人力资源统计报表
人力资源分析统计表
人 部门 力 资 源 变 动 分 析 编制 现有人数 人数 统计区间：________年____月____日至________年____月____日 人力资源异动分析 上期 入职 本月离职共________人 内部变动 原有 人数 辞职 辞退 自行离开 开除 其它 离职率 异次 分析
总离职人数
业务类 后勤类 技术类 管理类 其它 离职 占离 离职 占离 占离职比 离职人数 离职人数 占离职比 离职人数 占离职比 人数 职比 人数 职比 % % % % % % % % % % %
在职人员分析 工龄分析 1-3 月 3-6月 6-1 年 1-2 年 2-3 3-5年 年 5年以上 教育程度分析 高中/中 专 % 60以 平均年龄 上 % % 大专 % 总人数 性别分析 % % 本科 % 男 硕士及以 其它教育 上 % 女 %
离职人员分析 工龄分析 1-3 月 % 离 职 重点岗位 人 离职分析 员 分 析 岗位 3-6月 % 6月- 1-2 1年 年 % % 2-3 3-5年 年 % % 离职原因分析 5年以上 教育程度分析 % 初中及以 高中/中 下 专 % % 主要改进措施 大专 % 本科及以 其它教育 上 % %
有效率：面试复试人数占总应聘人数比。达成率：入职人数占所需招入人数比
有否改进措施
人 工资支出 力 应发工资 总人 资 人均 总额 数 源 费 用 总支出
招聘支出 对比 招聘 聘用 上期 人均 费用 人数 +-
人力资源费用分析 培训支出 对比上期 总额 人数 人均
其它开支 对比上期 总额 人数 人均
人数
工龄：计算入职前外单位工龄的一半 +本公司工龄
在 职 2325-27 人 年龄结构 25 员 分析 分 % 析 在职岗位 分类分析 总人数
人力资源统计报表
月日 预测期 预测内容
行政辅助职系 技术职系
增加的岗位及人 数
备注
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
（三）未来人力资源流失预测表
月日
内容
预测期
离职人员
其它
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
岗位及人数 备注
（四）年度人力资源需求预测表
月日
职系
当前年
现实人 数
现实需 行政辅 求 助职系
总需求 现实人
数
现实需 技术职 求
人力资源统计报表
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
一、人力资源管理岗位设计
根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根
据实际进行调整。
部门岗位设计图
人力资源总监
人员编制
总监级 1 人
人力资源部经
经理级 1 人
招
培
理 绩
薪
员 工
关
主管级 5
生产人员 人数 比例
学历分布 年龄构成
5
15 %
硕士及以上
本科
人数 比例 人数 比例
6
% 40 %
30 岁及以下 31～40
人数 比例 人数 比例
186 % 116 %
38 % 310 %
大专
大专以下
人数 比例 人数 比例
135 % 187 %
41～50
50 以上
人数 比例 人数 比例
41 % 25 %
（一）员工技能调查清单
姓名
到职日 期
教 育 背 景
培训 经历
人力资源月报表范本之一
人力资源月报表范本之一人力资源月报表范本之一引言人力资源月报表是一个重要的工具，用于跟踪和分析公司的人力资源数据。
通过收集和呈现关键指标，可以帮助管理者了解员工招聘、离职、绩效评估等方面的情况，以及评估其对业务目标的影响。
本文档将提供一个人力资源月报表的范本，供您参考和使用。
报表内容I. 招聘情况该部分主要记录公司招聘活动的情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：招聘职位数量：列出上个月发布的招聘职位的数量；招聘渠道：记录招聘职位在哪些招聘渠道发布，如公司网站、招聘网站、社交媒体等；招聘流程指标：记录招聘流程中的关键指标，如简历筛选比例、面试通过比例等；雇佣率：统计上个月的新员工数量占招聘职位数量的比例。
II. 离职情况该部分主要记录公司员工的离职情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：离职人数：记录上个月离职员工的数量；离职原因：记录离职员工主要的离职原因，如个人发展、薪资福利等；离职率：统计离职员工数量占员工总数的比例。
III. 员工绩效评估该部分主要记录公司对员工绩效的评估情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：绩效评估的方法：记录公司对员工绩效进行评估的方法，如360度评估、关键绩效指标等；绩效分级：将员工绩效评级分为不同等级，并记录各等级员工的数量；绩效奖励：记录绩效优秀员工获得的奖励情况。
IV. 培训与发展该部分主要记录公司的培训与发展活动情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：培训活动：记录上个月的培训活动数量和类型，如内部培训、外部培训、在线培训等；培训覆盖率：统计参与培训活动的员工数量占员工总数的比例；培训效果评估：记录培训活动的效果评估结果，如反馈问卷分析、学员满意度调查等。
V. 人力成本该部分主要记录公司的人力成本情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：人力成本构成：将人力成本按照薪资、福利、培训等进行分类，统计各项成本的比例；人力成本趋势：对比上个月和上年同期的人力成本情况，分析趋势和变化；人力成本效益：评估人力成本对业务目标的影响和回报。
人力资源类数据报表统计
部门岗位人数是否完成备注行政部厨师1完成装车部码车工1完成短途车米司机2完成11月招聘1个，12月初招聘到位长途车司机1完成6月7月8月9月10月11月12月1451381481551511500说明：1、广东方向相较10月份人数下降2人次（包含新增厨师临时工，若不及临时则为3人次）；江西方3个月内3-6个月6-12个月12-24个月24个月以上32%20%11%6%15%本科及以上大专中转或高中高中及以下4%21%36%39%入职时长人数总体趋势招聘需求车队学历分析4%39%0%10%3个月内3-6个月6-12个月12-24个月24个月以上6月7月8月9月10月11月12月10%14%6%7%5%6%0%11月初11月末离职人数离职率15114990.06150离职原因人数不符合岗位2打架斗殴1临时超编1离职原因分析离职率系列0%2%4%6%8%10%12%14%16%00.51不符合岗位打架斗殴临时超编人数江西方向人员相较10月保持不变。
6月7月8月9月10月11月12月系列1145138148155151150020406080100120140160180系列14%21%36%本科及以上大专中转或高中高中及以下20%30%40%系列16月7月8月9月10月11月12月系列110%14%6%7%5%6%0%0%2%4%6%8%10%12%14%16%系列11.52人数。
月度人力资源信息统计分析报表
后勤人员
客房服务
其
中
经理以上
实习学生
本月离职人数
餐饮服务
主管以上
月末在岗人数
其中
经理以上
厨部技工
服务人员
其中
正式员工
主管以上
工程技工
技术人员
实习学生
服务人员
后勤人员
后勤人员
实习生占比
%
后勤人员
勤杂人员
勤杂人员
薪 资 福 利 管 理
上月实发工资
本月实发工资
上月食堂费用支出
本月食堂费用支出
上月平均工资
月份人力资源信息统计分析报表
呈报单位：呈报日期：年 月 日
企 业 用 工 动 态
用工统计
入离职统计
需求统计
离职预测
核准编制人数
人
本月入职人数
人
缺编总数
人
离职人数预测
人
编制变动±
0
其中
经理以上
其中
经理以上
已提交辞职申请
新编制人数
0
主管以上
0
主管以上
口头离职申请
月初在岗人数
服务人员
前台接待
合同期满终止
其中
本月平均工资
上月用餐总人数
本月用餐总人数
上月工资增减
本月工资增减
上月人均餐费标准
本月人均餐费标准
员 工 流 动 分 析
离职类型
人 数
占离职人数比例%
离职原因
人数
占离职人数比例%
员工离职调查综合反馈
合同期满离职
%
薪资偏低
%
个人因素：
合同未满离职
%
人力资源人员统计月报表模板
人力资源人员统计月报表模板
[公司名称]
人力资源部
月度报表 - [月份]
报表日期：[报表日期]
报表周期：[起始日期] - [结束日期]
【人力资源信息】
本月入职人数：[入职人数]
本月离职人数：[离职人数]
本月招聘岗位：[招聘岗位数]
本月招聘人数：[招聘人数]
本月福利调整人数：[福利调整人数]
本月考勤异常人数：[考勤异常人数]
本月绩效评定人数：[绩效评定人数]
【人力成本信息】
本月工资总额：[工资总额]
本月奖金总额：[奖金总额]
本月福利总额：[福利总额]
本月培训费用总额：[培训费用总额]
本月招聘费用总额：[招聘费用总额]
【人力资源指标】
人力资源指标A：[指标A]
人力资源指标B：[指标B]
人力资源指标C：[指标C]
人力资源指标D：[指标D]
【人力资源活动】
1. [活动1]: [详细描述]
2. [活动2]: [详细描述]
3. [活动3]: [详细描述]
【备注】
[备注信息]
以上为[月份]人力资源部的统计报表，仅供参考。
人力资源主管：
签字：________________
日期：__________。
人力资源统计报表
接受何种训练
改善目前的技能和绩效
□是
□否
提高晋升所需要的经验和能力
□是
□否
你认为自己现在可以接受哪种工作指派
（二）员工变动
岗位
期初人员数量
期末人员数量
离职人员数量
A
B
C
D
A
B
C
D
未来人员供给量
一、人力资源管理岗位设计
根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根据实际进行调整。
部门岗位设计图人员编制Biblioteka 总监级1人经理级1人
主管级5人
专员级人
相关说明
二、需求预测执行工具与报告
（一）现实人力资源需求预测表
年月日
部门
目前编制
人员配置情况
人员需求
超编
缺编
不符合岗位要求
生产部
销售部
采购部
……
310
84.2%
学历分布
硕士及以上
本科
大专
大专以下
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
6
1.6%
40
10.9%
135
36.7%
187
50.8%
年龄构成
30岁及以下
31～40
41～50
50以上
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
186
50.5%
116
31.5%
41
11.1%
25
6.8%
（一）员工技能调查清单
姓名
部门
工作地点
人力资源月报表格式
人力资源月报表格式1. 概述人力资源月报表是记录和分析一段时间内人力资源数据的重要工具。
本报表提供了一个简单的格式，方便人力资源部门整理和呈现各项数据，以便管理层了解员工情况和人力资源管理状况。
2. 报表内容- 员工信息：包括员工姓名、员工编号、部门、职位等基本信息。
- 新进员工：统计当月新进员工的数量和具体信息。
- 离职员工：统计当月离职员工的数量和具体信息。
- 培训情况：记录员工培训的次数、培训类型和培训课程名称。
- 绩效考核：记录员工的绩效考核情况，包括月度绩效评定等级和评定结果。
- 奖惩情况：记录员工的奖励和处罚情况，包括奖励内容和处罚原因。
- 人力资源投入：统计当月人力资源的投入情况，包括招聘费用、培训费用和员工福利费用等。
3. 报表分析人力资源月报表的分析部分可以对数据进行统计和比较，以帮助管理层了解人力资源状况，并制定相应的政策和改进措施。
分析内容可以包括：- 员工流动率：通过比较新进员工和离职员工的数量，可以评估员工的流失情况和流动率。
- 培训效果：通过分析培训情况和绩效考核结果的关系，可以评估培训的有效性和员工的成长情况。
- 资源投入效率：通过对人力资源投入情况的分析，可以评估人力资源的使用效率和成本控制情况。
4. 报表使用注意事项- 确保员工信息的准确性和完整性，避免遗漏和错误。
- 及时更新离职员工的信息，以保证数据的准确性。
- 对于重要的指标和分析结果，可以注意标注和解释，以便管理层更好地理解。
以上是人力资源月报表的基本格式和内容，可以根据实际情况进行具体调整。
希望本报表能帮助您更好地监控和管理人力资源，提升企业的绩效和竞争力。
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聘 训训
效
酬
工
人员编制
总监级 1 人
经理级 1 人
主管级 5 人
专员级人
相关说明 专
专讲
专
专
关
员 员师
员
员
系
二、需求预测执行工具与报告 专
（一）现实人力资源需求预测表
员
年
月日 部门
目前编制
超编
人员配置情况 缺编 不符合岗位要
求
人员需 求
生产部 销售部 采购部
…… 合计
（二）未来人力资源需求预测表
年
6 1.6%
××公司员工构成情况表
具体分布情况
管理中层
管理人员
生产人员
人数 比例 人数 比例 人数 比例
15 4.1% 38 10.3% 310 84.2%
本科
大专
大专以下
人数 比例 人数 比例 人数 比例
40 10.9% 135 36.7% 187 50.8%
年龄构成
30 岁及以下
31～40
41～50
50 以上
人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例
186 50.5% 116 31.5% 41 11.1% 25 6.8%
（一）员工技能调查清单
姓名
部门
工作地 点
到职日 期
出生年 月
婚姻状 况
职称
学历 学位种 毕业日期
教
类
育 高中
背 大学
景 硕士
学校
主修专业
博士
培训 经历
培训主题
培训机构
培训时间
人力资源统计报表
文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
一、人力资源管理岗位设计
根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根据实际进
行调整。
部门岗位设计图
人力资源总监
人力资源部经
招
培
理 绩
薪
员 工
关
聘
训
效
酬
系
主
主
主
主
主
管
管
管
管
管
招 培培
绩
薪
员
总需求 审核人：
需增加 岗位 和人数 流失人
数 预测 总需求
需增加 岗位和
人数
流失人 数预测
总需求
（五）人力资源净需求统计总表
人现计
预期人员的变动情况
员有划余调升辞辞 类人人缺职迁职退 别员员
其他
合
本期 净需
计求
合 计
填表人：审核人：
类别 职能分布 学历分布
公司高层 人数 比例
5 1.4 硕士及以上 人数 比例
月日 预测期 预测内容
行政辅助职系 技术职系
增加的岗位及人 数 备注
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
（三）未来人力资源流失预测表
月日
预测期 内容
离职人员 其它
岗位及人数 备注
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
（四）年度人力资源需求预测表
月日 职系
当前年 现实人
数
现实需 行政辅 求 助职系
总需求 现实人
技能
技能种类
证书
专业经
时间、项目
验
你是否愿意担任其他类型的工作？
工作意 你是否愿意调到其他部门去工作？
愿 你是否愿意接受工作调配以丰富工作经验
如果可能，你愿意承担哪种工作
你认为自己需要 改善目前的技能和绩效
接受何种训练 提高晋升所需要的经验和能力
结果
□是 □否 □是 □否 □是 □否
□是 □否 □是 □否
你认为自己现在可以接受哪种工作指派
（二）员工变动统计清单
岗位 期初人员数量
A B C D
未来人员供给量
期末人员数量
A
B
C
D
离职人员数量
数
现实需 技术职 求
系
总计
总需求 现实人
数
第一年 期初人
数 需增加 岗位 和人数 流失人
数 预测 总需求 期初人
数 需增加 岗位和 人数 流失人
数 预测 总需求 期初人
数
第二年 期初人
数 需增加 岗位和
人数
流失人 数预测
总需求 期初人
数 需增加 岗位和
人数
流失人 数预测
总需求 期初人
数
……
现实需 求