项目总岗位职责
项目总工程师岗位职责（5篇）
项目总工程师岗位职责1、代理项目经理部发布技术信息，处理来自驻地监理工程师方面的技术信息。
2、负责建立项目标准体系，协调技术工作相关部门职责划分的接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告项目质安体系运行情况。
3、主持编制项目施工进度设计，并贯彻施行。
4、领导质检(质管)、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
5、负责技术交底。
6、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。
7、审定测量部复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。
8、认真执行“预防为止”的方针，组织工程质量、安全事故的调查与处理。
9、组织工程质量、安全检查工作。
10、组织技术质量、安全总结和交流。
项目总工程师岗位职责（2）项目总工程师是一个专业技术职位，主要负责项目的技术管理和技术指导工作。
具体的岗位职责包括：1. 负责项目技术方案的制定和评审，确保项目的技术方案科学、可行，并满足项目目标和要求；2. 组织编制项目初步设计、施工图设计、施工组织设计等各类工程设计文件；3. 负责项目的技术准备工作，包括组织编制项目招投标文件、技术资料的采集和整理等；4. 组织项目的技术策划和进度计划制定，确保项目按计划顺利进行，并进行技术进度的监测和控制；5. 协调和解决项目中的技术问题和技术难题，提供技术指导和支持，确保项目的技术质量；6. 指导和监督项目的技术人员，包括工程师、技术员等，组织和进行技术培训和技术交流；7. 参与项目的工程施工和现场管理，指导和监督工程实施过程，确保工程质量和安全；8. 参与项目的工程验收和技术交底工作，向业主及相关方提供项目技术情况和技术支持；9. 撰写和整理项目的技术文档和报告，包括技术方案、设计文件、技术交底记录等；10. 参与项目的技术标准和规范制定，推动技术创新和技术进步。
总之，项目总工程师负责项目的技术管理和技术指导工作，确保项目按计划顺利进行，同时保证项目的技术质量和技术要求得到满足。
项目总工岗位职责(18篇)
项目总工岗位职责（18篇）项目总工岗位职责 1岗位职责:1、直接对公司领导负责，主管工程技术部门的工作，确保项目建设目标的实现。
2、指导工程技术人员编制设计任务书，组织设计方案，设计原则和建设标准的审查。
3、负责项目前期调研、立项规划、委托设计、方案评审、项目招标评标、合同签订过程中的技术支持。
4、主持项目设计各阶段(方案、施工图设计)的.设计方案评审及技术、经济、合理可行性分析。
5、负责控制项目设计质量和进度及与设计单位的联系，落实设计方案、设计图纸的调整、深化和变更。
6、指导工程技术人员对施工方案、施工措施进行审查，保证施工工程质量、进度和投资，做到有效控制。
7、组织工程技术人员对项目施工过程的质量进行监控，监督监理单位和施工单位、设计单位进行重大技术问题和质量事故处理。
8、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档;组织技术学习、交流技术经验和进行技术攻关。
9、组织工程验收，处理质量安全问题。
10、完成公司领导交办的其他工作。
任职要求:1、统招本科以上，建筑或工程相关专业，持高级工程师或注册结构师证书优先;2、具有10年及以上房地产项目工程管理经验，3年以上同等岗位工作经验;3、精通施工图设计、结构、土建施工知识，了解一定的成本管理、水暖电专业知识;4、熟悉工程类验收规范、规程、标准和政府相关规定，熟悉工程验收流程;5、工作上能独挡一面，具备较强的计划、组织、执行能力。
6、熟悉设计管理及工程管理经验优先聘用。
项目总工岗位职责 2岗位职责1、协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书;2、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的'定期检查、评议、整改及工程质量验评;3、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；4、负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实；5、主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作；6、负责协调设计单位、质量监督单位、检测单位、监理单位技术部门等外部关系。
甲方项目总岗位职责
甲方项目总岗位职责
甲方项目总岗位通常具有以下职责：
1. 项目规划和管理，项目总岗位负责制定项目计划，包括确定项目目标、里程碑和时间表。
他们需要确保项目按时交付，并监督项目进度和资源分配。
2. 领导团队，项目总岗位通常领导一个团队，他们需要指导团队成员，确保团队协作，分配任务并监督团队的工作表现。
3. 沟通和协调，项目总岗位需要与内部团队、外部合作伙伴和客户进行沟通和协调，以确保项目顺利进行，解决问题并及时向相关方报告项目进展。
4. 风险管理，项目总岗位需要识别项目中的风险，并制定相应的风险管理计划，以降低风险对项目的影响。
5. 质量控制，项目总岗位需要确保项目交付的质量符合标准，监督项目过程中的质量控制和质量保证。
6. 预算管理，项目总岗位需要监督项目预算的分配和使用，确保项目在预算范围内运作。
7. 问题解决，项目总岗位需要解决项目中出现的问题和挑战，制定解决方案并执行。
总的来说，项目总岗位需要在项目的规划、执行和交付阶段负责领导和管理，确保项目按时、高质量地完成，同时保持良好的沟通和协作，有效管理资源和风险。
项目总工程师的岗位职责说明(5篇)
项目总工程师的岗位职责说明1、参与项目方针目标制定和实施;2、负责工程总控制进度计划编制及交底工作，参与阶段进度计划编制和调整;3、主持施工组织设计的编制并负责审核和实施，并负责施工组织设计的交底;4、负责组织图纸会审(参与设计交底)和项目深化设计工作;5、负责组织施工技术方案编制工作，审批技术方案，组织项目重大技术方案的交底工作，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专家论证工作;6、组织与业主、设计、监理、分承包商、分供方的沟通协调，组织对施工组织设计和各项技术方案的执行情况实施监督措施;7、领导对工程所用材料、设备的选型、报批工作及材质的控制;8、负责技术资料、质量验收资料的审核/审批;9、负责组织项目材料使用总量计划、机械设备使用总计划和劳动力使用总计划的编制工作;10、负责现场重大技术问题处理措施的制定，参与质量事故和安全事故的处理;11、领导制定对重大资料管理问题的处理措施，全面负责项目竣工资料的整理、归档工作;12、参与对项目分承包商、分供方考察和招标工作;13、参与项目制造成本编制，通过技术手段创造效益(经济、工期、质量等方面);14、业主、管理公司、监理公司、质监站、试验室、专家等方面关系的沟通、协调;15、起草、审核、跟踪涉及重大技术质量问题函件，回复重要外来函件;16、“四新”的策划，实施工作的组织、领导、控制、协调;17、组织科技示范创优工作;组织制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;18、创优工作的策划、实施工作的组织、领导、控制、协调;19、技术系统岗位职责的编制，对副总工程师(如有)、技术部经理、质量总监的具体职责分工;20、编制技术系统内部多项规章制度，编制对分包多项技术质量管理制度;21、策划、组织、制定技术系统内部及外部的工作流程;22、编制技术系统工作计划，检查副总工程师、技术部经理计划落实情况;23、组织项目阶段验收，参与竣工验收工作;24定期向公司总部有关部门报告项目工作进展情况;25、负责项目技术总结工作，对项目技术管理工作做出竣工后的评估。
项目总工工程师岗位职责
项目总工工程师岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目总工程师岗位职责
项目总工程师岗位职责
项目总工程师是负责项目的工程技术管理，协调各种资源、组织安排工程实施，保证工程质量的高级工程技术管理人员。
他的职责包括：
1. 项目管理
项目总工程师是项目管理的核心人员，需要全面负责工程项目的组织、协调、执行和监督，以确保项目按照规定的时间、质量、成本完成，同时需掌握项目情况，及时报告工程项目进展情况。
2. 技术管理
项目总工程师负责制定工程项目实施方案和施工图纸，并组织技术人员完成技术标准及技术规范的制定和落实。
他还要负责工程设计的质量保证，对施工工艺和工程材料进行技术审查，审定施工图纸和工程方案，确保工程质量符合国家标准。
3. 资源管理
项目总工程师需要协调各种资源，如材料、人员、资金等，合理安排工程进度和预算，在保证项目进度和质量的基础上，尽量减少项目成本，提高资源利用率。
4. 风险管理
项目总工程师要分析工程项目的风险，并根据预算、时限、施工难度等因素，制订出应对策略与方案。
他还要负责保证工程安全生产，并制定安全操作规程，防止事故和质量事故的发生。
5. 项目验收
项目总工程师需要负责工程项目的验收工作，确定工程项目是
否达到规定的验收标准，提交工程项目的验收报告和项目结算申请，对工程项目的质量和成果负责。
6. 团队管理
项目总工程师还要领导和管理工程项目团队，指导和培训下属
工作人员，提高他们的工作技能和综合素质。
同时，能够促进团队
成员之间的协作，提高项目的工作效率和效益。
总之，项目总工程师是工程项目的总指挥，需要具备多方面的
工程技术能力和综合素质，能够在复杂的项目环境下，统筹协调各
项工作，保证工程的质量和进度。
项目总工岗位职责要求
项目总工岗位职责要求项目总工作是指在项目运营和管理过程中，负责统筹协调项目的各个方面工作，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到预期目标。
项目总工是项目管理团队中的核心成员之一，他需要具备一定的技术和管理能力，同时具备良好的沟通和协调能力。
以下是项目总工岗位职责要求的详细说明：1. 项目计划制定和执行：项目总工需要根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划，并确保计划的执行。
他需要具备对项目进度、项目成本、项目质量等方面的全面掌控能力，及时调整项目计划，以保证项目能够顺利进行。
2. 预算管理和控制：项目总工需要制定项目的预算，并严格控制项目的成本。
他需要与项目财务团队协作，监督项目资金的使用情况，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目在预算范围内完成。
3. 技术支持和指导：项目总工需要对项目所涉及的技术有全面的了解和掌握，并能够给予项目团队成员必要的技术支持和指导。
他需要关注行业最新技术动态，推动项目采用前沿技术和工艺，提高项目的技术水平和竞争力。
4. 人员管理和团队建设：项目总工需要管理项目团队的人员工作，包括人员招聘、培训、绩效考核等工作。
他需要根据项目需求组建合适的团队，并能够带领团队成员紧密合作，形成良好的团队氛围，提高团队工作效能。
5. 风险管理和问题解决：项目总工需要对项目的风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施。
他需要及时发现和解决项目中可能出现的问题和难题，确保项目能够顺利进行。
6. 与项目相关方沟通协调：项目总工需要与项目相关方（包括客户、供应商、合作伙伴等）进行沟通和协调，了解他们的需求和意见，并及时反馈给项目团队。
他需要具备良好的沟通和谈判能力，能够处理各方之间的矛盾和冲突，维护项目与相关方的关系。
7. 质量管理和改进：项目总工需要制定项目的质量管理计划，并监督项目团队的质量管理工作。
他需要对项目的质量进行监控和评估，并根据评估结果提出改进意见和措施，提高项目的质量水平。
项目总工程师岗位职责
项目总工程师岗位职责前言项目总工程师是负责管理和协调项目工程和技术工作的专业人员，其职责包括全面负责项目的技术方案、工艺流程、产品质量、工程进度、成本控制以及技术管理等工作。
本篇文档将介绍项目总工程师的具体职责和能力要求。
岗位职责1.制定项目技术方案：负责制定项目技术方案，编制项目可行性研究报告、项目工程评估报告、设计方案等各类方案文件。
2.管理项目工作：统筹协调项目各部门的工作，解决项目中存在的问题，确保项目顺利进行。
3.技术指导：在项目中发现和解决技术问题，提供技术咨询及技术培训。
4.管理工程项目：全面负责工程项目的技术方案、工艺流程、产品质量、工程进度、成本控制、技术管理和项目管理等各项任务。
5.指导技术团队：领导技术团队，协助解决各种技术问题。
6.负责项目成本管理：对项目成本进行控制和决策，确保项目在预算内完成。
7.负责项目文档管理：负责项目相关的各种文档和资料管理。
能力要求1.具有良好的团队协作能力：能够有效协调项目内不同部门之间的工作，协调解决各种困难。
2.具备项目管理能力：具备项目管理知识，能够制定和执行项目计划，有效控制项目工程进度和成本。
3.具有出色的沟通能力：能够清晰沟通项目技术方案、工艺流程、产品质量、工程进度、成本控制及技术管理等各类信息，并与各方进行有效的沟通和协调。
4.具有专业的技术知识：熟练掌握项目所需的技术知识和技能，能够解决技术问题和对技术团队进行指导。
5.具有创新思维和解决问题的能力：能够善于分析和解决各种困难和技术问题，有创新思维和解决问题的能力。
，项目总工程师的职责和能力要求十分重要。
只有具备专业知识、良好的团队协作能力、出色的沟通能力、解决问题的能力和创新思维，才能胜任这个岗位，并能顺利完成项目工作。
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项目总岗位职责【篇一：项目总监岗位职责】项目总监岗位职责一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；三、审查分包单位的资质，并提出审查意见；四、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；八、审查和处理工程变更；九、主持或参与工程质量事故的调查；十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；十三、主持整理工程项目的监理资料。
【篇二：项目总监职责】gmp 文件目的：建立项目总监工作职责。
范围：项目总监。
责任：项目总监内容：l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。
工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。
2、辅助总经理制定项目计划（立项、任务分解、进度和资源配置等）。
初步审核项目计划的合理性。
3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。
4、主持项目开发管理工作。
5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。
6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。
7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。
8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。
9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。
10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。
11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。
第 1 页共 1页【篇三：项目总监岗位职责(共6篇)】篇一：项目总监职责gmp 文件目的：建立项目总监工作职责。
范围：项目总监。
责任：项目总监内容：l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。
工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。
2、辅助总经理制定项目计划（立项、任务分解、进度和资源配置等）。
初步审核项目计划的合理性。
3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。
4、主持项目开发管理工作。
5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。
6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。
7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。
8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。
9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。
10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。
11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。
第 1 页共 1页篇二：项目部经理(项目总监)岗位职责说明项目部经理（项目总监）篇三：工程总监岗位职责工程总监岗位职责一、制度建设组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。
二、工程计划1. 依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。
2. 审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。
3. 定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。
4. 根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。
三、招投标管理1. 组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。
2. 负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。
3. 组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。
四、工程管理1. 负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。
2. 负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。
3. 整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。
4. 组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。
组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。
5. 监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。
6. 负责公司工程资源的统一协调与调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺利运行和资源优化利用。
7. 负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。
参与公司重大合同评审，提出意见和建议。
8. 对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。
9. 领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水平。
五、协作配合1. 负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。
2. 协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作配合关系。
3. 保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。
湖南福天兴业投资集团2012年3月篇四：工程总监岗位职责工程总监岗位职责直接上级：项目总经理/副总裁岗位内容：1、全面负责公司下属各项部、项目公司工程管理工作；2、执行落实公司各项施工管理规范及标准，对公司所有工程项目的设计、施工质量、进度、成本控制、安全及现场文明施工等进行全过程督导与监控；3、协调、推进置业成本管理部、采供部与各项目工程部的各项工作；协调营销、工程、资金管理等各项工作，力保项目各阶段、各项工作的顺利展开和目标达成；4、参与审查施工图，规划设计图纸会审和技术交底，参与工程中间验收和竣工验收；5、参与各项目设计方案评审，并提出优化建议，确保设计质量有效控制在成本；6、参与各项目各阶段的招（议）标及合作单位的考察工作，包括方案设计、施工图设计、监理公司、代理公司、施工单位、材料设备采购等；7、主持公司各项目工程质量和安全检查，协调与施工、监理、政府等相关单位的关系，处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题。
8、处理或参于处理与工程有关的业主投述等突发性重大事件；9、及时了解项目所在地房地产相关市场信息、业内动态，为公司决策提供建议。
10、完成上级交办的其他相关工作。
任职资格的具体描述：1、土木工程或工民建相关专业本科以上学历，高级工程师职称。
2、10年以上房地产工程现场管理经验，3年以上同等岗位工作经验，至少具有2个30万方以上项目全程管理经验；3、精通各类工程技术规范和各类施工工艺，具备工程建筑专业知识及相关法律、法规，熟悉房地产工程管理流程；4、有较强的工程建设控制及组织协调沟通能力。
5、对房地产营销、产品设计有较为深入的认识；6、性格稳重、严谨，管理强势，有良好的社交能力。
7、良好的职业操守与社会责任感。
主要职责与工作任务：一、主要职责：参与项目前期开展的技术论证工作，参与制定和实施公司总体战略工作任务参与制定公司的发展战略，参与组织实施公司总体战略。
任务1、参与项目年度计划制定以及考核指标的制定；任务2、参与项目可研、方案，并对施工组织实施方案进行把关；任务3、从工程实施角度对方案和设计提出具体的指导意见。
二、主要职责：参与工程施工、监理、分包以及材料采购等的招标工作任务1、参与招标文件的编制、单位考察等工作；任务2、参与答疑踏勘等工作；任务3、参与合同谈判、咨询等工作。
三、主要职责：负责工程进度、质量、安全文明施工及成本管理任务1、组织做好施工现场的开工准备，配合前期施工手续的办理；任务3、负责审查施工计划、组织设计、技术方案等技术性文件；任务4、负责及时处理并上报重大事件和突发问题；任务5、参与协调政府、村民、质监安监站等的关系，为工程进展创造外部条件；任务6、负责组织各单位员工对工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改；任务7、负责项目各项进度计划、并组织、督促各项计划的考核和落实；任务8、负责控制现场发生的各项工程成本，对各项费用严格控制；任务9、负责审核各阶段工程量的确定，为工程结算提供依据；任务10、负责组织检查、收集和整理工程技术资料，及时归档；任务11、负责营销、造价、前期、总师办、财务、行政等部门的配合协调工作；任务12、负责考核和评价施工、监理等单位的工作。
四、主要职责：参与图纸设计及变更的相关工作任务1、参与图纸会审和技术交底；任务2、负责核实洽谈技术变更，提出并执行各解决方案；任务3、负责协调、配合大小市政的二次设计及工作落实；任务4、组织落实竣工图纸。
五、参与材料设备的采购管理任务1、参与材料进场计划的编制，提供需用计划；任务2、参与材料设备等的工程施工要求以及技术指标；任务3、监督并组织现场的材料进场联合验收；任务4、负责监控材料设备的使用情况和供应商的服务情况，并参与考核；任务5、配合办理特殊设备的报验、使用手续。
五、主要职责：负责组织竣工验收和工程的后期管理工作任务1、组织各单位对完工项目进行成品进行保护；任务2、负责组织四方验收，对工程竣工条件进行认定；任务3、组织各单位进行竣工验收准备，通过各主管部门的竣工验收；任务4、参与组织相关部门制定项目的使用说明书和质量保证书；任务5、协助办理竣工备案手续；任务6、组织向物业公司进行工程交接，并协助安排后期维修；六、主要职责：负责部门内部管理工作任务1、负责计划制定并提供相应的支持；任务2、对各项计划，包括年度计划、周计划进行审核，提出具体的调整建议，并监督执行；任务3、参与对员工进行考核、评价。
七、主要职责：完成其他集团或项目领导安排的工作。
篇五：项目主管岗位职责(定稿)项目主管岗位职责一、岗位职责1、项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人，对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任；2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总；3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度；4、前期准备阶段：a、负责项目部日常运作管理，明确项目部成员岗位职责、分工；b、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作；c、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作；d、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划（样板、交底、工序交接、质量检查）； h、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底；i、组织项目开工前的施工图纸会审；j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则；5、工程施工阶段：a、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实；b、负责实施经主管领导审批后的进度计划，确保节点目标的落实；c、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求；d、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的问题；e、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作，确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场； f、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件；g、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制；h、负责审核各类工程指令，并监督实施；i、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转； j、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理的质检功能，有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量；k、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标，并定期组织专项检查； l、负责监督、指导施工过程中的工程质量，并参与不少于10%的质量抽查； m、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续；n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作；o、按照公司要求及时编制上报各种报表；p、按时完成上级领导交办的其它临时任务；6、后期移交阶段：a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理；b、负责审核施工方提交的竣工（结算）资料，确认其完整、真实，并向成本控制部（资料室）办理交接；c、负责组织项目部工程师进行工程管理总结，提炼工程管理、施工、设计经验与教训，并向工程部反馈。