1.人员需求预测表
人力资源需求预测相关表格
得出预测结果
当各专家意见接近一致，结果即成为可以接受的预测
（9）未来人力资源需求预测完成后，人力资源部应根据预测结果填写《未来人力资源需求预测表》。
四、未来人力资源流失预测
1．预测步骤
（1）根据现有人员的统计数据，对预测期内离职的人员进行统计
（2）根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
相关说明
编制人员
审核人员
批ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人员
编制日期
审核日期
批准日期
（二）公司年度人员需求预测报告
文本名称
××公司年度人员需求预测报告
受控状态
编 号
一、目录（略）
二、呈送文（略）
三、报告正文
（一）人力资源现状分析
1．员工构成情况
伴随公司成立以来的发展和积累，目前在生产和经营领域初步形成了一支素质较好、层次较高的人才队伍，共有在职职工368人。具体人员构成情况见下表所示。
（3）将上述两项预测数据进行汇总，得出未来流失人力资源预测。
2．完成未来人力资源流失预测后，人力资源部应将相关预测结果填入《未来人力资源流失预测表》。
五、整体人力资源需求预测
1．人力资源部应根据现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源预测，汇总得出本企业整体人力资源需求预测。
（2）人力资源部应将企业整体人力资源需求预测结果填入《人力资源需求预测表》。
预测期
内容
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
离职人员
其 它
岗位及人数
备 注
人力资源需求预测表格模板word资料4页
人力资源需求预测表格模板
（一）现实人力资源需求预测表
年月日
（二）未来人力资源需求预测表
年月日
（三）未来人力资源流失预测表
年月日
（四）年度人力资源需求预测表
年月日
审核人：
（五）人力资源净需求统计总表
填表人：审核人：
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子。
2、为成功找方法，不为失败找借口。
3、蔚蓝的天空虽然美丽，经常风云莫测的人却是起落无从。
但他往往会成为风云人物，因为他经得起大风大浪的考验。
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板通常包括以下几个方面的内容：1. 公司信息：填写公司名称、部门名称、填表日期等基本信息。
2. 部门概况：描述该部门的职能、目标和工作内容，以及现有员工的数量和构成情况。
3. 岗位分析：列出各个岗位的职位名称、职责描述、所需技能和资质等信息。
4. 现有人力资源情况：统计目前在该部门的员工数量、职位分布情况以及员工的绩效评估情况。
5. 未来业务发展需求：根据公司或部门的业务发展计划，预测未来一段时间内对人力资源的需求情况。
6. 人力需求评估：针对每个岗位，根据业务发展需求和现有人力资源情况，评估是否需要增加、减少或保持现有人力资源的数量和结构。
7. 预计招聘计划：根据人力需求评估结果，制定相应的招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排和招聘渠道等。
8. 配备人员培训计划：如果需要招聘新员工或调整现有员工的职责，还需制定相应的培训计划，确保新员工能够胜任工作。
9. 人力成本预算：根据招聘计划和培训计划，估算相关的人力成本，包括薪资、培训费用和其他福利待遇等。
10. 审批与执行：将评估结果提交给相关部门负责人进行审批，并在获得批准后执行相应的招聘和培训计划。
根据具体的公司和部门情况，以上内容可以进行适当的调整和补充。
可以使用Microsoft Excel或其他电子表格软件来创建和填写人力需求评估表格模板。
(完整版)2019年人员需求预测表模板
（一）年度人员需求预测表
单位ห้องสมุดไป่ตู้人
人员状况
第一年
第二年
第三年
……
年初需
求状况
年初人员需求数
预测年度内需求之增加（减少）
预计年度内人员变动情况
由于调动和晋升而得到的人员补充
由于调离和晋升而造成的人员缺失
由于资源浪费而造成的人员缺失
由于退（离）休而造成的人员缺失
由于辞职而造成的人员损耗
预计年度人员需求数量
预计年度内人员不足或多余数
预计年度内人员损耗总数
预计该年人员需求总数
填表人：审核人：
（二）按职位类别划分的人员需求预测表
单位：人
人员类别
（按职务分）
现有
人员
计划人员
余
缺
预期人员的损失
本年度预计人员需求总数
调
职
升
迁
辞
职
退
休
辞
退
其
他
合
计
高层管理者
中层管理者
基层管理者
一般员工
……
合计
填表人：审核人：
（三）月份人员需求预测表
单位名称：年月
需求原因
管理人员
信息技术人员
一般职员
详细说明
高
层
中
层
基
层
小
计
系统开
发专员
数据库
工程师
小
计
行政人员
销售人员
小
计
人员供给需求分析工具包-人员需求预测表
中国薪酬网
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（二）按职位类别划分的人员需求预测表
单位：人 人员类别 （按职务 分） 高层管理者 中层管理者 基层管理者 一般员工 … … 合计 填表人： 审核人： 现有 人员 计划 人员 余 缺 预期人员的损失 调 升 辞 职 迁 职 本年度预计 退 休 辞 退 其 他 合 计 人员需求总 数
审核人：
中国薪酬网
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（三பைடு நூலகம்月份人员需求预测表
单位名称： 需求原因 详细说明 高 层 管理人员 中 层 基 层 小 计 系统开 发专员 年 月 信息技术人员 数据库 工程师 小 计 行政 人员 一般职员 销售 人员 小 计
填表人：
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人员需求预测表
（一）年度人员需求预测表
单位：人 人员状况 年初需 求状况 预计年度 内人员变 动情况 年初人员需求数 预测年度内需求之增加（减少） 由于调动和晋升而得到的人员补充 由于调离和晋升而造成的人员缺失 由于资源浪费而造成的人员缺失 由于退（离）休而造成的人员缺失 由于辞职而造成的人员损耗 预计年度 人员需求 数量 填表人： 预计年度内人员不足或多余数 预计年度内人员损耗总数 预计该年人员需求总数 审核人： 第一年 第二年 第三年 … …
人力资源需求计划表模板
人力资源需求计划表模板
以下是一个人力资源需求计划表的模板，您可以根据需要进行修改和调整。
人力资源需求计划表
一、基本信息
公司名称：
部门/项目：
时间范围：
预计员工总数：
预计招聘人数：
二、职位需求
职位招聘人数职责描述职位要求
... ... ... ...
三、招聘计划
时间段招聘职位招聘人数预计到岗时间招聘渠道
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
四、培训计划
培训内容培训时间培训对象培训方式预算
... ... ... ... ...
五、风险评估与应对策略
可能的人力资源风险：
风险评估：风险发生的可能性、影响程度、预期损失等。
应对策略：针对每个风险提出具体的应对措施和计划。
六、总结与建议
对人力资源需求计划的总结。
对公司未来人力资源管理的建议。
人力资源人员需求表格模板
人力资源人员需求表格模板
以下是一个简单的人力资源人员需求表格模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。
以上表格中包含了岗位名称、招聘人数、岗位职责、任职要求和薪资范围等信息，您可以根据实际情况进行修改和补充。
在填写表格时，请注意以下几点：
1.岗位名称应准确反映该职位的职责和要求；
2.招聘人数应根据实际需求填写；
3.岗位职责应明确、具体，并与任职要求相匹配；
4.任职要求应包括学历、专业、工作经验等方面的要求；
5.薪资范围应根据市场行情和公司实际情况填写。
人员需求预测表
人员状况
第一年
第二年
第三年
年初需
求状况
年初人员需求数
预测年度内需求之增加
（减少）
预计年
度内人
员变动
情况
由于调动和晋升而得到的
人员补充
由于调离和晋升而造成的
人员缺失
由于资源浪费而造成的人
员缺失
由于退（离）休而造成的
人员缺失
由于辞职而造成的人员损
耗
预计年
度人员
需求数
量
预计年度内人员不足或多
数据库
工程师
小
计
行
政
人
员
销
售
人
员
小
计
年月单位名称:
填表人:
审核人:
精品文档精心整理
人员需求估计表
需要理由
主管人员
职 员
工 员
合计
项
目
说明
层
中
层
基
层
小
计
电
机
机
械
X
X
X
X
小
计
电
工
机
工
X
X
X
X
小
机
因业务扩展
因补充离职
因组织变更
因技术改变
合 计
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余数
预计年度内人员损耗总数
预计该年人员需求总数
填表人:
单位：人填表人：
人员类别
（按职务
分）
现有
人员
计划 人员
余 缺
预期人员的损失
本年度
预计人
员需求
总数