美军供应链管理研究
美军战备物资储备管理现状
军事供应链管理：美军战备物资储备管理现状2010-08-251．物资储备的分类美军把物资储备分为正常储备和战时储备两类。
正常储备主要用于保障部队的日常活动和意外需要。
战时储备主要用于保障战争动员后军队作战和扩建部队的物资需要。
每种储备又都分为战略储备、战区储备和战役储备。
战略储备由国防部和诸军兵种物资部门的所属仓库和供应基地进行储备，有一部分由国家紧急物资战备局所属部门进行储备。
战略储备的数量通常以战争初期军队所需数量为准。
战区储备由各战区的仓库或仓库群进行储备，储备量视战区的任务、驻军类型及可能增援的兵力数量、类型确定，一般为战时30—90天的物资消耗量。
战役储备是指军师级单位的物资储备，储备量通常为60天的物资需要量。
旅以下部队不储备。
此外美军还在海外主要基地建立了战区预储物资，其目的就是为了在战时节省海运和空运时间，提高快速反应能力。
预储物资由各军种分别储存，其预储量一般为1—3个月。
2．美军物资储备的主要做法为了克服物资储备造成的积压浪费，美军在物资储备管理方面先后采取了许多措施，并收到一定效果。
一是压缩储备品的项目，控制“高价品”的储备、订购量，提高其通用化和标准化，并建立了统一编目规定。
比如空军规定，在一年之内使用单位请领少于六次的物资就不列为部队的储备物资。
二是努力提高在战争初期的快速反应能力，简化供应环节和程序。
美军的通用物资补给程序是：作战部队到达战区初期，由后方主动供应，后续补给则由战斗部队提报申请。
1974年以前，海外战区的部队申请领取物资，须经过师一集团军一战区一国内“四大供应环节”、国内批发仓库一海外战区仓库一师支援部队或军支援部队“三个发放层次”。
现在，军队直接通过卫星通信系统向国内申请，国内物资部门将补给品直接发送到军或师，从而大大缩短了申请交付周期。
设立战略配套物资，普遍采用集装箱包装，各主要作战基地均采用电子计算机管理物资的流动情况。
三是提高物资储备设施的生存能力。
物流发展与国家安全问题研究
军事供应链管理对国家安全提升的重要性研究摘要：随着经济社会的快速发展，带来了新的产业革命使得第三产业中的物流业在高速发展。
在现代科技下，国家安全问题上升到了一个新高度，而担当着国家安全主要责任的军事系统就显得尤为重要，供应链作为军事系统物流发展中的一个重要环节就至关重要了。
21世纪不同国家军队后勤之间的竞争，也是各国军事供应链之间的竞争。
本文针对军事系统供应链的问题与现状来进行分析，再结合国内外的具体情况来给出军事供应链发展的相关策略。
关键词：军事供应链国家安全发展现状相关策略一、引言军事供应链的概念最早由美军提出，也是美军最早将供应链理论付诸于后勤实践中。
2001年7月，兰德公司在对企业供应链管理进行了广泛调研后，得出了企业供应链管理思想可用于军事后勤领域的结论，并将军事供应链管理方案交给军方。
美军方随即在同年10月公布实施军事供应链管理，主要包括将地方供应链管理理念应用于美军后勤，在美军物流中心正式实施军事供应链管理，与美军顶级供应商构建战略联盟关系，大力推动电子商务在军队中四个方面的应用。
从海湾战争结束到伊拉克战争期间，美军事后勤呈加速度向军事供应链发展。
在国内，最早是王进发、李励对军事供应链进行了初步而较为全面的研究。
当前，不少学者撰文研究军事供应链及其相关内容，大多是从供应链的视角来尝试研究军事后勤或军事装备中的某一具体问题，如军队物资采购、物资保障、配送、库存管理、物流流程、物资可视系统、油料保障、军需保障、装备保障等，尝试运用供应链的思想来创新发展军事后勤和军事装备的各个相关研究领域。
总体上，军事供应链研究在国内还处于初始起步阶段，许多理论问题还有待于进一步探讨和发展。
二、相关理论及研究现状综述（一）军事供应链的定义军事供应链是围绕军事物资供应部门，从军事物资生产开始，经由筹措、运输、储备、保养、配送等军事物资供应环节，将制造商、供应商、第三方物流企业、军事物资供应部门、各级军事物流基地（或中心）直到部队最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
盘点美国排名前十的供应链（物流）硕士项目（上）（世毕盟留学）
盘点美国排名前⼗的供应链（物流）硕⼠项⽬（上）（世毕盟留学）盘点美国排名前⼗的供应链（物流）硕⼠项⽬（上）供应链管理（物流）专业专注于管理原材料、半成品和成品，负责的过程从最初的源头⼀直到最终消费者，其⽬的在于创造价值，使供应和需求能达到⼀个动态的平衡。
看起来很复杂，但是通过⼀个很简单的例⼦你就可以明⽩。
你在电商那买了⼀部最新的⼿机，从⼿机零件的制造商开始，到⼯⼚把零件组装成⼀部⼿机，到成品⼿机运输到电商仓库，从电商仓库运输到你⼿中。
这条供应链可以⾮常长（会⽐我描述得长得多），我可以给你讲得⾮常细致，中间会涉及到很多环节，但是这⾥我们不需要赘述，需要明⽩的是该专业是会利⽤现代化技术和理论来优化各个环节，实现速度和效率的最⼤化的综合性学科。
这个过程会涉及到很多⽅⾯的知识，⽐如⼯业设计，系统⼯程，运筹，采购，信息技术，市场营销等等，现在⼜加⼊了可持续发展和风险控制的部分，全球化的趋势也在使该⾏业有着⽇新⽉异的变化。
作为⼀个交叉性的学科，物流学综合了多门学科的研究⽅法和特点，包括运筹学、信息管理学、市场，甚⾄会计和⾦融等等学科。
所以，对学⽣的本⾝背景相⽐其他的商务硕⼠要⾼⼀些，尤其是对申请者的⼯作经历，⽐如有些学校在物流研究⽣录取上⾯明确有⼀年以上的⼯作经验，同时在学术背景上要求学⽣在本科学习的阶段已经学习过相关的课程。
这个要求也是物流专业和商科其他专业⽅向之间存在的⼀个⽐较明显的差别，⼀般商科的⽅向即使对⼯作经验⽐较亲睐，但在MS⽅向中，不会硬性的要求申请者有⼏年的职业⼯作经验的积累。
因此，在申请的竞争上⾯，物流专业是属于商科专业中竞争⽐较激烈的⽅向，对申请者本⾝的条件和背景有着更加严格的要求和标准。
我们先来看⼀下2017 U.S. News上美国供应链（物流）项⽬的专业排名，总的来说，专排前⼗⾥综排也在前⼗的只有2所，MIT和Stanford，作为⼀个⾮基础学科，这也是情理之中的事。
1. Michigan State University (Broad) 密歇根州⽴⼤学供应链管理科学硕⼠(MSSCM)是⼀个很独特的研究⽣项⽬，它提供了有关供应链实践技术的更深层次的知识，这个项⽬有⼀个特点是它的课程设置可允许在学⽣们全职⼯作的时候完成。
境外行动中的军事物流保障研究
●军事物流Militar y Logistics摘要：为有效应对日益增长的境外行动军事物流保障需求，提高我军遂行多样化军事行动中物流保障能力，在分析美军境外行动物流保障做法以及我军当前保障现状与不足的基础上，提出提升我军境外行动军事物流保障能力的对策。
应健全军事供应链体系构建，加强境外行动物流保障执行力；用好境外设施资源，增强境外行动物流保障快反能力；大力发展预置保障，提高境外行动物流保障续航能力。
关键词：军事物流保障；供应链管理；境外行动DOI ：10.16807/ki.12-1372/e.2019.05.013中图分类号：E233文献标志码：A文章编号：1674-2192（2019）05-0058-04境外行动中的军事物流保障研究刘俊1，段志云2（1.陆军勤务学院研究生大队，重庆401331；2.陆军勤务学院军需采购系，重庆401331）M ilitary Logistics Support for Overseas OperationsLIU Jun 1，DUA N Zhiyun 2（1.Postgraduate Training Brigade ，A rmy Logistics University ，Chongq ing 401331，Chi na ；2.Quartermaster Acquisition Department ，A rmy Logistics University ，Chongq ing 401331，Chi na ）Abs tract ：To effectively meet the ever -growing demand for military logistics support in overseas operations and elevate ourability to carry out diversified tasks ，the paper analyzes the practice in OCONUS logistics of US army and current situations of our armed forces ，and develops some proposals such as ensuring a powerful execution by constructing a perfect supply chain ，mai ntaining quick -response capability through the use of overseas infrastructures ，and enlarging self -support time with prepositioning assets.Keywords ：mi litary logistics support ；supply chain management ；ove rseas operations随着中国改革开放深入发展和“走出去”战略持续推进，特别是“一带一路”倡议的落实，为维护我国境外利益不受侵害，军队参加境外军事行动势必频次多、范围广、强度大。
供应链管理国内外研究现状
供应链管理国内外研究现状作者: 日期:供应雄.八管理国内外研究现状随着市场经济的发展以及金融危机余波的影响，企业的正常运营和发展变得尤为重要，其中原材料的库存控制及优化已经成为研究的一个热门话题。
在经济全球化的进程中，传统的管理漠式已经不能适应企业的发展了，供应链管理已成为企业管理的一个新的方向。
80年代末供应链概念的提出在全球引发了新的浪潮，得到了广泛的应用，并成为了一种新的管理模式——供应链管理。
供应链管理的出现及应用使企业能够更好地适应市场经济带来的巨大的市场压力，承受科技革命带来的冲击。
在供应链仔理的思想里面包含很多的管理理念，如；供应链合作关系管理、供应链采购管理、供应链库存管理、供应链生产管理、供应链物流管理等，其中供应链库存管理在供应链管理中至关重要。
库存管理是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分，是保证企业生产和销售顺利进行的关键。
由于市场的变幻莫测，整个供应链竞争环境需求的不确定性越来越高，不同层次节点的生产系统会出观各种不同的问题，整个供应链系统也会随时出现各种故障，因此，为了抵御这些无法控制的因素对整个供应链运作的影响，在供应链中或者在企业内部保留一定数量的库存是必要的，但是过多的库存又会造成库存积压，并且增加仓储成本，不利于企业的成本控制，因此，对于库存的控制和优化变得十分璽要。
而随着我国经济的持续发展，我国电力已经出现了严重的供不应求的现象.很多地方都出现拉闸限电这样的情况，这已经严重彩响了人们的日常生活和工作。
以燃煤为主的火力发电在我国仍然作为一个最主要的发电方武存在。
从我国冃前的用电情况来看，湖南、湖北、江西、重庆、河南、江苏等中东部地区严重缺电，都因严重电荒，华中、华东地区的燃料库存已经无法满足这些地区火力发电的需求。
除此之外，我国目前的资源形势也不波看好，煤炭资源的紧缺已经成为一个不容忽视的问题，尤其是在我国仍然以火力发电为主的现今阶段，煤炭资源显得尤为重要。
供应链管理经典案例分析
供应链管理经典案例分析供应链管理经典案例分析对于境内供应链管理企业由于更贴近境内企业和国内市场，掌握了境内丰富的供应商、生产厂商和客户资源，在国内供应链管理市场中一直占据着主导地位。
那么，下面是店铺为大家分享供应链管理经典案例分析，欢迎大家参考学习。
一、成本控制案例分析：AAFES加强协作以降低客户成本The Army and Air ForceExchangeService(AAFES)是美国一家军事机构，主营业务是以颇具吸引力的价格向现役军人、保安人员、预备队成员、退伍军人及其家属的军用商品并提供各种服务。
AAFES将其收入的三分之二投资于提高军队士气、并支助福利和退休计划。
该机构将所赚的每一分钱都用于提高军队成员及其家属的生活质量，多年来它也一直致力于寻找创新方法以求降低运营成本。
在2007年，一个宝贵的合作机会令其非常高兴，即与同行FMWRC(FamilyandMorale, Welfare andRecreationCommand)组织共享服务模型，从而达到双赢的局面。
这两家机构拥有相同的客户群，而且产品分类也很相似。
从EuropeanTheater开始，两家机构组建了一支联合团队，调查总运输成本，并确定采购、分销和运输等环节中的合作机会。
例如，团队发现，AAFES首先将货物送达FMWRC仓库，所有货物都卸载并存储在这些仓库中，然后被分别运往各FMWRC场所。
现在，这些货物直接被运往各 FMWRC场所，省去运往FMWRC仓库的环节。
通过这类协作，两家机构通过提高运输量降低了单位交货成本，无需再运输价值为230万美元的库存，人力成本降低了80万美元。
总结：智慧的供应链具有与生俱来的灵活性。
这种供应链由一个互连网络组成，连接了供应商、签约制造商和服务提供商，它可随条件变化做出适当的调整。
为实现资源的最佳配置，未来的供应链将具备智能建模功能。
通过模拟功能，供应链管理者可以了解各种选择的成本、服务级别、所用时间和质量影响。
冯某某美军精确保障案例分析范文
电子科技大学中山学院美军物流战略与规划——美军精确保障案列分析冯子健2016/1/9目录美军物流战略与规划 (2)——美军精确保障案列分析 (2)（一）美军现状 (2)（二）美军的物流问题 (3)（一）缺乏准确预估造成大量剩余 (3)（二）缺乏柔性，快速反应不足 (3)（三）信息不明，装卸虽快，但却无法配送 (3)（四）美军精确保障的产生 (4)（一）以快速响应为首，压缩库存，降低成本 (4)（二）构建结构灵活，规模适当的军事物流组织体系 (4)（三）实现军事物流信息系统的无缝连接 (5)（四）创建新型的物流理论 (5)（五）多渠道加强军事物流人才培养 (6)（六）美军工作重点成效体现和方案选择原因 (6)（一）工作成效 (6)（二）方案选择原因 (6)（七）美军解决问题的方法 (7)（一）速率管理 (7)（二）战略配送管理 (7)（三）国家库存管理 (7)（四）供应链管理 (8)（五）信息化战略 (8)（六）一体化战略 (8)美军物流战略与规划——美军精确保障案列分析冯子健 201202401018 12物流管理摘要：2015年12月31日，中国宣布成立战略支援部队，什么是战略支援部队，据军事专家宋平的解答是，一支集后勤力量，信息战力量，网络战力量，电子战力量，情报战力量涵盖航天部队组成的一支支援解放军现代信息化作战的综合保障部队。
军事物流沿着战略支援部队的成立又再次进入人们视野。
（一）美军现状美军，从所周知世界上是现今最先进最强大的军队，其先进如果体现在物流上就是军事界的UPS。
列举一下美军的物流规模，美军拥有3个型号大型运输机约1100多架，拥有70余艘大型货运舰船，其中26艘是大型专业滚装船，拥有13艘海上预置船，拥有10艘航空母舰，10艘两栖攻击舰（非常类似滚装船），拥有20条船坞登陆舰（就是滚装船）在规模上美国海军可以让不少船运公司都黯然失色，美国空军货机让所有的世界最多飞机的美航（美航拥有967架）都甘拜下风。
美军供应链管理研究
Ｏｎ Ｍ ｉ ｔ ｒ ｕ ｐ ｙ Ｃｈ ｉ ａ ａ ｅ ｅ ｔｉ ｍｙ ｌ ａ ｙ Ｓ ｐ ｌ ａ ｎ Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ＵＳ Ａｒ ｉ ｎ
Ｊ ｏ ｏ ｇ，ｉ ｕ ｕ ， ａ ｇ ｉ ， ｎ ｉ Ｈ ａｇＱｕｈ ａｇ ｉ ｎ ｋ ｉ Ｙ ｎ ａ ＷａｇＭ ｎ， ｕ ｎ ｉｓｕｎ ａＨ ＬＦ Ｊ２
链 管 理 实施 指 南》 一指 导性 文件 ， 析 了这 一 变 革 的背景 ， 这 分 阐述 了美 军 军事 物 流建 设 的模 式 、 方
法、 步骤 和 主要技 术等 问题 ， 并得 出对 我 军物流体 系建设 的启 示。 关键 词 ： 供应 链 ； 管理 ： 美军
中图分 类号 ： ２ ４ Ｅ ３ 文 献标 志码 ： Ａ 文章 编号 ：６ ４—２ ９ （０ １０ １７ １ ２ ２ １ ）６—０ ８ ０ ０—０ ４
收 稿 日期 ：０ ０—０ ２１ ９—１ 修 回 日期 ：０ １—０ ５： ２１ ３—２ ８
的后 勤 系统 ， 种 保 障模式 是 为 了保 障军 队对物 资 这 的大量 消耗 。美 军 根 据预 定 的战 略 目标 和任 务 、 战 争 可能 持续 的时 间 、 资 消耗 以及 保 障线 受损 程 度 物
很 好 的效 果 。本 文通 过 翻译 与 研究 《 南 》分 析 了 指 ，
第 ｌ ３卷
第 ６期
军
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交
通
学
院
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Ｖ０ ．１ Ｎｏ ６ 】 ３ ．
２１ ０ １年 ６月
Ｊ ｕｎ ｌｏ ｌ ａｙＴ ａ ｓ ｏｔｔ ｎ Ｕｎｖ ｒｉ ｏ ｒ ａ ｆＭｉｔｒ ｒｎ ｐ ｒ ｉ ｉｅｓｔ ｉ ａｏ ｙ
Ｊ ｎ ０ １ ｕ ｅ２ １
Hale Waihona Puke ● 外军研究Ｆ ｒｉ ｒ ｙＳｕ ｉ ｏｅ ｎ ｍ ｔｄｅ ｇＡ ｓ
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《美军供应链管理研究》读书笔记
作者观点
1美国国防部实施供应链管理背景
二战期间，美军形成了较为完善的基于储备式的后勤系统，这种保障模式是为了保障军队对物资的大量消耗。
美军根据预定的战略目标和任务、战争可能持续的时间、物资消耗以及保障线受损程度等因素，预测军队所需物资数量，之后向制造商和销售商订购物资，并存储于仓库或军事基地，根据需要再将物资配送至军队。
为了降低物资不能及时、足量供应的风险，物资常常被超量储备，目的
是“以防万一”。
该时期后勤系统的运作严格遵循“采购、储备和分发”的标准流程。
二战后的几十年这种系统运转良好．但20世纪80年代以来的后勤保障实
践表明．该系统工作效率越来越低，对军队不断变化的需求反应迟钝，并且费用昂贵，己无法满足军队要求。
基于大量储备的后勤系统实质是以数量规模优势来弥补后勤系统的效益缺陷，其结果必然导致反应迟钝、效率低下、成本巨大、可靠性差等问题。
美国国防部无法忍受这种因后勤保障低效而造成的巨大浪费．促使其对后勤系统进行改革，军事供应链管理思想和实践在这种背景下应运而生。
2美国国防部实施供应链管理的主要做法
2.1军事供应链的概念与实施原则
美军根据军事需求和保障行动，将“军事供应链管理”定义为：“国防部供应
链管理是一体化流程。
开始于制定向用户提供物资和服务的计划，结束于将物资交付给作战用户．包括物资回撤及供应商、后勤管理者和用户之间的双向信息流。
2.2建立实施团队
供应链管理是跨职能、一体化、全过程的管理方式，因而需要打破传统的“烟囱”式组织结构，跨越组织界限，力求形成“直通式”的、没有壁垒的组织结构。
建立精干的团队并选择合适的领导人是成功实施供应链管理的关键。
传统的后勤运作模式是后勤管理分别由三军各自的司令部负责，因而这些部门中精通业务的优秀人员是组成国防部供应链团队成员的最佳人选。
由于国防部后勤局是整个军队后勤运作的核心和管理机构，该局的高级军官无疑是国防部供应链管理团队领导人的最佳人选。
此外，实施团队还包括技术、财务、合同管理等支撑供应链业务运作的保障人员
2．3制订战略规划
国防部倡导实施的供应链管理是战略层次的．是对以往物资保障方式的根本性变革，供应链管理实施团队必须从战略高度制订规划。
首先，战略规划必须获得高层批准。
并以正式文件下发，便于高层管理者、实施团队成员、军事用户等相关人员理解其精神实质；其次，战略规划必须完整，从最初的产品供给商到最终的用户．要涵盖整个供应链管理流程。
此外，要结合军事供应链的特殊性，全面评估当前的后勤系统运作流程、与供应商之间的关系和军事用户需求等方
面．以确保规划的可行性。
借助于ROCKFORD咨询公司提供的“供应链开发模型(SCDM)”和1993年“政府绩效和行动结果(GPRA)”中的方法和原则，美国防部确立了事关供应链变革成败的8个战略
2．4科学评估绩效
为了达到可靠性、灵活性、敏捷性、低成本的保障要求，需要对供应链管理绩效进行科学评价。
国防部以往使用的评估系统主要侧重于供应链中各运作环节的评价。
最终导致供应链的局部而非整体最优
2．5设计规范流程
在供应链流程的设计上，必须区分流程与功能。
要从流程的角度出发设计供应链，而功能则要根据流程的需要而存在
2．6选用最佳技术
技术因素是供应链整合成功的关键．必须选择与供应链管理相匹配的技术方案。
美军认为其可能用于供应链管理且经过多年发展已经完善的技术包括：自动识别技术、装卸搬运技术、包装技术、运输工具和装备、通信技术、信息存储和还原技术、计算机软硬件技术等。
对于新的技术方案，美军在选择时反对一味追求先进，而提倡以适用为标准。
3对我军的启示
1)树立保障精确化的供应链管理理念。
由储备型后勤转变为配送型后勤。
由推动式、粗放式保障转变为拉动式、精确化保障是现代高技术战争的要求。
(2)构建管理集成化供应链运行体制机制。
科学的管理体制和高效的运行机制是军事供应链发挥效益的根本保证
(3)发展军地一体化供应链管理模式。
军地一体化保障是包括美军在内的世界各
国军队的普遍做法，也是供应链管理实现节点集成的必然要求，更是我军全面建设现代后勤的使命所在
我的看法
目前美军后勤系统实施了由储备武后勤向供应链管理的变革。
通过解读美国《国防部供应链管理实施指南》这一指导性文件，分析了这一变革的背景，阐述了美军军事物流建设的模式、方法、步骤和主要技术等问题，并得出对我军物流体系建设的启示。