项目管理规范
工程项目管理规范全文(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和投资效益，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于中华人民共和国境内各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目。
第三条工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）质量第一，安全第一；（三）科学管理，技术创新；（四）节约资源，保护环境；（五）以人为本，和谐发展。
第四条工程项目管理应当实行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、竣工验收制。
第二章工程项目前期管理第五条工程项目前期管理包括项目可行性研究、初步设计、项目立项、环境影响评价等。
第六条项目可行性研究应当包括以下内容：（一）项目背景及必要性；（二）市场分析及产品需求；（三）技术方案及工艺流程；（四）投资估算及资金筹措；（五）经济效益分析；（六）社会效益分析；（七）环境效益分析；（八）组织机构及人员配置。
第七条初步设计应当依据可行性研究报告，进行工程方案设计、设备选型、工艺流程设计等。
第八条项目立项应当依据可行性研究报告和初步设计，由项目法人向有关部门提出申请，经批准后方可进行工程建设。
第九条环境影响评价应当依据《中华人民共和国环境影响评价法》，对工程项目可能对环境造成的影响进行评估，并提出防治措施。
第三章工程项目招标投标管理第十条工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十一条工程项目招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标适用于法律法规规定的必须公开招标的项目；邀请招标适用于技术复杂、专业性强、工期紧迫、保密要求高等特殊项目。
第十二条招标人应当编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。
第十三条投标人应当具备相应的资质、技术力量、设备能力和财务状况，并按照招标文件的要求提交投标文件。
第十四条招标人应当对投标文件进行审查，对符合条件的投标人进行评标。
项目规范管理制度
项目规范管理制度项目规范管理制度1为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款100元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目安全管理规范8篇
项目安全管理规范8篇【第1篇】5a办公楼工程项目安全施工管理规范安全文明施工管理主要分八项内容:现场管理、安全防护、临时用电、料具管理、机械管理、环保管理、环境卫生、消防保卫。
环保管理及环境卫生放在第十四章(文明施工及环保措施)中讲述。
本章着重讲述安全施工管理。
第一节原则与依据以'以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康'的职业安全健康方针指导下,根据北京市对施工现场管理的'有关要求、规定及强性性标准'和我公司企业内部《安全文明管理手册》,结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况,制定本工程安全文明施工管理措施。
其中环境保护及环境卫生见第十四章内容。
第二节管理目标2.1.全年无因工亡人、重伤事故,轻伤率控制在0.3%。
2.2.确保安全生产。
施工现场无'三违'、无安全隐患。
2.3.创'北京市文明安全样板工地'。
第三节安全文明施工部署确保本工程施工中的各项安全与文明施工的管理目标与指标得到有效地控制,向业主提供满意的产品,制定本工程安全文明施工管理体系。
3.1.安全与文明施工的管理组织机构。
3.2.各组织人员分工:1、项目经理:对施工现场的安全全面负责,保证安全生产。
2、现场经理:执行安全生产的各项管理制度,主抓分包、安全生产,指导各施工队与分包安全管理措施得到有效地实施。
落实各项安全责任,办理各项与安全生产有关的手续。
督促、安排与指导各分包单位按照有关安全文明施工的管理规定,负责做好各项安全记录,并对安全文明施工的资料整理、归档。
3、项目总工程师:制定各项安全技术实施方案和预案,审批和实施对各分包单位进行安全交底,制定项目安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术性问题。
4、项目书记,开展有关与安全活动和安全教育,监督劳保用品的发放和使用。
5、项目安全员:负责对分包安全技术方案的落实,纠正施工过程中的各种违章,并执行有关处罚规定。
项目管理规范
项目管理规范一、引言项目管理规范是为了确保项目在整个生命周期内按照既定目标和计划进行有效管理和控制而制定的指导性文件。
本规范旨在提供一套标准化的工作流程和方法，以确保项目的顺利进行和最终成功交付。
二、项目管理流程1. 项目启动项目启动阶段是项目管理的起点，包括以下步骤：- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 确定项目的关键利益相关者和团队成员2. 项目执行项目执行阶段是项目实际工作的核心阶段，包括以下步骤：- 分配任务和资源- 监督和控制项目发展- 解决问题和风险管理- 与利益相关者保持沟通和协调3. 项目收尾项目收尾阶段是项目工作的结束阶段，包括以下步骤：- 完成项目交付物并进行验收- 撰写项目总结报告- 进行项目评估和反馈- 归档项目文档和资料三、项目管理工具1. 项目计划工具项目计划工具用于制定项目的时间表和里程碑，常用的工具有甘特图、网络图和里程碑表等。
通过这些工具，项目经理可以清晰地了解项目的进度和关键节点，以便及时调整和控制。
2. 问题跟踪工具问题跟踪工具用于记录和跟踪项目中浮现的问题和障碍，并进行及时解决。
常用的工具有问题日志、问题追踪表和优先级矩阵等。
通过这些工具，项目团队可以有效地管理和解决问题，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理工具风险管理工具用于识别、评估和应对项目中的风险。
常用的工具有风险登记表、风险矩阵和风险应对计划等。
通过这些工具，项目经理可以及时发现和应对潜在的风险，保证项目的成功交付。
四、项目管理的关键要素1. 目标明确项目目标必须明确、具体和可衡量。
惟独明确的目标才干为项目团队提供明确的方向和指导。
2. 团队合作项目成功离不开团队的合作和协作。
项目经理应该建立一个积极、高效的团队，并提供必要的培训和支持。
3. 沟通协调项目经理应该保持与利益相关者的良好沟通和协调，及时传递项目发展和问题，并及时解决冲突和分歧。
4. 风险管理项目经理应该及时识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险应对计划，以最大程度地降低风险对项目的影响。
项目部管理制度规范
项目部管理制度规范在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的项目部管理制度规范7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度规范篇11、项目部应对进场人员进行全员安全培训和安全教育，每周应有一次安全例会，做到安全教育警钟长鸣。
2、进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽每人罚款50元，现场5人以上不戴安全帽，对项目部加罚500元;高空作业(2米以上)必须系安全带，违者每人罚款50元，责任主管部门未提供安全带的，对责任主管部门加罚300元。
3、参加施工人员，严禁酒后作业，如有违者每发现一次罚款100元。
4、电工、焊工、架子工、机械工及场区内机动车辆司机等特殊工种必须持证操作，违者罚款50元/人次。
5、严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，违者罚款50元。
6、临时施工用电，应在电源总开关处设触电保护器或漏电开关，电气设备金属外壳必须有可靠的接零或接地装置，如发现有一项不符合用电要求的，每项罚款100元;现场架空线路对地距离不低于3米，不允许将电线绑在钢脚手架上，违者罚款100元。
7、电线、电缆等必须由专职值班电工装设，不允许私拉乱扯;必须使用符合规定的保险丝，禁止用钢丝、铝丝代替保险丝，违者罚款50元。
8、使用移动电气设备，操作者必须戴绝缘手套，穿胶底鞋，必要时应有辅助拖线，否则罚款50元。
9、严禁乘坐卷扬机吊盘或吊蓝上、下人，违者对操作者和乘坐者各罚款100元。
10、木工、机械转动部分必须有防护罩，圆盘机上有防护罩壳，平刨必须有护手装置，否则罚款50元。
11、禁止高空向下抛扔任何物品，否则罚款200元，如出现事故，并追究责任人的一切经济责任和法律责任。
12、禁止施工工地烧电炉或烧木材，发现一次罚款100元。
13、建筑物的出入口应搭设长3~6米宽于出入口通道两侧各1米的双层防护棚，层间距不小于500mm,非出入口处及通道两侧应严密封闭;卷扬机、搅拌机必须设防雨、防砸的操作棚;现场施工机械必须悬挂安全操作规程。
项目施工管理规范4篇
项目施工管理规范4篇【第1篇】建设集团项目施工现场管理规范某建设集团项目施工现场管理办法一、目的为了使本工程各项管理工作满足集团管理要求,确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理办法。
二、管理目标1、质量管理目标:确保达到合格标准。
2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。
3、文明工地建设标准:确保本工程达到安全文明工地。
4、工期目标:按计划工期。
三、管理依据1、《施工组织设计》。
2、施工图纸等设计文件。
3、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。
四、质量管理1、项目部监督施工单位按照质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件要求认真组织施工。
2、项目部施制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施。
3、项目部必须加强施工人员的质量教育,牢固树立创优意识。
4、项目部必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。
5、任何分项工程施工之前,项目部必须对施工队作书面的技术及质量标准的交底。
6、项目部定期检查施工单位操作工对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况,对达不到要求敦促整改,整改后仍不能满足要求的清退出场。
7、项目部要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量检查工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象。
8、项目部应加强平行检查、巡视检查,认真做好抽检、验收和旁站工作。
在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正,争取做到施工单位报验时一次通过。
9、上道工序未经监理验收,不得进行下道工序施工。
对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程,须报于监理的同意。
10、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,项目部应提前通知监理。
11、施工队要作内部的自检、互检、交接检,并确保真实性,严格执行“三检制”。
12、质量验收程序遵循:“项目部自检”+“监理验收”+“检查小组监督(随同质监站、监理)”。
项目规范管理
项目规范管理项目规范管理是指在项目过程中，制定和执行一系列规范、流程和制度，以保证项目的有效推进和顺利完成。
项目规范管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的进展和结果具有重要的影响。
下面将从项目规范管理的目标、原则、流程以及实施过程中需要注意的问题等方面进行详细阐述。
项目规范管理的目标是保证项目的顺利进行和顺利完成。
通过制定和执行一系列规范和流程，可以帮助项目团队有效地组织和管理项目工作，保障项目的进度、质量和成本控制，并且有效应对项目中出现的问题和风险。
在项目规范管理的过程中，需要遵循一些基本原则。
首先，规范要明确，能够为项目团队提供明确的工作指导和决策依据。
其次，规范要可行，能够被项目团队接受和执行。
再次，规范要灵活，能够根据项目的实际情况进行调整和优化。
最后，规范要可评估，能够对项目的执行情况进行监控和评估，以及及时调整和改进。
项目规范管理的流程通常包括以下几个步骤。
首先，确定项目规范的范围和内容。
在项目启动阶段，项目经理应该明确项目规范的范围和内容，并形成项目规范管理计划。
其次，制定项目规范和流程文档。
项目规范和流程文档包括项目管理计划、需求文档、设计文档、测试计划等，它们对于项目的顺利进行起着重要的指导作用。
再次，组织项目规范的培训和宣贯活动。
项目经理需要组织培训和宣贯活动，将项目规范和流程传达给项目团队成员，以确保他们理解和遵守规范。
最后，监督和评估项目规范的执行情况。
项目经理需要制定一套监督和评估机制，对项目规范的执行情况进行监控和评估，并及时进行调整和改进。
在项目规范管理的实施过程中，还需要注意一些问题。
首先，要避免项目规范的僵化和过度。
项目规范应该是灵活和可调整的，避免过分依赖一成不变的规范，以免对项目的灵活性和创新性造成阻碍。
其次，要培养项目团队的规范意识和执行能力。
项目经理需要通过培训、激励等手段，提升项目团队成员的规范意识和执行能力，使其能够根据项目规范主动进行工作。
再次，要及时调整和改进项目规范。
项目管理规范
项目管理规范一、背景介绍项目管理规范是为了确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到项目目标的要求。
本文将详细介绍项目管理规范的各个方面，包括项目计划、项目组织、项目执行、项目监控和项目收尾等。
二、项目计划1. 项目目标和范围的明确：明确项目的目标和范围，包括项目的可交付成果和关键里程碑。
2. 项目计划的编制：制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配和风险管理等。
3. 项目进度的跟踪和调整：定期跟踪项目进度，并根据实际情况进行调整，确保项目按计划进行。
三、项目组织1. 项目组织结构的建立：建立清晰的项目组织结构，明确项目组织的职责和权限。
2. 项目团队的组建和培训：根据项目需求，组建合适的项目团队，并进行必要的培训，提高团队成员的专业能力。
3. 项目沟通机制的建立：建立有效的项目沟通机制，确保项目各方之间的信息流畅和及时。
四、项目执行1. 项目任务的分解和分配：将项目任务分解为可管理的小任务，并分配给相应的团队成员。
2. 项目进度的控制和协调：通过有效的进度控制和协调，确保项目按计划进行，并及时解决项目中的问题和风险。
3. 质量管理和风险控制：建立质量管理和风险控制机制，确保项目交付的成果符合质量要求，并有效应对项目风险。
五、项目监控1. 项目进度的监控：定期监控项目的进度，及时发现和解决项目进度偏差。
2. 项目质量的监控：监控项目交付成果的质量，确保符合质量标准。
3. 项目风险的监控：持续监控项目的风险，及时采取措施进行风险应对。
六、项目收尾1. 项目验收和交付：按照约定的标准进行项目验收，并及时交付项目成果。
2. 项目总结和经验总结：对项目的执行过程进行总结，提炼经验教训，为以后的项目提供借鉴。
3. 项目后评估和持续改进：对项目的整体效果进行评估，并根据评估结果进行持续改进，提高项目管理水平。
综上所述，项目管理规范是确保项目成功的关键。
通过明确的项目计划、合理的项目组织、高效的项目执行、及时的项目监控和完善的项目收尾，可以提高项目的成功率，实现项目目标。
项目管理规范
项目管理规范
概述
项目管理规范是指在进行项目管理过程中，为确保项目按时、按预算、高质量完成的一套标准和方法。
本文将详细介绍项目管理规范的要点和内容。
1. 项目概述
•描述项目的目标和背景
•确定项目的范围和约束条件
2. 组织架构与角色分工
•定义项目管理团队成员及其职责
•明确各个角色之间的协作方式
3. 需求管理
•确立需求收集、评审和变更控制流程
•管理需求文档和需求变更记录
4. 计划与调度
•制定项目计划，并确定关键路径和里程碑节点
•分配资源，安排任务执行顺序，制定时间表
5. 风险管理
•进行风险识别、评估和监控，并制定相应措施应对风险
•建立风险登记簿，跟踪风险处理情况
6. 质量控制与验收
•制定质量标准并建立质量控制活动，以确保产品符合要求
•进行验收活动，验证项目交付物的可接受性
7. 沟通与沟通
•确立项目沟通计划，包括内部和外部沟通
•管理会议、报告和文件以促进信息共享
8. 进度跟踪与控制
•监视项目进展情况，及时调整计划和资源分配
•与团队成员保持沟通，并协调解决问题的方法
9. 变更管理
•规定变更请求的提交渠道和流程
•分析变更对项目目标的影响，并作出相应决策
10. 效果评估与总结
•定期对项目执行效果进行评估，寻找优化空间
•在项目完结后进行总结，记录经验教训供未来运用
以上是关于项目管理规范的简要介绍。
通过遵循这些规范，能够提高项目管理的效率、降低风险，并达到预期的目标。
在实施过程中，可以根据具体的项目需要进行适当调整和补充。
工程项目现场管理规范(3篇)
第1篇一、前言工程项目现场管理是工程项目实施过程中的重要环节，直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
为了确保工程项目现场管理工作的规范化、科学化、系统化，提高工程项目现场管理水平，特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于我国境内各类工程项目现场管理，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程、电力工程等。
三、管理原则1. 安全第一：确保施工现场安全，预防事故发生。
2. 质量为本：严格控制工程质量，确保工程质量符合国家及行业标准。
3. 进度优先：合理安排施工进度，确保工程按期完工。
4. 成本控制：合理降低施工成本，提高经济效益。
5. 环境保护：遵守国家环保法规，确保施工现场环境保护。
四、组织架构1. 成立工程项目现场管理领导小组，负责全面领导和协调现场管理工作。
2. 设立现场项目经理，负责现场日常管理工作。
3. 设立现场管理办公室，负责现场各项工作的具体实施。
4. 设立现场安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、环境保护等专项小组，负责各自领域内的具体工作。
五、安全管理1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，确保安全生产。
2. 安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 事故处理：发生事故时，及时上报并妥善处理。
5. 安全设施：配备必要的安全设施，如安全帽、安全带、防护网等。
六、质量管理1. 质量责任制：明确各级人员的质量职责，确保工程质量。
2. 质量控制：严格执行国家及行业标准，加强过程控制。
3. 质量验收：严格按照质量标准进行验收，确保工程质量。
4. 质量整改：对不合格项进行整改，确保工程质量。
5. 质量记录：做好质量记录，为质量追溯提供依据。
七、进度管理1. 进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标。
2. 进度控制：严格执行进度计划，确保工程按期完工。
3. 进度调整：根据实际情况，及时调整进度计划。
4. 进度汇报：定期向上级汇报施工进度，确保信息畅通。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理办法
总说明
本管理规范共分四章，分别从人员职责要求、项目流程规范、项目结果考核和项目激励四个方面，对项目的全过程进行管控，达到提升项目成功率，支持公司战略计划的目的。
第一章职责
本章主要是对项目中涉及的岗位进行职责描述，并说明各岗位在项目过程中应提交的工作成果。
第二章流程
本章主要对项目的流程进行描述，清晰和明确项目的具体流程，一方面：使项目参与者有共同的目标，在工作安排上会有一定的预见性，方便做前期准备，有利于项目实施。
另- 方面：对关键流程增加管控点，从而达到对项目过程进行监管的目的，为项目的过程考核和结果考核提供依据。
1、项目管控点及交付物说明（见附件《流程》）
按项目生命周期，将项目划分为启动、计划、执行、监控、收尾五个过程，针对这五个过程，分别提出管理要求。
（相应具体格式见附件表）
1 ）、项目启动阶段
A、核心团队需要制作《项目任命书》用于明确项目经理的职责和责任，标识项目正式启动，是项目的正式入口。
由项目总监及项目经理和市场人员负责执行，由部门经理签字确认。
B、项目经理要了解项目情况，并提供《干系人登记册》。
负责人：项目经理。
2）、项目准备阶段
A、《项目检查表》列出项目涉及的主要内容和交付物，用于在项目交付时，用于检查是否有遗漏。
负责人：项目经理。
B、《需求分析报告》列出项目拆分的一级内容，用于鉴定项目范围。
负责人：需求负责人。
C《分解》列出完成项目所需的所有活动，其工作量精确到天为单位。
是用于项目的成本估算主要依据。
负责人：开发经理。
D、《成本估算表》用于记录项目成本的核算过程，是项目成本控制的主要参考。
负责人：项目经理。
E、《项目风险分析》用于分析实施过程中可能存在的风险，并积极寻找应对策略，对于
提高项目的成功概率意义重大。
负责人：项目经理。
F、《项目里程碑计划》用于项目进度管理时的关键点管控，即可用于对上级做项目进度
汇报，也可用户团队自身的激烈。
负责人：项目经理。
G、《项目进度管理计划》、《质量管理计划》。
负责人：项目经理
3）、项目执行与监控阶段
A、对《分解》表进行状态更新，结合《任务燃烧图》向干系人反馈项目进展。
负责人：测试负责人
B、维护《需求变更维护表》，对项目进行中的需求变更进行管理，允许的需求变更内容，会记录在案，并说明此变更对项目造成的影响。
负责人：项目总监+项目经理+开发经理+市场经理组成的变更控制小组
4）、项目收尾阶段
A、《用户确认书》用于收集和记录用户对各阶段交付的产品的认可度。
是项目是否完成的主要判断依据。
负责人：项目经理
B、《项目分析和总结报告》对项目进行总体分析，提炼出对其他项目有用的组织过程资产。
这是项目组得以成长的重要支撑。
负责人：项目经理
2、项目管理流程总体管理流程
02 106
WB分解■
1
功能确认表
09
迭代开发由开发管理部按流程执行
3、启动过程组：立项与需求调研流程
＞＜项目-01立项和需求调研流程＞；所有者：刘谦；版本号：编制人：张斌
立项阶段~〉需求调研〉需求交底X 选择项目经理
原型制作
收集需求修改原型需求交底
需求文档
项目任命书
用
户
用
户
书
核
心
团
队
项
目
经
理
需
求
人
员
■■指定开发负责人
指定需求人员
-「演讲。
pt I .
■ ■
调研问卷I
:LZl
!
培训计划进
入
4、规划过程组：项目计划制作流程:
＜＞＜项目-02项目规划流程＞；所有者浏谦；版本号：编制人：张斌
项
目
经
理
0102
任务分解项目里程碑
核
心
团
队
i目周期、人员、
风险、成本、质量
09
客户确认
测
试
负
责
人
03
测试用例
04
质量保障计划
开
发
负
责
人
05
WB分解
1
十迭代计划"
需
求
负
责
人
客户确认
执行与监控过程组：产品验收流程:
项目-03验收流程> ； 版本号： 编制人：张斌
开发
项目经理
需求人员
客户
核心团队
信息系统时间
动动
手自
目标
收尾过程组：培训流程:
<>V 工程交易实施培训流程>；
所有者：; 版本号:
编制人:
总部实施人
分支实施人员
总部开发、测试、需求
用户
培训试题、
■09
反馈
分支经理
09
反馈
动动
«
手自
一
信息系统」时间
目标 4H
8*16=108培训周期
8H 2H
日常维护流程 产品验证
04
培训总结
培训总结 |的，设计 I 积累工作
u4
试讲
T
试讲
~培训总结
—
是、及反馈是新 加入为了以后的
<><05日常维护流程>；所有者：刘谦；版本号：编制人：张斌
计划维护〉维护〉
分支实施人员
制疋月维护计F 呎划
CSF
-提父
光盘使用数量
市场信息扫描计划现状没有，需要分支——I.' 实施
做起来实施记录
总部实施
人员
市场助理分支经理销售服
务分支实施人员-评标，~ 职责是只
有评标的，并且费用走销服的单
独评标实施人员费用。
考核权限
需要划分。
现状时分支经理100% 考核，希
望评标可占比考核
07
进行考核
07
进行考核
试标评审、-
考核表
.■■ ■
管理改进03
开标数量统计
市场信息扫描
第三章考核
用于对项目参与者为项目所做贡献进行考核，绩效考核分是项目期间员工绩效工资的
参考因素。
从态度、结果、协助、成长等几个方面进行考核，分为扣分项和加分项两部分内容。
其内容为：
第四章激励
荣誉
每月各分部内评优秀项目组，每半年全部门的评优项目组
具体做法：
每个月以项目组为单位，在各分部内部进行《项目管理优秀奖》评选，选出客户满意度高、成本控制好、需求变更少、处理项目多的项目团队，并颁发《项目管理优秀奖》锦旗。
每半年则从部门的所有项目组中选出一个表现最优秀的项目组，赋予《项目管理杰出奖》的锦旗。
物资
设立项目奖金，对项目人员进行物资奖励。
真正体现多劳多得的分配思想，鼓励成员多承担项目，提升项目的产能。
在项目规划过程中，组内先估算项目成本（项目成本= 研发成本+ 经营费用+ 渠道费用+ 团队建设费用），按项目成本的15%设立项目奖励金额。
在项目收尾阶段，由项目经理根据项目考核结果和项目完成情况，对项目组内成员进行分配。
发放周期：
方式：1、按交付阶段发放。
2、按品质认定阶段发放奖金的发放由项目经理全权负责。
分配比例：管理人员40% 普通成员60%。