4S店财务管理主要是四个部分销售
4s店财务管理制度车辆维修
4S店财务管理制度车辆维修一、概述4S店是汽车销售、维修、保养等服务综合的一体化汽车销售商，一般采用“销售、配件、维修、保险”等一站式服务，为顾客提供全方位的汽车服务。
因此，4S店的财务管理制度在日常运营中必不可少。
本文将从车辆维修方面，阐述4S店的财务管理制度规定。
二、4S店车辆维修的财务管理制度1.进行车辆维修前，应与车主沟通维修方案，明确维修费用，并与车主签署维修协议。
维修协议中应明确车辆的维修项目、维修费用的估算及支付方式等相关内容。
对于未经车主同意的维修项目，不得擅自更改或增加，确需更改或增加的，应征得车主同意。
2.在进行车辆维修过程中，应有专门的人员进行跟踪和记录，对于出现的问题及时记录。
如果需要更换零部件，应按照4S店规定的供货商进行采购，并及时进行入库管理。
对于因维修而退货的零部件，应及时办理退货手续，退货金额应实行退货价或零售价加10%的价格。
3.完成车辆维修后，应进行质量检验。
检验合格后，应出具维修结算单，明确维修费用的支付方式，可以是现金、POS机、支票、银行转账等方式。
同时，维修结算单应审核后，进行财务会计核算，并进行账务处理，及时将收入入账。
如果发现维修质量问题，应及时与车主进行沟通，如确实是维修过程中引起的，应免费返修，并及时处理相应财务问题。
4.对于维修后遗留的问题，应积极处理，如擅自进行维修的后果，应由维修人员自行承担，不得由公司承担相关责任。
5.对于车辆维修中出现的财务问题，应及时跟进和处理，如出现费用争议，应及时与车主沟通解决，并通过询问顾客、现场检查等方式，制定合理的解决方案。
三、4S店车辆维修的财务管理规定1.在维修过程中，应按照4S店规定的密封费用、工时费用进行收费，并保证收费公正合理。
2.为确保领取维修项目的技工有相应的维修经验和能力，应制定技工考核评估制度，对其进行定期培训和考核。
3.对于各类维修项目，应按照规定进行技工和相关设备的培训，并定期开展培训，确保车辆维修质量和服务质量得到提高。
汽车4s店财务管理与组织结构分析报告
汽车4s店财务管理与组织结构分析报告大多数汽车4S店的财务管理组织结构相似，由财务经理、整车销售会计和售后会计组成。
他们各自负责不同的工作，例如财务经理根据市场分析和前期销售情况，制定下期资金调度、安排订车计划等工作。
同时，财务经理还负责监控管理整个财务核算售后服务的流程。
整车销售会计主要负责整车销售成本核算、公司费用核算、销售情况统计、订车计划制定和协助财务经理预算资金需求。
售后会计则负责售后维修业务成本核算，包括配件、人工、单独配件的销售和汽车美容装饰等业务核算。
接下来，我们从整车销售和汽车售后服务这两个方面，来分析汽车4S店的财务管理。
一、汽车销售的财务管理一）店内整车销售的财务管理1.整车销售的财务管理。
整车销售的财务管理主要是资金管理、销售情况的统计、库存的核对以及厂家的账务核对。
在实际工作中，资金管理主要包括自有资金和三方协议贷款资金的控制和管理。
其中，三方协议贷款资金由经销商、厂家和银行三方签订的贷款协议。
经销商以30％左右的自有资金从厂家购车，银行提供70％的贷款资金，其中70％的银行贷款资金由车质押合格证给银行。
在资金运用过程中，应注意资金的周转率、在途时间的长短，以及企业融资能力的强弱等。
2.三方协议贷款资金的运用。
在财务管理中，三方协议贷款资金的运用需要注意以下几点：其一，严格管理进入银行质押的合格证，确保银行存放的合格证与4S店库存信息动态保存一致。
其二，根据客户订车时间来计算所需的资金并换取合格证。
其三，每天统计汽车的销售情况并根据库存情况来补充车辆（按类别和型号）。
其四，当客户下订单时应和银行预约换取合格证，避免时间的拖延给客户带来诸多不便。
其五，确保流程顺利、操作规范，使资金的效率高，继而存货周转率高。
其六，合格证换发的过程中应登记好库存台账，将销售核算做好并与库管台账进行仔细核对。
经过以上分析，我们可以看出汽车4S店的财务管理组织结构和整车销售、售后服务的财务管理都有着重要的作用。
4s店财务管理制度规定
4s店财务管理制度规定一、概述4s店是汽车销售与售后服务的综合性服务公司，每个4s店都应该建立完善的财务管理制度。
本文主要介绍4s店财务管理制度的要点，包括财务管理的范围、资金管理、核算管理、审计管理、纳税管理等方面，以确保公司的财务安全和稳定运营。
二、财务管理范围4s店的财务管理包括收入管理、支出管理、资产管理等三个方面。
1.收入管理：主要包括销售收入、售后服务收入、金融服务业务收入、租赁业务收入等。
合理规划公司每个月的收入预算，尽量避免出现收入不足或者突发事件造成的收入损失。
2.支出管理：主要包括采购支出、销售支出、管理费用支出、金融成本支出等。
应当对支出进行分类管理，确保每一笔支出都有合理的依据和流程，并且进行审批、结算、报销等环节的跟踪和监督。
3.资产管理：主要包括固定资产和流动资产两种。
对于固定资产应做好全过程的管理，包括采购、验收、登记、折旧等；对于流动资产则应加强库存管理，确保库存量在合理范围内。
三、资金管理资金管理是4s店日常经营中的一项重要工作，主要包括现金管理、银行存款管理、贷款和借款等方面。
1.现金管理：现金是4s店日常经营中最常用的一种支付方式，应确保现金流动性和安全性。
建议每日结算现金，防止出现现金流失或相关转账遗漏等情况。
2.银行存款管理：除了现金以外，公司还应建立银行账户并建立现金、支票、电汇、网络支付等方式进行管理。
对于大额款项应采用电汇方式进行结算。
3.贷款和借款管理：贷款和借款应根据公司需要进行，但应注意控制风险。
资金借用应当经过合法程序，明确借款数额、期限、利率等相关条件。
四、核算管理核算管理是指4s店对收入与支出的统计、计算、核对和比对的管理。
应建立科目分类、账户设置、账户检查等相关制度和流程。
1.科目分类：将支出和收入分类，便于管理和核算。
一般将科目分为资产、负债、股东权益、收入、成本、费用等六大类。
2.账户设置：分别建立银行存款、现金、应付账款、应收账款、预收账款、应付工资、利润分配等账户。
汽车4S店财务管理要点及对应策略
汽车4S店财务管理要点及对应策略摘要：近几年，随着汽车产销形势和品牌竞争格局的不断变化，汽车4S店的生存环境日益严峻。
想要在复杂的市场竞争中立足，应提升自身精细化管理水平，尤其要提高经营核算与财务分析能力。
因此，文章围绕当前汽车4S店财务管理与内部控制现状，提出4S店经营与财务管理的要点及应对策略，以期为汽车4S店的经营与发展提供帮助。
关键词:汽车;4S店;财务管理;内部控制;0引言汽车4S店是一种集整车销售、零配件、售后服务、信息反馈四位一体的汽车销售服务企业。
文中的汽车4S店是指经汽车品牌厂家授权，有权使用统一店铺名称、标识、商标等从事汽车销售、售后服务、配件供应等经营活动的一级经销商。
1汽车4S店的经营特点1.1与汽车厂家形成利益共同体，自身话语权有限4S店在建店初期需要满足厂家的整体规划和竣工验收标准，无论是汽车展厅还是维修车间，从外观形象到内部装潢都要建立统一的风格和标识，因此4S店无法打造专属于自己的企业形象。
同时，非经销商集团在与汽车厂家的商务谈判中通常处于弱势地位，整车的销售价格、维修配件的加价幅度都经汽车厂家严格把控，企业无定价权，且市场营销活动也要符合品牌风格[1]。
1.2经营效益很大程度上依托于品牌与厂家汽车厂家通过自身市场定位及广告投入、营销宣传打造品牌知名度。
消费者在购车时对汽车品牌的偏好及认可起主导作用，而对经销商企业的关注度不高，部分厂家的成本控制水平和商务政策的制定也直接影响到经销商的利润。
同时，同品牌其他4S店的公共突发事件对品牌造成的负面影响也会间接影响到自身的经营业绩，在与同品牌其他4S店的竞争中，若无明显优势，消费者通常会以地理位置和销售价格为导向，选择4S店进行购买或维修。
1.3高投入、重资产运营，对成本控制要求较高若非自有土地，4S店不仅需要装修投入，还需支付房租费用，初期投资金额巨大。
由于汽车单品价值高，对于存货周转速度要求也高，容易导致库存积压，造成跌价。
4s店订车交车财务制度
4s店订车交车财务制度一、前言为规范4S店订车交车财务管理，保障公司和客户的利益，制定本制度。
二、订车管理1. 客户选车客户选车后，销售人员应提供详细的车型、配置、价格等信息，并签订订车合同。
2. 客户定金客户确定选车后，应当支付订金作为定金。
定金标准按照公司规定执行，销售人员应及时登记客户信息、款项。
3. 车辆配置确认销售人员在与客户签订订车合同后，应当与车辆供应商确认车辆配置和交车时间，并及时通知客户。
4. 客户尾款在车辆交付前，客户应当支付尾款。
销售人员应当提醒客户及时支付尾款，并确保款项到账。
5. 车辆订购销售人员根据客户需求，与车辆供应商确认车辆订购，并及时更新订车信息。
三、车辆交付1. 车辆验收车辆到达4S店后，销售人员应当与客户一起进行车辆验收，确认车辆配置、外观、内饰等是否符合要求。
2. 财务结算客户在确认车辆无误后，应当办理车辆财务结算手续。
销售人员应当将车辆款项及时交与财务部门进行结算。
3. 车辆交付销售人员在完成财务结算后，应当向客户交付车辆，并进行相关保险、保修等手续的办理。
四、财务管理1. 订单登记销售人员应当及时将客户订单信息登记到系统中，并确保订单信息的准确性和及时更新。
2. 财务核对财务部门应当对销售人员提交的订单信息进行核对，确保订单款项的准确性和完整性。
3. 资金管理财务部门应当对客户支付的定金、尾款等款项进行登记和管理，确保资金安全和透明度。
4. 财务报表财务部门应当定期编制销售订单、车辆交付等财务报表，并及时向相关部门和领导汇报。
五、违规处理1. 因销售人员违规导致客户利益受损的，应当承担相应责任；2. 因财务部门处理不当导致资金损失的，应当进行追责；3. 对于财务违规行为，公司将根据公司相关规定进行罚款或其他处罚。
六、附则1. 本制度经公司领导批准后生效，并定期进行检查和修订；2. 对于制度实施中的问题及时报告公司领导，并提出改进措施。
以上为4S店订车交车财务制度内容，希望各位员工认真遵守，确保公司和客户的利益。
汽车4S店的会计核算账务处理
借：库存商品
汽车返利
结转成本时直接结转掉，不留余额
保险返利作为其他业务收入，交纳营业税
十三、赠送装饰品的会计处理
装饰公司来结算时，你们的库存商品并没有增多啊，为什么要借库存商品呢？
你们销售汽车是主营业务，而赠送的装饰是为了更好的销售汽车，所以说赠送的装饰作为一项销售费用是最为 合理的:
业务发生时：
库存商品——折扣（发票列示的负数）
应交税金——应交增值税（进项税）（
贷：预付账款——某汽车生产企业（借方科目正负相抵数）3、汽车经销企业收取汽车生产企业折扣，所收取的 折扣汽车生产企业未在随货物开具的增值税发票中以负数列示，而在销货清单中以负数列示，作会计处理如下：
借：库存商品——汽车（销货清单列示的正数）库存商品一T斤扣（销货清单列示的负数）应交税金——应交增 值
答：财部(2005)165号文件：
纳税人销售货物的同时代办保险而向购买方收取的保险费,以及从事汽车销售的纳税人向购买方收取的代购买方 缴纳的车辆购置税、牌照费，不作为价外费用征收征增值税。
财务上作为代收代垫款项就可以了
赠送的配件应怎样处理帐务？做销售收入吗？还有赠送配件的成本怎么处理
视同销售缴纳增值税，借销售费用贷主营业务收入销项
应交税金——应交增值税（进项税）（负数） 贷：预付账款——某汽车生产企业（负数） 6、每月转销"库存商品一折扣"的核算
当月应转销"库存商品一折扣"金额的计算当月应转销折扣金额=［（月初库存折扣+当月增加折扣）/（月初库存 量+当月购进量）］X当月销售量
借：产品销售成本（负数）
贷：库存商品一折扣（负数）
三，相关资料分析
4S店财务管理
汽车4S店财务管理制度
汽车4S店财务管理制度一、前言为了规范汽车4S店的财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业的正常经营，制定本财务管理制度。
二、财务组织架构1.设立财务部门，负责企业的财务管理工作。
2.财务部门的主要职责包括：编制财务预算、制定财务计划、进行财务分析、管理资金等。
3.财务部门设置岗位：财务主管、会计、出纳等。
三、财务预算和计划1.每年年初制定财务预算，包括收入、支出、利润及资金需求等方面的预测。
2.财务预算需经经理层审批，并记录在企业管理系统中。
3.每月编制财务计划，包括各项收入、支出及资金需求等，以便及时监控财务状况和进行调整。
四、会计核算1.4S店采用企业会计准则进行会计核算。
2.每月底进行会计结算，包括借贷记账、核对账目等工作。
3.按照规定时间编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并及时报送给监管机构。
五、资金管理1.设立专门的资金账户，对企业资金进行管控。
2.制定合理的资金计划，根据经营需要合理调配资金。
3.加强资金监管和控制，确保资金安全，防止财务风险的发生。
六、财务分析1.定期进行财务分析，包括利润分析、偿债能力分析、营运能力分析等。
2.根据财务分析结果，及时调整经营策略，提高企业的盈利能力和竞争力。
七、成本管理1.对各项成本进行分类和管理，包括直接成本、间接成本、费用等。
2.根据成本管理结果，制定成本控制措施，降低成本支出，提高经济效益。
八、内部控制1.建立健全的内部控制制度，包括财务制度、资金管理制度、成本控制制度等。
2.定期进行内部控制检查，发现问题及时纠正，提升企业的运作效率和风险管理能力。
九、财务档案管理1.建立财务档案管理制度，规范财务档案的建立、归档、查阅和保管等环节。
2.财务档案应按照规定的期限进行保存，保证财务信息的完整性和可查询性。
十、法律法规遵守1.4S店财务管理应遵守国家财经政策，遵循相关法律法规，确保财务合规性。
2.严禁以任何方式从事虚假财务报告、突破财务监管等违法行为。
4S店销售财务制度
4S店销售财务制度一、总则为规范4S店销售财务管理工作，保障公司利益最大化，提高业绩，特制定本制度。
二、组织架构1. 财务部门负责销售财务管理工作的监督、指导和实施。
2. 财务部门下设会计组、财务分析组和审计组。
3. 销售部门与财务部门需密切合作，实时共享销售数据，开展销售财务管理工作。
三、销售收入管理1. 销售收入应当按照我公司的销售政策和价格制度执行。
2. 销售财务人员应当保证销售收入的准确性和完整性，不得私自篡改或隐匿收入信息。
3. 销售收入应当及时入账，并做好销售收入的账务处理和核对工作。
4. 销售收入应当按照公司的规定进行结转和汇总，确保财务报表的准确性。
四、销售成本管理1. 销售成本包括车辆采购成本、销售人员工资、销售促销费用等费用项目。
2. 销售成本应当及时准确进行核算，确保成本数据的真实性和完整性。
3. 销售成本应当以标准制定，对实际成本进行比对和调整，保证成本控制在合理范围内。
五、库存管理1. 库存管理是销售财务管理的重要组成部分，应当做到实时监控和动态调整。
2. 库存应当保持合理水平，避免过高或过低的库存现象。
3. 库存应当按照公司的规定进行统一管理，确保库存数据的准确性和一致性。
4. 库存应当按照先进企业管理模式进行分类和评估，确保各类车辆的库存量和价值得到有效控制。
六、经销商品管理1. 经销商品是4S店销售的主要产品，应当根据市场需求和公司实际情况进行合理采购和销售。
2. 经销商品的采购应当按照公司的规定进行，确保商品的来源合法、质量可靠。
3. 经销商品的销售应当按照市场规律和公司的销售政策执行，确保销售量和销售额的增长。
七、费用管理1. 4S店销售财务管理应当做到精细化管理，严格控制各项费用的开支。
2. 费用应当依照公司的费用预算和费用核算制度进行报销和审批。
3. 费用应当按照公司的规定进行分类、核算和报表，确保费用数据的真实性和准确性。
八、财务审计1. 财务审计是4S店销售财务管理的重要环节，应当定期进行内部审计和外部审计。
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4S店财务管理主要是四个部分销售:
1、整车销售部分，一般采用个别成本法或者先进先出法，因为是商业企业，所以成本只包括进价，运费一般汽车生产企业中转库承担，其它费用计入经营费用中，一般的汽车销售企业都会根据厂家政策，每月完成情况来计算应得折让，一般是在下几个月中开具红字发票或者负数折让，冲抵商品销售成本科目，记往，折让或折扣的计算和损取工作是作为财务经理必须充分要重视的。
如果有多品牌业务的话，中间商的提成最好先挂帐，待以后找机会冲销，还有试乘试驾车是普通发票取得，作销售的话要交固定资产销售增值税4%，
2、若有分期信贷业务的话，垫资要有保障，每笔的收入为手续费收入1%-5%和保险返利收入6%，注意此部分业务风险很大，所以办手续时一定要符合要求后再行办理，不能违归操作。
3、装饰业务部分，主要销售汽车内饰及小物件，此部分毛利率在4S店中属于最高，一般能达到40%-60%，所以要开展这项业务，虽然此项业务竞争非常激烈，但是一旦能够开展这项业务，对于整车销售或者售后服务质量都会有很大的提高，也会开形中提升4S的水准。
4、服务站部分：主要是针对本店的汽车销售的售后服务，在商品销售收入明细帐下设维修收入、首保收入、索赔收入、备件销售收入等明细科目，是针对汽车运行公里内可以首保，备件问题可以索赔以及外地销售备件专设科目，一般不设备件明细销售，因为备件种类可达上千种，所以如果没有库存财务联网的计算机信息处理帐务的话，还是只设数量金额，不要设的过细，但对于备件要做到二月内一盘点，而且要注意出现的保管问题，对于缺失的备件要注意对于责任人处罚，
会计人数、岗位分工、工作流程，一般是各店根据自己的情况自行考虑安排，但一般可以这样设置：
财务部可设四人，其中一为部门主管，主要负责整个公司的财务工作，包括融资、税务、编制预算、进行财务分析等，在部门内一般负责总账、会计报表、税务报表、审核、整车及服务成本结转;
一为记账会计，负责对账、记账、作凭证、开整车发票、做一些辅助报表;
一为出纳，主要负责收取整车款，跑银行，如果有融资车业务，要负责与银行交涉办理整车合格证核对及存取业务。
一为服务结算，一般设在服务前台，主要负责收取服务收入款，备件收入款，精品安装收入款，作服务业务结算，并每日将收取的款项交公司财务，作营业日报表
一、几项重要预算的编制均需要有关部门参与，但目前的有关人员的水准往往很成问题，无法按照科学的思路来提交预算。
这种情况下往往需要懂行的管理层的坚决推进，也需要有关部门人员具备预算编制的基本概念。
同时也要看到，商业企业特别是汽车销售行业目前受市场的影响太大，经常性的要根据市场变化随时调整策略，几个主要项目的预算编制往往不能反映现实，如：广告投放，销售价格等等，所以目前的预算只能是做成粗略的年度计划形式，根据行业惯例，测算出几项重要支出的大致水平，象文中所述的严格预算管理并按月分析，是不大现实的。
只有对于日常管理费用部分还可以做到这一点。
二、在4S店，很重要的一项支出是工资，但确定实行何种工资激励制度，是一件难事，而且对预算编制有很大的影响，据我所知，有的公司实现的激励办法很不利于控制工资水平，而这又并非财务人员所能左右。
三、实行严格预算管理的前提是，企业的财务管理要非常规范，简单说，企业的账务上的信息都是客观、全面的。
由于众所周知的原因，目前这是不容易做到的。
如果财务处理不够规范，要进行财务分析，需要财务人员投入大量的精力进行一些细小项目的分析调整，这将是相当困难的事。
在4S店，作为新入行的财务人员，除了掌握好公司费用开支标准外，重点是如何做好公司的财务监管工作，有几点重要的关健点建议你注意：
1、存货管理，财务人员一定要对公司的服务管理软件非常了解，几个重要数据要明确其意义，明确获得途径，主要是库存备件，监督好备件的入出库过程，对于存货管理软件应熟悉其功能，对于一些比较特殊的入出库需要在财务的监督下进行。
财务上的库存备件一定要与库房内实物价值相符。
2、服务收入管理，公司每月的服务收入一定要与服务软件系统的数字相符，一定要慎重进行反结算，并确保反结算是在财务的监督下。
且反结算只能是由财务结算人员进行，不对其他人员授权。
以上是两个最容易出问题的地方。
3、整车销售收入的管理，确保每一笔销售都形成订单，且订单上一定反映真实的销售价格，有关赠送保险、精品的一定要在定单上反映出来，公司的销售价格政策要在财务备案，超出授权的要由有关负责人员在定单上签字确认。
四、加强供应商的管理，4S店一般对于客户管理不需要财务人员关注，因为一般这都有现在的管理模式，往往取决于生产厂商的要求。
备件、精品的采购由于财务人员并不懂得有关专业知识，似乎很难对此加以监管，但这又是非常重要的需要监管的地方，初期简单的方法是，要求采购部门将供应商档案提交，必要时可进行适当抽查，试调，分析主要消耗品的供应价格是否与市场价格同步，当然这项工作是需要管理层介入才有较好效果。