企业团队团结协作精神的重要性与培养docx
团队协作精神的重要性Word版
团队协作精神的重要性俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。
显然“三个和尚”是一个团体，可是他们却没有水喝，那是因为这个团队组织涣散，人心浮动，人人自行其是，对工作互相推诿、不讲协作。
最后威胁到自己的切身利益。
有首歌唱得好“团结就是力量”，由此可见团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发，将创造出不可思议的奇迹。
在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。
所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间相互依赖、相互关联、共同合作，通过必要的行动协调，来解决错综复杂的问题。
团队合作可以调动团队成员的所有资源和才智，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。
我们的伟大领袖毛泽东同志曾经说过，“团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降”。
既然团结协作有这么大的能量，这么多的好处，那如何才能打造一支有着团结协作精神的优秀团队呢！一、信任，团结协作的基石美国管理者坚信这样一个简单的理念：如果连起码的信任都做不到，那么，团队协作就是一句空话，绝没有落实到位的可能。
团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间建立相互信任的关系。
信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。
信任是一种激励，信任更是一种力量。
团队成员在承受压力和困惑时，要相互信赖，就像天空中的风筝一样，在绳的另一端有人在抓着它，它才能飞得更高；团队成员在面临危机与挑战时，也要相互信任，就像合作猎捕猛兽的猎人一样，必须不存私心，分工明确，共同行动，这样才能成功的捕食到猎物。
信任，是整个团队能够协同合作的十分关键的一步。
成功团队的一个重要特征就是团队成员之间相互信任。
也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。
这种信任可以在团队内部创造高度互信的互动能量，这种信任将使团队成员乐于付出，相信团队的目标并为之付出自己的责任与激情。
如果你不相信任何人，你也就不可能被任何人信任；相反，你以坦诚友好的方式待人，对方也往往会以同样的方式待你。
团队合作精神的重要性(模板17篇)
团队合作精神的重要性（模板17篇）团队合作精神具有哪些重要性【】企业的发展离不开员工的努力，所以在日常管理当中就需要有科学的管理方法，同时借助企业独特的团队文化进行人力资源管理，这种文化的实质就是团队精神，其在企业发展过程中具有强大的生命力，以及不可替代的作用，一个企业的核心竞争力就在于团队精神，所以我们要充分重视到企业人力资源管理过程中团队精神的重要性。
团队精神是一种综合精神意识的体现，集中了大局观、协作性、服务性等精神，主要实现途径就是通过协同合作完成任务，体现了个人与整体有机统一同时保证团队组织的高效运转。
在团队精神之下并不是要各个成员放弃自我，抛弃个性，恰恰相反只有充分利用个体的特性及专长来完成共同的目标，在这里最主要的就是要明确成员间互相协作的重要性，同时选择合适的协作方式完成任务强大内心。
团队精神是企业人力资源组织相关文化的一部分，良好的管理效果就是通过组织的形态来体现，每个人各司其职，充分发挥集体智慧和潜能，若没有相关的组织管理文化来引导就不会有团队精神的存在。
不管在任何时代，任何地方，从古至今许多事例都证明，无论是国家还是团体仅依靠领导者的努力，没有员工的积极参与响应，这个团队就不能称之为有效团队；仅依靠某些所谓的精英人士孤军奋战，没有其他人的协作与支持，这个团队也是会失败的。
人是具有双重属性的，一方面是自然属性，另一方面是社会属性，人作为具有最基本的社会属性，应具有团队协作能力，同时人还是群居的，类似鱼不离水，雁不离群的群体关系一样，虽然随着现代文明的发展，社会专业化分工越来越细致，但是个人之间的区别于分工只是一种社会形式，不是最终的社会目的，团结协作才是其终极目标，每项工作都离不开团结协作精神，离不开沟通，一个缺乏协作沟通精神的人，是不可能取得成功的。
任何时候个人的能量都是渺小的，只有融入的团队集体当中才能使得自身的价值得到最大的体现，而团队在团队精神的作用下，个体之间相互关系、相互帮助，每个人都自知自觉的去维护团队荣誉，并以团队声誉而自豪同时对自己的行为进行约束，为企业的整体发展提供动力。
团队建设培养协作精神
团队建设培养协作精神团队建设是现代企业管理的重要组成部分，其核心在于培养协作精神。
一支拥有协作精神的团队，能够更好地实现共同目标，提高工作效率，增强竞争力。
本文将探讨团队建设的重要性，并提供有效的培养协作精神的方法。
一、团队建设的重要性团队建设是企业保持竞争优势的关键因素之一。
优秀的团队协同合作，能够更好地应对市场变化、挑战和机遇，实现持续的创新和发展。
具体来说，团队建设的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：团队成员之间的协作可以充分发挥各自的专长，形成合力，提高工作效率。
同时，协作也能减少重复劳动，避免资源浪费，提升整体生产力。
2. 促进创新发展：团队建设鼓励成员之间开放交流和共享知识，激发创新思维和解决问题的能力。
团队成员从不同的角度思考问题，汇集各自的智慧和经验，可以创造出更有创新性和竞争力的解决方案。
3. 加强团队凝聚力：通过团队合作，成员之间建立了相互信任和依赖的关系。
在共同面对挑战和艰难时刻，团队成员会互相支持和帮助，从而增强团队的凝聚力和向心力。
4. 增强员工满意度：一个有良好协作精神的团队能够创造积极、和谐的工作氛围，提高员工对组织的归属感和满意度。
员工在团队中有更多的机会发展才能、展示个人价值，从而提高工作动力和积极性。
二、培养协作精神的方法团队成员之间的协作精神不是天生的，需要通过有效的培养和训练才能逐步形成和发展。
以下是几种常见的培养协作精神的方法：1. 明确目标和职责：团队成员需要清楚地了解组织的目标和个人的职责，并明确自己在团队中的角色。
团队领导者应该对团队目标进行明确的沟通，并激励成员积极地参与协作。
2. 建立有效的沟通渠道：协作需要有效的沟通和信息共享。
团队成员应该学会沟通技巧，包括聆听、表达和理解。
管理者应提供多样化的沟通渠道，促进信息的自由流动。
3. 培养团队合作意识：团队成员需要培养团队合作意识，强调集体荣誉和利益高于个人。
通过团队活动和培训，形成团结互助的习惯，增强团队意识。
团队合作精神培养报告
团队合作精神培养报告团队合作是现代社会各个领域成功的关键所在。
无论是商业机构、学术界还是其他组织，团队合作都被视为一个至关重要的因素。
本报告旨在探讨团队合作精神的重要性以及培养该精神的有效方法。
一、引言团队合作精神是指团队成员之间形成的一种互相依赖、相互支持的工作关系。
在现代职场和社会中，团队合作已被广泛应用，因为它能够提高效率、促进创新，并为组织带来持续的成功。
二、团队合作的重要性1. 效率提升：团队合作可以将个人的能力和优势相互融合，形成协同效应，从而提高工作效率。
通过合理分工和密切的沟通，团队能够更高效地完成任务，节省时间和资源。
2. 创新激发：团队合作鼓励成员之间的讨论和尝试新的想法。
通过不同背景和经验的成员之间的合作，可以共同探索新的解决方案和创新方法，从而推动组织的发展。
3. 互补优势：团队合作能够将不同成员的能力和优势相结合，形成互补，并且能够通过不同观点的交流和碰撞产生更好的结果。
每个成员能够发挥自己的专长，从而为团队带来更大的价值。
4. 提高士气：团队合作能够建立起良好的工作氛围，促进成员之间的合作和支持。
成功的团队合作可以增强成员的自豪感和满足感，激发他们更好地发挥个人潜力。
三、培养团队合作精神的方法1. 建立共同目标：明确团队的使命和目标，确保每个成员都清楚他们的角色和责任。
共同的目标能够激发团队成员的自发性和动力，使他们更加努力地工作。
2. 促进有效沟通：沟通对于团队合作至关重要。
建立起开放和透明的沟通渠道，促进成员之间的良好沟通和信息共享。
同时，倾听他人的观点和建议，积极给予反馈，能够建立起良好的互信关系。
3. 鼓励合作和分享：鼓励成员之间合作和分享，通过协作解决问题和完成任务。
设立奖励机制，鼓励团队成员分享他们的知识和经验，以便其他人可以从中学习和成长。
4. 建立团队精神：组织团队建设活动，加强成员之间的互动和合作。
合适的团队建设活动可以增强团队凝聚力和团队意识，营造出积极向上的团队文化。
培养团队的协作精神
培养团队的协作精神团队的协作精神是一个公司或组织达成共同目标重要的组成部分。
一个团队的成员需要相互合作、互相支持，共同努力实现团队的目标。
在这篇文章中，我们将讨论如何培养团队的协作精神以及为什么它对组织的成功至关重要。
一、团队的定义与重要性团队是由一群有共同目标的个体组成的，在一个组织内共同工作的小群体。
一个成功的团队可以带来更高的工作效率和更好的工作环境。
协作和合作是团队取得成功的关键因素。
二、培养协作精神的方法1.明确团队目标：为了让团队成员明确共同的目标，领导者需要清晰地沟通和阐述团队的目标。
这可以帮助团队成员明白他们每个人在团队中的角色和责任，并明确工作重点。
2.建立信任：建立团队成员之间的信任是一个培养协作精神的关键步骤。
成员需要相信彼此并相信每个人都在为达成共同目标做出努力。
3.鼓励积极的沟通：良好的沟通是团队协作的基础。
领导者需要鼓励团队成员积极地交流和分享信息，确保每个人都能理解和被理解。
定期开展团队会议或沟通活动可以帮助成员更好地沟通。
4.共享资源：团队成员之间应该共享资源和信息，以确保每个人都能够充分利用团队的资源。
这可以促进团队成员之间的合作和互助。
5.培养灵活性：团队成员应该灵活适应各种情况和变化。
领导者应该鼓励成员在面对困难和挑战时寻找解决方案，并在必要时进行调整和改变策略。
6.奖励与认可：为了激励团队成员的协作精神，领导者应该给予他们适当的奖励和认可。
这可以帮助增强团队成员的士气和对工作的积极性。
三、协作精神对组织的重要性1.提高工作效率：团队成员之间的协作可以促进工作的高效运行。
分工合作和互相支持可以减少重复劳动和错误，提高工作效率。
2.创造良好的工作氛围：协作精神可以营造一个积极和友好的工作环境，使员工更愿意参与团队任务，同时也可以帮助减少工作压力。
3.解决问题和创新：团队成员之间的合作可以带来不同的观点和想法，促进创新和解决问题的能力。
团队合作可以产生更好的解决方案，并避免团队成员单打独斗的弊端。
- 培养团队合作精神的重要性
- 培养团队合作精神的重要性一、团队合作的力量团队合作是一种重要的工作方式，它可以带来巨大的力量和效益。
在当今竞争激烈的社会中，团队合作已经成为企业成功的关键因素之一。
团队合作不仅可以提高工作效率，还可以促进员工之间的沟通和协作，增强团队凝聚力，提升整体绩效。
团队合作的重要性在于，它能够将每个团队成员的优势充分发挥出来，实现资源的最大化利用。
通过团队合作，每个成员可以将自己的专长和技能与他人共享，互相学习，互相促进，从而达到共同的目标。
团队合作可以让团队成员之间建立起信任和尊重，形成良好的工作氛围，激发每个人的工作热情和创造力。
二、团队合作的优势团队合作的优势在于，它可以将每个团队成员的个人能力和智慧结合起来，形成一个强大的整体。
在团队合作中，每个成员都可以发挥自己的长处，弥补他人的短处，共同完成任务。
团队合作可以让团队成员之间建立起密切的联系和合作关系，形成紧密的团队精神，共同面对挑战，共同克服困难。
团队合作还可以促进团队成员之间的沟通和协作，增强团队的凝聚力和战斗力。
在团队合作中，每个成员都可以分享自己的想法和观点，听取他人的建议和意见，共同商讨问题，共同制定解决方案，共同实施计划。
团队合作可以让团队成员之间建立起良好的信任和合作关系，形成团结一致的工作态度，共同努力，共同奋斗，共同取得成功。
三、培养团队合作精神的方法要培养团队合作精神，首先要建立起良好的团队文化和价值观。
团队文化是团队成员共同遵循的行为准则和工作方式，它可以促进团队成员之间的沟通和协作，增强团队的凝聚力和战斗力。
团队文化可以让团队成员之间建立起共同的信任和尊重，形成共同的目标和理念，共同努力，共同奋斗，共同取得成功。
其次，要建立起良好的团队氛围和工作环境。
团队氛围是团队成员共同创造的工作氛围和氛围，它可以促进团队成员之间的沟通和协作，增强团队的凝聚力和战斗力。
团队氛围可以让团队成员之间建立起良好的合作关系和合作态度，形成共同的工作理念和工作方式，共同努力，共同奋斗，共同取得成功。
团队合作精神的重要性与培养方法
团队合作精神的重要性与培养方法团队合作精神的重要性与培养方法在新的一年，团队合作精神的重要性显得愈发突出。
无论是在工作还是生活中，团队合作都已成为一种必不可少的能力。
而团队合作的优势也越来越被人们所认可。
因此，本篇文章将重点讨论团队合作精神的重要性以及培养方法。
一、团队合作精神的重要性1. 共同的目标团队合作可以使个人与团队的目标相互关联、相互紧密。
这意味着一个团队成员的成功或失败将对整个团队的成功或失败产生影响。
独立工作可能会让你更容易达成个人目标，但要看到从始至终的计划完成，团队合作更有效。
2. 优势互补各成员因有不同的能力和经验，将会使得整个团队的优势得以最大化。
相比之下，个体行动的优势是被限制在某种程度。
3. 创造性团队合作可以带来更多的创造性。
一个想法可能只在一个人的头脑中，在现有团队合作的环境中，其他人有可能会给这个想法带来更多的想象力。
即因为其他成员的思考方法不同，所以加入团队有可能给这个想法带来新的想象力。
4. 增强沟通能力团队合作成功的基础是互相沟通。
团队成员之间需要互相了解对方的需求和想法，才能有效地完成工作任务。
沟通能力也是一个必须要提升的能力。
5. 提高团队信任成功的团队合作必须建立在彼此之间的信任基础上。
当每个人都能够公开而自信地表达自己的想法和情感时，信任就可以得到提高。
二、团队合作精神的培养方法1. 改变个人思维与独立工作不同，团队合作需要把个人的成功与整个团队的成功紧密连接起来。
要理解，每个人的个人才能都各不相同，彼此合作会使得优点互补，形成合力。
若只是局限在某个领域，将只会以自我言论来否定其他成员或阻碍团队进步。
2. 培养沟通技巧沟通是团队合作的关键。
团队中成员之间必须学会有效地沟通，在工作中遇到的问题、自己的需求、经验与意见等方面需要不断地去了解和开展对话。
另外要接受团队讨论或听取他人建议时，也需要心态开放情商。
3. 培养包容心当面对团队中的冲突时，需要培养自己的包容心。
企业员工团队协作能力的培养
企业员工团队协作能力的培养一、团队协作的重要性与企业价值在现代企业中，团队协作的能力是推动组织成功的关键因素之一。
一个团队的协作能力直接影响到企业的创新能力、市场响应速度以及整体竞争力。
团队协作不仅仅是成员间简单的合作，更是一种高效的工作方式，能够促进知识与信息的共享，激发团队成员的创造力，提升解决问题的能力。
1.1 团队协作的定义与特点团队协作指的是在组织内部，不同成员为了共同的目标和任务，通过有效沟通、协调行动和共享资源来实现目标的过程。
其特点包括目标一致性、成员互补性、沟通开放性和行动协同性。
1.2 企业中团队协作的价值团队协作在企业中的价值体现在多个方面：它能够提升工作效率，通过分工合作减少重复劳动；促进知识共享，加速创新过程；增强团队凝聚力，提高员工的工作满意度和忠诚度；以及优化决策过程，通过集体智慧减少决策失误。
二、影响团队协作能力的因素团队协作能力并非一蹴而就，它受到多种因素的影响，包括团队成员的个性、团队的组织结构、企业文化、领导风格以及外部环境等。
2.1 团队成员的个性与能力每个团队成员都有自己独特的个性和能力，这些因素会影响他们如何与他人协作。
个性差异可能导致沟通障碍，而能力差异可能影响任务分配和团队效能。
2.2 团队的组织结构团队的组织结构决定了信息流通的路径和决策的流程。
一个扁平化的组织结构可能促进更快的信息流通和更灵活的决策，而层级化的组织结构可能导致信息传递的延迟和决策的僵化。
2.3 企业文化与价值观企业文化和价值观为团队协作提供了行为准则和价值导向。
一个鼓励开放沟通和创新的企业文化能够激发团队成员的积极性，促进更高效的协作。
2.4 领导风格与团队动力领导风格对团队动力有着决定性的影响。
变革型领导能够激发团队成员的潜能，提高团队的创新能力和适应性；而交易型领导可能更注重任务的完成和短期目标的实现。
2.5 外部环境与市场变化外部环境和市场变化对团队协作提出了新的要求。
在快速变化的市场中，团队需要具备快速响应和灵活调整的能力，以适应外部环境的变化。
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企业团队团结协作精神的重要性与培养docx 企业团队团结协作精神的重要性与培养一(团结协作的精神是每个社会成员应当具备的基本品质之一
近年来一些事业单位在招聘、引进人才时，把团结协作能力作为一项重要的考核内容，如果一名员工不能团结，不会协作，不能融入一个崭新的团队，就会被用人单位拒之门外。
因为每一个团队都是一个团体，五音要调，才能步调一致;五味要和，才有美味醇香。
由此可见团结协作是现代人应具备的基本品质之一，也是成功的企业团队的重要经验。
因此在现代职场中，必须具有很强的团结协作精神，还要具有很强的团结协作能力。
团结协作是一切事业成功的基础，是立于不败之地的重要保证。
团结协作不只是一种解决问题的方法，而是一种道德品质。
它体现了人们的集体智慧，是现代社会生活中不可缺少的一环。
个人和集体只有依靠团结协作的力量，才能把个人的愿望和团队的总体目标结合起来，讲团结协作，会团结协作，能团结协作。
这就要求牢记企业团队宗旨，心往一处想，劲往一处使，工作中互相支持，生活上互相关心，每个人都能发挥特长、发挥优势，尤其能够利用自身的优势无私地支持他人、帮助他人;要善于团结那些与自己有不同意见的人，共同把事情办好，特别是在工作中遇到挫折时，更要相互理解和谅解而不是互相推诿，能够同舟共济，共渡难关，而不是树倒猢狲散。
二(团结协作精神是企业宝贵的精神财富
同心山成玉，协力土变金。
干事创业，离不开攻坚克难的精神，更需要团结协作的合力。
二战之后的日本国富民强,他们企业具有强大竞争能力的根源，不在于国民个人能力的卓越，而在于其员工整体团队的强大。
其中起关键作用的是那种弥漫于日本企业间的无处不在的团队精神及员工对企业有强烈的归属感。
良好的合作意识是在共同的奋斗目标和共同的价值取向基础上形成的，是因为某一个项目或某一个共同的任务、目标把大家聚集起来的，因此在这样的团队里，每一个成员都会具有强烈的归属感和集体感。
不怕虎生两翼，就怕人起二心。
如果在一个组织涣散、人心浮动、人人自行其是, 甚至搞“窝里斗”的企业里，是没有生机与活力可言的，又何谈干事创业,在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥。
只有懂得团结协的人，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个企业团队的意义，才会把团结协作当成自己的一份责任。
三(如何培养团队精神
正所谓一滴水只有融入大海才能永不干枯，一根根筷子只有捆在一起才能坚不可摧
我们不光仅仅只提倡“心往一处想，劲往一处使”的齐心协力精神，片面的认为只要这样就能够于成大事。
事实上，光靠这一点是不够的。
要想合作得好，尽快出成果、见成效，这个合作的团体还必须协调一致。
所以，简单的把人员组织起来是不够的，还应使组织中的每个成员充分发挥自己的作用，提供其他成员不具备的特殊才能。
培养团队协作精神应从以下几个方面着手:
1、培养团队协作精神，必须以营造积极向上、良好和谐的工作环境和人际关系为前提。
人性化的管理模式，积极宽松的工作环境，有助于员工的个人成长和团队建设，在相互交流中协调问题，在共同探讨中提高认识，把工作的主动性与前瞻性结
合起来，把解决问题的针对性和实效性统一起来。
这样不仅能够形成良好的工作氛围，也有利于提高工作效率。
我们经常讲，能在一起共事是缘份，应该珍惜机缘，搞好团结。
同事之间、上下级之间彼此间应该多一些理解和宽容。
在日常工作中既要有团结协作的意识，也要有克己容人的处世态度，对他人一味地求全责备，就没有人能和你共事，让良好的人际关系渗透在日常工作和管理的每一个环节里，使人人都坦诚相见、彼此理解、相互信任，这样才能
增强凝聚力。
2、加强团队建设，必须建立畅通、和谐的沟通渠道和信息反馈平台。
建立健全以员工委员会为基础平台的诉求表达机制，为此公司应该通过多种方式不断拓宽和畅通沟通渠道。
构建和谐企业，打造一流企业团队，必然要求不同的利益诉求都能有充分表达的渠道和充分有效的反映，从而促进在各方面利益统筹协调、各种问题妥善处理的基础上形成推动企业各项工作前进的合力。
在对一些问题的认识上，能够容忍不同的观点，不同的意见和诉求。
信息资源的共享和情报的及时反馈与回应，有助于不同意见、不同观点在最终认识上达成一致和共识，有利于发现问题、解决问题，在实际工作中求大同存小异，也有利于个人互补性格和团队更好配合意识的形成。
这就要求我们必须广开言路，集思广益，增加信息共享，这样才能更加深入了解自己企业团队的能力，发展潜质，发展愿景，了解自己个体可以达到什么样的程度和位置，个人可以从哪些方面去发展。
发挥各自的才能特长和优势，只要每个人尽自己的力气，就可以让企业团队更加优秀，让企业团队更好发展。
3、开展丰富多彩的集体活动和学习培训工作，以增强团队整体能力素质的提高。
培训学习的目的是要将形成的整体学习力，转化为企业团队意识和集体智慧，在实践中不断增长凝聚力和工作能力。
共同学习能够在成员之间实现信息和资源共
享;在学习中直接交流、讨论，可以加大信息交流量，拓展每个成员思维的深度与广度，同时也有利于培养团结互助的协作精神。
学习是一个合作性的学习过程。
个人的学习成果和能力只是一个方面，而企业团队的集
慧要高于个人智慧，团队的成就要高于个人能力的总和，团队拥有整体合作、协调作战的行动能力。
团队的集体凝聚力和有效转化的工作能力才更是团队学习所追求的。
参加集体活动，可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应。
在遇到困难的时候就能集体想办法、出主意，是保持企业团队锐气的必要条件。
“能用众力，则无敌于天下矣;能用众智，则无畏于圣人矣”，它能促使我们在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快前进的步伐。
4、领导的率先垂范以及中高层管理人员的上行下效，对于团队建设的推动作用。
团结，是一个领导班子的凝聚力和战斗力的象征，是一个领导班子良好的整体形象的标志。
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，只有落后的领导，没有落后的员工。
榜样的力量是无穷的，中高层的表率作用胜于耳提面命式的说教。
领导班子的团结和统一，中高层、各级管理层的齐心协力，有利于推动公司工作作风的良性发展，有利于核心力量和中坚力量的形成，有利于带领全体员工步调一致的完成各项工作，因此各级管理人员进一步提高领导艺术，大事有原则，小事显风格。
原则、感情与共同的利益和目标，是维系一个企业团队的纽带，少了那一条都不行。
放弃原则，迁就个别，虽然满足了个别人的利益需要，但却起到误导作用，由此必然导致人心涣散，从而失去了凝聚力。
强化团队意识—拓展训练心得体会5月31日，风和日丽。
经过人力资源部半个多月以来的策划和组织，公司20多名员工一早就开赴广州笑翻天拓展乐园，进行为期一天的拓展训练。
此次活动得
到了公司领导的重视和支持，部分领导如财务总监涂凤翔、行政人事总监陈邓宏等全程参加了第一期培训。
这不是一次普通的郊游或者娱乐活动，而是活泼生动而又非常具有教育和纪念意义的体验式培训。
有研究表明:人类对听到的大约可以记住10% ，对看到的大约可以记住25% ，对亲自经历过的大约可以记住80%。
一天的训练，使平时耳熟能详的“团队精神”变得内
容丰富、寓意深刻，训练带来了心灵的冲击，引发内心的思考。
以下我把自己的心得和感受与所有的同仁们进行分享。
体会与分享:
1(每项工作都有它的规范和流程，正如每项游戏都有它的规则。
在进入工作状态之前，必须去了解、熟悉规范，这是做好工作的基础。
2(工作中，我们可能会以自我意识为中心，甚至想超越规则而自行其事。
然而，个人的鲁莽和造次，都有可能会给整个团队的业绩带来损失。
因此，时刻要记住，我是团队的一员，我的任何举动，都会给公司带来正面或者负面的影响。
3(每个人都知道自己的生日，却不知道别人的生日。
于是，沟通成为一种必需。
面对一项任务，大家会产生各自的想法，但是如果各行其事、缺乏沟通，行动中不仅得不到理解和支持，更容易出现混乱和矛盾，甚至产生分歧和冲突，从而导致内耗和争斗。
4(当杨升超站在队前，示范下蹲动作的时候，他已经成为这个游戏的领导者。
团队需要有一个领导，而领导者需要了解团队的目标、目前所掌握的资源，找到合适的方法。
同时，他必须站在队前，让所有人都知道他的方法，说明领导者必须对团队思想、行动进行统一，指明方向和方法，并且进行强有力的执行。
5(也许下蹲的方法不是最好的，甚至是笨办法。
但是在没有更好的方法提出来或者被大家接受前，原来的“笨办法”就是最好的方法～我们能做的，就是保留各
自的意见，无条件地服从并且不折不扣地执行。
任何阻挠、非议、一意孤行都会导致组织的管理系统和员工行动的紊乱。
6(鼓励团队中进行知识、技能或者经验的分享，如果对工作方法、理念或者管理制度有好的、建设性的建议，可以及时提出来，供同事和领导参考，在争取获得组织层面的认可和采纳后，才能真正推动组织的创新和改进。