汽车4S店的财务管理及账务处理
汽车S店的财务管理及账务处理
汽车4S店的财务管理及账务处理大多数汽车4S店在财务管理组织结构上大同小异。
管理组织结构大多数由财务经理、整车销售会计及售后会计组成。
他们有各自明确的分工：财务经理根据市场分析和前期销售的情况对下期资金做出调度、安排和制订订车的计划等工作，另外还有融资、部门内部管理、报表审核等内容。
在大的方向上，财务经理还负责组织制订财务的核算流程，对整个财务核算售后服务进行监控管理。
整车销售会计主要负责对整车销售的成本核算，以及整个公司费用的核算、统计销售情况、制订订车计划、编制报表并协助财务经理进行资金需求的预算。
售后会计则负责售后维修业务成本核算，主要包括配件、人工、单独配件的销售及汽车美容装饰等业务核算。
以下根据汽车4S店管理组织结构从整车销售的核算管理和汽车售后服务的核算管理这两个方面对汽车4S店的财务管理进行分析。
一、汽车销售的财务管理（一）店内整车销售的财务管理1. 整车销售的财务管理。
整车销售的财务管理主要是资金管理、销售情况的统计、库存的核对以及厂家的账务核对。
其中整车采购资金管理中其来源主要有两个方面：一方面是自有的资金，另一个方面是三方协议贷款资金。
在实际工作中，主要是对三方协议贷款资金的控制和管理较麻烦。
在资金运用的过程中应注意资金的周转率、在途时间的长短，与厂家按类型和型号订购的车辆，企业融资能力的强弱等。
三方协议贷款资金是指由经销商、厂家、银行这三方所签订的贷款协议。
70％的银行贷款资金和经销商以30％左右的自有资金从厂家购车，其中70％的银行贷款资金由车质押合格证给银行，然后，经销商还银行贷款资金后银行将车质押的合格证给经销商。
2. 三方协议贷款资金的运用在财务管理。
三方协议贷款资金的运用在财务管理时应注意以下几点：其一，严格管理进入银行质押的合格证，确保银行存放的合格证与4s店库存信息动态保存一致。
这里的库存信息是财务的统计台账。
其二，根据客户订车时间来计算所需的资金并换取合格证。
汽车4s店财务管理实务与案例
汽车4s店财务管理实务与案例一、引言。
咱今天就来唠唠汽车4S店的财务管理，这可不像你想象的那么简单，就像在一个大舞台上，钱进钱出的，每个环节都得精打细算，不然就容易演砸喽。
二、汽车4S店财务管理实务。
1. 资金管理。
4S店的资金就像血液一样。
资金来源那可不少，有自己的本金，有银行贷款，还有卖车、售后服务等赚来的钱。
比如说，进一批新车，这得花一大笔钱。
就像你去批发水果，得先把钱掏出来买货。
4S店得盘算好自己有多少资金能用来进车，要是资金链断了，那就麻烦了，就像汽车没油了，动都动不了。
资金的运用也很关键。
得合理安排在不同的项目上，比如一部分用来维持展厅的运营，支付员工工资、水电费；一部分用来准备汽车零部件的库存。
不能把钱都押在一种车上，要是那种车不好卖，资金就被套住了。
2. 成本管理。
汽车成本是个大头。
进货成本是一方面，得和厂家谈判，争取个好价格。
这就像买菜讨价还价一样，你得知道市场行情，有底气和厂家说：“你这个价格太高啦，再给降降呗。
”除了进货成本，还有运输成本、仓储成本呢。
一辆车从厂家运到4S店，运输过程中可不能磕着碰着，要是有损坏，那成本又得增加了。
仓储也不简单，要保证车停得安全，还要方便展示和提取，这都得花钱。
运营成本也不能小瞧。
员工工资、广告宣传、场地租赁，哪样都得花钱。
比如说广告宣传，你得让大家知道你的4S店，知道你这儿有啥好车，有啥优惠活动。
这就像找对象，你得把自己打扮得漂漂亮亮的，让人能看到你的优点，可这打扮的成本得控制好，不能花太多钱，还没效果。
3. 收入管理。
卖车的收入当然是主要的。
但是这里面也有学问。
车的定价得考虑成本、市场需求、竞争对手等因素。
不能定得太高，把顾客都吓跑了；也不能定得太低，自己赚不到钱。
而且，现在顾客都很精明，经常会要求一些赠品或者优惠服务，这时候就得权衡了，是少赚点钱满足顾客要求，还是坚持价格底线。
售后服务收入也是一块肥肉。
保养、维修、零部件销售，这些都是赚钱的门道。
汽车4s财务制度
汽车4s财务制度一、财务管理机构设置汽车4S店的财务管理机构主要包括财务部门和财务总监。
财务部门的主要职责是负责企业的财务管理和核算工作，负责编制财务报表、日常账务处理、财务分析和预测等工作。
而财务总监则负责对整个企业财务工作的全面监督和管理，向董事会和高级管理层报告企业的财务状况，协助制定企业的财务政策和战略规划。
二、财务制度1.会计核算制度汽车4S店的会计核算制度要符合相关法律法规和会计准则的规定，确保会计信息的真实性、准确性和完整性。
包括会计基础工作、会计核算和报表编制等内容。
2.财务预算管理制度汽车4S店要建立科学的财务预算管理制度，包括年度预算、月度预算、部门预算等，确保企业的财务目标和业绩目标的有效实现。
同时要对预算执行情况进行定期监控和评估，及时调整预算方案。
3.内部控制制度汽车4S店要建立健全的内部控制制度，包括财务制度、流程制度、人员制度和信息系统制度等。
通过内部控制制度的建立和执行，有效降低企业的经营风险，保障企业的资产安全和财务稳健。
4.财务风险管理制度汽车4S店要建立财务风险管理制度，包括风险评估、风险预警、风险控制和风险应对等内容。
通过做好财务风险管理工作，有效防范和控制各种财务风险，确保企业的财务安全和稳健。
5.财务审计制度汽车4S店要建立财务审计制度，定期进行内部审计和外部审计，检查和评价企业的财务状况和经营业绩。
同时要接受相关监管部门的审计和监督，确保企业的财务活动合法合规。
6.财务报告制度汽车4S店要建立完善的财务报告制度，包括年度报告、季度报告、月度报告等，及时向董事会和高级管理层提供真实、准确和完整的财务信息。
同时要向股东、投资者和其他利益相关方公开财务信息，维护企业的信誉和声誉。
三、财务管理流程1.账务处理流程汽车4S店的账务处理流程包括日常账务录入、账务审核、账务汇总和账务报表编制等环节。
要求财务人员按照规定的流程和程序进行账务处理，确保账务信息的真实性和准确性。
汽车4S店财务管理制度4s店规章制度
汽车4S店财务管理制度4s店规章制度
以下是汽车4S店财务管理制度和4S店规章制度的一些内容：
1. 财务管理制度：
- 资金管理：确保资金安全，并按照公司规定的流程进行收支管理。
- 账务管理：建立健全的账务体系，包括凭证、账簿和财务报表等。
- 预算管理：制定合理的财务预算，并按照预算执行实际支出。
- 费用控制：对各项费用进行管控，节约费用，提高经营效益。
- 税务管理：遵守税法规定，准确申报税费，并及时缴纳。
2. 4S店规章制度：
- 工作时间：规定工作时间和休息时间，要求员工按时完成工作任务。
- 纪律要求：遵守公司的纪律要求，包括行为规范、工作规定等。
- 员工考勤：要求员工按规定进行考勤，包括签到、签退等。
- 安全管理：制定安全管理制度，保障员工和顾客的安全。
- 保密要求：要求员工保守公司的商业机密，不得泄露相关信息。
以上只是汽车4S店财务管理制度和4S店规章制度的一些基本内容，具体的制度和规章还需要根据实际情况进行制定和完善。
4s店会计的工作内容
4s店会计的工作内容4S店会计的工作内容主要包括财务管理、会计核算、财务报告、税务管理和财务分析等方面。
下面将详细介绍4S店会计的工作内容：1. 财务管理财务管理是4S店会计的核心工作内容之一。
财务管理包括负责公司的财务计划、预算编制，监督和控制公司的资金流动和资金运作，进行成本控制和利润管理等工作。
4S店会计应根据公司的经营情况和财务需求，合理规划和运作公司的资金，确保公司的财务运转顺利。
2. 会计核算会计核算是4S店会计的主要工作内容之一。
会计核算包括日常财务数据的记录、分类、整理和报表编制等工作。
会计核算的基本工作包括记账、凭证处理、分类帐和总帐的编制、资产负债表和利润表的编制等。
会计核算是4S店会计工作的基础，对公司的经营管理和财务决策具有重要意义。
3. 财务报告财务报告是4S店会计的工作重点之一。
财务报告是4S店会计向管理层和股东报告公司财务状况和经营业绩的重要工具。
财务报告包括月度财务报告、季度财务报告和年度财务报告等。
4S店会计应及时、准确地编制公司的财务报告，并向管理层和股东解释报告中的财务数据，为公司的经营决策提供参考依据。
4. 税务管理税务管理是4S店会计的另一项重要工作内容。
税务管理包括纳税申报、税务筹划、税务检查和税务合规等工作。
4S店会计应遵守国家税法法规，及时准确地将公司的税务情况报送给税务部门，并根据公司的经营情况和税法法规进行税务筹划，合理降低公司的税负。
5. 财务分析财务分析是4S店会计的重要工作内容之一。
财务分析包括对公司的财务数据进行分析、比较和解释，为管理层提供财务分析报告和经营建议。
4S店会计应根据公司的财务数据，分析公司的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展潜力，为管理层提供决策支持。
总的来说，4S店会计的工作内容主要包括财务管理、会计核算、财务报告、税务管理和财务分析等方面。
4S店会计应具有扎实的财务知识和会计技能，熟悉相关法律法规，具有较强的数据处理能力和逻辑分析能力，能够独立完成公司的财务管理和会计工作，为公司的经营管理和决策提供支持。
汽车4s店财务管理制度
汽车4S店财务管理制度1. 引言汽车4S店财务管理制度是为了规范汽车4S店的财务管理流程、保证财务数据的准确性和可靠性、并提高公司财务管理效率而制定的。
本文档将详细介绍汽车4S店财务管理制度的内容，包括财务组织架构、财务流程、财务岗位职责、财务报表及分析等方面。
2. 财务组织架构汽车4S店财务组织架构包括财务部门和其他相关部门之间的职能划分和权限关系。
财务部门通常由总经理、财务总监、会计、出纳等人员组成。
其他相关部门包括销售部门、采购部门、库存管理部门等。
3. 财务流程3.1 采购流程采购流程是汽车4S店财务管理中的重要环节。
流程包括需求提出、供应商选择、采购订单签订、采购货物入库以及付款等环节。
具体流程如下：1.需求提出：销售部门根据销售情况提出采购需求，并填写采购申请单。
2.供应商选择：财务部门协助销售部门选择合适的供应商，并与供应商进行谈判。
3.采购订单签订：采购订单由销售部门和供应商共同签订，明确采购物品的数量、单价等信息。
4.采购货物入库：财务部门监督采购货物的入库过程，确保订单数量和货物入库数量一致。
5.付款：采购货物验收合格后，财务部门根据采购订单进行付款。
3.2 销售流程销售流程是汽车4S店财务管理中的核心环节。
流程包括订单接收、交付货物、收款等环节。
具体流程如下：1.订单接收：销售部门接收客户订单，并填写销售订单。
2.交付货物：库存管理部门根据销售订单准备货物，并交付给客户。
3.收款：财务部门根据销售订单进行收款，并记录销售收入。
3.3 付款流程付款流程是汽车4S店财务管理中的关键环节。
流程包括账务审核、支付申请、付款等环节。
具体流程如下：1.账务审核：财务部门对采购和费用报销申请进行审核，确保申请合规。
2.支付申请：经过财务部门审核的采购和费用报销申请提交给出纳进行支付申请。
3.付款：经过出纳支付申请后，财务部门根据合同约定或需求核实进行付款。
4. 财务岗位职责汽车4S店财务岗位主要包括财务总监、会计和出纳。
汽车销售4S店的财务管理制度
汽车销售4S店的财务管理制度1. 财务管理目标汽车销售4S店的财务管理的主要目标是管理日常的财务业务，规范经济活动，保证企业的经济效益，为企业的长期发展打下良好的财务基础。
2. 财务管理职责汽车销售4S店的财务管理应当负责以下职责：1.管理日常会计业务，包括账簿记录、会计凭证、账户余额等。
2.保持财务和会计记录的准确性、可靠性和完整性。
3.准确汇总和记录各种财务活动，包括应收账款、应付账款、店内现金流和银行账户等。
4.对各项收入和支出进行核算，包括现金销售、赊销、股权融资等，并及时反映到利润表和现金流量表中。
5.对店内销售人员和库存进行监管，避免因为错误或失误造成的经济损失。
6.对所涉及税收进行准确管理，确保税务部门监管的合法性和良好形象。
3. 财务管理程序3.1. 会计和财务记录汽车销售4S店的财务管理人员应当严格遵循会计准则和规范，按月记录账簿并保存。
同时，在每个月的月底，应当执行以下程序：1.核对银行账户余额，确保与银行账单匹配。
2.检查各种收入和支出的凭证，保证凭证正确并每月归档。
3.每月处理库存帐，确保库存台帐的正确性和完整性。
4.每月核对应收账款和应付账款，确保记录正确和健康。
3.2. 利润和现金流汽车销售4S店的财务管理人员应当每月按照会计准则，编制月度利润表和现金流量表，然后将其提交至上级管理层审核并批准。
3.3. 库存管理库存管理通常是销售4S店最重要的管理职责之一。
为确保库存管理的正确性和完整性，财务管理人员应当做好以下工作：1.加强库存盘点并覆盖到所有库存和库存现金。
2.每月更新库存余额，确保库存领用和库存领用款的准确性。
3.4. 现金管理为防范员工渎职行为，财务管理人员需实施一系列的现金管理程序。
如：1.应使用银行汇款和承兑汇票代替现金支付。
2.加强现金盘点和审核，确保现金账款准确和健康。
3.加强现金缴存管理，确保避免现金的输送风险。
4. 财务信息披露为保证公司的透明度和可信度，财务管理人员应当按照公共证券的标准，公布公司的财务信息。
汽车4S店财务流程
汽车4S店财务流程1.销售流程：汽车4S店的财务流程中，销售环节是重要的一部分。
销售人员在接待客户后，进行汽车销售谈判，确定车型、配置和价格等细节，并与客户签订购车合同。
然后，客户需要支付定金或全款，销售人员将款项交予财务部门。
财务部门根据收款凭证登记和确认收款，并根据合同要求将剩余款项结转至销售的车辆款项账户或银行账户。
2.采购流程：财务部门在收到销售部门的采购申请后，根据合同和要求进行采购，确保及时采购所需的汽车、零配件和其他相关物资。
财务部门会选择合适的供应商，并与供应商谈判价格和交货期等事宜，然后签订采购合同。
在收到供应商的货物后，财务部门会进行验收，并与销售部门确认。
之后，财务部门会向供应商支付货款和运费等费用。
3.库存管理：财务部门负责管理4S店的库存。
他们会定期进行库存盘点，记录汽车、零配件和其他相关物资的实际数量，并与销售部门的销售记录进行核对。
财务部门会根据库存情况和市场需求进行采购和销售决策，确保库存的合理和平衡。
4.财务报表和分析：财务部门在每个月或每个季度结束后，会编制财务报表。
这些报表包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
财务部门会对这些报表进行分析，并向管理层提供有关公司财务状况和经营绩效的信息。
此外，财务部门还会参与预算编制和预测等工作，为公司的经营决策提供支持。
5.税务和审计：财务部门在财务流程中还负责处理公司的税务和审计事务。
他们会负责向税务机关申报和缴纳相关税款，并按时做好税务报表的提交。
此外，他们还需要与审计师合作，提供公司的财务数据和记录，以便进行年度审计和报告。
6.成本控制和费用管理：财务部门需要对公司的成本和费用进行控制和管理，确保公司的利润能够最大化。
他们会参与制定和执行成本控制措施和费用预算，并与其他部门合作，确保成本和费用的合理和透明。
总的来说，汽车4S店的财务流程是一个涉及多部门协作的复杂过程。
财务部门在其中扮演着重要的角色，他们需要与销售、采购、库存管理、管理层、税务机关和审计师等各方进行有效地沟通和协调，以确保公司的财务状况和经营绩效的健康和可持续发展。
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汽车4S店得财务管理及账务处理大多数汽车4S店在财务管理组织结构上大同小异。
管理组织结构大多数由财务经理、整车销售会计及售后会计组成。
她们有各自明确得分工:财务经理根据市场分析与前期销售得情况对下期资金做出调度、安排与制订订车得计划等工作，另外还有融资、部门内部管理、报表审核等内容。
在大得方向上,财务经理还负责组织制订财务得核算流程,对整个财务核算售后服务进行监控管理。
整车销售会计主要负责对整车销售得成本核算，以及整个公司费用得核算、统计销售情况、制订订车计划、编制报表并协助财务经理进行资金需求得预算。
售后会计则负责售后维修业务成本核算,主要包括配件、人工、单独配件得销售及汽车美容装饰等业务核算。
以下根据汽车４S店管理组织结构从整车销售得核算管理与汽车售后服务得核算管理这两个方面对汽车4S店得财务管理进行分析。
一、汽车销售得财务管理(一)店内整车销售得财务管理1、整车销售得财务管理。
整车销售得财务管理主要就是资金管理、销售情况得统计、库存得核对以及厂家得账务核对。
其中整车采购资金管理中其来源主要有两个方面:一方面就是自有得资金，另一个方面就是三方协议贷款资金.在实际工作中，主要就是对三方协议贷款资金得控制与管理较麻烦。
在资金运用得过程中应注意资金得周转率、在途时间得长短,与厂家按类型与型号订购得车辆，企业融资能力得强弱等。
三方协议贷款资金就是指由经销商、厂家、银行这三方所签订得贷款协议。
70％得银行贷款资金与经销商以３０%左右得自有资金从厂家购车，其中70%得银行贷款资金由车质押合格证给银行，然后，经销商还银行贷款资金后银行将车质押得合格证给经销商。
2、三方协议贷款资金得运用在财务管理.三方协议贷款资金得运用在财务管理时应注意以下几点:其一,严格管理进入银行质押得合格证,确保银行存放得合格证与4s店库存信息动态保存一致。
这里得库存信息就是财务得统计台账。
其二,根据客户订车时间来计算所需得资金并换取合格证。
其三，每天统计汽车得销售情况并根据库存情况来补充车辆（按类别与型号）。
其四,当客户下订单时应与银行预约换取合格证,避免时间得拖延给客户带来诸多不便。
其五,确保流程顺利、操作规范，使资金得效率高，继而存货周转率高.其六，合格证换发得过程中应登记好库存台账，将销售核算做好并与库管台账进行仔细核对。
3、４S店进货财务管理。
４Ｓ店在进货过程中大部分得情况就是货先到，发票与货品同时到,或比货品后到，为了及时得进行资产登记、合格证得管理，在实际工作中采取备查台账得形式。
在实际工作中应注意以下几点：其一，整车得销售利润主要有前面所提及得销售差价以及厂家按返利制度根据销售量情况得返利。
这部分得利润应进行每月得预提或摊销而进入每月利润。
其二，广告费也就是4S店中金额较大得一笔支出,为了扩大该汽车在该地区得销售影响。
一般情况下，厂家承担大多数广告与宣传活动费用得一半。
所以,当支付完广告费后，财务人员应向广告商索取各半等额得两份发票，一份就是以4S店得名义、一份就是以厂家得名义。
另外还有一种放大资金得方法，也就就是采用承兑汇票.这种方法同样也应注意承兑汇票到期日，及时地进行补缺口、办理新得承兑汇票，这样以达到高效利用资金得目得.（二)二级经销商得销售财务管理二级经销商一般就是地区性得４S店得下级经销商,它得分布主要在二级城市,因为她们得货源主要来自于4S店，所以在管理上受4S店得管理与控制.在实际工作中这类二级经销商得4S店可以采取付部分订金或买断得方式进行销售与管理.其中采取部分订金这种方式进行经营得,库存明细上应单独得列示，约定有销售返利得，月末还应进行销售返利核算。
为了很好了解二级经销商店内得销售与以及它得销售情况应将这两部分分别核算，月底再进行仔细分析。
二、汽车售后服务得财务管理在实际工作中,汽车售后服务内容主要包括以下内容：售后维修业务、配件销售业务、汽车装饰业务.(一）汽车售后维修业务得核算管理在对于汽车售后维修业务得核算中，主要内容有配件款与人工费。
一般情况下,人工费与配件款得核算借助详细得维修结算清单。
此单也就是与客户结算得依据与开发票得依据,单上得数据已经过事先设置好成本与毛利就是计算机自动计算得数据。
整车得销售与汽车得售后维修、配件销售、保险业务等都有一定比例得业务提成。
这些可记入每项业务成本，也可在销售费用中体现出来进行成本得核算。
配件返利与整车销售情况类似，厂家可以根据销售量得情况按返利制度来返利，这部分得利润应每月进行预提或摊入每月利润。
（二)配件得核算管理1、配件得核算。
配件主要由维修工段根据维修得需要来填领用清单,然后从配件部领出，并按照相应得成本进行结转。
月底根据领料单与库存配件进行核对结果进行统计。
如果领料单与库存配件进行核对结果无误，则依据维修结算清单就可统计出配件维修所产生得毛利.2、配件销售业务利润得核算。
保险得收入配件销售业务利润中重要得一部分，同时也就是汽车4S店中一项较大得业务,它涉及到整车得销售与售后得维修.其中在整车销售得过程中,4S店一般情况下会替客户购买保险，而保险公司就会给一定得代收手续费与返利。
这笔费用4S店在核算时,应该将其单独得列账进行核算,月底时财务管理人员应将代收手续费与返利转入到利润得部分。
再则售后维修时,售后维修部应根据核赔定损得清单进行相关部位维修,核算时应与一般得维修相同对待，可能其核赔得定损清单上得金额比维修得所需得费用多，这时应先将差额挂在应付账款上，等半年、一年后再经过总经理得办公会及根据保险清查得情况将其转到利润.对于费用得控制、核算应每月进行环比以及去年同期相关情况得对比,对每项进行总费用所占比例得比较并仔细分析引起相关变化得原因。
三、结语在大多数汽车4S店得财务管理中,财务管理得原则大多以高效、低成本、程序流畅、数据反映及时并为下一步得决策提供详细财务资料为基本原则。
可见财务管理在4Ｓ店中得重要性。
笔者就汽车4Ｓ店得财务管理得相关问题具体探讨了汽车销售得财务管理与汽车售后服务得财务管理。
包括整车销售得财务管理、三方协议贷款资金得运用在财务管理、汽车售后维修业务得核算管理等。
在关于汽车售后服务中，具体探讨了ＶIP客户得维修费用管理与核算得财务管理。
汽车4S店基本账务处理一、整车销售1、预付车款借：预付账款贷：银行存款２、收到采购发票借:库存商品应交税费—-应交增值税（进项税）贷:预付账款（有些厂家会将折扣、银承贴息等开到发票上，但就是有些厂家会单独在厂家设立虚拟账户,所以还要针对您企业得情况做这块得账务处理）3、销售（1）收到预收款:借：银行存款贷：预收账款——预收车款其她应付款-—代收款项（代收客户验车费与购置税及保险费）（2）开具机动车发票:借:预收账款-—预收车款贷：主营业务收入——汽车销售收入应交税费——应交增值税（销项税)（３）代客户缴纳保险费与购置税：借:其她应付款——代收款项贷:库存现金（4)代客户付保险费（一般保险费都就是与保险公司联网，如果客户自己有银行卡可以直接刷卡，如果没有就需要用公司得卡刷,公司可以去开户行办理商务卡）：借：其她应付款-—代收款项贷：银行存款4、结转销售成本借：主营业务成本——汽车销售成本贷:库存商品二、精品装饰销售1、开具增值税发票借：预收账款——预收车款贷：主营业务收入—-精品装饰收入应交税费—-应交增值税（销项税）２、结转装饰成本借：主营业务成本——精品装饰成本贷:库存商品三、配件销售1、配件购入借：库存商品——配件应交税费—-应交增值税(进项税)贷:银行存款2、配件销售借：应收账款贷：主营业务收入——配件销售收入应交税费—-应交增值税（销项税) 3、结转配件销售成本借:主营业务成本贷：库存商品四、保险理赔1、一般关于保险公司理赔维修先挂账借：应收账款——某保险公司贷：主营业务收入——维修收入应交税费——应交增值税（销项税)2、保险公司回款（保险公司回款其中有部分款就是退三者得修理费)借：银行存款贷:应收账款—-某保险公司其她应付款——退三者修理费３、退三者修理费借：其她应付款--退三者修理费贷：库存现金4、结转维修成本借:主营业务成本——维修贷:库存商品-—配件应付职工薪酬五、售后维修1、收到预收维修款借：银行存款贷:预收账款——预收维修款2、开具维修发票借:预收账款——预收维修款贷:主营业务收入——维修收入应交税费-—应交增值税（销项税)３、结转维修成本借:主营业务成本——维修成本贷:库存商品应付职工薪酬六、保修保养费用１、发生保修保养费用借；应收账款-—厂家贷：主营业务收入—-配件销售收入——工时收入应交税费——应交增值税（销项税）２、收到厂家确认电传文件借：预付账款贷:应收账款—-厂家七、免费赠送账务处理借：销售费用(或营业费用）贷:应交税金-—增值税(销项税额）库存商品等4S店收取得装饰费就是否属于价外费用【问题】汽车4Ｓ店在售车过程中代收客户得装饰费,汽车装饰业务外包给另一家装饰公司，装饰公司每月按时付给４S店装饰返利,4S店开具增值税专用(普通)发票给装饰公司。
但就是在主管税务机关对4S店评估过程中，认为其该代收得装饰费为价外费用,应该缴纳增值税,请问主管税务机关得处理对吗?【解答】《增值税暂行条例实施细则》第十二条规定,条例第六条第一款所称价外费用,包括价外向购买方收取得手续费、补贴、基金、集资费、返还利润、奖励费、违约金、滞纳金、延期付款利息、赔偿金、代收款项、代垫款项、包装费、包装物租金、储备费、优质费、运输装卸费以及其她各种性质得价外收费。
但下列项目不包括在内:（一）受托加工应征消费税得消费品所代收代缴得消费税；(二)同时符合以下条件得代垫运输费用:1、承运部门得运输费用发票开具给购买方得;2、纳税人将该项发票转交给购买方得.(三）同时符合以下条件代为收取得政府性基金或者行政事业性收费：1、由国务院或者财政部批准设立得政府性基金,由国务院或者省级人民政府及其财政、价格主管部门批准设立得行政事业性收费；２、收取时开具省级以上财政部门印制得财政票据；3、所收款项全额上缴财政。
(四)销售货物得同时代办保险等而向购买方收取得保险费,以及向购买方收取得代购买方缴纳得车辆购置税、车辆牌照费。
根据以上规定,汽车4S店代收得装饰费应作为价外费用缴纳增值税，主管税务机关得处理就是正确得。
4S店月末未完工维修成本如何核算问题】4S店当月未完成修理得车辆成本应如何准确归集、核算?【解答】通常此类维修成本主要包括三部分：一就是材料配件，主要就是指所耗用得直接材料与配件;二就是人工，主要就是指直接人工；三就是共同费用,类似于制造企业得制造费用。
其中材料配件以及耗费人工得核算较为简单,如果管理足够精细,这两部分可以做到单项(单台车）精确核算,包括未完成修理车辆所耗用材料人工。