浅谈景观设计管理讲解
如何进行景观设计的管理
如何进行景观设计的管理景观设计的管理是一个复杂而又关键的工作，需要综合考虑多方面的因素。
有效的管理可以确保景观设计项目的顺利进行，提高工作效率和质量。
本文将介绍一些关键的管理措施和实践，以帮助读者更好地进行景观设计项目的管理。
一、规划与设计在进行景观设计管理之前，首先需要进行规划与设计。
规划阶段包括确定项目的目标和范围，制定详细的计划和时间表等。
设计阶段包括通过收集和分析相关数据，进行草图和平面设计，以及制定详细的设计方案。
在规划与设计阶段，管理人员需要与设计师紧密合作，确保设计方案符合项目需求和客户要求。
他们还需要与客户进行沟通，征求客户的意见和建议，以便及时进行调整和修改。
二、资源管理资源管理是景观设计管理的一个重要方面。
资源包括人力、物力、财力等。
在景观设计项目中，管理人员需要合理安排人力资源，确保项目的顺利进行。
他们还需要采购和管理物资，以满足设计项目的需要。
财务管理也是景观设计项目管理中必不可少的部分。
管理人员需要编制预算，确保项目的资金得到合理利用。
他们还需要监督项目的进展和成本，及时进行调整和控制。
三、团队协作在景观设计项目中，有效的团队协作是非常重要的。
管理人员需要组建一个专业的设计团队，并合理分工，确保各个环节的顺利进行。
团队协作还包括与其他相关方面的合作，如建筑师、工程师等。
管理人员需要与他们保持良好的沟通和合作，以确保项目的整体协调和一致性。
四、风险管理景观设计项目中存在各种各样的风险，如工期延误、成本超支等。
管理人员需要及时识别和评估这些风险，并采取相应的措施来降低和控制风险的影响。
风险管理还包括制定适当的应急计划和措施。
管理人员需要提前考虑并制定好应对突发情况的预案，以应对各种可能发生的问题。
五、质量控制景观设计项目的质量是其成败的关键。
管理人员需要制定质量控制标准，并监督项目的实施过程，确保其符合标准和要求。
质量控制还包括与客户的沟通和反馈。
管理人员需要及时与客户沟通项目的进展和质量情况，并根据客户的反馈进行调整和改进。
浅谈园林景观设计与管理
浅谈园林景观设计与管理摘要:目前，城市园林建筑已经受到了社会各界的广泛关注，园林的景观设计也在不断趋于专业化、绿色化、精品化、生态化发展。
园林建筑的快速发展使得园林景观设计的要求也逐步提高。
独具特色的园林景观已经成为城市的重要标志。
文章中笔者结合多年的工作经验对园林景观设计的发展方向，以及植物景观设计进行了分析介绍，并对园林景观设计的管理过程进行了分析介绍。
关键词：园林绿化；景观设计；植物配置；修剪造型设计一、园林景观设计的发展1.1、园林景观设计应向着专业化方向发展随着经济的快速发展，建筑施工技术的不断进步，园林景观设计逐步向着专业化的方向迈进。
设计过程中采用专业化的设计理念和设计流程进行辅助设计。
园林景观建筑设计过程中已经逐步兴起了园林景观辅助设计并受到了人们的青睐。
园林景观设计趋于专业化发展，比如说智能系统的使用、室内装饰以及室外环境设计都采用了高科技的智能技术，使得建筑更加人性化、现代化、安全化。
1.2、园林景观设计应向着绿色化的方向发展近几年，绿色环保已经成为社会上的热点话题，各行各业都在进行绿色营销。
为了迎合绿色环保的理念，建筑设计也将园林景观小区的绿地率不断提高，并且在进行园林景观设计时与园林建筑设计完美结合，使得小区的绿化水平进一步提高，小区的环境质量大幅度提升。
并且园林景观设计已经在逐步满足人们对一梯一户的需求。
1.3、园林景观设计应向着策划设计的方向发展园林景观建筑设计已经住不成单纯的技术设计向策划设计的方向发展开来，也就是说将园林景观设计看做是动态的设计过程，应该根据市场需求、迎合消费者心理等方面进行园林景观设计。
并且园林景观设计逐步走向市场化，使得园林景观设计充满活力。
1.4、园林景观设计应向着精品化的方向发展园林景观设计应采用更加精细化的设计手段。
精品设计将是设计单位的核心竞争力，也将会带来较高的经济效益。
精品园林景观设计一方面展现了园林景观的自身的价值，另一方面也体现了园林景观设计自身的价值，精品园林景观设计将会改变人们的生活品质，创造更美好的生活环境。
浅谈园林景观设计
疋，塑璺凰浅谈园林景观设计邹恒[}商要】本文阐述了园林景观设计的价值，笔者就目前园林景碗设计中存在的问题提出了相关的园林景观设计的思路强：措施。
D蝴】园林景明．；设计；问题；撕包1园林景观设计的价值1．1景现环境效益住宅区园林景观环境质量直接影响着人们的生理、心理以及精神生活。
良好的住宅区园林景观环境会让居民领略到鸟语花吞、心旷神怡的美好感受。
渴望回归自然，亲近自然，注重环境和绿化，这是消费者环境主义意识的复苏。
1．2社会效益住宅区园林景观环境还向居民提供公共活动场所。
它既可向住户提供开放的公共活动场地，也可满足住户个人的私密空间需求。
住区公共场所不仅可以通过绿化的环境、美化的围墙、小品设施吸引住户走出居室，为住户提供与自然界万物的交往空间，还可以就近为住户提供面积充足、设施齐备的软质和硬质活动场地，使之加入公共活动的行列，提供住户之间人与人的交往场所，同时增强居民的家园归属感，提高生活文化品位，进而从精神上创造和谐融治的社区环境。
13经济价值加快住宅建设，不仅是解决人民住房问题的需要，也是开拓住宅市场、形成消费热点、培植国民经济新增长点的需要。
好的住区环境有助于提高住区的市场竞争力，增加销售速度与入住率，提升开发利润。
随着人类对环境问题的日益重视，忘好的社区内外环境已成为房产市场中的有利因素。
因为景观是活的，景观随时间而生长、扩大、美化，与建筑不同，景观从来都是随时间推移而增值。
为确保在今后长远期的换房及房产转让中居于有利地位，就不能不在房屋购置时考虑景观环境因素。
经济杠杆使人们切实体验到了住宅区园林景观的潜在价值。
1．4生态效益城市居住区本身就是一个完善的生态系统，住宅区园林景观是住区构成要素中非常重要的一个系统，其生态服务功能体现在：维持碳循环和保持供氧平衡：减少空气污染：刚氏空气粉尘；保持水土维护水循环：刚氐环境温度和提高环境湿熏：减弱噪音：安全防护等。
随着城市化的快速发展，环境问题越来越严重，人们饱受混凝土森林般城市的困扰，愈来愈渴望找到一个舒适健康的良好的居住环境。
景观设计管控要点说明
11-景观设计管控要点一、基本要求1. 设计院应严格按照限额设计的指标要求，必须清晰单方成本控制指标所采用的计算方式，并确定合理的硬景面积比例。
公司专业负责人与合约部充分沟通，做到发招标图纸前的初步核算成本可控。
2. 景观总体布局满足规划、绿化、消防部门各项指标(率、集中绿化率、停车位数量与位置、消防通道要求、消防登高面要求、一级道路宽度等)，景观最终总图应有建筑设计院项目负责人会签。
二、场地设计1. 现场实测标高要与方案设计高差合图。
2. 景观地形垂直落差大于700mm，应考虑安全防护措施。
3. 室外临空处高差大于等于0.7m 时应设置防护栏杆，栏杆高度从可踏面起算不应小于1.05m。
4. 基础构造设计考虑消防车道，消防登高面，不同承载到要求。
5. 建筑单体散水、勒脚部位的景观堆坡（或覆土）高度严禁超过室内±0.000标高线。
6. 地下室采光井、风井、排烟井景观处理后的采光和通风面积符合规范要求。
7. 室外场地排水坡度控制在小于3%大于1%。
避免场地积水。
8. 景观工程绿化堆坡与铺装之间应设置有组织排水系统。
9. 有屋顶美化的区域需要考虑排水方式。
10. 垃圾收集点和垃圾房等部位应设置有污水排放系统。
三、硬景设计1. 铺装与绿化的比例，尽可能满足规划设计要求，普通住宅项目景观硬景（包括水体）的面积不得超过景观总面积的30%。
2. 设计材料封样符合成本需求。
3. 不同材料衔接应表明具体工程做法。
4. 小区大门、门卫、围墙（包括底层花园分隔墙）如由景观设计，大门、门卫、围墙的位置变化修改平面图应由建筑设计院项目负责人会签。
同时应充分考虑上述构筑物与建筑立面的协调性，并核查满足使用功能的机电容量是否已预留。
5. 建筑各主入口重点处理考虑铺装、材料变化。
6. 公共活动集中区域的地面铺装材料必须考虑到防滑设计。
7. 小区内应考虑设置供不同年龄层活动的功能性场地，如带游戏设施的儿童活动场地，供年轻人使用的篮球场或网球场。
景观设计管理中的问题及解决办法之浅见
景观设计管理中的问题及解决办法之浅见本文在已有研究成果基础上，结合国内房产项目景观设计管理过程中存在的问题，进行分析并尝试提出针对性的可行的解决方法。
本文旨在为目前房地产开发项目景观设计的管理工作提供一种更加明晰的设计管理思路，以减少不必要的过程反复和成本浪费。
标签：房产项目；景观设计管理；存在问题；解决办法房地产项目中的景观设计管理最主要的问题是解决成本（包括设计费用及施工成本）、时间（设计周期）和质量（设计风格和景观特点）的控制问题，同时设计中的各专业沟通交流也是常常出现问题的地方。
如何才能更好地解决景观设计中的问题，需要房产开发商、景观设计公司以及施工单位共同努力。
在景观设计管理中，开发商的主导地位贯穿始终, 他是整个项目开发链的管理者，也是整个项目中设计成本控制、设计周期分配以及设计风格基调的把握者，同时还是整个项目过程中出现问题的解决者，重要性可见一斑。
一、景观设计管理中存在的问题1、设计周期失控这里面包含两个方面的问题：①、设计管理人员对项目情况了解得不够全面、深入,没有准确地对项目整体情况进行预判,导致制定的设计周期不符合实际情况,使设计院在合同规定的时间内很难完成设计任务,于是出现设计周期拖延的情况，如果不及时调整设计周期和任务计划，则设计周期失控的问题就会越来越突出，最后造成设计计划不能按时完成的问题；②、设计过程中因景观专业介入项目较晚，造成建筑等专业对景观设计条件预留的不充分，使得景观设计介入项目后发现问题再反提修改条件，最后造成项目设计周期的延长；③、设计过程中因乙方不能准确领会甲方的意图,设计成果不达标从而反复修改导致的设计周期的不断延长;2、设计成本失控包括以下几个方面：①、设计材料成本的失控：在景观专业中，设计提出的标准如构筑物的造型及工艺、铺装选材、小品灯具的选型、植物的品种及规格等因素都会对项目的成本产生重大的影响。
如果景观设计阶段不考虑成本的因素，或对限额设计的管理不够严格，都将会给项目带来极大的影响，要么导致项目最后成本超支，要么就是在项目后续阶段重新进行设计修改，这样就会造成项目周期的拖延和项目计划无法实施完成，甚至会造成设计费用的增加导致设计费成本也失控的问题，这对于开发商来说是非常严重的后果，所以在设计之初确定好产品的成本标准（即限额设计）就成了景观专业管理的重点；②、设计费的失控：不根据项目的情况选择相匹配的设计单位，盲目和追求境外设计公司的品牌效应，最终可能严重导致设计费用超标；或者因甲方原因导致的反复修改也会造成设计费的增加。
景观设计项目的有效管理方法
景观设计项目的有效管理方法现代社会，景观设计在城市规划、建筑设计与公共空间营造中起着至关重要的作用。
然而，一个成功的景观设计项目往往需要经历繁琐的流程与多方合作。
为了有效管理景观设计项目，实现项目的顺利进行与高质量的完成，本文将从以下几个方面介绍景观设计项目的有效管理方法。
一、明确项目目标与需求景观设计项目管理的首要任务是明确项目的目标与需求。
项目管理团队应与客户充分沟通，了解客户的期望与要求。
同时，项目管理团队还应该与相关专业人员合作，从城市规划、生态环境、土壤工程等多个层面对项目进行调研分析，明确项目的设计方向与要求。
二、完善项目计划与时间安排在明确项目目标与需求的基础上，项目管理团队应制定一份详细的项目计划与时间安排。
该计划应包含项目启动、设计与制作、施工与监理等不同阶段的具体工作内容和时间节点。
同时，项目管理团队还应根据项目实际情况，合理安排人力资源、物资采购和预算控制。
三、建立有效的沟通与协作机制在一个复杂的景观设计项目中，不同的团队成员可能来自不同的领域，拥有不同的专业背景。
因此，建立一个有效的沟通与协作机制显得尤为重要。
项目管理团队应确保与客户、设计师、工程师以及其他相关专业人员之间的沟通畅通无阻，及时解决各类问题与矛盾，使项目能够顺利进行。
四、科学管理与控制项目风险景观设计项目存在一定的风险与不确定性。
项目管理团队应通过科学的管理手段，对项目风险进行评估与管控。
在项目的不同阶段，对可能出现的问题进行预判，并提前采取相应的应对措施，以确保项目进展的可控性与稳定性。
五、注重质量控制与项目评估在景观设计项目管理中，质量是核心关注的要素。
项目管理团队应建立一套有效的质量控制体系，对设计稿、施工过程以及项目竣工情况进行全面监督和评估。
只有确保项目的质量可以满足要求，才能提升项目的价值和吸引力。
六、加强合同管理与法律意识景观设计项目的合同管理是确保项目顺利进行与维护各方权益的重要环节。
项目管理团队应加强与客户的合同管理，在签署合同前明确双方权利义务，并在合同履行过程中严格按照合同执行。
园林景观设计——浅谈城市园林景观规划与设计
浅谈城市园林景观规划与设计摘要：城市的景观园林就如同一个亮丽的文化标记，凸显着整座城市的历史文化底蕴以及现代人民群众的精神风貌，在全面建成小康社会的今天，城市里景观园林的建设工作，也变得尤为重要。
文章立足我国园林绿化景观现状，探讨提升我国园林绿化景观设计水平的重要策略，以期为我国风景园林事业的发展贡献重要力量。
关键词：园林景观；规划；设计1城市园林景观设计的重要意义据作者多年的实践经验，认为城市园林景观设计的意义有几个方面：一是改善城市生态环境，城市绿地系统是城市中唯一有生命的基础设施，在保持城市生态系统平衡、改善城市环境质量方面，具有其他设施不可替代的功效，是提高城市居民生活质量的一个必不可少的依托条件。
二是美化市容，充分烘托城市环境的文化氛围。
城市园林根据不同城市的自然生态环境，把大量具有自然气息的花草树木引进城市，按照园林手法加以组合栽植，同时将民俗风情、传统文化、宗教、历史文物等融合在园林绿化中，营造出各种不同风格的城市园林绿化景观，从而使城市色彩更丰富，外观更美丽，并且通过不同园林绿化景观的展现，充分体现出城市的历史文脉和精神风貌，使城市更富文化品位。
三是让人们感受到大自然的气息，让人与自然和谐统一。
2城市园林景观设计忽视的一些问题（1）风景园林设计专业性不强。
关于我国风景园林景观的建设需要在专业性上不断提高，只有专业水平得到认可，才能够为今后的园林工作做出很大的贡献。
现代园林景观建设就是我们生态环境改善的重要内容之一，需要在不同的程度对环境进行改善，这也是现代生态园林建设的主要目标之一。
提高我国园林景观建设的专业性人才是我国工作的重要内容，需要不断进行改善和调整。
（2）在总体规划上忽视绿地设计师的参考。
现在大部分城市园林绿化建设中往往只单纯参考了规划师与建筑师的意见，忽视了设计师意见，使园林建设很难达到功能与生态效益相结合的效果。
（3）忽视植物空间布局与造景之间的规划。
日前现在大多数园林的绿化建设只重视总体的布局规划，忽视了功能与生态效益，单纯地认为园林绿化就是随便种植花、树木等，结构凌乱，色彩搭配不协调，植物稀少，营造的景观单调乏味，不仅体现不出艺术气息，还缺乏生机盎然的景象。
景观设计中的养护与管理
景观设计中的养护与管理景观设计是将自然与人工景观元素进行组合，创造出美丽、舒适的场所供人们休闲娱乐和生活居住。
然而，一旦景观设计完成，养护与管理工作就变得尤为重要。
景观的养护与管理涉及到植物、土壤、水域、建筑物等多个方面，只有经过精心的养护与管理，景观才能持久地展现其美丽与价值。
一、养护与管理的重要性景观设计的初衷是为人们提供美丽的环境，但如果没有养护与管理工作，景观将很快失去原有的魅力。
养护与管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保护植物：景观设计中的植物是营造美丽景观的重要组成部分。
通过适当的养护与管理，可以保证植物的健康生长，防止病虫害的发生，延长植物的寿命。
2. 维护设施：景观设计中通常包括建筑物、道路、水域等设施。
定期的养护与管理可以确保这些设施的安全可靠，减少维修和更换的成本。
3. 提升环境质量：养护与管理可以改善景观周围的环境质量，例如定期清理垃圾、清洁水域、修剪草坪等，从而提供一个更加舒适和宜人的生活环境。
二、景观养护与管理的内容为了保证景观的持久美观，养护与管理工作需要包括以下几个方面：1. 植物养护：包括植物的修剪、浇水、施肥、病虫害防治等。
定期的植物维护可以促进植物的生长，保持景观的绿色度和鲜艳度。
2. 土壤管理：土壤是植物生长的重要基础。
养护与管理应包括土壤的施肥调理、保持土壤湿润度和通气性、预防土壤侵蚀等。
3. 水域保护：景观设计中的水域在美化环境的同时，也需要保持水质的清洁和充氧。
养护与管理需要包括清理水域中的杂草垃圾、维护水体循环系统、定期检查水质等。
4. 设施维护：景观设计中的建筑物、道路、灯光等设施需要定期检查、清洁和维修，确保其正常使用和延长使用寿命。
5. 垃圾处理：定期清理景观区域内的垃圾、落叶、枯草等，保持整洁的环境，防止垃圾堆积对景观质量的影响。
三、养护与管理的基本原则在进行景观养护与管理工作时，应遵循以下基本原则：1. 定期维护：制定养护与管理计划，根据实际情况制定每年、每季度或每月的养护工作安排，并严格按照计划进行维护。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4. 5 设计合同管理
按照设计承包商与业主签订的设计合同的内容,监督设计承包商按照 合同要求的内容开展设计工作。
4. 6 设计信息与文档管理
按照设计承包商与业主签订的设计合同的内容,监督设计承包商按照 合同要求的内容开展设计工作。
4. 6 设计信息与文档管理
4. 6. 1 设计信息收集与整理
①项目管理单位接收的信息:开工申请、设计变更申请、设计款支付 申请、各类施工单位通用表格(此类表格为项目管理单位根据项目的需 要自行编制);②项目管理单位发出的信息:项目管理规划、项目管理通 知单、工人联络单、发文登记表等(此类表格为项目管理单位根据项目 的需要自行编制);③业主发出的联系单:业主的指令单、设计承包商 联 系单、设计承包商通用表格,等。对信息的收集,一般利用计算机进行整 理和处理,然后及时储存、传递。
五、总结
综上所述 ,景观设计不仅是工程价值的体现,更是城市文明和文化内 涵的体现,设计管理可以将设计过程中的一些消极因素或不利因素转化 为 积极因素或有利因素。景观设计管理以严谨的管理方式,对设计项目 进行 质量、进度、费用、合同、信息等管理和控制。合理化地优化和 使用各种资源。
谢谢~
学号：1212011103 导师：彭军
2. 2 设计管理阶段划分
对于景观设计项目,流程不但长,而且要求高。按照目前我国的景观 设 计程序,景观设计工作分为初步方案设计和施工图设计两个阶段。而 目前国际上比较通行的是将整个设计工作划分为方案可行性设计、工艺 设计、基础工程设计和采购计划。
从(图1)可以看出概念设计、方案设计、 初步设计、施工图设计、设计服务都是设 计 实施阶段,因此,设计管理大 致分为四 个阶段:设计准备阶段的管理、初步设计阶 段的管理、施工图设计阶段的管理、设计 服务管理。下文将论述 设计准备阶段的管 理和设计实施阶段的管理内容。
4. 1 设计质量控制
( 1 )审查初步设计开工报告;确认设计承包商质量保证体系及各级 设计人员资格;协调项目相关方与设计承包商关于驻地工作关系;与业主 沟通,确定主题构想场地现况勘察、相关资料收集及整理;分析检查各专 业之间设计成果的协调情况;审查和验收初步设计文件;审查施工图设计 开工报告。
( 2 )确定施工图设计标准,要求按国家制定的行业标准进行设计,能 完整提供环境景观施工所需要的全部图纸及所应达到可供施工的设计深 度,图纸包含景观设计总平面索引图(标明分区)、总平面布置图、总平 面定位图、总平面竖向设计图、总平面种植设计图及苗木表、总平面景 观照明、浇灌配置图、分区平面布置图、分区平面定位图、分区放大平 面铺装设计图、各区重要节点设计详图、景观土建专业施工图 、景观 结构专业施工图、景观水电专业施工图、施工图设计说明;协调业主与 各设计承包商施工图设计之间的工作。
一、景观设计的特点和管理特点
1. 1 景观设计特点
景观设计即是景观工程的核心部分,设计是整个工程的灵魂。其特点 根据每个设计场所的不同,满足其功能的需要,重视地域文化和人文文化 的结合、利用有限的空间再创造、人与自然共生。
俞孔坚曾经 指出设计就是关于如何保留、再生和再利用,所以对于 原生态景观营造来说 ,必须遵循三个原则:①保护原生态的植被,大量种 植本土树种; ②尊重本地地形,依据地块地形地貌来进行规划与设计,重 视微地形处理。③重视季节性景观的营造,考虑植物季节性变化。小品 的设计是根 据设计场地的环境不同进行设计,其结构设计要严格按照园 林规范标准进行设计 。
浅谈景观设计管理
作者：王家宁
近年来 ,景观工程在城市建设中得到了越来越广泛的 应用,针对景观设计的特点和管理,将设计初期阶段与后 期设计及服务有机结合,充分发挥集成管理的优势,提出 设计管理的重要性,从设计准备阶段的管理和设计实施阶 段的管理 两个方面对该模式进行了初步探索和研究 。
目录
• 景观设计的特点和管理特点 • 设计管理的概述 • 设计准备阶段的管理 • 设计实施阶段的管理 • 总结
二、设计管理的概述
2. 1 设计管理的重要性
景观设计是工程最有效的控制。它的好坏,直接影响到整个项目的投 资目标、进度目标和质量目标的实现。如绿化设计中,大树移植似乎是 城市绿 化美化的一个速成法 ,但会造成摧残生命,劳民伤财的后果; 另 一方面外 来树种造型美观,但是受到气候的影响和外来病种的侵害,引 起树木死亡 , 造成成本及维护费用的增加和浪费,所以说设计管理的有 效性不仅决定了本身的质量,还决定了项目的成本控制。
4. 3 设计投资控制
应反思过去城市园林绿化中的浪费之风,大力倡导节约型园林绿化模 式设计,在投资控制中推行已批准的可行性研究报告的估算为控制目标 的限额控制理念,设计中做到最少的投资得到最大的回报;同时开展预算 分析和签发设计费支付通知。
4. 4 HSE控制
HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系 的简称, HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、 职责、方法、程序、过程和资料等要素,通过先进、科学、系统的运行 模式有机地融合在一起,相互关联,相互作用,形成的动态管理体系。
4. 7 设计ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务管理
4. 7. 1 设计协调
即在设计阶段协调的对象是业主、设计承包商;同时对设计图纸、驻 地人员、设计资金、各设计承包商之间、各工序和专业之间等方面的协 调。
4. 7. 2 施工配合
优秀的景观作品必然是设计与施工密切配合的结果。例如:植物配置, 自然山水园的放样、施工,没有景观设计师的现场指导,非常难达到预期 的 景观效果,所景观设计必须与施工相扣,不能脱节。
4. 2 设计进度控制
首先审查设计承包商提出的初步设计进度计划(包括各分承包商设计 进度计划);协调、核定设计资源能否保证已确定的施工进度计划顺利实 施。
其次核查设计力量是否切实保证出图计划的落实和审核设计承包商 施工图的进度计划;并提出相关意见。最后协调解决施工图设计中涉及 业主原因而影响设计进度的问题和其他方面的进度控制。
3. 2 设计准备阶段的项目管理内容
是将决策阶段管理目标细化的过程,主要工作包括进行总目标的论 证 ,对方案设计进行比较分析,委托设计单位确定设计方案等内容。
四、 设计实施阶段的管理
在景观设计项目的设计实施阶段中包含有工艺设计,工艺设计主要是 针对景观工程中的工艺包进行初步设计和施工图设计。设计实施阶段的 管理主要是阐述初步设计到设计服务阶段的管理内容。这里涉及到的是 设计质量管理、设计进度管理、设计投资管理、HSE管理、设计合同管 理 、设计信息与文档管理、设计服务管理等。
1. 2 景观设计管理
是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能等要素组成的活动过程, 其基本职能包括决策、领导、调控几个方面。设计与管理相结合更加提 高生产效率,用最少的投入,得到最好的景观效果 ,使景观工程项目得到 质的改善。
1. 3 景观设计管理的内容
在景观设计建设过程中项目管理分为: (1)业主有能力对项目进行管理可以不委托项目管理单位对项目进行 管理,自己组织相关管理人员进行管理。 (2)业主方委托的项目管理单位进行的工程项目管理。项目管理单位 负责管理和协调设计承包商。本研究主要针对景观设计项目受业主方委 托的项目管理单位在设计过程中的设计管理工作进行阐述。
三、 设计准备阶段的管理
景观工程的设计阶段可以分为设计前准备阶段和设计阶段。设计前 准备阶段和设计阶段对整个项目的经济性影响很大,加强设计前准备阶 段的管理工作意义很大。
3. 1 设计准备阶段项目管理的任务
首先编制项目管理规划。这是工程项目实施的第一步,其中包括:设 计机构组建、设计人员分配、设计职责划分、设计工作计划、设计工作 管理制度等。其次是协助业主的工作:代替业主协调与政府各部门之间 的关系 ; 勘察工作进程管理 ;依据相关文件编制设计要求文件;优选设 计单位;协助业主将已报批的可行性报告投资估算进行分解,为开展限额 设计进行准备。