绩效考核表-财务部部长
绩效考核表－财务部部长
江西四特酒有限责任公司
财务部部长考核表说明:
(1) 本次考核建立在四个方面:工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核;
(2) 请务必仔细浏览，认真作答;
(3) 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见;
(4) 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
第一部分:考核分数汇总表
姓名: 岗位:部长
部门:财务部考核期:______年____月至 ______年____月
最终得分三项得分T,?(分项得事件考核(见第三部分)绩效考核项目分项得分权重分×权重) 扣分S (T—S)
20% 工作能力(见工作能力考核表)
20% 工作态度(见工作态度考核表)
工作业绩(见第二部分) 60%
被考核人签名直接领导签名
领导审定签名人力资源部确认
1
第二部分:业绩考核指标考核表
序权业绩考核指标指标定义及说明目标值量化方法量化公式及标准信息
来源得分号重%
财务报表、数据财务报表、数据的准确无误，达到公司要求每出现一次差错
扣5分直接上级领导评价 1 25 0差错加减分法的准确率
季度、年度财务
收支计划和财务审计监督部[审计报告]收支计划和预算编制准确率高，满足公司发展需要每出现一次差错扣5分 2 0差错 20 加减分法预算编制的准确或直
接上级领导评价性
资金有效调度情合理调度资金，满足公司资金使用需求，流动资金得分×权重(见附件1) 直接上级领导评价 3 15 优等级评价法况使用顺畅，跟踪详尽核税总体按比例核税总体按比例同比降低率=(今年核税总体金额下降3,，10分;下降2.5,，8分;下审计监督部[审计报告] 4 3% 10 层差法同比降低率 ,去年核税总体金额)/今年核税总体金额×100% 降2,，6分;下降2,以下，0 银行存款利率同比增长率,(今年平均银行存款利银行存款利率同增长3,，10分;增长2.5,，8分;增率,去年平均银行存款利率)/今年平均银行存款利审计监督部[审计报告] 5 3% 10 层差法比增长率长2,，6分;增长2,以下，0 率×100% 银行贷款利率降银行贷款利率降低率=(今年平均贷款利率,去年下降3,，10分;下降2.5,，8分;下审计监督部[审计报告] 6 3% 10 层差法低率平均贷款利率)/今年平均贷款利率×100% 降2,，6分;下降2,以下，0
按时完满分10分，每晚1天提交绩效考核表绩效考核的及时部门内部绩效考
核能够在公司规定期间内完成，提人力资源部[绩效考核扣2分，对责任指标每出现1次差错扣7 成，05 加减分法性、准确性供的责任指标数据准确无误分析
报告] 2分差错
部门规章制度人力资源部[公司管建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度8 5 的规范性、适用优等级评价法得分×权重(见附件2) 理制度建设分析报适应内部管理，并能够及时更新相关条例性、告]
业绩考核得分
2
附件1:资金有效调度情况
等级等级描述得分
优主动筹划资金，合理调度，满足公司合理的资金使用需求，项目资金使用顺畅，跟踪详尽 90,100
良资金调度到位，能满足公司需求，项目资金跟踪详尽 80,89
中资金调度基本到位，基本满足需求，项目资金跟踪详尽，偶尔出现资金比较紧张状况 70,79
0 差出现资金不通畅的情况，项目资金跟踪不详尽
附件2:部门规章制度的规范性、适用性
等级等级描述得分
部门内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对部门内部管理流程的各项环节的规定并建立成册;相
优关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95,以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、90,100
制度，部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新
部门内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，
良建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80,,95%之间，部门内部人员对本职工作的少部分80,89
相关规章、制度不熟悉，部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时
部门内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，
中建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70,,80%之间，部门内部的人员对本职工作的部分70,79
相关规章、制度不熟悉，部门内部不是能很有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时性欠缺
部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，部门内部人员对本职工作的管0 差理规章、制度缺乏了解，部门内部不能有效执行到位制定的管理制度，
3
第三部分:事件考核表序号事件考核内容量化公式及标准信息来源扣分没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2
分;部门工作出现一般错误，每次扣2分，工作出现较人力资源部考核记录 1 工作质量大失误，每次扣5分;部门内工作分配不合理导致有工直接上级领导作不饱和现象，扣5分
迟到或早退1次(1小时以内)，每次扣1分;串岗或脱
岗1次，每次扣1分;旷工半天以上(1小时以上)，1现场管理记录 2 考勤及遵守公司制度天以内，每次扣5分;在厂区内流动吸烟，每次扣2分;人力资源部考核记录
违反公司其他制度或规定，视情节轻重每次扣2,10分
保证对下属考核公正、客观，员工考核过程中出现不公人力资源部考核记录 3 考核的公正性正、客观现象一次扣5分，两次扣10分，2次以上一票直接上级领导否决，考核得分为0
扣分总和
4。
财务部部长月度绩效考核表
指标定义
对工作认真负责，维护公司利益
权重
2%
考核细则及评分标准
1.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席及违纪行为; 2.乐意接纳额外的任务和必要的加班; 3.肯为工作结果承担责任，不推诿或懈怠; 4.表现出维护组织利益与形象的具体行为. 1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求; 2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的 原因，采取有效的措施解决问题; 3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运 用，并创造性地提出新的方法; 4.具备必要的业务工作知识、 技能和方法， 能独立完成本职工作. 1.愿意与他人分享经验和观点, 采用合适的方式表达不同意见; 2.与同事和协作部门保持良好的合作关系; 3.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成; 4.能为团队利益做出个人的牺牲. 1. 按目标和指示，将部门目标进行任务分解到责任人和时间安 排，制定具体可行的实施方案; 2.与下属沟通以达成对下属目标和任务的共识; 3.分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划; 4.当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整. 1.下达任务清晰陈述，详细解释目标、要求和标准; 2.工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量; 3.严格要求工作按照规则和要求进行; 4.工作指导时，指出问题，且提供解决问题的具体建议. 1.积极促使下属对组织目标的认同，及时向下属传递有关信息; 2.积极与员工沟通，了解工作现状和需要，反馈下属工作结果; 3.公平对待每一位下属, 接纳他人的建议，鼓励他人提出建议; 4.努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时激励; 5.核心员工流失情况.
100% 0
10% 5%
财务部 财务部
会议管理
100%
10%
集团中层管理人员绩效考核(表格)
每低于1％，扣除该项0.5分。
成本预测、控制、核算、分析及考核的完成率
10%
每低于1％,扣除该项0.5分.
人才培养与技能培训
4％
员工稳定性每低于10％，扣1分，月度培训次数少于2次扣4分。
货币现金管理
4％
出现一次货币差额事故此项零分.
定性指标
总结计划及时性
4%
规定时间晚交一天，扣1分；
团队离职率
4％
每离职一位骨干扣1分，淘汰员工不扣分；
制度执行
4%
每违规一次，扣1分
本次考核得分
考核加分:
考核
改进
需要改进工作的具体建议：
月度考核评述:
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
外贸部部长月度绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
指标项目
考核指标
权重
绩效目标值
考核
自评
上级评分
定性指标
总结计划及时性
4%
规定时间晚交一天，扣1分;
团队离职率
4%
每离职一位骨干扣1分，淘汰员工不扣分;
制度执行
2％
每违规一次，扣1分
本次考核总分
考核加分:
考核
改进
需要改进工作的具体建议:
月度考核评述：
被考核人
考核人
复核人
签字:日期：
签字:日期:
签字：日期：
审计部部长月度绩效考核表
采购部经理月度绩效考核表
定量指标
回款目标完成率
50%
实际完成销售额÷计划完成销售额×100%，考核标准为100％,每低于1%，扣除该项2分；超过部分同比加分，年终累计按公司奖励体系执行；本项最低得分零分。
财务部 绩效考核表【可编辑范本】
无变化10分
有负面影响0分
3
经营绩效分析及财务分析
１0%
每月3日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见,规避经营风险
按要求完成10分
按时提供分析，但采信度一般5分
延时提供分析且不予采信0分
4
财务预算管理
20％
月度预算费用与实际费用误差率在5%以内
按要求完成20分
制定预算，误差率在５％-1０%为10分
２级１0分
3级15分
4级20分
５级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×8０％+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年月日
出纳考核评分表（月度)
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
１
帐表管理
２５%
凭证、帐表准确率1０0%以上,完整无缺失．
按要求完成２5分
个别差错,不影响整体数据1０分
财务部各岗位绩效考核表
财务部经理考核评分表(月度）
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
财务分析
15％
每月7日前按标准出上月财务分析报告
按要求完成１5分
按时提交报告，但报告质量采信度一般5分
延时提交或报告不予采信0分
2
合理避税额
25％
在法律范围内不高于同等规模水平
３级：不因自身利益而破坏游戏规则
公司财务负责人考核表-绩效考核表(KPI)(完整版)
公司财务负责人考核表
姓名：职务：考核期间：年月至月
序号考核项目简述权重
评分
自评
集团
公司
1 融资(额度、难度、重要性) 10%
2 赢行按揭（回款比例、及时性等）5%
3 完成集团调用资金任务（完成上交任务%、临时调用）5%
4 采取合理避税措施3%
5 实际获得税收奖励、财政补贴（完成比例、及时性）10%
6 会计核算规范化5%
7 会计报表上报时效5%
8 执行各项财务管理制度情况15%
9 成本控制、预算管理5%
10 提出财务管理方面的合理化建议5%
11 培养下级财务人员3%
12 与公司领导班子成员、各业务部门的协调能力10%
13 与上级财务领导的工作配合（财务垂直管理）10%
14 财务专业技能3%
15 日常工作量饱满度2%
2。
财务部部长绩效考核指标
财务绩效考核指标企业营运的目的是创造价值最大化,而其中最重要的内在价值往往是由无形资产创造的，经营团队的营运能力就是企业无形资产的重要组成部分。
企业中创造最大价值的经理人不是那些仅仅能够完成上级交办差事的人,而是那些能够主动寻找创造价值机会的人。
我们通过设计科学的业绩评价系统，首先制定适当的业绩目标，然后进行财务绩效指标的分解和权重设计，最后将优化后比较难于达到的绩效指标放在适当的人身上，引导被考核者创造良好的现金回流和投资回报率，以促使经营团队中的经理人主动去寻找创造价值的机会,并帮助他们发现创造价值的机会在哪里——这就是企业财务管理和绩效考核工作的核心价值所在。
一、显示被考核单位综合业绩质量的考核指标1、股东投资回报率＝净利润÷股东权益2、总资产报酬率＝净利润÷总资产3、销售收入增长率＝（今年销售收入－去年销售收入)÷去年销售收入4、主营业务利润率＝净利润÷销售收入5、总成本率＝(销售收入－净利润）÷销售收入在产品成熟的市场上，如果企业想提高销售收入,扩大市场占有率，一般会采取二种手段：一是降低产品销售价格,降价的结果是直接导致主营业务利润率下降；二是增加更多的拓展销售渠道费用,这种做法将通过导致成本率上升，造成主营业务利润率下降.因此，在企业营运过程当中，销售收入增加的结果可以造成单位产品固定成本率下降，但同时变动成本率却增加了.如果企业希望销售收入增长的同时保持主营业务利润率不变，就必须通过加强内部管理把外部促销活动产生的成本费用或利润下降损失通过降低内部营运成本的方式弥补回来，这已经是一件非常不容易做到的事情了.如果企业还希望销售收入增长的同时主营业务利润率同步增长，在产品成熟的市场上基本上是一件不现实的事情。
另外，无论是销售收入增加、主营业务利润率增加还是成本率下降，其实都并不一定意味着企业股东投资回报率和总资产报酬率的上升。
因为销售收入和主营业务利润率增加、成本率下降有可能是企业加大固定资产投入的结果.而上述三个指标在计算过程中并没有包括库存成本和风险,也没有计算除折旧费之外进入了《资产负债表》的那部分固定资产投入。
财务部绩效考核表(全)
财务部岗位绩效考核表
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财务部岗位绩效考核表
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财务部-财务部长岗位关键业绩考核指标(KPI)
15%
编制、修正财务预算计划、成本计划、利润计划，监督计划执行情况，编制财务分析报告。预算编制或监督执行不力，发现一次扣( )分
4
财务制度健全
15%
健全财务制度，核算制度，监督落实制度的执行。因财务制度不健全给公司带来损失的，一次扣(表，组织编制财务状况说明书，提出财务建议。出现一个不合理或不准确项扣( )分
财务部任务绩效指标
被考核人
部门
财务部
岗位
财务部长
绩
效
%
序号
指标
权重
考核指标释义
任务绩效
%
1
重要任务完成情况
20%
拟定财务规划和政策，关注资金动态，为公司决策提供服务。不能及时完成或完成质量有问题的，发现一次扣()分
2
对其他部门服务情况
20%
每发生一次其他部门对财务服务的投诉经调查原因成立口( )分
3
6
财务监督
10%
监督、指导会计核算，监督现金与出纳管理，合理安排资金，监督原料采购、货款回笼。监督不力给公司带来损失的，一次扣( )分
7
部门费用控制
5%
按月分解费用计划，监督计划的执行，原则不允许超支费用。超出一个百分点扣( )分
考核人
签字：
年 月 日
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表1. 考核目标财务部绩效考核旨在评估财务部门成员在特定时间范围内的工作表现和业绩。
通过明确的目标，可以提高团队成员的工作效率和绩效水平，推动公司的财务管理和发展。
2. 考核指标考核指标是评估绩效的具体标准和指南。
财务部绩效考核表包括以下主要指标：2.1. 财务报表准确性评估财务部门成员准确编制财务报表的能力，包括收入表、资产负债表和现金流量表等。
2.2. 预算管理评估财务部门成员在预算编制和执行方面的能力，包括预算合理性、预算执行情况和预算控制等。
2.3. 成本控制评估财务部门成员在成本控制方面的能力，包括成本分析、成本降低和成本节约等。
2.4. 资金管理评估财务部门成员在资金管理方面的能力，包括资金调度、现金流管理和风险控制等。
2.5. 项目管理评估财务部门成员在财务项目管理方面的能力，包括项目投资分析、资金筹措和项目实施等。
3. 考核方式财务部绩效考核采用定期评估和绩效报告的方式进行。
具体考核方式包括：3.1. 定期评估定期评估是指按照一定的时间周期，对财务部门成员的工作表现进行综合评价。
评估结果将作为考核依据，对成员的绩效进行量化和分级。
3.2. 绩效报告绩效报告是根据财务部绩效考核的结果编制的详细报告。
报告中将呈现每位成员的评估结果及绩效情况，同时提供有关改进措施和培训需求的建议。
4. 考核结果与奖惩财务部绩效考核结果将作为奖惩制度的依据。
优秀的绩效将得到相应的奖励和认可，而低于预期的绩效将采取相应的纠正措施和改进计划。
结论财务部绩效考核表将帮助公司评估财务部门成员的工作表现和业绩，促进团队成员的成长和发展，以及推动公司的财务管理和发展。
保持明确的目标和科学的考核方式，将为公司创造更大的价值和经济效益。
财务部绩效考核表(全)
财务部岗位绩效查核表姓名岗位经理任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据来果源财务满意有关部门对财务部门工每少 3 个百分点扣 1人力资满意度85%5分，每增 3 个百分点度作的满意度源部加 1 分花费剖析报告报告实时实时向上司供给企业及100%10每延误两天扣 1 分总经理率部门花费报告表财务结算不得缓期结算。
100%5每延误两天扣 1 分总经理实时性薪资及考每个月 15 日前发放上月人力资实时性核奖金及薪资 , 每个月 20 日前发放100%5每延误两天扣 1 分源部时率绩效奖金回款实时实质回款额 / 应回款额95%5实时向上司报告回总经理率*100%款额合法性工作合法财务审批合法票据 / 财100%10每少 1 个百分点扣 1总经理性务审批所有票据 *100%分资本管理资本管理制度严实 , 资本安全有保100%10直接上司的评论总经理障,核算简单清楚 , 手续齐全 , 财务安全100%10直接上司的评论总经理核算管理高效税收筹备合法, 省税 .100%5直接上司的评论总经理财务管理制度制度科学 , 可行性强 , 不停增补完美100%10直接上司的评论总经理记录清楚 , 实时知道财产状况 , 按期100%10直接上司的评论总经理财产管理清点 , 保证账实符合估算管理做好财务估算及资本估算 , 保障实行100%5直接上司的评论总经理部门内部各司其职 , 工作内容不交5直接上司评论总经理合理分工叉重复100%团队管理部下满意下级对上司查核表5每低 5%扣 1分总经理度100%合计100-目标下达者目标接受者查核者下达日期接受日期查核日期财务部岗位绩效查核表姓名岗位主办会计任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据根源果资本估算准每高出 3 个百分点资本估算实质发生数 / 资本估算数100%10扣1分,每降低 3个财务经理确性百分点加 1 分财产管理结算实时性不得缓期结算。
财务部绩效考核表(全)
财务报表
财务报表的及时性
按时按质上交相关财务报表
100%
10
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
100%
10
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
发票开具
发票开具及时性
发票开具要及时
100%
10
每延迟一次错误扣1分
财务经理
发票开具准确性
发票开具要准确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
按时按质上交相关财务报表
100%
10
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
财务分析
财务分析的及时性
要求按时按质提交
及时报送
5
每延迟一次扣2分
财务经理
财务分析的准确性
要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析
偏差控制在5%以内
10
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者