半结构化面试题目及参考答案(2)
半结构化面试问题及答案
半结构化面试问题及答案1.请你描述一下你最近参与的项目。
这个项目中你的角色是什么？你遇到了什么挑战？你是如何应对的？该项目取得了什么成果？答案：我最近参与了一个市场调研项目，我的角色是项目经理。
在项目中，我遇到了时间紧迫的挑战，需要在有限的时间内完成大量的调研工作。
为了应对这个挑战，我制定了详细的计划，并且根据优先级安排工作。
同时，我还利用团队合作的方式，将任务分发给团队成员，并及时跟进进度。
最终，我们按时完成了调研工作，并且提供了详尽准确的市场分析报告，为公司未来的决策提供了参考依据。
2.请你介绍一下你对我们公司的了解，以及你为什么对我们公司感兴趣？答案：我经过调研了解到贵公司是一家在电子商务领域有着重要地位的企业。
贵公司在行业中的知名度高并且具有良好的口碑。
我对贵公司的产品和服务非常感兴趣，并且我也认同贵公司的核心价值观和企业文化。
此外，贵公司在技术创新和发展方面有很大的潜力，我相信在这样的平台下，我可以不断学习和成长。
3.请你描述一下你最大的职业成就是什么？为什么你认为这是一个重要的成就？答案：我最大的职业成就是在上一家公司中成功领导一个跨部门的团队完成了一项复杂的产品开发项目。
这个项目涉及多个部门的合作，并且有着严格的时间和质量要求。
通过我的领导和协调，我们的团队成功地协同工作，按时完成了产品开发，并且获得了高度评价。
这个成就对我来说很重要，因为它展示了我的领导能力、协调能力和项目管理能力，同时也提升了我的职业声誉。
4.如果你面临一个陌生领域的挑战，你将如何应对？答案：当面临一个陌生领域的挑战时，我首先会尽快了解并研究该领域的基本概念和原则。
我会阅读相关的书籍、论文和行业报道，以便快速掌握核心知识。
同时，我也会寻求专家和同行的帮助，向他们请教并寻求指导。
最重要的是，我会保持积极的学习态度和开放的思维，时刻准备迎接新的挑战并不断学习成长。
5.在你工作的过程中，你如何与他人合作？请给出一个例子来说明。
公务员半结构化面试题目及答案
公务员半结构化面试题目及答案公务员半结构化面试是选拔优秀人才并评估其综合素质的重要环节。
以下是一些常见的公务员半结构化面试题目以及相应的答案，希望能对即将参加公务员考试的同学们有所帮助。
一、关于个人情况1. 请您简单介绍一下自己。
答：我是某某大学的毕业生，专业是XXX。
在大学期间，我积极参加各种社团活动，并且担任了一些重要职务，锻炼了自己的组织协调能力和团队合作能力。
二、关于公务员岗位1. 为什么选择报考公务员？答：我选择报考公务员是因为我对国家事务和社会责任有着浓厚的兴趣。
作为公务员，我能够为国家和人民服务，参与政策制定和实施，为社会做出积极贡献。
2. 您对我们单位的了解有多少？答：在准备公务员考试的过程中，我详细了解了贵单位的背景、职责和工作内容。
我对贵单位在行业中的地位和影响力有很高的认识，并且对贵单位的工作有强烈的兴趣。
三、关于能力和素质1. 您认为公务员需要具备哪些能力？答：公务员需要具备一定的综合素质，包括良好的沟通能力、协调能力、组织能力、分析和解决问题的能力、决策能力以及抗压能力等。
2. 请举例说明您在某个项目中发挥了领导力和团队合作能力。
答：在大学期间，我曾担任某社团活动的组织者和负责人。
我充分发挥了自己的领导力，在团队中协调各方资源，组织策划了一次成功的活动，并获得了良好的反馈和评价。
四、关于社会问题和公共管理1. 您对当前社会热点问题有何看法？答：作为一名公务员，我认为我们需要关注当前社会热点问题，积极参与社会治理和公共管理。
例如，在环保方面，我们应该加强环境污染治理，推动可持续发展。
2. 您认为公务员如何应对日益增多的社会问题？答：公务员应该加强自身的能力素质建设，提高问题解决能力，并积极倡导公民参与和社会共治的理念，形成合力应对社会问题的机制和体系。
以上是一些公务员半结构化面试常见题目以及相应的答案。
希望这些题目和答案对准备公务员考试的同学们有所帮助。
祝愿大家都能取得好成绩，成为优秀的公务员！。
银行半结构化面试试题及答案
银行半结构化面试试题及答案银行半构造化面试试题及答案(1)关于银行纷纷开展电商业务，请谈一谈你的看法?(建行2023年山西分行)【解析】此题考察的是专业学问，重点考察考生对银行将来进展趋势的了解，考生在答此题的时候，肯定要紧跟现在进展的大背景，对于银行开展电商业务，说一下自己的态度，提出自己认为有助于银行更好的进展电商业务的意见。
【参考答案】当前，我国银行业经受了一段黄金进展时期，存贷规模高速增长，盈利力量大幅跃升，不良贷款率持续下降。
但也面对近年来利率市场化、融资多元化以及互联网金融等浪潮的多方冲击，尤其是信息科技的高速进展，给银行也带来新的挑战和机遇。
信息科技的进展对银行业的进展带来的好处显而易见，包括网上银行、自助设备、银行内部治理系统，这些信息科技一方面极大地拓展了银行业务的拓展和水平的提升，另一方面注意了客户体验，满意了客户需求。
为了更好开展电商业务，我们可以做好以下几点：一、搭建线上、线下一体化的电商平台。
电商平台是电商业务进展的载体，银行作为主导建立者，应当供应主动的电子商务效劳，促进电子商务业务的进展。
深入分析企业与消费者的需求，利用互联网对银行传统业务进展流程改造，不断创新金融效劳，实现产业和金融的深入结合。
二、打造全程“供给链”金融系统效劳。
随着电子商务从网络零售向供给链实时协同平台的过渡，银行应当充分利用自身浩大的客户源，以创新效劳为着力点，打造线上供给链金融系统，并渐渐打造成整合供给链金融业务各个环节的“一站式”效劳平台，为客户供应专业细致的“全程供给链”金融效劳，以独具优势的高安全性、快流通性及全流程的效劳体系吸引客户，实现线下的客户和业务向线上转移，提升客户依存度。
三、与大型电商企业强强联合。
因银行初涉电商领域的时间尚短，在信息平台、物流平台、人才储藏等方面与传统大型电商具有明显的弱势，金融领域的优势临时没有得到有效发挥。
因此，现阶段及今后一段时间内，银行单枪匹马进展电商业务不具有推举性。
半结构化面试题目
半结构化面试题目一、自我介绍大家好，我是XX（姓名），很高兴有机会参加这次半结构化面试。
下面我将回答面试官提出的相关问题，希望能够在这个过程中展示我的能力和潜力。
二、问题一：介绍一下你的工作经历在过去的几年里，我有幸在多家知名公司工作，积累了丰富的工作经验。
先是在XX公司担任市场营销经理，主要负责制定市场推广策略和管理团队。
之后我加入了XX公司，担任项目经理，负责产品研发和项目管理。
这段经历让我更加熟悉了市场营销和项目管理的各个环节，也锻炼了我的沟通和团队协作能力。
三、问题二：你在工作中遇到的最大困难是什么，你是如何应对的？我在项目经理的工作中遇到了一个非常大的挑战，那就是项目进度延迟。
由于各种原因，项目进展变得缓慢，导致整个团队都感到焦虑。
我意识到了问题的严重性，并立即采取了一系列措施。
首先，我召集了项目团队的成员进行一次紧急会议，重新梳理每个人的任务，并确保每个人都明确自己的工作内容和时间节点。
同时，我与相关部门进行了沟通，明确他们对项目的需求和支持。
其次，我加强了对团队成员的沟通和协调，及时解决他们在项目中遇到的问题。
最后，我与客户进行了沟通，并对项目进展做出了适当的调整，以保证项目能够如期完成。
通过这些努力，我成功地解决了项目延期的问题，并顺利地完成了项目。
四、问题三：请举例说明你在团队中的领导能力。
我曾经领导过一个由十人组成的市场团队，在这个团队中，我充分发挥我的领导能力，取得了显著的成效。
这其中有一个具体的案例，让我深刻体会到了团队领导的重要性。
在一次市场推广活动中，我发现团队成员之间的工作分工不明确，导致推广效果不理想。
为了解决这个问题，我立即召集了团队成员开会，并倾听了每个人的想法和建议。
然后，我主导了一个讨论，让每个人都表达了自己对这次活动的期望和任务分工的想法。
在会议结束后，我整理了每个人的建议，并形成了一个详细的计划。
我将任务分配给每个成员，并明确了工作的重点和时间节点。
在整个活动过程中，我密切关注团队成员的工作进展，并及时提供帮助和指导。
医院结构化面试试题及答案 (2)精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）医院结构化面试试题及答案一、自我介绍面试官：请你自我介绍一下。
参考答案：您好，我叫XXX，毕业于XXX大学医学院，专业是临床医学。
在校期间，我积极参加各类实践活动，如临床实习、志愿者服务等，积累了一定的临床经验。
我对医学充满热情，希望能够在医院这个平台上，为患者提供专业的医疗服务，同时也不断提升自己的医学素养。
二、为什么选择这个医院？面试官：你为什么选择我们医院？参考答案：我选择贵医院主要有以下几个原因：首先，贵医院在业界有很高的声誉和影响力，医疗设备先进，医护人员素质高，我认为在这里工作能够让我接触到更多的专业知识和技能。
其次，贵医院的医疗理念和我的职业追求相符，我希望能够在这里实现自我价值。
最后，贵医院的人文关怀和员工福利也让我非常向往。
三、你的专业优势是什么？面试官：你认为你的专业优势是什么？参考答案：我认为我的专业优势主要体现在以下几个方面：首先，我有扎实的专业知识基础，这得益于我在大学期间的努力学习。
其次，我有丰富的实践经验，包括临床实习和志愿者服务等，这些经历让我更加了解医生的工作内容和要求。
最后，我有良好的沟通能力和服务意识，能够与患者建立良好的医患关系。
四、你如何处理工作压力？面试官：你如何处理工作压力？参考答案：我认为处理工作压力的关键是调整自己的心态和工作途径。
首先，我会合理安排工作和休息时间，保证自己有足够的精力应对工作。
其次，我会积极面对工作中的困难和挑战，寻求解决问题的方法，而不是逃避问题。
最后，我会通过运动、阅读等途径释放压力，保持良好的心态。
五、你如何看待医患关系？面试官：你如何看待医患关系？参考答案：我认为医患关系是医疗服务的重要组成部分，良好的医患关系对于提高医疗服务质量、提升患者满意度有着重要的作用。
作为医生，我们应该尊重患者，理解患者，关心患者，用专业的知识和技能为患者提供优质的医疗服务。
同时，我们也应该积极沟通，主动解释病情和治疗方案，让患者了解我们的工作，增强患者的信任感。
半结构面试题库及答案详解
半结构面试题库及答案详解一、半结构面试题库1. 请简单介绍一下你自己。
2. 你认为自己最大的优点是什么？3. 你认为自己最大的缺点是什么？4. 你如何处理工作中的压力？5. 你如何看待团队合作？6. 你如何处理与上级的意见分歧？7. 请描述一次你成功解决问题的经历。
8. 你如何看待加班？9. 你对未来的职业规划有何看法？10. 你认为自己适合这个岗位的原因是什么？二、答案详解1. 答案：在回答这个问题时，应该简洁明了地介绍自己的基本信息，包括姓名、教育背景、工作经验等，同时可以简要提及自己的兴趣爱好或者个人特质。
2. 答案：在回答这个问题时，应该选择一个与应聘岗位相关的积极特质，例如责任心强、团队合作精神、学习能力等，并给出具体的例子来支持自己的观点。
3. 答案：在回答这个问题时，应该诚实地指出自己的一个缺点，但同时也要说明自己正在努力改进，并给出具体的改进措施。
4. 答案：在回答这个问题时，可以分享自己处理压力的方法，例如进行时间管理、制定计划、寻求同事帮助等，并强调自己能够保持冷静和专注。
5. 答案：在回答这个问题时，可以强调团队合作的重要性，并分享自己在团队中扮演的角色以及如何与团队成员有效沟通和协作。
6. 答案：在回答这个问题时，可以说明自己会尊重上级的意见，但如果有不同看法，会选择合适的时机和方式提出自己的建议，并解释理由。
7. 答案：在回答这个问题时，应该描述一个具体的问题和解决过程，包括问题的背景、自己的解决策略、最终的结果以及从中学到的经验。
8. 答案：在回答这个问题时，可以表明自己理解加班是工作的一部分，并愿意在必要时加班，但同时也会努力提高工作效率，减少不必要的加班。
9. 答案：在回答这个问题时，可以分享自己的职业目标和规划，包括短期和长期的目标，并说明自己如何为实现这些目标做准备。
10. 答案：在回答这个问题时，应该结合自己的经历和能力，说明为什么认为自己适合这个岗位，可以提及自己的专业技能、工作经验、性格特点等，以及这些因素如何与岗位要求相匹配。
银行面试常见问题及参考答案
银行面试常见问题及参考答案(2) 银行面试常见问题及参考答案(2)「篇一」银行面试半结构化面试常见问题及答案银行面试半结构化面试常见问题及答案◆ ◆ ◆一：你为什么申请这个职位?这几乎可以算作银行半结构化面试中最常见的开放性问题，回答时可以结合自身性格、优点、组织文化、职位要求等来回答。
尽量突出自己适合该职位的特质和做好这份工作的信心。
◆ ◆ ◆二：请说出你经历的最成功/最失败的事例此类问题考查考生分析解决问题的能力，回答此类问题可用STAR模型。
S=Situation，完成某事戒者做出某决定是在怎样的背景下，当时具有怎样的资源，面临怎样的问题; T=Target，此件事情最终的目标是什么;A=Action，如何行动的(利用资源、克服困难、解决突发状况等); R=Result，最后的结果是什么。
如果是失败的事例，那么结果之后还需要分析失败的原因，总结得到的经验教训。
注意例子最好是与学习或实践相关的。
◆ ◆ ◆三：请谈谈你3-5年的规划对于一个未踏进职场的学生而言，有非常明晰的职业规划也不大现实。
HR之所以这样问是希望挖掘求职者应聘的深层次动机，看是否具有稳定性。
建议回答不要过于具体，如“3年成为主管，5年成为经理”等，因为在不清楚职位等级和晋升条件的情况下，过于具体的回答会显得不切实际，盲目定位。
◆ ◆ ◆四：除了薪水你希望还能得到什么福利?如果大家作好了充分的准备，就该知道所应聘的银行能提供什么福利，真实回答即可。
如果觉得自己该得到更多，也可以多要一些，不过最好说明原因且不能盲目求多。
有一点需要提醒，当开出的薪酬条件超出了面试者能会问你：“你的薪酬要求我们暂时无法满足，如果先给你XX(银行所能提供的薪酬)，你是的预算，但他们如果对你的能力感到满意，他们可否能接受?”如果你表示接受，那么恭喜你，你十有八九已经得到了这份工作。
◆ ◆ ◆五：你认为自己有什么缺点许多应聘者把自己的缺点说得模棱两可，希望考官会看作是你的优点。
半结构化面试题目
1、在项目管理中，以下哪一项是风险识别的主要目的？A. 消除项目中的所有风险B. 将项目风险降至最低水平C. 确定并记录可能影响项目的潜在风险D. 为项目制定详细的风险应对策略（答案：C）2、关于敏捷开发，以下哪个描述最准确？A. 敏捷开发是一种严格遵循预先定义计划的开发方法B. 敏捷开发强调适应变化和快速交付C. 敏捷开发不适用于大型或复杂项目D. 敏捷开发不鼓励团队协作（答案：B）3、在人力资源管理中，以下哪项活动属于员工培训与发展？A. 绩效评估与反馈B. 招聘与选拔新员工C. 薪酬福利体系设计D. 提供技能培训与职业发展规划（答案：D）4、市场营销组合（4Ps）不包括以下哪一项？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 促销（Promotion）D. 配送渠道（Distribution）与包装（Packaging）同时作为独立的一项（答案：D）5、在供应链管理中，以下哪个术语用于描述从原材料到最终消费者的整个流程？A. 物流B. 供应链流程整合C. 价值链D. 供应链网络设计（答案：B）6、关于领导风格，以下哪种描述符合变革型领导的特点？A. 关注任务完成，较少关心员工个人发展B. 强调维持现状，避免变革C. 激励员工超越自我，追求更高目标D. 主要通过规则和制度来管理团队（答案：C）7、在财务分析中，以下哪一项指标用于衡量企业利用资产创造利润的效率？A. 流动比率B. 资产回报率C. 速动比率D. 负债对资产比率（答案：B）8、在客户关系管理中，以下哪项活动旨在提高客户满意度和忠诚度？A. 数据挖掘以识别潜在客户B. 定期收集并分析客户反馈C. 优化产品定价策略D. 实施严格的成本控制措施（答案：B）9、关于组织文化，以下哪个说法正确？A. 组织文化是固定不变的，一旦形成就难以改变B. 组织文化主要由高层管理者决定，与员工无关C. 组织文化影响员工的行为和价值观D. 所有组织的文化都是相似的（答案：C）10、在项目管理中，以下哪个阶段紧随项目规划之后？A. 项目启动B. 项目执行C. 项目监控与控制D. 项目收尾（答案：B）。
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半结构化面试题目及参考答案(2)
【测试目的】测试应试者在较短时间内对相对陌生的事件做出判断，并给出简单的处理方式，其决策能力的强弱，能否在统筹思考、有效分析、准确判断的基础上及时做出科学决断，以及对意外事件能否迅速而灵巧地应变，并以恰当的方法妥善解决问题等，都可通过应试者的陈述得出结论。
同时，应试者的心理承受力、情绪稳定性、思维反应的敏捷性、思考问题的周密性、解决问题所用方法的适宜性及处理问题的决断力也可从中体现。
题目1：如果你是一家食品公司的基层领导，突然有一天媒体采访你说有消费者反映你公司的食品卫生不合格，你将如何解释?
题目2：不久前，某单位A部门的业务骨干小张，利用一周公休时间随旅游团赴泰国普吉岛度假(其家属未一起前往)。
就在他到达普吉岛的第三天，新闻媒体报道说，印度尼西亚苏门答腊岛附近海域发生强烈地震，并进而引起海啸，波及印度洋周边的印度尼西亚、泰国、斯里兰卡、印度、马尔代夫等国家，造成当地居民和旅游者的重大伤亡。
如果你是A部门负责人，得知上述情况后你作何反应?
题目3：空管局上月发生了一起东方和南方航空公司飞机地面碰撞事件，假设你是塔台主任，作为事件主要负责人，如果有同事询问此事你将如何做出解释。
(如果外界：媒体询问你又将如何作答?) 题目4：一次你的朋友病了，你买了礼物去看他，在楼道里碰
见你单位领导的爱人，她以为你是来她家的，顺手接过礼物，并说谢谢，问你如何说明你的真实来意并不使对方尴尬?
优：你也是刚看完他才回来的吗?那你带我再上去坐坐!我买的这些礼品和你买的一样吗?对他的病有帮助吗?领导近来好吗?明天我也得去看看他!
或:你应该马上说; 不，我应该谢谢你，这楼梯的太多了，提了这袋东西，实在很累啊，谢谢你。
题目5：谈谈你曾经遭遇的一次挫折，以及你是如何度过难关的。
四、解决复杂问题的能力
【测试目的】测试被试者解决复杂问题的能力，主要考察被试者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
题目1：早上8点，你正在为第二天的会议起草一份发言稿，写这份稿件大约需要6个小时。
你突然接到一个电话，你的一位朋友重病住院，需要5000元钱交住院押金，你有能力帮他筹到这笔钱，但做这件事约需两个小时(借钱，或取钱及送钱)，这笔钱需要在下午3点前送到。
刚放下电话，领导又交给你一个任务，有一外地的同志将来你处办，事出有因，领导派你去火车站接一下。
火车到站的时间在上午11点钟，去火车站来回约需1个小时。
你打算如何帮这几件事?
优：8：00起草发言稿(完成2.5小时)10：30去火车站11：00接火车11：30回办公室继续起草发言稿(完成1.5小时)13：00
筹钱送医院15：00继续起草发言稿――17：00完成(完成2小时)。
题目2：空管局即将接受呼和、太原等地，你作为领导者应如何协调区管中心与接受地之间责、权、利方面(可以从计、劳、财三方面回答)。
优：分析有理有据，切中要害。
能分别从二者间的权、责、利进行协调分析。
分析内容全面。
能提出比较有创意的见解。
好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。
能分别从二者间的权、责、利进行协调分析。
分析内容比较全面。
能提出有见地性的见解。
中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从二者间的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容基本全面。
能提出自己的见解。
差：分析思路零乱，逻辑性差。
不能从二者间的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容空洞。
不能提出自己的见解。
五、人际沟通能力
【测试目的】测试被试者的人际沟通能力，即将被试者置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。
题目1：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?
优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不
合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。
差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。
题目2：你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家的工作情绪经常受到影响。
作为下属，你该怎么办?
优：首先对领导的批评应该认真接受，不能因为领导严厉的批评而产生逆反心理，以致影响工作;其次可以私下找机会和领导沟通，向领导反映下属因此产生的意见和情绪，婉转地说明这种情绪可能会影响工作的正常开展，至于是否接受建议、改变方法，由领导自己决定。
题目3：在工作中你的同志不如你，你的工作很出色，而他找出了你的缺点向领导汇报。
你将怎么样?
优：找机会与他沟通，谢谢他帮我找到了缺点，让我可以更加正确全面地认识自己。
工作中积极改正缺点，更加精益求精。
同时主动帮助他提高工作水平，大家相互学习、共同提高。
题目4：公司小妹不慎打破会客室的花瓶，这时你刚好走来，
你会对她说什么?
1、先跟秘书谈谈她会替你解决。
2、不要紧我替你想办法。
3、坏了就坏了管它的。
4、董事长人很好，道个歉就行了。
5、这只花瓶好几万真糟糕。
1、为人谨慎、凡事会三思而行。
表现欲望有时因自我膨胀而弄巧成拙。
2、活泼、社交力强。
考虑周到，受人倚重。
3、自恃高、不愿受人指使。
不适合团队合作，是独当一面的行动派。
4、非常浪漫、美的感觉特别强。
思考直觉型，易情绪化。
5、经常急躁，怨恨不满，重财轻义，人际关系不够圆滑。
题目5：在工作中，有些同事的能力和学识也许不如你，但却凭借圆滑的处世，获得领导的青睐，你会怎么面对?
优：苦干加巧干，在努力工作的同时，与领导多沟通，要学会适时表现自己。
好：各人有各人的本事，平常心对待。
题目6：假如你的一位同事比较善于在各种场合向领导汇报他的工作，甚至夸大事实。
最近一段时间，常常是你做工作，他受表扬。
你怎么办?
优：找他沟通，指出他这种做法是错误的，是在弄虚作假;另外，
要苦干加巧干，在努力工作的同时，与领导多沟通，要学会适时表现自己。
六、分权意识测评
【测试目的】测试领导者的分权意识及能力。
一个人的精力和时间是有限的，领导者必须学会分权才能使工作效率与质量提高。
题目1：
1、如果你是一位局级领导，手头的工作十分繁杂，工作量十分大你会怎么做?
优：适当分权给下属去做。
2、如果分权的话，你会把哪些权利下放?
3、你会把事情或权力下放给谁负责?
优：能力强的下属。
好：分给现在手头工作不忙的人。
中：分给自己的亲信或信任的人。
差：没考虑过。
4、在分权任命部属之前，你会采取什么措施来实现对其的任命?
优：通过开会授权、个别谈话以及建立公平的奖惩制度等方式激发其决策魄力
中：简单地当众任命，稍作鼓励
差：不必专门激励，分权就是一种激励
七、领导能力
【测试目的】测试领导者的领导能力。
一个好的管制员不一定
就是一个好的管理者，通过对领导者的领导能力进行测试，发掘具有领导能力的领导者。
题目1：假设你是一名管制运行部的年轻领导，如果遇到比自己岁数大的老管制员在工作时间睡觉你会怎么处理?
题目2：你作为一名领导者，如果你的两位下属因为工作上的问题(如：值班时间或指挥方式等方面)产生冲突你怎样处理?
题目3：你认为目前管制运行部在管理上存在哪些问题?如何解决这些问题?
题目4：你以为一名领导者该如何做才能使自己的下属信服，你会怎么做?
题目5：单位内部要举办一场大型足球赛，你作为领队要在比赛前给队员们讲话，鼓舞队员士气，这时你会说什么?
题目6：一个好的组织应该配备优秀的人才，你作为一名领导者在选拔人才时，应着重看其那些方面(以哪些方面作为选拔标准)?。