委托运营模式分析
委托经营可行性分析
委托经营可行性分析导言委托经营是一种商业模式，指企业将自己的某项业务或运营活动交给专业的第三方机构来代为管理。
这种模式的出现，可以帮助企业专注于自身的核心业务，提高经营效率和竞争力。
然而，委托经营并非适用于所有企业和所有业务。
下面，本文将从五个方面对委托经营的可行性进行分析。
1. 商业目标和优势在选择委托经营前，企业需要明确自己的商业目标和优势。
委托经营的主要目的是为了提高效率和降低成本。
通过委托给专业机构，可以利用其丰富的经验和资源，从而实现规模效应和专业化管理。
如果企业具备明确的商业目标和优势，并且委托经营可以帮助实现这些目标和优势，那么委托经营就具备可行性。
2. 外部环境和竞争优势企业在选择委托经营时，需要考虑外部环境和竞争优势。
委托经营通常适用于具备竞争优势的业务。
如果企业在某一业务上无法与竞争对手形成明显的差异化优势，那么通过委托经营，可以利用专业机构的经验和资源来提升自身的竞争力。
同时，企业还需要考虑外部环境的变化，委托经营是否能够适应市场的需求和变化。
3. 内部控制和管理委托经营会涉及对企业内部控制和管理的转移。
在选择委托经营前，企业需要评估自己的内部控制和管理水平是否稳定和有效。
如果企业的内部控制和管理存在较大的问题，那么委托经营可能会进一步加剧问题，从而导致经营风险的增加。
因此，企业应该在选择委托经营前，确保自身具备良好的内部控制和管理体系。
4. 合作伙伴选择和评估委托经营需要选择和评估合作伙伴。
合作伙伴的选择和评估对于委托经营的可行性至关重要。
企业需要考虑合作伙伴的实力、专业能力、信誉度和稳定性等方面的因素。
选择合适的合作伙伴可以确保委托经营的稳定性和成功性。
5. 成本和效益分析最后，委托经营需要进行成本和效益分析。
企业需要评估委托经营的成本是否低于自己内部管理的成本，并且能够带来一定的效益。
成本和效益分析需要综合考虑委托经营的各种费用和收益因素，包括人力资源、技术投入、市场影响等。
城际铁路部分委托运营管理模式研究
城际铁路部分委托运营管理模式研究城际铁路作为连接城市之间的重要交通工具，具有高速度、高安全性的特点，因此在现代化城市化进程中扮演着重要的角色。
然而，城际铁路的运营管理模式对于其高效安全地运营起到了决定性的作用。
因此，我们有必要对城际铁路的运营管理模式进行研究，以提高其运营效率和服务水平。
在城际铁路的运营管理中，委托运营是一种常用的模式。
委托运营是指政府将城际铁路的运营管理权委托给特许经营者，由其负责铁路线路的经营和维护。
这一模式相较于政府直接运营，具有灵活性高、效率高、运营成本可控等优点，可以更好地实现城际铁路的服务水平提升和市场化运作。
在委托运营模式中，政府应当起到监管者和监督者的角色，确保特许经营者能够按照合同约定提供高质量的服务。
政府可通过许可证的颁发来规范特许经营者的行为，并建立完善的监督机制。
此外，政府还应制定相关法规和政策，确保委托运营模式的公平性、公正性和公开性，防止特许经营者滥用市场垄断地位，保护消费者的合法权益。
特许经营者在委托运营模式下，应具备良好的经营管理能力和服务能力。
首先，特许经营者应具备丰富的运输行业经验和管理能力，能够独立管理运营，保证城际铁路的正常运行。
其次，特许经营者应注重服务质量，提升服务水平，为乘客提供舒适便捷的出行体验。
此外，特许经营者还应制定科学合理的票价，确保运营的经济效益和可持续发展。
为了保证委托运营的顺利进行，政府和特许经营者之间需要建立愉快合作的伙伴关系。
政府应当给予特许经营者充分的自主权，允许其根据市场需求进行灵活调整和改进，同时提供必要的政策支持和财务支持。
特许经营者应当履行合同中的约定，积极参与线路的规划和建设，为政府提供合理的运营建议。
政府和特许经营者应定期进行沟通和交流，及时解决运营中的问题。
在城际铁路委托运营模式中，不可忽视的问题是合同的签订和终止，应当建立合理的退出机制。
特许经营者在签订合同时应明确规定双方的权责，详细规范各项条款。
剧院委托运营方案
剧院委托运营方案一、前言随着文化产业的不断发展，剧院作为文化传播的重要场所，扮演着重要的角色。
然而，目前我国许多剧院运营、管理不善，存在诸多问题，影响了剧院的效益和社会效益。
为此，委托运营剧院成为一种常见的选择，通过引入专业的运营团队，提升剧院的运营效率和管理水平。
二、背景分析1. 委托运营剧院的必要性当前，我国剧院存在管理混乱、票务不规范、财务不透明、设施陈旧、运营不灵活等问题。
而委托运营的方式，可以引入专业的运营团队，通过市场化、专业化的管理手段，提高剧院的效益和社会效益。
2. 委托运营剧院的优势委托运营剧院有以下优势：（1）借助专业的运营团队，提高剧院的管理水平和运营效率；（2）引入先进的管理理念和运营经验，推动剧院的发展；（3）优化剧院的资源配置，提高利用率，降低成本；（4）提高剧院的品牌影响力和市场竞争力，增强社会效益。
三、委托运营剧院的方式1. 委托运营模式委托运营剧院的方式主要包括：（1）全面委托：将剧院的全部运营管理权委托给专业的运营机构，由运营机构全面负责剧院的运营管理；（2）部分委托：委托运营机构负责剧院的某一部分功能，如票务销售、演出策划、设施维护等；（3）合作委托：委托运营机构与剧院共同组建运营管理团队，实行合作运营。
2. 运营合作方式委托运营剧院的合作方式主要包括：（1）股权合作：运营机构参股剧院，共同承担风险和收益；（2）战略合作：运营机构与剧院签署战略合作协议，共同制定运营方案和目标；（3）服务合作：运营机构提供服务，按照约定收取管理费等。
四、委托运营剧院的内容1. 运营管理（1）制定剧院运营规划，明确发展目标和发展计划；（2）建立健全的运营管理体系，完善分工、明确职责；（3）搭建剧院管理平台，实现信息化管理，提升管理效率；2. 营销推广（1）加强剧院品牌建设，提升剧院知名度和美誉度；（2）制定市场营销策略，提升票务销售额，扩大受众群体；（3）组织丰富多彩的演出活动，满足不同受众的需求，提升剧院吸引力；3. 活动策划（1）精心策划演出活动，组织高水平的演出，提升剧院艺术品质；（2）开展多种形式的文化活动，丰富城市文化生活，提高社会效益；（3）加强国际文化交流，提升剧院国际影响力；4. 设施维护（1）对剧院设施进行定期维护和更新，提升剧院舒适度和安全性；（2）优化设施配置，提高资源利用率，节约能源；（3）加强环保管理，推动剧院可持续发展；5. 资金管理（1）建立健全的财务管理体系，加强资金监管；（2）提高剧院的财务透明度，加强内部审计，规范财务管理；（3）控制成本，提高收入，增加剧院的盈利能力；六、运营团队组建1. 运营团队组成（1）专业管理人才：具有剧院管理、艺术管理等专业知识和丰富经验的管理人员；（2）营销推广团队：精通市场营销策略的专业团队，能够制定有效的市场营销方案；（3）演出策划团队：具有丰富策划经验和优秀创作能力的演出策划团队；（4）设施维护团队：熟悉剧院设施管理的专业团队；（5）财务管理团队：熟悉财务管理的专业团队。
商业运营委托管理模式
商业运营委托管理模式引言在现代商业运营中，为了更好地专注于核心业务，许多企业选择将某些业务环节委托给专业的第三方进行管理。
这种商业运营委托管理模式已成为促进企业发展和提高管理效益的重要方式之一。
本文将对商业运营委托管理模式进行详细介绍，包括其定义、优势和注意事项等。
定义商业运营委托管理模式是指企业将自身某些业务环节或业务流程委托给专业的第三方服务提供商进行管理和运营的方式。
委托方与服务提供商之间通过合同或协议明确各方的权责和目标，并在合作期间建立稳定的合作关系。
优势采用商业运营委托管理模式具有以下优势：1. 提高专业水平委托给专业的第三方服务提供商，可以确保业务环节得到更专业的管理。
服务提供商通常具备丰富的经验和专业知识，能够更好地应对业务环节中的挑战。
2. 降低成本委托管理模式可以帮助企业在一定程度上降低运营成本。
通过委托特定的业务环节，企业可以减少内部资源的投入，并转移一部分成本给第三方服务提供商。
3. 提高效率专业的服务提供商能够提供高效的业务管理，帮助企业提升运营效率。
他们通常采用先进的技术和管理方法，能够更好地优化业务流程，减少时间和资源浪费。
4. 突破空间和时间限制对于需要面向全球市场的企业来说，商业运营委托管理模式可以帮助企业突破空间和时间限制。
通过委托给全球范围内的服务提供商进行管理，企业可以更好地满足不同地区和时区的需求。
5. 专注核心业务通过将非核心业务委托给第三方服务提供商，企业可以将更多的精力和资源投入到核心业务的发展和创新上，从而提高企业的竞争力和市场份额。
注意事项在使用商业运营委托管理模式时，企业需要注意以下事项：1. 选择合适的服务提供商企业在选择合适的服务提供商时，需要充分考虑其经验、资质、信誉和服务质量等因素。
同时，需要与服务提供商明确委托的具体内容、目标和指标，并建立良好的沟通和协调机制。
2. 确保信息安全在委托业务环节时，企业需要确保与第三方服务提供商之间的信息交流和数据共享安全可靠。
污水处理企业的运营模式及盈利模式分析
污水处理企业的运营模式及盈利模式分析污水处理企业作为环保产业中的重要一环，其运营模式和盈利模式对于企业的发展至关重要。
本文将从多个方面对污水处理企业的运营模式和盈利模式进行分析，以期为相关从业者和创业者提供参考。
一、污水处理企业运营模式分析1. 委托运营模式委托运营模式是目前污水处理企业常用的一种模式。
委托方是政府或者集团公司，通过招标的方式选择技术先进、管理规范的企业进行运营。
企业则负责根据委托方的要求，对污水进行处理、排放、监测和管理等工作。
企业可以通过合同向委托方收取一定的费用。
该模式的优势在于企业可以获得稳定的收入，同时政府或者集团公司会提供一定的技术、管理、资金和政策支持。
不足之处在于企业仅仅是运营方，对于技术的创新和发展能力不强。
2. BOT模式BOT模式是Build—Operate—Transfer的缩写，即建设、运营、转让模式。
该模式既包括企业的建设和运营，同时也包括企业自己的资金投入。
在合同期限内，企业不断优化运营和提升服务质量，直到合同期满后完成转让。
该模式的优势在于企业可以全部自主完成建设和运营，并获得相应的回报，同时在合同到期时可以享受到建设资产的转让收益。
缺点在于企业必须具有一定的资金实力，同时承担一定的市场风险。
3. 自营运营模式自营运营模式是目前污水处理企业最为常见的模式，企业自主运营、维护和管理处理站点。
企业需要拥有自己的技术团队、专业设备和服务队伍，承担全部的投资和运营风险，获得由处理收入和补贴组成的盈利。
该模式的优势在于企业具有较高的自主决策和运营能力，可以通过不断的技术开发和服务创新获得更高的客户认可和市场收益。
缺点在于投资巨大，运营风险高，如果没有强大的技术研发和服务能力，可能无法持续盈利。
二、污水处理企业盈利模式分析1. 收费模式收费模式是污水处理企业目前主要的盈利形式之一。
企业可以通过向用户收取污水处理费用或者通过相关补贴获得收益。
通常情况下，政府部门和其他集团公司会为企业提供相应的补贴和扶持计划，同时还会实施相应的管理政策，规范企业的运营和管理。
委托运营管理合作模式
委托运营管理合作模式概述委托运营管理是一种合作模式，指的是委托方将某项业务的运营和管理工作外包给合作方进行处理。
在这个合作模式中，委托方通常是一家公司或组织，合作方则是具有相关经验和专业知识的服务提供商。
委托方通过委托运营管理合作模式，可以将一部分业务压力转移出去，从而更专注于核心业务的发展。
合作模式的流程委托运营管理合作模式通常包含以下流程：1.签订合作协议：委托方与合作方签订一份合作协议，明确双方的权益和责任。
合作协议通常包括合作期限、服务范围、费用结算、保密条款等内容。
2.业务分析和规划：合作方与委托方合作，详细了解委托方的业务需求和目标，并进行业务分析和规划。
合作方会根据委托方的需求，提出合理的业务运营管理方案。
3.资源调配和培训：在合作开始前，合作方会进行人力资源的调配，确保有足够的团队成员来处理委托方的业务。
同时，对合作团队进行培训，使其熟悉委托方的业务流程和标准。
4.运营和管理：在合作开始后，合作方将负责委托方的业务运营和管理工作。
这包括流程执行、数据分析、问题解决等等。
合作方会按照业务运营管理方案进行工作，确保委托方的业务得到有效的处理和管理。
5.绩效评估和改进：合作方会定期进行绩效评估，与委托方沟通合作情况，了解委托方的满意度和需求变化。
根据评估结果，合作方会进行改进和优化，以提供更好的服务。
委托运营管理合作模式的优势委托运营管理合作模式具有以下优势：1.专业化服务：合作方通常是专门从事某项业务的服务提供商，具有专业知识和经验。
委托方通过合作，可以获得高质量的专业化服务，提升业务效率和质量。
2.降低成本：委托方可以将一部分业务的运营和管理工作外包给合作方，从而降低成本。
合作方可以通过规模经济效应和专业化管理，提供更具竞争力的价格。
3.灵活性：委托方通过合作，可以灵活调整业务规模和运营方式。
合作方通常具有较强的资源调配能力，能够根据委托方的需求进行灵活的业务调整。
4.专注核心业务：委托方将一部分业务外包给合作方后，可以更专注于核心业务的发展。
委托运营方案
委托运营方案委托运营方案1. 背景介绍委托运营是指将某项业务的运营工作委托给外部专业团队来负责。
这种模式可以帮助企业快速专注于自身核心业务，通过专业团队的运营经验和资源优势，提高业务效率和竞争力。
本文档将详细介绍委托运营的方案。
2. 委托运营方案概述委托运营方案是指通过签订合同，将特定业务的运营权委托给合作方。
合作方将负责该业务的全面运营，包括向外部所需资源、人员配置、技术支持等。
3. 委托运营方案的优势委托运营方案有以下几个优势：3.1 专业团队的支持通过委托运营方案，企业可以借助专业团队的运营经验和资源优势，提高业务效率和质量。
3.2 资源节约委托运营可以减少企业运营过程中的人力、物力和时间成本，使企业能够更加专注于核心业务。
3.3 风险分担将业务运营委托给专业团队可以减少企业运营过程中的风险，因为专业团队具备更多的经验和技术，能够更好地应对各种不确定因素。
4. 委托运营方案的步骤4.1 评估在制定委托运营方案之前，企业需要评估委托运营的可行性。
评估包括了解合作方的专业能力、经验和资源，以及确定委托运营的目标和预期结果。
4.2 协商合作细节在确定委托运营方案后，企业和合作方需要协商合作的具体细节，包括合同条款、运营期限、服务质量要求、报酬方式等。
4.3 签订合同在协商一致后，双方签订正式合同，明确双方的权益和义务。
合同应包括委托范围、运营目标、服务内容、保密条款、违约责任等。
4.4 执行委托运营合同签订后，合作方开始执行委托运营方案。
期间，企业要对合作方进行监督和评估，确保委托运营的目标得到实现。
4.5 终止合作当委托运营期限到期或双方协商一致终止合作时，企业和合作方需要进行结算工作，并对合作方的运营工作进行评估，总结经验教训。
5. 委托运营方案的注意事项5.1 合作方的选择企业在选择合作方时要考虑合作方的专业能力、信誉度和合作经验等方面的因素。
5.2 合同的明确性双方签订的合同应明确规定委托范围、运营目标、服务内容等，以避免后期产生纠纷。
城际铁路部分委托运营管理模式
城际铁路部分委托运营管理模式汇报人：2023-12-31•城际铁路部分委托运营管理模式概述•城际铁路部分委托运营管理模式的实施目录•城际铁路部分委托运营管理模式的风险管理•城际铁路部分委托运营管理模式的案例分析•城际铁路部分委托运营管理模式的未来展望目录01城际铁路部分委托运营管理模式概述定义与特点定义城际铁路部分委托运营管理模式是指将城际铁路的部分运营管理职能委托给专业的运营管理公司，以提高运营效率和服务质量。
专业化管理通过委托专业的运营管理公司，实现城际铁路运营管理的专业化、精细化。
资源共享通过委托，实现资源共享，提高资源利用效率。
降低成本通过外包部分运营管理职能，降低城际铁路公司的运营成本。
提高运营效率专业的运营管理公司具有丰富的经验和专业技能，能够提高城际铁路的运营效率。
提升服务质量专业的运营管理公司能够提供更优质的服务，提高乘客的满意度。
降低风险部分委托运营管理模式能够分散城际铁路公司的风险，降低经营压力。
委托运营模式的重要性030201委托铁路部分委托运营模式的历史与发展历史回顾早期的城际铁路运营管理主要由国家铁路公司负责，随着经济的发展和运输市场的竞争，部分委托运营管理模式逐渐兴起。
发展趋势随着技术的发展和市场的变化，部分委托运营管理模式将更加完善和普及，同时也会出现更多的创新模式。
02城际铁路部分委托运营管理模式的实施适用于城际铁路运营线路较长、站点较多、运营管理难度较大的情况。
适用范围需要具备完善的法律法规和政策支持，以及成熟的运营管理技术和经验。
适用条件委托运营管理模式的适用范围A BC D委托运营管理模式的实施步骤确定委托范围根据实际情况确定需要委托运营管理的城际铁路线路和站点，以及相应的运营管理内容。
交接工作完成相关手续和交接工作，包括资产、人员、技术等方面的交接。
选择受托方通过招标、谈判等方式选择具备相应资质和经验的受托方，签订委托运营管理合同。
实施委托管理受托方按照合同约定对城际铁路线路和站点进行运营管理，并定期向委托方报告运营情况。
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委托运营模式分析——发电企业委托运营管理实践与探索之一文／中国华电集团发电运营有限公司近期，中国华电集团发电运营有限公司（以下简称“运营公司”）组织了委托运营管理专题调研，调研对象包括中电投运行公司及其下属的3个项目部、广西来宾B电厂、福建湄洲湾电厂、湖北西塞山电厂、湖南石门电厂等。
通过调研，对委托运营管理模式有了更深入的认识。
本文拟重点对委托运营模式的优缺点进行分析，同时结合工作实践，对完善委托运营模式进行初步思考。
委托运营模式的优势与意义随着发电市场的开放，电厂投资主体多元化和产权多元化的进程加快，将电厂的所有权与经营权分开，开始成为一种选择。
同时，电源建设的迅猛发展，大量的新建电厂由于缺乏生产管理人员和技术骨干，开始寻找专业公司合作。
上述背景，催生出了“委托运营”这种新的电厂管理模式即电厂管理由投资方（以下简称“业主方”）和生产运营方（以下简称“运营方”）两个独立的主体完成。
电厂发电设备的运行、维修以及相应的管理工作委托给运营方负责，业主方主要负责电厂的资产保值增值、成本控制、燃料采购、电量电价等经营管理。
双方以合同明确各自权利和义务。
其优势与意义主要在于：1．共性优势①“自留地”与“责任田”分明，有利于专业化管理。
委（受）托双方承担的工作各有侧重，业主方可充分发挥其掌握经营自主权、掌控资金和良好公共关系等优势做好电厂经营管理工作，能集中精力种好“自留地”；而运营方则充分发挥其生产管理和运行维护技能优势，做好电厂安全生产、经济运行，以优良的业绩完成生产发电工作，能驾轻就熟种好“责任田”。
②压力与动力并存，有利于提升发电运营管理水平。
委（受）托双方是一种合同关系，业主方通过合I司明确运营方的责任、义务，并随时对运营方的工作进行监督，使运营方承担着具体的、面对面的压力。
如在湄洲湾电厂运行维修协议中，专门对厂长的更换条件作了明确的规定，假如受托工作没有做好，业主方首先可能撤换的是厂长。
厂长的压力大，管理自然更严格。
同时协议中明确了合同中止的条件，运营方任何员工的一个重大工作失误都可能导致全厂员工整体失去“饭碗”，所以员工都有比较强的雇员意识，都有强烈的维护运营方整体利益的愿望。
另一方面，基十合同所明确的权利、责任和基于《奖罚协议》所约定的奖励、处罚是对等的：较人的责任，意味着较大的管理权限；指标完成得越好，意味着运营力一获得的奖励会越多：成本控制得越严格，意味着合同定额下的节余会越多。
这种权责一致的关系，能将压力转换为动力，使运营方自我加压，努力提高发电运营水平。
③监督与制约双向，有利于控制发电运营成本。
一方面，在委托运营模式下，业主方对运营方负责采购的限额内物资，可通过审批年度预算、审批合同和订单、年度审计等方式进行监督，控制运行维护成木另一方面，由于运营方相对独立，对合同范围内的事项，也能对业主方进行制约。
就拿煤耗指标来讲，委托运营模式下，合同双方利益出发点不同，很难在煤耗调整方面达成一致，报表反映出来的煤耗更为真实可信，对十提高电厂燃料管理水平、促进节能降耗工作大有裨益。
2.集团公司实施发电运营专业化的意义集团公司实施发电运营体制改革，成立运营公司，除上述共性的优势外，还有如下意义：①搭建人员交流平台，有利于实现集团系统人力资源优化配置按照集团公司“十一五”规划目标，到2010年还将投产电源项目2000多万千瓦。
如果按照集团公司目前的新建机组定员标准，至少需配备员工5000人。
另一方面，“十一五”期间，仅因“上大压下”需要分流安置的员工就有近9000人。
这些涉及企业发展和员工队伍稳定的问题，如果由相关电厂独自解决，会有很大的局限性。
在集团公司层面成立运营公司，统筹运作安置富余人员和为新建电厂提供人力支撑方面的工作，有利于培养、建立一支高素质的运行专业队伍，增强集团公司核心竞争力。
②规范委托运营市场，有利于集团公司利益最大化。
从调研的初步情况看，目前集团内将部分业务实施委托运营的火电、水电项目共32家，合计1800万千瓦。
委托运营市场的存在，较好地解决了新建、扩建项目的人力需求，也为安置富余人员提供了渠道。
但是，也存在管理不够规范的问题：一是缺乏统一的委托运营管理办法和绩效评价方法，缺乏规范化的委托运营合同范本和协议范本。
＿＿是委托运营业务多局限于两家企业之间，关停机组员工和富余人员得不到统筹使用。
三是少数电厂委托运营力一式不规范，有的主辅不清，有的将运营业务拆分委托给十多家单位承包，导致管理成本增高。
成立运营公司，授权其对系统内委托运营市场进行规范管理，有利于提高集团公司运营工作的集约化水平，促进集团公司整体效益的提高。
③经过努力，将运营公司打造成为“对外展示华电集团发电运营水平的窗口，对内提供发电运营人才、管理、技术支撑的平台”，有利于提升集团公司核心竞争一力和影响力。
委托运营模式存在的主要问题和解决思路1．共性问题①管理界面存在一定程度的重叠，会影响工作效率。
委托运营模式下，尽管合同中明确了双方的管理界面，但重大生产管理，如年度检修计划、重大缺陷处理方案、招投标管理、备品各件管理、财务管理等方面，会有一定程度的重叠，主要表现在审批环节增加、审批时间延长等。
一定程度上会影响工作效率。
解决思路：一是以协议为前提，以信任为保障，优化工作流程，明确工作权责，提高办事效率；二是对于需要业主方参与审批和把关的项目，如招标、技术改造前期论证等，要提前沟通、提前介入。
②管理人员存在一定程度的重复，会增加管理成本委托运营模式下，业主方与运营方根据工作需要，通常会在综合部、财务部、生产部等部门设置和管理人员配置卜形成重复，一定程度上增加了人工成本。
解决思路：转变观念，减少重复设置。
管理部门及人员设置的规模，主要取决于业主方的管理思路。
比较成熟的委托运营不仅是将电厂设备的运行和维护等具体工作委托给运营方，更重要的是将电厂运行和维护的管理（如安全管理、生产组织、技术管理、计划检修组织等）以及照管电厂的责任委托给运营方。
广西来宾B厂业主方办公地点设在南宁市区，离厂区近200公里，业主方只有14人，其中生产部有4人，主要负责生产报表、大的技改方案审批、人小修计一划审核审核确认等双方工作关系比较顺畅。
③双方存在一定程度的信息不对称。
这主要表现在生产管理方面，业主方获取的信息主要是通过运营方提交的各类报表、报告中得到的，存在一定滞后性，业主力一较难掌握电厂的实时生产情况。
在设备管理、物资管理、财务管理力面也存在同样的问题解决思路：一是规范双方的沟通、协调和汇报机制，规范各种报表的格式和提交时间，确保业主方获得信息的准确性和及时性；二是要加大电厂信息化管理力度，以计算机信息系统减少信息不对称。
在生产管理方面，可积极引进计算机数据库管理系统（如PI系统、运行绩效管理系统等），实现生产数据的实时采集和画面监控，以便业主方随时掌握生产动态，尽早提出要求，降低各种生产消耗；在设备管理、物资管理和则务管理力一面，要积极完善资产管理软件（如实施ME或SAP企业资产管理系统），以实现设备管理、物资管理、财务管理实时在线控制，确保管理可控在控。
2.运营公司面临的主要考验①角色转变与观念转变的问题。
实施委托运营管理，使得电厂管理由业主方和运营方两个独立的主体完成，业主方看起来被“分权”了；运营方员工身份转变为“打工者”，看起来地位下降了。
这些变化必然对业主和运营员工在观念、思维和工作方式上都带来挑战。
应对思路：加强宣传引导，转变观念，顺应形势。
②市场拓展与队伍建设的问题。
目前，运营公司已受托运行2个项目、签约4个项目、储备8个项目，总容量达1000余万千瓦预计到2010年，需要配备运行、维护专业人员2000多人。
能否跟进业务需要，迅速形成一支能征善战的专业运营队伍，是一大考验。
应对思路：立足集团系统，通过完善人才流动机制、加强业务培训，优化人力资源配置；面向市场，探索多种用工模式，适度补充专业人才。
启示和思考1.发电委托运营工作大有可为委托运营模式不是创新，国内外都有成功的经验。
国内福建湄洲湾火电厂、广西来宾B电厂、广东珠海电厂等都成功实施了委托运营模式。
委托运营管理不仅有其自身的优势与意义，也有其存在和发展的广阔市场2．“运行＋维护”模式应予坚持由于发电设备运行与维护工作的关联程度紧密，将两项工作捆绑委托，便于统一管理、厘清责任，有利于电厂安全生产。
调研中感到，中电投实行运行和维护分别委托的方式，实际运作中存在相互扯皮、责任不清的现象，协调工作量大。
他们对我们实行“运行＋维护”的模式表示充分肯定。
3.“小业主、大委托”方式值得推广实施“小业主、大承包”方式，运营方和业主方能减少管理重叠和机构、人员设置，有利于提高工作效率、控制管理成本，真正集中精力发挥各自优势。
2006年6月前，美国国际电力作为湄洲湾电厂业主时，业主人员控制在13-15人，生产管理人员只有3人；股东更换后，因管理思路的变化，业主方人员增加到20人，增加的人员主要是机、炉、电、热控、概预算等专业工程师，以加大现场生产的参与力度、加强对运营方的监管。
但从实际运作来看，业主力一增加生产管理人员并没有起到应有的作用。
4.探索多种用工方式随着运营业务的不断拓展，人员组织将是一个大问题。
除继续消化吸收系统内富余人员外，应考虑招聘大中专毕业生、社会上有经验人员，以优化结构。
在员工身份上，除传统的由运营公司签订劳动合同方式外，可考虑由一个区域公司或某个超员电厂负责人力组织，以运营公司名义承包运营，员工身份不变，业务上接受运营公司的管理与监督。
5.多渠道解决员工后顾之忧运营公司多数员上属异地再创业，他们不仅面临新环境和新要求，而且存在住房、家庭等后顾之忧，需要员工“娘家”（老电厂）、“婆家”（运营公司）、“东家”（新电）一）形成合力，明确各自责任。
形成沟通和解决问题的机制，多渠道解决员工的思想问题和现实难题。
6.高度重视员工培训工作培育合格、优秀的发电运营员工队伍是运营公司生存和发展的基础。
目前，运营公司员工主要来自超员和关停电厂，其技能水平距离大型机组全能运行值班员和一岗多能维护人员还有较大差距。
只有通过精心组织培训，才能快速提高员工的技能，以适应大型机组的技能要求。
总体上讲，发电运营委托管理在国内尚是一种新事物。
我们不仅要看到实施委托运营的利弊，还要认真研究、探索完善委托运营机制的方法、措施，更要结合实际做强做大运营公司，这方面的后续思考，我们将再与同行商榷。
委托运营模式分析——发电企业委托运营管理实践与探索之一◎文/中国华电集团发电运营有限公司近期，中国华电集团发电运营有限公司（以下简称“运营公司”）组织了委托运营管理专题调研，调研对象包括中电投运行公司及其下属的3个项目部、广西来宾B电厂、福建湄洲湾电厂、湖北西塞山电厂、湖南石门电厂等。