工程管理工作边界划分一览表
工程管理部与其他单位业务流程分工对照表
参与管段内的水系、路系、通信、电力等分布情况和周边建（构）筑物的调查。
3
图纸审核
负责对施工图纸会审记录汇总，并与监理单位、设计院对接，对图纸工程量汇总、审核,图纸工程量核实。
安质部、测量队、试验室：配合工程管理部做好图纸初步审核，现场施工测量成果核对。
对各施工队内的图纸初步审核，图纸现场核对在规定时限内报工程管理部。
4技术、Biblioteka 全交底负责安全技术方案的编制，对各部门、各施工队进行交底（标段施工组织设计、单位工程、专项施工方案）。
安全质量环保部：根据技术交底计划，及时参与组织的技术交底，对安全管理工作进行交底。
各施工队负责组织人员按照交底计划组织三级交底，并负责对交底内容的执行、落实。
物资设备部：根据材料参数，及时提供满足施工要求的材料。
负责施工队内材料计划编制、核实并上报工程管理部审核批准。
负责临建、主体工程量（含变更索赔工程量）计算、签认，上报至工程管理部，建立台账，最终以项目部签字为准。
工程量报表一律采用机打报表，手写无效（签字除外）。
14
临建设施施工
负责编制上报相关方案；监督现场实施。
安全质量环保部：对施工现场安全质量进行监督管理；物资设备部：提供相关材料、设备；计划合同部：及时组织合同的签订及验工计价。
工程量统计
负责对临建、主体工程量（含变更索赔）的核对、计算、汇总，建立台账。
安全质量环保部：配合做好工程的质量验收，对安措费投入项目进行审核。
对已完工程量及时统计并在规定的时限内上报工程管理部。
10
施工日志
指导督促施工队按照相关规定编写施工日志并收集归档，负责日、周、月、季度、年报的汇总及存档。
（建筑工程管理）总包施工范围及边界工作划分
（建筑工程管理）总包施工范围及边界工作划分【附件四】总包工程施工范围1、土建专业施工范围：41.1土建专业施工范围：41.2土建总包和各分包项目的工作内容边界划分51.2.1和基坑边坡支护及土方的边界划分51.2.2和人工挖孔桩及墩边界划分61.2.3和玻璃幕墙、采光蓬的划分61.2.4和铝合金门窗、铝合金百页的划分61.2.5和外墙广告的划分61.2.6总包和二次装修的划分61.2.7和防火门安装专业的划分71.2.8和栏杆专业的划分71.2.9 土建总包和安装专业的划分71.2.9.1和电气专业的划分71.2.9.2和给排水专业的划分71.2.9.3和空调专业的划分71.2.9.4和室外园林、园建专业的划分71.2.9.5和电梯安装工程的划分71.2.9.6和消防工程的划分71.2.9.7和智能化及三表抄送工程的划分71.2.9.8和电视电话的划分71.2.9.9和室外管网工程的划分71.2.9.10发电机安装及降噪工程的划分81.2.11和人防工程划分82、电气专业施工范围82．1工程承包范围82.2水电总包和各专业的工作内容边界划分82.2.1对防雷系统的的要求82.2.2对埋管的要求82.2.3和强电系统的划分82.2.4和弱电系统的划分92.2.5和电梯安装工程的划分92.2.6承包低压配电的范围92.2.7承包接地的范围92.2.8和高低压配电的划分92.2.9对安装各专业协调要求92.2.10和园林照明、泛光照明工程的划分93、给排水专业施工范围93. 1工程承包范围103.1.1室内、外给排水系统和市政管道分界点103.1.2给水系统室内外分界点103.1.3壹期二期室内给排水分界点103.1.4室外排水系统和市政排水系统分界点103.1.5排水系统室内、外分界点103.1.6室外雨水系统和二期工程的分界点103.2和各分包项目的工作内容划分103.2.1和土建专业的划分103.2.1.1室外给排水系统和土建工程的划分103.2.1.2各安装专业预留预埋施工的划分103.2.1.3各安装专业设备基础施工的划分103.2.2和其他专业的划分103.2.2.1消防专业103.2.2.2水池113.2.2.3花池给排水113.2.3和样板房工程施工的配合113.2.4壹般约定111、土建专业施工范围：1.1土建专业施工范围：完成壹期结构、建筑施工图中除三方施工合同、甲方分包工程所列工程以外的所有结构及装饰工程三方施工合同：室外给排水管网工程高低压配电工程安装工程发电机安装及降噪工程工程消防工程燃气工程空调及采暖工程（以分配器为界，分配器＜含分配器＞以内的盘管制作安装工程）电话、小区智能化系统（包括宽带网系统）户内精装修工程（含橱浴柜工程、淋浴趟门制安工程、木门及门套供货及安装、户内木地板安装工程等）室外道路及室外装修工程销售样板房及接待间、会所、商业街装修铝合金门窗制作安装（属实时限价类的三方合同）幕墙工程（属实时限价类的三方合同）甲方分包工程：停车场管理系统室外绿化及园林建筑人工湖别墅、花园洋房或MITEL的围栏制作安装工程1.2土建总包和各分包项目的工作内容边界划分1.2.1和基坑边坡支护及土方的边界划分：基坑单位完成土方大开挖及边坡支护的设计及施工，总包单位负责边坡使用期间的维护。
工程划分表(工程部门划分)
工程划分表(工程部门划分)一、背景和目的该文档旨在对工程部门进行划分，以提高工程管理的效率和组织架构的清晰性。
通过明确工程部门的职责和职能，可以更好地分配资源和责任，实现工程项目的顺利进行。
二、划分原则在进行工程部门的划分时，遵循以下原则：1. 专业性原则：按照不同的工程专业领域划分相应的部门，以便更好地针对不同的工程项目和需求。
2. 协作性原则：保证各个部门之间的协作和合作，避免重复工作和资源浪费。
3. 独立性原则：各个部门在工作上相对独立，有明确的职责和权限。
三、部门划分根据以上原则，将工程部门划分如下：1. 设计部门负责工程项目的设计工作和方案制定，并提供相应的技术支持和咨询服务。
设计部门可以根据专业领域再次划分为结构设计、土建设计、电气设计等子部门。
2. 施工部门负责工程项目的具体施工工作，包括人员管理、材料采购、现场施工等。
施工部门根据不同的工程类型可以进一步划分为土建施工、机电施工等子部门。
3. 质量管理部门负责对工程项目进行质量管理和监督，确保工程质量符合标准和要求。
质量管理部门可以设立质量验收、质量控制等组织来实施质量管理工作。
4. 采购部门负责工程项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商选择、合同签订等工作。
5. 安全管理部门负责工程项目的安全管理工作，包括安全规划、安全培训和安全监督等。
安全管理部门应与施工部门紧密合作，确保施工过程中的安全性。
6. 项目管理部门负责对工程项目进行整体管理和协调工作，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等。
项目管理部门应具备较高的管理能力和协调能力。
四、部门职责具体各部门的职责和工作内容可根据实际情况进行进一步细化和明确，以确保工程项目的顺利进展和高效完成。
五、总结通过对工程部门的划分，可以使各个部门有明确的职责和权责，更好地协同合作。
在工程项目进行过程中，各个部门的协调和配合将更加顺畅，有利于项目的成功实施。
工程管理部职能划分
完成领导交办的任务
完成领导交办的任务
1、质量月报表
2、验收的单位工程质量情况统计表
3、工程质量评定统计表
4、中冶集团工程建设质量情况一览表（半年报）
5、中冶集团工程质量及工期情况（年报）
6、中冶集团工程建设质量事故快报表
7、商品混凝土质量情况统计表
8、施工组织设计审核计划报表
1、负责公司工程资料归档工作。
2、负责公司资质、技术标准管理、法律法规及其他要求文件收集、更新、发布、信息化管理、网络系统管理。
完成领导交办的任务
1、施工生产计划
2、在建工程项目技术质量控制情况统计表
3、在建工程进度动态表
4、在建工程统计表
5、工程项目开工备案表
3
商品砼
砼技术质量管Biblioteka 。完成领导交办的任务商品混凝土质量情况收集整理
4
技术
管理
1、参与公司重大项目施工方案技术方面的审核；
协助、监督所属单位项目施工方案审核。
2、技术标编制。
完成领导交办的任务
5
体系标
准管理
负责组织公司整合型管理体系贯标工作。
完成领导交办的任务
6
技术
研发
1、负责施工技术开发和科技研发项目的策划立项、节点控制、验收评审和成果鉴定申报。
2、负责新技术成果的推广应用等归口管理。
3、组织公司技术标准和工法的编写、申报及推行。
4、负责公司技术标准、工法、专利和工程技术总结的归口管理。
3、负责公司工程质量归口管理，制定公司年度质量管理规划，并督促、指导、检查规划的实施。
工程管理部职责划分及管理办法初稿
工程管理部工作管理办法（拟稿）一、目的：为了更好地提高工程管理部的工作效率和管理力度，以便更有效的加强对施工分部技术质量、进度、安全、文明施工等方面的管理，杜绝出现管理上的漏洞，保证施工作业始终处于严格有效的监督和控制状态。
管理组织架构图：二、管理人员岗位职责：工程部经理：负责工程管理部的全面工作，制定和维护工程管理的程序化、制度化、标准化和信息化。
监督和考核部门员工的工作绩效，直管现场施工组织和进度计划工作。
工程部副经理：协助工程部经理工作，分管技术质量、施工方案、测量和试验方面工作，对测量工程师和试验工程师的工作绩效进行考核。
工程部副经理：协助工程部经理工作，分管安全、文明施工及标准化工地的贯彻实施工作，对安全工程师的工作绩效进行考核。
计划工程师：负责工程施工进度计划的编制，对计划的实施进行控制、检查和纠偏，收集和整理各种相关数据，及时向部门经理反馈施工计划动态情况。
测量工程师：测量工程师对测量成果和测量控制体系的运行负责，制定测量控制标准，对分部的测量方案和方法进行监督、指导和审核，对分部的测量成果进行抽检复核。
负责测量验收工作，明确测量验收工作的相关要求、标准和格式，对分部的验收资料进行审核并递交监理批准后进行分类归档。
试验工程师：试验工程师对试验成果和试验控制体系的运行负责，制定试验控制标准，对分部的试验工作进行监督、指导和抽检。
对试验资料进行收集、审核、整理和归档。
安全工程师：负责对各分部安全体系进行管理，负责对整个项目的安全技术、安全措施实施的控制和管理，对项目安全生产过程进行专职管理并提出整改意见。
负责文明施工标准化工地的贯彻实施。
收集和归档各种安全资料和统计报表，并按要求上报总部。
内业工程师：协助计划工程师工作，对各专业工程师及工程部的内业资料进行分类、整理、存档。
翻译：负责工程部的各类翻译工作，协助其他部门的翻译工作。
驻地组：代表总包项目部履行对分部的管理、服务职责，包括施工进度、质量、安全、文明施工、工程变更的控制、工程量确认、资料及文件管理的全过程，具有管理、协调、监督、服务的职能。
工程部管理制度分工
工程部管理制度分工一、管理目标为了提高工程部的工作效率和质量，确保项目顺利实施，我们制定了以下工程部管理制度。
二、部门组织架构工程部的组织架构分为部门主管、项目经理、工程师、技术员、文员等岗位。
部门主管负责整体管理工程部的运作，项目经理负责具体项目的实施，工程师负责项目的设计和施工，技术员负责协助工程师进行技术支持，文员负责文件资料管理。
三、工作职责1.部门主管：负责部门的整体管理和协调工作，制定部门的发展规划和目标，监督项目的实施进度，解决工作中出现的问题和矛盾。
2.项目经理：负责项目的实施计划、进度和质量，协调项目各方面资源的调配，确保项目顺利实施。
3.工程师：负责项目的设计和施工，保证项目符合设计要求和施工标准，解决项目中出现的技术问题。
4.技术员：协助工程师进行技术支持和检测，提供技术方案和解决方案，跟踪项目的技术进展。
5.文员：负责文件资料的管理和整理，起草和归档项目相关文书，协助其他岗位处理日常事务。
四、工作流程1.项目立项：由部门主管根据市场需求和公司战略确定项目的立项，制定项目计划和预算。
2.项目准备：项目经理负责组织项目团队，确定项目的目标和任务，明确责任分工和工作流程。
3.项目实施：工程师负责项目的设计和施工，技术员提供技术支持，项目经理负责项目的进度和质量。
4.项目验收：项目完成后进行验收，确保项目满足客户需求和公司标准，整理项目资料和归档。
五、绩效考核根据各岗位在项目中的工作表现和贡献，制定相应的绩效考核制度，对工作成绩优秀的员工进行奖励和激励，对工作表现不佳的员工进行改进和培训。
六、改进机制定期召开工程部会议，对工作中出现的问题和困难进行讨论和解决，不断改进工作流程和管理制度，提高工程部的工作效率和质量。
七、总结通过以上工程部管理制度的建立和实施，可以使工程部的工作更加有序和规范，确保项目的顺利实施，提高工程部的绩效和竞争力。
希望全体员工能够认真执行管理制度，做好本职工作，为公司的发展贡献力量。
建筑工程单位分部分项工程划分表(免费)
建筑工程单位分部分项工程划分表(免费)建筑工程单位分部分项工程划分表介绍建筑工程单位分部分项工程划分表是在建筑工程项目中常用的一种工程划分方式。
该表用于将整个建筑工程划分为不同的分部和分项工程，以便对工程进展进行有效管理和控制。
目的建筑工程单位分部分项工程划分表的目的是明确和规划建筑工程项目的各个阶段和工作内容，以便进行实施、监控和验收。
内容建筑工程单位分部分项工程划分表通常包括以下内容：- 工程名称：列出工程项目的名称和标识。
- 工程编号：为每个分部和分项工程分配唯一的编号。
- 工程划分：按照工程项目的不同结构和功能，将工程划分为各个分部和分项工程。
- 工程内容：描述每个分部和分项工程的具体工作内容和要求。
- 工期计划：制定每个分部和分项工程的具体工期计划。
- 质量要求：规定每个分部和分项工程的质量要求和验收标准。
- 费用预算：估算每个分部和分项工程的费用预算。
- 资源分配：确定每个分部和分项工程所需的资源和人力分配。
使用方法建筑工程单位分部分项工程划分表应在建筑工程项目启动之前制定和编制。
在制定表格时，需要实际考虑工程项目的规模、目标和要求，并与相关部门和团队进行讨论和确认。
一旦表格制定完成，需要与项目团队共享和沟通，并进行定期更新和修改。
总结建筑工程单位分部分项工程划分表是建筑工程项目管理中重要的工具之一。
通过合理划分和细化工程内容和要求，可以有助于提高工程项目的管理效率和质量控制水平。
建筑工程专业人员应遵守相关规范和标准，确保工程划分表的准确性和可操作性。
工程部责任区域划分方案
工程部责任区域划分方案一、前言作为公司的重要部门之一，工程部在企业的生产运营中起着至关重要的作用。
为了更好地管理和分工，对工程部的责任区域进行合理划分是至关重要的。
本文将提出一份工程部责任区域划分方案，旨在有效地规范和管理工程部的工作职责，提高工作效率，实现生产运营目标。
二、目的1. 规范工程部的工作职责，明确各岗位的工作内容和责任范围；2. 提升工程部的工作效率和生产运营的整体效果；3. 增强工程部工作人员的责任心和归属感，提高整个团队的协作配合度。
三、工程部责任区域划分方案1. 总体划分工程部是公司的技术中心，主要负责公司的工程项目管理、技术研发、工程建设等工作。
根据其职能特点，可以将工程部的责任区域划分为以下几个部分：工程管理、技术研发、工程建设。
2. 工程管理工程管理是工程部的核心职能之一，它主要负责公司各项工程项目的规划、设计、施工及验收等工作。
根据不同的工作内容和要求，可以将工程管理部门划分为项目规划组、设计组、施工组、验收组等多个子部门。
（1）项目规划组项目规划组主要负责对公司的工程项目进行规划，包括项目可行性分析、项目预算、项目招标等工作。
此外，项目规划组还要负责与业主、设计院等相关单位进行沟通协调，确保项目规划的顺利进行。
（2）设计组设计组主要负责完成公司各项工程项目的设计工作，包括结构设计、电气设计、给排水设计等工作。
设计组应该根据不同的项目要求，派遣合适的设计人员进行设计工作，并确保设计工作的质量和进度。
（3）施工组施工组是工程管理部门中最重要的一个环节，它主要负责对公司的工程项目进行施工管理和现场监督。
施工组应该根据项目的不同特点，派遣专业的施工人员进行施工管理工作，确保施工过程的安全和质量。
（4）验收组验收组主要负责对公司的工程项目进行验收工作，确保项目的质量和安全。
验收组应该根据项目的不同特点，组织专业人员对工程项目的各个环节进行验收，及时发现和解决问题，确保项目的合格验收。
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1、协调物业管理中心配合项目公司完成各项移交工作；
2、督促交楼节点，并适时提出预警及采取必要的措施确保按时按质交楼；
3、监督组织内部工程竣工验收，参加政府组织的竣工验收；
4、竣工图审定。
1、审核招投标和合同文件并指导、监督、检查执行情况，协调解决执行过程中的问题；
2、参与工程施工和监理单位及材料采购及合同评审；
2、上报周计划、月度计划；
3、上报月(季)度资金需求计划；
4、上报材料(甲供)需求计划。
5、签发《工程指令》。
1、负责组织项目专项验收及政府竣工验收，获得政府行政部门许可；
2、负责与物业移交，并协助物业交楼；
3、完成项目档案移交；
4、负责完成项目的后评估，包括项目总结、项目退场等；
5、保修期内物业的维修管理和跟进。
1、负责编制招标文件的技术资料并配合招标工作；
2、严格执行合同，参与协调解决执行过程中的问题；
3、建立施工单位和供应商的考评制度，并上报公司。
1、对专业工程师的专业管理能力进行指导和考核；
2、负责安排项目公司专业工程师的具体工作和培训并进行考查、录用、晋升、转正、转岗、调动、考评。
1、项目前期资料准备；
2、审批《工程管理规划书》；
3、配合人力行政中心组建项目管理团队；
4、导督促项目开工；
5、审批《施工组织设计》和《施工专项方案》等。
6、审批《项目合约规划》
1、每月对项目公司的项目进行抽检和评估工作；
2、通报各项目考评情况；
3、审核计划执行情况和资金需求情况；
4、审批项目签证；
3、参与集团统一招标的供应商的推荐、考察。
1、审核本部专业工程师的工作计划和负责专业培训、考核；
2、负责项目公司经理级人员的晋升、转正、转岗、调动的建议权及考核权；
3、对项目公司的工程副总有调配建议权、考核权。
项目公司(项目工程部)
1、参与讨论工程管理标准、制度、工作流程；
2、依据集团制定的标准工期和售楼及交楼节点，编制各项目的二级计划和上报三级施工计划。
附件5：总部工程管理部（工程)及项目公司管理边界划分一览表
管理制度流程
工程前期管理
工程中期管理
工程后期管理
招投标及合同管理
人事管理
总部工程管理部(工程)
1、制定工程管理标准、制度及工作流程；
2、制定项目考核细节，包括进度、质量、安全及成本控制等；
3、依据集团开发计划，审定各项目施工前期、中期、后期二级计划。
3、依据项目考核计划按时上报计划落实情况。
1、前期场地准备，组织三通一平、管线迁移等；
2、编制《工程管理规划书》；
3、办理施工许可证；
4、组织施工图会审、交底；
5、项目开工技术准备，如：审核施工单位编制《施工组织设计》和《施工专项方案》等，并同步报公司本部审批；
6、编制《项目合约规划》。
1、负责落实项目施工现场的成本控制、质量控制、进度控制、安全文明施工管理、内业管理、发现图纸问题、合同执行管理、协调与相关单位的关系；