材料范文之物业创省优汇报材料
物业处创先争优活动汇报材料

物业处创先争优活动汇报材料第一篇:物业处创先争优活动汇报材料物业处创先争优活动汇报材料物业处创先争优活动汇报材料自开展“创先争优”活动以来,我处党支部充分借鉴深入学习实践科学发展观活动的成功经验,精心设计载体,丰富活动内容,采取有力措施,在处党支部和党员中积极开展“创先争优”活动。
目前,各项工作正扎实有序的逐步开展。
现将工作情况汇报如下:一、基本情况为加强城区物业管理工作,提升物业管理服务水平,经县编委办批准,我处于2010年7月份由原名“县城镇住宅物业管理处”更名为“县住房物业和专项维修资金管理处”。
现有内设机构三室四股,下设一个物业管理服务中心,主要负责全县物业管理服务以及住房专项维修资金的征缴核算、管理使用工作。
其中物业处有在编正式职工27人,合同工5人,党员18人,设党支部书记1人,副书记1人,副职以上班子成员4人。
下设的县物业管理服务中心有合同工24人,临时工98人。
两个单位现有职工154人。
二、主要做法按照住建局党工委创先争优活动的安排部署,我处党支部结合工作实际,采取有效措施,积极开展创先争优活动。
一是加强组织领导。
我处成立了由党支部书记任组长的领导小组,搞好组织协调,抓好各阶段工作,促进了活动的开展。
二是召开组织生活会。
党支部召开了以“对照争当优秀共产党员五带头的基本要求,“找差距、明方向、定措施”为主题的专题组织生活会。
三是制定活动方案。
结合我处实际,制定了创先争优活动实施方案,创新工作方法,深入持久地推进活动开展。
四是召开动员大会。
党支部召开了创先争优活动动员大会,对创先争优活动进行动员,对党员参加活动提出明确目标和具体要求。
五是加强教育学习。
采取集中学习,分组讨论,党员自学形式,认真学习住建局下发的创先争优活动实施方案,使全体党员明确活动主题。
六是加大宣传力度。
利用宣传橱窗、悬挂条幅等方式,大力宣传创先争优活动,让全处党员在这种氛围中自主的投入活动之中。
根据深入开展创先争优活动的内容和标准,结合我处各股室和各岗位的工作职责,制定党员争优承诺书、实施方案、具体措施以及召开党员承诺大会,通过召开专题会议和设置“学习园地”等方式进行公开承诺,以利于相互促进和监督落实。
创优秀物业管理小区汇报材料

创优秀物业管理小区汇报材料概述为了提高小区的物业管理水平和服务质量,我们积极探索创新物业管理模式,不断发掘小区的潜力,推出了一系列优秀物业管理措施,并取得了显著成效。
本文将对我们的创优秀物业管理小区的工作做一个详细的汇报。
工作内容加强人员管理为了提高服务质量,我们始终坚持用人标准:德才兼备、服务意识强烈,对物业人员进行了全面彻底的人员培训,并加强人员考评和管理,提高了物管人员的服务水平和综合素质,有效地增强了员工的责任感和使命感。
实施智能化管理我们对小区进行了智能化改造,推进了物业管理信息化建设,实现了自动化、信息化管理,采用智能工具提高管理效率,增强对小区的监控及数据分析能力,避免人工管理的盲目性和效率低下的问题,实现了科学化、规范化、高效化的管理方式。
完善服务工作我们建立了立体化服务体系,包括便捷的物业服务电话、全面的服务指南、全天候的物业服务、增值的精细服务等,满足了小区业主不同的需求,并逐渐增加服务的深度和广度,提供更好的服务体验。
制度规范化管理我们积极推进物业管理规范化,在日常工作中,制定了各种物业管理的操作、操作流程、管理标准及工作责任清单等制度,实行规范化、流程化管理,为物业工作者提供明确的标准和指导,提高管理效率和服务水平。
提高安全管理为了确保小区住户的生命财产安全,我们从物业园林到小区保洁,到小区保安,进行了全面的安全隐患排查和建议整改。
并增加了安保设施,建立安保巡逻制度,及时发现和处理各类安全问题。
工作成效通过以上工作内容的不断探索和发展,我们已经取得了显著的成效,整个小区的生活环境和服务质量都有了很大的提升。
提高业主满意度在推行智能化物业管理的过程中,我们不断接受业主反馈,持续改进。
在充分满足业主需求的基础上,不断提升服务水平,得到了业主的高度赞誉。
我们对业主的满意度不断攀升。
获得业界认可我们始终坚持科学、规范、严谨的工作态度,不断提升服务水平和质量,在多个同行业的评选中,我们获得了优秀物业服务企业、最具竞争力企业、诚信物业“五星级”企业等荣誉,说明我们的工作得到了业界和市场的认可。
物业创优汇报材料

物业创优汇报材料
尊敬的物业管理部门领导:
我是XX小区的物业管理人员,今天我来向您汇报我们小区物业工作的一些情
况和改进措施。
首先,我想向您汇报一下我们小区的环境卫生情况。
在过去的一段时间里,我
们加大了对小区环境卫生的管理力度,加强了对垃圾分类和清运的工作,也加强了对公共区域的清洁工作。
通过这些努力,小区的环境卫生状况得到了明显改善,居民的生活环境也得到了有效保障。
其次,我想向您介绍一下我们在服务质量方面的改进措施。
我们加强了对物业
服务人员的培训和考核,提高了他们的服务意识和专业水平。
同时,我们也建立了居民投诉处理机制,及时解决了一些居民的投诉问题,提升了服务质量和居民满意度。
另外,我还想向您汇报一下我们在安全管理方面的工作情况。
我们加强了对小
区安全隐患的排查和整改工作,制定了应急预案和安全演练计划,提高了小区的安全防范能力。
通过这些措施,小区的安全状况得到了有效控制,居民的生命财产得到了更好的保障。
最后,我想向您介绍一下我们在节能环保方面的工作。
我们加强了对小区公共
设施的能源消耗监测和管理,推广了节能环保的理念,鼓励居民节约用水、用电。
通过这些努力,小区的能源消耗得到了一定程度的降低,为建设节约型社会做出了贡献。
总的来说,我们小区在物业管理方面取得了一些成绩,但也存在一些不足和问题。
我们将继续努力,加强管理,改进服务,为小区居民营造一个更加安全、舒适、便利的生活环境。
希望领导和居民能够给予我们更多的支持和帮助,共同努力,共同进步。
谢谢!。
物业评优工作汇报材料

物业评优工作汇报材料尊敬的领导:我根据最近的物业评优工作情况,整理了以下工作汇报材料,供您参考:一、项目介绍:我们物业部门负责管理的项目是XX小区,该小区由20栋楼组成,共有500户居民。
小区内设有公共停车场、绿化带、儿童游乐区等配套设施。
为了提供良好的居住环境,我们一直以高标准、高质量管理小区,确保居民生活的舒适度和安全性。
二、服务硬件改善:1. 规范管理:我们通过制定、完善小区规章制度,加强对业主和居民的宣传教育,提高了小区秩序的规范化管理。
2. 设施维护:我们加强了对公共设施的维护和保养,定期对公共照明、电梯和消防设备进行检查维修,确保安全和便利性。
3. 环境整治:我们组织了多次的清洁活动,对小区的绿化带和公共区域进行了及时的修剪和整理,保持了小区整体的干净和美观。
4. 增加便民服务:我们在小区内增设了快递收发点、智能快递柜等服务设施,提升了居民的生活品质。
三、居民满意度调查:我们对小区居民进行了满意度调查,结果显示,对于物业管理的整体满意度达到80%以上。
大部分居民对于我们的工作态度和服务质量表示满意,认可我们为小区居民提供的各项便利和保障。
四、问题及改进建议:1. 停车位不足:鉴于小区内车辆数量增加,停车位不足成为居民的一大困扰。
我们将会积极与开发商合作,争取增加停车位的数量,缓解停车难的问题。
2. 物业费用透明化:部分居民对于物业费用缴纳的明细不清楚,我们将加强与居民的沟通,加大物业费用的公示公开力度,确保费用的透明化和公正性。
以上就是我对于物业评优工作的汇报材料,希望能对您了解我们的工作有所帮助。
如有任何问题或建议,请随时与我们联系。
感谢您的关注与支持!此致,物业部门2022年X月X日。
小区物业创优汇报材料

竭诚为您提供优质文档/双击可除小区物业创优汇报材料篇一:物业公司创优工作总结(2)高殿大厦、海景明珠创“市优”工作总结在公司总经理领导下,在业务部门指导下,服务处在人员少、任务重、工作事项多的情况下,各个部门紧密配合,圆满完成了海景明珠和高殿大厦的创优外业和内业资料的工作要求,同时并于二o一二年五月份顺利通过由厦门市物协、建设局等部门专家的考评验收,高殿大厦获得了“厦门市优秀物业管理示范大厦”称号、海景明珠获得了“厦门市优秀物业管理示范小区”称号。
此次活动,可以说是我们物业服务的又一项实实在在的服务活动,又一次与广大业主心贴心的交流。
我们并不是为了创优活动而做,而是想通过此次活动,再一次更好的激发全体员工的工作热情和工作主动性、积极性,增强其责任心和服务意识,促进本单位的工作,以此来推动公司的整体工作再上一个台阶、一个水平。
从广大业主对创优活动情况的反映来看,"创优达标"活动取得了可喜的成绩,实现了以创优达标活动为新的起点,全面提升服务质量、服务水平的预期目标。
为此,我们必须对创优工作进行认真地总结,为海景明珠项目最终获得“福建省优秀物业管理示范小区”称号而继续奋斗。
现将我们创优工作总结如下:一.公司重视组织严密为实施企业品牌战略,完善和提高公司的物业管理水平,创建厦门一流物业品牌,公司决定申报“高殿大厦”和“集美海景明珠”创建“20XX年厦门市物业管理示范小区(大厦)工作目标”。
并于20XX年3月5日成立了创优领导小组,确定了创优领导小组成员,明确领导小组各成员的职责,以便于更好的执行和实施公司制定的创优达标计划。
确定“创市优”目标后,即对全体员工进行“创市优”总动员,通过会议、宣传,加强管理力度等措施使相关员工尽快进入紧张的“创市优”工作状态,提高、加快工作效益、工作节奏,作好打硬仗的准备。
公司领导亲自挂帅保证支持力度,确保“创优”工作必要的人力、物力保障。
公司各小组成员也都能按照公司创优达标的要求,履行做好自已职责范围内的事项;二.实事求是开拓创新从活动的宣传,活动的动员到活动内容的制定及实施,都本着实事求是的原则。
材料范文之物业公司创优汇报材料

物业公司创优汇报材料【篇一:物业公司迎检汇报材料——非常值得借鉴】创建物业管理示范小区——汇报材料目录第一部分:物业概况一、世纪花园简介.........................................二、管理处简介.........................................第二部分:物业管理特色篇一、建立“客户服务中心中央调度”管理模式..................二、超前介入,规范管理......................................三、管理处与开发商联合成立售后服务部.......................四、物业管理和社区管理相结合..............................五、业主委员会正在成立......................................六、创建学习型组织,争做学习型员工.........................第三部分:日常管理篇一、加强安全管理,实现安居乐业.............................二、精心维护设备,高效平稳运作.............................三、环境管理,全员参与,持续改进............................四、强化内部管理,夯实服务基础.............................五、调动小区内外各种文化资源,建设社区文化..................第四部分:创建篇一、组织领导机构.........................................二、创建规划与实施.........................................三、创建综合效果.........................................第五部分:附件一、实施方案.........................................二、创建规划与实施.........................................三、资料总目录.........................................服务万千住户,构筑美好家园——天健世纪花园创优汇报材料尊敬的各位评委、各位专家:大家好,我谨代表深圳市天健物业管理有限公司世纪花园管理处全体员工对各位的到来,表示最热烈的欢迎。
最新物业公司创省优工作实施细则 物业创优工作汇报(四篇)

最新物业公司创省优工作实施细则物业创优工作汇报(四篇)物业公司创省优工作实施细则物业创优工作汇报一一、规范行为,提高自身形象。
1、管理处员工统一着装,挂牌上岗。
2、按客服中心的接待要求,贯彻礼貌待人、微笑服务、主动问候的方式接待业主、来访者。
3、对业主、来访者提出的要求进行分析,以便提供更好、更优质的服务。
4、业主的报修、投诉等工作做到及时有效的处理和回访,并认真做好记录。
二、规范服务。
1、认真书写各项工作日志,文件、记录清楚。
2、建立了维修巡查表,等各类表格落实_工作记录本。
3、客服组每周一上午召开一次周例会,在员工汇报工作的基础上,小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务,同时布置新的工作任务,宣传中心例会规定,提出明确要求,及时上报主管,请示工作。
4、建立完善的档案管理制度,对收集各类资料等文件分类归档完整,有检索目录。
同时,初步实施了电子化管理,各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料,并同步建立电子档案,可随时调阅。
三、房屋管理深入细致。
及时处理居家报修和公共区域的报修问题,半年居家维修服务量高达740件,公共区域752件,小区维修量大,技术人员少,要求维修工技术全面,并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。
维修工作人员总是默默地工作,从无怨言,从不计较个人得失。
我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子,一手骑自行车,从这家到那一户,从来都是热情微笑,仔细讲解和宣传维修知识。
汪学林师傅一次又一次“违规”配合业主买材料(我们一般要求业主自行准备材料),骑电瓶车到建材市场寻找匹配的材料,从来没有申请过一次路费和人工费,在繁忙的维修工作中,分担着一部分北苑维修工作,每次都是风风火火两边跑。
维修师傅忙碌的身影,无数次地感动了我,各种重大维修、夜晚维修都是随叫随到,谢谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献,真诚而执着地付出勤劳的汗水。
四、对房屋管理维护。
1、对正在装修的房屋,我们严格按房屋装修规定,督促户主按规定进行装修,装修申请、装修人员实施ab卡的管理,杜绝违章情况的发生。
办公楼物业管理项目创优汇报材料

办公楼物业管理项目创优汇报材料一、背景介绍我公司拥有多个办公楼物业管理项目,为了提升服务质量,我们积极推进创优工作。
本次汇报将针对办公楼物业管理项目的创优情况进行详细介绍。
二、创优目标我们的创优目标主要包括以下几个方面:1. 提升服务水平:提供高效、专业、周到的物业管理服务,满足客户的需求。
2. 方便快捷的沟通渠道:建立良好的沟通机制,及时解决客户的问题和反馈。
3. 精细化管理:优化管理流程,实现高效运营和资源利用。
三、创优措施1. 引进先进管理理念和技术:我们不断学习借鉴国内外物业管理行业的先进管理理念和技术,通过引进一流的管理软件和设备,提高管理效率和服务水平。
2. 建立科学的考核制度:制定详细的工作标准和考核规范,定期对物业管理人员进行绩效评估,激励和引导他们提升自身素质和工作能力。
3. 提升服务质量:加强员工培训,提高物业管理人员的专业素质和服务意识,确保给客户提供卓越的服务。
4. 优化管理流程:通过优化各项管理流程,提高工作效率和管理效果,减少资源浪费。
四、创优成果1. 客户满意度提升:经过一段时间的努力,我们的客户满意度显著提升。
根据最新的调查数据,客户满意度达到90%以上,其中70%以上的客户表示非常满意。
2. 工作效率提高:通过优化管理流程和引进先进技术,我们成功提高了工作效率。
例如,高效的报修系统和维修团队,使报修事项平均处理时间缩短了50%以上。
3. 员工培训成果显著:通过加强培训,我们的物业管理人员的工作能力和服务意识得到了明显提升。
他们能够更加主动地与客户沟通,及时解决问题,并且在协调各方面工作时展现出更强的领导力。
五、问题反思与改进在实施创优过程中,我们也遇到了一些问题和挑战。
经过反思和改进,我们采取了以下措施:1. 加强沟通与协调:与客户、业主委员会和相关部门保持良好的沟通与协调,及时解决问题和反馈。
2. 定期改进工作标准:根据客户需求和市场变化,及时更新和改进物业管理的工作标准,以适应不断变化的需求。
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物业创省优汇报材料【篇一:物管小区创省优汇报材料】成都市创投置业有限公司怡和新城c区创“四川省物业管理优秀住宅示范小区”汇报材料尊敬的各位领导、各位专家:首先我代表成都市创投置业有限公司对你们莅临怡和新城c区项目部指导工作表示热烈的欢迎!对你们长期的关心帮助表示衷心的感谢!在上级领导和有关业务部门的关心支持下,我们成都市创投置业有限公司怡和新城c区项目部认真贯彻执行《四川省物业管理优秀住宅小区标准及考评分值》和其它有关文件精神。
积极探索、切合小区实际,适应市场竞争的物业管理新机制。
逐步建立了社会化、企业化、专业化、经营型的物业管理体制。
这样体制的建立,适应了城市经济发展的客观需要。
提高了居民的生活质量,为小区居民营造了安全、洁净、舒适、优美的生活环境。
现就关于项目2013年创建四川省物业管理优秀住宅小区工作情况汇报如下:一、成都市创投置业有限公司简介成都市创投置业有限公司是经龙泉驿区政府批准,于2007年11月14日注册成立,注册资金2000万元,物业管理二级资质,是成都市龙泉驿区国有资产投资经营有限公司的全资子公司,公司于2009年12月正式运营,经营范围房地产开发、物业管理、资产管理、项目投资、建材销售、园林绿化、土地整理等。
公司自运行以来,在物业服务方面,先后承接分布在西河、大面、龙泉等10多个新市民集中居住区,物业服务面积达247万㎡,服务群众约8万余人,深得新市民的一致好评,其中怡和新城c区、楠博苑四期获市优秀小区、怡和新城d区获五星级院落、怡和新城a2、a3区获三星级院落、滨西绿洲获“物业服务明星企业”称号,怡和新城e区作为成都市安居示范创建基地。
公司于2011年获龙泉驿区“青年文明号”称号等荣誉,2012年取得物业管理二级资质,2013年通过iso9001质量管理认证体系。
二、怡和新城c区简介怡和新城c区位于怡安路200号,由成都市龙泉驿区国有资产投资有限公司开发建设,属于农民集中居住区,于2009年1月17日开始陆续将会给业主使用,截至2013年6月25日,已交房1893户,未交房65户。
怡和新城c区分为3个小区,分别为c1区、c2区、c3区,占地面积6.4万平方米,总建筑面积16.49万平方米,建筑类型为多层建筑,共51栋,136个单元,总户数1958户(其中有4栋廉租房,合计252户),商铺373个(面积1.93万平方米),地面停车位284个,地面非机动车棚3个,地下非机动车库9个(其中使用6个,备用3个),绿化面积4.2万平米。
为给新市民提供娱乐健身场所,小区内配套设施完善,建设有篮球场、羽毛球场、健身场、儿童活动场等;并配有监控系统、消防系统、高低压配电系统、智能停车系统等。
三、小区物业管理概况接管至今,公司以创建优质物业服务住宅小区为主线贯穿各项工作,始终把创优工作标准落实到各项目具体工作和每个岗位,寓创优于服务,融创优于管理,总体部署,分别推进,使整个创优工作扎扎实实开展起来,收到了满意的效果。
为统一和方便管理,公司专门统一制作了管理人员、设施设备维护人员、秩序维护人员、环境维护人员、绿化维护人员等各类工作装及工作牌,所有员工一律着装挂牌上岗,并规定了严格的仪容仪表、行为规范制度。
小区内的所有告示牌和相应设施都配上公司统一的形象标识,将公司与小区之间进行有效融合。
与此同时,公司还十分注重对员工素质的培养,把责任心、公益心、公德心纳入员工考核,并制定相应的奖惩办法。
为营造一个好的社区环境,合理利用能源,在公司接管小区后,结合环境情况,在取得小区业主和居民委员会的同意后,我们从整体出发,适当的调整大能耗灯具,大大地减少了小区公共能源消耗。
增添花草树木、添置了果皮箱等设施。
(一)人员配置2012年4月1日起,怡和新城c区由成都市创投置业有限公司按照物业服务合同提供物业服务工作。
相关人员配置均参照《成都市物业服务力量配备指导标准》【2007】配置,以满足提供物业服务需求。
目前由龙泉项目一部共计总员工115人具体负责物业服务工作,其中:项目经理1人,客服主管1人,工程主管1人、客服人员6人,工程人员6人,秩序维护主管1人,秩序维护组长3人,绿化组长1人,绿化员16人,环境维护组长1人,秩序维护员62人,环境维护员27人,基本公示上栏并按照要求建立职业名册。
(二)内部管理针对农民集体居住区的特点,我们有针对性的制定并完善管理规章制度。
首先,严格按照要求对工作人员进行系统的培训,除公司要求的培训计划以外,物业服务中心根据本岗位的实际需要亦制定了详细的培训计划,从岗前培训到在岗培训,从业务技能培训到业务拓展能力培训,从认识企业文化到认同企业文化,内容涵盖了规章制度、法律法规、服务意识、服务技巧等各个方面,通过培训不断提高自身的素质,从而使员工队伍整体素质保持在一个较高的水平上。
其次,物业服务中心还根据本小区的具体情况制定了一些作业指导书,使内部管理更加完善,在此基础上进行了严格的考核,结合考核结果进行奖罚,实行优胜劣汰,大大的提高了员工的积极性,从而促进了各项工作的进行。
(三)针对业主要求,提供一流服务我公司以服务为主,以客户为中心,竭诚做好各项管理服务工作,秉承“以人为本、以客户服务为中心”的服务理念,主动了解客户的需求,在做好常规性管理服务的同时,还向业主提供快捷、方便的便民服务。
我公司通过住户问卷调查、业主访问等形式与业主进行充分沟通,了解其需求,以便有针对性的提供便民服务。
我们在管理服务过程中强调预防性的工作。
要想到业主前面,做到业主前面,不能被动的等着业主前来诉求时再处理问题。
因此,在小区里,除了物业服务中心每日的正常巡视工作外,公司专门的品质管理部门还会定期或不定期的到小区抽检,发现问题及时处理,使管理疏漏降到最低。
我们还通过各种形式的培训强化服务人员的服务意识,使工作人员时刻牢记“以业主为中心”的服务理念,并贯穿到工作的全过程中去。
总之,我们将通过对业主的充分沟通,结合我们的专业知识为业主提供一流的管理和服务。
为维护业主对服务工作的监督权,公司设立了业主意见箱,公布了三级投诉电话,建立了回访制度;涉及业主切身利益的事和小区管理措施都要事先张贴通知或公告;始终把维护业主利益放在首位,保证其物业的有效使用及保值增值,建立房屋与设备台账,严格按建筑物及各类设备的规范要求编制维修保养计划并认真实施,绝不因公司利益而影响和损害业主的长远利益。
(四)加强安全管理,确保小区平安【篇二:物业管理省优创建汇报(范例)】物业管理省优创建汇报按国优标准的省优考评一、参评的意义推动物业管理行业的规范与发展,提升物业管理公司的企业品牌形象,为发展商招徕更多的客户。
考评工作从时间上分以上三个阶段进行,通常每年五六月份由市级地方物业管理行政主管部门进行市级考评,通过市级考评的单位,一年后可由市推荐参加省级考评;成绩95分以上的省级考评单位,一年后由省推荐参加国家建设部组织的全国考评,最终选出全国物业管理示范单位。
国优申报基本条件:参评项目符合城市规划建设要求,配套设施齐全。
住宅小区、工业区建筑面积8万平方米以上,别墅2万平方米以上,大厦3万平方米以上且非住宅建筑面积占60%以上,入住率或使用率达85%以上。
取得“省(自治区、直辖市)级物业管理示范项目”称号一年以上。
物业管理企业已建立各项管理规章制度。
物业管理企业无重大责任事故。
未发生经主管部门确认属实的有关收费、服务质量等方面的重大投诉。
二、考评现场考评分组资料组:侧重检查文字资料及图纸,询问楼宇验收、业委会组成和规章、维修基金、管理合同、员工考核,察看办公地点,要求演示计算机智能化管理等;设备组:设备专家察看现场,检查物业设备管理和运作情况;环境组:侧重对物业维修养护、环境、绿化等方面进行检查;检查内容环境卫生:侧重于卫生死角,如设备房易出现油污、水渍、锈斑处;绿地、花槽、花盆内有无杂物;消防通道;天台卫生;公共空间死角;沙井、下水道消防系统:测试烟感灵敏度及消防控制中心应急反应能力;消防栓内设备、封条及检查时间等;电梯:紧急停梯测试;遮住监控录像头;紧急呼叫;制度:抽查员工管理制度、岗位职责、应急措施、应急电话等;原始记录:抽查巡查表(电房、机房、楼道);信息处理情况及处理结果;三、资料准备参评资料文字资料:制度、职责、指引图纸资料:工程验收图纸、平面图、管网图等图片资料:图例、照片样本资料: “严格执行”的措施、方案及设备/施保养制度、值班制度等原始备查资料:行政资料、人事资料、工程资料、用户资料、业务资料及其他资料现场翻阅资料:物业彩图、概况、管理公司简介、迎检汇报材料、资料目录、宣传资料等四、评分细则one 基础管理(32分)按规划要求建设,房屋(住宅)及配套设施投入使用 1`已办理接管验收手续 1`由一家物业管理企业实施统一专业化管理 1`建设单位在租售物业前,与选聘的物业管理企业签订物业管理合同,双方责权利明确 1`在房屋租赁合同签订时,购房人与物业管理企业签订前期物业管理服务协议,双方责权利明确 2`建立维修基金,其管理、使用、续筹符合有关规定 1`房屋使用手册、装饰装修管理规定及业主公约等各项公众制度完善2` 业主委员会按规定程序成立,并按章程履行职责 2`业主委员会与物业管理企业签订物业管理合同,双方责权利明确 2`物业管理企业制定争创规划和具体实施方案,并经业主委员会同意1`小区物业管理建立健全各项管理制度、各岗位工作标准,并制定具体的落实措施和考核办法 2`物业管理企业的管理人员和专业技术人员持证上岗;员工统一着装,佩戴明显标志,工作规范,作风严谨 2`物业管理企业应用计算机、智能化设备等现代化管理手段,提高管理效率 2` 物业管理企业在收费、财务管理、会计核算、税收等方面执行有关规定;至少每半年公开一次物业管理服务费用收支情况 2`房屋及其公用设施/备档案资料齐全,分类成册,管理完善,查阅方便 2` 建立住用户档案、房屋及其配套设施权属清册,查阅方便 2`建立24小时值班制度,设立服务电话,接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈,并及时处理,有回访制度和记录 2`定期向住用户发放物业管理服务工作征求意见单,对合理的建议及时整改,满意率达95%以上 2`建立并落实使用便民维修服务承诺制;零修急修及时率100%,返修率不高于1%,并有回访记录 2`two 房屋管理与维修养护(14分)主出入口设有小区平面示意图,主要路口设有路标,组团及幢、单元(门)、户门标号标志明显 2`无违反规划私搭乱建,无擅自改变房屋用途现象 2`房屋外观完好、整洁,外墙面砖、涂料等装饰材料无脱落、无污迹2`室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置,保持整洁统一美观,无安全隐患或破损 2`封闭阳台统一有序,色调一致,不超出外墙面;除建筑设计有要求外,不得安装外廊及户外防盗网、晾晒架、遮阳篷等 2`空调安装位置统一,冷凝水集中收集,支架无锈蚀 2`房屋装饰装修符合规定,未发生危及房屋结构安全及拆改管线和损害他人利益的现象 2`three 共用设施设备管理(15分)共用配套设施完好,无随意改变用途 1`共用设施设备运行、使用及维护按规定要求有记录,无事故隐患,专业技术人员和维护人员严格遵守操作规程与保养规范 2`室外共用管线统一入地或入公共管道,无架空管线,无碍观瞻 2` 排水、排污管道通畅,无堵塞外溢现象 1`道路通畅,路面平整;井盖无缺损、无丢失,路面井盖不影响车辆和行人通行 2`供水设备运行正常,设施完好,无渗漏、无污染;二次生活用水有严格的保障措施,水质符合卫生标准;制订停水及事故处理方案 2`制定供电系统管理措施并严格执行,记录完整;住区供水设备运行正常,配电室管理符合规定,路灯、楼道灯等公共照明设备完好 2`电梯按规定或约定时间运行,安全设施齐全,无安全事故;轿厢、井道保持清洁;电梯机房通风、照明良好;制订出现故障后的应急处理方案 2` 三北地区冬季供暖室内温度不低于16摄氏度 1`four 保安、消防、车辆管理(10分)小区基本实行封闭管理 1`有专业保安队伍,实行24小时值班及巡逻制度;保安人员熟悉小区的环境,文明执勤,训练有素,言语规范,认真负责 2`危机人身安全处有明显标识和具体的防范措施 1`消防设备完好无损,可随时启用;消防通道畅通;制订应急方案 2`机动车停车场管理制度完善,管理责任明确,车辆进出有登记 2` 非机动车辆管理制度完善,按规定位置停放,管理有序 2`five 环境卫生管理(14分)环卫设备完备,设有垃圾箱、果皮箱、垃圾中转站 1`清洁卫生实行责任制,有专职的清洁人员和明确的责任范围,实行标准化保洁 2`垃圾日产日清,定期进行卫生消毒灭杀2`房屋共用部位、共用设施设备无蚁害 1`小区内道路等共用场地无纸屑、烟头等废弃物 2`房屋共用部位保持清洁、无乱贴、乱画,无擅自占用和堆放杂物现象;楼梯扶栏、天台、公共玻璃窗等保持洁净 2`商业网点管理有序,符合卫生标准;无乱设摊点、广告牌和乱贴乱画现象 2` 无违反规定饲养宠物、家禽、家畜 1`排放油烟、噪音等符合国家环保标准,外墙无污染 1`six 绿化管理(7分)小区内绿地布局合理,花草树木与建筑小品配置得当1`绿地五改变使用用途和破坏、践踏、占用现象 2`花草树木长势良好,修剪整齐美观,无病虫害,无折损现象,无斑秃 2` 绿地无纸屑、烟头、石块等杂物 2`seven 精神文明建设(3分)开展有意义、健康向上的社区文化活动 2`创造条件,积极配合、支持并参与社区文化建设 1`eight 管理效益(5分)物业管理服务费用收缴率98%以上2`提供便民有偿服务,开展多种经营2`本小区物业管理经营状况 1`【篇三:创省优口头汇报材料】各位领导、各位专家:我谨代表中海物业成都公司将我们在政府各级主管部门和行业协会的指导下,进行的【中海名城〃枫丹园】(以下简称“名城”)创四川省物业管理优秀示范小区的工作进行简要汇报:中海物业以“精诚服务,精彩生活”为宗旨,致力塑造物业管理服务精品。