人力资源编制流程及管理制度
人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)
人力资源管理全套流程图及工作标准1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。
4．甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
4.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排；(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈；(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。
4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》，行政人事部根据各方评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。
全套人力资源管理流程图-SOP
全套人力资源管理流程图-SOP岗位设置管理流程流程名称：岗位设置管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各职能部门的人力资源部、人力资源总监、总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作。
根据人力资源规划确定编制，制作职务说明书，进行职责划分和岗位设置意见。
如果需要，进行薪酬设计和薪酬预算审核审批。
最后实施。
人员编制管理流程流程名称：人员编制管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各用人部门对本部门编制提出意见，增加编制申请。
XXX总经理办公会议总经理进行各部门工作量分析，审议提出编制草案。
制定具体的人员编制，并编制职位说明。
最后进行审核签批和执行编制。
增加编制申请流程流程名称：增加编制申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：各用人部门提出增加编制的申请，总经理办公会议进行审议和审批。
审核人员进行审核，提出增编岗位人员素质要求。
内部招聘流程和外部招聘流程进行决策。
用人申请流程流程名称：用人申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：用人部门部门负责人填写用人申请表，审核人员进行审核和核实。
如果因调动、流失等原因出现职位空缺，报告部门负责人。
分管总监维持现状或决定内聘或外聘。
公司内部招聘流程流程名称：公司内部招聘流程编码：由人力资源部执行管理行为：XXX发布招聘启事，公司员工可以申请。
用人部门进行面试，XXX提供相关支持。
公司外部招聘程序用工申请流程流程名称：公司外部招聘程序用工申请管理行为：用人部门进行招聘程序用工申请，决定内聘或外聘。
对外发布招聘启事，进行面试。
人员筛选流程包括公司内部招聘和公司外部招聘。
对于公司外部招聘，XXX负责发布招聘启事，应聘人员需填写应聘登记表并参加面试。
对于重要岗位的关键人员，必须与员工沟通并请人力资源部协调。
对于公司内部招聘，用人部门需提交用工申请并进行内聘判断，若决定外聘，则需进行相应的流程。
人力资源部管理制度及流程
人力资源部管理制度及流程一、人力资源部管理制度1.岗位设置和职责分工：明确各个岗位的职责和权限，确保部门的工作高效、有序进行。
2.组织架构：建立合理的人力资源部组织架构，明确各个部门之间的关系和沟通渠道。
3.信息管理制度：建立员工信息的完整、准确的数据库，并确保信息的保密性。
4.招聘流程：明确企业招聘的流程，包括招聘需求分析、岗位描述、招聘渠道选择、面试流程等。
5.培训制度：制定培训计划和培训落实机制，确保员工的技能和能力持续提升。
6.绩效管理制度：建立科学的绩效考核制度，包括目标设定、绩效评估和激励机制。
7.薪酬福利制度：建立公平公正的薪酬体系，同时提供合理的福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
8.员工关系管理制度：建立有效的员工关系管理制度，包括处理员工投诉、纠纷解决和员工离职等。
二、典型流程示例1.招聘流程：(1)需求分析：根据业务需要和岗位空缺情况，与部门经理确认具体的招聘需求。
(2)岗位描述和发布：编写详细的岗位描述和要求，并在内外部适当渠道发布招聘信息。
(3)筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
(4)面试流程：与部门经理一起参与候选人的面试，并根据面试结果做出初步评估。
(5)终面和录用：将候选人推荐给部门经理进行终面，并根据评估结果确定是否录用。
(6)录用通知和入职前准备：向被录用员工发出录用通知，并进行一系列入职前的准备工作。
2.培训流程：(1)培训需求分析：根据岗位要求和员工能力情况，确定培训的具体需求。
(2)培训计划制定：制定年度、季度或月度的培训计划，包括培训内容、方式和时间安排。
(3)培训落实：组织培训师进行具体培训，确保培训内容的有效传达和员工的参与。
(4)培训效果评估：对培训进行评估，收集员工的反馈意见和培训效果的数据，为后续的改进提供参考。
3.绩效管理流程：(1)目标设定：与员工一起制定年度、季度或项目的工作目标。
(2)绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评估和反馈。
(完整版)人力资源管理制度汇编
人 力 资 源 管 理人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：行政人事管理制度第一章 总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人事部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三章人员需求第六条在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
人员编制及运行管理制度
一、总则为科学配置人力资源，优化队伍结构，建立与企业发展相适应的人才队伍，提高公司人力资源管理水平，同时严控人力资源成本，特制定本制度。
二、人员编制管理1. 定义：人员编制是指组织机构的设置及其人员数量的定额和职务的分配，即定岗定编。
2. 目的：（1）科学配置人力资源，提高工作效率；（2）优化队伍结构，提升公司整体竞争力；（3）严控人力资源成本，降低企业运营风险。
3. 原则：（1）总量控制：根据公司中长期战略规划和年度经营目标，合理确定员工总数量；（2）按比例选拔：按照不同岗位的工作职责和技能要求，合理分配人员；（3）最少岗位：精简机构，提高工作效率；（4）规范化严控成本：加强人力资源成本管理，确保人力资源合理配置。
4. 确定方式：（1）员工总数量按价值量（如人均毛利、人均产值、人均利润等）确定；（2）普工类可按价值量或产值确定；（3）职能人员和管理人员按比例确定，即骨干按本单位人数3：1的比例进行确定；主管按单位人数的5:1进行确定；3人及以下的单位根据工作职能的需要只设一个主管级负责人，4人及以上单位根据工作需要可设副职级负责人，5人级以上的单位可设正职级负责人。
5. 定编时间：（1）员工级人员每月进行一次；（2）骨干和主管级的选拔时间为每年的6月份和12月份；（3）副职及以上级别的选拔时间为每年的11月份。
三、人员运行管理1. 人员培训：（1）新员工入职后，需进行岗前培训，确保其熟悉岗位职责和操作流程；（2）定期组织员工进行岗位培训，提高员工技能水平。
2. 人员考核：（1）定期对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、技能水平等方面；（2）根据考核结果，对员工进行奖惩，激励员工不断提升自身能力。
3. 人员调整：（1）根据公司业务发展和人员需求，合理调整人员配置；（2）对不胜任岗位的员工，给予改进机会，如仍不能胜任，则进行岗位调整或淘汰。
4. 人员离职管理：（1）规范离职手续，确保离职员工权益；（2）对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为改进公司管理提供参考。
人力资源管理制度及工作流程
人力资源管理制度及工作流程引言本文档旨在介绍公司的人力资源管理制度及工作流程。
人力资源管理是公司运营的重要组成部分，它涵盖了招聘、培训、薪酬管理、绩效评估和员工关系等方面。
通过建立明确的制度和流程，可以提高人力资源管理的效率和公正性，确保员工和公司的利益得到平衡。
招聘流程招聘是人力资源管理的第一步，它的目的是吸引并选择合适的候选人加入公司。
下面是我们的招聘流程：1. 确定岗位需求：各部门经理与人力资源部门合作，明确岗位需求和职位描述。
2. 发布招聘信息：将招聘信息发布到合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等。
3. 筛选简历：人力资源部门对收到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人进行面试。
4. 面试和评估：招聘团队进行面试，并评估候选人的能力和适应性。
5. 验证参考：核实候选人提供的参考人信息，了解其工作经历和表现。
6. 决策和录用：根据面试结果和参考验真等信息，确定最终录用的候选人。
培训和发展培训和发展是确保员工能够适应工作和持续发展的重要环节。
以下是我们的培训和发展流程：1. 培训需求评估：根据员工的工作职责和发展需求，进行培训需求评估。
2. 制定培训计划：制定培训计划，包括培训内容、目标和时间安排。
3. 实施培训：组织培训活动，如内部培训、外部培训、跨部门研究等。
4. 评估培训效果：通过评估和反馈，确定培训的效果，并对培训计划进行改进。
薪酬管理薪酬管理是确保员工获得公平和竞争力薪酬的关键环节。
以下是我们的薪酬管理流程：1. 薪酬策略制定：制定公司的薪酬策略和标准，确保内外部公平竞争力。
2. 薪酬测算和调整：根据市场薪酬情况和员工绩效，进行薪酬的测算和调整。
3. 薪酬发放和记录：按时发放薪酬，并记录薪酬信息。
绩效评估绩效评估是评估员工工作表现和发展潜力的重要手段。
以下是我们的绩效评估流程：1. 目标设定：与员工共同设定工作目标和绩效指标。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，包括自评、上级评估、同事评估等。
集团有限公司人力资源管理制度和流程
集团有限公司人力资源管理制度和流程一、引言随着企业的不断发展和壮大，人力资源的管理变得越来越重要。
为了更好地管理和利用人才，集团有限公司制定了完善的人力资源管理制度和流程。
本文档旨在详细介绍集团有限公司人力资源管理制度和流程的各个方面，包括招聘流程、员工培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等内容。
二、招聘流程1. 招聘需求确认在招聘之前，各部门需要提交招聘需求申请，包括岗位名称、所需人数、岗位要求等信息。
人力资源部负责审核申请并与相关部门进行沟通和确认。
2. 招聘渠道选择根据招聘需求，人力资源部会选择合适的招聘渠道，包括线上招聘平台、人才市场、校园招聘等。
3. 筛选简历人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，选择与岗位要求相符的候选人进行进一步的面试。
4. 面试和评估候选人经过初步筛选后，将进行面试和评估。
面试包括个人面试和专业面试，评估内容涵盖候选人的技能、经验、个人素质等。
5. 候选人背景调查在最终确定录用前，人力资源部将对候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、背景等方面的核实。
6. 录用决策根据候选人的面试表现和背景调查结果，人力资源部与相关部门进行综合评估，并最终确定录用决策。
三、员工培训1. 培训需求调研人力资源部定期进行员工培训需求调研，与各部门沟通了解培训需求，并制定培训计划。
2. 培训计划制定根据培训需求调研结果，人力资源部制定全年培训计划，包括培训课程、培训方式、培训时间等。
3. 培训实施根据培训计划，人力资源部组织培训活动，包括内部培训、外部培训、委外培训等。
培训内容涵盖业务知识、技能培养、管理能力提升等方面。
4. 培训效果评估培训结束后，人力资源部将对培训效果进行评估，包括培训满意度调查、培训成果跟踪等。
评估结果将用于优化培训计划和提高培训效果。
四、绩效评估1. 目标设定每年初，人力资源部与各部门制定年度目标，包括个人目标和团队目标。
目标需要具体、可衡量、可达成。
2. 绩效考核根据设定的目标，人力资源部对员工进行绩效考核。
人力资源部部门管理制度
人力资源部部门管理制度一、人力资源部门概要人力资源部门是企业管理的重要部门之一，它主要负责招聘、培训、考核、劳动合同管理、薪资福利、人员调配等方面的任务。
人力资源部门的职责是建立起一个行之有效的人力资源管理制度，为企业的健康稳定发展提供有力的保障。
二、人员编制管理制度1.人员编制的确定企业人员编制是指企业用工数量和用工结构，应按照企业的组织机构和职能需要来确定。
在确定人员编制时，应考虑到业务量、业务种类、人员配置、技能等方面的因素，以便于使企业的人力资源能够合理配备，既能保证企业的正常运转，又能满足企业的发展需要。
2.人员编制的分配在员工分配时，人力资源部门应根据企业的实际情况，进行科学合理的分配。
为避免员工编制浪费和重复，人力资源部门可以采取职业能力测试等方式来进行人员分配。
同时，还应注意管理人员的晋升和升迁问题，为企业提供具有持续性的人才支持。
三、员工考核管理制度1.考核目标的确定员工考核是企业管理的重要环节之一，其目的是优化员工业绩，提高总体业绩，确保企业的发展。
人力资源部门应与公司管理层及各个工作部门共同商定考核目标及考核指标，建立合理的考核体系，确保考核结果的公正、客观。
2.考核方式的确定在确定考核方式时，应综合考虑管理层、员工和部门的需求，选择适当的考核方式并确定具体的评分标准。
考核方式可以包括绩效考核、360度反馈、工作记录、派遣信息，等等。
下属员工的考核应该通过正式的考核工具，比如考核表、评分表、考核报告等方式来进行。
四、培训管理制度1.培训计划的制定人力资源部门在制定培训计划时应充分考虑公司的实际情况，包括企业的业务范围和员工的培训需求等方面。
同时，还应与公司管理层共同商定培训计划的目标、内容、方式、周期等相关问题。
2.培训方式的选择为了让员工更好地适应企业的发展，人力资源部门可以采用多种培训方式来进行学习和培训。
培训方式可以包括培训课程、线上学习、交流活动等。
人力资源部门还应为员工提供有针对性的个人发展计划，提高他们的个人素质和企业竞争力。
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人力资源计划编制流程
人力资源计划管理制度
（续）
第5章人力资源计划执行、评估与修正
第14条在人力资源计划的执行过程中，人力资源部需注意协调好部门、环节之间的关系，确保认真地按“人力资源计划”执行相应的工作。
第15条人力资源部及相关部门在执行计划前，应做好准备工作，在执行过程中，定期提交《进展状况报告》，以确保计划能够与公司的目标保持一致。
第16条人力资源部要进行定期与不定期的评估，通过发现问题来指导今后人力资源计划活动，应注意评估以下两点内容。
1．是否按照人力资源计划的要求执行人力资源管理工作。
2．人力资源计划本身是否合理，是否有效地指导工作。
第17条人力资源部应根据计划执行的进度反馈与评估分析，及时修正人力资源计划，保证计划的有效性，更好地促进企业实现目标。
第6章附则
第18条本制度由公司人力资源部制定、修订和解释。
第19条本制度由公司总经理审批通过后方可执行。
编制日期审核日期批准日期
修改标记修改处数修改日期
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