项目质量管理培训心得体会总结
项目质量管理培训心得体会
项目质量管理培训心得体会项目质量管理培训心得体会1第一，要认清形势。
我觉得任何事情肯定要在认清形势的基础上再开头考虑如何打算，这样才能让别人满足你的结果而自己也能获得较大的收获。
一开头，_总就强调过，我们不应当把这个项目当成还是课堂的项目，完成老师的硬性要求，而是一个真正的公司的项目。
这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势，而在需求上与甲方PM交涉。
我们公司内部在经过一番商量后，确定了最利于我们完成该项目而又到达甲方PM要求的项目方案，然后与甲方PM进行商榷，在与甲方PM分析了各种状况后，最终最终敲定了让甲方PM满足，而我们自己又认为能完成得比较好的需求。
其次，信任团队合作才可能把项目做到最好。
从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。
只有做好这四项才算是一个好的合作团队。
首先，团队合作最基本的技能就是沟通。
沟通的目的就是让别人了解你的想法，由于每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合全部人的好的想法，以削减走弯路，而让事情进行的更顺当。
我们公司内部的沟通是比较随便的，由于大家都比较熟识，任何时候有什么想法都会提出来，然后大家一起商量，并得出最终的结果。
而整个项目的进行中很重要的又比较正式的沟通就是与甲方PM的沟通，完成这个项目其实也是与甲方的合作的过程，由于甲方PM是在职人员，他的人生阅历比我们多，而且沟通力量是很强的，我们从与他的沟通中都学到了不少学问与技巧，其中许多都是我们以前做老师给我们的作业项目所没有的但却是很重要的。
我们其实也很感谢甲方PM，他很仔细负责地跟我们沟通，我们在沟通中用词不当或犯什么错误时，他都会指出来，并改正我们的说法，因此单从与他的沟通中就学到了不少以后工作时将会用到的实在的学问。
其次，团队合作的关键环节就是在有效沟通的基础上进行分工，分工要明确，落实到每个人。
由于这个项目时间的限制和语言的不熟，这个项目必需由我们公司全部成员都尽努力才能做好，这样就需要合理的分工。
项目质量管理培训心得体会感悟
在这次项目质量管理培训学习中，我意识到全面质量管理不仅应贯穿于公司经营活动，还应成为一种企业文化建设，实现自觉自愿的全员参与，使质量文化在企业内部的管理实践中，形成共同的价值观念。
是为大家收集整理的，欢迎大家阅读。
篇1虽然我校已经贯标多年了，但学校的质量管理体系是什么我却一直没有弄明白。
很荣幸的在最新年11月30日领到了有关的质量管理体系文件，通过对《实验室管理规定》、《教师教学规范》、《教学管理规定》、《教学研究活动管理办法》、《考试考核和成绩评定办法》的学习，我才知道质量管理体系原来是一系列关于质量的正式国际标准、技术规范、技术报告、手册和网络文件的统称，是国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会制定的。
期间，我还学习了相关的职业健康安全管理体系和环境管理体系，学习时间安排得满满的，自己也非常的充实，感觉时间过得相当的快!一个星期的质量管理体系自学学习，使我受益匪浅，之前我老是觉得贯标是形式，但经过学习后，我深深的感觉到质量是成功的基石，贯标是质量的保障。
虽然学习时间安排已经结束了，但这一周的学习经历是我一辈子的财富，许多知识还需要我在今后的工作中去慢慢体会、消化。
纵观社会，如今，学习和贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种标准。
贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。
随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。
所以我这次的学习更有意义。
通过这次学习，我了解到贯彻执行标准不仅可以增强事业单位全体员工的质量意识与管理意识，还可以明确各项管理的职责和工作的程序，促使事业单位的管理工作由人治转向法治，真正做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主，规范了事业单位教学程序，从而实现事业单位管理的持续改进和不断提升。
通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出教学管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高事业单位整体经营管理水平和质量监控能力，为事业单位实施全面的科学管理奠定了基础;同时也贯彻了以人为本的原则，为全面提高教师的教学业务技能、综合素质创造了有效的载体;并围绕让上级满意及时认真地处理学生投诉或意见，不断满足上级需求与期望，赢得上级信任，提高学生满意度，提升事业单位的社会形象和市场竞争力。
关于项目管理培训心得体会5篇
关于项目管理培训心得体会5篇
1. 培训内容
在参加项目管理培训期间，我学到了各种项目管理的理论和方法。
培训包括了项目计划、团队管理、风险评估等多个方面的知识。
这些内容帮助我建立了一个全面的项目管理知识体系。
2. 培训师资
培训的师资力量非常强大。
培训期间的讲师都是经验丰富的项
目管理专家，他们能够生动地讲解复杂的理论，并结合实际案例进
行讨论。
通过与他们的互动，我更加深入地理解了项目管理的核心
概念。
3. 实践演练
培训过程中，我们还进行了一系列的实践演练。
通过模拟项目
的管理过程，我们能够将理论知识应用到实际操作中，提升了我们
的实操能力。
这种实践让我更加理解项目管理的实际操作流程，并
培养了我解决实际问题的能力。
4. 团队协作
培训中，我与其他学员组成了一个小组，并一起完成了一些团队项目。
在这个过程中，我学会了与他人合作、协调和沟通，培养了良好的团队合作能力。
团队合作不仅能够提高项目效率，还能够促进成员之间的研究和成长。
5. 总结与反思
通过项目管理培训，我意识到项目管理不仅仅是一种技术，更是一种管理思维和方法。
培训让我了解到项目管理的重要性，并提供了一套科学的管理方法。
我会将所学知识应用到工作中，并不断研究和提升自己的项目管理能力。
以上是我在项目管理培训中的心得体会，希望能对大家有所帮助。
项目质量管理培训心得体会
项目质量管理培训心得体会项目质量管理是项目管理中非常重要的一个方面，它涉及到项目整个生命周期中质量的规划、控制和保证。
最近我参加了一次关于项目质量管理的培训课程，收获很多，下面是我的体会和心得。
首先，我学到了项目质量管理的基本概念和流程。
在课程中，讲师详细介绍了项目质量管理的核心概念，如项目质量计划、质量控制和质量保证等。
我了解到，项目质量计划是在项目开始阶段制定的计划，用于指导项目团队在项目实施过程中如何管理和控制质量。
而质量控制是在项目执行阶段实施的一系列活动，包括对项目交付物和过程的检查和验证，以确保项目达到质量要求。
另外，质量保证则是一种持续的、系统的方法，用于评估项目实施过程中的质量，并采取相应的纠正措施，以保证项目的成功完成。
通过学习这些概念和流程，我对项目质量管理有了更清晰的认识。
其次，我了解了项目质量管理的工具和技术。
在课程中，讲师介绍了一些常用的项目质量管理工具和技术，如质量度量、故障模式和影响分析、校对和验证等。
这些工具和技术可以帮助项目团队确定和评估项目的质量问题，以便及时采取纠正措施。
例如，质量度量可以通过收集和分析各种质量数据，评估项目的质量水平，并及时发现和解决质量问题。
而故障模式和影响分析则可以帮助项目团队识别和评估潜在的项目风险，以便采取相应的预防和控制措施。
通过学习这些工具和技术，我对如何有效地管理项目质量有了更多的了解和实践经验。
此外，我学到了项目质量管理的关键因素和成功要素。
在课程中，讲师强调了项目质量管理的关键因素和成功要素，如领导力、团队合作和持续改进等。
他说，领导力是项目质量管理的核心，项目经理应该具备良好的领导能力，能够激发团队成员的潜力，推动项目的顺利实施。
此外，团队合作也是项目质量管理的关键因素，项目团队成员应该密切合作，互相支持，共同解决项目中的质量问题。
而持续改进则是项目质量管理的成功要素，项目团队应该在项目实施过程中不断总结经验，找出问题所在，不断改进和提升项目的质量水平。
项目质量管理培训心得体会
项目质量管理培训心得体会项目质量管理是项目管理中的重要环节，质量培训对于提升项目管理能力和保障项目质量具有重要意义。
最近我参加了一次项目质量管理培训，通过学习和思考，我获得了一些宝贵的心得体会。
首先，项目质量管理的意义和目标。
在培训中，我们学习到项目质量管理的目标是确保项目交付的产品或服务符合客户和项目方的要求和期望。
这意味着在项目质量管理过程中，我们需要从客户的角度出发，全面了解客户需求，制定合理的质量目标和计划，并通过有效的质量控制手段来做好质量工作。
做好项目质量管理，可提高项目交付质量，增强客户满意度，维护企业声誉，提升业务能力和竞争力。
其次，项目质量管理的基本原理和方法。
在培训中，我们学习到的项目质量管理的基本原理和方法包括：质量目标和政策的制定，质量计划的制定，质量控制和质量保证的实施，质量检查和测试，以及持续改进。
通过这些方法，我们可以逐步完善项目质量管理的各个环节，实现项目质量的全面管理和持续提升。
此外，项目质量管理中的关键要素和技巧。
在培训中，我们学习到项目质量管理中的关键要素和技巧包括：明确质量责任和权利，建立有效的质量团队，制定可操作的质量计划，加强质量沟通和协作，制定合理的质量指标和监控措施，以及建立质量文化和持续改进机制等。
这些要素和技巧是项目质量管理的重要保障，也是保证项目质量的重要手段。
另外，培训中的案例分析和实践分享。
在培训中，我们有幸听到一位项目质量管理的专家为我们分享了自己的实践经验和案例分析。
通过这些案例分析，我深刻认识到项目质量管理的重要性和挑战，也学到了许多解决问题的方法和技巧。
同时，也从中了解到质量管理实践中的一些常见问题和容易出现的失误，如需求理解不准确、沟通不畅、质量控制手段不完善等，对我今后的项目工作具有很好的借鉴意义。
最后，培训中的互动和交流。
在培训中，我们进行了一些小组讨论和互动，通过与同事的交流和分享，我不仅了解到了其他同事在项目质量管理上的经验和做法，也有机会将自己的思考和理解与他人进行对比和交流。
项目质量管理培训心得体会总结
项目质量管理培训心得体会总结在此次项目质量管理培训中，我深深感受到了质量管理对于项目的重要性以及合理的行动计划对于项目的成败影响。
这次培训，让我深刻认识到了项目质量管理的重要性，更加坚定了我对于质量管理的信念。
首先，这次培训跳出了传统的理论知识讲解，采用了案例分析的方式，通过实际案例的讲解，让我深入理解了质量管理的实质是什么，以及应该如何在实践中进行项目质量管理。
在具体案例分析过程中，我发现现实中的项目总会遇到各种各样的问题，而质量管理正是能够帮助我们提前预测、规避这些问题的方法。
同时，我们在培训中也注意到质量管理还能够在项目管理中提高效率、保障项目进度，在某些情况下甚至能够降低项目成本，这让我更加深刻认识到了质量管理的价值。
其次，针对不同的问题，我们学习了不同的质量管理方法。
例如，我们学习了流程分析、质量保证等方法，这些方法可以让我们更加有针对性地优化项目流程、提高产品质量。
此外，还学习了七大质量管理工具的使用，如直方图、鱼骨图、流程图等，这些工具能够有效地帮助我们分析问题、制定解决方案。
学习这些方法和工具，让我在质量管理方面有了更加具体的行动计划和实践经验。
最后，在这次培训中，我也深刻体会到了合理的计划在项目质量管理中的重要性。
一个好的项目计划是项目成功的关键，而质量管理则是计划的重要组成部分。
通过合理的质量管理计划，我们可以在项目开始之前就制定出合理的行动计划，在项目实践中能够顺利地推进计划，并且在项目结束后能够对整个计划进行总结，不断提高和优化质量管理过程，不断提升项目质量。
总之，这次项目质量管理培训给我留下了深刻、难忘的印象，让我更加深入理解了项目质量管理的重要性、掌握了实际的质量管理方法和工具，更加坚定了我对于质量管理的信念和决心。
我相信，在今后的工作中，我会不断运用所学方法和工具，不断完善质量管理行动计划，从而为项目的成败做出积极的贡献。
2024年项目质量管理培训心得体会总结
2024年项目质量管理培训心得体会总结标题：____年项目质量管理培训心得体会总结一、引言项目质量管理是现代企业管理中的重要环节，对于项目的成功与否起着决定性的作用。
为了提升自己的项目质量管理能力，我参加了____年的项目质量管理培训课程。
在课程结束之际，我想通过这篇____字的总结，分享我的心得体会和学习收获。
二、课程内容回顾培训课程的内容非常丰富全面，涵盖了项目质量管理的各个方面。
下面我将对其中的重点内容进行回顾。
1. 项目质量管理概述课程一开始，我们首先了解了项目质量管理的概念和重要性。
项目质量管理的核心是满足项目所有相关方的期望，确保项目能够按时交付、符合预期目标，并达到高质量标准。
我们学习了质量管理体系的建立和实施，以及如何制定适用于项目的质量管理计划。
2. 质量计划与质量保证在项目质量管理中，质量计划是非常重要的一环。
我们学习了如何制定质量计划，包括确定质量目标、制定质量标准和执行质量保证活动等。
同时，我们也学习了如何进行质量保证，通过合理的质量控制措施来降低项目风险，提高项目成功率。
3. 质量控制与问题解决质量控制是项目质量管理中的关键环节。
我们学习了如何进行质量控制活动，包括对项目过程和成果进行计划、检查和纠正。
同时，我们也学习了问题解决的方法和技巧，以便能够迅速解决项目中出现的质量问题，确保项目按时高质量地完成。
4. 过程改进与持续改进在项目质量管理中，过程改进和持续改进是非常重要的。
我们学习了各种改进方法和工具，例如六西格玛、PDCA循环等，以提高项目质量管理水平和效率。
同时，我们也学习了如何建立学习型团队和组织，以便能够不断改进项目质量管理实践。
三、心得体会通过参加项目质量管理培训课程，我受益匪浅，以下是我个人的心得体会。
1. 提升了项目质量管理的理论基础在培训课程中，我系统地学习了项目质量管理的基础理论知识。
通过了解质量管理的各个方面和要点，我对项目质量管理的重要性有了更深刻的认识。
项目管理培训的心得体会最新8篇
项目管理培训的心得体会最新8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目质量管理培训心得体会总结通过全面的项目质量管理培训学习，让我受益非浅。
深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距;参加这样的学习很有必要。
下面是小编为大家收集整理的项目质量管理培训心得体会总结，欢迎大家阅读。
项目质量管理培训心得体会总结篇1公司下发了“质量为纲”教育材料，让大家写学习体会，于是乎引发了一点思考，思考过，就会有所悟，有悟就会清醒一点。
l 质量是一组固有特性满足要求的程度注1：术语"质量"可使用形容词如差.好或优秀来修饰.注2："固有的"就是指在某事或某物本来就有的，尤其的那种永久的特性.围绕"质量"一词，可作如下说明：----组织承诺持续改进其效率和有效性，并通过满足顾客和/或相关方的需求和期望来实现，因此，质量是事业成功的关键.这一点谁都不否认，但由于问题过于宏观，所以意义有限。
好比说爱人类容易，而爱一个人却很难。
----“相关方”是指可以在组织的成功和业绩中获益的个人或团体.例如：顾客.所有者.员工.供方.银行.集团.合作伙伴或社会，相关方会对质量产生影响.比如在顾客压低价格的情况下，如何与合作伙伴谈价格，又要保证合作伙伴在低价的情况下为你提供符合质量要求的产品，真的很难。
----“要求”是指明确的，习惯上隐含的或必要的需要和期望，它决定了质量的水平.在新产品开发中，项目承担者对“要求”或称作“质量要求”总是一带而过，或者直接将顾客的技术协议拿出来，因为他觉得不需要特别说明。
他们总是在答辩时面对评审员的提问时才承认没有真正搞清楚“要求”。
因此，我断定，此项新产品开发质量水平不高。
因为开发者不明确顾客的要求，或者说以想象代替顾客的要求。
----对组织来说，顾客可以是内部的，也可以是外部的.内部顾客只是说说而已，因为内部顾客不与你签订合同，不给你开工资，如果与你签订合同，管你的饭碗，则内外一致。
----质量是动态的，需要在持续不断的控制之中. 我以为，持续不断的控制更多的是逐步改进，是方法上的改进，而不仅仅是持续考核。
----各种评优.评奖活动，并不能真正反映质量.道理非常简单，因为产品质量如何只有使用者最清楚，从这个意义上说，消费者协会似乎更有发言权。
l 质量是不是"免费"的真正费钱的是质量不符合标准，即没有第一次把事情做对.在美国，许多公司把相当于总营业额的15-20%的费用用在测试.检验.设计更改.返工.返修.售后保证.售后服务.退货处理及其他与质量相关的成本上.真正费钱的是质量低劣!如果第一次就把事情做对，那些浪费在补救工作上的时间.金钱.和精力就可以避免.上面的问题其实还没有完，我们更应该关注的是如何使员工第一次把事情做对，这才是企业面临的最大难题。
现在企业产品产量增加，产值连年增长，员工工作量与从前无法相比，没有时间精雕细刻，必须具备科学的工作流程和标准、严密的组织管理方式、训练有素的员工队伍，如果缺少上述条件，又要保证产品质量，减少产量也许是唯一的选择。
这如同从前的企业在马路是开车，而今天要在高速公路上开车;从前企业在盖平房，而今天要盖高楼大厦。
l 对质量的几个错误的认识质量好就是价格贵实际上不同档次的产品都有质量好坏之分.从售价上看，东西贵不一定就是质量好，真正的质量好，应该成本最低，所谓"一分钱一分货"是错误的.质量问题就是"合不合要求的问题"l 质量是抽象的，无法评估或测试可以用世界上最古老的测量工具----"金钱"来评价：----如果没有第一次就把事情做对，则花费在与质量有关的事情上的成本则是可观的.如果能把质量成本由营业额的15%降到2.5%.而且它们主要是用于预防及评估活动上，而不是处理层出不穷的问题上，这是最省钱的.但预防及评估由于没有真正的事实发生，因此很难保证资金的投入，“你怎么就知道一定能出问题”。
许多人宁愿把钱花在补救上，而不会花在预防上。
----质量管理评估的范围包含了各产品.服务项目的成本.生产线上工序的分析.工作成果的报告及奖惩等。
项目质量管理培训心得体会总结篇29月27日，我非常有幸地和大家一起参加了集团供应链管理学院，在桂林立白组织的两场培训课程，第一场是由集团质量总监周小龙先生为我们分享的《质量成本与质量管理》培训，第二场是由桂林立白总经理周嫒娜女士为我们分享的《生产子公司清洁生产审核和验收经验分享》，感谢公司领导的付出，质量成本与质量管理学习心得体会。
在这次学习中我收获良多，让我更加明白一些新的质量管理理念和质量成本以及清洁生产审核验收等相关知识。
在此就周小龙总监对质量成本与质量管理学习，将我的一点心得体会总结如下：首先周总从浅到深关于什么是质量，质量的意义等进行了系统的培训，现质量成本这一点给我印象非常深刻，原来大家固有的思想只是对显性质量的成本进行了简单的核算，认为返工只是浪费一点时间和物品包材，根本没有从质量的隐性成本进行分析，质量成本的构成它是由五个部分组成，分别我预防成本、鉴定成本、外部保证成本、内部损失成本、外部损失成本。
从以上五个方面进行分析的话，生产厂内平时一起认为很小不起眼的异常返工，其实就隐藏着将近10倍的质量成本在里面。
我们看到的往往只是冰山的一角。
回想今年的全国质量月9月，是我们桂林立白近几年来质量最差的一个月，因新产品的试产不严谨，导致产生了大批量的不合格接粉，合液洗包装车间班长员工的大意导致内袋压码错误造成批量返工，液洗厂包装单瓶克重偏轻，造成到市场上去追回产品，再进行补货返工等，我想这些都无不是给公司造成了巨大的质量成本的浪费。
所以质量成本有效的控制还需实行行之有效的质量管理手段，根据我们公司车间存在的问题需要从以下几点抓起：一、进一步加强生产现场管理，提高产品质量要想提高产品质量，就必须加强生产现场的管理。
目前，产品竞争异常激励，作为我们的洗衣粉厂和液洗厂，大多产品客户考虑更多的是产品的质量，产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
质量出自于生产过程、出自于管理。
质量管理严格遵循三不放过原则：(1)出现质量问题决不放过。
(2)问题的根源不查清楚决不放过。
(3)不找出问题的解决办法决不放过。
即一个问题的出现，要找出真相，原因、真因、改善措施。
二、保持对相关方的严格控制对相关方的产品质量进行了严格管理在质量成本的控制上是至关重要的一个环节，部分的产品的原材料造成的损失由供方、物流企业以及经销商承担。
这一措施使公司的质量成本大大降低。
三、对质量成本进行统计、计算与分析企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润最大化，对现在日化企业来说，利润微薄的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难于生存，可谓成本决定存亡。
作为现代企业应有的成本控制战略及方法，要想获得长期的效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。
不仅要削减生产成本，更要提高生产力，缩短生产周期，增加产量并确保产品质量，并且运用科学的统计方法计算和分析出质量成本。
四、进一步完善车间管理要进一步完善车间管理，首先最基础的必须提升车间主管工艺技术人员自身的能力，即(1)目标指向能力;(2)思考对策能力;(3)组织用人能力;(4)沟通协调能力;(5)激发部属能力;(6)培育人才能力;(7)自我革新能力。
如果自身得不到提升，可以说完善车间管理只能是一句空话。
其次需制定各项操作标准、规范化作业：(1)完善各班组、岗位责任制，优化作业指导书;(2)进一步完善月度考核目标;(3)凡是出现违规行为，坚决以通报的形式公布;(4)制定相关条例、标准的监督、实行车间主管、工艺工程师、技术员、班长检查制度，一级一级实施检查，保证能够严格按要求执行。
项目质量管理培训心得体会总结篇3通过全面质量管理学习，让我受益非浅。
深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距;参加这样的学习很有必要，作为一名中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。
下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。
质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。
有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。
随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。
毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。
通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础;也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础;并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。
管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。
近百年来，人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法，统称为管理学。
自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。
由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。
因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住，会办事，能共事，不出事等各方面的素质。
管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。
作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;因此，学好管理学对于我们现在的学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
管理学潜藏于人类生活的各个角落，在日常的学习和生活中，我们经常看到或听到“计划”这个词。
大到美国政府的火星探测计划，小到我们身边的一次周末旅游计划。
由此可见，计划几乎无处不在。
首先就一个学生而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划(或长期或短期)。
然后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的计划目标，取得成功。