分析同业对标在供电所管理中的应用
供电所同业对标总结
供电所同业对标总结一、背景介绍供电所作为电力行业的重要组成部分，承担着为社会各个领域提供可靠供电的重要职责。
为了提高供电所的竞争力和服务质量，许多供电所都会进行同业对标，以借鉴其他优秀供电所的经验和做法。
本文将对供电所同业对标进行总结和分析，探讨如何科学有效地进行对标。
二、同业对标的意义同业对标是指通过与同行业内其他组织进行比较和学习，找出自身存在的不足之处并采取相应的改进措施。
供电所同业对标的意义主要体现在以下几个方面：1. 挖掘优势：通过对其他供电所的学习，发现其在技术、管理、服务等方面的优势，并加以借鉴和吸收，从而提升自身的综合能力。
2. 弥补短板：通过对标发现自身存在的不足，找到提升的突破口，并优化改进自身的工作流程和管理方式。
3. 创新思维：同业对标可以激发供电所的创新思维，鼓励各单位之间相互竞争、促进共同进步。
三、供电所同业对标的步骤供电所进行同业对标需要经过一系列的步骤，才能取得预期的效果。
1. 确定对标对象：首先，供电所需要明确自身需要进行对标的方面，如技术能力、服务水平、管理模式等，并选择同行业内具有代表性的优秀供电所作为对标对象。
2. 收集信息：通过各种渠道收集对标对象的相关信息，了解其技术、管理、服务等方面的特点和优势。
3. 分析比较：将自身与对标对象进行比较分析，找出差距所在，并制定改进方案。
4. 制定目标：制定明确的目标和计划，明确对标后的期望成效和改进方向。
5. 落实行动：根据制定的目标和计划，采取相应的措施和行动，推动改进工作的实施。
6. 审核评估：对改进措施的实施效果进行监测和评估，及时调整和改进。
四、供电所同业对标的注意事项进行供电所同业对标时，还需要注意一些事项，以确保对标工作的顺利进行和取得较好的效果。
1. 深入调研：在收集信息的过程中，要尽量提早深入实地调研，了解对标对象的真实情况，避免信息偏差和误导。
2. 确保数据准确性：对标的结果和改进方案要有科学性和可操作性，确保数据的准确性和真实性。
电力企业同业对标管理的研究 王洋 孙核柳
电力企业同业对标管理的研究王洋孙核柳摘要：随着我国经济的快速发展，电力体制不断深入改革，对电网企业在安全稳定性、快速发展性以及高速经济性等方面提出了更高的要求。
为此，国家电网公司提出了电力企业同业对标的先进管理和工作思路，做好电力企业的同业对标管理工作有利于促进电力企业发展。
下文将对电力企业同业对标管理的相关内容进行论述。
关键词：电力企业；同业对标管理；研究分析1 同业对标管理的概念同业对标管理是一项既有继承性又有发展性的工作。
根据同行业先进水平，确立追赶标杆，对照标杆找差距，针对管理上的薄弱环节，及时调整完善考核体系和考核内容；同时制定对标管理实施细则，深入开展项目小指标竞赛活动，使对标管理落实到每项工作的操作和每个职工的行动当中；结合公司管理实践和技术优势，不断提高对标管理的标准和级别，力争在同行业树立新的标杆，努力成为标杆的创造者和标准的制定者，不断提升企业的核心竞争力和行业的知名度。
企业持续发展的本质是建立持续的竞争优势，而实施标杆管理的目的就在于营造竞争优势、谋求行业领先。
通过全面开展同业对标，引导和促进公司各部门、车间以国际国内先进的管理指标、管理流程和管理手段为导向，全面查找差距，持续改进并不断创新，以实现追求卓越的最终目标。
2 同业对标的功能以“争创一流同业对标工作”作为当前工作的主线，按照“现状分析、确定标杆、对标比较、实施对策、持续改进”的原则，提出了五项举措全面提升创一流同业对标工作：一是落实措施，把握重点工作；二是明确责任，加强协调配合；三是强化过程管理，加大沟通指导；四是提升整体专业管理水平和各项指标水平，寻找与先进的兄弟县局之间的差距，并积极进行改进提高；五是重视供电所同业对标工作，全面了解各基层所同业对标开展情况，通过指标分析，提出解决措施和方案并落实到位，逐步解决薄弱环节，共同提高工作对标水平。
企业完整的同业对标管理涵盖了同业对标指标库管理、同业对标结果以及信息发布管理、指标预警考核及现状分析管理、改进措施及最佳实践、计划实施寄持续改进、业绩考核六大模块，其主要功能描述如下：①指标体系管理：指标体系是按照国家电网的要求，本地建立相应的指标目录，同时对同业对标指标实现分类、分层的动态管理。
2024年供电所对标学习心得体会范本(2篇)
2024年供电所对标学习心得体会范本一、对标学习的意义对标学习是指将自己的工作标准、水平与同行业或同类型组织的优秀企业进行比较、参照，分析对比差距，并借鉴其管理理念、经验和做法，从而优化自身的业务工作流程和管理模式。
对标学习的意义主要体现在以下几个方面：1.促进自身的进步。
对标学习可以让供电所了解先进企业的先进性、高效性和创新性，并通过比较找出自身的不足之处，从而可以有针对性地改进和提升自身的工作水平。
2.提高组织竞争力。
通过对标学习，可以吸取先进企业的管理经验和成功做法，有效提高自身的工作效率和质量，提升组织的竞争力，实现可持续发展。
3.优化组织结构。
对标学习可以帮助供电所发现团队组织结构的不合理之处，以及领导者与员工之间的关系，从而进行相应的调整和优化，建立高效的管理模式。
二、对标学习的方法1.明确对标的重点和目标。
对标学习要明确自身需要提升的方面和目标，并选择与之相符的优秀企业进行比较学习。
2.获取对标信息。
通过各种渠道，如参观、考察、阅读文献等，收集对标企业的相关信息，了解其管理经验和成功做法。
3.分析对比差距。
将对标企业的管理经验和成功做法与自身的工作进行对比分析，找出差距和问题。
4.制定改进计划。
针对存在的差距和问题，制定改进计划，并明确责任人和时间节点。
5.持续改进和反馈。
通过改进计划的实施，不断完善和优化自身的工作，同时定期进行反馈和评估，看是否达到预期效果。
三、对标学习的具体实践我们供电所一直注重对标学习，不断完善和提高自身的工作，以下是我对标过程中的一些心得体会：1.明确目标。
在对标学习之前，首先要明确学习目标和方向。
我们供电所的目标是提高工作效率和服务质量，因此我们选择了一家在服务领域做得很好的企业进行对标学习。
2.深入了解。
对标学习不能只停留在表面，还需要深入了解和研究对标企业的管理模式和成功做法。
我们通过与对标企业的交流和实地考察，了解了他们的管理理念、工作流程和服务标准，并进行了反复的研究和比较。
同业对标在供电所管理中的应用 翟礼明
同业对标在供电所管理中的应用翟礼明摘要：在目前供电所的发展过程当中，为了向用户提供高质量的电能服务，保证人们的用电需求，需要结合供电所的实际情况，来对其管理制度进行完善，并且与同业之间进行相互比较，引进先进的管理经验和方法，以此来保证供电企业的可持续发展。
关键词：同业对标；供电管理；应用；分析1 导言同业对标指的是企业通过业绩和指标对自身进行考核评价，并寻求同行业对比，以切实的业务和指标促进企业树立更高要求和目标。
供电所同业对标管理即供电所根据国家电网规定的经营标准和生产标准，参照先进供电所的绩效，进行竞争性的对比和学习，并重新界定自身管理水平，调动经营动力和压力，从而激励供电所发展的管理模式。
不同供电所之间开展同业对标，能够使供电所的工作人员发现自身的漏洞或缺陷，并借鉴和参考先进经验，实现自我改进和完善，增强供电所的综合实力，促进供电所的长远发展。
2 同业对标的概念从供电所角度分析，同业对标是指，以提高自身工作实效和服务质量为目标，按照国家电网确立的经营目标与电力行业技术要求，在日常生产经营过程中，在同行业之间进行业务对比，以此促成竞争，增进竞争，在竞争的过程中帮助供电所找到自身存在不足并加以改进，形成有效竞争、良性竞争、相互学习、互动交流的一种管理手段，管理思想。
供电所采用同业对标方法对自身进行管理，可以帮助管理人员及时意识到自身存在的不足，发现供电所管理当前存在漏洞与弊端，找出管理弱项环节，并学会借鉴其他供电所成功管理方法与经验，学会吸取失败教训，善于总结与反思，分析自身与其他供电所之间的差距差异，促进同行之间的交流与竞争，提高供电所管理工作效率，从而有针对性的、有目的的加以改进和弥补，进而提高供电所管理水平与服务质量。
所谓供电所同业对标,就是供电所之间以国家电网公司现行行业生产技术标准和经营标准为坐标,以先进供电所经营管理绩效为标杆,进行竞争性的相互对照、相互学习,互相重新界定各自的管理水平,传递经营压力与动力,激励基层站所的一种指标管理体系。
推行供电所同业对标管理体系全面提升供电企业管理水平
近年来，各县供电公司按照“三集五大”体系建设的总体要求和省、市公司的安排部署，积极推进企业稳健经营和持续发展，规范供电所行为准则和管理意识。
通过工作不断的深入推进，供电所在管理中存在的问题慢慢地暴露了出来，因此找到切实有效的方法来提升供电所管理水平，成为公司发展的当务之急。
1供电所同业对标的概念所谓供电所同业对标，就是供电所之间以国家电网公司现行行业生产技术标准与经营标准为坐标，以先进供电所的经营绩效作为标杆，进行竞争性的相互对照、相互学习，互相重新界定各自的管理水平，传递经营压力和动力，激励乡镇供电所的一种指标管理体系。
2供电所管理中存在的问题2.1供电所管理较为粗放，存在“真空”，日常考核指标不全面。
目前省公司对县公司有同业对标，市公司对县公司有全口径对标，省市公司对县公司月度对标指标达到百余项，其中依靠供电所完成或者与供电所有关的指标比例高达66%。
而省市公司对供电所的对标因客观条件的限制只能停留在对几项专业指标的对标上。
对县公司的对标，仅仅各职能部门压力较大，供电所所长基本不关心，形不成压力传递，不能从最基层提升管理水平，容易形成“真空”。
县公司对供电所安全生产把控粗放，没有全方位的量化的考核评价体系。
2.2供电所管理手段较为单一，激励机制不健全。
县级供电企业对供电所的日常管理，依据单一的考核办法进行管理监督，各职能部室各管一方面，没有组织机构，没有牵头部门，形不成管理合力。
职能部室下基层少，供电所出现的问题不能如实反映得到解决。
缺乏统一的、全面的、具体的、量化的、有效地管理方式。
供电所基层没有体现多劳多得的分配机制，职工没有工作压力，缺乏展示个人工作成绩的平台。
通过开展基层职工调查问卷，职工满意率仅45%，职工激励措施不够，容易形成惰性心理，创新意识不强。
2.3供电所基础管理薄弱，竞争机制不到位。
因为县级供电企业对供电所管理没有形成科学合理的管理机制和竞争机制，没有真正与供电所基层员工挂钩，形成在传统管理模式下，供电所各项工作处于“应付”状态，工作的好坏缺乏横向的量化的比较，售电量较大的供电所存在骄傲自满心理，售电量较小的供电所缺乏争先创优的意识。
供电公司党群工作同业对标经验交流材料
供电公司党群工作同业对标经验交流材料供电公司党群工作同业对标开展情况汇报开展党群工作同业对标营造团结和谐政治氛围同业对标是国际上一种先进的管理方法，在省公司系统全面开展创一流同业对标工作后，__公司党委创新思路，将这一先进管理方法引入到党群工作中来，进行了党群工作同业对标的探索。
以期通过建立党群工作同业对标指标体系，用指标对比查找差距，完善各项管理办法和措施，实现党群工作管理的新突破，不断提高党群工作水平。
下面，就将公司开展党群工作同业对标的情况作个介绍，仅供参考。
工作背景开展党群工作创一流同业对标的主要背景：一方面，公司党委在对党群工作的检查考核上已有一定的原型，积累了一些经验，具备了良好的基础。
03年以来公司党委就较为全面地在公司各基层党支部中开展了“五项工作”（支部建设、党风廉政建设、文明创建、政治理论学习、企务公开）检查，每半年考核一次，并作为支部评先的依据。
各党支部因此在加强领导、履行职责、建章立制、规范管理、落实工作等方面有了长足进步，形成了比学赶超的良好氛围。
另一方面，在05年省公司系统全面铺开创一流同业对标工作后，公司党委敏锐地意识到创一流同业对标这一崭新课题将会给供电企业管理带来深刻的变化。
在这一新形势下，党委思谋党群工作该如何围绕创一流同业对标来开展，如何将建立党员先进性教育长效机制与创一流同业对标有机结合起来。
2005年5月份，公司党委提出党群工作要紧跟形势、自我加压，要结合公司党群工作的特点，参照省公司系统创一流同业对标的评价模式，探索公司党群工作创一流同业对标的途径。
准备工作思路决定出路。
在确定了要建立公司党群工作同业对标体系后，公司党委考虑，该如何抓好这项工作。
我们的设想是，在以往对党支部工作进行考核的基础上，完善内容，细化指标，改进不足。
首先考虑的是整个党群工作同业对标的几个“核心”问题。
第一，对象——党群工作同业对标的当然对象是各党支部。
各分工会、团支部是在党支部的领导下独立开展工作的，对其的考核可纳入到党支部综合考核中。
供电所同业对标总结
供电所同业对标总结
一、市场现状。
当前，供电所同业在市场上面临着诸多挑战和机遇。
随着电力行业的不断发展，市场竞争日益激烈，供电所同业需要不断提升自身的服务水平和管理水平，以应对市场的变化。
二、竞争对手分析。
在供电所同业的竞争对手中，主要包括其他供电所、新能源发电企业以及一些
大型电力集团。
这些竞争对手在技术实力、服务水平、市场影响力等方面都具有一定的优势，因此供电所同业需要进行深入分析，找出自身的优势和不足，进而制定相应的对策。
三、自身优势。
供电所同业在市场上具有一定的优势，主要体现在技术实力雄厚、服务网络覆
盖广泛、客户群体稳定等方面。
这些优势为供电所同业在市场竞争中赢得一席之地提供了有力支持。
四、发展趋势。
随着电力行业的不断发展，供电所同业面临着新的发展趋势。
未来，电力行业
将更加注重节能环保和智能化发展，供电所同业需要顺应时代潮流，积极推进技术创新和管理创新，以适应市场的发展需求。
五、对策建议。
针对当前市场现状和发展趋势，供电所同业需要采取一系列对策来应对挑战和
抓住机遇。
具体而言，可以从技术创新、服务升级、市场拓展、管理优化等方面着手，不断提升自身的竞争力和市场影响力。
六、总结。
综上所述，供电所同业在市场竞争中既面临着挑战，也蕴藏着机遇。
只有不断提升自身的实力和管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望供电所同业能够深刻认识市场现状，积极应对发展趋势，实现良性发展和可持续发展。
供电所季度同业对标分析模板
×X年一季度同业对标分析报告**公司**供电所一、指标完成情况分析在XX类供电所（全省共XX座）中，综合排名义义段χ X 位，比2015年四季度下1段降XX位。
安全生产排名XX段XX 位，比2015年四季度下2段降XX位。
营销管理排名XX段XX 位，比2015年四季度晋3段升XX位。
供电服务排名XX段XX 位，与2015年四季度持平。
（一）生产管理：1、短板指标情况分析：（1）居民客户端电压合格率（指标）：指标值99.254,排名 E 段135位，较2015年四季度下3段降81位。
存在问题：由于我所辖区地域狭长，用户较为分散，低压台区供电半径多超过0.5公里的范围，为保证线路末端用户的电压质量，只能将变压器出口电压调整稍高，也造成我所居民客户端电压合格率持续下降。
提升措施：加强对台区电压质量监测，配合公司有关部门缩短供电半径，增加导线截面，提高电压合格率。
（2）公用配变“三相不平衡”合格率（指标）：指标值96.83,排名E段165位，较2015年四季度下0段降19位。
存在问题：我所低压台区多存在两线供电的情况，导致三相台区三相不平衡，加之农村用电负荷变化较大和季节性用电，所以全所低压台区三相不平衡现象严重。
提升措施：加强对三相配电台区的电流监测，适时对低压负荷进行调整，平衡各相负荷，9月份已经对其中的XX队、**一队、**粮食台等8个台区进行了调整，负荷趋于平衡，今后仍将将此项工作作为重点来进行。
2、优势指标情况分析:（1）两票合格率（指标）：指标值100,排名A段1位，与2015年四季度持平。
措施：继续加强两票工作管理，提高相关人员工作票开具、使用和填写能力，持续保持工作票管理水平。
（二）营销管理：1、短板指标情况分析；（1）0.4千伏台区管理规范率（指标）：完成指标值93.844, 排名C段89位，较2015年四季度晋1段升22位。
存在问题：我所部分台区由于供电半径过大，线路末端与台区距离达到 1.5公里以上，且末端线路线径为LGJ16平方导线，造成了线路损耗过大。
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分析同业对标在供电所管理中的应用
摘要：随着经济的快速发展，社会供电量不断提高，配网的规模越来越大，因此，供电所的作用也越来越重要。
现阶段，我国电力企业的管理重点就是提高供电所的管理水平。
通过搭建供电所管理的同业对标平台，使各个供电所之间进行互相对标、互相学习，使供电所的管理水平有进一步提高，加快了农电事业的发展步伐。
关键词：同业对标；供电所；管理
中图分类号：f426.61 文献标识码：a 文章编号：1674-7712 （2013） 08-0000-01
目前，国家电网公司已经确立了“新村、新服务、新电力”的发展战略，大力推进农电企业的规范化管理。
但是，“三新”战略的实施还受供电所在管理过程中的种种问题所影响。
供电所的管理水平，已经成为现阶段农电企业发展的重中之重。
一、供电所同业对标的涵义
供电所同业对标，就是要求各个供电所都以国家电网公司当前的生产技术标准与经营标准作为坐标，以优秀供电所的经营绩效作为标杆，通过相互对标、相互学习，重新制定各自供电所的管理标准，激励各供电所的指标管理体系。
二、供电所在管理过程中遇到的问题
1.安全生产。
目前，国内大部分供电所还没有进行精细化管理，基层工作人员的工作积极性不高，基层工作人员在工作中有违章现象，造成在日常工作中出现不安全的现象。
2.经营管理。
在经营管理上，还有的地方没有进行抄、核、收的分离，缺少线损管理的意识，增大了农网损耗，使供电企业的负担加重，在电价管理上，电价的执行不到位，出现了人情电、权力电等现象，大大降低了供电所经济效益。
3.营销服务。
随着电力的供需矛盾逐渐缓和，电力也以买方市场的身份出现。
因此，服务的质量就成为了日常工作中的重点。
但是，目前供电所对服务的质量缺乏规范化、标准化。
不仅工作人员的服务意识跟不上，硬件设施也严重缺乏，会出现电费有差错、故障抢修不及时等现象。
4.配网运行。
通过对农网进行改造，电力资产的产权大部分已经归在供电企业的名下。
供电所管辖的配网范围越来越大，再加上线路供电线径细、半径长、线树矛盾突出以及计量装置老化等问题不能及时得到解决。
三、开展供电所同业对标管理的具体措施
为了提高供电所的管理水平，促进供电所的全面发展，供电公司全面展开供电所同业对标工作，加强供电所的管理建设，全面提升农电基础的管理水平。
1.建立完善的对标体系，完善评价方法。
将同业对标工作引用到供电所的管理。
把供电所平时的指标数据在对标体系中进行全部归纳，通过一个月的排名考核，根据指标值对供电所实际的管理水平进行评分。
了解供电所实际问题所在，将与其他供电所之间差距进行全面分析，通过改革创新，将企业的经济效益提上来。
2.完善体系，提供保障。
作为供电公司所属基层供电所，由于指标体系所涉及的专业、职能科室比较多，对指标的收集难度不小。
因此，实现对标活动的持续开展就要求建立完善的组织体系，从而确保机制的正常运作。
供电公司以规范化的管理做供电所管理的主要方针，以同业对标活动为载体，加强建设供电所的规范化管理。
为了完善组织体系，供电公司专门成立了由经理、供电所所长、专责、科室负责人等人员管理团队，通过明确分工，共同合作，保障了供电所的管理工作是否落实。
另外，还成立了供电所同业对标的考核小组，并把市场营销部设立成供电所的同业对标管理部门，负责供电所的组织、协调、计划等工作，实现管理的统一化，规划管理网络对同业对标活动的开展提供了保障。
3.确立标杆，模范带动。
要充分发挥标杆在对标过程中的模范作用。
对专业标杆与综合标杆单位进行树立，引导学习的标杆的管理，通过寻找差距，自我改进。
将各个供电所与标杆进行比较，学习标杆的先进管理模式与管理理念，对差距进行分析，采取措施解决，从而确定发展的方向，通过不断改进与完善，促进供电所管理规范化的建设。
4.加强管理，保障质量。
在管理的过程中，最重要的遵循管理标准。
所以在指标收集的期间，首先进行整合分析科室提供数据，并全面参考供电所自报数据，得出相应的具体指标后，再合理分析供电所的实际管理水平。
另一方面，供电所应该落实各个职能部门的工作任务，开展定时的检查工作，对于供电所在各专业方面的工作
成绩以及针对工作中所存在的状况，进行合理的评价和指导。
并且采取合理的激励方式，采取时时公布排名的方式，使各个供电所都可以相互学习和相互监督。
并坚持与时俱进的工作理念，做到具体问题具体分析，制定时效性的改进措施等，使指标的工作水平得到全新的突破，提高工作效率，创造最辉煌的工作业绩。
5.争先创优，促进各所工作有序开展。
保持规格化的工作程序，结合供电所的实际生产情况，开展创先争优活动，坚持从群众中来到群众中去的工作方针，定期组织和召开工作会议，开展“一讲二评三公示”活动，及时做好供电所建设工作的总结，同时加大考核力度，表扬先进的组织，批评没有工作效率的岗位等，以形成良好的工作氛围，提高工作人员的工作热情，并将个人的发展与供电所的发展融合在一起。
6.持续改进，整体提升。
在供电所同业对标的过程中，由不同部门对标结果进行全面分析，总结出供电所发展中所存在的弊端。
并进行分析所存在的工作问题，针对问题而制定出合理的解决方案，不断完善和健全流程控制管理制度，在最大程度上提高供电所管理水平。
四、结束语
供电所同业对标完成了优秀管理向农电基层站所的全面延伸，企业通过互相对标、互相学习，提高企业的管理水平，增强企业的综合实力，实现农村配网的可持续发展，为社会主义的新农村建设打下了坚实的基础。
供电所之间实行同业对标，对推动供电所的管理
水平的提高以及电力行业的不断发展起到了至关重要的作用。
参考文献：
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