浅析供电所管理中同业对标的实践运用
供电所同业对标总结
供电所同业对标总结一、背景介绍供电所作为电力行业的重要组成部分，承担着为社会各个领域提供可靠供电的重要职责。
为了提高供电所的竞争力和服务质量，许多供电所都会进行同业对标，以借鉴其他优秀供电所的经验和做法。
本文将对供电所同业对标进行总结和分析，探讨如何科学有效地进行对标。
二、同业对标的意义同业对标是指通过与同行业内其他组织进行比较和学习，找出自身存在的不足之处并采取相应的改进措施。
供电所同业对标的意义主要体现在以下几个方面：1. 挖掘优势：通过对其他供电所的学习，发现其在技术、管理、服务等方面的优势，并加以借鉴和吸收，从而提升自身的综合能力。
2. 弥补短板：通过对标发现自身存在的不足，找到提升的突破口，并优化改进自身的工作流程和管理方式。
3. 创新思维：同业对标可以激发供电所的创新思维，鼓励各单位之间相互竞争、促进共同进步。
三、供电所同业对标的步骤供电所进行同业对标需要经过一系列的步骤，才能取得预期的效果。
1. 确定对标对象：首先，供电所需要明确自身需要进行对标的方面，如技术能力、服务水平、管理模式等，并选择同行业内具有代表性的优秀供电所作为对标对象。
2. 收集信息：通过各种渠道收集对标对象的相关信息，了解其技术、管理、服务等方面的特点和优势。
3. 分析比较：将自身与对标对象进行比较分析，找出差距所在，并制定改进方案。
4. 制定目标：制定明确的目标和计划，明确对标后的期望成效和改进方向。
5. 落实行动：根据制定的目标和计划，采取相应的措施和行动，推动改进工作的实施。
6. 审核评估：对改进措施的实施效果进行监测和评估，及时调整和改进。
四、供电所同业对标的注意事项进行供电所同业对标时，还需要注意一些事项，以确保对标工作的顺利进行和取得较好的效果。
1. 深入调研：在收集信息的过程中，要尽量提早深入实地调研，了解对标对象的真实情况，避免信息偏差和误导。
2. 确保数据准确性：对标的结果和改进方案要有科学性和可操作性，确保数据的准确性和真实性。
探讨供电所管理中同业对标的实践运用
探讨供电所管理中同业对标的实践运用摘要：供电所作为电力企业中的基层单位,其主要作用是为了根据用户的需要,提供相应的电能,随着目前我国经济的快速发展,人们的生活水平有了较高的提升,对电量的需求也越来越高,在这样的情况下,供电所担负着更为重要的社会责任,为了提升供电所的整体管理质量和管理水平,需要进行同业对标,本文结合同业对标的含义和供电所管理中所存在的主要问题,对同业对标在供电所管理中的应用进行深入的探讨。
关键词：供电所管理；同业对标；应用供电所同业对标是指：供电所根据国家电网颁布的相关经营标准进行生产经营，并以将本身工作达到更高效率为基础，与同业进行公平、公正、公开的竞争性业务对比，以此找出本身管理存在的问题，并借鉴优秀管理模式弥补自身不足。
通过实践分析可知，我国供电所同业对标取得良好效果，促进了供电所管理水平的健康稳定发展，增加了企业经济效益。
为了满足人们对电能的需求，供电所需要提高供电质量，使用科学有效的管理方式解决业务问题，有效促进自身管理水平的提升。
通过同业对标，可以清晰显现供电站管理人员以及工作人员在工作过程中存在的问题，并可以将其他供电所已有的成功经验借鉴过来。
所以说，同业对标的推行，不仅仅是对人们工作生活产生了影响，同时也为电力行业发展提供保障。
但在实际工作中，同业对标也存在着一些机制性或技术性问题，影响了正常的运用，本文试对此进行解析，并结合工作实践经验，提出四方面的提升应用意见。
1同业对标在供电所管理中应用存在的问题1.1基础管理相对薄弱就供电所来说，基础管理是影响供电质量的关键因素，但目前供电所依然采用传统的粗放管理模式，尚未改善业务的具体流程。
对此，为了能够适应供电所的发展，满足供电质量的要求，部分供电所对工作人员、组织结构进行了初步调整，虽然在一定程度上改善了供电所日常管理的质量，但是也带来了一些负面影响。
例如：在日常管理中，由于组织机构与人员调动较为频繁，会使得工作人员无法深入掌握同业对标的相关数据，同时不能积累专业的管理经验。
2024年供电所对标学习心得体会范本(2篇)
2024年供电所对标学习心得体会范本一、对标学习的意义对标学习是指将自己的工作标准、水平与同行业或同类型组织的优秀企业进行比较、参照，分析对比差距，并借鉴其管理理念、经验和做法，从而优化自身的业务工作流程和管理模式。
对标学习的意义主要体现在以下几个方面：1.促进自身的进步。
对标学习可以让供电所了解先进企业的先进性、高效性和创新性，并通过比较找出自身的不足之处，从而可以有针对性地改进和提升自身的工作水平。
2.提高组织竞争力。
通过对标学习，可以吸取先进企业的管理经验和成功做法，有效提高自身的工作效率和质量，提升组织的竞争力，实现可持续发展。
3.优化组织结构。
对标学习可以帮助供电所发现团队组织结构的不合理之处，以及领导者与员工之间的关系，从而进行相应的调整和优化，建立高效的管理模式。
二、对标学习的方法1.明确对标的重点和目标。
对标学习要明确自身需要提升的方面和目标，并选择与之相符的优秀企业进行比较学习。
2.获取对标信息。
通过各种渠道，如参观、考察、阅读文献等，收集对标企业的相关信息，了解其管理经验和成功做法。
3.分析对比差距。
将对标企业的管理经验和成功做法与自身的工作进行对比分析，找出差距和问题。
4.制定改进计划。
针对存在的差距和问题，制定改进计划，并明确责任人和时间节点。
5.持续改进和反馈。
通过改进计划的实施，不断完善和优化自身的工作，同时定期进行反馈和评估，看是否达到预期效果。
三、对标学习的具体实践我们供电所一直注重对标学习，不断完善和提高自身的工作，以下是我对标过程中的一些心得体会：1.明确目标。
在对标学习之前，首先要明确学习目标和方向。
我们供电所的目标是提高工作效率和服务质量，因此我们选择了一家在服务领域做得很好的企业进行对标学习。
2.深入了解。
对标学习不能只停留在表面，还需要深入了解和研究对标企业的管理模式和成功做法。
我们通过与对标企业的交流和实地考察，了解了他们的管理理念、工作流程和服务标准，并进行了反复的研究和比较。
供电所管理中同业对标的实践应用分析_0
供电所管理中同业对标的实践应用分析在供电所的管理中开展同业对标活动，可以促进电力部门的供电所管理工作，可以在同行业中找到自身的缺点和漏洞，以便在工作中加以改进促进供电管理的进一步提高和发展。
标签：供电所管理;同业对标;应用分析前言为了提高供电所的管理水平，要在供电所的管理中开展同业对标活动，通过这种活动促进供电所的管理工作，可以发现自身的问题和漏洞，提升工作质量，进一步的推动电力事业向前发展。
1 同业对标的意义随着社会进步和经济的发展各行各业对电力的需求也有所增加，所以要求电力系统要不断的加强管理通过优质的服务来加强电力的管理工作，供电所要加强供电的质量管理促进社会经济的发展。
为了提高供电所的管理工作引进同业对标的一种工作方式，可以形成一种借鉴的作用有效的解决供电所的一些具体的问题提高服务质量。
同业对标是一种在符合国家的规定和行业标准的前提下，为了提高服务质量和工作效率，在同行业之间开展一种竞争性的对比的业务，从中可以找到自身的差距借鉴别人的优点提高自己的工作，通过对同行业的兄弟公司的学习和借鉴可以提高供电所的管理水平，促进电力工作的正常开展。
同业对标对供电所可以起到很好的工作促进作用。
2 同业对标如何开展2.1 明确目标评价什么、怎么评价、如何改进是开展同业对标要求及解决的主要问题，供电所进行同业对标活动首先要明确自己的目标，在活动中才有前进的方向，同业对标工作才能够正常的开展下去，所以在最初开展同业对标的阶段就要先明确发展的目标，在以后的工作中都要围绕着这个目标来开展工作，把供电所的工作进行精细化的处理，发挥同业对标所带来的工作动力，通过同行业的比学赶帮超的作用提高供电所的管理水平和服务质量。
2.2 建立科学的标准在电力部门之间开展同业对标工作，要有一个评价标准监理一个合理的评价指标，可以促进同业对标工作，可以有一个学习的标准，促进同业对标活动向高效合理的方向发展，加深同业工作对于供电管理的促进作用，所以在供电所进行的同业对标活动中要建立一套评价的标准和指标体系，针对不同的业务和管理方式分别制定评价体系，对待具体的工作要把握重点突出、主体鲜明的特点对不同的指标存在的差距进行科学的分析，找到形成差距的具体原因，发现管理中出现的问题所在，从而找到解决问题的具体方法，促进电力事业的稳步发展。
浅谈同业对标在供电企业生产经营活动中的运用
浅谈同业对标在供电企业生产经营活动中的运用摘要：电力企业随着市场经济的发展开始意识到服务的重要性，而人们也对电力产生的关注度也越来越高，市场的潜力激发了电力企业创立有关的配套服务。
质量是一个企业发展的根本，而服务是提高客户满意度的主要手段，对于电力企业的生产经营来说，实施同业对标有助于其查找自身的不足，提升管理水平。
因此，本文对同业对标在供电企业生产经营活动中的运用展开了探讨。
关键词：供电营销服务；质量管理体系；供电企业随着科学技术的发展，社会各行各业都迎来了巨大的变革，电力企业也不例外。
新技术在电力工业中的应用为智慧供电营销服务体系的构建奠定了良好的基础。
市场经济体制下，对于电力企业的生产经营提出了更高的要求。
因此，将同业对标应用于供电企业生产经营活动中具有重要意义。
1 供电企业实施同业对标工作的必要性同业对标工作是供电企业查找不足，实施管理提升，实现指标和管理水平创新超越的有效手段，通过同业对标指标评价供电企业绩效，能促进供电企业管理水平的持续提升。
实施同业对标工作，一是“三集五大”管理需要。
“三集五大”体系建设的主要目标就是要统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，建设成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、组织机构扁平、工作流程顺畅、制度标准统一、综合保障有力的现代电网企业，同业对标各项指标的完成情况能很好地体现“三集五大”体系建设成果。
二是业绩考核成绩需要。
同业对标结果排名对供电企业年度业绩考核成绩有重要影响，能进一步提升企业综合业绩。
三是基础管理提升需要。
供电企业同业对标体系涉及安全、生产、经营等各项基础管理专业，做好同业对标工作能有效提升企业基础管理水平。
四是经济社会发展需要。
地方经济发展坚持“电力先行”战略，而同业对标指标涵盖了电网建设、供电服务等与地方经济社会发展密切相关的内容，因此，做好同业对标工作也是地方经济社会发展的需要。
2 供电企业同业对标“四结合”管理法内涵与主要特征为做好同业对标工作，芜湖县供电公司创新采用“四结合”管理法，有效提升了同业对标排名，取得了良好成效。
供电所对标学习心得体会
供电所对标学习心得体会作为一名供电所的工作人员，我参与了对标学习活动并取得了一些成果，下面我将结合自己的实际工作经验，分享一些对标学习的心得体会。
第一，明确对标学习的目的和意义。
对标学习是指将自己所在单位与其他行业或优秀企业进行比对，识别差距，并学习借鉴其成功经验和管理模式，以提升自身的发展水平和绩效。
对标学习的目的在于发现问题、找到差距，通过学习借鉴，改进和提升自身管理和服务能力，从而更好地适应市场需求，提高综合实力。
第二，明确对标的范围和方法。
对标的范围不仅仅是同行业内的单位，还可以跨行业对比，选择一些在管理、服务等方面有优势的企业进行学习。
对标的方法主要包括实地考察、对比分析、专家指导等。
在实地考察过程中，要注意观察和学习目标单位的组织架构、人员配备、工作流程、服务质量等方面的管理细节，并与自己单位进行对比分析，找出差距和不足之处。
第三，围绕重点问题进行对标和学习。
对标学习不是盲目地去模仿和复制别人的做法，而是要结合自身的实际情况和发展需求，选择一些与自己重点问题相关的经验和做法进行学习。
例如，对于供电所而言，应该重点关注管理效能、服务质量、安全生产等方面的问题，并找到相关单位在这些方面的成功经验，借鉴其管理方法和经验，提升自身的管理和服务水平。
第四，注重对标学习的实践应用。
对标学习不仅仅是获取知识，更重要的是将学习到的经验和方法应用到实际工作中，切实解决存在的问题和优化工作流程。
在实践应用过程中，要注重与自身单位的沟通和协调，推动相关的改进措施的落实和执行。
通过实践应用，我们可以验证和检验学习到的经验和方法的有效性，并不断完善和优化自己的管理和服务体系。
第五，建立学习型组织和持续改进的机制。
对标学习不是一次性的活动，而是一个持续不断的过程。
在对标学习的过程中，我们要建立学习型组织的意识和机制，鼓励员工参与学习和改进，通过知识分享和经验交流，不断提高学习和创新能力。
同时，要建立持续改进的机制，不断跟踪和评估改进措施的实施效果，及时调整和改进，确保持续提升自身的管理和服务水平。
探讨供电所管理中同业对标的实践运用
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一、同业对标的概述 所谓供电所同业对标是指供电所在生 产经营过程中严格遵守行业相关生产标准 和要求，并以提高自身效率和质量为最终 目的，以便从彼此的竞争和合作中发现自 身存在的问题，互相交流学习，不断促进 供电所的稳定发展。而在供电所管理过程 中，同业对标工作已经经历了多年的实践， 虽然所发挥的积极作用越来越大，但在工 作执行中仍然存有问题，需要相关人员对 其采取有效措施进行解决，以便提高供电 所管理同业对标工作的水平。 二、供电所管理中同业对标存在的 问题 ２．１信息沟通方面存在的问题 在供电所的管理工作中。同业对标存 在的意义就是利用不同供电所之间的沟通 合作。相互借鉴学习，从而提高供电所的 总体质量水平，推动供电所的稳定、健康 发展。但是。在当前供电所信息沟通方面， 部分供电所过于重视供电所之间的沟通交 流，忽视了其他行业的带动发展，从而导 致同业对标无法达到理想效率。同时．由 于供电所获得的信息不能进行彼此之间的 资源共享．进而导致一系列的沟通问题的 出现．不仅不能使供电所及时吸收有效经 验，还对供电所的长远发展造成了严重的 不利影响。 ２．２基础管理方面存在的问题 基础管理对于供电所来说是影响供电 质量的关键因素，为了适应供电所的快速
区域治理
智能电力与应用
探讨供电所管理中同业对标的实践运用
梁保平王晓敏 国网河南省电力公司济源供电公司，河南４５９００（／
摘要：随着我国城市化进程的不断推进，供电所作为供电最基础的环节之一，与人们的实际生活有着必然的联系，而将同业对标应用 于供电所管理中，不仅能够有效提高供电所的综合竞争力，还能够保证电力行业的快速发展。基于此，下文对供电所管理同业对标存在的 问题进行了分析，并阐述了供电所管理中同业对标的实践运用，希望对相关人员提供帮助：
探究同业对标在供电所管理中的应用
探究同业对标在供电所管理中的应用供电所负责为用户提供电力，在电力企业中发挥重要作用。
在我国经济持续发展的情况下，供电负荷持续升高，配网规模不断壮大，供电所发挥的作用越来越大。
创建供电所对标平台，实现各个供电所间的彼此对标，达到取长补短的目的，有效增强供电所管理水平。
标签：同业对标；供电所；管理0 引言同行业对标是指企业分析业绩和指标后，对自身实施考核评价，在行业内进行对比，利用客观的业绩和指标促使企业追求更高的目标。
供电所的管理水平直接关系到供电所的供电质量。
为促使供电所快速健康发展，要在供电所间开展同业对标，让各个供电所之间形成良好竞争氛围，共同向前发展。
1 同业对标在供电所管理中应用存在的不足1.1 基本的管理存在不足基础管理是供电所能平稳运行的重要倚仗，但我国目前的供电所管理并未达到理想地步，管理方式依旧粗放、业务流程混乱。
为让供电所顺利实现供电，供电所组织人员实施调整，在对供电所运行实现优化的同时，也给供电所带来负面影响。
比如，人员和机构的调整较为密集，造成业务人员对同业对标数据产生陌生印象，指标和业绩的信息无法得到尽快处理，在管理中容易受到主观因素的影响[1]。
1.2 标杆管理存在缺陷在开展同业对标管理时，标杆管理的主要流程包括，选择标杆、分析原因等，各环节实现有机结合后，创建完整的同业对标体系。
但某些供电所为实现节约成本的目的，就忽略的信息的搜集，虽然工作效率得到提升，但也让同业对标的使用效果降低。
情报搜集是开展此项工作的第一个环节，对企业文化的建设也有较大的意义[2]。
要加强同业对标管理，在分析市场需求的基础上对同业对标的内容进行调整，对各环节进行改进，如此才发挥同业对标的积极作用[3]。
1.3 存在营销服务方面的问题国家加大对电力供需矛盾的管理，让电力市场从卖方市场转化为买房市场，优质的服务越来越重要。
但供电所的服务为达到理想的地步，不仅硬件处于缺乏状态，服务水平也没有得到明显改善，故障维修超过正常期限、电费统计出现偏差等问题频频出现。
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浅析供电所管理中同业对标的实践运用
发表时间：2018-12-19T16:16:52.853Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：王珂[导读] 摘要：电力是我国经济发展的重要能源，对我国的社会进步起到重要作用。
国网河南省电力公司长葛市供电公司河南长葛 461500
摘要：电力是我国经济发展的重要能源，对我国的社会进步起到重要作用。
要让变电所工作人员重视同业对比，加强平日的沟通，促进彼此的信息交流，完善同业对标工作，可有效解决同业对标中存在的不足。
开展同业对标，能让变电所的管理水平得到提升，对供电、电力行业均会起到积极的推动作用。
关键词：供电所同业对标；困难分析；供电管理；
1 引言
在电力企业中，作为最基层单位的供电所，担负着直接向用户供电，为用户服务的重任。
随着县域经济的不断发展，供电负荷持续上升，配网规模随之壮大，供电所地位日益重要，窗口作用愈加明显，如何在新形势下提高供电所管理水平，通过窗口展现现代供电企业的风采，成为电力企业当前管理工作中的重点，通过构建供电所同业对标平台，各供电所之间互相对标，取长补短，有效的提升了供电所管理水平，促进农电事业的发展，为供电所管理提供了一种新思路和方法。
2 供电所同业对标概述
在供电所管理当中，同业对标工作已经经历了许多年的实践，虽说同业对标工作越来越完善，发挥出的积极作用也越来越大，但是在工作的执行当中依然有着缺陷以及现存问题，只有及时发现供电所同业对标工作当中的问题并及时解决，事后分析问题的起源以及因素并加强管理才能够全方面地提高供电所管理同业对标工作的水平。
供电所同业对标主要是指供电所在经营过程当中为了加强工作效率以及服务质量而与同行业展开的业务对比竞争，这样一来不但能够发现自身的管理当中存在的问题或漏洞，还能够以这种竞争一般的交流来互相学习、互相督促，提升供电所的运行管理水平，推动供电所的稳定发展。
利用同业对标的开展，供电所的管理人员以及工作人员都能够找到自身的不足以及问题，及时发现并及时改正，还能够学习其他供电所的约点，学习并在自身的工作中运用，这样一来供电所的综合实力以及发展的可持续性都得到了巨大的强化。
3 同业对标困难分析
（1）优质服务方面。
一是优质服务工作与客户期望值仍有较大差距，前台客户服务质量和业务能力有待进一步提高；二是在农村偏远山区，用电高峰期间，低电压现象较为严重；三是供电所抢修车辆等硬件设施配套不到位，影响抢修人员在规定时限内到达抢修现场；四是在拓宽多元化缴费渠道、方便客户交费方面还有较大的提升空间。
（2）安全生产方面。
一是部分供电所安全意识淡薄，仍存在重视施工现场工作质量，忽视“两票三措”和安全工器具管理监督，甚至出现“先施工、后补充完善资料”的现象；二是安全生产管理措施未落到实处，安全活动流于形式，不同程度存在安全隐患。
就目前情况而言，不少供电所管理为粗放式管理，其在管理方面缺乏严谨性和有效性。
由于基层人员没有养成良好的安全工作习惯，加上上级部门督察纠察力度不够，在工作中习惯性违章，如违章指挥和作业，违反劳动纪律现象大量存在，导致在农网改造及日常安全工作中不安全现象频繁发生。
（3）营销管理方面。
一是业扩报装存在时间长、环节多、流程复杂，未完全实现系统在线流程操作；二是线损存在“粗放”式管理，10kV和高损台区仍占较大比例，降损工作进展较为缓慢；三是因供电所松散的管理，很多供电所缺乏电费回收的紧迫感，达不到100%的电费回收率，难以实现供电企业经营的成果；另外，也未做到抄、核、收的分离，线损管理方面的意识不强，存在人情电、关系电，部分供电所配网线损居高不小，农网损耗量加大，供电企业负担更大；因各方的压力，电价管理方面在执行电价时并不到位，出现了人情电和权力电等情况，经营效益明显降低。
4 同业对标在供电管理中的运用
4.1 完善同业对标体系和评价办法
为了使同业对标发挥出其主要作用，需要相关部门根据目前供电所的运行情况，建立相应的同业对标体系，在这样的体系中，可以将供电所中的所有管理内容进行归纳总结，并且对其中的指标数据进行规定，这些管理内容主要包括供电所的安全生产管理、经营管理、营销服务管理和配网运行管理等，在这些管理内容里面，可以将其中的安全生产、优质服务、配网供电可靠性、集抄核算率、日均线损率、电费回收率等作为评价同业对标的重要标准，做为供电所的管理水平的评价依据，在这样的情况下，通过同业对标评价方法，可以使供电所能够对自己本身管理状况和实际水平进行充分的认识，并且对自身在同业中的位置进行了解，帮助供电所分析出自身的不足，供电企业的管理人员可以根据这些内容，对本单位弱项指标进行改进，以此来促进提升供电所的管理水平。
4.2 明确同业对标的标杆，实现模范带头作用
在建立相关的同业对标评价办法之后，可以利用这种评价手段，来对各个供电所进行评价，以此来得出各个供电所中的标杆，然后，将标杆供电所中的各项指标进行收集整理，定期进行发布和更新，通过对标标杆的确定，可以使之成为行业模范，从而实现模范带头作用，引导各个供电所对其管理办法和方式进行学习。
供电所中同业对标管理，应发挥先进标杆的作用，明确各部门的职责，对供电所考核的评价结果进行梳理，以加强供电所的宣传力度。
将每次排名名列前茅的供电所，作为考核的标杆，实行动态管理。
定期变更并发布正确的指标，以便于树立综合能力强的标杆且有，确保供电所管理人员不断向标杆学习，主要的以：设备台账、填写登记和电费回收情况、线损等，与标杆进行对比，融合先进的管理方法、理念，制定完善的方案内容，进而提高管理的效率。
4.3 加强管理，保障质量
在管理的过程中，最重要的遵循管理标准。
所以在指标收集的期间，首先进行整合分析科室提供数据，并全面参考供电所自报数据，得出相应的具体指标后，再合理分析供电所的实际管理水平。
另一方面，供电所应该落实各个职能部门的工作任务，开展定时的检查工作，对于供电所在各专业方面的工作成绩以及针对工作中所存在的状况，进行合理的评价和指导。
并且采取合理的激励方式，采取时时公布排名的方式，使各个供电所都可以相互学习和相互监督。
并坚持与时俱进的工作理念，做到具体问题具体分析，制定时效性的改进措施等，使指标的工作水平得到全新的突破，提高工作效率，创造最辉煌的工作业绩。
4.4 提倡创新
在进行同业对标时，要发挥创新精神，进一步提升同业对标效果，让同业对标工作顺利发挥作用。
供电所在开展此项工作时，要积极拓展自身的眼界，扩大业务的对比的内容，以平等的方式对待国内和国外的工作业绩，在学习国内同行业经验时，也要学习国外的经营管理理念，提升供电所的静音管理能力，让供电所的实例符合时代发展要求，促使供电所的发展速度加快。
5 结语
随着经济的快速发展，社会供电量不断提高，配网的规模越来越大，因此，供电所的作用也越来越重要。
现阶段，我国电力企业的管理重点就是提高供电所的管理水平。
通过搭建供电所管理的同业对标平台，使各个供电所之间进行互相对标、互相学习，使供电所的管理水平有进一步提高，加快了农电事业的发展步伐。
参考文献：
[1]潘昆娥.浅谈电力企业如何开展同业对标管理[J].科技创业家，2012（21）.
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