质量内控体系文件(质量管理职责、权限分配)
质量管理体系部门职责与权限
14.10协调本部门与其他部门的工作。
15、品管部
15.1负责公司质量方针、制度之遵守与推动；
15.2负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
15.3负责来料、制程及出货前产品的检验及试验;
15.4负责相关检验标准的制订;
15.5负责计量、检测仪器设备的配置及其定期校验、维护和管理;
18.5协调本部门及配合其他部门工作。
19、财务部
19.1负责公司财产保全，对可能对企业财产造成损失的行为进行防范;
19.2对企业经济业务进行正确的分类核算;
19.3预算计划的执行监督和未来决策议案的提出;
19.4负责提升资金周转速度与资金使用效果;
19.5加强内部理财控制;
19.6提供有利于企业管理决策的经济信息。在其基础上进行分析，提出提升企业运行经济效益，降低成本，制止浪费的方案办法，供企业最高管理者进行决策;
8.5负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
8.6负责公司质量管理体系的维护、实施并持续改进；
8.7协调本部门与其他部门的工作。
9、计算机部
9.1全面统筹公司软、硬件系统的开发﹔
9.2负责系统的维护与保养，确保数据保全，并定期进行计算器杀病毒处理﹔
9.3负责处理系统运行中日常出现的问题﹔
19.7协调本部门与其他部门的工作。
20、文控中心
20.1负责质量管理体系文件编目、发放、保管及作废文件销毁；
20.2负责公司外来文件编目、发放、保存及作废文件销毁；
20.3负责公司技术类文件的正本文件管理及作废技术类文件的销毁工作。
14.3负责生产过程中的产品标识;检验和试验的状态标识﹔
ISO9001质量管理体系各部门管理职责、权限与沟通
ISO9001质量管理体系各部门管理职责、权限与沟通ISO9001质量管理体系各部门管理职责、权限与沟通5.1 管理承诺本公司最高领导层将通过以下一系列活动的开展来证实“建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性”的承诺：a.总经理必须具有高度的质量意识和责任感，并通过培训、会议等多种方式向员工传达满足顾客要求和法律法规要求，这对本公司至关重要；及时建立质量和法规方面的规章制度，持续加强质量意识教育，并通过产品实现的各过程加以落实，使员工积极参与质量有关的活动。
b.总经理主持制订适合本公司的质量方针和质量目标，并确保质量目标在相关部门和层次上得到分解和实施，并使员工充分理解，为实现方针和目标而努力。
c.为确保质量管理体系有效运行，保持质量管理体系的充分性、适宜性和有效性，总经理应按策划的时间间隔进行管理评审，以评估本公司是否达到所规定宗旨的要求。
d.提供必要的资源，确保质量管理体系有效运行和提高工作效率。
5.2 以顾客为关注焦点本公司的生存和发展依赖于顾客。
为此，最高领导层必须以增强顾客满意为目的,确保顾客的要求得到确定并予以满足:a.确保本公司的各项目标包括质量目标与顾客的需求和期望一致；b.承担与产品有关的责任或义务及满足产品法律法规方面的要求，确保这些要求得到确定，“与产品有关的要求的确定”、“产品要求得到规定”等并予以满足。
c.将顾客的要求与期望在全公司内沟通，使全公司人员都能充分了解。
d.对顾客的满意程度进行调查、了解、分析，并制订相应的改进措施。
5.3 质量方针5.3.1 总经理依据公司的宗旨，本公司的管理承诺,主持制定和批准发布本公司的质量方针，并在各层次上予以宣贯，使全体员工理解并认识到所从事的质量活动的相关性和重要性，为实现质量方针做贡献。
5.3.2 质量方针与公司总的经营方针相一致。
方针包括对满足顾客、法律法规和本公司自身要求以及持续改进质量管理体系有效性的承诺。
5.3.3 方针为制定和评审质量目标提供框架，质量方针政策通过质量目标落实得到体现。
质量管理体系(架构)及相关管理制度文件
质量管理体系（架构）及相关管理制度文件一、前言质量管理体系是一个企业内部用以管理和保证产品或服务质量的一套体系化的理论、方法和规范。
通过建立和持续改进质量管理体系，企业可以提升产品或服务的质量、降低成本、提高客户满意度、增强市场竞争力。
二、质量管理体系架构1. 质量方针质量方针是企业对质量管理的总体要求和目标，是质量管理体系的起点和根本。
质量方针应该明确、简洁、可测量、可理解，并能够为全体员工所理解和接受。
企业的质量方针通常包括保证产品或服务的质量、提高客户满意度、持续改进的承诺等内容。
2. 质量目标质量目标是在质量方针的指导下，为实现质量管理目标而规定的具体、可衡量的目标。
质量目标应当与企业的整体战略目标相一致，能够指导每个员工在日常工作中进行质量管理，并且应当具有可衡量性、可达成性、可追溯性。
3. 质量管理职责与权限质量管理职责与权限是定义各级管理人员在质量管理过程中的职责与权限范围，包括制定质量政策、设定质量目标、制定质量责任、资源分配、检查和评审等。
不同层级的管理人员应明确其在质量管理中的职责和权限，从而保证质量管理的顺利进行。
4. 质量管理过程质量管理过程是企业质量管理活动的具体实施方案。
它包括质量规划、质量控制、质量改进等环节的具体操作程序。
通过制定清晰的质量管理流程，可以确保质量管理活动有序、高效地进行。
5. 质量管理评审质量管理评审是对质量管理体系的全面评估和审查。
其目的是检查和评估质量管理体系的有效性和实施情况，为持续改进提供依据。
质量管理评审应当周期性地进行，并有明确的评审内容和程序。
三、相关管理制度文件1. 质量管理手册质量管理手册是企业内部规定质量管理政策、目标、职责、程序及相关文件的集合。
它是企业质量管理体系的核心文件，应当被所有员工熟知和遵守。
质量管理手册的编制应当满足ISO9001等相关质量管理体系标准的要求，确保质量管理手册的权威性和有效性。
2. 质量管理程序文件质量管理程序文件是对质量管理过程的具体操作指导文件。
质量管理体系流程图及岗位职责与权限精选全文
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质
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理
体
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起草人：
审核人：
批准人：
物 料 供 应 流 程 图
定点供应商确认流程图
定点供应商确认流程图解释说明
物料入库流程图
物料入库流程图解释说明
物料贮存流程图
物料贮存流程图解释说明
生产质量控制过程流程图
生产质量控制过程流程图
生产质量控制过程流程图解释说明
备注：此图表将质量管理主要分为原辅料质量管理和生产过程中的质量管理，共设绩效分100分，每月质量管理与控制人员的绩效分至少应占总绩效分的30%.
QA日常监控记录。
质量管理部职责及权限程序文件CX-33
程序文件标题：质量管理部职责程序文件文件编码：QB/ZYTG.ZB.CX.33-2010质量管理部职责1、负责公司产品质量管理、质量检验及不合格品审理的日常工作，贯彻质量管理手册，确保各项活动符合规定要求。
2、制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的执行和落实情况。
3、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度、国家标准、行业标准、规范以及上级有关规定，协助公司领导组织和推动质量管理工作。
4、负责组织对质量法律法规的收集，并组织对其做适应性、符合性、合规性评审。
5、组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相关报告。
6、认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。
制定公司《计量管理制度》并组织实施。
7、负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制；8、组织处理不合格品、检查并督促涉及部门的管理工作；9、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。
建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量；10、负责定期进行质量工作汇报。
定期在年、季、月度的生产经营会用书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，并向总经理汇报；质量管理部岗位职责岗位：质量管理部部长1、组织制定公司产品质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规章制度交全面质量管理推进室备案。
2、组织制定产品质量检验控制程序文件及其作业指导书（含各类检验记录表格）等文件；参与公司质量方针、目标的制定。
4、协调公司内外相关部门，积极组织产品质量管理的各项规章制度、检验控制文件及作业指导书的运作和实施，并根据公司实际情况和客观条件的变化对各项产品质量管理制度进行修订，促进其在企业内顺利实施。
5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。
6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验；及时准确完成监检工作；依据技术文件组织对完工的产品的进行出厂检验，保证产品合格出厂。
质量管理体系的组织架构和职责分配
质量管理体系的组织架构和职责分配在现代企业中，质量管理体系是确保产品和服务质量的重要工具。
一个健全的质量管理体系可以有效地提高业务流程、降低风险，并满足客户的需求和期望。
而质量管理体系的组织架构和职责分配则起着至关重要的作用，它决定了整个质量管理体系的运作方式和有效性。
一、质量管理体系的组织架构一个完善的质量管理体系应该建立在稳固的组织架构基础上。
在组织架构中，关键的职能部门包括质量管理部门、生产部门、销售部门以及各个层级的管理团队。
以下是一个 typicale 的质量管理体系组织架构示意图。
（图1：质量管理体系组织架构示意图）1. 质量管理部门质量管理部门是负责制定、实施和监督质量管理体系的核心部门。
它的职责包括但不限于以下几个方面：1.1 质量策略的制定和规划：质量管理部门应该参与制定公司的质量策略和目标，为公司的质量管理体系提供指导方针，并与其他部门合作制定实施计划。
1.2 质量流程的制定和优化：质量管理部门应该参与制定质量流程和程序，并负责监督和改进这些流程，确保质量管理体系的有效运行。
1.3 内部审核和评审：质量管理部门应该组织和实施内部审核和评审，确保质量管理体系的符合性和持续改进。
2. 生产部门生产部门是负责产品或服务生产过程的部门。
它的职责包括但不限于以下几个方面：2.1 产品/服务设计和开发：生产部门应该与质量管理部门合作，确保产品或服务的设计和开发符合质量标准和客户需求，从而确保质量管理体系的有效性。
2.2 生产过程的控制和改进：生产部门应该实施有效的生产过程控制和改进措施，确保产品或服务符合质量要求。
3. 销售部门销售部门是负责产品或服务销售的部门。
它的职责包括但不限于以下几个方面：3.1 客户需求的收集和反馈：销售部门应该收集客户需求和反馈，并及时将其传达给质量管理部门和生产部门，以便对产品或服务进行改进。
3.2 售后服务的提供和监督：销售部门应该参与售后服务的提供和监督，确保客户的问题和投诉得到及时解决。
《ISO9001质量管理体系》各级人员质量职责和权限规定
××××有限公司企业标准Q/HLC.801.027-2017各级人员质量职责和权限规定1 范围本标准规定了公司各级人员的质量职责和权限，明确责任，以利于公司各部门在实施质量管理中指导、检查、对照、考核，以圆满实现公司质量方针和质量目标。
本标准适用于公司内与产品质量有关的所有部门和人员。
2 职责2.1 总经理负责组织机构的建立、质量职能的划分和组织对质量管理职责与权限的规定。
2.2 管理者代表负责对质量管理职责与权限的实施进行推动、监督、检查、完善。
2.3 各职能部门负责按质量职能的要求认真组织实施质量管理职责与权限。
2.4 质管部负责按有关制度对质量管理职责与权限的实施情况进行检查、考核，提出奖罚意见。
3 实施要求管理者代表和质管部不定期检查或抽查，对不符合情况及时督促纠正并纳入考核。
4 各级人员质量职责和权限4.1 总经理4.1.1 职责a)组织实施董事会决议，主持公司的经营管理工作；b)组织贯彻落实国家质量方针、政策法规和指令，并向各级员工传达满足顾客及相关方和法律法规的重要性；c)建立并保持管理体系，领导制订和实施质量管理方针、目标及指标，确保方针的适宜和目标、指标的可测量性，并在相关职能层次上的分解落实；d)组织建立和健全质量职责与权限，并首先在领导层落实；e)负责对企业生产经营、质量管理工作的组织领导，对不合格产品出厂，重大事件，各类重要的不符合负责；f)推进管理体系的运行，定期管理评审，领导和保证一体化管理和质管、质检、安全等机构独立行使职权；g)关注顾客和相关方，以增强顾客及相关方满意为目的，确保顾客和相关方要求得到确定和满足；h)确保内部所有环节的有效沟通及企业各部门与顾客、相关方的有效沟通；i)确保质量管理体系运行与产品质量稳定所需的资源。
4.1.2权限a)确保企业质量方面政策、产品质量水平与档次；b)规定各级人员的质量权限，决定重大奖惩；c)批准企业重要文件、工作计划和主要管理制度；d)主持召开管理委员会会议、管理评审和重要会议。
质量管理部门及质量负责人的职责权限范文(四篇)
质量管理部门及质量负责人的职责权限范文1.目的为实现公司的质量方针和质量目标，公司管理层对部门的职责和权限、各工作岗位的职责和权限做出规定，并通过内部沟通和宣导使全体员工在其职责范围内对管理绩效承担责任和义务，积极参与和努力，了解自己在质量环节上的重要性，提高质量意识，以确保公司管理体系的有效运行并促进持续改进和完善。
2.职责总经理负责确定各有关部门、人员的职责、权限和相互关系。
3.程序3.1总经理职责3.1.1认真学习、结合实际贯彻执行国家有关质量的方针、政策、有关的法律法规。
3.1.2确保建立、实施和保持质量管理体系，对质量管理体系及产品质量承担全责。
3.1.3制定企业的质量方针、质量目标，批准和发布质量管理手册。
3.1.4创造并保持良好的工作氛围，人际关系，倡导积极奋发的企业精神，充分调动员工的积极性，确保企业内部职责明确，并倡导沟通。
3.1.5任命质量负责人3.1.6确保质量管理体系得到持续改进。
____组织召开重大质量会议，做出重大决策。
3.2质量负责人职责3.2.1在总经理的领导下，具体负责本企业的质量管理的日常领导工作，负责本企业质量管理体系各部分，各过程的建立、实施、保持和完善。
____具体领导品保部门工作。
3.2.3向总经理报告本企业实施质量管理体系所取得的业绩，以及质量管理体系需做的改进。
____组织内部检查和考核，确保形成自我完善机制，保证体制的有效运行，并进行组织质量职能的协调实施并监督检查。
____组织质量管理文件、制度的制定和审核。
3.2.6负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通和联络。
____组织评审重要的不合格（包括不合格工作和不合格品）。
____包装部的职责3.3.1负责各车间工艺操作记录的控制。
____组织生产和对生产全过程的控制。
3.3.3负责对生产技术的完善、对工艺执行情况的监督、检查。
3.3.4负责工作环境卫生的管理。
3.3.5负责外部包装及原料和成品储存管理。
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１、范围1.1本文件规定了各级人员的质量责任和权限，规定了各岗位的质量责任分解，明确各岗位的质量责任界定原则，以利于加强各岗位人员的责任，考核各级人员责任，提高工作质量，达到保证产品质量的目的。
２、职责2.1各级人员岗位质量责任和权限由梁场场长办公会讨论决定。
2.2各级人员岗位质量责任由质量责任考评组组织人员负责执行。
３、质量管理系统3.1质量管理组织机构：3.2质量责任考评组组成：质量责任考评组组长：梁场总工程师质量责任考评组组员：梁场场长梁场生产副场长安质部长工程部长试验主任质检员技术员安全员施工员库管员4、各级质量管理人员质量职责与权限4.1场长4.1.1 质量职责a)组织贯彻国家质量方针、法律、政策和上级有关条例、规定及指示、指令。
b)主持制定梁场质量方针目标，建立健全质量责任制。
c)推进质量体系的建设，主持质量体系评审，领导质量保证组织，保证其独立、客观地行使职权，并保证必要的质量活动经费，对质量保证体系负领导责任。
d)重视用户意见，主持重大质量事故和重大质量问题的解决与质量改进。
4.1.2权限a)对不认真执行或违反国家的方针、政策、法律、规定而造成各种事故的人员，有权进行处理。
b)产品质量严重下降，影响用户使用或梁场声誉时，除负领导责任外，有权对各级直接责任者予以严肃处理。
c)对梁场的质量工作，质量机构设置，人员配备以及重大质量问题，有权决策。
d)对在质量管理工作中作出贡献的部门和个人，有权予以表扬和奖励。
4.2 生产副场长4.2.1 职责a)牢固树立“质量第一”的思想，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下，保证进度。
b)组织好均衡生产和文明生产，为保证和提高产品质量创造良好条件。
c)掌握生产进度的同时，掌握质量动态，发现质量问题要及与质检部门联系，对重大质量问题改进措施（生产系统）的落实负责。
4.2.2 权限a)对片面追求产量产值而忽视质量的部门及个人，要加强质量意识教育，情节严重的，有权提出处理意见。
b)对在产品质量上弄虚作假以次充好者，有权提出处理意见。
c)对忽视文明生产、均衡生产的部门及个人，经说服教育仍没有引起重视，有权提出处理意见。
4.3 总工程师3.3.1 职责a) 负责执行经理赋予的质量管理职责，组织建立梁场质量体系，并保证其正常运行。
建立健全质量考核制度，把质量管理目标分解到班组和个人，保证质量体系正常运转。
b)协助场长组织领导质量管理工作。
c)负责组织技术部、安质部作好生产过程质量控制工作，对设计图纸、工艺文件等技术文件和资料进行严格审批，严格按标准施工。
d)负责组织技术部、安质部做好产品质量检验、试验、工序控制及原材料、外购件、产成品的检验和试验状态标识工作。
4.3.2 权限a)对产品质量上出现的重大技术与质量问题，有权进行处理。
b)对在设计、生产各环节中影响产品质量的障碍有权制止或排除。
c)对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理意见。
4.4 工程部部长4.4.1 职责a)在场长和总工的领导下，对梁场的生产技术和质量全面负责。
b)协助场长和总工组织制定梁场的质量方针、目标、计划、参与梁场质量工作会议和重大问题的决策，并组织技术系统实施和督促检查，对技术系统的工作质量、工程质量负责。
c)组织开展技术攻关和群众性的QC小组活动，并对产品的制造质量及产品质量认证负责。
d)组织编制产品内控标准，对其先进性、合理性及可行性负责。
e)定期召开“质量分析会”，组织对产品重大质量问题改进措施的实施。
f)坚持“质量第一”的方针，正确处理生产与质量的关系，组织好梁场内部的均衡生产和工序管理。
g)认真贯彻执行各项质量控制文件，要求操作人员严格按作业文件进行生产，严肃工艺纪律，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
h)负责梁场安全生产和环境监测，使其符合有关标准要求，确保生产过程适宜的环境。
i)随时掌握生产中的质量动态，及时将质量问题与有关部门联系，并对质量问题的改进措施负实施落实之责。
4.4.2 权限a)对产品质量上出现的重大技术与质量问题，有权提出处理意见和建议。
b)在产品开发、生产和营销活动中发生的技术方面的争议，有权提出分析、处理意见。
c)对因工装设计错误和工艺规程修订错误而造成的产品质量事故，根据情节和造成损失的大小，对直接责任者有权进行批评教育。
d)对工艺规程、工装设计图样等技术文件，在职责范围内有修订和解释权。
e)为确保均衡生产和产品质量，向经理报告后，有调整生产作业计划的权限。
4.5 计财部部长4.5.1 职责a)加强财务管理和全面经济核算，为实现质量方针目标负经济效益责任。
b)应用价值工程，开展质量成本管理。
4.5.2 权限a)对财务预算中质量保证措施专款挪作它用有权制止。
b)对违反“质量第一”方针、有关财经纪律的收支项目，有权制止。
4.6 保障部部长4.6.1 职责a)在梁场场长领导下，负责物资供应、仓库管理、对所有进厂物资的质量负责，对器材的保管状态和发放质量负有领导责任。
b)严把物资采购关。
严格进货渠道；严格抓好原材料入库前的检查，确保原材料质量合格。
c)组织制订合格原材料供应单位名单，参与对重要原材料供应单位质量体系的考核，组织订货合同中质量条款的起草工作，对由于忽视质量条款而造成的订货差错负有直接责任。
4.6.2 权限a)对在原材料采购中收礼受贿，谋取私利采购不合格品的采购人员有权提出处理意见。
b)发现原材料质量有问题，有权对原材料生产厂家进行交涉，以求得妥善解决。
c)对所采购的物资和原材料没有明确的规格、型号、质量要求标准者，可拒绝采购和签收。
d)对仓库管理人员因工作差错造成混料、帐物不符等有权提出处理意见。
4.7 安质部部长4.7.1 职责a)在总工程师的直接领导下，负责梁场成品检验（含场内生产配件和工装）、原材料、外协、外购件的质量检验和试验工作。
b)负责对产品标识和可追溯性的归口管理。
c)负责指导以适当的方式标识原材料、外协（购件）、半成品、成品的检验和试验状态。
4.7.2 权限a)发现生产中存在质量问题有权制止，问题严重时有权要求停止生产进行整改。
b)因检验不严，导致有质量问题的产品发运给用户,对所造成的后果负领导责任。
4.8 试验室主任4.8.1 职责a)在场长和总工领导下，负责试验和计量管理工作，对试验数据和量值的准确负责。
b)负责组织计量器具的量值传递、考核、核定，对计量器具、测度仪表的验证精度负责。
c)对试验数据精度、准确度负责，并对统计分析的结果负责。
对提供的各种试验、检验报告负责。
d)负责检验、测量和试验设备的检验工作，保证量值准确有效。
4.8.2 权限a)对不按要求送检计量器具的单位，有权向领导提出处理意见。
b)对采购的不合格的计量器具和不合格的原材料，有权报告安质部，提请物资部退货。
c)对试件性能达不到质量要求时，有权决定应采取的措施。
4.9 施工员4.9.1 职责a)强化“质量第一”的意识，必须在保证产品质量的前提下，抓生产进度，组织好均衡生产。
b)认真执行各项工艺制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对生产人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4.9.2 权限a)对违反工艺操作，忽视产品质量，以次充好等现象有权制止和对直接责任者提出处分的建议。
b)对不按期完成质量管理计划和质量指标的人员有提出批评和处分的建议权。
4.10 技术员4.10.1 职责a)保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，并对由文件差错引起的质量事故负责。
b)制定关键工序，重要特性及特种工艺的质量控制程序，重要特性工序的质量控制点，对关键工序进行技术指导。
c)负责检查工艺的执行情况。
d)组织开展QC小组活动，协助领导搞好各种技术培训工作。
4.10.2 权限a)对违反工艺操作的人员，有权劝阻或向领导提出处理意见。
4.11 设备员4.11.1 职责a)组织好群众性的“三好”、“四会”活动，确保生产中使用的各种设备经常处于良好状态。
b)掌握设备的质量动态，改善设备的机械能力，提高工序能力指数。
c)确保设备维修后的精度和质量。
4.11.2 权限a)对梁场各部门的生产用设备的使用、维护、保养等情况，有权监督和指导。
b)对设备使用和管理不善而影响产品质量的单位和个人，有权提出处理意见。
4.12 质检员4.12.1 负责产品专检工序的工艺检查和一般工序抽查。
a)严格按产品图纸和工艺文件的规定检验产品，判断产品的符合性，作出合格不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。
b)认真填写原始记录及统计报表。
4.12.2 权限a)坚持原则，秉公办事，严格执行工艺制度，检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，质检员有权否定不合格工序，有权越级反映质量问题。
b)对送检产品、零部件批次不清、数量不符、没有生产工艺或未执行工艺，超差使用的审批手续不完全的产品，有权拒检，并发出拒收通知。
c)检验中发现质量问题，有权及时将情况反馈给质检部。
4.13 库管人员4.13.1 职责a)按物资存放要求，做好劳保物资、工具的贮存、发放工作；b)严格执行物资的管理制度，建立劳保物资和工具的帐、物、卡记录；作到帐、物、卡相符4.13.2 权限a)有权对不合格的劳保物资、工具提出退、换要求，并办理劳保物资、工具退换手续。
4.14 生产班组长4.14.1 职责a)加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，积极开展QC小组活动。
b)负责班组质量指标的分解、落实和完成。
c)组织班组工人严格执行工艺和质量控制程序，搞好自检互检，与专职检验人员配合，把好产品质量关，保证经检查不合格的在产品、零部件不出班组。
对交验的产品、零部件、工序质量负责。
4.14.2 权限a)对本班组违反工艺的人员，有权制止和提出批评。
b)对班组完不成质量指标的人员有权提出处分意见。
c)对经常出现质量事故的人员，有调整其岗位的权限或调动的权限。
4.15 生产工人4.15.1 职责a)熟悉本岗位产品的图样、工艺规程，严格按工艺规程的要求进行操作，对不执行工艺规程而造成的质量事故和不合格品负责。
b)出现质量问题要及时向班组或分公司质检人员、技术人员反映并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的工序质量问题负责。
c)保证个人质量指标的完成。
d)努力学习质量管理知识，积极参加QC小组活动。
4.15.2 权限a)有权检查上道工序流入本岗位的半成品，对不合格的原材料、配件及半成品有权拒绝接受。
b)对只追求产量，忽视质量的领导、施工员有权抵制。
c)有权向分公司领导部门及上级主管部门如实反映产品质量情况。
6、质量责任分解及界定原则7、考核办法7.1梁场职能人员考核办法7.2生产班组工艺考核7.2.1 工艺考核细则7.2.1.1钢筋加工班a)进料时发现明显的质量问题、对焊接头开裂，脆断不将其挑出，未及时上报有关部门，每批对责任人扣罚50元；b)对焊钢筋接头外观有横向裂纹、接头处弯折角＞4°、接头处轴线偏移＞钢筋直径0.1倍，且＞2mm，每次扣罚50元；c)对焊试验不及时或对焊试验不合格，每批扣罚责任人100元；d)钢筋冷拉率超过规定要求，每次20元；e)切断后的钢筋长度超过±5mm；成型钢筋尺寸超过允许偏差，每次50元；f)成型钢筋不按型号堆放，无标识牌，每次50元；g)定位网片制作存在质量问题，每次50元。