双重预防体系建设考核评估标准 -九步法
双重预防体系建设评估标准(试行)
检查控制措施制定过程，是否全员参与并经过评审确定，控制措施是否全面、无疏漏、可操作性强并有效落实。
现场检查：
核查岗位人员是否落实自身岗位相关控制措施。
风险
层级
管控
（5分）
1.企业应结合机构设置情况，合理确定各等级风险的管控层级。
2.根据风险分级管控原则，确定风险点、危险源的管控层级，落实管控责任。
1.企业风险评价不符合《企业安全风险评估规范》（DB41/T 1646-2018）要求或企业未结合生产实际制定风险评价分级标准的，扣0.5分。
2.评价人员不熟悉评价分级标准或者风险评价取值不合理（偏低）、评价级别不准确、未依照从严从高原则进行评价的，一项不符合扣0.2分。
3.未按照GB6441-1986标准进行事故类型描述或事故后果与作业步骤、检查项目以及危险源无因果关系、逻辑关系的，每项扣0.2分。
询问：
企业主要负责人、实际控制人、部门负责人、岗位人员是否清楚应管控的风险及相关控制措施。
风险
分级
管控
清单
（2分）
1.企业应编制风险分级管控清单，清单应由企业组织相关部门、岗位人员按程序评审，并由企业主要负责人审核通过后发布。
2.风险分级管控清单的形式、内容应符合相关标准要求。
1.未建立作业活动类风险分级管控清单，扣0.5分。
3.抽查企业主要负责人、实际控制人、部门（或车间）负责人、岗位人员，未掌握相应管控风险内容的，每人次扣0.2分。
否决项：
根据相关记录文件，抽查1-10%但不少于5名相关岗位人员,5人及以上或超过半数未掌握本岗位应管控风险及相关控制措施的，评估不予通过。
查资料、查信息系统：
作业危害分析记录、安全检查表分析记录、风险分级管控清单等资料。
双重预防机制评分标准
未进行制度建设的，不得分；未以文件形式发布生效的，不得分；未与安全生产标准化中的其他制度融合的，不得分；制度建立不全的，扣1分；工作方案中缺少安全生产风险分级管控或隐患排查治理程序的，扣3分。
安全生产责任制
各岗位责任制中应明确双重预防机制建设的内容。
各岗位职责中未明确双重预防机制建设的内容的，不得分；每缺一岗位，扣1分。
（4）危险与可操作性分析（HAZOP）；
（5）失效模式与影响分析（FMEA）；
（6）故障树分析（FTA）；
（7）事件树分析（ETA）；
（8）作业条件危险性分析（LEC）
（9）头脑风暴法
（10）风险矩阵法（LS）等方法。
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未规定选用何种安全风险辨识评估方法，不得分；有关人员不清楚或未掌握选定的风险评估方法，1人次扣1分。
根据选定的安全风险辨识评估方法，确定风险因素导致事故发生的可能性和事故后果严重程度，从而对其风险进行量化并确定安全风险等级。根据风险点内各风险因素风险评估结果，将风险因素最高风险等级作为风险点的安全风险等级；根据区域内的作业行为风险等级，形成作业安全风险比较图。
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未依据选定的风险辨识评估方法确定风险因素或风险点安全风险等级的，不得分，风险因素或风险点的安全风险等级确定不合理，每项扣2分。无作业安全风险比较图的，扣3分；作业安全风险比较图绘制不正确的，每一处扣1分。
企业在制定风险控制措施时：
（1）应考虑控制措施的针对性、可行性、安全性、可靠性；
（2）应包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急措施。
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安全风险缺少控制措施或措施无针对性的，每项扣2分。
建立安全风险数据库，形成安全风险相关台账，至少包括以下内容：风险点编号、风险点名称、风险因素、风险等级、风险类别/可能导致事故类型、责任单位/责任人、管控措施、排查事项、排查频次等。
双重预防机制数字化建设运行成效评估标准
双重预防机制数字化建设运行成效评估标准双重预防机制数字化建设运行成效评估标准在当今高度信息化和数字化的社会环境中，数字化建设已成为各个领域推动发展的重要手段。
然而，数字化建设的成功与否并非仅仅取决于技术的先进性，更需要针对性的评估标准来全面评估其成效。
双重预防机制数字化建设运行成效评估标准作为一种全面性评估方法，已经在不同行业得到了广泛的运用，并展现出了显著的效果。
为了更好地理解双重预防机制数字化建设运行成效评估标准，我们需要从其定义和特点开始，逐步深入探讨其在不同领域的运用和意义，最后结合个人观点对其进行总结和评价。
一、双重预防机制数字化建设运行成效评估标准的定义和特点1.1 定义：双重预防机制数字化建设运行成效评估标准是指通过双重的预防机制来评估数字化建设的运行成效，其中一重预防是指在数字化建设的过程中提前预防可能出现的问题和障碍，另一重预防则是在数字化建设完成后通过评估和监控来防止问题的再次发生。
1.2 特点：双重预防机制数字化建设运行成效评估标准不仅注重对数字化建设的结果进行评估，更重要的是注重过程中可能出现的问题的预防和解决。
这种评估标准强调系统性、全面性和动态性，能够更准确地反映数字化建设的实际运行情况，为后续的改进和优化提供有力的依据。
二、双重预防机制数字化建设运行成效评估标准在不同领域的应用2.1 企业数字化建设在企业数字化建设中，双重预防机制数字化建设运行成效评估标准可以帮助企业及时发现和解决数字化转型过程中可能出现的问题，确保数字化系统的稳定运行和持续优化。
通过对数字化建设过程中各个环节的评估和监控，企业可以更好地把握数字化转型的进度和效果，及时调整策略和方向。
2.2 政府数字化建设在政府数字化建设中，双重预防机制数字化建设运行成效评估标准同样具有重要的意义。
政府部门在推动数字化建设的过程中，需要面对各种复杂的问题和挑战，如政策法规不配套、数据安全风险等。
双重预防机制数字化建设运行成效评估标准可以帮助政府部门更全面地了解数字化建设的运行状况，及时发现可能存在的问题并加以解决，从而提升数字化建设的效果和成效。
双重预防体系验收评分标准
山东省工贸行业企业风险分级管控和隐患排查治理体系评估标准（试行）
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1、本评估标准适用于对工贸行业企业双重预防体系建设及运行情况进行阶段性评估，表中双重预防体系指安全生产双重预防体系及职业病危害双重预防体系，除特别注明外，表中风险均包含安全生产风险和职业病危害风险，隐患均包含安全生产事故隐患和职业病危害事故隐患。
2、总分共计1000分，累计得分/总分X100=实际得分,其中缺项部分按0分计入累计得分，相应的评估要点按0分计入总分。
每一评估要点的分值扣完为止。
3、标杆企业得分80分合格，一般企业得分60分合格。
4、评估记录应根据评估标准逐项描述评估情况，并附带相关评估记录，严禁仅简单填写不符合。
5、以抽查形式进行询问或者检查的情况，应将总数、抽查数目、不符合情况等描述清楚。
6、本评估标准最终解释权在山东省安监局工商贸处。
12。
重庆市道路运输行业双重预防机制建设评估标准
重庆市道路运输行业双重预防机制建设评估标准一、概述1.重庆市是我国西部地区的重要交通枢纽，道路运输行业一直占据着重要地位。
2.道路运输行业存在着诸多安全隐患和风险问题，因此建立双重预防机制显得尤为重要。
3.本文旨在对重庆市道路运输行业双重预防机制的建设情况进行评估，为该行业的进一步发展提供参考。
二、双重预防机制的概念和意义1.双重预防机制是指在事故发生之前与事故发生之后分别采取预防措施和应急措施，从而全面保障道路运输行业的安全。
2.双重预防机制的建设能够有效降低事故发生的概率，减少事故损失，提高行业整体的安全水平。
三、重庆市道路运输行业双重预防机制建设的现状1.预防措施建设情况的评估a.道路交通法规制度的健全程度b.交通安全宣传教育的开展情况c.交通设施设备的完善程度d.车辆检验检测的有效性评估2.应急措施建设情况的评估a.应急演练的频率和质量b.事故应急处置能力评估c.事故应急救援设施的建设情况d.应急救援队伍的组建和培训情况四、双重预防机制建设评估标准的制定1.制定评估指标体系a.预防措施建设指标-法规制度健全程度-宣传教育覆盖率-设施设备完善情况-检验检测有效性评估b.应急措施建设指标-应急演练频率和质量-事故应急处置能力评估-应急救援设施建设情况-救援队伍组建和培训情况2.制定评估标准和评分规则五、重庆市道路运输行业双重预防机制建设评估结果1.预防措施建设情况的评估结果a.道路交通法规制度的健全程度-分数：80-评价：法规健全，但仍存在执行不严格的情况。
b.交通安全宣传教育的开展情况-分数：90-评价：宣传教育工作开展较好，但仍有盲区需要加强覆盖。
c.交通设施设备的完善程度-分数：75-评价：部分地区设施设备跟不上发展，存在一定薄弱环节。
d.车辆检验检测的有效性评估-分数：85-评价：检验检测工作基本到位，但还需加强技术水平和设备更新。
2.应急措施建设情况的评估结果a.应急演练的频率和质量-分数：95-评价：应急演练工作严谨认真，效果显著。
双重预防体系运行管理考核制度
双重预防体系运行管理考核制度双重预防体系是指在企业管理中，建立从管理环节到运营环节的全程控制和防范机制，以确保企业在运营过程中能够及时发现并解决问题，从而降低风险和提高管理效率。
而双重预防体系的运行管理考核制度则是为了有效地实施双重预防体系，在企业内部建立一套科学、合理的考核制度，从而确保双重预防体系的有效运行。
下面将从制度建设、考核内容、考核方法、考核结果和改进措施等方面来介绍双重预防体系运行管理考核制度。
一、制度建设双重预防体系运行管理考核制度的制定需要充分考虑企业的实际情况和管理需要，确保其科学性和适用性。
在制定制度之前，需要明确考核的目标和原则，并确定规章制度和具体的考核指标。
制定过程中还需要广泛征求各级员工的意见和建议，确保制度的公平公正性。
二、考核内容1.组织架构：考核企业组织架构是否合理、岗位职责是否明确等。
2.制度规范：考核企业制定的各项规章制度是否科学合理、是否得到有效执行等。
3.工作流程：考核企业各项工作流程是否科学合理、是否健全等。
4.操作规范：考核企业各项操作规范是否规范、是否得到很好地执行等。
5.信息管理：考核企业信息的收集、分析和应用是否符合双重预防体系的要求等。
6.风险控制：考核企业对可能发生的风险进行预防、控制、监督和处理的能力等。
7.持续改进：考核企业对双重预防体系的持续改进和创新的能力等。
三、考核方法1.文件审查：对企业内部的各项规章制度进行评审，检查是否符合要求。
2.现场检查：对企业的实际操作进行现场检查，评估其情况是否符合要求。
3.访谈调查：对企业员工进行访谈了解其对双重预防体系运行管理的认知和实践情况。
4.数据分析：对企业相关数据进行分析，评估企业在双重预防体系的运行管理方面的表现。
四、考核结果双重预防体系运行管理考核制度的考核结果应具有可操作性，即能够对问题的具体情况进行准确的描述和分析。
同时，考核结果需要具有科学性和实用性，能够为企业提供有针对性的改进建议。
双重预防体系绩效考核评分及奖惩方案
****有限公司风险分级管控和隐患排查治理体系绩效考核评分及奖惩方案（试行）第一条：总则一、目的：为加强安全生产、职业病危害因素双体系建设和运行，激励全体员工的工作积极性，使公司的双体系建设得到贯彻执行，指导所有员工朝着2018年底扎实建设双体系运行的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围：公司各单位及全体员工；三、原则：制度面前，人人平等。
坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。
“三讲”即讲公开、讲客观、讲开放沟通；“三不讲”即不讲条件，不讲情面，不讲照顾；四、考核类别(一）、日常运行管理考核1、对未按规定进行安全风险辨识活动的各单位，对各单位主要负责人进行考核；风险辨识内容不清晰、不全面、不认真，对主要负责人进行考核。
2、各单位未按规定编写作业活动清单、设备设施清单、作业活动风险分析记录、设备设施活动风险分析记录的单位，对各单位主要负责人进行考核；编制内容不清晰、不全面、不认真，对各单位主要负责人及主要负责人进行考核。
3、各岗位员工上岗前未掌握相关岗位风险点、危险源、管控措施，对责任人进行考核，并对相关单位的主要负责人进行考核。
4、各单位管理人员应熟练掌握风险分级管控体系运行流程，加强日常运行监督，监管不到位的对各单位分管负责人进行考核。
5、各职能部门对安全风险辨识评估结果进行跟踪落实管理的，对相关职能部室责任人进行考核。
（二）、每周运行管理考核1、各单位对未按程序审核安全风险分级管控清单，并未建立风险分级管控汇总手册的单位，对单位主要负责人及主要责任人进行考核；风险分级清单内容编制不全、不合理的，对相关责任人进行考核。
2、未建立风险管控运行档案、管理档案不齐全，不规整的对对各单位主要负责任人进行考核。
3、对相关职能部室、单位、岗位员工未按规定在重大区域显著位置，公告存在的重大安全风险、管控层级、管控责任人和管控措施的，对各单位主要负责人及主要负责人进行考核。
双重预防体系建设评估认定标准(20187)
未来发展方向
完善双重预防体系标准 推广双重预防体系应用 加强双重预防体系培训 持续改进双重预防体系
感谢观看
汇报人：
合评价
公示公告：将 评价结果进行 公示公告，接
受社会监督
认定流程
申请与受理
整改与复核
现场评审 认定与公告
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双重预防体系建设实施方案
实施目标
建立完善的双重 预防体系
提高企业安全管 理水平
降低事故发生风 险
提升员工安全意 识
实施步骤
开展风险辨识和评估：识别 潜在的风险和危险源
组织培训：提高员工对双重 预防体系的认识和技能
险
双重预防体系的意义
提高企业安 全管理水平
保障员工生 命安全
降低事故发 生概率
促进企业可 持续发展
03
双重预防体系建设评估标准
评估内容
组织机构与职责分工 风险辨识与评估 隐患排查与治理
制度建设与执行情况 宣传教育与培训情况 监督检查与考核情况
评估方法
专家评估法：组织专家对双重预防体系建设情况进行评估，依据标准进行 打分和评级
制定实施方案：明确目标、 任务和时间表
制定风险控制措施：针对不 同的风险等级采取相应的控
制措施
实施监控和检查：对双重预 防体系进行定期检查和评估
持续改进：根据检查结果和 反馈意见，不断改进和完善
双重预防体系
实施效果评估
评估目的：确保双重预防体系建设实施方案的有效性和可行性
评估方法：采用问卷调查、访谈、现场观察等方法
持续改进：评估认定双重预防体系 持续改进的情况、效果等
认定方法
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附件2
山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）
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安全生产风险和职业病危害风险，隐患均包含安全生产事故隐患和职业病危害事故隐患。
2、总分共计1000分，累计得分/总分X100=实际得分,其中缺项部分按0分计入累计得分，相的考核要点按0分计入总分。
每一考核要点的分值扣完为止。
3、高危和规模以上企业得分80分合格。
4、考核记录根据评审标准逐项描述考核情况，并附带相关审查记录，严禁仅简单填写不符合项。
5、以抽查形式进行询问或者检查的情况，将总数、抽查数目、不符合情况等描述清楚。
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