石盘屯供电所管理典型经验案例通用版
供电所线损治理工作典型经验
供电所线损治理工作典型经验
1. 加强基础管理,夯实线损治理基础
严格执行计量装置检定制度,及时更新老旧、损坏的计量装置,确保计量数据准确可靠。
建立健全线损统计分析制度,定期开展线损分析,查找线损增长原因,制定针对性治理措施。
2. 加大隐蔽线路排查力度
组织专业队伍,利用红外线测温、钻孔探测等先进技术手段,排查隐蔽线路,发现并及时消除线路隐患。
对于无法彻底消除的问题,研究制定临时应急方案。
3. 加强低压线路巡视和治理
定期组织人力对低压线路进行全面巡视,及时发现线路问题并及时处理。
对于老旧低压线路,制定更新改造计划,分年度有序实施。
4. 推进线损考核和责任追究
将线损控制目标层层分解到供电所和班组,并与绩效考核挂钩。
对于线损控制不力的单位和个人,严格追究责任。
同时,对线损控制成绩突出的单位和个人给予表彰奖励。
5. 加强宣传教育,提高全员意识
利用多种宣传形式,如张贴标语、制作宣传视频等,加强对全体员工的线损控制意识教育。
通过典型案例警示教育,让员工深刻认识线损控制的重要性。
农村供电所优质服务案例分析
农村供电所优质服务案例分析基层农村供电所在为农服务中经常遭遇各种各样的困难有些处理起来比较为难笔者列举以下十种农村供电所服务共性案例与处理方法供农电同仁们参考。
【案例之一】因抄录电量不准确而多收电费引起投诉。
经查有两种情况一是工作粗心抄见错误二是估抄这是极端错误也是不负责任的做法。
现在客户对我们工作的质量要求很高比如接线不美观、弧垂太大甚至滴水弯作的不好客户都有意见。
现在许多农村客户是有心人每月用电量不是根据你的抄见度而是根据他实际查看的度数。
所以我们必须提高工作质量因为随着农村客户自我维权意识的增强人家不会再为你不负责任的工作埋单。
【案例之二】未经用户同意在用户墙上打洞装横旦引起用户不满。
目前这种情况较多许多人还是老观念认为供电企业在线路改造时可以根据施工需要任意接线、立杆。
现在《物权法》已经实施许多农村客户都知道任何单位与个人都必须尊重与维护私人财产。
说严重点我们不经用户同意在用户墙上打洞不论是走线还是为本家接线都是有悖物权法的。
所以今后施工中凡需要接触用户资产的都必须经与用户协商同意。
【案例之三】电表箱装在木棍上或者安装不稳从墙上脱落引起客户投诉。
如何安装表箱与装表公司在接户线改造工艺要求上都有明确规定如表箱装在屋檐下电表必须有两颗螺丝固定等。
但从去年完成的接户线改造与表计轮换情况看有想当一部分供电所为图省事为赶进度只更换表计未按照要求更换表箱与连线这样既不美观又不安全。
所以在今年的接户线改造中要求大家必须严格按照公司的安装工艺作到位以消除隐患。
【案例之四】六月份申请装表直到现在还未处理。
客观原因是该用户的前宅不同意走线但我们既没有与前宅协商又没有将情况向该用户说明只是不了了之因而遭到客户投诉。
后来在公司的干预下供电所与前宅协商前宅同意走线进而解决问题。
这就说明这个问题不是不能解决而是我们没有想办法去解决。
现在有的供电所在遇到此类问题时要么对客户没有交代不了了之要么将问题上交在处理这类问题时如果确实因为邻里关系紧张不让走线又无其他走线方式我们最好以书面形式将此情况向该客户说明共同寻求解决问题的办法而不能不了了之没有下文。
供电所班组管理标准化事迹材料（专题片）定稿（精选5篇）
供电所班组管理标准化事迹材料（专题片）定稿（精选5篇）第一篇：供电所班组管理标准化事迹材料(专题片)定稿“规”正其身，“矩”正其行“规”正其身，“矩”正其行—记九原供电所班组管理标准化建设进入二十一世纪以来，随着市场经济的快速发展，供电企业既面临着严峻的挑战，又同时迎来了前所未有的发展机遇。
正是在这个挑战与机遇并存、困难和希望同在的年代里，供电企业要适应电力市场日新月异的变化，要实现可持续发展道路，就要作出应变的举措。
其中，管理制度创新便首当其冲。
优秀的供电企业管理制度应以市场为导向，在适应电力市场所需，为企业本身创造价值的同时，更要兼顾内部人性化管理，顺应外部环境和谐发展。
对于整个国民经济能源基础行业的电力企业来说，密切结合行业特点，建立完善的管理制度标准化体系，适应工农业生产和经济建设用电以及人民生活用电需要，具有特殊的意义。
班组是供电企业的细胞和组织生产经营活动的基本单位，是供电企业管理的基础和一切工作的落脚点。
为了进一步提升班组管理水平，强化基层、基础、基本功的“三基”管理，实现员工人身安全、电网运行安全、电力设备安全的三个保证，2008年7月，内蒙古电力（集团）有限责任公司决定开展班组管理标准化竞赛活动。
从包头供电局工会确立九原供电所为班组管理标准化竞赛班站开始，东河供电分局领导就非常重视此项竞赛工—记九原供电所班组管理标准化建设“规”正其身，“矩”正其行作，亲自主持班组管理标准化竞赛动员会议，成立了以技术员、九原供电所所长牵头的“工作小组”，并制定了具体的工作方案，要求“工作小组”全力以赴，搞好“竞赛”活动。
九原供电所原名铁西供电站，成立于19世纪80年代。
2004年5月正式更名为九原供电所，现有职工10名，平均年龄36 岁，中共党员2名，大专以上学历8名。
九原供电所担负着铁西区、二道沙河、井坪新村等地区13余平方公里供电任务，负责长度为53.89KM的10KV配电线路和约52.18KM的 0.4KV低压线路运行维护工作；保障132台公变安全、健康运行；服务机关商业用电 4986户，居民生活用电26315户。
2023年石盘屯供电所管理典型经验案例
2023年石盘屯供电所管理典型经验案例2023年石盘屯供电所位于中国河北省石家庄市赵县石盘屯镇，是该镇的主要供电所之一。
这里将介绍该供电所在管理工作中的典型经验案例。
一、人员管理1. 建立科学的人员激励机制为了激励员工工作积极性和创造性，石盘屯供电所建立了科学的人员激励机制。
通过设置绩效考核体系，根据员工的工作业绩，给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的工作热情和动力。
2. 培养员工技能为了提高员工的综合素质和专业技能，供电所组织开展各种培训和学习活动。
通过组织技能比武和知识竞赛，激发员工的学习兴趣和争先进取的精神。
同时，建立健全的培训体系，根据员工的工作需要和发展方向，制定个性化的培训计划，提高员工的专业技能水平。
二、设备管理1. 定期检修和维护设备为了确保设备的正常运转，石盘屯供电所制定了设备定期检修和维护计划。
定期检查设备的运行情况，及时发现问题并进行修复，同时加强设备维护工作，延长设备的使用寿命，提高设备运行的稳定性和可靠性。
2. 引进新技术和设备石盘屯供电所积极引进新技术和设备，提升供电设备的智能化水平。
通过使用智能监控设备和远程管理系统，实时监测设备的工作状态，及时预警故障，提高故障处理效率。
同时，利用新技术优化设备运行参数，提高供电效率，降低能耗，实现节能减排。
三、安全管理1. 加强安全教育和培训为了确保供电所安全运行，石盘屯供电所加强了安全教育和培训工作。
定期组织安全知识培训和安全演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，严格执行相关安全操作规程，制定安全管理制度，明确工作责任和权限，从源头上降低安全风险。
2. 完善应急预案为了应对突发情况和事故，石盘屯供电所制定了完善的应急预案。
明确各级责任分工和处置流程，加强应急队伍建设，定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和协同作战能力。
同时，与相关部门和单位建立紧密的合作关系，协同应对各类突发事件。
四、服务管理1. 加强用户沟通和服务为了提升用户满意度，石盘屯供电所积极加强用户沟通和服务。
供电所基础管理提升典型案例范文
供电所基础管理提升典型案例范文摘要：供电所基础管理是电力行业的重要组成部分，对于保障电网安全稳定运行具有重要意义。
本文以某供电所基础管理提升为案例，通过分析该供电所的实践经验，探讨了基础管理提升的关键因素和实施路径，旨在为其他供电所的管理提升提供借鉴和参考。
一、引言供电所作为电力系统的关键组成部分，承担着电力输配、设备维护、安全保障等重要职责。
随着电力行业的不断发展，供电所的管理水平也需要不断提升，以适应新形势下的管理要求。
本文将以某供电所为例，阐述其在基础管理提升方面的实践经验，探讨如何通过管理升级来提高供电所的效率和安全性。
二、供电所基础管理现状分析该供电所是某省级电力公司下属的一级供电所，承担着一定规模的电网输配和设备维护任务。
在过去的管理实践中，该供电所存在以下问题：1. 管理手段落后：供电所的管理工具和手段相对滞后，主要依靠人工操作和纸质文件记录，管理效率低下。
2. 安全管理不到位：存在一些安全隐患和管理漏洞，安全意识薄弱，缺乏有效的安全管理措施。
3. 资源配置不合理：人力、物力、财力等资源配置存在一定程度的浪费和不合理性，导致供电所的整体效益下降。
4. 管理体系不健全：缺乏科学、规范的管理体系和流程，导致管理混乱和效率低下。
以上问题的存在严重制约了供电所的发展和运行效率，迫切需要进行基础管理的提升和改进。
三、基础管理提升的路径与方法1. 引入信息化管理系统：通过引入信息化管理系统，实现供电所管理的数字化、网络化，提高管理效率和准确性。
2. 加强安全管理：制定和实施严格的安全管理制度和流程，加强安全培训和监督，提高供电所的安全生产水平。
3. 优化资源配置：对供电所的资源进行合理配置和调整，提高资源利用效率，提升供电所整体效益。
4. 健全管理体系：建立科学、规范的管理体系和流程，明确管理职责和流程，提高管理的科学性和机制化程度。
以上路径与方法是供电所基础管理提升的关键，通过实施这些措施可以有效提升供电所的管理水平和运行效率。
2024年石盘屯供电所管理典型经验案(三篇)
2024年石盘屯供电所管理典型经验案摘要：一直以来，供电所缺乏来自供电企业的到位的安全监督和技术指导，从而使得管理比较混乱，职责分不清楚，安全生产问题比较多，再加上供电所管理人员安全意识不到位，没有充分认识到安全生产的重要性，违章指挥、违章操作现象较多，这就导致农村电网安全事故经常发生。
自从农网改造以来，供电所不仅很大地改善了农村电力设施，还大大提高了其供电能力，可以说基本安全有序地运行。
但是，介于供电所安全管理底子比较薄弱，基本存在着各种安全生产规章制度不健全、安全管理不规范、安全措施落实不到位、设备的检修和维护不及时、安全检查流于形式、甚至违章作业等等情况。
安全生产制度不完善、不健全就容易引起思想上的松懈，这就容易诱发安全隐患，甚至发展成安全事故。
所以根据国家电力系统现行的各种安全生产规章制度，建立健全一套从本供电所实际出发、切实可行的安全生产管理制度，并严格认真贯彻执行，坚决不打人情牌。
积极开展安全日活动、班前班后会、安全分析会、安全检查活动等各种安全生产例行工作，并形成各种安全生产管理的技术资料、台账、档案和记录，不断地规范供电所的安全管理，切实把各种安全技术措施落实到位，努力提高供电所整体安全管理水平。
2切实提高员工的安全思想认识供电所的一线生产员工大多数来自农村，文化水平较低，安全意识淡薄，工作责任心不够强的现象普遍存在，大多数人对安全生产的认识不深刻，有的甚至认为自己多年的工作经验才是本钱，是最重要的，不承认错误；把违章操作当做是一种习惯。
对上级部门要求切实落实的安全管理措施抱着怀疑的态度，认为完全是多此一举。
在思想上完全没有紧迫性，认识也不到位。
就形成安全很重要，但实际操作不在乎的恶性循环，导致供电所的安全管理水平也得不到实质性的提高。
所以供电所要加强安全宣传教育，结合自身实际，按安监科要求学习有关安全文件、规程、事故通报、简报，并根据外面已经发生的事故来对自己的条件入座对号，假想是否会发生安全事故，有针对性地让职工在思想上重视安全生产，从根本上提高安全的意识，并充分认识到安全生产的重要性，做到在任何时候、任何状况下对安全生产工作都不能麻痹大意。
石盘屯供电所管理典型经验案例
石盘屯供电所管理典型经验案例石盘屯供电所是一个位于河南省某乡村的电力供应单位，其管理典型经验案例如下：1. 优化供电网络结构：石盘屯供电所通过优化供电网络结构，加强线路检修和设备维护，提高供电可靠性。
他们采取了定期巡视线路和设备的方式，发现潜在问题并及时解决。
例如，他们发现一些老旧设备存在安全隐患，立即进行了更换。
他们还对供电线路进行了合理规划和优化，以提高输电效率和质量。
这些措施保证了供电服务的稳定性和可靠性。
2. 定期开展员工培训：石盘屯供电所非常重视员工培训，定期组织各类培训活动，提高员工专业知识和技能水平。
他们邀请行业专家讲解最新的供电技术和管理理念，帮助员工了解行业的最新动态。
他们还定期组织模拟演练，提高员工应急处理能力。
通过这些培训措施，员工的能力得到了全面提升，为提供优质的供电服务奠定了基础。
3. 积极推进信息化建设：石盘屯供电所积极推进信息化建设，采用了先进的供电管理系统和智能设备。
他们建设了供电网络监控中心，实时监测供电线路和设备的运行情况，及时发现并解决问题。
他们还开发了一套用于记录和分析供电数据的系统，通过对数据的统计和分析，了解用户的用电需求和线路的运行情况，有针对性地进行管理和调整。
信息化建设提高了供电管理效率，降低了成本，提升了客户满意度。
4. 加强与用户的沟通和服务：石盘屯供电所注重与用户的沟通和服务，定期开展用户满意度调查，了解用户对供电服务的评价和需求。
他们通过宣传册、官方网站、微信公众号等多种形式，向用户发布供电信息和业务办理流程，提供便利的查询和办理服务。
他们还建立了24小时的用户服务热线，及时解答用户的咨询和投诉。
这些举措增强了与用户的互动，提高了用户体验。
5. 推行节能减排措施：石盘屯供电所积极推行节能减排措施，推广使用高效节能设备和技术。
他们组织员工进行能源管理培训，提高能源利用效率。
他们还与用户合作，推广低碳用电理念，引导用户节约用电，减少能源浪费。
石盘屯供电所管理典型经验案例
石盘屯供电所管理典型经验案例管理经验案例: 石盘屯供电所石盘屯供电所是一个地处偏远山区的供电所，隶属于中国电网公司。
鉴于山区地势复杂、交通不便以及供电需求上升的困难，石盘屯供电所在过去几年中采取了一系列创新的管理经验，使得该供电所的运营更加高效、安全和可靠。
以下是该供电所的典型经验案例。
1. 地方化管理：由于石盘屯供电所所在地地势复杂，管理层在当地招聘、选拔和培训了一批本地的技术人员和管理人员，这些员工熟悉本地地理环境和配电线路情况，并且与当地村民有良好互动。
地方化管理使得供电所能够更好地了解和满足当地用户的需求，减少了技术问题和用户纠纷的发生。
2. 系统化巡检：石盘屯供电所建立了一套系统化的巡检制度，包括定期巡视线路、设备和变电站，及时发现和解决问题。
他们利用现代化技术，例如使用巡检无人机和红外热成像仪，提高了巡视效率和发现隐患的精准度。
这项经验确保了供电设备的安全运行，并且降低了停电事故的风险。
3. 客户服务：石盘屯供电所重视客户服务，并依托于科技手段改善服务。
他们建立了可实时反馈的电话热线，并向用户提供了手机应用程序，方便用户查询用电信息和报修。
此外，供电所还积极组织与用户之间的交流会议，倾听用户的需求和意见，不断改进服务质量。
4. 预防性维护：为了减少因设备老化和故障引发的停电事故，石盘屯供电所采取预防性维护策略。
他们建立了设备运行状态监测和维护计划，定期进行设备检查和维修，及时更换老化设备，有效降低了供电故障的发生率，提高了供电可靠性。
5. 安全生产：石盘屯供电所非常注重安全生产，建立了健全的安全管理制度和培训体系。
每位员工都接受必要的安全培训和岗位操作规范的考核，确保员工的安全意识和操作规范。
此外，供电所还组织不定期的安全演练和应急预案的制定，以提高对突发事件的应对能力。
这些典型经验案例使得石盘屯供电所在管理上取得了显著的成绩。
他们注重本地化管理，加强巡检和维护，提升客户服务，预防设备故障和保障安全生产。
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石盘屯供电所管理典型经验案例通用
版
In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
石盘屯供电所管理典型经验案例通
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摘要：一直以来，供电所缺乏来自供电企业的到位的安全监督和技术指导，从而使得管理比较混乱，职责分不清楚，安全生产问题比较多，再加上供电所管理人员安全意识不到位，没有充分认识到安全生产的重要性，违章指挥、违章操作现象较多，这就导致农村电网安全事故经常发生。
自从农网改造以来，供电所不仅很大地改善了农村电力设施，还大大提高了其供电能力，可以说基本安全有序地运行。
但是，介于供电所安全管理底子比较薄弱，基本存在着各种安全生产规章制度不健全、安全管理不规范、安全措施落实不到位、设备的检修和维护不及时、安全检查流于形式、甚至违章作业等等情况。
安全生产制度不完善、不健全就容易引起思想上的松懈，这就容易诱发安全隐患，甚至发展成安全事故。
所以根据国家电力系统现行的各种安全生产规章制度，建立健全一套从本供电所实际出发、切实可行的安全生产管理制度，并严格认真贯彻执
行，坚决不打人情牌。
积极开展安全日活动、班前班后会、安全分析会、安全检查活动等各种安全生产例行工作，并形成各种安全生产管理的技术资料、台账、档案和记录，不断地规范供电所的安全管理，切实把各种安全技术措施落实到位，努力提高供电所整体安全管理水平。
2 切实提高员工的安全思想认识
供电所的一线生产员工大多数来自农村，文化水平较低，安全意识淡薄，工作责任心不够强的现象普遍存在，大多数人对安全生产的认识不深刻，有的甚至认为自己多年的工作经验才是本钱，是最重要的，不承认错误；把违章操作当做是一种习惯。
对上级部门要求切实落实的安全管理措施抱着怀疑的态度，认为完全是多此一举。
在思想上完全没有紧迫性，认识也不到位。
就形成“安全很重要，但实际操作不在乎”的恶性循环，导致供电所的安全管理水平也得不到实质性的提高。
所以供电所要加强安全宣传教育，结合自身实际，按安监科要求学习有关安全文件、规程、事故通报、简报，并根据外面已经发生的事故来对自己的条件入座对号，假想是否会发生安全事故，有针对性地让职工在思想上重视安全生产，从根本上提高安全的意识，并充分认识到安全生产的重要性，做到在任何时候、任何状况下对安全生产工作都不能麻痹大意。
要引导职工牢牢记住“安全重于泰山”的思想，并始终贯彻
“安全第一，预防为主”的方针。
培养职工养成自觉地遵守各项安全规章制度，自觉改掉习惯性违章的恶习，并要加强绩效考核执行力度，可以通过定期和不定期的安全检查，严格落实责任主体，并实施制度相对应的奖罚，以达到激励员工自觉做好工作的目的，从而真正实现“要我安全”为“我要安全”的转变，切实提高员工的安全意识。
3 加强“票证”管理，严格考核
供电所对有关电力安全规程中的“保证安全的组织措施”落实不到位，对“两票”、“危险点分析”、“标准化作业程序”等规程规范没有很好地遵守，甚至发生工作票未经签发就开工的违章行为。
普遍存在这些现象：线路第一种工作票仅挂设一副接地线；工作票填写不够规范；工作票未经签发就直接进行工作许可办理和工作终结手续，甚至代签；工作终结手续没有履行到位；工作票没有附危险点分析和控制措施票；危险点分析和控制措施内容无针对性和可操作性等。
所以供电所一定要加强“票证”管理；把“危险点分析及预控措施”和“标准化作业程序”当做重点来抓，并把安全考核跟经济效益直接挂钩，明确每个人的安全生产的责任，明确工作票的填写人为“工作负责人”，第一次审核人为“签发人”，再次审核人为“许可人”的程序；操作票的填写人为“操作人”，审核人分别为“监护人”和“发令人”，从而确保工作票
或操作票的正确率由三个人共同负责，共同把关，从而确保“两票”填写的正确率。
安监部门要定期组织开展“两票”的相关培训讲座，并针对安全检查发现的典型问题作专题报告，并认真组织员工学习《两票实施细则》；管理人员要加强对两票的日常检查和指导，并严格进行月末审核、分析总结等工作票管理工作，规范管理；对工作票的“工作负责人”、“签发人”、“许可人”等人员实行动态管理，加强对他们的工作票管理工作进行监督，并把考核结果和经济奖罚直接联系在一起，出现违规严重者取消其相应资格，并追究责任。
4 加强业务技能培训，提高职工整体素质
目前，各地供电所的职工整体素质普遍低下，文化水平不高，技术水平也跟不上设备更新的速度，基本无法满足日常运行维护管理的要求，所以要想提高供电所的安全生产整体水平，就必须加强职工的业务技能的培训，职工在上岗前就必须经过技能培训教育，并经考试合格后方可上岗。
要制订员工业务技能培训计划，并定期参加电业局的专门的培训机构，从提高职工实际技能为出发点，加大对职工的业务培训力度。
并培养职工“学习是最大的快乐，培训是最好的福利”的学习理念，提倡“以人为本”的企业文化。
培训完要进行考试，以此来检验培训的效果，以考促训。
并按照相关规定的标准定出初级工、中级
工、高级工，根据培训的成绩来衡量职工的业务水平，按照所处的层次不同，工资档次也不同，并适当拉开工资距离，从各个方面来提高农电工的学习积极性，提高业务技能。
对于培训不合格的员工要加强业务知识的补充，再培训还不合格就不准上岗，严格持证上岗制度。
供电所可以根据自身的实际，按季节进行开展有针对性的反安全事故演习，从而提高事故的应变能力和实践操作水平；要杜绝跟随作业、盲目作业等坏习惯；加强日常作业安全管理，积极开展危险点分析和控制措施的工作，对作业中可能发生安全隐患和危险点进行预控，切实了解安全隐患和危险点的实际位置，并进行安全性评价，可以运用事故树状分析等相关方法，提前分别列出对策以备万一，真正地做到防患于未然，从根本上保证安全生产。
5 加强安全工器具的管理，确保安全防护
现在供电所里的安全工器具管理主要存在以下现象：没有建立安全工器具管理台账；没有对安全工器具进行统一分类编号，并指定地点存放；没有定期对安全工器具进行检查和试验；安全工器具维护不好，甚至带病服役。
供电所要强调“安全工器具是生命线”的安全理念，加强员工的安全培训，并正确使用、保管、保养安全工器具，定期对安全工器具进行试验，合格后方可使用；要明确要求严格保管自身的安全工器具，严禁挪作他用；建立健全安
全工器具考核机制，对违反相关规定者要严格查处。
6 结语
总之，鉴于供电所现有存在的问题，从完善和健全各项安全生产管理制度、切实提高员工的安全思想认识、加强“票证”管理，严格考核、加强业务技能培训，提高职工整体素质、加强安全工器具的管理，确保安全防护等五个方面进行论述，安全生产是企业的发展的基础，是经济效益的保证。
只有严格执行各种安全规章制度、提高员工的业务技能水平，明确安全生产责任制，加强“票证”管理，并把考核与经济挂钩，把保证安全措施落实到位，才能提高供电所的安全管理水平。
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