物业评市优汇报材料
物业创优申报材料

物业创优申报材料【篇一:物业创优汇报材料】物业创优汇报材料4、建立健全小区的各项管理制度。
公司制定了各项管理制度、办法及工作岗位考核标准。
保证各个岗位、各项工作都“有法可依,有章可循”。
为了保证各项制度的贯彻落实,成立了由各部门负责人组成的考核小组,对违章违纪者坚决按制度办事,提高了全体员工遵章守纪的自觉性,为制度的贯彻落实奠定了良好的基矗2002年7月,公司机构改革,对每位员工进行考核,优胜劣汰,竞争上岗,真正做到了:“优者上,平者让,庸者下”,使组织机制始终处于良性循环状态。
今年6月鄂电物业公司又根据建设部修订的《全国物业管理示范小区标准及评分细则》重新修改、补充各完善了创优的各种资料。
并对照标准找差距、订措施、制订整改方案,把整改计划落实到部门,落实到人,在9月底已完成了各项整改工作及各类资料的收集、整理和归档工作。
装订成册共33本。
这些资料不仅系统规范,而且具有很强的可操作性。
5、对员工进行培训是提高员工素质的重要环节。
为此,公司对每位员工进行岗前培训,使他们初步树立敬岗爱业的精神,自觉维护公司的企业形象。
对技术人员进行专业培训及专业考试,提高他们的专业技能,对业主负责人和业务骨干进行物业管理专业培训,使他们做到懂政策、懂业务、会管理。
事实证明,员工素质的提高直接作用于管理,几年来,公司各项工作一年一年个台阶。
6、“寓管理于服务之中”是公司一直秉承的服务理念。
公司对员工注重强调服务意识,强调用心管理、亲切服务。
首先,公司成立客户服务中心,实行24小时服务值守,建立建全了严格的投诉和回访处理制度。
维修服务须做到急修不过夜,中修当天完成,小修随叫随到,维修回访率达成7、100%,满意率达99%。
其次,建立了“四公开、一监督”制度。
即:公开收费标准、公开服务电话、公开管理人员姓名、公开服务项目。
接受业主监督。
这一制度推行,增强了业主对物业管理工作的认同感和信任度,同时也促进了全体员工以更加良好的服务态度和服务质量为住户排忧解难,保证了我们的管理工作更好地为业主服务。
物业年度奖惩情况汇报材料

物业年度奖惩情况汇报材料尊敬的物业管理委员会:根据物业管理条例,我将向您汇报本小区物业年度奖惩情况。
在过去的一年中,我们物业团队在管理和服务工作中取得了一定的成绩,也存在一些不足之处。
以下是具体情况的汇报:一、奖励情况:1. 优秀员工奖励,我们在过去一年中共评选出了5名优秀员工,分别是保洁人员小李、保安人员小张、客服人员小王、维修人员小刘和绿化人员小陈。
他们在工作中表现突出,得到了居民的一致好评,因此被评选为优秀员工,并给予相应的奖金和荣誉证书。
2. 服务突出奖励,在过去一年中,我们收到了多位业主的表扬信件,对物业服务表示满意。
我们特别对服务态度好、工作细致的员工进行了表彰,并给予了奖励。
二、惩罚情况:1. 违规行为惩罚,在过去一年中,我们对违规行为进行了严肃处理。
包括未经许可私自在小区内开展商业活动、未按规定时段进行垃圾分类等行为,我们都进行了相应的警告和处罚。
2. 工作失误惩罚,在工作中,我们也发现了一些员工的工作失误,如错过了维修时间、未及时处理居民投诉等情况。
我们对这些失误进行了严肃批评和教育,并进行了相应的惩罚。
三、改进措施:为了进一步提高物业管理水平,我们将在未来的工作中采取以下改进措施:1. 加强员工培训,针对员工的工作失误,我们将加强培训力度,提高员工的综合素质和工作技能,确保工作的规范和高效。
2. 完善管理制度,我们将进一步完善小区管理制度,明确各项管理规定和流程,加强对违规行为的监督和处罚力度,保障小区管理的规范和有序。
3. 强化居民沟通,我们将加强与业主的沟通,听取业主意见和建议,及时解决居民的问题和困扰,提高服务质量和居民满意度。
四、结语:在过去的一年中,我们物业团队在管理和服务工作中取得了一定的成绩,也存在一些不足之处。
我们将以此次汇报为契机,进一步加强管理,改进服务,提高工作效率,为小区业主提供更优质的物业管理服务。
谢谢各位委员会的支持和关注!物业管理部敬上。
物业服务质量总结汇报

物业服务质量总结汇报
尊敬的各位领导、业主和居民:
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们物业服务质量的情况。
在过去的一段时间里,我们物业管理团队一直致力于提高服务质量,以确保业主和居民能够享受到更优质的生活环境和服务体验。
首先,我们在维护和保养物业设施方面取得了显著进展。
我们
加强了对公共区域和设施的定期检查和维护工作,确保了物业设施
的正常运转和安全使用。
同时,我们也对小区环境进行了精心打理,保持了整洁和美观的状态,为业主和居民营造了一个宜居的生活环境。
其次,我们在服务态度和效率方面也有了明显的提升。
我们的
服务团队经过培训和学习,提高了服务意识和专业素养,能够更加
热情、耐心地为业主和居民解决问题和提供帮助。
同时,我们也优
化了服务流程和管理机制,提高了服务的响应速度和解决效率,让
业主和居民能够更快捷地享受到我们的服务。
最后,我们也意识到了一些存在的问题和不足之处。
例如,部
分业主反映的投诉和建议我们还需要进一步改进和完善。
我们将认真倾听每一位业主和居民的意见和建议,不断改进我们的工作,以更好地满足大家的需求和期待。
总的来说,我们物业服务质量在过去的一段时间里取得了显著的进步,但同时也还存在着一些问题需要解决。
我们将继续努力,不断提升服务质量,为业主和居民打造一个更加舒适、便利和安全的居住环境。
谢谢大家对我们工作的支持和理解!
物业管理团队敬上。
物业考评情况汇报材料

物业考评情况汇报材料尊敬的领导:根据公司要求,我对物业考评情况进行了全面的汇报。
在过去的一年中,我们物业团队在管理和服务方面取得了一定的成绩,也存在一些问题和不足之处。
接下来我将对物业考评情况进行详细的汇报,希望能够得到领导的指导和支持。
首先,我们在物业管理方面取得了一些成绩。
在过去一年中,我们加强了对小区环境的整治和维护工作,定期开展了环境卫生清理和植物绿化工作,使小区环境得到了有效改善。
同时,我们也加强了对小区安全的管理,定期进行安全隐患排查和整改工作,确保了小区居民的生命财产安全。
其次,在服务方面,我们也做出了一些努力。
我们加强了与业主的沟通和交流,定期召开业主大会,听取业主意见和建议,及时解决业主反映的问题。
我们还加强了对小区设施设备的维护和保养工作,确保了小区设施设备的正常运行,为业主提供了良好的生活环境。
然而,我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。
首先,我们在物业管理方面还存在一些薄弱环节,比如对小区环境的管理还不够细致,存在一些死角和盲区没有得到有效整治。
其次,在服务方面,我们与业主的沟通还不够畅通,业主对我们的服务还存在一些不满意见,需要我们进一步改进和提升。
针对存在的问题和不足,我们已经制定了相应的整改措施和改进方案。
我们将进一步加强对小区环境的管理和维护工作,完善环境整治工作机制,确保小区环境的整洁和美观。
同时,我们还将加强与业主的沟通和交流,建立健全业主投诉处理机制,及时解决业主反映的问题,提升业主满意度。
在未来的工作中,我们将继续努力,不断完善物业管理和服务工作,为小区业主提供更优质的物业服务。
同时,我们也希望能够得到领导的指导和支持,共同推动物业工作的发展。
以上就是对物业考评情况的汇报,希望能够得到领导的认可和支持。
谢谢!此致。
敬礼。
小区治理优秀小区物业汇报材料

小区治理优秀小区物业汇报材料小区治理优秀小区物业的汇报材料通常包括以下内容:
1. 小区基本情况介绍,包括小区的规模、建筑面积、居民数量、绿化率等基本信息。
2. 物业管理工作总结,对物业管理工作进行总结,包括小区内
的保洁、绿化、安全等方面的工作情况,以及物业服务质量和居民
满意度调查结果。
3. 小区安全管理情况,包括小区内的安全设施、安保措施、消
防设备等情况,以及安全管理工作的成效和改进措施。
4. 小区环境卫生管理情况,包括小区内的垃圾处理、环境卫生
保洁工作情况,以及垃圾分类、废品回收等相关工作。
5. 小区设施设备维护情况,对小区内的公共设施、绿化设施、
停车场等设施设备的维护情况进行汇报,包括维护保养情况和改进
计划。
6. 物业服务改进计划,针对已存在的问题和居民反馈意见,提
出下一阶段的改进计划和措施,以及提升物业服务水平的具体举措。
以上是一般小区治理优秀小区物业汇报材料的主要内容,汇报
材料应当全面客观地反映小区物业管理的实际情况,同时突出小区
物业在服务质量提升和居民满意度方面的努力和成效。
物业创优汇报材料

物业创优汇报材料
尊敬的物业管理部门领导:
我是XX小区的物业管理人员,今天我来向您汇报我们小区物业工作的一些情
况和改进措施。
首先,我想向您汇报一下我们小区的环境卫生情况。
在过去的一段时间里,我
们加大了对小区环境卫生的管理力度,加强了对垃圾分类和清运的工作,也加强了对公共区域的清洁工作。
通过这些努力,小区的环境卫生状况得到了明显改善,居民的生活环境也得到了有效保障。
其次,我想向您介绍一下我们在服务质量方面的改进措施。
我们加强了对物业
服务人员的培训和考核,提高了他们的服务意识和专业水平。
同时,我们也建立了居民投诉处理机制,及时解决了一些居民的投诉问题,提升了服务质量和居民满意度。
另外,我还想向您汇报一下我们在安全管理方面的工作情况。
我们加强了对小
区安全隐患的排查和整改工作,制定了应急预案和安全演练计划,提高了小区的安全防范能力。
通过这些措施,小区的安全状况得到了有效控制,居民的生命财产得到了更好的保障。
最后,我想向您介绍一下我们在节能环保方面的工作。
我们加强了对小区公共
设施的能源消耗监测和管理,推广了节能环保的理念,鼓励居民节约用水、用电。
通过这些努力,小区的能源消耗得到了一定程度的降低,为建设节约型社会做出了贡献。
总的来说,我们小区在物业管理方面取得了一些成绩,但也存在一些不足和问题。
我们将继续努力,加强管理,改进服务,为小区居民营造一个更加安全、舒适、便利的生活环境。
希望领导和居民能够给予我们更多的支持和帮助,共同努力,共同进步。
谢谢!。
物业评优工作汇报材料

物业评优工作汇报材料尊敬的领导:我根据最近的物业评优工作情况,整理了以下工作汇报材料,供您参考:一、项目介绍:我们物业部门负责管理的项目是XX小区,该小区由20栋楼组成,共有500户居民。
小区内设有公共停车场、绿化带、儿童游乐区等配套设施。
为了提供良好的居住环境,我们一直以高标准、高质量管理小区,确保居民生活的舒适度和安全性。
二、服务硬件改善:1. 规范管理:我们通过制定、完善小区规章制度,加强对业主和居民的宣传教育,提高了小区秩序的规范化管理。
2. 设施维护:我们加强了对公共设施的维护和保养,定期对公共照明、电梯和消防设备进行检查维修,确保安全和便利性。
3. 环境整治:我们组织了多次的清洁活动,对小区的绿化带和公共区域进行了及时的修剪和整理,保持了小区整体的干净和美观。
4. 增加便民服务:我们在小区内增设了快递收发点、智能快递柜等服务设施,提升了居民的生活品质。
三、居民满意度调查:我们对小区居民进行了满意度调查,结果显示,对于物业管理的整体满意度达到80%以上。
大部分居民对于我们的工作态度和服务质量表示满意,认可我们为小区居民提供的各项便利和保障。
四、问题及改进建议:1. 停车位不足:鉴于小区内车辆数量增加,停车位不足成为居民的一大困扰。
我们将会积极与开发商合作,争取增加停车位的数量,缓解停车难的问题。
2. 物业费用透明化:部分居民对于物业费用缴纳的明细不清楚,我们将加强与居民的沟通,加大物业费用的公示公开力度,确保费用的透明化和公正性。
以上就是我对于物业评优工作的汇报材料,希望能对您了解我们的工作有所帮助。
如有任何问题或建议,请随时与我们联系。
感谢您的关注与支持!此致,物业部门2022年X月X日。
物业公司汇报材料(精选多篇)

物业公司汇报材料(精选多篇)第一篇:华汭物业公司汇报材料华汭物业公司汇报材料今年上半年,我公司在局领导的关怀与支持下,各项工作进展顺利,并取得了较好的成绩,我们的付出得到了各小区业主委员及大多数住户的肯定,现将今年上半年工作做以汇报:一.精神文明建设情况在精神文明建设方面,公司紧紧围绕县级各项会议精神及我局总体安排,认真学习了我县三级干部大会会议内容,积极开展“联村联户,为民富民”活动,扎实推进“效能风暴”各项目标要求。
在“联村联户,为民富民”活动中我公司以密切联系群众,真心服务群众为目标,要求包户干部利用周末深入基层,了解民情,与群众打成一片,实实在在给群众干点实事。
在推进“效能风暴”活动中,我公司组织干部职工学习了100个不准,摘抄学习笔记15000余字,写民情日志6篇,写心得体会5篇,个人剖析材料2篇,使各项活动取得了显著成效。
二.重点工作完成情况今年前半年我公司以高起点谋划,高标准要求,高效能管理为前提,加快各小区服务进程与改造力度,细化了管理制度,按公司实施的考核办法与工资挂钩,加强了小区维护与监管,对小区内的脏、乱、差现象进行了重点治理,对住户提出的问题及时排查解决,同时加大了各小区收费力度,落实了个人的工作职责。
前半年,皇甫小区主要对上院路面及院坪进行了硬化,新建休闲场所7处,修建车库8个,增加了72个车位,安装了智能刷卡门,增设了监控设施一套,更换了落水管26个,补修屋顶16处,同时更换了部分亮化设施,并对小区车位进行了划分;安居小区在局领导的关心支持与协调下,对小区路面进行了硬化,在业主委员及广大业主的带动下,将小区南门进行封闭,并改修了北门,我公司安装维修了电动推拉门,划分了车位,增加垃圾箱4个,彻底杜绝了小区脏、乱、差及车辆乱停乱放现象,完善了小区管理;廉租房主要以维修为主,我公司积极与房改办衔接,及时将住户提出的维修事项协助施工企业进行维修,对廉租房化粪池、污水管道遗留的问题不同程度进行更换与改修,同时划分了车位,统一了车辆管理与收费标准,规范了小区管理。
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物业评市优汇报材料篇一:物管小区创省优汇报材料成都市创投置业有限公司怡和新城C区创“四川省物业管理优秀住宅示范小区”汇报材料尊敬的各位领导、各位专家:首先我代表成都市创投置业有限公司对你们莅临怡和新城C区项目部指导工作表示热烈的欢迎!对你们长期的关心帮助表示衷心的感谢!在上级领导和有关业务部门的关心支持下,我们成都市创投置业有限公司怡和新城C区项目部认真贯彻执行《四川省物业管理优秀住宅小区标准及考评分值》和其它有关文件精神。
积极探索、切合小区实际,适应市场竞争的物业管理新机制。
逐步建立了社会化、企业化、专业化、经营型的物业管理体制。
这样体制的建立,适应了城市经济发展的客观需要。
提高了居民的生活质量,为小区居民营造了安全、洁净、舒适、优美的生活环境。
现就关于项目2013年创建四川省物业管理优秀住宅小区工作情况汇报如下:一、成都市创投置业有限公司简介成都市创投置业有限公司是经龙泉驿区政府批准,于2007年11月14日注册成立,注册资金2000万元,物业管理二级资质,是成都市龙泉驿区国有资产投资经营有限公司的全资子公司,公司于2009年12月正式运营,经营范围房地产开发、物业管理、资产管理、项目投资、建材销售、园林绿化、土地整理等。
公司自运行以来,在物业服务方面,先后承接分布在西河、大面、龙泉等10多个新市民集中居住区,物业服务面积达247万㎡,服务群众约8万余人,深得新市民的一致好评,其中怡和新城C区、楠博苑四期获市优秀小区、怡和新城D区获五星级院落、怡和新城A2、A3区获三星级院落、滨西绿洲获“物业服务明星企业”称号,怡和新城E 区作为成都市安居示范创建基地。
公司于2011年获龙泉驿区“青年文明号”称号等荣誉,2012年取得物业管理二级资质,2013年通过ISO9001质量管理认证体系。
二、怡和新城C区简介怡和新城C区位于怡安路200号,由成都市龙泉驿区国有资产投资有限公司开发建设,属于农民集中居住区,于2009年1月17日开始陆续将会给业主使用,截至2013年6月25日,已交房1893户,未交房65户。
怡和新城C区分为3个小区,分别为C1区、C2区、C3区,占地面积6.4万平方米,总建筑面积16.49万平方米,建筑类型为多层建筑,共51栋,136个单元,总户数1958户(其中有4栋廉租房,合计252户),商铺373个(面积1.93万平方米),地面停车位284个,地面非机动车棚3个,地下非机动车库9个(其中使用6个,备用3个),绿化面积4.2万平米。
为给新市民提供娱乐健身场所,小区内配套设施完善,建设有篮球场、羽毛球场、健身场、儿童活动场等;并配有监控系统、消防系统、高低压配电系统、智能停车系统等。
三、小区物业管理概况接管至今,公司以创建优质物业服务住宅小区为主线贯穿各项工作,始终把创优工作标准落实到各项目具体工作和每个岗位,寓创优于服务,融创优于管理,总体部署,分别推进,使整个创优工作扎扎实实开展起来,收到了满意的效果。
为统一和方便管理,公司专门统一制作了管理人员、设施设备维护人员、秩序维护人员、环境维护人员、绿化维护人员等各类工作装及工作牌,所有员工一律着装挂牌上岗,并规定了严格的仪容仪表、行为规范制度。
小区内的所有告示牌和相应设施都配上公司统一的形象标识,将公司与小区之间进行有效融合。
与此同时,公司还十分注重对员工素质的培养,把责任心、公益心、公德心纳入员工考核,并制定相应的奖惩办法。
为营造一个好的社区环境,合理利用能源,在公司接管小区后,结合环境情况,在取得小区业主和居民委员会的同意后,我们从整体出发,适当的调整大能耗灯具,大大地减少了小区公共能源消耗。
增添花草树木、添置了果皮箱等设施。
(一)人员配置2012年4月1日起,怡和新城C区由成都市创投置业有限公司按照物业服务合同提供物业服务工作。
相关人员配置均参照《成都市物业服务力量配备指导标准》【2007】配置,以满足提供物业服务需求。
目前由龙泉项目一部共计总员工115人具体负责物业服务工作,其中:项目经理1人,客服主管1人,工程主管1人、客服人员6人,工程人员6人,秩序维护主管1人,秩序维护组长3人,绿化组长1人,绿化员16人,环境维护组长1人,秩序维护员62人,环境维护员27人,基本公示上栏并按照要求建立职业名册。
(二)内部管理针对农民集体居住区的特点,我们有针对性的制定并完善管理规章制度。
首先,严格按照要求对工作人员进行系统的培训,除公司要求的培训计划以外,物业服务中心根据本岗位的实际需要亦制定了详细的培训计划,从岗前培训到在岗培训,从业务技能培训到业务拓展能力培训,从认识企业文化到认同企业文化,内容涵盖了规章制度、法律法规、服务意识、服务技巧等各个方面,通过培训不断提高自身的素质,从而使员工队伍整体素质保持在一个较高的水平上。
其次,物业服务中心还根据本小区的具体情况制定了一些作业指导书,使内部管理更加完善,在此基础上进行了严格的考核,结合考核结果进行奖罚,实行优胜劣汰,大大的提高了员工的积极性,从而促进了各项工作的进行。
(三)针对业主要求,提供一流服务我公司以服务为主,以客户为中心,竭诚做好各项管理服务工作,秉承“以人为本、以客户服务为中心”的服务理念,主动了解客户的需求,在做好常规性管理服务的同时,还向业主提供快捷、方便的便民服务。
我公司通过住户问卷调查、业主访问等形式与业主进行充分沟通,了解其需求,以便有针对性的提供便民服务。
我们在管理服务过程中强调预防性的工作。
要想到业主前面,做到业主前面,不能被动的等着业主前来诉求时再处理问题。
因此,在小区里,除了物业服务中心每日的正常巡视工作外,公司专门的品质管理部门还会定期或不定期的到小区抽检,发现问题及时处理,使管理疏漏降到最低。
我们还通过各种形式的培训强化服务人员的服务意识,使工作人员时刻牢记“以业主为中心”的服务理念,并贯穿到工作的全过程中去。
总之,我们将通过对业主的充分沟通,结合我们的专业知识为业主提供一流的管理和服务。
为维护业主对服务工作的监督权,公司设立了业主意见箱,公布了三级投诉电话,建立了回访制度;涉及业主切身利益的事和小区管理措施都要事先张贴通知或公告;始终把维护业主利益放在首位,保证其物业的有效使用及保值增值,建立房屋与设备台账,严格按建筑物及各类设备的规范要求编制维修保养计划并认真实施,绝不因公司利益而影响和损害业主的长远利益。
(四)加强安全管理,确保小区平安篇二:物业管理省优创建汇报(范例)物业管理省优创建汇报按国优标准的省优考评一、参评的意义推动物业管理行业的规范与发展,提升物业管理公司的企业品牌形象,为发展商招徕更多的客户。
考评工作从时间上分以上三个阶段进行,通常每年五六月份由市级地方物业管理行政主管部门进行市级考评,通过市级考评的单位,一年后可由市推荐参加省级考评;成绩95分以上的省级考评单位,一年后由省推荐参加国家建设部组织的全国考评,最终选出全国物业管理示范单位。
国优申报基本条件:参评项目符合城市规划建设要求,配套设施齐全。
住宅小区、工业区建筑面积8万平方米以上,别墅2万平方米以上,大厦3万平方米以上且非住宅建筑面积占60%以上,入住率或使用率达85%以上。
取得“省(自治区、直辖市)级物业管理示范项目”称号一年以上。
物业管理企业已建立各项管理规章制度。
物业管理企业无重大责任事故。
未发生经主管部门确认属实的有关收费、服务质量等方面的重大投诉。
二、考评现场考评分组资料组:侧重检查文字资料及图纸,询问楼宇验收、业委会组成和规章、维修基金、管理合同、员工考核,察看办公地点,要求演示计算机智能化管理等;设备组:设备专家察看现场,检查物业设备管理和运作情况;环境组:侧重对物业维修养护、环境、绿化等方面进行检查;检查内容环境卫生:侧重于卫生死角,如设备房易出现油污、水渍、锈斑处;绿地、花槽、花盆内有无杂物;消防通道;天台卫生;公共空间死角;沙井、下水道消防系统:测试烟感灵敏度及消防控制中心应急反应能力;消防栓内设备、封条及检查时间等;电梯:紧急停梯测试;遮住监控录像头;紧急呼叫;二次供水水池水池密封性;卫生情况;制度:抽查员工管理制度、岗位职责、应急措施、应急电话等;原始记录:抽查巡查表(电房、机房、楼道);信息处理情况及处理结果;三、资料准备参评资料文字资料:制度、职责、指引图纸资料:工程验收图纸、平面图、管图等图片资料:图例、照片样本资料: “严格执行”的措施、方案及设备/施保养制度、值班制度等原始备查资料:行政资料、人事资料、工程资料、用户资料、业务资料及其他资料现场翻阅资料:物业彩图、概况、管理公司简介、迎检汇报材料、资料目录、宣传资料等四、评分细则One 基础管理(32分)按规划要求建设,房屋(住宅)及配套设施投入使用1`已办理接管验收手续 1`由一家物业管理企业实施统一专业化管理 1`建设单位在租售物业前,与选聘的物业管理企业签订物业管理合同,双方责权利明确 1`在房屋租赁合同签订时,购房人与物业管理企业签订前期物业管理服务协议,双方责权利明确 2`建立维修基金,其管理、使用、续筹符合有关规定 1`房屋使用手册、装饰装修管理规定及业主公约等各项公众制度完善 2` 业主委员会按规定程序成立,并按章程履行职责 2`业主委员会与物业管理企业签订物业管理合同,双方责权利明确 2` 物业管理企业制定争创规划和具体实施方案,并经业主委员会同意 1`小区物业管理建立健全各项管理制度、各岗位工作标准,并制定具体的落实措施和考核办法 2`物业管理企业的管理人员和专业技术人员持证上岗;员工统一着装,佩戴明显标志,工作规范,作风严谨 2` 物业管理企业应用计算机、智能化设备等现代化管理手段,提高管理效率 2` 物业管理企业在收费、财务管理、会计核算、税收等方面执行有关规定;至少每半年公开一次物业管理服务费用收支情况 2`房屋及其公用设施/备档案资料齐全,分类成册,管理完善,查阅方便 2` 建立住用户档案、房屋及其配套设施权属清册,查阅方便 2`建立24小时值班制度,设立服务电话,接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈,并及时处理,有回访制度和记录 2`定期向住用户发放物业管理服务工作征求意见单,对合理的建议及时整改,满意率达95%以上 2`建立并落实使用便民维修服务承诺制;零修急修及时率100%,返修率不高于1%,并有回访记录 2`Two 房屋管理与维修养护(14分)主出入口设有小区平面示意图,主要路口设有路标,组团及幢、单元(门)、户门标号标志明显 2`无违反规划私搭乱建,无擅自改变房屋用途现象 2`房屋外观完好、整洁,外墙面砖、涂料等装饰材料无脱落、无污迹 2`室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置,保持整洁统一美观,无安全隐患或破损 2`封闭阳台统一有序,色调一致,不超出外墙面;除建筑设计有要求外,不得安装外廊及户外防盗、晾晒架、遮阳篷等 2`空调安装位置统一,冷凝水集中收集,支架无锈蚀 2`房屋装饰装修符合规定,未发生危及房屋结构安全及拆改管线和损害他人利益的现象 2`Three 共用设施设备管理(15分)共用配套设施完好,无随意改变用途 1`共用设施设备运行、使用及维护按规定要求有记录,无事故隐患,专业技术人员和维护人员严格遵守操作规程与保养规范 2`室外共用管线统一入地或入公共管道,无架空管线,无碍观瞻 2` 排水、排污管道通畅,无堵塞外溢现象 1` 道路通畅,路面平整;井盖无缺损、无丢失,路面井盖不影响车辆和行人通行 2`供水设备运行正常,设施完好,无渗漏、无污染;二次生活用水有严格的保障措施,水质符合卫生标准;制订停水及事故处理方案 2`制定供电系统管理措施并严格执行,记录完整;住区供水设备运行正常,配电室管理符合规定,路灯、楼道灯等公共照明设备完好 2`电梯按规定或约定时间运行,安全设施齐全,无安全事故;轿厢、井道保持清洁;电梯机房通风、照明良好;制订出现故障后的应急处理方案 2` 三北地区冬季供暖室内温度不低于16摄氏度 1`Four 保安、消防、车辆管理(10分)小区基本实行封闭管理 1`有专业保安队伍,实行24小时值班及巡逻制度;保安人员熟悉小区的环境,文明执勤,训练有素,言语规范,认真负责 2`危机人身安全处有明显标识和具体的防范措施 1`消防设备完好无损,可随时启用;消防通道畅通;制订应急方案 2`机动车停车场管理制度完善,管理责任明确,车辆进出有登记 2` 非机动车辆管理制度完善,按规定位置停放,管理有序 2`Five 环境卫生管理(14分)环卫设备完备,设有垃圾箱、果皮箱、垃圾中转站 1`清洁卫生实行责任制,有专职的清洁人员和明确的责任范围,实行标准化保洁 2`垃圾日产日清,定期进行卫生消毒灭杀2`房屋共用部位、共用设施设备无蚁害 1`小区内道路等共用场地无纸屑、烟头等废弃物 2`房屋共用部位保持清洁、无乱贴、乱画,无擅自占用和堆放杂物现象;楼梯扶栏、天台、公共玻璃窗等保持洁净 2`商业点管理有序,符合卫生标准;无乱设摊点、广告牌和乱贴乱画现象 2` 无违反规定饲养宠物、家禽、家畜 1` 排放油烟、噪音等符合国家环保标准,外墙无污染 1`Six 绿化管理(7分)小区内绿地布局合理,花草树木与建筑小品配置得当1`绿地五改变使用用途和破坏、践踏、占用现象 2`花草树木长势良好,修剪整齐美观,无病虫害,无折损现象,无斑秃 2` 绿地无纸屑、烟头、石块等杂物 2` Seven 精神文明建设(3分)开展有意义、健康向上的社区文化活动 2`创造条件,积极配合、支持并参与社区文化建设 1`Eight 管理效益(5分)物业管理服务费用收缴率98%以上2`提供便民有偿服务,开展多种经营2`本小区物业管理经营状况 1`篇三:创优秀物业管理小区汇报材料创优秀物业管理小区汇报材料******位于武侯区*******28号,于2008年3月竣工交付使用,由******实业(集团)股份有限公司开发建设,******物业服务有限公司提供物业服务。