项目部各岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、项目经理部项目经理部是整个项目的核心部门，负责管理和协调项目的实施过程，其主要职责如下：1. 项目规划：负责项目的整体规划，包括项目目标的确定、项目进度计划的编制等。
2. 项目组织与管理：组织项目团队，对项目的各项工作进行协调、管理和指导，确保项目按时、按质、按量实施。
3. 项目资源管理：负责项目的人力、物力、财务等资源的合理配置和管理，确保项目资源的有效利用。
4. 项目风险管理：识别项目的潜在风险并制定相应对策，确保项目的顺利进行。
二、技术部技术部是项目部的重要职能部门，主要负责项目的技术支持和技术管理，其职责如下：1. 技术方案设计：根据项目需求和工程特点，制定适宜的技术方案，包括施工方法、施工工艺等。
2. 技术支持：提供技术咨询和技术支持，解决项目实施过程中的技术问题。
3. 技术质量管理：负责组织项目的技术质量控制和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 技术创新：积极开展技术研究和创新，提高项目施工的技术水平和竞争力。
三、生产部生产部是项目部的核心执行部门，主要负责具体的工程施工和生产管理，其职责如下：1. 施工组织管理：负责项目各个施工工序的组织与管理，确保施工进度的顺利推进。
2. 施工现场管理：负责施工现场的安全管理和协调工作，保障施工作业的安全和有序进行。
3. 材料采购与管理：负责项目所需材料的采购计划和管理，确保施工所需材料的及时供应。
4. 人员调配与管理：合理安排项目所需人员的调配和管理，确保施工人员的合理配备和工作效率。
四、质量安全部质量安全部主要负责项目的质量管理和安全管理，其职责如下：1. 质量管理：负责项目的质量控制和质量验收工作，确保工程质量达到设计要求。
2. 安全管理：负责项目的安全工作，制定并执行安全生产措施，防止事故发生。
3. 环境保护：负责项目的环境保护工作，确保施工不对环境造成损害。
4. 监督检查：对项目施工过程进行监督检查，及时发现和解决存在的质量和安全问题。
项目部工作职责大全(汇总18篇)
项目部工作职责大全（汇总18篇）项目部工作职责大全篇11、负责工程部的日常管理工作，保证工程部工作正常运行;2、负责组织工程项目施工、设备安装、调试、验收及协调管理工作;3、负责工程施工过程中的质量及安全管理工作;4、负责所有工程设备的调配、使用与维护及工程项目设备的`维修等售后服务工作;5、负责工程项目资料的收集、整理、归档的管理工作。
项目部工作职责大全篇2岗位职责1、负责项目经理部经营管理、资源开发、工程结算等工作；2、负责制定项目经理部年度经营管理规划，分解公司、分公司下达的各项经济指标；3、负责配合项目经理对周边工程资源的开发、追踪，组织工程招、投标、商务合同谈判、评审、报批、签订及日常管理工作，监督合同的履行情况，对合同履行中的偏差进行纠正；4、组织分包工程的招、投标，监督分包合同的执行，确保分包合同的合法性，对分包合同履行的偏差进行纠正；5、负责项目经理部劳动力资源的组织、平衡、协调工作，推行劳动定额管理、加强劳动力培训、劳动工资管理等工作；6、组织相关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作；7、组织项目经理部工程预结算工作，监督各职能部门配合做好工程预结算以及各项经济活动的基础资料收集、整理、归档工作。
8、负责项目经理部方针目标完成情况的总结报告工作。
9、负责组织项目经理部的分包商筛选、推荐、考核等管理工作。
10、协助处理纠纷案件、项目经理部法律风险防控等法律事务管理。
项目部工作职责大全篇31、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
2、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
3、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
4、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
5、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
工程项目部各部门岗位职责
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。
-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。
2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。
-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。
-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。
5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。
项目部各岗位的职责是什么
项目部各岗位的职责是什么项目部各岗位的职责是什么在现实社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是店铺整理的项目部各岗位的职责是什么，欢迎阅读与收藏。
项目部各岗位的职责是什么1生产部主管岗位职责：1、认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。
2、根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。
3、负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。
4、负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。
5、完成总经理布置的各项任务。
技术人员岗位职责：1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。
2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。
3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。
4 组织制定产品实施计划。
5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。
营销部主管岗位职责1、市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。
2、对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反溃3、收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。
4、任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反溃质量部主管岗位职责：1、负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。
2、负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责。
3、负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动。
4、负责产品可追溯性标识的验证和记录，检验和试验状态的标识工作。
5、负责各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。
6、负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转。
7、负责顾客满意度的调查和测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施。
项目部各岗位职责
项目部各岗位职责在一个项目部中，不同岗位有不同的职责和任务。
以下是一些常见的项目部岗位和他们的职责：1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调，制定项目计划和目标，监督项目进展，处理问题和风险，与关键利益相关者进行沟通和协调。
2. 项目助理：支持项目经理的工作，负责协调项目相关事宜，跟踪项目进展并进行记录，准备项目报告和文件，安排会议和沟通。
3. 需求分析师：负责收集和分析项目的需求，与利益相关者进行沟通和讨论，编写需求文档和规格说明，确保项目团队理解和满足需求。
4. 技术顾问：提供专业的技术咨询和建议，帮助项目团队选择最适合的技术方案，解决技术问题和挑战，确保项目的技术实施顺利进行。
5. 设计师：负责项目的设计和创意工作，根据项目需求和要求，制定设计方案和图纸，与其他团队成员协作，确保设计与项目目标一致。
6. 开发人员：负责项目的软件或系统开发工作，根据需求和设计，编写代码和程序，进行测试和修复缺陷，确保产品的功能和质量。
7. 测试人员：负责项目的测试工作，根据需求和设计，制定测试计划和案例，进行功能和性能测试，发现并报告缺陷，确保产品的质量和稳定性。
8. 项目财务：负责项目的预算和财务管理，跟踪和控制项目的费用和成本，准备财务报表和预测，与财务部门进行协调和沟通。
9. 项目采购：负责项目的采购和供应链管理，寻找并选择合适的供应商，与供应商进行谈判和合作，确保项目的物资和资源供应及时和符合要求。
10. 项目运营：负责项目的运营和维护工作，与用户和客户进行沟通和协调，解决运营问题和改进方案，确保项目的顺利运行和用户满意度。
以上是一些常见的项目部岗位和他们的职责，根据具体的项目和组织，可能还会有其他特定的岗位和职责。
项目部岗位职责
项目部岗位职责项目部是一个组织中非常重要的部门，它负责规划、执行和管理各种项目。
项目部的成员扮演着关键的角色，他们的职责是确保项目的顺利进行，达到预期的目标。
本文将详细介绍项目部的各个岗位职责，包括项目经理、项目助理、项目协调员和项目团队成员。
1. 项目经理项目经理是项目部中最重要的职位之一，他们负责整个项目的规划、执行和管理。
他们的职责包括：- 制定项目计划和目标，确保项目按时完成；- 分配任务和资源，协调项目团队的工作；- 监督项目发展，及时解决问题和风险；- 与客户和利益相关者沟通，确保他们的需求得到满足；- 管理项目预算和成本，确保项目在可控范围内；- 编制项目报告和文档，向上级汇报项目发展。
2. 项目助理项目助理是项目经理的得力助手，他们负责协助项目经理完成各项任务。
他们的职责包括：- 支持项目经理制定项目计划和目标；- 协助分配任务和资源，跟进项目团队的工作；- 采集和整理项目数据和信息，为项目决策提供支持；- 协调项目会议和会议记录，确保沟通畅通；- 协助解决项目中的问题和风险；- 协助编制项目报告和文档。
3. 项目协调员项目协调员是项目部中负责协调和组织工作的职位，他们的职责包括：- 协调项目团队的工作，确保任务按时完成；- 安排和组织项目会议和活动；- 跟进项目发展，及时汇报项目状态；- 采集和整理项目数据和信息，为项目决策提供支持；- 协助解决项目中的问题和风险；- 协助编制项目报告和文档。
4. 项目团队成员项目团队成员是项目部中的核心力量，他们负责执行具体的任务和工作。
他们的职责包括：- 完成份配给他们的任务，按时提交结果；- 协助解决项目中的问题和风险；- 参预项目会议和讨论，提供意见和建议；- 积极沟通和合作，与团队成员协同工作；- 遵守项目规定和要求，确保项目顺利进行；- 及时向上级汇报工作发展和问题。
总结：项目部的各个岗位在项目的规划、执行和管理中扮演着重要的角色。
项目部各部门岗位职责
项目部各部门岗位职责一、项目管理部项目管理部是项目部门的核心部门，主要负责项目的整体管理和协调。
其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划与组织：负责项目的整体规划和组织，包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的调配等。
2. 项目进度控制：监督项目进度的执行情况，及时发现并解决项目进度偏差的问题，确保项目按时完成。
3. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控和控制项目风险的发生和影响。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的执行情况，确保项目交付的质量符合要求。
5. 项目成本控制：制定项目预算和成本控制计划，监督项目成本的执行情况，确保项目在预算范围内完成。
6. 项目沟通与协调：负责项目团队之间的沟通与协调，确保各部门之间的协作顺畅，问题及时解决。
二、设计部设计部是项目部门中负责项目设计工作的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目方案设计：根据项目需求和要求，制定项目的整体设计方案，包括建造设计、结构设计、装饰设计等。
2. 技术支持与咨询：为项目提供技术支持和咨询，解答项目设计过程中的技术问题，确保设计方案的可行性。
3. 设计文件编制：负责项目设计文件的编制，包括施工图纸、设计说明书、设计变更通知等。
4. 设计效果评估：评估设计方案的效果，包括建造外观、空间布局、功能性等，确保设计方案符合项目需求。
5. 设计质量控制：监督设计过程中的质量控制工作，确保设计文件的准确性和完整性。
三、采购部采购部是项目部门中负责项目材料和设备采购的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 供应商选择与评估：选择合适的供应商进行采购，评估供应商的信誉度、产品质量和价格等方面的指标。
2. 采购计划制定：根据项目需求和进度，制定采购计划，包括采购物品、数量、价格等。
3. 采购合同签订：与供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合法性和合规性。
4. 采购执行与跟踪：监督采购过程的执行情况，跟踪供应商的交货进度，及时解决采购过程中的问题。
项目各岗位职责
项目部各岗位职责1.物资设备科职责1认真执行上级颁发的材料、设备管理办法和有关规章制度,结合施工现场实际情况,制定本单位材料设备管理制度；2机料科长负责本公司各项目材料和设备的现场管理协调工作,包括材料和设备的计划、供应、仓储、调配等；3收集材料和设备的生产厂家、供应商、产品性能、使用方法、使用效果等信息,并对各种资料分类别建立档案,及时更新,根据工程的需要,将信息反馈到工程中去；4各级材料和设备管理人员在机料科长的领导下负责具体事务；5负责将工地现场材料和设备的意见和信息反馈到集团总公司机料部；6组织重点材料和设备技术革新、技术培训和技术改造的实施.7完成领导交代的其他临时工作任务.2.工程管理科职责1认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度.2积极参加科技研究活动,监控工程项目进程中的质量,定期对各项目部工程质量进行检查,并协调处理工程项目实施过程中的质量事故和其他质量问题.3按施工计划的安排,组织所属项目部编制项目施工组织设计、重大技术方案,按期完成施工任务,确保项目的施工进度、成本和费用的控制.4组织项目完工后的竣工资料编制,提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料,确保项目实现过程的记录资料齐全完整,为有效运行提供可追溯性证据.5负责审核项目的标后成本预算和进度计划,建立工程项目成本及进度目标.6努力提高专业技术业务水平,执行上级有关规定和集团总公司公司规定.7认真搞好技术管理工作,建立和完善技术岗位责任制度和各项技术管理制度.8建立健全工程台帐、计价台账、统计台账,每月按时向集团总公司提交相关资料.9负责审核项目工程计价,不定期进行现场检查复核.10负责监督项目部各类工作计划和管理制度的实施和改进工作.11负责工程技术规范的解释工作.12审核项目施工组织设计、质量计划,定期检查实施情况.13完成领导交代的其他临时工作任务.3.财务管理科职责1遵守国家财经法律、法规及各项规章制度,坚持原则,廉洁奉公.2根据法律、法规、财务会计制度和分公司各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度.3在财务总监指导下编制财务收支计划和各项费用支出计划.4制定成本计划,实行成本控制,及时将目标责任成本执行情况反馈给各级领导.5做好各项应收、应付帐款以及各种往来款项的结算工作,及时收回各种往来款项.6正确核算固定资产的原值、净值及累计折旧,如实反映固定资产的新旧程度及分公司现有的生产能力.7参与审查施工预算标后预算切块包干费用指标,督促项目部按季或月提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算.8严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务.9及时登记总账账簿,建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况.10编制决算报表,及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息.11保管好会计凭证、帐簿、报表等会计核算资料,保护财务档案的安全完整.12做好财务微机的使用保管工作,按时提供各项会计核算资料.13统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化.14定期进行经济活动分析,提出改进财务状况措施.15建立财务收支审批和定期自检制度,不断提出和发现问题,完善内部会计管理制度.16按时、准确发放职工工资、支付民工工资,上缴税费.17完成领导交代的其他临时工作任务.4.质安科职责1宣传、贯彻执行安全生产方针政策,指导、检查项目的安全生产工作.2设立安全领导组织机构及人员编制,编制项目安全生产管理制度,审核项目安全生产目标.3检查项目部安全生产责任制的签订情况,并进行定期考核.4检查项目部安全制度的实施情况,总结、推广安全生产先进经验.5做好员工安全教育和事故预防、处理、统计工作,确定切实有效的事故预防和纠正措施.6组织定期、不定期对项目的安全检查,发现事故隐患及时采取有效措施,限期整改.7负责重大事故的调查和处理.8在项目经理、总工的领导下,负责参与制定和监督执行分公司质量体系和质量实施管理办法.9负责对分公司的环境因素、危险源进行识别、评价,并做好环境和职业健康安全运行的有关要求.10监督项目部工程质量管理制度和规范的实施情况.11负责对施工项目的技术、质量、环保、安全的全过程进行有效管理和控制,严格执行项目合同、图纸文件、标准/规范、有关运行程序、操作规程及作业指导书,并确保：a、对施工项目的质量目标要求、环境和职业健康安全目标和指标及管理方案的实施措施对参与项目施工活动的人员进行技术交底,明确其职责,确保目标实现；b、对项目施工活动及服务过程中的环境因素和危险源辨识与风险评价,分别建立环境因素登记和评价表及重要环境因素清单、危险源登记和评价表及重大危险源清单,并按控制要求进行运行控制；c、监督检查所属项目部的质量、环保、职业健康安全运行情况,提高项目部人员的环境和安全意识,落实质量、环保、安全责任制；d、对所属项目部的质量、环保、职业健康安全实施过程进行经常性的检查,对查出的不符合问题,立即组织实施整改并验证,确保项目质量符合规定要求,施工粉尘、废水、噪声排放达标,固体废物按规定实施分类管理,不发生安全责任事故.12组织项目部做好项目施工过程质量及项目质量特性检查,执行产品监视和测量程序；对环境、职业健康安全管理体系的运行进行自查,进行内部沟通,并及时做好相关记录的填写.13监督和指导施工作业人员的规范化工作,对违背程序、规程、作业指导书的规定,应立即指出并予以纠正,确保其施工作业过程符合规定,执行不符合控制程序.14组织对所属项目的施工质量、环境和职业健康安全的不合格/不符合进行原因分析,提出相应的纠正或预防措施并指导项目实施,对其实施效果进行自查,确保改进措施有效.15组织项目完工后的竣工资料编制,提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料,确保项目实现过程的记录资料齐全完整,为有效运行提供可追溯性证据.16积极开展施工技术、方法的交流和学习,有针对性地组织专项技术培训,不断提高其质量、环保、职业健康安全意识、管理意识与参与意识,全面提升员工的素质.17组织对已完工项目的回访,负责调查工程完工交付后质量保修期阶段的顾客意见及其满意度水平评价,上报质量保证部备案,并组织对质量保修期的质量缺陷进行返修或返工处理.18负责收集、传递、处理、反馈各项目部质量信息,并及时报告分公司总工程师及分公司经理.19参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查与处理工作.20组织质量管理工作的总结和经验交流.21完成分公司规定的其他职责及领导交代的临时任务.5.项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责.2、遵守国家和地方政府的政策,法规,执行公司的规章制度和指令.代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺：努力完成项目与公司签订的经营承包合同.3、组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围.4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划.5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作.6、深入施工现场,处理矛盾,解决问题.7、做好本项目的基础管理工作,保证各种文件,资料,数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算.8、开发人才,培养下属.9、搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失,保障职工人身、财产安全.10、搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作.11、本项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向公司提交清算结果报告以便审计和交接.12、接受公司各职能部门的监督,按时上交各项费用.13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案.14、按照公司的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚.15、贯彻实施公司的质量方针和质量目标,对所承包的工程质量负全面责任.16、组织实施公司的质量体系文件并对文件的执行情况进行监督检查.17、建立所承建项目的质量保证体系,明确经理部有关质量部门的职能职责,并确保各级人员理解、实施.18、对其所负责的工程质量负主要领导责任.19、对工程的施工进度、质量状况,定期进行检查、评议、评定,及时采取整改措施.6.项目副经理岗位职责1、项目副经理是项目经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划.2、监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各班组、各部门之间的关系.3、按照合同要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物质的供应工作.4、深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题.5、负责机械的管、修、用,充分发挥机械设备应有的效能.6、搞好安全生产,保护好国家财产不受损失.7、主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行. 7.项目总工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责.2、执行有关交通部技术标准、规范、规程.3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸.4、负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计.5、负责项目成本控制及核算工作.6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告.7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性.8、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术事故的调查和处理,并及时向上级报告.9、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告.10、主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告.11、负责向技术人员进行书面技术交底和科技知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施.12、协助项目经理对工程项目进行控制、管理与监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量的检验、评定.13、代表项目经理部发布质量信息,处理来自驻地监理工程师方面的质量信息.14、监督施工现场各级人员履行质量职责,向公司总工程师办公室和项目经理报告工作.15、组织实施公司的质量体系文件,负责主持编制、审核项目施工组织设计及重要、特殊工程的措施方案.16、指导、监督施工现场各级人员做好质量记录,对不符合质量标准的工程,有权令其返工或停工整改.17、组织工程质量事故的调查与处理.8.财务管理科科长岗位职责1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度.2、加强会计基础工作,严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行.3、坚持原则,廉洁奉公.4、参与重要经济合同、协议的签订,并督促执行.5、参与审查施工预算标后预算切块包干费用指标,督促有关部门按季或月提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算.6、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务.7、及时登记总账账簿,建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况.8、编制决算报表,及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息.9、制定成本计划,实行成本控制,及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导.10、按工程实体设立各种费用支出明细账,并要求各成本责任部门协助配合,每月对上月成本支出情况进行分析,找出节超原因,书面报有关领导.11、统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化.12、定期进行经济活动分析,提出改进财务状况措施.13、建立财务收支审批和定期自检制度,不断提出和发现问题,完善内部会计管理制度.14、组织和带动财务人员不断学习业务知识,提高工作效率和工作质量.15、完成领导临时交办的任务.9.工程管理科科长岗位职责1、在项目总工及分公司工程科的领导下,全面负责项目工程科各项工作.2、熟悉标书文件,弄懂设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,并进行有关小型施工设计的计算工作,做好自已工作范围内施工项目的详细安排,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作.3、按照上级下达的任务和确定的施工方案,根据实际情况拟定本项目的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程.4、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量,认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作,并将其使用范围在地面标定出来.5、负责对项目处进行现场技术交底施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制,指导项目处自检、互检、交接检、分项工作竣工后验收、领导和协助项目处做好核算工作.6、深入工地,坚持技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度,搜集资料,记好施工日记,及时填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐全,签证完善.7、根据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见.8、按照上级下达的施工计划,编制本项目的短期作业计划,安排各项目处的施工任务.9、积极参加技术革新,正确采用国内外新技术、新材料、新工艺,热情支持群众的创造和合理化建议.在有关领导的支持下,协助进行试验,鉴定和推广工作.10、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签认的已完工程量工作量报表,提供已完工程予算成本分析表和有关统计资料.11、负责做好竣工测量,根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格,并绘制竣工图纸,参加施工技术总结工作.12、正确使用和爱护测绘仪器,认真保管施工图表及各种技术资料. 10.物资设备科科长岗位职责1、在项目经理和分公司机料科领导下,全面负责项目物资和设备的管理工作,组织实施物资和设备计划、运输、验收、仓储、发放及节约等业务.2、负责收集市场信息,搞好市场调查、预测工作.3、深入施工现场、仓库,了解供应中存在的问题,提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施,以加速资金周转,降低流通费用.4、审批项目处一般物资和设备的订货与采购计划,检查、落实计划执行情况,并提出解决供应中存在问题的有效措施.5、落实物资和设备采购合同的签订、履行情况,努力提高法律意识,避免经济合同纠纷的发生.6、主持制定项目部物资设备的管理、供应制度,核定各类物资储备定额,定期向财务部门提供材料成本分析资料.7、组织全科室工作人员政治思想和业务的学习,并完成领导交办的临时任务.8、根据合同文件,施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划组织科内人员编制材料采购计划上报分公司机料科并进行市场调查,采集样品；9、参与分公司机料部对供应商的业绩、资质、信誉进行调查,保存供应商提供的文件资料,合格分供方档案；按分公司机料科审批的合格分供方名册指导采购员进行采购；10、根据采购计划安排人员编制进货检验计划并组织实施,明确具体人员协助工地实验室进行进货检验管理并保存进货检验的记录产品合格证和质量试验报告单,认真进行品种、规格、数量、质量检查；11、负责根据生产计划中所需机械设备计划选择配置本项目适用的各类生产设备；12、抓好施工设备的现场技术管理；13、按照公司统一的标准化表格对机料业务进行标准化管理.11.质安科科长岗位职责1、在分公司的指导下设立安全领导组织机构及人员编制,制定安全生产目标；2、组织制定项目安全生产责任制度,用安全生产规程,管理、督促安全制度的实施,对生产过程进行安全检查、总结；3、做好员工安全教育和事故预防、处理、统计工作,确定切实有效的事故预防和纠正措施；以确保安全生产目标的实现；4、在工程科的技术指导下,结合项目的实际情况,以及每工作环节中人的不安全行为和物的不安全状态组织编制安全工作管理计划及安全措施并报公司技安处审批；5、组织安全管理人员全过程地对施工现场予以安全员旁站检查、监控；6、收集、整理安全工作日记,编制阶段性安全生产报表8、在总工程师领导下,全面负责项目质量监督检查工作.9、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作.10、负责工程施工原始记录表格检查证中属于质检人员检查签证的各项签认事宜,按规定时间向上级报送工程质量统计报表.11、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作.12、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作,对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见.协助搞好工程成本控制.13、督促、检查项目处、中心试验室的有关施工技术资料的整理工作.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全,数据是否准确,内容是否正确等进行认真审查,履行签证手续.14、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标,未经监理工程师签认的材料不能批量进货,经检验属不合格材料不准使用.15、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议.对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查.16、组织经理部每月一次的工程质量检查.17、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任.18、按照公司统一的标准化模式对项目工程质量管理业务实施标准化管理.19、负责管理工程产品标识和可追溯性工作.20、负责编制质量计划并组织实施,指导各项目处质量人员按计划开展工作,并督促对工序质量,分项、分部、单位工程进行自检,并组织抽检.12、行政办公室主任岗位职责1、主持项目职工日常生活管理工作.2、负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度,规范领用手续,起草本部门各个岗位的职责.3、负责项目生活用品的配备,建立相应台账,搞好项目生活物资管理,定期向财务部门提供成本核算资料.4、搞好职工食堂,经常变换花色品种,努力提高饭菜质量.保证职工上下班的热、开水供应.5、负责对外来客的接待工作.6、负责项目职工的住宿管理工作,搞好职工宿舍及生活区的环境美化,负责项目工程的环境保护工作.7、做好分房及水电的管理工作,每月两次检查职工住房情况,对漏破住房及时组织修补.8、建立健全小车使用制度,合理安排用车.9、建立健全工地治安制度,维护正常的工作秩序,严格各项防范措施,并监督实施.10、完成领导交代的其他临时工作任务.13、测量人员岗位职责1、热爱测量工作,工作踏实认真,一丝不苟,努力钻研业务,不断提高自身业务素质.2、做好控制测量工作,熟悉控制标志的位置,保护好测量标志.3、做好施工放样工作,放样前认真查阅图纸,准确计算,精心放样,确保测量结果准确无误.4、认真做好测量记录,妥善保管测量资料.5、爱护测量仪器设备,定期维修保养,安全妥善保管.6、完成领导临时交办的其他任务.现场技术人员岗位职责1、在项目部统一领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质.2、熟悉领会标书文件,核对设计图纸及工程数量,绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图,提供所管工程项目的材料使用计划,填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续,为工程计量提供准确的原始资料.3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施,并对最终质量负责.坚持施工第一线,善于发现问题、处理问题.4、根据项目部月进度计划,安排自己所负责项目处施工任务,负责所管辖项目处或劳务队伍现场技术交底.对工程质量、进度成本及现场文明施工情况负责.5、.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排,充分调动项目处人员积极性,落实工程技术质量、安全保证措施,牢牢树立预防为主、。
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项目部各岗位职责
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标；
2、做好项目部的职能分工、责任分工和协调运作；
3、代表公司履行与建设单位的承包合同。
承担规定的责任和义务，完成项目目标，协调与建设单位、设计单位和地方的关系；
4、组织精干的项目管理班子，制定实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。
做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作；
5、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业领导报告工作；
6、按企业授权范围，进行外部协调和经营活动；
7、组织做好生产要素的优化配置，进行动态管理；
8、组织制定项目工程年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察；
9、坚持“安全第一”的思想，定期听取安全生产的工作汇报，及时研究解决项目部安全生产中存在的问题，保持本项目安全管理体系有效运行，实现工程项目安全管理目标；
10、坚持“质量第一”的思想，全面履行项目工程质量管理职责，建立健全质量组织机构，组织做好工程项目的质量策划，
组织落实改进措施，并督促实施；
11、严格遵守工程分包和劳务分包方面的各项管理规定，督促项目部有关职能部门做好对分包单位和劳务队伍的资质把关和安全生产管理。
项目书记岗位职责
1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会议和党工委党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示指示，安排党支部工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；
2、领导思想政治工作和精神文明、政治文明建设及企业文化建设，努力创立文明工地，塑造企业良好形象。
领导工会、共青团等群众组织，支持群众组织按照各自章程和有关规定开展工作；
3、抓好党支部的自身建设，带头搞好班子团结，充分发挥领导班子集体领导作用；
4、协助项目经理抓好项目的安全生产方针、政策、劳动保护规定和本项目安全生产的规章制度；
5、了解掌握党员、职工的思想、工作、学习情况，运用各种形式做好思想政治工作；
6、当发生安全事故时，积极组织抢险和抢救伤员，做好带头
7、协调项目部与地方关系，优化施工环境。
项目副经理岗位职责
1、协助项目经理组织项目部的日常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制；
2、负责项目的施工管理，参与编制实施性的施工组织设计，制定文明施工管理规则；
3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理工程师指令的实施；
4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现；
5、按审定的实施性施组组织施工；抓好质量管理，结合现场施工实际开展“四新”及先进科技成果的推广和应用；
6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作；
7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率；认真组织实施劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决
8、负责管理相应工点，做好工点的施工生产、安全、质量及工期等各项工作；抓好分管部门的工作。
项目部总工程师岗位职责
1、在公司总工程师及项目经理的领导下，负责项目部的日常施工及技术管理工作；
2、对本标段施工技术、计划合同和工程质量负技术责任，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督；
3、组织工程部及各专业技术人员参加设计交底、图纸会审、施工调查，参加由业主、监理单位组织的工作例会，代表项目部同业主、监理联系业务工作；
4、组织实施性施工组织设计、专项施工方案的编制,负责组织审查施工方案、作业指导书；
5、在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，解决工程质量中有关技术难题,督促检查各项质量规划的实施；
6、牵头组织施工过程中变更设计工作；。