人力资源统计报表
人力资源分析统计表
人 部门 力 资 源 变 动 分 析 编制 现有人数 人数 统计区间：________年____月____日至________年____月____日 人力资源异动分析 上期 入职 本月离职共________人 内部变动 原有 人数 辞职 辞退 自行离开 开除 其它 离职率 异次 分析
总离职人数
业务类 后勤类 技术类 管理类 其它 离职 占离 离职 占离 占离职比 离职人数 离职人数 占离职比 离职人数 占离职比 人数 职比 人数 职比 % % % % % % % % % % %
在职人员分析 工龄分析 1-3 月 3-6月 6-1 年 1-2 年 2-3 3-5年 年 5年以上 教育程度分析 高中/中 专 % 60以 平均年龄 上 % % 大专 % 总人数 性别分析 % % 本科 % 男 硕士及以 其它教育 上 % 女 %
离职人员分析 工龄分析 1-3 月 % 离 职 重点岗位 人 离职分析 员 分 析 岗位 3-6月 % 6月- 1-2 1年 年 % % 2-3 3-5年 年 % % 离职原因分析 5年以上 教育程度分析 % 初中及以 高中/中 下 专 % % 主要改进措施 大专 % 本科及以 其它教育 上 % %
有效率：面试复试人数占总应聘人数比。达成率：入职人数占所需招入人数比
有否改进措施
人 工资支出 力 应发工资 总人 资 人均 总额 数 源 费 用 总支出
招聘支出 对比 招聘 聘用 上期 人均 费用 人数 +-
人力资源费用分析 培训支出 对比上期 总额 人数 人均
其它开支 对比上期 总额 人数 人均
人数
工龄：计算入职前外单位工龄的一半 +本公司工龄
在 职 2325-27 人 年龄结构 25 员 分析 分 % 析 在职岗位 分类分析 总人数
人力资源统计与报表分析
人力资源统计与报表分析人力资源管理是一项关乎企业发展与战略的重要工作。
人力资源部门通过对员工信息的统计与报表分析，能够更好地了解和掌握企业内部的人才状况，并通过数据分析为企业的决策提供支持。
本文将围绕人力资源统计与报表分析展开讨论，探讨其在企业管理中的重要性和应用。
一、人力资源统计的意义人力资源统计是指对企业员工相关信息进行系统收集、整理和统计的过程。
通过统计各类人力资源指标，可以全面了解企业的人才数量、组成、分布、变动等情况，为企业提供可靠的数据支撑，从而有效地进行人力资源规划与管理。
人力资源统计可以帮助企业实现以下目标：1.人力资源需求预测：通过统计过去一段时间的员工流动情况和业务发展趋势，可以预测未来的人力资源需求，有针对性地进行招聘和培训计划，避免因人员短缺或冗余而产生的效率和成本问题。
2.岗位匹配与优化：通过对员工技能、培训情况和工作表现的统计分析，可以评估员工与岗位的匹配程度，确定人力资源配置的合理性，并提出岗位优化建议，推动人员在合适岗位上的良性流动。
3.员工发展与福利改善：通过统计员工的培训情况、晋升途径、个人成长等数据，可以发现员工的潜力和需求，为员工提供进修、晋升等发展机会，激励员工积极性和创造力。
4.人力成本控制与效益提升：通过对人力资源统计数据的分析，可以评估人力资源的成本构成和分布情况，同时分析人力资源与企业绩效的关系，为企业提供决策参考，实现成本控制与效益提升的目标。
二、人力资源报表分析的方法在进行人力资源统计的基础上，人力资源部门需要将数据整理成报表，并进行进一步的分析和应用。
下面介绍几种常见的人力资源报表分析方法：1.人力资源构成分析：通过统计员工的性别、年龄、教育背景、工作经验等信息，分析企业人力资源的构成情况。
这种分析可以了解企业人才结构的特点和优势，并为企业招聘、培训等方面提供参考。
2.员工流动率分析：统计员工的入职、离职、调动等情况，计算员工流动率。
通过分析员工流动率的高低和原因，可以判断企业的用工稳定性和吸引力，进而针对性地改善人力资源管理措施。
人力资源月报表范本之一
人力资源月报表范本之一人力资源月报表范本之一引言人力资源月报表是一个重要的工具，用于跟踪和分析公司的人力资源数据。
通过收集和呈现关键指标，可以帮助管理者了解员工招聘、离职、绩效评估等方面的情况，以及评估其对业务目标的影响。
本文档将提供一个人力资源月报表的范本，供您参考和使用。
报表内容I. 招聘情况该部分主要记录公司招聘活动的情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：招聘职位数量：列出上个月发布的招聘职位的数量；招聘渠道：记录招聘职位在哪些招聘渠道发布，如公司网站、招聘网站、社交媒体等；招聘流程指标：记录招聘流程中的关键指标，如简历筛选比例、面试通过比例等；雇佣率：统计上个月的新员工数量占招聘职位数量的比例。
II. 离职情况该部分主要记录公司员工的离职情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：离职人数：记录上个月离职员工的数量；离职原因：记录离职员工主要的离职原因，如个人发展、薪资福利等；离职率：统计离职员工数量占员工总数的比例。
III. 员工绩效评估该部分主要记录公司对员工绩效的评估情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：绩效评估的方法：记录公司对员工绩效进行评估的方法，如360度评估、关键绩效指标等；绩效分级：将员工绩效评级分为不同等级，并记录各等级员工的数量；绩效奖励：记录绩效优秀员工获得的奖励情况。
IV. 培训与发展该部分主要记录公司的培训与发展活动情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：培训活动：记录上个月的培训活动数量和类型，如内部培训、外部培训、在线培训等；培训覆盖率：统计参与培训活动的员工数量占员工总数的比例；培训效果评估：记录培训活动的效果评估结果，如反馈问卷分析、学员满意度调查等。
V. 人力成本该部分主要记录公司的人力成本情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：人力成本构成：将人力成本按照薪资、福利、培训等进行分类，统计各项成本的比例；人力成本趋势：对比上个月和上年同期的人力成本情况，分析趋势和变化；人力成本效益：评估人力成本对业务目标的影响和回报。
人事统计报表模板
人事统计报表模板篇一:人事数据统计表篇二:公司行政人事常用表格目录1.行政人事部工作职责 (2)2.员工职级岗位 (3)3(员工薪酬管理 (5)3.员工聘用管理 (9)4.员工离职管理 (10)5.会议管理 (11)6.C I 管理规范 (12)7. 文件资料的管理、借阅和归档 (12)18.保密制度 (14)9.员工投诉管理 (16)10.办公用品、设备购买、报废及更换管理 (17)11.文具用品管理 (17)12.电脑设备安全使用管理 (18)13.合同管理 (19)14.印章管理 (19)15.员工制服管理 (21)16.车辆管理 (22)17.考勤管理 (23)18(表格 (26)2一、行政人事部工作职责:1.1部门经理任职资格:大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、管理和沟通能力，持部门经理上岗证书。
1.2 部门岗位职责1.2.1 行政职责1)公司基本规章制度的制定、检查、修订及督导执行。
2)公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。
3)公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及管理。
4)公司员工生活福利政策制定、组织实施工作。
5)公司各部门工作总结、年度工作计划、总结报告的布臵收集汇总工作。
6)公司印章的管理和使用。
7)公司车辆派遣和管理。
8)协助总经理协调公司各部门的管理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。
9)公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。
10)公司质量体系的推行，体系管理中《文件控制程序》、《记录控制程序》《管理评审程序》、《人力资源控制程序》、3《内部审核程序》的建立、实施工作。
11)负责公司对外联络工作。
12)领导交办的其他工作。
1.2.2 人事职责1) 公司各类人员的招聘、考核、使用、劳动关系管理(劳动合同的订立、变更、终止、解除)。
2) 人事资料的调查、统计、分析、整理及保管，各类人事表单流程制定、修改及审核。
月度人力资源信息统计分析报表
后勤人员
客房服务
其
中
经理以上
实习学生
本月离职人数
餐饮服务
主管以上
月末在岗人数
其中
经理以上
厨部技工
服务人员
其中
正式员工
主管以上
工程技工
技术人员
实习学生
服务人员
后勤人员
后勤人员
实习生占比
%
后勤人员
勤杂人员
勤杂人员
薪 资 福 利 管 理
上月实发工资
本月实发工资
上月食堂费用支出
本月食堂费用支出
上月平均工资
月份人力资源信息统计分析报表
呈报单位：呈报日期：年 月 日
企 业 用 工 动 态
用工统计
入离职统计
需求统计
离职预测
核准编制人数
人
本月入职人数
人
缺编总数
人
离职人数预测
人
编制变动±
0
其中
经理以上
其中
经理以上
已提交辞职申请
新编制人数
0
主管以上
0
主管以上
口头离职申请
月初在岗人数
服务人员
前台接待
合同期满终止
其中
本月平均工资
上月用餐总人数
本月用餐总人数
上月工资增减
本月工资增减
上月人均餐费标准
本月人均餐费标准
员 工 流 动 分 析
离职类型
人 数
占离职人数比例%
离职原因
人数
占离职人数比例%
员工离职调查综合反馈
合同期满离职
%
薪资偏低
%
个人因素：
合同未满离职
%
人力资源统计报表
接受何种训练
改善目前的技能和绩效
□是
□否
提高晋升所需要的经验和能力
□是
□否
你认为自己现在可以接受哪种工作指派
（二）员工变动
岗位
期初人员数量
期末人员数量
离职人员数量
A
B
C
D
A
B
C
D
未来人员供给量
一、人力资源管理岗位设计
根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根据实际进行调整。
部门岗位设计图人员编制Biblioteka 总监级1人经理级1人
主管级5人
专员级人
相关说明
二、需求预测执行工具与报告
（一）现实人力资源需求预测表
年月日
部门
目前编制
人员配置情况
人员需求
超编
缺编
不符合岗位要求
生产部
销售部
采购部
……
310
84.2%
学历分布
硕士及以上
本科
大专
大专以下
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
6
1.6%
40
10.9%
135
36.7%
187
50.8%
年龄构成
30岁及以下
31～40
41～50
50以上
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
186
50.5%
116
31.5%
41
11.1%
25
6.8%
（一）员工技能调查清单
姓名
部门
工作地点
人力资源月报表excel
人力资源月报表excel人力资源是一个组织中至关重要的部门，负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等工作。
为了更好地管理和监控人力资源相关指标，许多公司都会使用人力资源月报表来记录和分析员工的数据和情况。
人力资源月报表通常包括以下几个方面的内容：1. 招聘情况：这一部分会列出招聘的职位、招聘渠道、招聘周期、招聘数量等信息。
通过这些数据，可以评估公司的招聘效率和渠道的有效性，进一步优化招聘策略。
2. 员工离职情况：记录员工的离职原因、离职日期和离职人数。
这些数据可以帮助公司了解员工流失的原因和趋势，从而采取相应的措施，留住优秀员工，减少人才流失。
3. 培训情况：记录员工参加培训的次数、培训类型和培训效果。
培训是提升员工能力和素质的重要途径，通过统计培训情况，可以评估培训的效果和员工的学习态度，为今后的培训计划提供参考。
4. 绩效评估：记录员工的绩效评估结果，包括评估方法、评估周期和评估等级。
通过绩效评估，可以发现员工的优势和不足，为员工的职业发展和晋升提供依据，同时也可以评估公司的绩效管理制度是否合理和有效。
5. 员工福利情况：记录公司提供的员工福利，如五险一金、加班补贴、年假等。
这些数据可以帮助公司了解员工对福利待遇的满意度，进一步优化福利政策，提高员工的工作积极性和满意度。
6. 人力资源投入情况：记录公司在人力资源方面的投入，包括人力资源预算、招聘费用、培训费用等。
这些数据可以帮助公司评估人力资源管理的成本效益，合理安排资源，提高人力资源管理的效率。
7. 其他指标：除了以上几个方面的内容，人力资源月报表还可以根据公司的实际情况，记录其他相关指标，如员工满意度调查结果、员工关键绩效指标等。
这些指标可以帮助公司了解员工的需求和公司的状况，为制定人力资源战略提供数据支持。
人力资源月报表的编制需要准确、全面地收集和整理数据，同时要注意保护员工的隐私，确保数据的安全性。
在编制月报表时，可以使用Excel等工具进行数据的统计和分析，以便更好地呈现和展示数据。
人力资源年度报表
人力资源年度报表人力资源年度报表是一个综合性的文档，用于总结公司在人力资源方面的各种数据和关键指标。
以下是一个简单的人力资源年度报表模板，您可以根据公司的具体需求进行调整和定制。
人力资源年度报表- XXXX年1. 员工概况•总员工数：XXXX人•新增员工数：XXXX人•离职员工数：XXXX人•员工流失率：XX%2. 员工结构•性别比例：男性XX%，女性XX%•年龄结构：20岁以下XX%，21-30岁XX%，31-40岁XX%，41-50岁XX%，51岁以上XX%•教育程度：初中及以下XX%，高中/中专XX%，大专XX%，本科XX%，硕士及以上XX%3. 薪酬福利•总薪酬支出：XXXX万元•平均薪酬：XXXX元/人•福利支出：XXXX万元•人均福利：XXXX元/人4. 培训与发展•总培训时长：XXXX小时•人均培训时长：XX小时/人•培训费用支出：XXXX万元•晋升员工数：XXXX人5. 招聘与留任•总招聘人数：XXXX人•招聘成本：XXXX万元•平均招聘周期：XX天•关键岗位留任率：XX%6. 绩效与激励•高绩效员工比例：XX%•员工奖励支出：XXXX万元•员工惩罚支出：XXXX万元7. 员工关系与企业文化•员工满意度调查结果：（请填写具体数据）•员工投诉处理率：XX%•企业文化活动次数：XX次8. 其他重要事项（请填写其他需要关注的人力资源相关事项，如劳动法合规情况、员工健康与安全等）此模板仅供参考，您可以根据实际情况进行调整和完善。
在制作报表时，请确保数据的准确性和完整性，以便为公司管理层提供有价值的人力资源信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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月日 预测期 预测内容
行政辅助职系 技术职系
增加的岗位及人 数
备注
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
（三）未来人力资源流失预测表
月日
内容
预测期
离职人员
其它
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
岗位及人数 备注
（四）年度人力资源需求预测表
月日
职系
当前年
现实人 数
现实需 行政辅 求 助职系
总需求 现实人
数
现实需 技术职 求
人力资源统计报表
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
一、人力资源管理岗位设计
根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根
据实际进行调整。
部门岗位设计图
人力资源总监
人员编制
总监级 1 人
人力资源部经
经理级 1 人
招
培
理 绩
薪
员 工
关
主管级 5
生产人员 人数 比例
学历分布 年龄构成
5
15 %
硕士及以上
本科
人数 比例 人数 比例
6
% 40 %
30 岁及以下 31～40
人数 比例 人数 比例
186 % 116 %
38 % 310 %
大专
大专以下
人数 比例 人数 比例
135 % 187 %
41～50
50 以上
人数 比例 人数 比例
41 % 25 %
（一）员工技能调查清单
姓名
到职日 期
教 育 背 景
培训 经历
部门
出生年 月
学历 学位种 类
高中 大学 硕士 博士
培训主题
工作地
点
婚姻状
况
毕业日期
学校
培训机构
职称 主修专业
培训时间
技能
技能种类
证书
专业经 验
时间、项目
结果
你是否愿意担任其他类型的工作 工作意 你是否愿意调到其他部门去工作
愿 你是否愿意接受工作调配以丰富工作经验 如果可能，你愿意承担哪种工作
聘
训
效
酬
系
主
人
主
主
主
主
管
管
管
管
管
招 培培 绩
薪
员
聘 训训 效
酬
工
专员级 人
相关说明 专
专讲
专
专
关
员 员师 员
员
系
二、需求预测执行工具与报告
专
员 （一）现实人力资源需求预测表
年
月日
部门
目前编制
人员配置情况
人员需
生产部 销售部 采购部
…… 合计
超编 缺编 不符合岗位要 求 求
（二）未来人力资源需求预测表
数 预测 总需求
期初人 数
需增加 岗位和 人数
流失人 数预测
总需求 审核人：
（五）人力资源净需求统计总表
人现计
预期人员的变动情况
员有划余
调升辞辞 类人人缺
别员员
职迁职退
其他
本期
合 净需 计求
合 计
填表人：
审核人：
类别 职能分布
××公司员工构成情况表
人数 比例 人数 比例 人数 比例
系
总需求
第一年
期初人 数
需增加 岗位 和人数 流失人
数 预测 总需求 期初人
数 需增加 岗位和 人数 流失人
数 预测 总需求
第二年 期初人
数 需增加 岗位和 人数
流失人 数预测
总需求 期初人
数 需增加 岗位和 人数
流失人 数预测
总需求
……
现实人 数
总计
现实需 求
总需求
期初人 数
需增加 岗位 和人数 流失人
你认为自己需要 改善目前的技能和绩效 接受何种训练 提高晋升所需要的经验和能力
你认为自己现在可以接受哪种工作指派
□是 □否 □是 □否 □是 □否
□是 □否 □是 □否
（二）员工变动统计清单
岗位 期初人员数量
A B C D 未来人员供给量
期末人员数量
A
B
C
D
离职人员数量