google公司企业文化故事
关于Goole 企业的文化小故事
关于Goole 企业的文化小故事第一，CEO教秘书使用传真机。
以为刚进公司上班的秘书在一台传真机面前看上去很迷惑，这时来了一位准备发传真的同事，他就耐心的帮助这位秘书发了传真，并教她如何使用这个复杂的玩意。
这位秘书十分感激此兄，就问他怎么称呼，他说自己叫施密特。
施密特是Goole公司的CEO。
在Goole公司，每个人所有的事情得自己做，包括CEO。
第二，Goole牌的彩色汽水每年4月1日愚人节，Goole公司的天才们都会想出一些怪招来幽默大家，其中一个是Goole 牌彩色汽水，据说有人还把这些子虚乌有的东西拿到eBay上去拍卖!在月球上建立研发中心是另一个愚人玩笑，还真与人上当了，要申请加入Goole未来的月球研发中心第三，愚人节后遗症波及Gmail。
愚人节玩笑开多了，真的都被当成假的。
Gmail正好在4月1日发布，很多人以为这又是Goole这帮聪明家伙的玩笑，而且，那时候并没有企业曾经免费提供如此大量(1GB，现在超过了2GB)的邮箱。
最初，这个消息甚至被不少内部人员认为是假的消息，可见愚人节玩笑的后遗症流毒深远。
第四，足不出户轻松度过一个月一位刚加如Goole的新员工，由于尚未租到房子，就在公司生活了一个月。
他的生活远比汤姆汉克斯在机场(一部电影情节，记不得名字了)的生活爽得多。
一日三餐自然不用愁，到处都市可以睡觉的舒服的沙发，洗澡可以在十分高级的洗手间完成，锻炼身体可以去折腾游泳机和跑步机，偶尔还可以在钢琴室里活动手腕，比在自己家里还悠哉。
据说他居然做到一个月足不出户!第五，一百英尺内必有食物。
一百英才内必有食物!这是Goole内部一条规定。
一位工程师觉得并没有做到这一点，就量了一下他与最近的食物间的距离，果然发现超过了一百英寸，距离是120英寸。
于是他幽默地要求后勤部门改进自己的服务，对方的回答。
浅谈谷歌的企业文化（推荐5篇）
浅谈谷歌的企业文化（推荐5篇）第一篇：浅谈谷歌的企业文化浅谈谷歌的企业文化摘要：企业文化是企业的核心竞争力，是使企业成功的金科玉律。
本文对企业文化进行了简要的介绍及论述了企业文化的重要作用及原因，并详尽的介绍了谷歌的企业文化以及对中国企业的借鉴意义，使我们认识到，企业文化在一个企业的地位，它所产生的影响比产品、技术、市场等因素更全面、更深刻、更持久。
关键词：企业文化谷歌借鉴意义一、引言“一百英尺之内必有食物”这大概是谷歌最具特色的一句标语。
在一个倡导着工作就是生活的自由环境下，谷歌公司的工作人员不断用他们的创造力研发出一个又一个优质的产品。
而Google 强劲的发展势头与其独特的企业文化有着密不可分的关系。
怎样的企业，怎样的文化特色，怎样用文化影响每一个公司员工，怎样利用这样的企业文化，这是一个不容忽视的话题。
二、谷歌的企业文化谷歌（英语：Google Inc.，NASDAQ：GOOG、FWB：GGQ1，官方中文译名为谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。
李开复说，和Google“恋爱”，他感受到这家公司的文化是：一群穿着短裤的年轻人，对新技术创新有极大的热情；对诚信的追求近乎执著；员工之间关系平等、自由和透明；先让客户满意，暂时不赚钱也没关系。
2014年5月21日，市场研究公司明略行（Millward Brown）公布，谷歌取代苹果成为全球最具价值的商业品牌，这与谷歌优质的，富有个性的企业文化密不可分。
下面将从企业文化的三个层次来介绍谷歌的企业文化。
(一)谷歌的物质文化谷歌为员工提供了便利的服务和人性化的工作环境。
（1）在谷歌，“免费”被当作公司文化的一部分。
员工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都100%免费；每层楼都有一个咖啡厅，可以随时冲咖啡、吃点心，大冰箱里有各种饮料，免费任喝。
Google的企业文化和管理模式的案例分析
Google的企业文化和管理模式的案例分析团队：鹰雁团队队员：任静黄雨欣上官孟姣温玲目录1.google的公司介绍1.1google的成立1.2google名字的来源1.3google的发展2.google的企业文化2.1google的十大价值观2.2google的工作观2.3google的人才观3.google的管理模式一．Google的公司介绍（一）google的成立1998年9月7日，是别具意义的一天，美国斯坦福大学的博士生拉里•佩奇和比他小一岁的同窗学友谢尔盖•布林把他们新创造的搜索引擎公司命名为google，这是google正式诞生，他在加州开张了。
办公室是朋友转租的车库，这个办公司有不少便利之处，因为里面有洗衣机，干衣机和热水大浴盆。
还提供了一个停车空间。
（二）google名字的来源英文里原本没有google这个词，在取名时取得其实是数学名词“古戈尔”（googol，10的100次方，即数学1后跟100个零，常指巨大的数字）的谐音。
这显然是一个充满勃勃野心的创业梦想，用创建人佩奇的话说：“我们的任务就是要对世界上的信息编组”。
（三）google的发展硅谷最有名的两家风险投资公司克莱那•巴金斯和美洲杉同意向google一共投资2500万美元。
两家公司的两大人物美洲杉的迈克•莫里兹和克莱那•巴金斯公司的约翰杜尔同时进驻公司的董事会，这两个人物可是亲手缔造了Sun，Intuit，Amazon和Yahoo 等公司的成功故事。
因此，这也标志着google不再是一家“车库”公司，而成为互联网大潮中正式的玩家之一。
二．Google的企业文化（一）十大价值观1.不做坏事也能赚钱“除非广告与所显示的搜索结果页内容相关，否则不允许广告显示在我们的搜索结果页上”。
不破坏搜索结果的完整性是google 的核心价值观。
（1）Google坚持为客户带来更多的体验，建立了更多的网上服务，并且它的搜索操作简单实用，广告跟正常搜索结果明显分开。
经典的企业文化故事
经典的企业文化故事企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
在众多企业中，有一些企业因为其独特的企业文化故事而成为经典，下面就为大家介绍几个经典的企业文化故事。
1. 谷歌的“不作恶”文化谷歌是全球知名的科技公司，其企业文化以“不作恶”为核心。
这个口号源于谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林的信念，他们希翼谷歌不仅仅是一个成功的企业，更希翼通过自己的力量改变世界。
谷歌在员工招聘、产品开辟和企业战略中都秉持着这一价值观，力求为用户提供最好的产品和服务。
2. 苹果的“Think Different”文化苹果公司以其独特的设计和创新而闻名于世，其企业文化以“Think Different”为核心。
苹果鼓励员工勇于追求创新，打破常规，不断挑战自我。
这种文化使得苹果成为全球最有价值的品牌之一，其产品也深受用户的爱慕。
3. 耐克的“Just Do It”文化耐克是全球著名的运动品牌，其企业文化以“Just Do It”为核心。
耐克鼓励员工敢于梦想，勇于行动，不畏难点。
这种文化使得耐克成为体育产业的领导者，其品牌影响力和市场份额不断扩大。
4. 亚马逊的“Customer Obsession”文化亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以“Customer Obsession”为核心。
亚马逊始终把客户放在首位，致力于为客户提供最好的购物体验。
这种文化使得亚马逊成为全球电商巨头，其市值向来居于率先地位。
5. 赞比亚的“Ubuntu”文化赞比亚是非洲国家之一，其企业文化以“Ubuntu”为核心。
Ubuntu是一种非洲哲学，强调人与人之间的关系和互助精神。
在赞比亚的企业中，员工之间相互合作、互相匡助，形成为了一种密切的团队精神和友好的工作环境。
以上是几个经典的企业文化故事，它们都以独特的价值观和文化特点为核心，成为了各自行业的领导者。
谷歌的企业文化
谷歌的企业文化Google谷歌创新而富有特色的企业文化是值得很多企业学习的。
下面跟着店铺一起来探讨谷歌的企业文化。
谷歌的企业文化篇1谷歌的企业文化管理不断创新是互联网企业的生存法则之一，以工程师为主体是互联网行业的人才架构的特色。
Google作为互联网行业的巨头一直秉承着“我们只雇佣最聪明的人”的人才宗旨，Google相信，只有“最聪明的人”才能在这个全新的互联网领域不断创新。
其两位创始人甚至对于所有领域的人才都偏爱有加，如果你是脑外科或是火箭研究领域的博士，也可能有机会去Google工作，现在Google的员工中就包含一名火箭领域的科学家和一名脑外科医生。
“Google是以研发人员为中心的公司，倡导“工程师文化”。
因此Google倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化，从工程师的观念创新，落实到产品设计，最后延伸到管理，在Google的每一个环节都有体现。
”Google大中华区人力资源总监邓涛说。
毫无疑问，Google的成功，从很大程度上要归功于其吸引人才的能力，以及适合新人发挥的企业文化。
Google主张开放自由、民主的企业文化，“Google一直秉承吸引最聪明的人才来Google工作的理念，要想吸引最聪明的人来创新，就要先给人才创造一个非常开放、宽松的环境。
管理上的“民主”就要求每一个管理者面对下属的提议不能直接回复“NO”，而是得说可以考虑如何帮助他发展。
”“Google希望创造一个百家争鸣的氛围，使大家能够和敢于发表自己的看法，给各种创意一个去试验的机会。
可以想象，如果在互联网企业中形成“领导说不可以就不可以”的文化，企业又怎能领先技术发展?产品又怎能满足客户多变的需求?所以，在Google，我们强调：第一是要允许你做;第二是给你资源帮你做;第三是允许你犯错误。
这就是我们追求的创新文化，要让每个人的想法、有机会去实现。
”Google拥有Google文化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题，由员工来组织相应的活动，比如社区活动、活动和资助残疾人活动等。
成功的商业模式分享——谷歌的故事
成功的商业模式分享——谷歌的故事谷歌，这个名字已经像习惯性的认同了一种科技崛起的象征。
谷歌的成功不仅来自于良好的商业模式和强大的科技创新能力，更是源自于对经营理念的坚持和不断的探索。
今天，我们一起来分享谷歌的故事，看看谷歌是如何成为世界最受欢迎的搜索引擎和科技公司的。
1. 开创了内容为王的搜索搜索引擎，是谷歌最为人称道的业务，也是谷歌最早创造的一项业务，但是，欲速则不达，谷歌从不抱怨落后，而是一直秉持着一种经营理念，就是内容为王。
在互联网时代，内容才是人们最为所需的，而搜索引擎就是最佳的工具。
谷歌在刚开始做搜索的时候，并没有将广告作为主要业务，而是坚持在依靠广告的基础上，不断推动搜索服务的改进和优化。
而这一坚持，为谷歌的成功打下了坚实的基础。
谷歌基于对算法的改进，提高了搜索的精度和准确度，这种选择最终为谷歌赢得了拥趸和口碑，为公司带来了绝佳的品牌价值。
2. 坚持开放和透明Google之所以能深入人心，与其坚持开放和透明有极大的关系。
作为全球最大的搜索引擎，Google拥有拥有海量的用户数据，随时都面临着数据安全和保护的问题。
但是，反过来说，Google更是一个尊重用户隐私，坚持开放和透明的公司。
Google坚持透明，主要体现在企业文化和开源方面。
Google的透明文化源于其为自己制定了一套企业文化。
从源头上形成一种开放和透明的文化氛围，一直延续到了公司的各个角落。
再看其开源精神，可以看出谷歌是真正意义上的开放和透明。
这种坚持不仅深深地吸引着用户，同时也积累了足够的忠诚度，成为谷歌发展史上的重要一步。
3. 积极布局AI和云计算除了内容为王和开放透明，谷歌的一个重要商业模式还是AI和云计算。
相信很多人都听说过“AI为下一个十年的风口”，这一切的谷歌早期已经有所布局，对于谷歌而言，无论是人工智能理论还是商业应用均有非常坚实的基础。
谷歌早已成为AI的佼佼者，而且也是领域里颇具影响力的公司之一。
另外，谷歌在云计算领域的生态布局也相当不错，谷歌不断加大与硬件厂商、数据中心等方面的布局。
公司企业文化案例
公司企业文化案例公司企业文化是指一个公司或组织的价值观、行为准则、工作氛围、员工关系和管理方式等方面的总和。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和积极性，提高企业的竞争力和发展潜力。
以下是10个公司企业文化案例，以供参考。
1. 谷歌（Google）：谷歌的企业文化以创新和自由为核心。
员工被鼓励提出新的想法和实验，公司提供充足的资源和支持来实现这些创新。
谷歌的办公环境也非常开放和舒适，以鼓励员工的交流和合作。
2. 联想（Lenovo）：联想的企业文化强调团队合作和多样性。
公司鼓励员工之间的合作和分享，尊重每个人的文化背景和个人观点。
联想还致力于为员工提供平等的机会和公正的待遇，以激发他们的潜力。
3. 宜家（IKEA）：宜家的企业文化注重可持续发展和环保。
公司致力于设计和提供环保的产品，同时鼓励员工节约能源和资源。
宜家还重视员工的工作生活平衡，为员工提供灵活的工作时间和福利。
4. 亚马逊（Amazon）：亚马逊的企业文化强调快速创新和客户导向。
公司鼓励员工为客户创造价值，提供优质的产品和服务。
亚马逊还注重员工的学习和成长，为员工提供丰富的培训和发展机会。
5. 腾讯（Tencent）：腾讯的企业文化以开放和分享为特点。
公司鼓励员工之间的交流和合作，推崇团队精神和共享经验。
腾讯还重视员工的创新和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
6. 三星（Samsung）：三星的企业文化强调创新和质量。
公司鼓励员工不断创新和改进产品，提供优质的用户体验。
三星还重视员工的职业发展，为员工提供良好的培训和晋升机会。
7. 贝塔斯曼（Bain & Company）：贝塔斯曼的企业文化以团队合作和专业性为基础。
公司鼓励员工之间的合作和互助，注重员工的专业知识和技能。
贝塔斯曼还重视员工的工作满意度，为员工提供良好的工作环境和福利。
8. 赛诺菲（Sanofi）：赛诺菲的企业文化注重健康和责任。
公司致力于研发和生产优质的医药产品，关注人们的健康和福祉。
谷歌的发展历史
Google一、企业简介Google公司（中文译名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。
谷歌的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
谷歌是第一个被公认为全球最大的搜索引擎，在全球围拥有无数的用户。
二、企业发展1997年到1998年间，谷歌联合创始人拉里·佩奇和尔盖·布林在学生宿舍里共同开发了全新的在线搜索引擎，之后他们募集了100万美元，在美国加门罗帕克的一间车库筹备公司。
成立数天后，公司注册了域名。
1999年6月7日，谷歌获得了两家风险投资公司的投资，一共是2500万美元，这成为谷歌发展的最重要的开始。
2000年，谷歌与雅虎公司达成合作协议，谷歌为雅虎提供搜索引擎服务，使得谷歌开始崭露头角。
在此之前，谷歌还未成为搜索行业的主流，当时的行业领头羊仍是雅虎。
2001年，谷歌的网页评级机制PageRank被授予了美国专利。
但在互联网激烈的竞争下，仅仅靠出售技术，没有其他盈利方式是远远不够的，于是埃克里·施密特被风投家介绍空降到谷歌，成为公司CEO。
谷歌开始了一个新的时代。
谷歌创新的推出了Adwords文字广告——在搜索结果右边附加相关广告，使得谷歌在保持主页简明朴素的同时又能增加广告收入，这是谷歌最核心最成功的赚钱方式。
2006年10月，谷歌公司以16.5亿美元，收购影音容分享YouTube，是谷歌有史以来最大的并购。
2007年11月05日，谷歌宣布基于Linux平台的开源手机操作系统的名称为android。
2008年9月7日，Google Map卫星升空，将为Google Earth提供50厘米分辨率高清照片。
同年，谷歌与金融集团汇丰银行（HSBC）以及国际有线电视集团Liberty Global组成名为“O3b Networks”的网络计划，通过发射16颗卫星将网络服务带入地球上还未连上网络的地区，取名为O3b就是指地球上另外未有网络建设的30亿人口，希望借这样的网络计划工程，真正建立在地球上任何区域皆有连网能力的环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
google公司企业文化故事1月20日，Google公司中国总裁李开复宣布，他拟招收的50名关门弟子已经找到43人，也就是在这一天，Google中国公司举行的首次中国编程挑战赛进行了决赛，50名从800所高校脱颖而出的选手汇聚北京一决高下争夺价值25万元的奖品，而此前，业界也在猜测，Google中国公司要通过这样一场比赛网罗一批人才。
43名关门弟子、50名获得编程挑战赛决赛门票的程序员聚集在北京郊区的一个度假村。
在李开复看来，他们都是过五关斩六将才进入 Google视线的人，李开复将以一种特殊的方式向他们传授Google公司的核心文化———一批Google公司的老员工神不知鬼不觉地突然从美国飞抵北京，悄悄混入了这近百名年轻人中间，他们将在一场场游戏和团队比赛中以潜移默化和讲故事的方式揭秘他们所知道的Google。
这家由美国斯坦福大学的两个研究生在大学宿舍里酝酿成立、现在也只有七八年历史的公司，究竟有怎样的魅力吸引了大批世界顶级计算机人才，并迅速成长为全球最具成长力的公司，又有着怎样的公司文化，这些对中国青年人来说似乎都是难以知晓的秘密，尽管大家的眼球一次次被李开复的几十场高校巡讲所吸引。
被Google公司排在最前面的公司文化是平等互敬。
在老员工沈先生看来，似乎没有比Google更重视平等这个字眼的公司了，因为，这家公司没有一个人有自己专门的办公室，就连CEO也是这样。
沈先生说，当时公司新聘了CEO，高层还就要不要给新CEO专门的办公室有过讨论。
有人认为，要是给他专门的办公室就破坏了公司的规矩，但也有人认为CEO怎能没有自己的办公室。
讨论的结果是给CEO布置一间小得不能再小的房间，尽量不要让别人注意到。
结果，还是有“好事者”跑到CEO那儿说，希望和他共用那间小得不能再小的办公室。
CEO的态度是“没有问题”，于是，CEO就和一名普通员工共用了一间办公室，这让所有参观者大跌眼镜。
另一个故事还是关于CEO的。
一名新聘的秘书第一天上班，但怎么也搞不定复印机，排在她后面等待复印的一位先生耐心地教她怎样使用。
学会以后，这位新秘书才发现教她的人居然是公司的CEO，而过了几天后她才明白，公司所有的员工都必须自己复印，因为公司文化的说法是，职位不同只能代表你决定的事情不同，不代表你就可以凌驾于他人之上。
员工赵明可感受到的平等文化是，公司每个人的意见都会得到最大程度的重视。
Google招聘人才中有个著名的环节是，应聘的人必须经过四五名资深工程师的面试，最后大家开会讨论决定是否录用，这个过程中只要有一个人反对，应聘者就不能通过。
在这次Google中国招聘的过程中就有这样的事件。
有一个年轻人赢得了几乎所有考官的青睐，只有一名考官坚决反对，他认为这名年轻人身上有不符合公司文化的缺点。
大家开会争论了很长时间，尽管李开复本人也比较中意这名年轻人，但他并没有拍板说一定要录用，大家讨论的结果是，让这位反对的考官再去面试一次这位应聘者，专门就他所担心的缺点进行谈话，看看有没有改造的可能。
说到公司的透明，赵明可说，他感受最深的是，每个员工都可以看到老板或是其他同事的工作计划，这样员工既能知道公司既定的发展方向和目标，可以提出建设性的意见，又能监督老板是否完成了目标。
这种透明不仅有利于员工明确公司的方向，更是年终大家相互考评的重要依据。
Google公司年终的考核与是否升职，是否加薪有关，而这个考核结果不是由某个上级领导说的，而是要同事间相互打分。
Google公司员工的解释是，你干得好不好其实合作者最清楚。
Google公司可以不给老板专门的办公室，但却有给钢琴爱好者专门设立的钢琴房。
更不可思议的是，有人曾提出公司应该提供游泳的环境，但实际上公司的地盘不大，怎么解决呢，终于有人发现有一种健身仪器叫游泳机，澡盆那么大，人可以趴在里面，水动，人不动。
员工认为，在短短的七八年时间里，Google公司就从一个小打小闹的在线搜索引擎公司成长为一个在所有领域都插上一脚的技术巨鳄，其中的秘密大概就是平等、透明、以人为本。
google的企业文化属2.0范畴GOOGLE内部，公司行为和文化在各个领域得到非常的一致，让人感叹。
在员工工作环境的随意自如、内部管理的人性和谐、价值观的正直守法等方面，GOOGLE都给我留下非常深刻的印象，前期百度上市后曾经写过一篇文章，提出GOOGLE是互联网2.0的先锋和表率，在个人化、大众化、社会化方面做得更加全面、深入、彻底。
GOOGLE内部的组织形态是一种非框架、非结构、非固定的状态，但是竟然实现了非常的效率，实现了高度的稳定，不能不说是一个管理奇迹，产生这样一个奇迹的背景，还是GOOGLE所处的这个个性解放向网络渗透的时代成就了他的伟业。
GOOGLE内部出现需要解决的难题、规划、计划等任务时，大多时候会组织出一个又一个工作小组，由他们分头负担起随时可能冒出来的专项工作。
现在，拉里*佩奇还是经常把GOOGLE内部一些员工集中起来“头脑风暴”。
这样一种独特的内部文化，打破了金字塔式的等级结构，打破了传统的管理内耗，打破了员工思维和自身工作范围的框架，打破了产生官僚主义和自私自利思想的土壤，属于一种尊重个性张扬、个性解放的管理新思维，正好与GOOGLE所从事的2.0范畴的网络业务的个性化相映成趣。
在GOOGLE内部，对于人的存在和权利的尊重已经深入到公司文化的血液和骨髓。
公司内部有数不清的“项目经理”，但是他们的“活”必须自己找，因为谢尔盖*布林和拉里*佩奇要求所有的员工将20%的时间用于寻找、确定和争取通过自己的开发项目，对很多人而言，如果没有项目，也就没有在公司存在的价值。
其他还有20%的时间，员工则被要求用于面试外来的求职者，这样就有40%的时间被用于与传统“工作”完全不一样的更加灵活的空间，员工真正成为一个必须对自我负责的人，管理者也真正成为轻松的人。
在给予员工独立性的同时，GOOGLE也提供非常优厚福利待遇。
在北加利福利亚，有四幢大厦构成的GOOGLE总部，有玩具、宠物，有“堆积如山”的免费午餐和晚餐，有吃不完的免费冰激凌，有游泳池和排球场，甚至还有专门的女按摩师，GOOGLE员工还有20%的工作时间被要求用来做各项运动，善待聪明的员工保持他们的体力和智慧，运动成了GOOGLE发展的新推力，这正是GOOGLE的大智慧。
在企业的价值观、道德观方面，GOOGLE坚持“你可以挣钱而不必做坏事”，在公司内部每个人都必须努力成为一个“极具创新精神、值得信赖、行事正直，而且极大地改变了这个世界的人”。
与百度不同，GOOGLE提供的搜索结果是神圣不可侵犯的，PageRank是唯一的衡量标准，金钱购买排名在GOOGLE绝对无法想象，搜索结果的公正性至高无上。
GOOGLE崛起于互联网2.0时代，他的企业文化也扎根于2.0时代，无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势，坚持“做正确的事情”。
在维护搜索结果排名的公正性方面，按照GOOGLE的CEO埃里克.斯密特的说法：“我们对此发了毒誓。
”所以说，GOOGLE的成功不是偶然，也不是侥幸。
正是因为其在战略规划、行政管理、市场开拓、产品服务设计、技术创新、品牌推广、企业文化等方面，都能够将顺应互联网2.0发展的理念贯彻到行动中，使各方面资源更加主动、积极地配合，打造出一个完整的2.0创富体系，才得以创造出这样的一个奇迹。
google带给国内企业的思考是什么？google在国内一举一动都在吸引着业界和舆论的眼球，可谓是万众瞩目。
包括google公布中文名字“谷歌”，全球副总裁，中国区总裁李开复从微软跳槽到google，舆论对google员工上班时的“腐败享受”的报道。
最备受瞩目的是google在美国《商业周刊》公布的全球100强价值品牌中迅速窜高等等，可以说google的成功是它的一举一动都象是世界名人一样成为头版的头条新闻。
不能不说google的成功确实有其独到的一面，并且引起媒体和业界的极大兴趣。
当国内的企业万分关注google的时候，大多数人所关心的是google作为一家IT创新型企业，其特定的企业文化和员工管理方式，究竟对国内的大多数企业有无借鉴意义？是不是google的成功模式，上班时的“放纵”行为，以及给与员工多的惊人的尊重和自由，能够让国内的企业争相效仿或者在不少方面进行参考等？可以说，google的员工所享受的工作时的自由度是很多国内企业所无法企及的，由于IT是典型的知识密集型行业，因此，员工的创造性是最根本的核心竞争力，当然这完全不同于IT制造业：已经成为典型的劳力密集型行业，所以才诞生了象联想、明基、富士康这样的以规模和成本为核心竞争力的企业。
因此，简单的从行业上分析，对于非知识型行业，把google 的企业文化进行盲目推广未必能够给企业带来象google那样的收益和动力。
国内的企业文化实质是什么？当我们对google的企业文化的惊呼此起彼伏的时候，我们开始反思目前国内的企业文化的本质是什么！很多人倾向于承认国内的企业文化说到底就是老板文化，因为对于大多数企业来说，老板的经营思路决定着企业的发展方向和经营模式，这个老板对于民营企业来说就是这个企业的所有者，而对于国有企业来说则是国家委托经营的最高管理者，所以，平时经常听到国有企业的不少管理者称呼自己的最高领导为“老板”。
当大家普遍认为跟老板相比自己是一个接受命令和服从的打工者的角色定位时，这种企业文化就成了一种比较明显的服从文化，即使在现实中存着合伙人的制度，但是最终真正能够起决定作用的只有一个人。
当服从文化成为当前文化的主流之后，《执行力》、《不要任何借口》、《细节决定成败》及《把信送给加西亚》等讲究如何对员工的职业心态和工作作风进行规范和提升的经典教材。
然而在很多企业认真的学习了这些所谓的培训课程之后，企业的经营质量并没有发生明显的提升。
这表明了另外一个问题——当企业的文化已经拒绝了创新和不同意见诞生之时，我们所提倡的执行力、团队、细节未必能够发挥出应有的作用。
因为，即使在历史上欧美已经使用多年，并且证明为有效的管理方式，对于现阶段的中国未必适合。
最大的根源是企业一系列要素中最活跃、最关键的要素人的自我意识，已经发生了令人吃惊的变化，尤其是80后逐步开始进入企业的执行层、管理层，甚至是决策层。
简单的说教和奴性的服从文化，已经对他们很难起到作用了。
因此，当时间进入21世纪，中国企业原本拥有的传统的服从文化需要增加对于人性的尊重和创新的鼓励等的内容，这是企业能够在现有经营状况中取得更大进步，突破成长的天花板制约，真正实现二次跳跃式发展的关键所在。
中国企业需要学习什么？当中国的本土品牌逐步强大的时候，我们开始寻找自己明天发展的目标和学习的榜样。
是学习日本韩国，还是学习欧美？哪一个更符合我们自己，是许许多多的管理学家和企业家不停的在思考的问题。