施工现场规章管理制度.doc
项目施工现场管理制度(必备14篇)
项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。
如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。
2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。
3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。
4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。
各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。
现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。
（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。
（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。
施工现场劳动纪律管理的规章制度
施工现场劳动纪律管理的规章制度第一章总则第一条为加强施工现场劳动纪律管理，提高施工工作效率，确保工作安全、质量和进度的顺利进行，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于全部施工现场，包含建筑工地、道路施工现场、桥梁施工现场等。
第三条本规章制度是施工现场劳动纪律管理的基本准则，施工人员必需严格遵守，违反规定将受到相应的惩罚。
第四条施工现场劳动纪律管理的内容包含但不限于作息时间、劳动安全、劳动秩序和团队合作等方面。
第二章作息时间第五条施工现场作息时间以工作合同、法律法规、安全规定和项目要求为准，具体订立由项目经理或工程负责人负责，并通知全体施工人员。
第六条施工人员应定时到达施工现场，不得迟到早退或无故缺勤。
如有特殊情况无法按时上班，应提前请假或与项目经理沟通，并得到批准。
第七条施工人员需要准确记录本身的工作时间，包含上班时间、下班时间、午休时间以及其他特殊情况下的工作时间等。
工作时间统计由工程负责人进行审核确认。
第八条施工人员必需依照规定时间进行工作，不得擅自离开工作岗位或进行无关工作，不得在工作时间内进行闲聊、吸烟或其他影响工作效果的行为。
第九条施工人员在工作期间需要提前请假的，应填写请假单，并与项目经理或工程负责人沟通确认。
请假天数超出规定范围的，需要得到项目经理的书面批准。
第三章劳动安全第十条施工现场劳动安全是施工现场管理的紧要构成部分，施工人员必需严格遵守相关安全规定，确保自身安全和他人安全。
第十一条施工人员进入施工现场时必需佩戴相关个人防护装备，包含安全帽、安全鞋、手套等。
安全帽必需常常检查，有破损或损坏的应及时更换。
第十二条施工人员在施工现场需要统一听从指挥，听从项目经理或工程负责人的布置和指示。
不得擅自进行不安全操作或违反规程的行为。
第十三条施工人员必需定期参加安全教育培训，提高安全意识和应急处理本领。
施工现场应配备紧急救援设备和急救人员，以应对突发事件。
第十四条施工人员应当保持工作场合的乾净和清洁，妥当处理工作中产生的废弃物和不安全品，切实做到防火、防爆和防污染。
施工队现场管理制度(三篇)
施工队现场管理制度1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。
施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。
遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。
工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款____元。
如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。
8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。
标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管，若发生损坏需照价赔偿。
下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。
12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。
工程施工现场管理制度（5篇）
工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
工程施工现场规章制度
工程施工现场规章制度为了保障施工现场工作的安全、高效进行，维护工程质量和工人的合法权益，特制定本规章制度。
第一章施工组织和管理1.1 项目负责人要严格执行国家法律法规和相关管理制度，负责组织、协调、监督本项目施工活动。
1.2 项目负责人要制定施工组织设计方案，并在施工前报县级安全监督机构备案。
1.3 项目负责人要制定安全生产责任制，明确各级管理人员和岗位工作职责。
1.4 项目负责人要建立健全施工管理体系，明确各岗位之间的责任和权限。
1.5 项目负责人要配备齐全的专业技术人员和安全监察人员，确保工程质量和安全。
第二章安全生产2.1 施工现场必须设置安全警示标志，明确危险区域和作业区域。
2.2 施工人员必须经过专业技术培训，持证上岗，并遵守操作规程。
2.3 施工现场要每日进行安全检查，发现问题要及时处理，并记录在安全检查表中。
2.4 施工现场要配备专业救援人员和设备，保障事故发生时的紧急处理。
2.5 施工现场严禁违章指挥、私自下地、擅自调整工序等违法行为，一经发现立即处理。
第三章环境保护3.1 施工现场要设置废弃物处理点，定期清理和处理产生的垃圾和废料。
3.2 施工现场要严格控制噪音、尘土和污水的排放，避免对周边环境造成污染。
3.3 施工现场要配备专业的环保人员，保障工程施工过程中的环境保护工作。
3.4 施工现场要合理利用资源，减少能源消耗和化学品使用，促进可持续发展。
第四章劳动保护4.1 施工人员必须配备个人防护用品，严禁在没有穿戴个人防护用品的情况下进行作业。
4.2 施工现场要定期进行职业健康检查，确保施工人员的身体健康。
4.3 施工现场要设置休息区和饮水点，保障施工人员的基本生活条件。
4.4 施工现场要配备专业的医疗团队和急救设备，保障施工人员的安全。
第五章日常管理5.1 施工现场要制定施工计划和进度表，按照计划进行施工，确保工期和质量。
5.2 施工现场要设置施工告示牌，公示施工单位信息、工程内容和工期等相关信息。
施工现场安全管理规章制度
施工现场安全管理制度1.施工现场总平面布置图, 施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。
2.开工前按施工组织设计防火措施需要, 配置相应种类数量的消防器材设备设施。
3.焊割作业点与氧气瓶, 电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险距离, 均应符合规定的安全距离。
4.施工现场的焊割作业, 必须符合防火要求, 严格执行“十不烧”的规定。
5.施工现场动火作业, 必须执行审批制度。
6.施工现场用电、应严格按照施工现场临时用电安全技术规范, 加强电源管理, 以防发生电气火灾。
7、发现火警时候, 都应迅速准确地报警积极参加扑救。
8、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识, 提高职工防火警惕性。
9、定期实行防火安全检查制度, 发现火险隐患必须立即消除, 对于难于消除的隐患要限期整改。
10、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚, 情节严重的依法追究刑事责任。
施工现场安全管理内容及要求一、组织管理1.施工现场（工地）应成立以工地主任（或项目经理）为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组, 坚持“安全第一, 预防为主”, 管生产管安全。
工地主任（项目经理）对工程施工安全负全面责任。
施工技术负责人对施工安全负技术责任。
2.工地应建立由工地领导成员（包括施工员、工长等）轮流安全值日制度, 做好安全值日记录。
并检查监督班组安全制度的执行。
同时还要建立和健全工地安全生产责任制, 安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。
3、班组新调入工地时, 应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。
属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。
同时, 工地安全管理小组要向班组进行安全交底。
4、总、分包工程或多单位联合施工工程, 应以总包单位为主, 分包单位（或参加施工单位）参加的联合安全生产领导小组, 统筹、协调、监理施工现场安全生产工作。
各分包单位（或参加施工单位）根据管生产管安全原则, 都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人, 负责分包工程安全管理, 并服从总包单位的安全监督检查。
施工现场安全、质量文明施工管理制度(3篇)
施工现场安全、质量文明施工管理制度1.总则为了保障施工现场的安全、质量和文明施工，保护工人的生命财产安全，倡导绿色环保的施工方式，减少对环境的污染，特制定此管理制度。
2.安全管理2.1 施工前必须进行风险评估，制定安全生产计划和应急预案，并组织安全培训。
2.2 建立安全警示牌制度，明确施工现场的安全警示标志，施工人员必须熟悉并遵守。
2.3 施工现场必须配备足够数量和种类的个人防护用品，建立和健全职业卫生防护设施。
2.4 确保施工现场冷暖设施、电力设备安全可靠，供电线路明确标志，电器设备的使用必须符合安全标准。
2.5 施工现场必须进行适时的消防演习，并配备灭火器材。
消防通道必须保持通畅，消防设施和设备必须处于正常状态。
3.质量管理3.1 施工过程中必须按照设计文件和专家评审会议的要求进行，严禁擅自更改施工方案。
3.2 每个工序必须完成验收，验收达不到质量要求的必须重做或更换。
3.3 施工过程中必须按照工艺标准进行，严禁违反工艺要求，杜绝偷工减料等行为。
3.4 钢筋混凝土结构的施工必须按照国家和地方相关规范和标准进行，严禁使用低质量、无质量检测报告的材料。
3.5 水电安装工程的施工必须符合国家和行业相关规范和标准，电线电缆必须符合安全规定。
4.文明施工管理4.1 施工现场必须设立文明施工岗，负责现场的卫生保洁工作，保持现场的环境整洁。
4.2 施工现场必须进行噪声和扬尘防治，减少对周围环境的影响。
4.3 施工现场必须合理利用材料和能源，减少浪费，倡导绿色环保施工。
4.4 施工现场禁止大声喧哗，施工人员必须礼貌待人，遵守文明施工的规定，严禁携带违禁品上班。
4.5 施工现场必须维护公共设施的完好，不得损坏或滥用。
5.监督与检查5.1施工现场必须设立专门的监督检查人员，对施工质量、安全、文明施工进行检查。
5.2对违反施工安全、质量及文明施工管理规定的行为，要立即上报，并按照相关制度给予处罚。
5.3定期进行安全、质量及文明施工的检查，发现问题及时整改。
物业施工现场管理规章制度
物业施工现场管理规章制度第一章总则一、为规范物业施工现场管理工作，提高施工安全和效率，特编制本规章制度。
本规章制度适用于物业管理单位和施工单位的管理人员和工作人员。
二、物业施工现场管理应遵守国家相关法律法规，遵循安全第一、质量第一、文明施工的原则。
第二章施工现场管理责任三、物业管理单位应当明确施工现场的管理责任人员，负责对施工现场的管理工作进行协调和监督。
四、施工单位应当设立专门的管理人员，负责施工现场的日常管理工作，保证施工进度、质量和安全。
第三章施工现场安全管理五、施工单位应当制定施工现场安全管理制度，明确施工人员的安全责任和措施，确保施工现场的安全。
六、施工人员应佩戴必要的安全防护用品，严禁违章作业和违规操作，如发现安全隐患应及时报告并采取相应措施。
七、施工现场应设置明显的安全警示标志和警告牌，确保施工人员和周边居民的安全。
第四章施工现场环境保护八、施工单位应做好施工现场的环境保护工作，合理规划施工布局，减少噪音、粉尘和污染物排放。
九、施工现场应设置固定的垃圾分类回收点，加强施工废弃物的处理和清运工作，确保施工现场的整洁和环保。
十、施工单位应当设立专门的环保监督人员，定期检查施工现场的环保情况，及时处理环保问题。
第五章施工现场文明施工十一、施工单位应树立文明施工意识，加强对施工人员的文明行为教育，杜绝施工现场的乱倒乱扔现象。
十二、施工人员应遵守文明施工行为规范，保持施工现场的整洁和安静，不得在施工现场喧哗、吸烟或随地大小便。
十三、施工现场应设置清洁工具和设施，保障施工人员的卫生和生活便利。
第六章施工现场质量管理十四、施工单位应建立质量管理制度，严格控制施工质量，确保工程质量符合规定标准。
十五、施工单位应严格按照设计图纸和技术要求进行施工，不得擅自变更工程施工方案。
十六、施工现场应设立质量监督点和质量检验点，进行定期检查和复核，及时发现和处理质量问题。
第七章施工现场管理制度执行十七、物业管理单位应定期对施工现场管理制度进行检查和评估，发现问题及时整改。
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施工现场规章管理制度11
XX栈桥项目部管理制度
一、行为规范管理
1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人负责。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
6、项目部管理人员如需离职，须提前一个月提出申请，交接完毕后方可离职
二、劳动纪律管理
1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班时间无故滞留宿舍。
3、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元。
4、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元，情节严重的上报公司。
三、安全生产（文明施工）管理
1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章
制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服、持证作业。
3、不准在项目部区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理
1、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款100元。
2、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。
五、施工现场工程质量管理
1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规
程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。
2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道
工序的施工。
6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评
处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。
六、技术交底制度
1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。
2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。
4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
七、材料、机械设备管理
（一）材料管理
1.材料入库实行质检员、统计员、材料员联合作业，对材料
质量、数量进行严格检查，严格履行的入库手续，详细核查发票与物资是否相符，对重要材料要留取材料标本，所有施工材料的入库必须通过项目经理签字认可，严格材料入库质量关。
2.各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。
3.施工材料的采购数量要根据工地需求量进行分期分批的购进，对易损易变的材料尽量随用随进。
杜绝因盲目进料造成的误工和浪费，施工材料消耗必须通过工长、项目经理签字后方可领料，严格领料手续，真实的反应出入库情况，做到日清月结，账实相符，及时向公司财务报告材料的结存情况，做好购消存情况的旬报、月报表。
4.材料除合理损耗外的损失，项目部及主管部门必须详细报告事故原因随出库单上报财务部门，经财务总监和总经理审批后报销，应追究事故责任的，追究责任人责任或经济处罚。
5、施工完工后现场的钢筋头、钢管桩废品要及时收捡回来，如没及时收捡回来的，追究责任人责任或经济处罚。
（二）机械管理
1.本项目施工机械租赁必须全部建立顾客台帐档案，租赁机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术状况，要做到因机而用，因机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。
2.机械的使用服从项目部的生产需要，使其在施工生产中发挥机械的优势，在保证设备安全的情况下，提高效率，不准任何
借口消极怠工。
4.机械负责人依据项目工程需要，参考市场行情及过去的租
用纪录，挑选三家以上的机主办理比价分析后议价。
5.机械员询价完成后将询价结果及拟定的“订租机主”进场日期等，由机械材料供应部负责人报主管生产的副总经理及财务总监审批。
6.机械进场后，机械负责人应协调相关人员完成入场手续，由项目负责人、统计同时接收及时做好接收记录（记录机械进场时间、机械型号、租赁情况等内容）。
7.机械撤场时，由项目部负责人及时提出机械调离时间，机械负责人积极做好退场工作，避免浪费。
八、施工现场用电管理
1、施工现场的电气设备须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。
2、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。
对电气绝缘、接地接零电阻、漏电保护器等开关是否完好，必须定期测试。
对现场所用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录。
3、发现私拉电线，违章用电及时制止，切断。
违者要进行罚款。
4、夜间施工须有电工值班，及时安排作业区域的照明用电。
5、施工现场电气设备及上述内容由现场电工履行并检查监督。
6、各员工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服。
违者每次罚款50元，造成后果者，一切责任自负。
7、为确保安全，严禁在使用电线中段或灯头上挂钩用电，违者每次罚款50元。
否则后果自负。
8、严禁用铜丝、铅丝替代保险丝。
一经发现违者处以50元的罚款，造成后果者一切责任自负。