工作总结之实施工程师实习总结
实施工程师实习个人小结(3篇)
第1篇随着实习期的结束，我深感此次实习经历对我的成长和未来职业规划具有深远的影响。
在这段时间里，我不仅将理论知识与实践相结合，而且在团队协作和问题解决能力上都有了显著的提升。
以下是我对实习期间的总结与反思。
一、实习概况我所在的实习单位是一家专注于信息技术的企业，主要从事软件实施与维护工作。
在实习期间，我主要参与了公司的一款项目管理软件的实施工作。
实习期间，我负责与客户沟通需求、编写实施计划、协助进行现场实施以及后期维护等工作。
二、实习收获1. 理论与实践结合：实习期间，我深入了解了项目管理软件的运作原理，将课堂上学到的知识运用到实际工作中，提高了自己的动手能力。
2. 沟通与协作能力：在与客户沟通需求、编写实施计划等过程中，我学会了如何清晰、准确地表达自己的想法，并与团队成员高效协作，共同推进项目进度。
3. 问题解决能力：在实施过程中，我遇到了许多技术难题，通过查阅资料、请教同事等方式，我学会了如何分析问题、寻找解决方案，并最终成功解决。
4. 职业素养提升：在实习期间，我严格遵守公司的规章制度，认真对待每一项工作任务，培养了良好的职业素养。
三、实习反思1. 专业知识不足：在实习过程中，我发现自己在某些专业知识方面仍有欠缺，需要进一步加强学习。
2. 实践经验有限：虽然实习期间参与了多个项目，但实践经验相对有限，今后还需多参与实际项目，提高自己的实战能力。
3. 时间管理能力：在实习期间，我有时会出现时间管理不当的情况，导致工作效率不高。
今后，我将加强时间管理能力，提高工作效率。
四、未来规划1. 深入学习专业知识：在今后的学习和工作中，我将不断加强对项目管理、软件实施等方面的专业知识学习，提高自己的专业素养。
2. 积累实践经验：通过参与更多实际项目，积累实践经验，提高自己的实战能力。
3. 提升综合素质：在职业素养、沟通能力、团队协作等方面不断提升自己，成为一名优秀的实施工程师。
总之，这次实习经历让我受益匪浅，不仅提高了自己的专业技能，还锻炼了自己的沟通能力、团队协作能力和问题解决能力。
实施工程师的工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间我已在实施工程师这个岗位上工作了数年。
在这段时间里，我经历了许多挑战和成长，现将我的工作总结如下，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作内容1. 项目实施作为实施工程师，我主要负责项目实施过程中的安装、调试、问题描述与反馈等工作。
在此过程中，我深入了解了公司的产品特点，积累了丰富的实践经验，提高了自己的技术水平。
2. 项目管理在项目管理方面，我负责进度控制、人员控制、成本控制等工作。
通过合理规划项目进度，确保项目按时完成；协调团队成员，提高团队协作效率；严格控制项目成本，为公司创造价值。
3. 客户培训为了使客户更好地了解和使用公司产品，我积极参与客户培训工作。
通过现场讲解、演示等方式，使客户掌握产品功能，提高客户满意度。
4. 售后保障服务在项目实施完成后，我负责售后保障服务，为客户提供技术支持、业务咨询等服务。
针对客户遇到的问题，我能够迅速定位原因，提出解决方案，确保客户满意。
三、工作成果1. 成功实施多个项目，为公司创造了良好的口碑。
2. 提高了团队协作能力，使项目进度得到有效控制。
3. 优化了项目管理流程，降低了项目成本。
4. 增强了客户满意度，提升了客户忠诚度。
四、存在问题1. 技术水平有待提高，需要不断学习新技术。
2. 项目管理经验不足，需要加强项目管理方面的培训。
3. 客户沟通能力有待提高，需要加强沟通技巧的学习。
五、改进措施1. 制定学习计划，不断充实自己的专业知识，提高技术水平。
2. 参加项目管理培训，提高项目管理能力。
3. 加强沟通技巧的学习，提高客户沟通能力。
4. 主动了解客户需求，提高客户满意度。
六、结语总之，作为实施工程师，我深知自己肩负的责任重大。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的综合素质，为公司创造更多价值。
同时，我也期待与团队成员携手共进，共同推动公司发展。
第2篇时光荏苒，转眼间我在实施工程师的岗位上已度过了一年的光景。
在这一年的时间里，我在公司领导和同事们的关心与帮助下，通过不懈努力，不仅积累了丰富的实践经验，也在专业技能和综合素质上有了显著提升。
实施工程师工作总结
实施工程师工作总结实施工程师工作总结一、工作目标和任务作为一名实施工程师，我的工作目标是通过实施项目，为客户提供高品质的服务体验。
我的任务是负责项目的实施和监督，保证项目的顺利进行，并且保证实施后的产品满足客户的需求。
二、工作进展和完成情况在过去的一年中，我参与了三个项目的实施，每个项目都取得了很好的成果。
首先，我和我的团队在第一个项目中，成功的实施了一套CRM系统，为客户提供了更好的客户管理服务。
第二个项目中，我帮助客户实现了对他们的ERP系统的升级和集成。
在第三个项目中，我负责实施了一套新的预算管理软件，成功地帮助客户简化了预算管理流程并提高了工作效率。
三、工作难点及问题在项目实施的过程中，我也遇到了一些困难和问题。
首先，在第二个项目中，我们遇到了一些技术难题，需要对系统进行一些定制开发。
这一过程花费了我们大量的时间和精力，但最后我们成功地将问题解决了。
其次，在第三个项目中，客户对于系统的使用和操作有些困难，我们需要进行更多的培训和指导，以确保客户能够熟练掌握系统的操作和管理。
四、工作质量和压力在实施工程师的工作中，质量和效率是非常关键的。
在三个项目中，我非常注重品质控制和时间管理，以确保项目按时完成，并且可以为客户提供高品质的服务体验。
同时，在实施过程中，时间紧迫，压力也比较大。
但是，在这种情况下，我更加注重团队的协作和沟通，尽可能地减少时间成本和风险，保证项目能够按计划完成。
五、工作经验和教训在实施工程师的工作中，我获取了很多宝贵的经验和教训。
首先，我发现在项目实施的过程中，团队的合作和沟通是非常关键的。
团队的分工明确和协作默契，可以有效地避免一些风险和问题的出现。
其次，我发现在项目实施中，对客户需求的理解和把握也是非常重要的。
只有了解客户的需求和期望，才能针对性地提供有效的解决方案和服务。
最后，我认识到在项目实施中，良好的沟通和管理可以让项目更加顺利和高效。
六、工作规划和展望基于我在过去一年的工作经验，我有一些规划和展望。
实施工程师每天的工作总结
实施工程师每天的工作总结
作为一名实施工程师，每天的工作都是充满挑战和机遇的。
我们的工作不仅仅是完成任务，更重要的是要保证项目的顺利进行，确保客户满意度和项目质量。
以下是我对实施工程师每天工作的总结和回顾。
首先，每天的工作从与团队成员的沟通开始。
我们需要与项目经理、设计师、开发人员等进行沟通，了解项目的最新进展和需求变更。
这些沟通是确保项目顺利进行的关键，也是我们能够及时解决问题和调整方向的重要途径。
其次，我们需要进行项目进度的跟踪和管理。
通过项目管理工具，我们可以清晰地了解项目的进度、风险和问题。
及时发现问题并采取措施解决是我们每天工作的重要内容，这也是我们对项目质量负责的表现。
除此之外，我们还需要进行客户沟通和需求确认。
与客户的沟通是保证项目成功的关键，只有深入了解客户的需求和期望，我们才能够提供满意的解决方案。
因此，每天我们都要花时间与客户进行沟通，确认需求并及时反馈。
最后，我们还需要进行技术支持和问题解决。
在项目实施过程中，难免会遇到各种技术问题和挑战，我们需要及时响应并解决这些问题，保证项目的顺利进行。
这需要我们具备扎实的技术能力和敏锐的解决问题的能力。
总的来说，作为一名实施工程师，每天的工作都是充实而有挑战的。
我们需要与团队成员进行沟通，进行项目进度的跟踪和管理，与客户进行沟通和需求确认，以及进行技术支持和问题解决。
这些工作不仅需要我们具备扎实的技术能力，更需要我们具备良好的沟通能力和团队协作能力。
只有这样，我们才能够保证项目的成功和客户的满意度。
实习工程师工作总结（通用3篇）
实习工程师工作总结（通用3篇）实习工程师篇1经过九周的实习学习，使我们更多的掌握了关于建筑方面的理论知识，而理论与实践是紧密相联系的，这次的实习让我很好的了解到实际操作能力，将理论知识全面的融会于工作实践，我更好的在实际作中得到了锻炼。
3月27来到了位于户县新石油大学校区西安市第二建筑工程公司项目部，开始了我的实习生活。
工程简介：该工程是石油大学新校区道路b标段的工程。
我所在的工程是ak1+220~bk2760道路的管网工程包括热水、电力、电缆、给水、排水以及人行道。
一、测量放线在工程开工前，建筑物位置的确定也是很重要的，在从事测量的工作中，我了解到为确定建筑物的位置首先应根据规划院给定的建筑物坐标点及坐标线、建筑红线进行定位测量，确定它的位置。
主要应注意以下几点：(1)以外轴线作为基本纵横线，以绝对标高作为±0.00标高，分别将基本轴线标高引到临近建筑物上。
(2)建筑物的垂直测量。
a：建立辅助轴线控制网。
b：建立施工线控制网，根据辅助轴线控制网画定墙边线、柱边线等施工线。
(3)建筑物水平标高测量。
建筑物的高程控制。
采用分层传递法，根据±0。
00标高线，将建筑物的标高引至一层柱的竖向钢筋面上，并以此层向上传递测量。
基础工程：基础工程是每个建筑最为关键的部分，它直接影响工程的质量是否合格。
而且基础部分的技术含量也很高。
本工程基础部分包括了土方开挖、排水、筏板基础施工、底板混凝土。
二、混凝土工程(一)、模板设计1)放线：首先引测建筑的边柱，墙轴线，平以该轴线为起点，引出各条轴线。
模板放线时，根据施工图用墨线弹出模板的中心线和边线，墙模板要弹出模板的边线和外侧控制线，以便于模板安装和校正。
2)用水准仪把建筑水平标高根据实际标高的要求，直接引测到模板安装位置。
3)模板垫底部位应预先找平，杂物清理干净，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆或混泥土成形后烂根。
4)工长事先确定模板的组装设计方案，向施工班组进行技术，质量，安全交底。
实施工程师个人总结8篇
实施工程师个人总结8篇实施工程师个人总结篇1时间总是在不知不觉中飞逝，转眼间20xx年的工作结束了，我想说这一年的工作对于我来说是很有意义的，从20xx年入职实施工程师到现在的这一年中让我收获颇多。
通过这一年多的锻炼，让我对公司仪器有了非常深入的了解，出现的故障也能够独立解决。
在这一年的工作中，经历过了酸甜苦辣并坚持到最后让我学到了很多东西。
下面我从四个方面总结我这一年工作中的收获和成长。
一、思想上在这一年的工作中，我认识到了要做好一名合格的职场人，首先要正确定位自己，其次要调整好自己的状态，因为在工作中我们会经常遇到很多不懂的知识和问题，在对于这些知识和问题的`解决中，我们就必须学会调整自己的心态，这也是做任何工作都必不可少的，作为公司的一名员工，只有履行公司各项制度，弘扬企业文化才能更好的做好这份工作。
二、工作上经历了一年的工作，这份工作给了我很大的锻炼，让我认识到了什么叫做工作的职责，作为公司的一名员工，必须认真履行公司各项制度传播企业文化和工作信条，把对客户的服务做到位，作为团队中的一份子，用责任承担团队的义务，用心做好团队的任务，并完成自己的目标，必须要具备较强的团队荣誉感，一荣俱荣，一损俱损。
我们要为了整个团队更好的发展而努力，身为职场人，有责任对自己的言行举止负责，不能违背职场规则，不能违背公司制度，并对自己造成的一切后果负责，下面就对工作中的具体认知主要有三点：1、心态决定成败，状态决定成败，对于每个刚踏入职场的人我相信都会对自己所从事的工作充满信心和激情，但是真正到开始工作的时候都会感到有点心有余而力不足，这是就要学会调整好自己的心态。
学会调整自己的心态对于我来说是非常重要的，因为只有积极的心态才不会让我们面对挫折而沮丧，反而更加勉励自己。
2、细节决定成败，作为实施工程师，如果有些细节没有讲到位，就会造成后期工作量的增加及客户工作效率的降低，可能直接降低客户对公司产品的满意度。
实施工程师 个人总结案例
实施工程师个人总结案例
作为一名实施工程师，我在过去的工作中积累了丰富的经验和
技能，下面我将从多个角度来总结我的个人案例。
首先，作为实施工程师，我具备扎实的技术背景和专业知识。
我熟练掌握了各种工程软件和工具的操作，能够独立完成工程设计、施工图纸的编制以及现场施工管理等工作。
在过去的项目中，我成
功地完成了多个工程项目，得到了客户和领导的一致好评。
其次，我具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在项目实施过
程中，我能够与客户、设计师、施工人员等多方进行有效沟通，协
调解决各种问题，确保项目顺利进行。
同时，我乐于分享自己的经
验和知识，能够与团队成员协作，共同完成工程任务。
此外，我注重细节，具备较强的问题解决能力和应变能力。
在
项目实施过程中，我时刻关注工程细节，能够及时发现并解决问题，确保工程质量。
同时，面对突发情况，我能够迅速做出决策并采取
有效措施，保障工程进度和质量。
最后，我具备良好的学习能力和适应能力。
随着工程技术的不
断更新和发展，我能够不断学习新知识，不断提升自己的专业能力，适应新的工作环境和要求。
综上所述，作为一名实施工程师，我具备扎实的技术基础、良
好的沟通能力和团队合作精神、细致的工作态度、问题解决能力和
学习能力。
我将继续努力不断提升自己，为公司和项目的成功实施
贡献自己的力量。
实施工程师总结六篇
实施工程师总结六篇实施工程师总结范文1当前我国施工企业管理已由施工项目管理代替传统的生产队式管理，从生产型向经营型转变，逐步形成以经济效益为中心的经营理念。
实现经济效益最重要的途径有两条就是“开源”和“节流”。
所谓“开谓”主要是指项目工程价款的结算;“节流”主要是指项目工程成本的掌握。
项目总经济师在这两方面中都起着不行替代的作用。
因此，从实现项目经济效益的角度来看，设置项目总经济师是必定的。
要实现项目管理由粗放型向集约型转变，就必需重视项目业务管理。
项目经营管理的主要业务是:方案经营业务、工程技术业务和财务会计业务，而方案经营业务是一个边缘型业务，与其他业务都有亲密关系，同时又起到龙头作用。
只有搞好方案经营业务，才能使整个项目的业务管理体系协调顺畅，才能使业务对经营管理起到细化、量化、掌握、分析、总结的作用。
因此，从提高项目业务管理总体水平的角度来看，设置项目总经济师是特别必要的。
项目方案经营业务管理的内容、形式和重点，应随着企业经营模式的转变而转变。
其业务开展必需围绕成本和效益这个环节，重点应突出事前掌握而不是事后分析，如:生产方案的制定和调整、工程直接成本的掌握、分包掌握、工程价款结算掌握、投标管理等。
这些业务已不是一般业务人员所能进行的，只有将项目预算工程师提升为总经济师，进人项目领导层，才能搞好项目方案经营业务。
因此从更好地搞好项目方案经营业务的角度来看，设置项目总经济师是必需的。
二、项目总经济师的业务职能1.方案业务职能。
项目总经济师是项目方案应负责项目工程施工方案的制定、调整和考核，参加方案的实施。
方案的制定必需满意合同工期及业主提出的阶段性掌握目标的要求，同时要从工程成本的角度考虑施工方案支配的均衡性，提出的确可行的方案保证措施。
由于施工中存在很多不确定因素，影响方案的实施完成，方案必定会进行必要的调整。
方案的调整必需体现旬保月、月保季、季保年、年保总体的特点，并对方案进行动态掌握，方案调整后应准时报业主及监理审批，并报公司备案，下发到工段仔细实施。
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实施工程师实习总结【篇一：一个erp实施工程师9年的工作总结】工作总结自进入erp咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，‘痛并快乐着’是我很长一段时间以来的真实感受。
从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到erp实施顾问再到erp管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。
回首起来，自1996年毕业，1998年步入erp行业以来，凡9年间，共经历了3个主要的发展阶段：一、技术支持工作为主的工程师1998年有幸进入某台资企业，并幸运地（至少当时应该是）得以有机会参与，后来主导整个企业的erp项目实施与后续的技术支持工作。
当时是从工程设计职位转行作erp实施，当时行业的工作经验应该是从零开始，好在有台湾的咨询顾问指导，尽管如此，还是走了很多弯路，碰到了很多问题，其中很多问题现在在项目实施过程中仍然时时会遇到，几乎项目管理中的典型问题都曾遇到了，只是当时没有系统学习过项目管理的知识（pmbok）无法给以准确的总结罢了。
现将当时所遇问题列举如下，算是对当时工作做一个小结了：1.项目范围问题首先是实施模块的界定，其次更重要的是实施这些模块带给整个企业的价值点，这个就是范围，也叫边界。
erp是一套管理系统，或者称之为管理工具，它一定要给企业带来价值，但是需要带来哪些价值？体现在哪些具体的职能部门？哪些作业流程上？这个要界定清楚，需求看起来很宽泛，但需要细化分解到每一个可以执行的层面，只有将边界搞清楚了，实施才有目标，才有的放矢，才便于项目的最终验收。
台湾顾问在此方面的确很有经验，调研做的非常仔细，项目范围说明书也做的非常细致，而且一定要企业的高管签字确认。
2.项目时间管理问题谈及时间管理，台湾顾问在时间上的确做到不错，提前有计划确认。
但对于企业而言，配合实在是难以如愿。
直至后来咨询方提高了顾问人天费用后才予以重视，这个对于我后来从事实施工作的计划性有很大的助益。
——没有计划，就难以分清工作之轻重缓急，虽然计划跟不上变化，但计划一定要强化执行，尤其对于顾问方，一定要坚持与客户方确认，督促客户制定相应的考核制度以作保证！3.项目沟通问题在甲方作项目经理的这段时间，使我印象很深刻的就是：所有项目相关的事宜均需书面表达，并顾问方、企业方确认，让当时是客户项目经理的我由感觉繁琐到接受确实经历了一段时间。
4.项目经理授权问题这里指的是企业方项目经理的授权，在项目开工之初一定切记要跟企业方的高层沟通清楚，项目经理的人选很重要，对其做出的授权是否到位更重要。
一个企业的网络管理员很难相信能做好各强势部门间的沟通协调，在管理基础尚好的外资企业尚且如此，况私营企业乎？当时的我就是因授权不到位，吃了不少苦头。
最后还是靠顾问支招，才得以度过内部协调这道难关！5.业务流程重组问题要充分地调研，多层次、多角度地考虑业务流程重组对企业现有管理模式的冲击和影响，否则可能会埋下诸多项目失败的’地雷’，或许说严重了些，但我确实遭遇了：单体企业的核算突然变成了类似多体企业的事业部制核算，给erp 的业务处理着实造成了不小的混乱，如果抗不住只能改回原来的模式。
——早知如此，何必当初呢？换言之，若要改革，何不坚持到底？孰优孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。
6.项目风险问题任何管理变革项目都有风险，因为它是在进行变革，erp项目更是如此。
在项目规划之初就要充分考虑到各种风险，有评估计划和应对措施。
项目实施过程中，风险高的事项一定要谨慎行事，即使工期稍微延迟一下，倘能控制风险那一定值得。
费用超预算了、组织人员变更了、项目经理更换、需求变更、高层失察、顾问更替了??7.验收标准问题这点是有教训的，当台湾顾问拿着厚厚一叠项目范围说明书需要高管签字的时候，估计没有哪个领导会认真阅读，但正因如此给验收工作埋下了隐患，顾问方和企业方在验收标准问题上的巨大分歧，导致项目验收整整延期了一年半！教训啊。
总体而言，在企业（甲方）4年时间内，还是学到了很多很多项目管理和erp的基础知识，对后来介入erp咨询实施顾问这一行当算是有了一些起码的认识和铺垫。
前车之鉴，后事之师嘛！另外在企业的好处就是能有诸多机会与一些管理层的人员深入交流，学习他们的管理技巧和在这个行业的通常管理规则和要点。
二、 erp软件实施顾问自2002年进入金蝶软件（中国）有限公司，算是正式加入了erp软件实施顾问的行列。
在金蝶的几年左右的时间里，接受了良好的职业训练和项目历练，对一个从甲方企业到乙方管理软件公司的人来说，努力改变自身定位，适应新的工作模式是非常重要的。
概括来说：1.由甲方变乙方这个主要是思维定位和工作定位的转变。
俗语“屁股决定脑袋”，甲方变乙方，一下子好像难以适应。
记得最初实施项目的时候，似乎老是在甲方还是乙方之间转换定位问题，有了换位思考，最终还是要作乙方的。
2.快速适应多项目实施的工作环境在企业做项目经理，面对的只是单个的项目，工作计划、时间调度、资源控制都是围绕一个项目展开的，项目环境相对单一；在管理软件公司，顾问必须学会同时面对多个不同的项目，模块配置不同、项目基础不同、需求各异、项目实施与控制策略也必须不同。
好在有了一些之前工作的基础，后来总结出几点：首先：要将手头的项目按照行业抓住共性，即行业性，归纳总结出该行业共同的管理特点、业务需求、行业特色，同一行业的项目即可基本套用了；其次：重视同行业不同项目的个性化需求，没有完全相同的人，也没有完全相同的项目，即使是同一个行业，做相同的产品也有个性。
个性化的需求通常是企业非常看重的部分，要采取措施使之尽量满足；再次：要善于运用公司的资源为项目提供尽可能多的支持，比如总部的技术支持，同事间类似行业项目的交流、公司高层的支持等。
实在点说，顾问的能力和可操控的资源有限，资源的不足往往影响着项目的质量和进度，做得好的顾问往往是善于最大限度调动资源的人。
3.持续的学习和项目总结erp行业的魅力和挑战在于永远有未知的项目状况在等待着顾问，顾问不会预见未来的项目环境是何情形？每个项目均要面对不同的客户实施团队、不同的客户需求等等。
故而要不断的充电，缺少的知识和能力短板要迅速补上，‘恶补’！一般刚入行的顾问，视个人而定，要恶补多方面的知识和技能：财务管理知识、it知识基础（网络、安全、信息管理规范）、erp软件模块功能、沟通交流技能、企业业务管理知识等，所谓‘恶补’，就是从一无所知到及格（最起码）、我当时缺乏的是财务管理、沟通交流技能这两部分，看书、向同事请教，更多的是向客户的高手请教，不过学习虽然累，倒也十分充实。
另外一点更重要：及时总结：新手顾问作项目一般毫无章法，虽然有项目经理带，也有标准实施方法作指导。
但基于经验的缺乏，往往手忙脚乱却不着要领。
这时候我学会了每天记录工作日志，自己每天作总结，比如遇到的困难、处理的策略和方法，其他人对此问题的处理意见和方法。
如此一直坚持到现在，我仍然习惯坚持每天记录工作日志。
时时翻看这些项目日志，真是受益匪浅，总结使人进步！如此近3年的时间里，每天重复着项目经理的工作，有规律而又挑战不断，有困境当然也有不少出彩之处，重要的是使我从一个单纯的技术人员转变成一个合格的管理软件实施顾问，项目经理。
三、 erp管理咨询顾问erp实施顾问做了很长一段时间以来，一直在思考：erp实施顾问该向何处去？即职业发展定位问题。
一次偶然的项目实施过程中得以与amt的咨询顾问们交流，“erp仅仅是一个工具，辅助提升管理的工具而已”，重要的是管理+it的融合！一语道破心中长久以来的困惑和思索。
1.咨询顾问，一个可以作终身的职业定位于做一名名副其实的咨询顾问后，才发现现有的职业素养和知识结构体系离合格的咨询顾问差距之大。
“医生”是需要有非常深厚的积淀的，erp管理咨询顾问就是企业的“医生”。
“望、闻、问、切”一切皆应有章法和依据，管理问题的准确诊断+切实可行的实施方案+真正落地的企业管理咨询手段。
2.行走在erp咨询顾问的艰辛道路上a）首先是管理知识的吸纳和总结，并在此基础上的创新。
从狭窄的erp软件功能范畴过渡到与企业管理高度结合，再到以提升企业管理效率和效益为核心，遵循项目管理的原则，在项目实施中，坚持从企业战略高度出发，从企业的战略规划——业务规划——it规划逐层展开，最终的erp仅仅是it规划的实现手段而已b）借鉴行业内优秀企业的erp管理实践每个行业皆有优秀的标杆企业，在不同行业的erp管理领域也如此。
通过实施行业内优秀企业的erp项目或者交流学习、研究这些优秀企业的erp管理实践，将有助于顾问从管理前沿角度获取行业先导性的最佳实践，用以指导行业内其它企业erp项目的管理咨询，这种方式确实给我后来项目的咨询实施起到了事半功倍的作用c）注重咨询顾问的横向交流每个顾问都有不同的行业erp管理咨询经验，有些项目经历是独特且有很好参考价值的，互通有无、交换观点和看法，不失为拓展顾问更多咨询领域的很好的手段，事实证明，我的很多后续erp管理咨询项目的成功都有其它顾问交流的经验借鉴。
3.erp咨询顾问的路没有尽头作为顾问，我必须比别人懂得多，要懂得多，我必须多付出！必须放弃很多东西，当然也必定会得到一些东西：荣誉+成就感+自身素养的提升?9年时间，弹指一挥，感慨良多。
回想当初选择的职业发展道路，无怨无悔，如果真要给这段经历做一个总结的话，我想，我的管理咨询顾问之路才刚刚开始，未来的路漫长而又充满期待，前面有挑战也有鲜花，我将坚定地前行，立志做一个正直、诚实、优秀的管理咨询顾问，做一个值得尊敬的有良知的好“医生”！【篇二：项目工程师个人年终工作总结】项目工程师个人年终工作总结光阴似箭，日月如梭。
一转眼来到泰安公司已经有将近一年的时间，在过去的一年里，在公司项目领导的支持和同事的帮助下，我个人在2014年度也取得了不小的进步。
在工作过程中，较好地完成了今年年度工作目标。
我认真履行自己的职责，加强施工生产管理，以提高自身素质为重点，以公司的规章制度为指导。
认真抓好项目的施工技术工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想素质不断提高，工作不断进步，并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务，现将一年来的工作做如下总结。
一、认认真真，做好本职工作。
在南山新区保障房3#、4#、17#、18#楼项目中，坚持完成了领导交办的各项任务，在测量过程中遵章守纪，服从管理，做好本职工作，对测量工作认真负责。
熟悉设计图纸和施工图纸，严格执行测量技术和操作流程；按照规定的测量精度进行施测，确保精度和测量数据准确；施测后对测量成果进行复核工作；做好测量记录和定期对测量控制点测量复查，确保测量数据正确；施测后对测量仪器进行保养工作，定期对测量仪器进行自检自校；施工过程中，发现问题及时上报领导，在测量工作中没出现过较大失误。