人力资源统计报表
人力资源统计报表
月日 预测期 预测内容
行政辅助职系 技术职系
增加的岗位及人 数
备注
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
（三）未来人力资源流失预测表
月日
内容
预测期
离职人员
其它
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
岗位及人数 备注
（四）年度人力资源需求预测表
月日
职系
当前年
现实人 数
现实需 行政辅 求 助职系
总需求 现实人
数
现实需 技术职 求
人力资源统计报表
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
一、人力资源管理岗位设计
根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根
据实际进行调整。
部门岗位设计图
人力资源总监
人员编制
总监级 1 人
人力资源部经
经理级 1 人
招
培
理 绩
薪
员 工
关
主管级 5
生产人员 人数 比例
学历分布 年龄构成
5
15 %
硕士及以上
本科
人数 比例 人数 比例
6
% 40 %
30 岁及以下 31～40
人数 比例 人数 比例
186 % 116 %
38 % 310 %
大专
大专以下
人数 比例 人数 比例
135 % 187 %
41～50
50 以上
人数 比例 人数 比例
41 % 25 %
（一）员工技能调查清单
姓名
到职日 期
教 育 背 景
培训 经历
人力资源月度分析报表
直接类人员
项目 参保人数 参保比例 费用总额 参保人数 参保比例 费用总额 参保人数 参保比例 费用总额 费用小计 总计
养老
社保分析 失业 医疗 生育 工伤
公积金 说明： 制表人：
校对：
审核：
七、考勤状况分析
部门 项目
集团 办公 室
审计 部
纪检 监察 部
总经 理室
财务 部
法务 部
人力 资源 部
工程 部
信息 化部
物资 装备 部
资金 部
信贷 计划 部
投资 发展 部
合计
考勤人数
全勤人数
迟到人数
迟到人.次
早退人数
早退人.次
旷工人数
旷工人.次
八、本月人员结构分析
学历结构 各部门统计分析
部门 学历
集团 办公 室
审计 部
纪检 监察 部
总经 理室
财务 部
法务 部
人力 资源 部
工程 部
信息 化部
物资 装备 部
资金 部
离职人数
2-3年
3-4年
4-5年
5年以上
占比
离职率
月离职原因统计分析
项目
人际关系
薪酬福利
家庭原因
工作压力 大
身体健康
文化适应 性
工作环境 条件
有更好的 机会
学业继续 深造
其他
离职人数
占比
离职率
四、本月招聘情况及分析
招聘效果
序 号
待招岗位
需求人数
需求到岗 日期
实际到岗 日期
计划 实际 招聘 招聘 周期 周期
工程 部
信息 化部
物资 装备 部
月度人力资源信息统计分析报表
后勤人员
客房服务
其
中
经理以上
实习学生
本月离职人数
餐饮服务
主管以上
月末在岗人数
其中
经理以上
厨部技工
服务人员
其中
正式员工
主管以上
工程技工
技术人员
实习学生
服务人员
后勤人员
后勤人员
实习生占比
%
后勤人员
勤杂人员
勤杂人员
薪 资 福 利 管 理
上月实发工资
本月实发工资
上月食堂费用支出
本月食堂费用支出
上月平均工资
月份人力资源信息统计分析报表
呈报单位：呈报日期：年 月 日
企 业 用 工 动 态
用工统计
入离职统计
需求统计
离职预测
核准编制人数
人
本月入职人数
人
缺编总数
人
离职人数预测
人
编制变动±
0
其中
经理以上
其中
经理以上
已提交辞职申请
新编制人数
0
主管以上
0
主管以上
口头离职申请
月初在岗人数
服务人员
前台接待
合同期满终止
其中
本月平均工资
上月用餐总人数
本月用餐总人数
上月工资增减
本月工资增减
上月人均餐费标准
本月人均餐费标准
员 工 流 动 分 析
离职类型
人 数
占离职人数比例%
离职原因
人数
占离职人数比例%
员工离职调查综合反馈
合同期满离职
%
薪资偏低
%
个人因素：
合同未满离职
%
人力资源情况统计表模板-概述说明以及解释
人力资源情况统计表模板-范文模板及概述示例1:文章标题：人力资源情况统计表模板导言：人力资源是企业的核心资源之一，了解和掌握人力资源情况对企业的发展至关重要。
统计表是人力资源管理中经常使用的工具之一，它可以帮助企业直观地查看和分析人力资源相关数据。
本文将介绍一种常用的人力资源情况统计表模板，帮助企业更好地了解和管理自身的人力资源。
一、人力资源情况统计表的概述人力资源情况统计表是对企业人力资源数据进行整理和分析的工具，可以帮助企业定期了解和评估人力资源的组成、数量、结构、流动情况等重要指标。
它通常包括人员基本信息、编制情况、岗位分布、薪酬情况、培训情况、福利待遇等内容，可根据企业实际情况进行灵活调整。
二、人力资源情况统计表模板的设计要点1. 表格结构明晰：将人力资源数据按照不同维度进行分类和呈现，使信息层次清晰可见。
2. 数据准确全面：确保数据真实可靠，尽可能覆盖各方面人力资源情况，避免遗漏和错误。
3. 图表辅助分析：可适当使用图表来直观显示人力资源情况，帮助读者更好地理解和比较。
4. 可扩展性和灵活性：考虑到企业在发展过程中可能出现的变化，设计表格时应具备可扩展性和灵活性，方便根据需要进行调整和补充。
三、人力资源情况统计表模板的主要内容1. 人员基本信息：包括员工姓名、性别、年龄、学历等基本信息，有助于了解人员的整体情况和结构。
2. 编制情况：统计编制内、编制外的人员比例，帮助企业合理控制编制和了解编制情况的变化趋势。
3. 岗位分布：按照部门和岗位进行统计，了解各岗位的人员数量和分布情况，为组织架构和人员安排提供参考。
4. 薪酬情况：统计人员的薪资水平，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，有助于了解薪资结构和公平性。
5. 培训情况：记录员工的培训情况，如培训次数、培训类型和培训效果等，在提升员工能力和发展机会方面提供参考。
6. 福利待遇：统计员工的福利待遇，包括社保、公积金、带薪假期等，有助于了解员工福利水平和满意度。
人力资源统计报表
接受何种训练
改善目前的技能和绩效
□是
□否
提高晋升所需要的经验和能力
□是
□否
你认为自己现在可以接受哪种工作指派
（二）员工变动
岗位
期初人员数量
期末人员数量
离职人员数量
A
B
C
D
A
B
C
D
未来人员供给量
一、人力资源管理岗位设计
根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根据实际进行调整。
部门岗位设计图人员编制Biblioteka 总监级1人经理级1人
主管级5人
专员级人
相关说明
二、需求预测执行工具与报告
（一）现实人力资源需求预测表
年月日
部门
目前编制
人员配置情况
人员需求
超编
缺编
不符合岗位要求
生产部
销售部
采购部
……
310
84.2%
学历分布
硕士及以上
本科
大专
大专以下
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
6
1.6%
40
10.9%
135
36.7%
187
50.8%
年龄构成
30岁及以下
31～40
41～50
50以上
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
186
50.5%
116
31.5%
41
11.1%
25
6.8%
（一）员工技能调查清单
姓名
部门
工作地点
人力资源统计年(月)报表
人力资源统计年(月)报表摘要本报表旨在提供有关人力资源统计的年度(或月度)数据，为管理决策和规划提供参考。
报表涵盖了各类人力资源指标，包括劳动力数量、员工福利、培训投入等方面的信息。
1. 人力资源概况1.1 劳动力数量本月(或本年度)劳动力总数为X人，其中男性占XX%，女性占XX%。
1.2 人员流动本月(或本年度)共有X位员工离职，其中主动离职X人，被解雇X人。
新员工入职X人。
1.3 人员结构根据职位级别划分，本月(或本年度)员工结构如下：- 高级管理层：X人- 中级管理层：X人- 基层员工：X人2. 工资与福利2.1 平均工资本月(或本年度)平均工资为X元。
2.2 员工福利员工福利包括但不限于以下项目：- 医疗保险：X人参与，覆盖率为X%；- 养老保险：X人参与，覆盖率为X%；- 住房公积金：X人参与，覆盖率为X%。
3. 培训与发展3.1 培训投入本月(或本年度)培训投入为X元。
3.2 培训情况本月(或本年度)共进行了X次培训，涉及X人次。
4. 绩效管理4.1 绩效评估本月(或本年度)共进行了X次绩效评估。
5. 员工满意度调查5.1 调查概况本月(或本年度)共发放员工满意度调查问卷X份，有效回收问卷X份。
5.2 调查结果根据员工满意度调查结果，肯定满意度占比为X%，基本满意度占比为X%，不满意度占比为X%。
6. 劳动关系与安全6.1 劳动纠纷本月(或本年度)发生的劳动纠纷数量为X起，解决率为X%。
6.2 安全事故本月(或本年度)发生的安全事故数量为X起，伤亡人数为X人。
结论综上所述，人力资源统计数据显示公司在劳动力数量、员工福利、培训与发展等方面表现稳定。
然而，劳动关系与安全方面还存在一定的问题，需要进一步加强管理、预防事故的发生。
注：本报表编制依据公司内部数据，具体数字仅供参考，如有差异以公司内部统计为准。
人力资源相关报表
人力资源相关报表摘要：1.人力资源报表的概述2.人力资源报表的种类3.人力资源报表的作用4.如何编制人力资源报表5.人力资源报表的分析与应用正文：【人力资源报表的概述】人力资源报表是对企业中人力资源的各项数据、信息进行整理、汇总和分析的一种管理工具，旨在为企业提供有关人力资源的客观、全面和准确的信息，帮助企业实现人力资源的合理配置和有效管理。
【人力资源报表的种类】人力资源报表主要分为以下几类：1.人力资源现状报表：反映企业现有人力资源的基本情况，如员工数量、构成、分布等。
2.人力资源流动报表：反映企业人力资源的流入和流出情况，如招聘、离职、调动等。
3.人力资源培训与发展报表：反映企业员工培训、晋升、职业生涯规划等情况。
4.人力资源薪酬福利报表：反映企业员工的薪酬、福利、社保等情况。
5.人力资源绩效管理报表：反映企业员工的绩效考核、评价、激励等情况。
【人力资源报表的作用】1.为企业提供有关人力资源的决策依据，帮助企业制定和调整人力资源战略。
2.帮助企业实现人力资源的合理配置，提高企业的生产效率和经济效益。
3.帮助企业及时发现和解决人力资源管理中存在的问题，提高管理水平。
4.为企业员工提供职业发展规划的参考依据，提高员工的工作积极性和满意度。
【如何编制人力资源报表】1.收集数据：通过企业内部人力资源管理系统、员工档案等渠道收集相关数据。
2.整理数据：对收集到的数据进行清洗、核对和整理，确保数据的准确性和完整性。
3.分析数据：运用统计学方法对数据进行分析，发现数据背后的规律和趋势。
4.制作报表：将分析结果以图表、文字等形式呈现，制作成易于理解和使用的报表。
5.审核报表：对制作的报表进行审核，确保报表内容的真实性、准确性和完整性。
【人力资源报表的分析与应用】1.对比分析：对比不同时间、不同部门、不同员工的数据，发现问题和差距，提出改进措施。
2.趋势分析：通过观察数据在时间上的变化趋势，预测未来的发展趋势，为企业制定人力资源战略提供依据。
人力资源日报表
人力资源日报表
概述
本文档旨在提供人力资源部门每日的工作概览和统计数据，以便及时了解公司人力资源情况和需求。
人力资源概况
- 员工总数：XXX
- 入职员工数：XXX
- 离职员工数：XXX
- 岗位变动员工数：XXX
招聘情况
- 招聘职位数量：XXX
- 招聘进度：已发布/进行中/已结束
- 已收到简历数：XXX
- 是否安排面试：是/否
- 已安排面试数：XXX
培训与发展
- 进行中的培训项目数量：XXX - 已完成的培训项目数量：XXX - 员工参与培训人数：XXX
绩效管理
- 正在进行的绩效评估数量：XXX - 已完成的绩效评估数量：XXX - 绩效评级分布情况：
- 优秀：XXX人
- 良好：XXX人
- 合格：XXX人
- 待提高：XXX人
- 不合格：XXX人
劳动关系
- 已处理的劳动纠纷数量：XXX - 公司内部人事调整数量：XXX - 劳动合同续签数量：XXX
员工福利
- 新增员工福利项目数量：XXX
- 已处理的员工福利申请数量：XXX
- 福利调整数量：XXX
其他事项
- HR部门接收的咨询数量：XXX
- 其他需要关注的事项：XXX
以上为人力资源日报表的内容，供各相关部门参考和了解当前人力资源情况。
如有任何问题或进一步需求，请及时与人力资源部门联系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
期末人员数量
A
B
C
D
离职人员数量
招
培
聘
训
主
主
管
管
绩
薪
员
效
酬
工
关
主
主
系
管
管
主
管
主管级 5 人
招
培
培
绩
薪
聘
训
训
效
酬
专
专
讲
专
专
员
员
师
员
员
相关说明
员工 关系 专员
二、需求预测执行工具与报告
专员级人
（一）现实人力资源需求预测表
部门
生产部 销售部 采购部
…… 合计
目前编制
超编
年月日
人员配置情况
缺编
不符合岗位要求
人员需求工作调配以丰富工作经验
如果可能，你愿意承担哪种工作
你认为自己需要
改善目前的技能和绩效
接受何种训练
提高晋升所需要的经验和能力
你认为自己现在可以接受哪种工作指派
培训时间
证书
结果
□是 □是 □是
□否 □否 □否
□是 □是
□否 □否
（二）员工变动统计清单
岗位
期初人员数量
A B C D
未来人员供给量
人力资源统计报表
LGG08】
Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
一、人力资源管理岗位设计
根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根据实际进行调
整。
部门岗位设计图
人员编制
人力资源总监 人力资源部经理
总监级 1 人 经理级 1 人
第一年
期初人数 需增加岗位
和人数 流失人数
预测 总需求
期初人数 需增加岗位
和人数 流失人数
预测
第二年
期初人数 需增加岗 位和人数 流失人数
预测 总需求
期初人数 需增加岗 位和人数 流失人数
预测
年月日 ……
总需求 现实人数
总计
现实需求
审核人：
总需求
总需求 期初人数 需增加岗位 和人数 流失人数
预测 总需求
预测期 预测内容 行政辅助职系 技术职系 增加的岗位及人数
备注
第一年
第二年
第三年
第四年
年月日 第五年
（三）未来人力资源流失预测表
内容
预测期
离职人员 其它
岗位及人数 备注
第一年
第二年
第三年
第四年
年月日 第五年
（四）年度人力资源需求预测表
职系
当前年 现实人数
行政辅助 职系
现实需求
总需求 现实人数 技术职系 现实需求
50 以上
人数
比例
25
6.8%
（一）员工技能调查清单
姓名 到职日期
教 育 背 景
学历 高中 大学 硕士
部门 出生年月 学位种类
毕业日期
工作地点 婚姻状况
学校
职称 主修专业
培训 经历
技能
博士 培训主题
技能种类
培训机构
专业经验
时间、项目
你是否愿意担任其他类型的工作？
你是否愿意调到其他部门去工作？ 工作意愿
人数
比例
186
50.5%
××公司员工构成情况表
具体分布情况
管理中层
管理人员
人数
比例
人数
比例
15
4.1%
38
10.3%
本科
大专
人数
比例
人数
比例
40
10.9%
135
36.7%
31～40
41～50
人数
比例
人数
比例
116
31.5%
41
11.1%
生产人员
人数
比例
310
84.2%
大专以下
人数
比例
187
50.8%
总需求 期初人数 需增加岗 位和人数 流失人数
预测 总需求
（五）人力资源净需求统计总表
人员 现有 计划 余缺
预期人员的变动情况
类别 人员 人员
调职 升迁 辞职 辞退
其他
本期 合计 净需求
合计 填表人：审核人：
类别 职能分布 学历分布 年龄构成
公司高层
人数
比例
5
1.4
硕士及以上
人数
比例
6
1.6%
30 岁及以下