成都OPPO公司目标管理制度2.0
企业公司目标管理制度范文（二篇）
企业公司目标管理制度范文一、引言目标管理是企业管理中的重要环节，它能够帮助企业明确发展方向、提高效率、增强竞争力。
为了有效落实目标管理制度，本文将从目标设定、执行管理、绩效评估等方面进行探讨。
二、目标设定1. 战略目标设定战略目标是企业长期发展的指导方向，应准确、可量化、具有挑战性。
目标的设定应由高层管理者与中层管理者共同确定，以确保全员的理解和共识。
2. 部门目标设定部门目标是战略目标的具体化，每个部门的目标应与战略目标相一致，并体现各部门的特点和优势。
在设定目标时，应考虑到部门间的协同作用，以实现整体目标的统一达成。
3. 个人目标设定个人目标是部门目标的具体化，每位员工的目标应与部门目标相一致，并考虑到其个人能力与发展需求。
目标的设定应充分考虑员工的参与意愿和能力，鼓励员工根据实际情况制定具体的行动计划。
三、执行管理1. 战略布局根据战略目标确定的发展方向，制定战略布局，并明确各阶段的目标和行动计划。
战略布局应包括市场拓展、研发创新、人力资源、财务运营等方面的考虑，以实现全面的发展。
2. 目标分解将战略目标逐层分解至各部门和个人，确保目标的传导和执行。
目标分解应明确目标的责任人、时间节点、考核指标等内容，确保目标的具体性和可衡量性。
3. 跨部门协同不同部门间的协同合作对于目标的实现至关重要。
为了促进协同合作，可以建立跨部门沟通机制，定期组织部门间的信息交流和协调会议。
四、绩效评估1. 绩效指标设定绩效指标是评估目标实现情况的重要依据，应根据目标设定阶段确定的目标指标进行设定。
绩效指标需具备明确、可衡量、可比较的特点，以便进行绩效评估和反馈。
2. 绩效评估周期绩效评估应定期进行，常用的周期包括年度、季度或月度。
不同的绩效指标设定不同的评估周期，以满足不同目标的实际需要。
3. 绩效反馈和改进绩效评估结果应及时反馈给相关人员，包括肯定成绩、指出不足，并提出改进意见。
同时，应促进员工间的经验分享，以不断完善目标管理系统。
pco公司有哪些规章制度
pco公司有哪些规章制度
1. 企业文化：PCO公司秉承“专业、创新、服务、合作”的企业文化理念，要求员工要忠诚
敬业、团结合作，共同为客户创造价值。
2. 公司管理制度：PCO公司实行递库式管理制度，即公司由总经理和各部门经理组成管理层，实行集体决策的管理模式。
3. 财务管理制度：PCO公司规定了财务制度，包括财务预算、费用报销、资金管理等内容，要求员工要认真核算财务，遵守公司的财务规定。
4. 人力资源管理：PCO公司实行人力资源管理制度，包括人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等方面，要求员工要遵守公司的人力资源政策。
5. 经营管理制度：PCO公司实行经营管理制度，包括项目管理、市场营销、客户服务等方面，要求员工要遵守公司的经营管理规定。
6. 信息管理制度：PCO公司规定了信息管理制度，包括信息采集、信息处理、信息存储等
方面，要求员工要保护公司的信息资产。
7. 安全管理制度：PCO公司制定了安全管理制度，包括安全教育、安全检查、应急措施等
内容，要求员工要维护公司的安全环境。
8. 知识产权保护：PCO公司重视知识产权保护，规定了知识产权管理制度，要求员工要尊
重他人的知识产权，不得侵犯他人的专利、商标、著作权等权益。
9. 行为准则：PCO公司制定了行为准则，要求员工要遵守公司的规章制度，不得有违反职
业道德、危害公司利益的行为。
总而言之，PCO公司的规章制度是公司内部管理的重要保障，员工要遵守公司的规定，维
护公司的形象和利益。
只有这样，公司才能持续稳定地发展。
opo工作制度
OPPO工作制度一、引言OPPO是一家以创新为核心，致力于打造高品质智能手机和智能硬件产品的企业。
为了提高工作效率，确保员工权益，规范企业管理，特制定本工作制度。
本制度适用于OPPO公司全体员工，包括总部及分支机构的在岗员工。
二、工作时间1. 正常工作时间：每周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:30至18:00。
2. 加班时间：每周六，上午9:00至12:00，下午13:30至18:00。
如有特殊需要，可在与员工协商一致的基础上安排其他时间加班。
三、考勤制度1. 员工应按时上下班，严格遵守考勤规定。
迟到、早退、旷工等现象将按照公司规定进行扣款或处罚。
2. 员工需通过考勤设备进行打卡，如遇到考勤设备故障，需及时向人力资源部门报告。
3. 员工请假、调休、出差等需提前向上级领导申请，经批准后方可离岗。
未提前申请或未获批准者按旷工处理。
4. 员工加班需提前向上级领导申请，经批准后方可加班。
加班时间可用于调休或按公司规定享受加班费。
四、薪资福利1. 员工薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效奖金、加班费等。
具体薪资标准根据岗位及个人能力进行确定。
2. 员工享受五险一金待遇，分别为养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
3. 员工享受国家法定节假日待遇，包括带薪年假、带薪病假、婚假、产假、陪产假等。
具体假期天数根据公司规定和员工实际情况进行确定。
4. 员工享有生日礼物、节日礼品等福利。
5. 公司为员工提供完善的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、岗位晋升等。
五、行为规范1. 员工应遵守国家法律法规，遵循社会公德，维护公司形象。
2. 员工应尊重同事，团结协作，共同推进公司发展。
3. 员工应保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。
4. 员工应遵守公司各项管理制度，服从领导安排，认真履行职责。
5. 员工应注重个人职业素养，保持良好的工作态度，提高工作效率。
六、奖惩制度1. 员工在工作中表现突出，为公司创造显著效益的，可根据公司规定给予奖励。
2023年质量目标管理制度范文
2023年质量目标管理制度范文一、引言本质量目标管理制度旨在确保公司在2023年实现高质量发展，提高产品和服务的质量水平，满足客户需求，增强公司的市场竞争力和可持续发展能力。
二、目标设定1. 整体质量目标：在2023年，公司将全面提升产品和服务的质量水平，实现客户满意度水平达到90%以上。
2. 产品质量目标：产品合格率达到98%，产品投诉率下降至每月不超过10件。
3. 服务质量目标：服务满意度达到95%，服务响应时间不超过24小时，服务问题解决率达到98%。
三、管理机制1. 召开质量目标会议：每年初，在公司高层领导的带领下召开质量目标会议，制定全年质量目标，并明确责任人和实施计划。
2. 制定细化工作计划：根据年度质量目标，各部门制定相应的细化工作计划，并明确目标责任人和工作进度。
3. 定期开展质量检查：每季度对各部门的质量工作进行检查，及时发现和解决问题，并进行总结汇报。
4. 建立质量考核制度：将质量目标纳入绩效考核体系中，对目标未完成的部门进行问责，对目标完成的部门进行表彰激励。
5. 加强员工培训：定期开展质量管理培训，提高员工质量意识和专业技能，增强员工的质量管理能力。
四、具体措施1. 强化质量控制：建立完善的质量管理体系，包括产品原材料采购质量管控、生产工艺流程管控、质检环节管控等，确保产品质量始终稳定可靠。
2. 改进服务流程：优化服务流程，缩短服务响应时间，提高服务效率。
建立客户投诉反馈机制，及时回应客户需求和解决问题。
3. 加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强原材料和零部件的质量管理，确保供应链上下游的质量要求得到满足。
4. 推动创新发展：鼓励员工提出创新意见和改进建议，推动产品和服务的不断创新和升级，满足客户不断变化的需求。
5. 加强数据分析：建立数据收集和分析系统，定期对质量数据进行统计分析，及时发现问题并制定改进措施。
五、质量目标的跟踪与评估1. 定期监测指标：每个季度对质量目标进行跟踪与评估，制定相应的绩效指标，评估目标完成情况。
XX公司目标管理制度
XX公司目标管理制度一、综述为了有效规范和管理公司的目标制定和实现过程，提高公司运营效率和员工绩效，特制定本目标管理制度。
二、目标制定1.公司整体目标公司整体目标由董事会在年度股东大会上确定，以提高市场竞争力和盈利能力为核心，具体目标包括市场份额增长、销售收入增加、利润提升等。
公司整体目标应当符合公司长期发展战略，明确具体的数值指标。
2.部门目标各部门根据公司整体目标，结合自身职能和资源情况，制定年度部门目标和季度目标。
部门目标应与公司整体目标相一致，能够促进公司整体目标的实现，并体现部门的职责和特点。
部门目标应具体、可衡量、可操作，并明确责任人和完成时限。
3.个人目标员工根据部门目标，结合个人职责和能力，制定个人目标。
个人目标应与部门目标相一致，并体现个人的职责和发展需求。
个人目标应具体、可衡量、可操作，并明确责任人和完成时限。
三、目标分解与沟通1.目标分解公司整体目标分解到各个部门，由各部门进一步分解到各个员工。
目标分解要求目标的可分割性和可衡量性。
目标分解过程中要充分考虑各部门和员工的反馈意见，确保目标的合理性和可行性。
2.目标沟通公司应通过多种方式，如会议、邮件、公告等，对整体目标和部门目标进行全员沟通。
目标沟通应注重沟通的及时性和有效性，确保目标能够被所有员工理解和接受。
四、目标执行与监控1.目标执行各部门和员工根据目标制定相应的行动计划，明确责任人和时间节点，并进行实施。
目标执行过程中要及时跟进和评估，发现问题及时解决，确保目标的顺利完成。
2.目标监控公司应建立目标监控机制，定期对目标执行情况进行评估和监控。
对于目标完成情况良好的部门和员工，应及时予以激励和奖励；对于目标未完成或执行不到位的部门和员工，应及时进行整改和辅导。
五、目标评估与调整公司应定期对目标制定和实施情况进行评估，根据评估结果进行目标调整和修订。
评估主要包括目标完成情况、目标执行情况和目标质量情况等。
评估结果应及时反馈给相关部门和员工，以促进目标的持续改进和优化。
公司经营目标管理制度
公司经营目标管理制度一、总则1. 本公司经营目标管理制度是为了确保公司经营活动与长期发展战略相一致，提升公司竞争力，实现可持续发展。
2. 制度适用于公司全体员工，各部门应根据公司总体目标，制定相应的部门目标和个人工作目标。
二、目标设定1. 公司经营目标应基于市场调研、资源评估和风险分析，由董事会提出并最终确定。
2. 目标设定应遵循SMART原则，即具体（Secific）、可衡量（Measurale）、可达成（Achievale）、相关性（Relevant）和时限性（Time-ound）。
3. 年度经营目标应在每年度开始前三个月完成制定，并与全体员工进行沟通。
三、目标分解与执行1. 各部门应根据公司年度经营目标，分解为部门季度和月度目标。
2. 部门目标进一步细化为个人工作目标，由部门负责人与员工共同协商确定。
3. 目标执行过程中，应定期召开进度会议，跟踪目标完成情况，并对存在的问题及时调整。
四、绩效评估1. 绩效评估以目标完成情况为基础，结合员工的工作态度、团队协作能力等综合评价。
2. 采用定量与定性相结合的方式，确保评估结果的公正性和客观性。
3. 绩效评估结果将作为员工晋升、奖金分配和培训发展的重要依据。
五、激励与奖惩1. 根据目标完成情况和绩效评估结果，对员工进行物质奖励和精神鼓励。
2. 对于未能达成目标的个人或团队，应进行原因分析，给予必要的辅导和支持，并视情况采取相应的管理措施。
六、信息反馈与持续改进1. 建立有效的信息反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进管理制度的不断完善。
2. 定期审查经营目标管理制度的有效性，根据内外部环境的变化进行适时调整。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
目标管理制度
目标管理制度目标管理制度第一条规章制度的目的为规范公司内部管理，提高企业管理效率，制定本规章制度，规范目标管理的实施。
第二条规章制度的范围本规章制度适用于公司内部目标管理的所有环节。
第三条规章制度的制定程序1.制定依据：本规章制度制定依据公司法律法规和公司内部政策规定。
2.起草：起草人员由企业管理人员安排。
3.审批：经过起草人员审阅和企业管理人员审批，报送公司领导审批。
4.公告：经公司领导批准后，公告到公司内网和公共场所。
第四条目标管理制度内容1.制度名称：目标管理制度。
2.制度目的：规范目标管理，提升企业管理效率。
3.制度内容：（1）企业目标制定与评估：公司应当制定合理的发展目标，评估目标的实现情况。
评估目标的实现情况需定期进行。
（2）部门目标制定与落实：公司各部门应当制定符合企业发展目标的部门目标，并贯彻执行。
（3）员工目标制定与考核：公司应当制定符合企业发展目标的员工目标，并进行定期考核。
4.责任主体：（1）企业领导：负责制定公司发展目标和部门目标。
（2）部门主管：负责制定部门目标，并贯彻执行。
（3）员工：负责完成员工目标，并接受定期考核。
5.执行程序：（1）公司领导：应当指定专人负责目标管理制度的实施和监督。
（2）测评和反馈：公司应当定期测评目标的实现情况，并进行反馈。
（3）目标调整：企业领导有权调整企业发展目标和部门目标，但需要提前与岗位员工和部门主管协商。
（4）员工表现奖励：对于工作表现出色的员工，公司应当给予相应的奖励。
6.责任追究：（1）企业领导和部门主管对于目标执行不力，需要进行相应的追究。
（2）岗位员工未能完成员工目标，应当接受相应的处罚。
第五条法律法规及公司内部政策规定本规章制度应当符合《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规。
同时需要与公司内部政策规定相一致。
第六条附则本规程自发布之日起生效。
制定本规程需要逐条检查，如有需要修改的地方，需经公司领导批准后进行修改。
公司年度目标管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司年度目标的明确性、可行性和有效性，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过设定和实施年度目标，促进公司持续发展，实现公司战略规划。
第二章目标设定第三条年度目标设定应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业政策；2. 符合公司发展战略和经营方针；3. 具有挑战性，同时确保可实现；4. 明确具体，可衡量，可实现，相关性强，时限性明确。
第四条年度目标分为以下类别：1. 公司整体目标：包括经营业绩、市场份额、品牌建设、技术创新等；2. 部门目标：根据公司整体目标，各部门制定相应的工作目标和业务指标；3. 个人目标：员工根据部门目标和自身职责，制定个人工作目标和绩效指标。
第三章目标分解与落实第五条公司年度目标由总经理负责组织制定，经董事会审议通过后，由总经理办公室负责分解和落实。
第六条目标分解流程：1. 总经理办公室根据公司整体目标，制定各部门年度目标草案；2. 各部门根据公司目标和自身实际情况，制定本部门年度目标；3. 员工根据部门目标和自身职责，制定个人年度目标。
第七条目标落实要求：1. 各部门负责人负责本部门目标的落实，定期检查进度，确保目标达成；2. 员工应按照个人年度目标，制定详细的工作计划，并按计划执行；3. 公司定期召开目标落实会议，分析目标达成情况，及时调整策略。
第四章目标考核第八条公司设立年度目标考核委员会，负责年度目标的考核工作。
第九条考核方式：1. 定量考核：根据目标设定时确定的可量化指标进行考核；2. 定性考核：根据目标完成的质量、创新性、团队合作等方面进行考核。
第十条考核结果应用：1. 对达成目标的部门和员工给予奖励；2. 对未达成目标的部门和员工进行问责，并提出改进措施；3. 考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第五章附则第十一条本制度由公司总经理办公室负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
备注：本制度范本仅供参考，具体内容应根据公司实际情况进行调整和完善。
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成都OPPO公司目标管理制度
一.目标的确定：
１.销售主管级别及岗位的人员参与年度考核.以年度考核结果确定年度奖金及职位资格. ２.销售主管岗位人员是以分数进行考核.
３.区域负责人、业务代表、促销员岗位人员以销量目标进行考核.
４.各岗位目标分解责任人：
总经理：分解销售主管的年度和季度分数目标
销售主管：分解每一门店、每一业务代表的月度销售目标（销管在月会后2天内和区域负责人沟通门店目标，区域负责人根据自己区域情况，向销管反应自己区域的门店情况（包括了装修、关店、门店要转代理商等），销管根据情况进行微调）
５.各岗位每月目标提交时间：
销售主管年度/季度目标提交时间：年度会议结束后1个月之内
门店月度销售目标提交时间：每月5号前之前
６.每月目标发送的相关人员：
销售主管的分数目标由总经理发出，总公司人力资源部备案
门店销售目标：销售主管制定门店、区域目标，发送至商务主管；商务主管发送至人力资源及区域商务；区域商务将任务对接至区域内相关人员。
二.目标的跟进与检视、调整：
（一）跟进与检视
１.目标进行周跟进与检视.
２.目标跟进检视责任人为商务主管，将销售完成率周报表发送至销售主管、总经理、人力资源。
周完成率低于60%的，半月任务完成率低于80%的，应作标注，进行跳闸。
（二）调整：
１.目标调整需要跨级.同时在人力资源部备案.
销管分数目标的调整：销管提出申请，总经理审批，总公司同意。
门店目标的调整：区域负责人提出申请，销售主管审批，总经理同意
２.目标调整后对目标下达人进行处罚。