生产管理系统(PMS)深化应用工作体会

生产管理系统（PMS）深化应用工作体会对青海电力公蜀生产管理系统lPMS)建设I作进行回嗷.总结经验.提炼取得的成效,在此基础上.对生产管理系统《PMs)功能扩展进行认真思考,详细论述促进生产管理系统(PMs》深他应霸工佟的主要课题以PMS为生产管理的手段和平台.对生产管理流程褥梳理建设适应现代公司的生产管理体系,促进生产管理模式的转变,是生产管理工作的一次重大变蕈,是提升生产管理承平的有效途径.PMS的生命力在予应甩,必须使生产管理活动在系统中流转起来实现系统功能的全面应,真正实现系统与实际I作的同步.才能全面提升生产管理水平.誓一…PO…WE…R…ITj.ITE鎏悬堡壅垒意生产管理系统(P)深化应用工作体会王安定(青海电力公司生产部,青海西宁810008) 1青海省电力公司PMS建设取得的成果1.1建设概述青海电力公司是国家电网公司PMS项目6家首批推广单位之一,于2008年8月初开始进行项目建设,通过业务流程差异化分析,培训,数据台账录入核查,建章立制,上线试用,各项业务流程全面试运转,自查整改等阶段,2009年10月10日实现了单轨制运转,10月28日,已通过国家电网公司验收,取得了阶段性的成果.1.2取得的成效(1)以建设PMS为契机,推动了公司生产管理体系的建立,为建设现代公司提供了坚强的技术支撑,实现了各级人员管理理念的转变.通过对业务流程全面梳理,使生产系统各级人员逐渐理清了各类生产业务管理工作思路,PMS的管理思想被广大生产一线人员和管理人员所接受.例如:检修工作大流程的设计思想合理,把检修计划,停电申请,工作任务单,工作票,修试记录,缺陷管理等几大与变电检修有关的业务流程有机融合在一起,使计划检修管理工作更加规范,有效,便捷.输变配专业各项运行管理功能较完善,设计思路合理,实现了各项运行管理工作的关联性,保证了各业务模块的信息一致性,实现了各运行管理模块与设备的紧密集成.配网单线图管理功能完善,提供了图元的定制功能,配电单线图,站所图的编辑功能及基于图形的设备台账一体化维护功能,很好表达了配电线路设备之间的拓扑关系, 满足配网运行人员方便维护电网设备图纸资料的需求.(2)PMS规范了生产业务流2009年第7卷第12期ELECTRICPOWERIT团四IITF上海久隆信息工程有限公司;”“;,0lip■●●s..眦H～JII札mF~MATIONTE~OGYENGINEER~COⅡ0…………………….程.PMS系统输变配电专业运行,检修,缺陷,工单,计划等应用功能全面上线使用,改变了传统的生产业务管理模式,使工作流程简单有效,工作效率大大提高,生产管理工作走向信息化管理时代.例如,以前西宁公司办理配网带电作业工作审批时,相关客户需要在客户中心,各县公司,郊区公司及生技部等单位现场签字,程序复杂,效率低.使用PMS流程后,配网带电作业采用带电作业申请单方式,不但规范了配网带电作业流程,而且各部门通过PMS传递业务单,节省人力,物力,提高了工作的效率,实现了涉及多部门工作的流程简单化,明了化.(3)实现了输变配电设备数据管理信息化,标准化和规范化.PMS 实现了数据资源共享,数据获得无时限,无差错,无遗漏,避免了多次,重复上报数据及数据易丢失等问题, 例如,电力科学试验研究院在进行景阳变#2主变油试验时发现,变压器油气体含量超标,将该问题输入PMS 中,变电站运行人员查询设备缺陷, 掌握了该设备缺陷状况,而以前运行人员没有获得该信息的途径,设备的状态就不能完全掌握.(4)PMs的全面使用,增强了人员对安全生产管理工作的认识,各项工作审核,审批程序规范,为安全生产管理工作提供了先进,实用,规范的支持.(5)状态检修辅助决策系统的应用,为生产设备检修提供科学依据.建立,完善了状态检修制度体系,技术体系和执行体系,重点修编了140多种作业指导书,按照”先试2009年第7卷第12期ELECTRICP0WERIT点,后推广”的原则,2009年6月24日率先在西宁公司试点,10月28日已通过国网公司的验收.同时,在全公司全面施行状态检修工作.随着状态检修等工作的开展,设备的运行,检修等各类信息已不满足保存1～2个周期的需求,PMS中,实现了设备全寿命,全周期信息管理,不需进行统计,汇总工作,提高了工作效率,预期可减少工作量30%左右.(6)实现了记录的规范化,使现场工作趋于无纸化办公.以往输变配电各专业运行人员大量的时间和精力都花费在记录的填写和上报上,执行多套系统进行管理,几十种检修,运行记录多轨制运行,增加了无谓的负担.PMS将各种记录进行整合,输变配电各专业信息化管理趋于完善, 大多数记录已实现了计算机管理,信息的收集与分析集成在PMS中,使现场一线员工从复杂的事务性工作中解脱出来,避免了复杂的文件人工传输,提高了工作效率.同时,精简了大量的纸制记录,预期可使原有的纸张用量减少30%左右.2体会与经验(1)各级领导的高度重视是项目建设取得成效的关键.公司各级领导高度重视PMS建设工作,在公司主管生产,信息化工作领导的部署下,成立了省公司组织机构,提出了明确要求和总体目标,制定了工作计划,强力推进项目建设工作.工作启动后,各级领导亲自组织制定了公司,地市公司实施方案,详细部署了PMS 开发建设,应用工作.特别是在设备台账,数据录入核查的关键阶段,正是夏季电网检修,改造的大忙时期,供电公司领导把项目建设工作提升到与安全生产工作同样重要的高度来对待,抽调专业骨干集中进行录入核查工作,抽出时间,坚持到达数据集中录入现场,大力组织数据录入,核查工作,协调工作中出现的问题,保证录入工作按计划进度进行.(2)开展全员培训,解决人员思想认识问题是项目建设成功的前提条件.近两年来,青海电力公司信息化建设工作全面展开,开发建设任务重.PMS数据录入核查时间紧,工作量大,传统的生产管理模式已经形成,一些员工对国家电网公司PMS了解甚少,认识不到位.公司统一组织对46%生产人员开展大范围的集中培训,各单位采取集中,分组集中,个别辅导等方式对百分之百生产人员进行培训,使生产系统全体人员对PMS 有了详细的了解,”依托生产管理系统,实现生产管理模式转变”的思路为广大员工所接受,思想认识发生了根本性的转变,建设PMS成为各单位建设现代公司的基本要求,培养了建设热情,为项目建设,应用工作的顺利进行创造了条件.(3)依靠基层广大班组员工是项目建设成功的基本保证.没有基层广大班组员工的积极参加就不能达到实用化的目的,也不可能实现生产管理模式的转变,因此,PMS建设应用的难点是基础数据准确录入,重点是应用培训,核心是业务流程的使用在推广运用生产管理系统过程中坚持不做表面文章,突出一个”实”字,采取将工作重点放在班组一线的工作方法,重点落实现场班组的应用,明确了具体的要求.在整个建设应用过程中,进一步强化现场指导,检查工作,安排管理人员及项目实施组到现场协调解决问题,针对班组人员提出的问题采取电话解答,系统公告等多种形式进行解答,为班组人员提供快速,准确的技术支持.(4)坚持每周应用核查,点评工作开展情况,制定每周工作计划.各级管理人员及责任人,每周定期检查系统应用,发布存在问题.每周召开周例会,针对实施中存在的问题,研究讨论解决办法,对共性问题部署整改,同时,加强关键用户的现场加强辅导,保证应用效果.将整体计划与里程碑计划有效地结合,针对存在的问题,统筹安排开发建设工作. (5)加强协调沟通,解决核心问题.公司组织系统应用单位管理人员及关键用户,花费三个时间,深入研究PMS与ERP,oMS,智能巡检,GIS等系统集成和”两票”应用两大核心问题,通过20余次沟通,达成了一致意见.(6)建立规章制度,明确应用管理规范,系统录入规范,专业流程规范,加快系统建设工作规范化建设进程.组织各运行单位,项目实施组制定了9个应用管理制度,应用管理规范,系统录入规范及各专业应用流程规范,并正式发布,为项目规范性建设提供制度保障和标准.(7)编写生产管理系统知识学习手册,提高人员的应用能力.省公司及项目组组织业务及技术骨干,根据系统应用规范,制度及系统应用说明书,结合各单位用户在系统应用中反映的系统难点及共性问题,编制了生产管理系统知识学习手册,用户在应用中遇到问题能及时查阅,提高了工作效率,提升了人员使用能力. (8)扎实开展自查整改工作,集中进行整改.公司3次组织编写了系统性的整改计划,提出整改措施,落实责任人和完成时间,督促整改.国庆节假期,公司各基层企业组织相关生产系统人员600余人,放弃休息,夜以继日,完成了生产管理系统检修计划,工单,缺陷,”两票”及输变配电专业设备动态数据核查,补录工作,同时,全面进行各项业务流程试运转.在自查整改过程中,各单位认真查找生产管理系统应用工作中存在的问题,结合人员应用实际情况,采取不同的方式,如海东公司采取先培训后核查应用的方式,海南公司采取”每日检查督促,五日进行通报”的方法,提高了整改工作效率,保证了整改工作按计划顺利进行.在自查整改过程中,供电公司,超高压运行分公司领导多次深入各基层单位督促,检查,指导工作进展情况,协调解决存在的问题,激发了员工的工作热情,有效地促进了生产管理系统试运转工作.(9)存在的主要问题.人员对PMS的管理思想认识不深刻,深化应用工作任重而道远;必须深入研究PMS与各信息化系统集成工作问题; 需继续梳理生产业务流程,依托生产管理信息化系统,开展生产管理体系建设工作.3生产管理系统的深化应用研究I!TE悬.业务流程完整,全面流转,依托生产管理系统,实现公司生产管理模式的转变,使公司生产管理工作走上规范,有序,标准化的轨道上来,使生产管理工作真正上水平,上台阶. 3.1PMS现有功能完善(1)PMS操作界面需要统一风格,进一步优化,主要针对应用频率较高的模块和相关关联应用模块,使界面更简洁,操作更方便.完善输变配电设备查询,统计功能,改变查询页面操作风格,使之更加灵活,实用.(2)对现有设备台账,参数,特别是防误,仪表,备品备件,试验工器具,非现场仪表台账,类型和参数需进一步完善.PMS作为ERP,GIS,0Ms,智能巡检,安监等系统生产设备数据的唯一源,必须保证设备台账参数准确,唯一,完整,并且满足各信息化系统对数据的不同需求.例如:需建立与各信息化系统资产对应关系,以实现各系统从PMS导入完整的设备数据;再如设备台账中需增加资产分类属性,明确农电资产,更好地区分PMS与ERP资产,工单的归属.(3)对工作流程进一步优化,扩展到按角色,人员,部门等多方式发送,使工作流的管理更加灵活,使用更为便捷.(4)实现与协同办公等系统的有效集成,提供良好的关联查询界面,促进安全生产计划任务执行管理工作,使落实执行过程达到透明,量化,可控.(5)完善状态检修管理模块.通过推进PMS深化应用,促进目前,状态检修三级评价时,只能完2009年第7卷第12期ELECTRICPOWERIT囵口lI1『I上海准化作业的关系,完善PMS标准化作业管理模块,进一步完善标准化作业指导书功能.(7)开展深化应用关键用户的系统培训工作.通过系统培训,使关键用户深刻领会系统的设计思想,进一步转变观念,能够全面,熟练的使用系统,进而带动生产系统全体人员自觉地深化应用,实现生产管理模式的转变.32PMS新功能扩展(1)输变配电台账增加审核,归档功能.台账变更,完善,归档实现流程化管理,加入申请,审核,确认流程环节,实现多部门流程化管理. (2)目前,PMS仅能实现在运厂站端自动化设备的设备管理功能, 需拓展为通信,自动化主站,厂站全部设备的设备管理,运行管理,检修管理3类功能,使所有生产设备都涵盖在PMS中.(3)增加输变配电设备,通信,自动化设备巡视任务派发,缺陷登记,修试记录登记等功能.(4)扩展月检修计划报表功能.(5)增加非生产单位使用缺陷,计划,工单,工作票的流程.2009年第7卷第12期ELECTRICP0WERIT(6)深化PDA应用.在用好在线录入设备缺陷,巡视记录信息的同时,增加离线录入功能,使数据的录入更加及时准确.(7)完善技改大修项目立项,可研,初设,设备招标,开工,实施,进度控制,启动投运,资料移交全过程管理功能.(8)与营销表系统集成,增加线损管理和电压合格率管理功能.(9)增加大坝,防汛等专项管理功能.33PMS与各信息化系统的集成(1)PMS与智能巡检,OMS,GIS,输变电可靠性,供电可靠性,安监系统,五防系统,在线监测系统,营销系统,物资系统,办公系统等其他信息化系统的集成,使这些系统有效融合,形成数据共享,分工管理,高效运转的完整的信息化系统.(2)PMS边界管理业务的扩展.~IIPMS管理可扩展到电厂,用户,与电厂,用户生产信息化系统集成,实现生产设备信息的共享.3.4系统性能优化合理分配现有服务器等资源,提高系统负载能力,提高系统响应和处理速度.在进行版本升级,新功能发布时,进行严格测试,整体优化,降低资源占用,减少服务器资源开支.4结语生产管理系统的建设应用是生产管理活动的一场革命,将实现从粗放管理向精益化管理的转变,从封闭管理向开放,透明化管理的转变,从多层级管理向扁平化管理的转变.生产管理系统深化应用工作是一项长期任务,必须转变观念,改变传统的管理方法,强调工作的标准化,规范化,信息化,结合电网智能化和公司改革的新思路,不断扩展系统功能,以PMS建设为契机,推动新的管理体系的建立.责任编辑杨娟收稿日期:2009-11-10王安定(1962一),男,陕西西安人,高级工程师,从事电力系统运行分析工作.新年聚焦专栏特别奉送各界人士新年寄语,电力信息化十大新闻,2009年IT行业十大战略技术等精彩内容.特别报道国家电网公司SG186竣工,倾听来自各界对工程的评价和声音.论坛浙江省电力公司2009年度重点研究课题——信息化电网企业IT人才队伍建设的研究。