如何进行现场管理之物料管理
建筑工程施工现场物料管理应注意哪些问题
建筑工程施工现场物料管理应注意哪些问题在建筑工程施工现场，物料管理是一项至关重要的工作。
物料的合理管理不仅关系到工程的进度和质量，还直接影响到项目的成本控制和安全保障。
那么，在施工现场进行物料管理时，究竟应该注意哪些问题呢？首先，要做好物料的计划与采购。
这是物料管理的源头，必须精确且合理。
在项目开始前，施工团队需要根据工程设计和施工进度计划，详细列出所需物料的种类、规格、数量以及预计使用时间。
这一计划要充分考虑到施工过程中的各种变数，预留一定的余量，但也要避免过度采购造成积压和浪费。
采购环节同样关键。
要选择质量可靠、价格合理的供应商。
这不仅需要对市场有充分的了解，还需要进行严格的供应商评估和比较。
在签订采购合同时，要明确物料的质量标准、交货时间、价格、付款方式以及售后服务等条款，以保障自身的权益。
同时，要密切关注市场价格波动，把握采购时机，降低采购成本。
物料的运输与存储也是不容忽视的环节。
运输过程中，要确保物料的安全和完整，避免出现损坏、丢失等情况。
对于一些易损、易碎的物料，要采取特殊的包装和运输方式。
到达施工现场后，物料的存储要科学合理。
要根据物料的性质、特点和使用先后顺序，规划好存储区域。
例如，钢材要放置在干燥通风的地方，防止生锈；水泥要做好防潮措施，避免结块；易燃易爆物品要单独存放，并采取严格的防火防爆措施。
同时，要建立完善的物料入库和出库管理制度。
入库时，要对物料进行严格的检验和验收，确保其质量、数量、规格等符合要求。
对于不合格的物料，要及时与供应商沟通处理。
出库时，要严格按照施工进度和领料单进行发放，杜绝浪费和私自挪用现象。
在施工现场，物料的使用管理更是直接影响到工程质量和成本。
施工人员要严格按照施工规范和操作规程使用物料，不得随意更改或浪费。
对于一些关键部位和重要工序，要使用质量上乘的物料，以确保工程质量。
同时，要加强对物料使用过程的监督和检查，及时发现和纠正浪费、不合理使用等问题。
生产车间物料管理规定
生产车间物料管理规定生产车间物料管理规定为规范车间管理，加强车间物料的管理，创造安全良好的车间工作环境，制定了物料的相关管理规定，下面店铺给大家介绍关于生产车间物料管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。
生产车间物料管理规定一、目的提供与生产相关的所有物料的摆放、标识的细节管理。
二、范围适用于产品顺利生产所涉及的所有物料、物资。
三、职责1、制造中心对生产车间的物料管理进行监督。
2、生产车间对实现产品所需的物料进行摆放、标识及安全使用。
四、规定内容1、原料物资。
车间领用物料后，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域。
1.1重要物资是指其质量好坏直接影响形成产品的性能技术指标、稳定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件。
重要物资要存放于专用器件盒内。
要做到避免阳光照射、防水、防潮。
1.2一般物资是指用于产品的生产、装配、连接、防护等必备的材料和用件，其质量虽不直接影响其形成产品的'性能技术指标，但对其形成产品的外观、牢固、防护、安装等方面起着重要作用的物资。
一般物资要存放于专门的区域，做到既不影响生产，也能迅速拿取，避免混乱。
专人负责，避免丢失、损坏。
1.3辅助物资是指用于产品的储、运、防护等方面材料及物资。
辅助物资由于要在生产车间内不间断使用，所以存放要以方便生产为主。
处于闲置状态时，要固定区域放置。
2、设备车间设备按照总体规划放置于有利于提高工作效率的地方。
专人负责设备的使用、养护、维修。
定期检查设备运转情况，建立详细的维护、保养记录备查。
3、工具3.1生产工具发放到个人，统一放置在工具盒中，工具盒放置在工作台上。
3.2测试用工具，如万用表、电阻箱等要放置在测试工作台面上。
工具本身带有标志，写明工具名称、功能、负责人、保养记录等项目。
3.3卫生工具统一放置于指定地点。
保持卫生工具的清洁度。
避免异味。
4、标识4.1车间进行区域划分，并用明显的标识线区分各功能区域。
关键区域，关键工位要重点区分，关键位置悬挂红色警示牌。
如何进行现场管理之物料管理
如何进行现场管理之物料管理现场管理是指对一个特定的现场进行有效的管理和控制，以确保工作的高效性和安全性。
在现场管理中，物料管理是一个非常重要的环节，它涉及到对现场上各种物料的有效管理和控制，以确保物料的合理使用和安全存储。
本文将从物料管理的重要性、物料管理的原则和方法以及物料管理的实施步骤等方面进行探讨，希望对现场管理中的物料管理有所帮助。
一、物料管理的重要性在现场管理中，物料管理是非常重要的一环。
首先，物料管理直接影响到生产效率和成本控制。
如果物料管理不善，就会导致物料的浪费和损耗，从而增加生产成本。
其次，物料管理还关系到现场的安全性。
如果物料管理不当，就会增加现场的安全隐患，甚至引发事故。
因此，物料管理对于现场管理的高效性和安全性都有着重要的影响。
二、物料管理的原则和方法1. 合理规划：在进行物料管理时，首先要进行合理的物料规划，包括物料的种类、数量、使用频率等方面的规划。
只有合理规划，才能确保物料的有效使用和管理。
2. 定期清点：定期对现场上的物料进行清点，确保物料的数量和种类与记录一致。
只有清点及时，才能及时发现物料的异常情况。
3. 安全存储：对于易燃、易爆、有毒等危险物料，要进行安全存储，确保现场的安全性。
4. 严格管理：对于物料的领用和归还要进行严格管理，确保物料的使用和管理规范。
5. 及时补充：对于物料的库存要进行及时补充，以确保生产的连续性和稳定性。
三、物料管理的实施步骤1. 制定物料管理制度：在现场管理中，要制定物料管理制度，明确物料的管理责任人和管理流程。
2. 建立物料档案：对于现场上的各种物料，要建立相应的档案，包括物料的种类、数量、使用情况等信息。
3. 设定物料管理标准：对于物料的领用、归还、存储等方面，要设定相应的管理标准，确保物料的规范使用和管理。
4. 培训管理人员：对于现场的物料管理人员要进行培训，确保他们具备良好的物料管理技能和意识。
5. 定期检查：定期对现场的物料进行检查，确保物料的使用和管理符合规定。
钣金厂现场物料管理制度
第一章总则第一条为确保钣金厂生产秩序，提高生产效率，降低物料损耗，保证产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于钣金厂所有生产车间、仓库及相关部门。
第三条本制度遵循“规范管理、节约资源、高效利用、确保安全”的原则。
第二章物料分类及标识第四条物料分为原材料、半成品、成品、备品备件、工具、设备等类别。
第五条物料标识应清晰、规范，包括物料名称、规格、型号、数量、批号、生产日期、有效期、保管要求等信息。
第三章物料采购与验收第六条物料采购应遵循市场调查、供应商选择、合同签订、质量验收的程序。
第七条采购部门应根据生产计划和生产需求，制定采购计划，报相关部门审批。
第八条供应商的选择应考虑其资质、信誉、产品质量、价格、供货能力等因素。
第九条物料验收应严格按照采购合同、质量标准和技术规范进行，验收不合格的物料不得入库。
第十条验收合格后，采购部门应及时将验收结果通知仓库管理人员。
第四章物料入库与出库第十一条物料入库应遵循以下程序：1. 仓库管理人员核对物料信息，检查包装完好性；2. 核对验收单，确认物料质量；3. 登记入库台账；4. 按照物料类别、规格、型号等要求进行分区存放。
第十二条物料出库应遵循以下程序：1. 生产部门根据生产计划填写出库单；2. 仓库管理人员核对出库单与实际库存；3. 核对物料信息，确认出库物料质量；4. 登记出库台账；5. 通知生产部门或使用者领取物料。
第五章物料保管与养护第十三条仓库应保持清洁、干燥、通风，防止物料受潮、变质、损坏。
第十四条仓库管理人员应定期检查物料储存环境，确保物料安全。
第十五条物料储存应按照分类、分区、分层、定位的原则进行，便于管理和取用。
第十六条仓库管理人员应做好物料养护工作，根据物料特性采取相应的防护措施。
第六章物料盘点第十七条仓库应定期进行物料盘点，确保账实相符。
第十八条盘点工作由仓库管理人员负责，生产部门、财务部门等相关人员参与。
第十九条盘点结果应及时上报，对盘盈、盘亏情况进行分析，查明原因，采取相应措施。
现场物料摆放原则现场管理人员必看
现场物料摆放原则现场管理人员必看导言现场物料的摆放对于项目的顺利进行和现场管理的效率起着至关重要的作用。
合理的物料摆放可以提高工作效率、减少重复工作、降低人力资源成本，并确保现场的安全和整洁。
本文档将介绍现场物料摆放的原则和必须遵守的管理规范，以帮助现场管理人员正确进行物料摆放，提高现场工作效率和管理效果。
1. 物料分类与标识在现场进行物料摆放之前，首先需要对物料进行分类和标识。
常见的分类方式包括按照物料种类、用途、大小或重量等进行分类。
对于每一类物料，都需要进行标识，使用明确的标识方法，如编号、颜色等，以便于现场工作人员能够准确识别和区分物料。
2. 物料摆放位置选择选择合适的物料摆放位置是现场物料管理的重要环节。
在选择摆放位置时，应考虑以下因素：•物料使用频率：将经常使用的物料放置在离工作区较近的位置，以方便现场工作人员的取用。
•物料安全性要求：对于易燃、易爆、有毒有害等特殊性质的物料，应选择安全的摆放位置，并采取必要的防护措施。
•工作流程：根据工作流程，合理选择物料摆放位置，以减少物料搬运距离和时间，提高工作效率。
•环境要求：考虑物料对环境的影响，选择合适的摆放位置，以保护环境和符合相关法律法规。
3. 物料摆放的原则和要求3.1 安全和可靠性原则在进行物料摆放时，必须始终以安全和可靠性为首要原则。
具体要求如下：•遵循相关安全规定：对于特殊的物料，应严格按照相关的安全规定进行摆放，确保人员和设备的安全。
•避免阻塞通道或紧急通道：物料不能堆放在通道上，以确保通道的畅通和应急通道的可用性。
•投放方式正确：对于需摆放垂直的物料，其底部必须平稳垂直，避免倾倒和滑落的风险。
•重物摆放合理：重物应放置在低而稳定的位置，避免高处摆放引起的安全隐患。
3.2 效率和便捷原则物料摆放旨在提高工作效率和工作便捷性，具体要求如下：•类似物料分组摆放：将相似的物料分组并摆放在一起，以便于工作人员根据需要快速取用。
•标识清晰：物料的标识应清晰可见，以方便工作人员迅速识别和取用，避免不必要的时间浪费。
施工现场物料堆放管理制度
施工现场物料堆放管理制度一、总则1.1为了加强施工现场物料堆放管理，保证施工现场的安全和有序，提高施工效率，制定本管理制度。
1.2本制度适用于所有施工现场。
二、责任与义务2.1施工单位负责制定物料堆放计划，并安排专人负责监管和管理物料堆放。
2.2施工单位应根据施工现场的实际情况，合理确定物料堆放区域，并设置警示标志，避免施工人员进入危险区域。
2.3监理单位负责对物料堆放情况进行监督和检查，及时发现和协调解决物料堆放问题。
2.4施工人员应正确使用物料堆放区域，不得擅自移动或堆放物料，严禁乱丢垃圾。
三、物料堆放原则3.1根据施工进度和需要，合理安排物料的堆放位置和数量。
3.2物料堆放应优先考虑安全，保证物料的稳定性，切勿堆放过高或不稳定的物料。
3.3物料堆放应按照不同种类、不同性质、不同用途进行分类，避免混杂。
3.4物料堆放区域应保持清洁，避免杂物的积聚。
四、物料堆放流程4.1物料进场时应经过验收，验收合格的物料方可进入施工现场，否则应及时退回或纠正。
4.2物料进入施工现场后，应按照规定的位置进行堆放，并进行分类标记。
4.3物料堆放应符合施工进度和需要，及时调整和补充。
4.4物料使用完毕或过期后，应及时清理和整理，并移出施工现场。
五、物料堆放安全措施5.1物料堆放区域应设立明显的警示标志，警示标志应具有醒目性和可识别性。
5.2物料堆放区域应定期进行巡检，发现问题及时处理，确保物料堆放的安全。
5.3执行现场火源管理制度，杜绝明火施工，保持物料堆放区域的防火安全。
5.4严禁在物料堆放区域进行吸烟、放鞭炮等行为，确保物料堆放区域的安全。
六、违规处理6.1对于擅自移动或堆放物料、不按规定分类标记的人员，将进行批评教育，并责令整改。
6.2对于严重违规的人员，将进行严肃处理，甚至追究法律责任。
6.3若因物料堆放不当导致事故或损失的，将依法追究责任人的法律责任。
七、附则7.1物料堆放管理制度的具体实施方案由施工单位根据实际情况进行制定。
现场物料堆放管理制度范本
现场物料堆放管理制度范本第一章总则第一条为了规范物料的使用程序，保证物料的存储安全，控制公司的生产成本，提高公司的经济效益，促进公司生产的发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于生产现场物料的管理。
第三条物料管理应遵循安全、有序、高效、节约的原则。
第二章物料堆放管理第四条物料堆放应按照物料的属性、特点和用途进行分类，并按照分类进行区域划分。
第五条物料堆放应遵循以下规定：1. 物料应按照指定的区域和位置进行堆放，不得随意乱堆乱放。
2. 物料堆放应按照物料的规格、型号等进行有序排列，便于识别和取用。
3. 物料堆放应保持整齐、有序，不得占用通道和作业区域。
4. 物料堆放应定期进行整理和清理，保持现场整洁。
第五条特殊物料堆放规定：1. 易燃易爆物料应单独堆放，并采取防燃防爆措施。
2. 有毒有害物料应单独堆放，并采取防毒防害措施。
3. 贵重物料应单独堆放，并采取防盗措施。
第六条物料堆放应设立标识牌，标明物料的名称、规格、型号、数量等信息。
第七条物料堆放应定期进行盘点，确保物料的数量和质量准确无误。
第三章物料领用管理第八条物料领用应按照生产计划和实际需求进行，领用物料时应填写物料领用单。
第九条物料领用单应经过相关部门的审核批准，库管员根据物料领用单进行发料。
第十条物料领用人员应按照规定的数量和质量领取物料，并确保物料的合理使用。
第四章物料退回管理第十一条物料退回应经过相关部门的审核批准，并填写物料退回单。
第十二条物料退回单应详细记录退回物料的名称、规格、型号、数量等信息。
第十三条物料退回后，应及时进行验收和处理，确保物料的质量和安全。
第五章监督与检查第十四条物料堆放管理应由专人负责，并进行定期检查和督促。
第十五条对物料堆放管理中存在的问题应及时进行整改和纠正。
第十六条对物料堆放管理中的优秀个人和团队应给予表彰和奖励。
第六章附则第十七条本制度由公司管理层负责解释和执行。
第十八条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。
工程项目现场物料管理办法
一、目的为加强工程项目现场物料管理，确保工程顺利进行，提高工程质量和效率，降低成本，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目现场物料的管理工作。
三、职责1. 项目经理：负责全面领导现场物料管理工作，确保物料供应及时、合理、安全。
2. 物料管理员：负责物料的采购、验收、储存、发放、回收等工作。
3. 施工班组长：负责本班组物料的使用和管理，确保物料合理使用。
4. 施工人员：负责按照施工要求合理使用物料，并妥善保管。
四、物料管理流程1. 物料采购：根据工程进度和施工需求，编制物料采购计划，经项目经理审批后，由物料管理员进行采购。
2. 物料验收：物料采购后，由物料管理员组织验收，确保物料质量符合要求。
3. 物料储存：验收合格的物料，由物料管理员安排存放，保持干燥、通风、防潮、防火、防盗。
4. 物料发放：根据施工需求，由物料管理员按照领料单发放物料，并做好登记。
5. 物料回收：施工结束后，由施工班组长组织回收剩余物料，经物料管理员验收后，办理退库手续。
五、物料管理要求1. 物料采购：严格按照国家相关法律法规和公司采购管理制度执行，确保物料质量。
2. 物料验收：严格按照验收标准进行验收，确保物料质量符合要求。
3. 物料储存：按照物料性质和储存要求，合理划分储存区域，做好防潮、防火、防盗等措施。
4. 物料发放：严格按照领料单发放物料，确保物料发放准确、及时。
5. 物料回收：施工结束后，及时回收剩余物料，减少浪费。
六、监督检查1. 项目经理负责对现场物料管理工作进行监督检查，确保本办法得到有效执行。
2. 物料管理员负责对物料采购、验收、储存、发放、回收等环节进行监督检查。
3. 施工班组长负责对本班组物料使用和管理进行监督检查。
七、奖惩1. 对在物料管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
2. 对违反本办法，造成物料浪费、损失、安全事故等行为的个人或团队，依法依规进行处罚。
八、附则1. 本办法由公司负责解释。
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五、如何处理生产现场的呆废料
三、呆滞料的处理流程 1、呆滞料处理作业流程 2、物料退库作业流程 四、呆滞料相关的处理报表 1、物料退库单 2、退库物料重检单 3、呆滞料清单 4、呆滞料处置申请表
六、如何制定物料消耗定额
技能描述：
物料是现场生产的来源和对象，物料消耗数量是企业应该明确的，既要 保证供应，又不要造成浪费。
四、如何进行生产线物料盘点
盘存卡
第一联 1、材料编号___________材料类别 2、材料名称_________________________ 3、数量______________单位_______________ 4、存放地区代码
填卡
盘点卡号
四、如何进行生产线物料盘点
盘存卡
第二联 1、材料编号___________材料类别 2、材料名称_________________________ 3、数量______________单位_______________ 4、存放地区代码
提醒您：
“五五“堆放法适用于外形较大且规则的物料。
一、如何堆放生产物料
牢记要点：
物料堆放的原则有：
1、保留必要空间 2、充分利用空间 3、物料分类堆放
物料堆放方法有：
1、使用托盘堆放法 2、使用”五五”堆放法
一、如何堆放生产物料
实例
二、如何做好领料
一、现场物料领用流程
二、如何做好领料
二、领料原则 1、领料由专人负责 2、签字明确，责任到人 3、手续齐全，相关表单没有涂改 4、账物合一 5、物料领取遵循先进先出原则
二、如何做好领料
三、领料报表 物料申领单、物料超领单
三、如何实施生产物料的搬运控制
技能描述：
现场生产所需材料要从仓库或现场堆放地搬运到加工地点，当生产 出产品后也需要搬运到下一个加工地点或仓库，所以进行生产物料的搬运 控制是十分必要的。
三、如何实施生产物料的搬运控制
一、选择搬运方法：
1、人工搬运。全部使用人力进行搬运，不借用其他方法，此种做法既不安全 ，又不经济，更浪费体力及时间，只适合距离很近，物料重量很轻，数量 很少的情况。 2、机器搬运。在物料或产品体积大、搬运距离长、方向固定的情况下，可使 用卡车、输送带等机械方法搬运，既节省人力及时间，又提高工作效率。 以上各种搬运方法在现实中往往结合使用。
三、如何实施生产物料的搬运控制
二、实施搬运控制：
1、选择搬运设备。使用与物资特点相适用的容器和运输工具（如托盘、货架、 板条箱、叉车、栽重汽车等），加强对容器和运输工具的维护保养。 2、做好搬运过程中的防护措施： ⑴、防止对精密、特殊产品的振动，避免因温度、湿度等环境因素对设备 产生的影响。 ⑵、物资搬运过程中，如果要通过环境有污染的地区，搬运时应进行适当 防护。 ⑶、在工序间运送或搬运过程中，对易磕碰的关键部位提供适当的保护 （如保护套、防护罩等）。 ⑷、对易燃、易爆或对人身安全有影响的产品，搬运应制定严格的控制 程序，并且在搬运过程中一定要小心谨慎。 提醒您：对于易燃、易爆的产品在其表面或包装上印有相应的标识，以确 保搬运工人的人身安全。 3、清晰标明搬运物料的标识。在搬运的物料外表或运输工具上一定要清晰 标明物料的名称、数量，以防出现搬运错误，耽误生产。其中对有防振、 防压等特殊要求的物资，搬运中要采取专门的防护措施和加以明显的识别 标记，并注意保护有关的标识，防止脱落或被擦掉。
一、制订主要原材料的消耗定额
二、制订燃料消耗定额
三、选择制定方法
六、如何制定物料消耗定额
一、制订主要原材料的消耗定额
主要原材料，是指直接构成基本产品实体的物料，其消耗定额是按单位产品 和零件制订的。为正确制定原材料消耗定额，首先要分析原材料消耗的构成。 原材料的消耗构成，一般包括以下三个部分： 1、基本消耗。是指构成产品零件净重的材料消耗，是保证产品达到规定的功能 和技术要求所必需的消耗。 2、工艺性消耗。指产品或零件在加工过程中产生的消耗。 3、非工艺性消耗。包括由于供应条件的限制所造成的消耗和其他不正常的消耗。 物资消耗定额主要是基本消耗和工艺性消耗之和，而非工艺性消耗和非正常 的损耗，一般都不应计算在物资消耗定额中，因为有些损耗并不是直接与生产的 损耗有关。还有些损耗虽然与生产有关，但是，为了减少非工艺损耗，促进物资 管理水平的提高，这部分损耗通常都不计入物资消耗定额之内。考虑到物资管理 水平和一部分非工艺性损耗难以避免的实际情况，应当在物资消耗定额的基础上 按一定比例计入到物资供应定额之内。其计算公式如下： 单位产品原材料工艺消耗定额=单位产品的净重+各种工艺性消耗总和
核对
填卡
盘点卡号
五、如何处理生产现场的呆废料
技能描述：
生产现场有时会出现呆废料，使正常的生产无法进行，不得不对它们 进行处理。
小词典：
废料是指报废的物料，即经过相当使用，本身已严重破坏或已超过 其寿命年限，以致失去功能而本身无利用价值的物料。
五、如何处理生产现场的呆废料
处理生产现场的呆废料时要掌握以下内容：
五、如何处理生产现场的呆废料
二、处理废料
1、查找废料产生的原因： ⑴、不良产品的拆解所产生的、已无利用价值的零件或包装材料。 ⑵、库存物料长久未加以动用，陈腐不堪而失去使用价值。 ⑶、腐蚀机械设备超过耐用年限之后，丧失使用价值，报废拆解后形成 废料。 2、处理废料： ⑴、废料解体后，其中有许多有用的物料，如果可以重新保养使用，应该 予以保留。 ⑵、废料解体后，其中的部分零件可做残料利用。 总之，生产现场出现呆废料是不可避免的，关键是要尽量减少其对生产的 影响。生产计划部门、采购部门、质量控制部门等都应该认真履行自己的职 责，尽量避免让呆废料产生或送至工作现场。
一、如何堆放生产物料
一、明确物料堆放原则：
1、通路应有适当的宽度，保持装卸空间既可保持物料搬运的顺畅，又不影响 物料装卸的工作效率。 2、不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等而采用不同的堆放方式。 3、充分利用空间。尽量采取立堆放方式，提高场地使用率。 4、利用机器装卸，如使用加高机等以增加物料堆放的空间，但要注意不要超 过安全高度，以免造成安全隐患。 5、物料应按加工的要求分类堆放，便于识别与运输。
课程大纲
一、如何堆放生产物料 二、如何做好领料 三、如何实施生产物料的搬运控制 四、如何进行生产线物料盘点 五、如何处理生产现场的呆废料 六、如何制定物料消耗定额 七、如何制定物料储备定额 八、如何计算物料需要量 九、如何确定在制品定额 十、如何实施生产线存品管理
一、如何堆放生产物料
技能描述：
生产物料是现场生产作业的加工对象，为了配合现场生产的需要，物 料经常会堆放一些在工作现场或仓库内，而物料堆放是否科学直接影响着生 产的效率。
如何进行现场管理
——物料管理
物料管理
物料是现场生产过程中所耗费的各种生产资料，包括原材料、在制 品和成品等，它们是生产加工的对象，是企业生产要素中的重要组成部 分。物料在现场摆放整齐，可便于运送到指定作业地点，加快生产进度。 企业还应该定期对现场物料进行盘点，处理呆废料，并控制在制品数量， 避免物料积压，影响生产。一般情况下，企业都会储备一些物料，以应 对不时之需。但储备的数量要根据物料消耗量来计算，不足或过多都不 利于生产效率的提高。
四、如何进行生产线物料盘点
四、改善盘点工作
1、强化物料计划与库存管理以及采购的配合，满足物料供应。 2、设法改进料架、仓储、物料存放地点。 3、依据管理绩效，对分管人员进行奖惩。 4、料帐、物料管制卡的帐面纠正。 5、迅速处理呆、废料。 6、加强整理、整顿、清扫、清洁工作。 7、物料盘点工作完成后，所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等 结果，应分别予以处理，并防止以后再发生。 总之，进行生产线物料盘点可以确定物料的现存数量，并纠正帐物不一致 的现象，避免因帐面的错误而影响正常的生产计划。
四、如何进行生产线物料盘点
三、调查盘点差异
如果发现盘点所得资料与帐目核对结果不一致，则应积极追查帐物差 异的原因，差异原因的追查可以从下列几方面着手进行： 1、是否确实存在帐物不一致，是否有因料帐处理制度有缺陷而造成 料帐无法确实表达物料数目的因素存在。 2、是否存在由于料帐员素质过低，记帐错误或进料、发料的原始单 据丢失造成料帐不符。 3、是否存在盘点人员不慎多盘，或盘点人员事先培训工作进行不彻 底而造成错误的现象。
三、如何实施生产物料的搬运控制
三、物料搬运表格 物料ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ运分析表、材料搬运途径分析表 四、 物料搬运分析的注意事项 1、尽量避免重复搬运 2、搬运的路程尽可能不要太长及将路线尽量统一。 3、搬运所应用盛载物件的容器是否合适。 4、搬运所需要的时间不宜太长。 5、搬运的东西不要太重或太零散（须妥善包扎）。 6、搬运过程是否对某个生产环节构成影响。 7、搬运的人员是否必须具备特殊的体格或技能。 8、搬运所使用的方法及工具是否安全。
四、如何进行生产线物料盘点
生产线物料盘点的步骤包括： 一、生产线退料 二、实施生产线物料盘点 三、调查盘点差异
四、改善盘点工作
四、如何进行生产线物料盘点
一、生产线退料
生产线的退料工作在平时就要进行，在盘点来临时才进行退料，工作繁杂而 且不易顺利进行。生产线退料工作必须进行得十分彻底，生产线所属工作场所应 全面检查，彻底退料。生产线的退料对象包括以下几项： 1、规格不符的物料。 2、超发的物料 3、呆、废料 4、不良半成品
三、如何实施生产物料的搬运控制
四、物料搬运的相关延伸
四、如何进行生产线物料盘点
技能描述：
盘点是指为确定生产现场内或其他场所内现存物料的实际数量，而对物料 的现存数量进行清点的工作。
小看板：
物料盘点方法大致分为两大类，一个是连续盘点法；一个是定期盘点 法。连续盘点法指分配管理人员检查每日的物料收发，及时核对库存物料 的账、卡、货是否相符，并每月对有变化的物料进行自查或轮番抽查； 定期盘点法指由物料部门和财务部门有关人员组成盘点小组按规定时间 （如年中或年底）对物料进行全面清点。