班组管理台账
班组台账管理制度
班组台账管理制度第一章总则第一条为了规范班组台账管理，提高班组管理水平，加强班组成员间的监督和协作，树立负责任的班组形象，制定本制度。
第二条本制度适用于班组的日常管理工作，班组成员应严格遵守本制度。
第三条班组台账管理应遵循“实事求是、公正公平、规范高效、透明共享”的原则。
第四条班组台账包括但不限于人员出勤、工作任务完成情况、物资使用情况、财务收支情况等。
第二章台账设置第五条班组应根据需要设置不同的台账，确保全面、准确地记录班组工作情况。
第六条台账内容应包括时间、人员、工作内容、物资使用、款项支出等必要信息，并应有相应的审核、汇总、归档程序。
第七条班组台账应设置专人负责管理，负责台账填写、审核、整理、存档等工作。
第三章台账填写规定第八条班组成员在填写台账时，应准确、清晰地记录相关信息，并签名确认。
第九条台账填写应当实事求是，杜绝造假、隐瞒等行为。
第十条对于重要的台账信息，如款项支出等，应填写资料来源、用途、审批人等必要信息。
第十一条台账填写应及时完成，不得拖延或遗漏。
第四章台账审核管理第十二条班组负责人应对班组台账进行定期的审核，确保其真实、准确。
第十三条台账审核应当认真细致，对疑点、异议应当及时查证、处理。
第十四条对于发现的问题，应当及时纠正并向相关责任人追究责任。
第十五条台账审核应制作审核记录，作为资料存档。
第五章台账存档管理第十六条班组台账应按照规定的时间和程序进行整理、归档。
第十七条归档资料应尽量选择质量好、保管期限长的材料，确保资料长期保存的完整性。
第十八条对于财务台账等涉及财务收支的资料，应设置专人进行保管，确保安全、不丢失。
第六章台账查询与共享第十九条班组成员在需要时应当有权查询相关台账资料。
第二十条台账查询应当符合规定程序，不得有滥用权利的行为。
第二十一条对于需要共享的台账资料，应当公开透明，确保信息的公正、公开。
第七章台账使用第二十二条班组台账应当用于监督、评价班组成员的工作情况，做好管理工作。
班组安全管理制度台账
班组安全管理制度台账一、安全生产责任班组负责人应当将安全生产责任划分清楚，明确每个成员的具体责任，并将责任分工书面化，确保每一位成员都清楚自己的责任范围，减少责任漏洞。
二、安全生产组织架构1.班组安全生产领导小组领导小组由班组负责人担任主要负责人，其他成员包括各岗位的负责人和专业技术人员。
领导小组负责安排和组织安全生产工作，明确各成员的工作职责，及时研究和解决生产中的安全问题。
2.班组安全生产管理机构班组安全生产管理机构包括安全生产负责人、安全员和安全生产委员会。
他们负责日常的安全管理、隐患排查和隐患整改等工作。
三、安全生产制度1. 班组安全生产管理制度班组安全生产管理制度是班组安全管理的基本法规，明确了各个成员的工作职责、安全操作规程、事故应急预案等方面的内容。
2. 班组安全生产规章制度班组安全生产规章制度包括有关生产作业的各项安全操作规程，以及班组内安全管理的各项规定。
3. 班组安全生产操作规程班组安全生产操作规程包括生产设备的操作规程、危险化学品的使用规程、特种设备的操作规程、安全用电规程、作业环境和职业卫生的操作规程等，确保工作人员严格按照规程操作，提高工作安全系数。
四、安全生产目标班组安全生产目标是根据公司的安全生产目标制定的，主要是通过提高生产操作流程的规范性，减少事故的发生，降低事故损失，提高安全生产水平。
五、安全生产责任制度1. 安全生产责任追究制度班组安全生产责任追究制度对班组安全生产工作失职渎职的人员进行相应处罚，并对相关人员进行追责问责。
2. 安全生产考核制度每个季度对班组安全生产工作进行一次考核，对考核结果进行奖励或处罚。
确保班组每一个成员都能够高度重视安全生产工作。
六、安全生产管理1. 安全生产定期检查班组安全生产负责人和安全员每月要对班组内的安全生产情况进行一次全面的检查，制定整改方案，及时消灭各种隐患。
2. 安全生产隐患排查和整改班组负责人要组织专人定期对生产过程中可能存在的安全隐患进行排查和整改，确保生产过程中的安全隐患得到及时处理。
班组安全管理制度台账范本
班组安全管理制度台账范本一、总则第一条为了加强班组安全管理，确保班组成员的人身安全和设备设施的安全运行，根据国家有关法律法规和企业安全管理规定，制定本台账。
第二条本台账适用于我班组的日常安全管理工作，包括安全生产、劳动保护、职业健康、环境保护等方面。
第三条本台账坚持以人为本、预防为主、综合治理的原则，实行全员安全管理，确保班组安全管理工作落到实处。
二、安全管理组织第四条班组应设立安全管理员，负责班组日常安全管理工作。
安全管理员应具备一定的安全管理知识和能力，经考核合格后上岗。
第五条安全管理员的主要职责：1. 组织学习国家和企业安全生产法律法规、规章制度；2. 开展班组安全教育培训，提高班组成员安全意识；3. 组织实施班组安全操作规程，监督现场安全操作；4. 开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；5. 组织应对突发事件，参与事故调查处理；6. 定期向上级汇报安全管理情况，及时反馈安全信息。
三、安全生产第六条班组成员应严格遵守国家和企业的安全生产法律法规，自觉执行企业安全生产规章制度。
第七条班组应按照企业要求，开展安全生产标准化建设，实现安全生产的科学化、规范化、程序化。
第八条班组应严格执行安全操作规程，做到不违章、不冒险、不蛮干，确保生产安全。
第九条班组应加强设备设施的日常维护保养，确保设备设施安全运行。
四、劳动保护第十条班组应严格执行企业劳动保护规定，关心员工身心健康，保障员工合法权益。
第十一条班组应定期开展劳动保护检查，及时发现和消除影响员工安全和健康的因素。
第十二条班组应加强员工劳动防护用品的配备和管理，确保员工的人身安全。
五、职业健康第十三条班组应严格执行企业职业健康规定，预防和控制职业病危害。
第十四条班组应开展职业健康教育，提高员工职业健康意识。
第十五条班组应定期进行职业健康检查，及时发现和治疗职业病。
六、环境保护第十六条班组应严格执行企业环境保护规定，加强环境保护设施的运行管理。
第十七条班组应开展环境保护教育，提高员工环境保护意识。
班组安全管理台账
班组安全管理台账班组名称：管理归口部门：1、安全生产职责（1）班组长安全生产职责班组长是班组安全生产工作的第一责任人,其职责：①对本班组的安全生产全面负责,严格执行工厂各项安全生产规章制度和安全操作规程。
②强化安全管理,制止违章作业、杜绝违章指挥、杜绝强令冒险作业和不安全行为,及时整改事故隐患,努力创建无事故班组。
③认真开展新工人、转岗、复工人员的安全教育和对全组员工的经常性安全教育,督促员工严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程。
④对班组作业区域范围内的文明生产负责,作业场所成品、半成品、零部件要合理堆放稳妥,做好工完料清场地净,保持工作场所及通道的安全整洁,按照定值管理的要求搞好文明生产。
⑤坚持做到日检查、周考核、月评比,将安全考核与经济考核挂钩,积极推广和应用安全生产科学管理方法,并做好安全活动记录。
⑥在生产过程中出现危及员工生命安全的险情时,有权立即停止危险作业,引导员工安全撤离作业现场。
⑦发生事故及时上报,组织抢救受伤者并保护好现场,做好详细记录。
积极配合事故调查,如实反映事故情况,认真吸取教训,杜绝重复事故发生。
⑧搞好生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行;督促全组员工正确佩戴和使用个人防护用品,正确使用灭火器材。
⑨在分配工作任务的同时,必须布置安全生产措施。
⑩生产现场如遇到险情或紧急情况,有权在第一时间下达停产撤人的命令,并组织应急救援。
（2）员工安生生产职责①对自身岗位的安全生产负责。
②认真学习和严格遵守工厂各项规章进度,熟悉本岗位安全操作规程及各项安全生产要求,实现“四不伤害”即不伤害自己、不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不受伤害。
③服从命令,听从指挥,严格执行安全操作规程,正确使用工装夹具。
坚持文明生产,维护作业环境整洁。
④上岗必须按规定穿戴劳动防护用品;妥善保管和正确使用各种防护器具和器材。
⑤工作前要检查本岗位的安全情况,工作中若发现不安全情况应立即采取措施,消除隐患。
班组安全管理制度台账
一、制度概述为了加强班组安全管理，保障员工的生命财产安全，提高生产效率，根据国家有关安全生产法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
二、制度内容1. 安全生产责任制（1）明确各级人员的安全责任，包括班组长、安全员、操作员等。
（2）班组长负责组织本班组的安全管理工作，确保班组安全无事故。
（3）安全员负责监督、检查、指导班组安全生产工作，发现安全隐患及时上报。
（4）操作员遵守操作规程，严格执行安全生产要求，确保自身和他人的安全。
2. 安全教育培训（1）新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
（2）定期组织员工进行安全知识、操作技能培训，提高员工的安全意识和操作水平。
（3）对特种作业人员进行专项培训，确保其具备相应的操作技能和安全知识。
3. 安全检查与隐患排查（1）班组长每日对班组进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（2）安全员每月对班组进行综合安全检查，对发现的问题进行跟踪整改。
（3）定期对设备、设施进行检修和维护，确保其安全运行。
4. 事故报告与处理（1）发生安全事故后，立即上报公司领导和相关部门。
（2）调查事故原因，分析事故责任，制定整改措施。
（3）对事故责任人和相关责任人进行严肃处理。
5. 应急预案与演练（1）制定应急预案，明确应急组织、职责、程序等。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）确保应急物资充足，提高应急处置效率。
三、制度执行与监督1. 各级人员要认真学习、严格执行本制度。
2. 安全管理部门负责对班组安全管理工作进行监督、检查。
3. 对违反本制度的行为，视情节轻重给予批评教育、经济处罚或纪律处分。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规和公司相关规定相抵触，以国家法律法规和公司相关规定为准。
班组台账管理制度及流程
班组台账管理制度及流程一、制度背景随着企业规模的不断扩大和生产生活节奏的加快，管理工作越来越复杂，管理档案越来越丰富。
在这种形势下，企业管理需要先进的、科学的手段来完成现代化管理工作。
而班组台账管理制度作为一种有效的管理手段，在企业管理中发挥着重要作用。
班组台账是一种记录班组工作过程、工作成绩、突发事件、人员变动等各种日常工作情况的登记簿，是班组管理工作的档案记录、经验总结和考核依据。
二、目的和意义1. 明确责任：班组台账用于记录各项工作情况，对责任人进行追踪，在工作发生问题时进行调查，查找责任人，以此来明确责任。
2. 创造秩序：班组生产经营事项繁杂，无法一一纪录，以记录台账方式梳理各项工作，有利于各项工作的有条不紊地进行。
3. 依据决策：提供数据资料，有利于领导根据这些资料作出相应的决策。
4. 监督检查：以班组台账为依据进行检查，有利于发现问题并及时整改。
5. 考核依据：作为考核班组工作质量和成绩的依据。
三、制定依据广东省企业台账管理办法、中国人力资源管理制度。
四、内容要求1. 班组日常生产情况：包括当天的生产任务、完成情况、产品数量、产量、质量等情况。
2. 班组安全生产情况：包括当天的安全生产情况、事故发生情况、安全隐患整改情况等。
3. 班组质量情况：包括生产过程中的质量控制情况、质量管理改进情况等。
4. 班组成员情况：包括班组成员的出勤情况、岗位工作情况、奖惩情况等。
5. 班组设备维护情况：包括设备的维护、维修、保养情况等。
6. 突发事件情况：包括当天的突发事件、处理情况、应急措施等。
7. 防治环境污染情况：包括当天的环境保护措施、环境污染治理情况等。
8. 其他事项：包括其他与班组管理相关的事项。
五、流程1. 指定责任人：根据各班组的特点和规模，指定班组长或具体负责人负责台账的记录工作。
2. 登记台账：责任人按照规定的内容要求，每天按时登记并填写班组台账。
3. 汇总统计：班组长或具体负责人在每日工作结束后，对当天的工作情况进行汇总统计，并将汇总结果报送相关部门。
班组台账管理制度
班组台账管理制度1. 引言班组台账是一种重要的管理工具，它记录了班组工作的内容、进展和问题，并为管理者提供了数据分析和决策支持的依据。
本制度旨在规范班组台账的管理和使用，提高班组工作效率和质量。
2. 台账的定义和分类班组台账是指用于记录并管理班组工作的文档或电子表格。
根据内容和用途的不同，可以将台账分为以下几类：2.1 任务台账任务台账记录了班组需要完成的任务列表、任务内容、责任人、预计完成时间和实际完成情况等信息。
通过任务台账，班组成员可以清楚地了解自己的任务和进展情况，管理者可以及时监控任务进度和质量。
2.2 工作日志台账工作日志台账用于记录班组成员的日常工作内容和工时。
每个成员根据工作流程和要求，详细记录自己的工作内容，包括工作时间、完成情况、遇到的问题和解决办法等。
工作日志台账有助于管理者了解班组成员的工作负荷和效率，以及发现并解决工作中的问题。
2.3 质量问题台账质量问题台账用于记录班组在工作中发现的质量问题及其处理情况。
记录包括问题描述、责任人、发现时间、处理方式和结果等信息。
通过质量问题台账，班组成员可以及时反馈和处理问题，管理者可以统计分析问题的发生原因和趋势，并采取相应的改进措施。
3. 台账的管理流程为了确保班组台账的有效管理和使用，需要建立一套规范的管理流程。
以下是一个常见的台账管理流程示例：3.1 台账的创建和填写班组台账由相应的责任人在工作开始时创建，并定期进行填写和更新。
填写内容应包括任务、工作日志或质量问题的具体情况、时间、相关人员等信息。
3.2 台账的审核和确认负责台账管理的人员应对填写的台账进行审核，确保信息准确、完整。
审核通过后，还需由相关责任人对台账进行确认，表示其同意所填写的内容。
3.3 台账的存储和备份填写和确认完成的台账应及时存储到指定的位置，并进行备份。
电子版台账可存储在网络硬盘或云端存储，纸质版台账可存放在指定的文件柜中。
存储和备份的目的是确保台账的安全性和可追溯性。
规范班组台账管理制度
规范班组台账管理制度一、总则为规范班组工作台账的管理，提高工作效率和质量，制定本规程。
二、台账管理范围1、本规程适用于班组工作的全部台账记录管理。
2、台账包括但不限于班组日常工作台账、设备维护保养记录、消防安全检查记录等。
三、台账管理原则1、准确性原则：台账记录应真实准确，凡有误差或遗漏应及时更正。
2、保密性原则：台账内容为内部信息，严禁外传，特殊情况下需外传的，应经班组负责人同意。
3、规范性原则：台账记录应按照统一格式和规范填写，内容清晰明了。
4、保存性原则：台账记录应保存完整，不得涂改或随意丢弃。
四、班组台账管理责任1、班组负责人应负总责，组织并监督班组台账管理工作。
2、各班组成员应按照规程要求认真填写和保存台账记录。
3、对于发现的违规行为，班组负责人应及时进行处理，若情节严重，应向上级主管单位报告。
五、台账填写和保存规范1、班组日常工作台账：包括每日工作内容、完成情况、遇到问题等，应及时填写，并在月底整理成月报。
2、设备维护保养记录：应记录设备的维护保养情况、更换零部件等，确保设备正常运行。
3、消防安全检查记录：应定期进行检查，记录检查情况、存在问题和整改情况等，确保安全生产。
4、台账应按照规定的存档期限进行保存，到期后应进行及时归档，备份重要台账数据。
六、违规处理1、对于故意篡改或假造台账记录的人员，给予严肃处理，情节严重者可按照公司规定追究法律责任。
2、对于随意丢失或私自销毁台账记录的情况，应根据实际情况进行处理，对有错失的内容应及时进行更正。
七、附则1、本规程由班组负责人负责解释，并定期进行检讨和修订。
2、本规程自颁布之日起执行。
以上为班组台账管理制度，希望各班组成员能够认真遵守，确保班组台账管理工作的正常运转和高效运作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组管理台账
单位：
车间（作业区）：
班组名称：
班组编号：
班组等级：
2015年
班组成员登记表
学习记录
学习记录
学习记录
学习记录
学习记录
学习记录
民主管理会议记录
民主管理会议记录
民主管理会议记录
民主管理会议记录
民主管理会议记录
民主管理会议记录
班组荣誉
注：1.历年来获得重要荣誉的简要登记。
2.获车间、厂处级表彰的只作当年记录。
好人好事记录
注：班组好人好事记录指本年度计提个人好人好事记录。
好人好事记录
注：班组好人好事记录指本年度计提个人好人好事记录。
谈心或看望职工记录
职工经济技术创新活动记录
职工经济技术创新活动记录
群众性事故隐患举报整改活动记录
群众性事故隐患举报整改活动记录
班组文体活动记录
奖金分配表
奖金分配表
奖金分配表
1 月安全管理工作记录
1 月安全管理工作记录
2 月安全管理工作记录
2 月安全管理工作记录
3 月安全管理工作记录
3 月安全管理工作记录
4 月安全管理工作记录
4 月安全管理工作记录
5 月安全管理工作记录
5 月安全管理工作记录
6 月安全管理工作记录
6 月安全管理工作记录
7 月安全管理工作记录
7 月安全管理工作记录
8 月安全管理工作记录
8 月安全管理工作记录
9 月安全管理工作记录
9 月安全管理工作记录
10 月安全管理工作记录
10 月安全管理工作记录
11 月安全管理工作记录
11 月安全管理工作记录
12 月安全管理工作记录
12 月安全管理工作记录。