人机料法环的管理ppt课件
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人机料法环的质量管理 ppt课件
结束语
人机料法环的分析
----五项分析不是独立的是你中有我,我中有你的。
所以你在生产管理的工作里面，必须 密切注意前工序送来的半成品，仓库的 原辅料、包材，自己工序的生产半成品 或成品的进度情况。一个好的管理者， 是一个能纵观全局的人；能够为大家着 想的人。
物料要求的内容
物料的购入； 物料的检验； 物料的贮存； 物料的发放； 物料的使用；
法的要素
顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循 的规章制度。它包括：GMP，工艺规程，生 产计划，生产记录，检验标准，质量标准， 各种岗位职责、管理规程、标准操作规程， 相关的法律法规等。他们在这里的作用是能 及时准确的反映产品的生产和产品质量的要 求。严格按照规程操作，是保证产品质量和 生产进度的一个条件。
机的要素
就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产 用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏 都是影响生产进度、产品质量的又一要素。一个企 业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象 在提升，公司内部的设备也需不断更新。为什么呢 ？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如： 以前的手动、半自动设备，更换为全自动、流水线 设备，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还 接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。 所以说，工业化生产，设备是提升生产效率和质量
人机料法环的质量管理
人机料法环
2011年7月25日
人机料法环是对全面质量管理理论中的 五个影响产品质量的主要因素的简称。人， 指制造产品的人员；机，制造产品所用的 设备；料，指制造产品所使用的原材料； 法，指制造产品所使用的方法及规章制度； 环，指产品制造过程中所需的环境。
人的要素
人是质量保障过程中最重要的因素，人 是生产管理中最大的难点，贯穿于整个GMP 实施和管理的全过程；也是目前所有管理理 论中讨论的重点。
图文人机料法环4M1E在管理中的活学活用PPT内容课件
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
flexible learning and application in management application in management
宣讲：xxx 时间：20XX.X
E
人机料法环应用
人机料环法ppt课件
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既然是团队一员， 是否需要相互尊重？
只有做到改管为教，员工 才会服你，才会尊重你
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ห้องสมุดไป่ตู้
什么时候领料？
提前4小时
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9
领料发现异常时怎么办？
1、反馈给组长及主管 2、由组长或主管反馈给PMC并跟进实际到位情况
组长的主要职责是什么？ 1、负责排拉及对属下员工岗
位技能的培训及指导
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2、负责产量、质量、效 率及数
据的监控
3、负责生产人员调配
4、负责监管本组别员工及沟 通工作
车间管理---人、机、料、环、法
----质量体系中的五大要素
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1
人、机、料、环、法 含义
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2
人
是指制造产品的人
包含：
1、车间主管 2、组长 3、物料员 4、作业员
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3
机 是指制造产品的设备
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4
料 是指产品的原料
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5
法
是指产品制造过程中所依的 规范
4、物料员负责对原料房、辅料房、来料区内的清洁卫生进行全面清 理，达到“7S”要求。
5、凡领到车间的物料，物料员必须核对《产品标识卡》，整理后
分批分类摆放到指定的来料区，作好防尘工作。车间之间领料
必须盖有PASS章的物料才最新能版整进理pp行t 交接。
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物料员依据什么领料？
1、生产工程单 2、损耗标准
5、负责物料、工具的使用及 保管工作。
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组长经常不在组上会产生什么 影响？
人机料法环4M1E在管理中的活学活用PPT资料课件
构成了工厂的*五大要素论”，探讨我们应 这老伯我听说过，老伴早已过世，每月除政府的补贴外，生活仅靠这家店维持，生活的担子压得他好累。但当乞丐乞讨之时，他会端上一碗热汽腾腾的馄饨；放学晚归的学生，小巷无灯，总也能感受到微弱灯光下的爱。这感老动伯的我心听绪说不过只，一老次伴涌早动已..过....世，每月除政府的补贴外，生活仅靠这家店维持，生活的担子压得他好累。但当乞丐乞讨之时，他会端上一碗热汽腾腾的馄饨；放学晚归的学生，小巷无灯，总也能感受到微弱灯光下的爱。感动的心绪不只一次涌动......
管 理 中 的 活 学 活 用 这老伯我听说过，老伴早已过世，每月除政府的补贴外，生活仅靠这家店维持，生活的担子压得他好累。但当乞丐乞讨之时，他会端上一碗热汽腾腾的馄饨；放学晚归的学生，小巷无灯，总也能感受到微弱灯光下的爱。这感老动伯的我心听绪说不过只，一老次伴涌早动已..过....世，每月除政府的补贴外，生活仅靠这家店维持，生活的担子压得他好累。但当乞丐乞讨之时，他会端上一碗热汽腾腾的馄饨；放学晚归的学生，小巷无灯，总也能感受到微弱灯光下的爱。感动的心绪不只一次涌动...... 这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担子 压得他 好累。 但当乞 丐乞讨 之时， 他会端 上一碗 热汽腾 腾的馄 饨；放 学晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。这感老动伯的我心听绪说不过只，一老次伴涌早动已..过....世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担子 压得他 好累。 但当乞 丐乞讨 之时， 他会端 上一碗 热汽腾 腾的馄 饨；放 学晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动...... 这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担子 压得他 好累。 但当乞 丐乞讨 之时， 他会端 上一碗 热汽腾 腾的馄 饨；放 学晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。这感老动伯的我心听绪说不过只，一老次伴涌早动已..过....世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担子 压得他 好累。 但当乞 丐乞讨 之时， 他会端 上一碗 热汽腾 腾的馄 饨；放 学晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动...... 这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担子 压得他 好累。 但当乞 丐乞讨 之时， 他会端 上一碗 热汽腾 腾的馄 饨；放 学晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。这感老动伯的我心听绪说不过只，一老次伴涌早动已..过....世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担子 压得他 好累。 但当乞 丐乞讨 之时， 他会端 上一碗 热汽腾 腾的馄 饨；放 学晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动......
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人机环料法课件 ppt课件
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• 6、速冻食品在解冻的过程中应注意解冻的 时间和烹煮时间。 • 7、热食品如不食用必须以最快速度降低食 品温度并进行冷藏或冷冻。 • 8、食品的再加热必须彻底，如加热不当也 是食物中毒的常见原因。 • 9、食品操作过程中必须也应该频繁测量和 记录食品温度。
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解冻的方法和原则
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厨房垃圾管理要点
• 1、食品制备区域附近应配备垃圾桶，但垃 圾桶应与食品区域保持安全距离，以免造 成污染。 • 2、食品场所外也应配备垃圾桶，户外及室 内的垃圾桶都应配备尺寸适宜的桶盖，里 面还应放置一次性的聚乙烯垃圾袋。 • 3、脚踏式垃圾桶是最佳选择，这样可以有 效避免双手接触垃圾桶的任何部分。
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三、环
• 厨房的构建及其中所包含的设备必须 有助于确保食品安全。尽管你的工作 可能与食品场所的结构及陈设完全无 关，但你仍应知晓其中所涉及的一般 原则以及你在整个工作流程中所扮演 的角色，妥善看管好食品区域以及所 使用的各类器皿和设备。
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• 1、食品场所的设计应有助于工作人员预防 污染和控制食品温度。 • 2、合格的食品场所设计应实现生鲜食品和 即食食品的分离操作，以及洁净与非洁净 工序的分开操作。 • 3、食品场所的设计应有助于预防有害生物 入侵。 • 4、食品场所的设计、构造以及其中使用的 设备必须将食品危害因素的风险降至最低。
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五、法
• 食品制备涉及包括解冻、粗加工 （如清洗、去皮）、精加工（如切 配、预制）、烹饪、装盘（配餐）、 留样等在内的多个步骤。尽管方法 和成分存在很大的差异，但所遵循 的食品安全原则基本一致。
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人机料法环精益管理课件
采购计划
制定合理的采购计划，根据生产需求和物料库存情况，确定采购数 量、时间和方式。
采购合同
签订明确的采购合同，明确物料规格、质量标准、交货时间等条款， 确保双方的权益。
物料存 储
仓库管理
01
建立规范的仓库管理制度，确保物料分类存放、标识清晰、账
目准确。
库存控制
02
采用合理的库存控制方法，如ABC分类法、实时库存更新等，
PART 04
法：精益管理在方法方面 的应用
生产流程优化
消除浪费
通过分析生产流程，识别并消除浪费，如等待时间、过量生产、 运输等。
标准化作业
制定标准作业程序，确保生产流程的稳定性和一致性，提高生产效 率。
流程再造
对现有生产流程进行重新设计，简化流程，减少不必要的环节。
生产计划制定
1 2 3
需求预测 通过数据分析，预测未来的市场需求，为生产计 划提供依据。
环境因素控制
01
严格控制污染物排放
制定并执行环保标准，确保生产过程中产生的废弃物得到妥善处理，减
少对环境的污染。
02
资源高效利用
提高能源和资源的使用效率，降低生产成本，同时减少对自然资源的依
赖。
03
监测与改进
定期对环境因素进行监测和评估，发现问题及时采取措施进行改进，确
保环境质量的持续改善。
环境安全保障
PART 05
环：精益管理在环境方面 的应用
工作环境改善
创造舒适的工作场所
提供适宜的温度、湿度和照明，确保员工处于舒适的工作环境中， 以提高工作效率。
优化工作空间布局
合理规划工作区域，减少不必要的走动和等待时间，提高工作效率。
制定合理的采购计划，根据生产需求和物料库存情况，确定采购数 量、时间和方式。
采购合同
签订明确的采购合同，明确物料规格、质量标准、交货时间等条款， 确保双方的权益。
物料存 储
仓库管理
01
建立规范的仓库管理制度，确保物料分类存放、标识清晰、账
目准确。
库存控制
02
采用合理的库存控制方法，如ABC分类法、实时库存更新等，
PART 04
法：精益管理在方法方面 的应用
生产流程优化
消除浪费
通过分析生产流程，识别并消除浪费，如等待时间、过量生产、 运输等。
标准化作业
制定标准作业程序，确保生产流程的稳定性和一致性，提高生产效 率。
流程再造
对现有生产流程进行重新设计，简化流程，减少不必要的环节。
生产计划制定
1 2 3
需求预测 通过数据分析，预测未来的市场需求，为生产计 划提供依据。
环境因素控制
01
严格控制污染物排放
制定并执行环保标准，确保生产过程中产生的废弃物得到妥善处理，减
少对环境的污染。
02
资源高效利用
提高能源和资源的使用效率，降低生产成本，同时减少对自然资源的依
赖。
03
监测与改进
定期对环境因素进行监测和评估，发现问题及时采取措施进行改进，确
保环境质量的持续改善。
环境安全保障
PART 05
环：精益管理在环境方面 的应用
工作环境改善
创造舒适的工作场所
提供适宜的温度、湿度和照明，确保员工处于舒适的工作环境中， 以提高工作效率。
优化工作空间布局
合理规划工作区域，减少不必要的走动和等待时间，提高工作效率。
人机料法环的质量管理共16页PPT资料课件
所以你在生产管理的工作里面，必须 密切注意前工序送来的半成品，仓库的 原辅料、包材，自己工序的生产半成品 或成品的进度情况。一个好的管理者， 是一个能纵观全局的人；能够为大家着 想的人。
物料要求的内容
物料的购入； 物料的检验； 物料的贮存； 物料的发放； 物料的使用；
法的要素
顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循 的规章制度。它包括：GMP，工艺规程，生 产计划，生产记录，检验标准，质量标准， 各种岗位职责、管理规程、标准操作规程， 相关的法律法规等。他们在这里的作用是能 及时准确的反映产品的生产和产品质量的要 求。严格按照规程操作，是保证产品质量和 生产进度的一个条件。
环的要素
指环境。药品生产过程中，需要对生产环 境进行严格控制，避免受到微生物、尘粒等 污染和交叉污染，如：对空气的温度、湿度 、洁净度、压差、排放方式、人员卫生以及 厂区环境提出了严格要求。对于某些产品对 环境的要求很高，公司应确定和管理为达到 产品符合要求所需的特定环境；比如：某些 生产工序对温湿度的要求就有特殊要求。因 此，生产环境是质量保证的重要部分。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员 中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发 员工的工作热情，提高工作的积极性。如何 激发员工的热情的一门科学。简单的说，人 员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解 和运用的一种形式。
人员的要求
具有资质的：学历、工作经验等； 经过培训的：专业知识、健康、安全、卫生等 足够的数量； 合理的组织结构：岗位描述、权限等；
机的要素
就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产 用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏 都是影响生产进度、产品质量的又一要素。一个企 业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象 在提升，公司内部的设备也需不断更新。为什么呢 ？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如： 以前的手动、半自动设备，更换为全自动、流水线 设备，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还 接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。 所以说，工业化生产，设备是提升生产效率和质量
人机料法环4M1E在管理中的活学活用讲课PPT课件
正确制定发展的战略方针（敏锐的 市场 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它没有牡丹的高贵，没有百合花的幽香，更没有玫瑰花那样高傲，它除了平凡，还是平凡。以至于客人来访，也无一夸赞过它，更没有谁欣赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
洞察能力和判断能力）具备领导能力
（带领团队向着一个共同的任务目标不
断努力以至达 到这个目标的过程）沟通
能力，从善如留（与下属的交流）
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
体系质量及 其组合的
实体质量”只有良好
素质
02
04
才能不断 提高活动或 过程质量、产品质量、 组织质量
并在生 产过程中减少 对环境的影响，公司 才能良性的发展。
洞察能力和判断能力）具备领导能力
（带领团队向着一个共同的任务目标不
断努力以至达 到这个目标的过程）沟通
能力，从善如留（与下属的交流）
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
体系质量及 其组合的
实体质量”只有良好
素质
02
04
才能不断 提高活动或 过程质量、产品质量、 组织质量
并在生 产过程中减少 对环境的影响，公司 才能良性的发展。
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二、人机料法环测的定义及应用？
环：指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品） 对环境的要求很高（ISO9001：2008 6.4工作环境： 组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作 环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的 调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境 也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家 规定的标准。现在对工业制造企业也有了 ISO14000.
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中 去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员 工的工作热情，提高工作的积极性。人力资 源课程就是专门研究如何提高员工在单位时 间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。 简单的说，人员管理就是生产管理中最为复 杂，最难理解和运用的一种形式。
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二、人机料法环测的定义及应用？
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IE精益生产管理模式
人、机、料、法、环、测的管理
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一、什么是人机料法环测 ？
在全面质量管理理论中的五个影响产品质 量的主要因素的简称。
人，指制造产品的人员； 机，制造产品所用的设备； 料，指制造产品所使用的原材料； 法，指制造产品所使用的方法； 环，指产品制造过程中所处的环境。 测，主要指测量工具、测量方法。
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二、人机料法环测的定义及应用？
所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工 序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半 成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个 能纵观全局的人；能够为大家着想的人。
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二、人机料法环测的定义及应用？
法:顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规 章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生 产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准， 各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确 的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规 程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。 （ISO9001：2008 7.5.1a获得表述产品特性的信息； b必要时，获得作业指导书。
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二、人机料法环测的运用
1、对人机料法环的初步定性 2、初步定性后的二次原因的查找 3、二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析 4、二次原因的查找定性后仍需要三次定性即对二次定性结果 的原因查找,依然可以适宜和人机料法环的分析方法. 5、多问几个为什么
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鱼骨图分析法
①、决定问题的特性 ④、中骨、小骨、孙骨 ⑥、深究要因
机：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用 具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都 是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业 在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在 提升；公司内部的设备也在更新。为什么呢？好的 设备能提高生产效率，提高产品质量。如：切料， 改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十 倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在， 人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产， 设备是提升生产效率的另一有力途径。
上、模具上
粘有杂物
机
机台热 板存在
不水平 法
模具在运输、
沙洗、安装
过程的损坏
环
组装现场 光线不足
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活络模装配图
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二、人机料法环测的定义及应用？
测：主要指测量工具、测量方法、以及经过培训 和授权的测量人。使用指定的并经过定期检验的 测量工具，统一规范的测量方法，保证同一测量 点、同一测量工具、不同测量人所测出的数据误 差最小化。生产过程要对测量的数据进行记录。
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主要控制措施包括：
（1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所 需准确度和精密度能力的测试设备。 （2）定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。 （3）规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地 点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问 题时应采取的措施。 （4）保存校准记录。 （5）发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前 的测量和试验结果的有效性，并记入有关文件。
好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的
领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有
人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格
的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发掘性
格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善
于用人。
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二、人机料法环测的定义及应用？
人：是生产管理中最大的难点，也是目前所 有管理理论中讨论的重点，围绕这"人"的因 素，各种不同的企业有不同的管理方法。
②、特性和主骨 ③、大骨和要因。 ⑤、记入中骨、小骨、孙骨的“要点”。 ⑦、记入关联事项。
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鱼骨图分析法
装模人员
发现问题
人
意识不强，
操作不专
业化
料
花纹块之间存 在差异化上下
模不一致
模具本身存 在缺陷，验 收把关不够
严谨
提 高 一 次
装
模
机台热板
安装检 测未能 标准化
检测和安装现场环境太差
合
格 率
7Leabharlann xx二、人机料法环测的定义及应用？
料:指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现 在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几 十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件 未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停 工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会 影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自 己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运 作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运 作的结果。
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二、人机料法环测的定义及应用？
人:性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的
态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，
做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，
做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人
内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物
不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是
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一、人机料法环测的定义及应用？
人员、机器、原料、方法、环境。现场管 理中，有五个方面是需要现场的班组长注 意的，也是工业制造企业管理中所讲的五 要素。
这里说的人，就是指在现场的所有人员， 包括主管、司机、生产员工、搬运工等一 切存在的人。现场中的人，班组长应当注 意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。
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二、人机料法环测的定义及应用？
环：指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品） 对环境的要求很高（ISO9001：2008 6.4工作环境： 组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作 环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的 调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境 也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家 规定的标准。现在对工业制造企业也有了 ISO14000.
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中 去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员 工的工作热情，提高工作的积极性。人力资 源课程就是专门研究如何提高员工在单位时 间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。 简单的说，人员管理就是生产管理中最为复 杂，最难理解和运用的一种形式。
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二、人机料法环测的定义及应用？
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IE精益生产管理模式
人、机、料、法、环、测的管理
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一、什么是人机料法环测 ？
在全面质量管理理论中的五个影响产品质 量的主要因素的简称。
人，指制造产品的人员； 机，制造产品所用的设备； 料，指制造产品所使用的原材料； 法，指制造产品所使用的方法； 环，指产品制造过程中所处的环境。 测，主要指测量工具、测量方法。
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二、人机料法环测的定义及应用？
所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工 序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半 成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个 能纵观全局的人；能够为大家着想的人。
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二、人机料法环测的定义及应用？
法:顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规 章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生 产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准， 各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确 的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规 程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。 （ISO9001：2008 7.5.1a获得表述产品特性的信息； b必要时，获得作业指导书。
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二、人机料法环测的运用
1、对人机料法环的初步定性 2、初步定性后的二次原因的查找 3、二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析 4、二次原因的查找定性后仍需要三次定性即对二次定性结果 的原因查找,依然可以适宜和人机料法环的分析方法. 5、多问几个为什么
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鱼骨图分析法
①、决定问题的特性 ④、中骨、小骨、孙骨 ⑥、深究要因
机：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用 具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都 是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业 在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在 提升；公司内部的设备也在更新。为什么呢？好的 设备能提高生产效率，提高产品质量。如：切料， 改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十 倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在， 人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产， 设备是提升生产效率的另一有力途径。
上、模具上
粘有杂物
机
机台热 板存在
不水平 法
模具在运输、
沙洗、安装
过程的损坏
环
组装现场 光线不足
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活络模装配图
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二、人机料法环测的定义及应用？
测：主要指测量工具、测量方法、以及经过培训 和授权的测量人。使用指定的并经过定期检验的 测量工具，统一规范的测量方法，保证同一测量 点、同一测量工具、不同测量人所测出的数据误 差最小化。生产过程要对测量的数据进行记录。
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主要控制措施包括：
（1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所 需准确度和精密度能力的测试设备。 （2）定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。 （3）规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地 点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问 题时应采取的措施。 （4）保存校准记录。 （5）发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前 的测量和试验结果的有效性，并记入有关文件。
好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的
领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有
人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格
的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发掘性
格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善
于用人。
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二、人机料法环测的定义及应用？
人：是生产管理中最大的难点，也是目前所 有管理理论中讨论的重点，围绕这"人"的因 素，各种不同的企业有不同的管理方法。
②、特性和主骨 ③、大骨和要因。 ⑤、记入中骨、小骨、孙骨的“要点”。 ⑦、记入关联事项。
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鱼骨图分析法
装模人员
发现问题
人
意识不强，
操作不专
业化
料
花纹块之间存 在差异化上下
模不一致
模具本身存 在缺陷，验 收把关不够
严谨
提 高 一 次
装
模
机台热板
安装检 测未能 标准化
检测和安装现场环境太差
合
格 率
7Leabharlann xx二、人机料法环测的定义及应用？
料:指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现 在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几 十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件 未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停 工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会 影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自 己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运 作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运 作的结果。
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二、人机料法环测的定义及应用？
人:性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的
态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，
做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，
做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人
内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物
不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是
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一、人机料法环测的定义及应用？
人员、机器、原料、方法、环境。现场管 理中，有五个方面是需要现场的班组长注 意的，也是工业制造企业管理中所讲的五 要素。
这里说的人，就是指在现场的所有人员， 包括主管、司机、生产员工、搬运工等一 切存在的人。现场中的人，班组长应当注 意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。