建立专业团队，包括市场调研团队、用户体验团队等，提供全方位的支持。
四、角色分工在产品开发部团队中，每个成员应明确自己的角色和职责，确保任务的顺利完成。
产品经理负责产品规划和需求分析，设计师负责产品的外观设计和用户体验，工程师负责产品的技术研发和制造过程管控。
每个角色的分工明确，互相协作，推动项目高效进行。
五、沟通协作良好的沟通协作是团队成功的关键。
产品开发部团队应建立定期的沟通机制，如每周例会、每月总结等，以及实时的协同工具。
此外，团队成员间还应加强沟通交流，鼓励多角度思考，促进各方面的专业知识分享。
六、人才培养团队的素质和能力决定了产品的质量和创新力。
因此，产品开发部团队应注重人才的培养和激励。
为团队成员提供全方位的培训机会，鼓励他们持续学习新知识和技能，提高专业素养和创新意识。
七、项目管理合理的项目管理是保证产品开发顺利进行的关键。
团队应采用有效的项目管理方法，如敏捷开发方法、迭代开发等，确保项目的计划、进度、质量和风险等方面的有效管理。
八、资源优化团队在产品开发过程中需要合理优化资源的配置，包括人力、资金和设备等。
通过制定详细的资源计划和预算，有效分配资源，提高产品开发的效率和质量。
九、风险控制产品开发过程中存在着各种风险，如技术风险、市场风险等。
团队应建立风险管理机制，及时识别和评估风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对产品开发的影响。
客服团队建设：培养人才、管理措施与团队合作
客服团队建设：培养人才、管理措施与团队合作客服团队建设：培养人才、管理措施与团队合作2023年，随着社会经济的快速发展和消费者的不断提高的服务需求水平，客户服务质量逐年提升成为经济竞争力的一个重要指标。
因此，作为企业服务核心的客服团队建设，具有至关重要的含义。
本文将从培养人才、管理措施和团队合作方面对客服团队建设的重要性进行探讨。
一、培养人才1.建立客服团队培训体系针对客服行业，通常有一个全面的培养计划是必要的，它应该包括轮岗培训、技能培训、社交能力培训、演讲技巧培训等。
整个培训计划将为新员工提供一个从业指南，在新员工开始工作前提前培训他们。
2.招聘和培养高素质人才客服岗位团队建设需要聘请在沟通、解决问题、服务态度等方面拥有高素质、高热情和高责任心的人才，拥有能够达到高标准质量的团队。
企业应该将招聘和培训职员职业能力视为他们业务的核心，拥有健全的培养立场和制度，为客服保障质量提供员工保障。
这样，企业才能够建立起一个真正有竞争力的客服团队。
二、管理措施1.建立岗位责任制度将每一个员工的岗位职责分得清清楚楚，确保整个团队的协调性和准确的工作流程。
这样，岗位职责将能够得到更加有序的实施，同时，这样的管理模式也能够帮助团队成员熟练掌握各自岗位的具体工作内容和边界，从而在日常工作中不会出现工作重合和工作时机不合理的情况，增加工作效率。
2.对工作性质、标准等进行评估定期评估工作性质、标准等因素可以更形式地升级服务质量，对客户做到更好的服务，同时增强团队成员对工作的责任感和敬业精神，从而提升服务绩效的同时提高企业的声誉和客户忠诚度。
三、团队合作1.强化团队意识树立“团结协作”、“互相支持”等意识可以增强团队成员的合作精神，共同配合完成工作，更好地服务客户，优化团队服务。
2.开展团队建设活动可以通过组织才艺比赛、团队拓展、聚餐、旅行等活动加强团队成员之间的沟通和交流，同时也有利于增加员工对企业的忠诚度和减缓工作压力，从而提高客服团队的合作效率和凝聚力。
研发部门技术团队建设计划
研发部门技术团队建设计划在当今这个科技飞速发展的时代，技术团队的建设显得尤为重要。
一个高效、专业的技术团队是企业创新发展的关键，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的基石。
本文将结合实际，阐述研发部门技术团队建设的计划，以期为企业的发展提供有益的参考。
一、明确团队目标首先，我们需要明确技术团队的目标。
这个目标应该与企业的战略目标相一致，并根据市场需求和技术发展趋势进行调整。
在制定团队目标时，要充分考虑团队成员的意见和建议，确保目标具有可行性和可操作性。
同时，要将这些目标分解为具体的任务和责任，让每个团队成员都清楚自己的职责和使命。
二、选拔优秀人才一个优秀的技术团队离不开优秀的人才。
因此，选拔合适的人才是技术团队建设的关键。
在选拔人才时，要注重应聘者的技术能力和团队协作精神。
可以通过笔试、面试、实际操作等方式对应聘者进行全面考察，确保选拔出的人才能够胜任工作，并能够为团队的发展做出贡献。
三、制定培训计划为了提高团队的整体素质和技术水平，我们需要制定完善的培训计划。
培训内容应该包括技术知识、团队协作、沟通能力等方面。
可以采用内部培训、外部培训、在线学习等多种形式，让团队成员能够随时随地地进行学习和提升。
同时，要鼓励团队成员积极参加行业交流和技术研讨活动，拓宽视野，了解行业动态。
四、建立激励机制激励是激发团队成员积极性和创造性的重要手段。
因此，我们需要建立完善的激励机制。
可以根据团队成员的工作表现和业绩给予相应的奖励和晋升机会，激发团队成员的工作热情和积极性。
此外，还可以通过评选优秀员工、颁发荣誉证书等方式激励团队成员不断进步。
同时，要关注团队成员的成长和发展，为其提供更多的职业发展机会和空间。
五、加强团队沟通良好的沟通是团队协作的基础。
因此，我们需要加强团队沟通，建立有效的沟通机制。
可以通过定期召开团队会议、组织团建活动等方式促进团队成员之间的交流和互动。
在沟通过程中，要尊重彼此的观点和意见，共同探讨解决问题的方法和途径。
企业团队建设和人才培养方面的举措及具体事例
企业团队建设和人才培养一直是企业发展过程中非常重要的一环。
在当今竞争激烈的商业环境中，建立一个协调、高效的团队以及培养和留住优秀的人才对企业的发展至关重要。
为了实现这一目标，许多企业都采取了一系列举措，并取得了显著的成效。
一、建设健康、和谐的企业文化1. 确立价值观和使命：许多企业通过明确扎根文化的价值观和使命，作为企业团队建设和人才培养的基础。
这样做有助于引导员工的行为和决策，凝聚人心，并且提高整个团队共同努力的效率。
2. 倡导协作和信任：建立一种倡导协作和信任的企业文化对于团队建设至关重要。
通过开展团队建设活动和不断加强内部交流，帮助员工之间建立信任关系，提高团队协作效率。
3. 树立学习型组织：建立鼓励学习和创新的组织文化，通过培训课程和知识共享活动，激发员工发展潜力，提高整个团队的竞争力。
二、实施有效的员工培训计划1. 针对不同岗位制定专业化培训计划：企业可以根据不同岗位和员工的实际需求，制定针对性的培训计划，提高员工的专业素质和综合能力，以满足企业的发展需求。
2. 实施导师制度：通过导师制度，老员工可以共享自己的工作经验和技能，指导新员工适应企业环境和工作要求，提高新员工的工作效率。
3. 打造内外部培训体系：除了内部培训，可以与专业的培训机构合作，为员工提供更广泛的学习机会，促进员工综合素质的提升。
三、激励机制的建立1. 设立激励机制：为了激励员工，许多企业会建立一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、股权激励等，吸引优秀人才加入并留任。
2. 建立员工关怀体系：企业可以通过提供员工福利、关爱关怀等方式，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
四、具体案例1. 腾讯公司：在团队建设方面，腾讯公司推行开放式办公环境，鼓励员工的自主创新和合作。
在人才培养方面，腾讯重视培训和发展，设立了腾讯大学，为员工提供多方位、综合性的学习机会。
2. 阿里巴巴集团：阿里巴巴注重构建一种积极向上的企业文化，通过员工活动和团队建设，促进员工之间的合作和信任。
中医护理团队建设与人才梯队培养
中医护理团队建设与人才梯队培养一、计划目标1. 提升中医护理团队整体素质，提高护理服务质量。
2. 培养一批具有中医护理专业知识和技能的护理人才，为医院提供持续的人力资源支持。
3. 建立健全中医护理人才培养体系，为中医护理学科发展奠定基础。
二、计划内容1. 人才培养计划（1）开展中医护理专业培训课程，提高护理人员的中医理论水平和实践能力。
（2）选派优秀护理人才参加国内外中医护理学术交流活动，拓宽视野，提升专业素养。
（3）设立中医护理导师制度，为年轻护士提供一对一的指导和帮助。
2. 人才梯队建设（1）根据医院发展需求和中医护理学科特点，合理规划人才梯队结构，明确各级人才的培养目标和任务。
（2）加强中医护理骨干人才培养，选拔一批具有潜力的年轻护士，通过专项培训和导师指导，培养成为中医护理学科的领军人物。
（3）建立中医护理人才储备库，为医院提供持续的人力资源支持。
3. 人才培养体系构建（1）制定中医护理人才培养方案，明确培养目标、课程设置、考核标准等。
（2）建立中医护理人才培养基地，为人才培养提供良好的实践平台。
（3）完善中医护理人才培养激励机制，激发护理人员的学习热情和积极性。
三、计划实施1. 成立中医护理团队建设与人才梯队培养工作领导小组，负责计划的组织、实施和监督。
2. 制定详细的时间表和进度安排，确保计划有序推进。
3. 加强与相关部门的沟通协作，为人才培养提供必要的支持和保障。
4. 定期对计划实施情况进行评估，及时调整和完善。
四、预期成果1. 提升中医护理团队整体素质，提高护理服务质量。
2. 培养一批具有中医护理专业知识和技能的护理人才，为医院提供持续的人力资源支持。
3. 建立健全中医护理人才培养体系，为中医护理学科发展奠定基础。
4. 提高医院在中医护理领域的竞争力，促进医院可持续发展。
五、总结中医护理团队建设与人才梯队培养是一个长期而复杂的过程，需要医院、护理部门和护理人员的共同努力。
通过实施本计划，有望为中医护理学科的发展注入新的活力，为患者提供更加优质、专业的护理服务。
人力资源服务指南
人力资源服务指南一、引言人力资源是企业发展的重要支撑力量，合理的人力资源管理和高效的人力资源服务能够为企业创造持续竞争优势。
本指南将为企业提供全面的人力资源服务指导，包括招聘与选拔、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理和员工关系等方面的内容，帮助企业建立一个健全的人力资源体系。
二、招聘与选拔1. 岗位需求分析在招聘前，企业应明确岗位所需的技能、能力和经验，制定招聘要求，以便更好地筛选求职者。
2. 招聘渠道企业可以通过招聘网站、社交媒体、招聘猎头等多种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人才。
3. 简历筛选与面试企业可以通过筛选简历和面试来评估求职者的背景和适应能力，以便选出最合适的人选。
三、培训与发展1. 员工培训计划企业应根据员工的需要和发展方向，制定培训计划，包括内部培训、外部培训以及跨岗位培训等。
2. 培训方法企业可以采用面授培训、在线培训、工作坊等多种培训方法，以提供全面有效的培训内容。
3. 培训成果评估通过考核和评估，企业可以了解培训效果，为进一步的发展提供参考。
四、薪酬与福利1. 薪酬体系设计企业应建立科学合理的薪酬体系，考虑市场行情、该岗位的重要性和员工的表现等因素。
2. 福利待遇企业可以提供健康保险、带薪休假、定期体检等福利待遇，提高员工福利感和工作满意度。
五、绩效管理1. 绩效评估企业应建立明确的绩效评估标准，并定期对员工的工作表现进行评估，及时发现问题并进行改进。
2. 绩效激励有效的绩效激励机制可以激发员工的工作积极性，包括奖金、晋升、岗位轮岗等方式。
六、员工关系1. 内部沟通与交流企业应加强内部沟通与交流，通过员工满意度调查、员工代表会议等方式，了解员工需求和问题。
2. 团队建设企业可以通过团队建设活动、员工关系文化建设等方式，提高员工的凝聚力和团队合作能力。
七、总结本指南提供了全面的人力资源服务指导，包括招聘与选拔、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理和员工关系等方面的内容。
企业可以根据自身的情况，结合本指南提供的建议，建立一个健全的人力资源体系，为企业的发展提供有力支持。
科研创新团队建设方案
科研创新团队建设方案科研创新团队建设方案为进一步提高我校科研水平，紧密围绕国家和省中长期科技发展规划确定的重点发展领域、地方社会经济发展中的重大现实问题以及学校重点发展的学科方向和研究领域，实现科技工作又好又快发展，学校决定实施科研创新团队（以下简称团队）建设。
根据学科建设方向以及人才队伍基本状况，结合学校实际情况，制订本方案。
一、建设目标凝练学科方向，汇聚学科人才，培养具有较高学术水平和创新能力的学术领军人物和科研骨干，保持学科研究方向和学术队伍可持续发展；挖掘潜力，整合资源，提高团队承担重大科研项目和服务社会的能力；促进多学科交叉与融合，培育新的学科和科技增长点；打造科技平台，稳步推进博士点立项（支撑）学科和一级硕士点学科建设；倡导优良的学术风气，自觉抵制学术不端行为，促进学校事业又好又快发展。
二、建设周期团队建设周期暂定为三年。
三、组建条件1.团队负责人应具备正高级职称（45岁以下的负责人须具有博士学位）,且有较强的科研能力和团队管理能力，已形成较明确的研究方向。
2.团队应是在长期合作基础上形成的研究集体（不少于3人）。
团队成员的职称和年龄结构合理。
各成员应有相对集中的研究方向和研究成果。
3.团队原则上以博士立项建设(支撑)学科、一级硕士点学科、现有科技创新平台（包括重点实验室、工程中心、研究所、基地等）为依托。
4.团队分为理工类团队、人文社科（含管理）类团队和艺术类团队，具体的组建条件如下。
理工类团队：①近五年实际到位经费为人均10万元（含）以上；②近五年有三大检索收录论文3篇以上或授权发明专利3项以上（1项授权发明专利相当于1篇检索收录论文）或获省科技成果二等奖1项或出版学术专著1部；③团队成员平均年龄不得超过45周岁。
其中，团队负责人年龄一般不超过58周岁（男）或53周岁（女），二级教授不受此年龄限制，40周岁以下中青年教师的比例原则上不低于50％。
1人文社科（含管理）类团队：①近五年实际到位经费为人均3万元（含）以上；②近五年有三大检索收录论文2篇以上或在中文核心期刊上发表论文8篇以上或省哲学社会科学成果二等奖1项；③团队成员年龄结构同理工类团队。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人才团队建设计划指南 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】 人才团队建设计划指南 计划类别 预支持技术或领域名称 面向高新技术产业化发展领域的高层次科技人才及其团队
所属领域 ●电子信息●装备制造●新材料□现代服务业●能源、交通 ●海洋□农业□生物技术□人口与健康□节能、减排、环境保护□公共安全与其他社会事业
实施年限 2008年- 2009
立项必要性及现有基础 设立“人才团队建设计划”，旨在引进培养造就一批引领产业明显、支撑作用突出、团队效应显着的高水平的创新团队，为我市高新技术产业基地发展提供坚实的人才保障。 围绕产业基地中相关产业链的技术创新体系建设、骨干企业培育、关键技术攻关的需要，依托我市一个或几个优势企事业单位的研发平台或引进共建的联合研发机构，以产业化为目标，以引进海外优秀留学人员、关键技术持有者等高层次科技人才为重点，以领军人物为核心，支持培养一批由结构合理的人才梯队组成的产学研技术攻关群体，促进我市优势产业群体的形成和发展，形成人才优势。
项目研究目标与内容 围绕高新技术产业发展确定的重要创新方向、优先发展领域，按照项目、人才、基地相结合、统筹规划与市场配置相结合和引进与培养相结合的原则，2008年重点在半导体照明、橡胶轮胎、新材料、生物质能源、电子信息、生物技术等产业，加强人才、项目、机构的引进工作，以人为本，项目为载体，外引内培。到年底引进培养支持10名高层次科技人才，2个高水平研发团队。 重点支持、引进、培养以下高层次人才及团队： 1、支撑我市高新技术产业化发展的各类研发机构中的领军人才； 2、与我市企事业单位共建培育有望成为国家级的技术研究中心、工程中心等研发机构技术带头人； 3、能够引领我市重点产业领域发展、持有关键核心技术进行产业化开发的项目带头人。 4、拥有重大发明（专利），掌握能够影响高新技术产业化的关键技术的优秀海外留学归国创业人才。 项目考核指标 重点考核人才及团队开展科技项目应用研发情况： 1、项目符合国家、省、市产业政策、重点发展的高新技术产业领域； 2、技术水平先进，为高新技术产业化开发可提供强有力的技术支撑； 3、科研项目实施方案可行，属具有前瞻性的应用开发研究，具有良好市场应用前景； 4、能够培养一支高水平研发团队，打造具有持续创新能力的研发平台。
预期主要成果形式
●专利□技术标准●新产品（或农业新品种）●新工艺
（或新方法、新模式）●新装置●新材料●计算机软件●论文论着□研究（咨询）报告□●人才培养□●基地建设□其他
申报要求 1、一般具有博士以上学位、拥有公认的先进技术和较高的科研能力，曾取得过重大的科研成果。 2、来青创业或与依托单位签定具有法律效力的合作协议，每年在青工作时间不少于四个月。 3、依托单位须具备相应的科研支撑条件和配套资金。 4、提交《青岛市科技发展计划项目申报书》和填写《青岛市人才团队建设计划申请表》
申报材料纸质一式5份，项目申报时间： 4月1日至4月15日，推荐单位上报项目截止时间为4月20日，逾期不予受理。
青岛市人才团队建设计划 申 请 表
姓 名 申请类别 依托单位 填报日期 青岛市科学技术局制表 填表说明 1、申请类别分为个人申请和研发团队申请两类。研发团队的学术、技术带头人也需填写表一。 2、表中所填内容要简明扼要，翔实、准确、严谨，如内容较多可另附页。 3、要求用A4纸双面打印。 表一 申请人信息简表
基本情况
姓 名 性 别 民 族 出生年月 政治面貌 联系方式 学 历 学 位 行政职务 掌握外语 专业方向 技术职称 原工作单位 单位名称
研究领域 依托单位
依托载体 机构名称 是否注册 研发机构人数 来青方式 落户 是否签订 工作合同 其它
学习起至时间 院校及专业 学制 学历 学位 简历
工作简历
起至时间 工作单位 职务 职称 社会 兼职 表二 研发团队信息简表
团 队 人 员 基 本 情 况
序号 姓名 性别 出生年月 研究领域 学历 学位 技术职称 1 2 3 4 5 6
备注：填写团队成员不少于3 人 表三 主要科研成就或科技创业成绩 简要说明申请人在科研或科技创业等方面的成就，包括获奖、拥有专利、承担的主要课题、发表论着（第一作者，限填5项）、创造效益等情况。
表四 工作计划及预期目标 说明未来两年间在青拟开展的科学研究或科技成果产业化工作的主要内容、预期目标等。
表五 依托单位推荐意见 依托单位对申请者的业绩和拟开展的工作进行评价以及相关的工作安排证明（可提供附件）。 负责人签字： （单位盖章） 年 月 日
表六 部门意见 区（市）科技局意见 （盖章） 年 月 日
主管部门意见 （盖章） 年 月 日 青岛市科技发展计划项目申报书 项目名称： 申报技术领域： 主管部门： 承担单位：（盖章） 协作单位：（盖章） 项目负责人： 起止时间： 青 岛 市 科 学 技 术 局 填表日期： 年 月 日 申报单位及项目信息表 项目名称
单位名称 单位法定 代表人
法人代码
单位注册地 单位所在地 区（市） 路 号
注册资金 万元 其中：国家资本 万元
开户银行 账号 信用等级 项目负责人有关情况 姓名 性别 出生 年月 电话
学历 职务 职称 传真
Emil
技术来源 □ 1、自有技术 2、产学研合作技术 3、国外技术消化创新 4、其他单位技术
□ 1、国家攻关计划 2、“863”计划 3、国家级其它计划 4、省市级计划 5、其它
项 目 现处阶段 □ 1、研发阶段 2、中试阶段 3、批量（规模）生产
项 目 主要优势
□□□（按优势大小选择下列三种情况填入空格内）
1、市场发展前景很好 2、产品或工艺创新性突出 3、经济效益显着 4、社会效益显着 5、易实现产业化
项目组主要研究人员
序号 姓名 年龄 专业 学历职称 项目中的分工 为本项目工作时间（%） 所在单位 本人签名
1 2 3 4 5 6 7
申请单位基本情况
人员总数 人 其中 大本以上人员 人
研究开发人员 人 上一年末企业固定资产净值 万元 上一年企业产品销售总额（万元） 净利润（万元） 交税总额（万元）
项目已获专利 项 项目完成后可新获专利及其他知识产权 项
预计项目完成后年经济指标 年产品销售额 万元 年交税总额 万元 年净利润 万元 年创汇 万美元 项目主要研究内容及技术指标（不超过120字） 项目主要创新点（不超过120字） 项目的考核指标（包括①主要技术指标：如形成的专利、新技术、新产品、新装置、论文专着等数量、指标及其水平；②主要经济指标：如技术及产品应用所形成的市场规模、效益等；③项目实施中形成的示范基地、中试线、生产线及其规模等；④其他应考核的指标）
项目总投资（万元）
其中： 自有资金 银行贷款 申请市科技三项资金 区市支持资金 其它
科技三项费用的主要用途
1、仪器设备购置费 万元 2、能源材料费 万元 3、试验外协费 万元 4、资料印刷费 万元 5、会议差旅费 万元 6、人员劳务费 万元 7、其他费用 万元 有无申请其他资助 有□ 无□ 申请资金 的名称 有无获得其他资助 有□ 无□ 资助资金 的名称
主管部门意见 （盖章） 年 月 日
青岛市科技发展计划项目申报书 编 制 提 纲 一、项目概述 项目与发布《申报指南》的结合度，预期成果对经济与社会发展或行业技术进步的支撑作用。（500字以内） 二、课题的目标与任务 1．项目确定的课题目标与任务需求分析 2．课题目标与任务解决的主要技术难点和问题分析 三、现有工作基础与优势 1．国内外现有技术、知识产权和技术标准现状及预期分析 2．申请单位及主要参与单位研究基础（已有的研究开发经历，科技成果、科研条件与研究开发队伍现状等） 四、任务分解与考核指标 1．研究内容、技术路线和创新点 2．主要技术指标（如形成的知识产权、技术标准、新技术、新产品、新装置、论文专着等数量、指标及其水平，与国内外同类技术或产品的竞争分析，满足项目所依托的重大工程建设或重大装备研制的需求情况等） 3．主要经济、社会、环境效益（如技术及产品应用产业化前景，在项目实施期内能够形成的市场规模与效益，对促进社会可持续发展及提升相关产业竞争力的作用等）