半结构化面试试题
半结构化面试问题及答案
半结构化面试问题及答案1.请你描述一下你最近参与的项目。
这个项目中你的角色是什么？你遇到了什么挑战？你是如何应对的？该项目取得了什么成果？答案：我最近参与了一个市场调研项目，我的角色是项目经理。
在项目中，我遇到了时间紧迫的挑战，需要在有限的时间内完成大量的调研工作。
为了应对这个挑战，我制定了详细的计划，并且根据优先级安排工作。
同时，我还利用团队合作的方式，将任务分发给团队成员，并及时跟进进度。
最终，我们按时完成了调研工作，并且提供了详尽准确的市场分析报告，为公司未来的决策提供了参考依据。
2.请你介绍一下你对我们公司的了解，以及你为什么对我们公司感兴趣？答案：我经过调研了解到贵公司是一家在电子商务领域有着重要地位的企业。
贵公司在行业中的知名度高并且具有良好的口碑。
我对贵公司的产品和服务非常感兴趣，并且我也认同贵公司的核心价值观和企业文化。
此外，贵公司在技术创新和发展方面有很大的潜力，我相信在这样的平台下，我可以不断学习和成长。
3.请你描述一下你最大的职业成就是什么？为什么你认为这是一个重要的成就？答案：我最大的职业成就是在上一家公司中成功领导一个跨部门的团队完成了一项复杂的产品开发项目。
这个项目涉及多个部门的合作，并且有着严格的时间和质量要求。
通过我的领导和协调，我们的团队成功地协同工作，按时完成了产品开发，并且获得了高度评价。
这个成就对我来说很重要，因为它展示了我的领导能力、协调能力和项目管理能力，同时也提升了我的职业声誉。
4.如果你面临一个陌生领域的挑战，你将如何应对？答案：当面临一个陌生领域的挑战时，我首先会尽快了解并研究该领域的基本概念和原则。
我会阅读相关的书籍、论文和行业报道，以便快速掌握核心知识。
同时，我也会寻求专家和同行的帮助，向他们请教并寻求指导。
最重要的是，我会保持积极的学习态度和开放的思维，时刻准备迎接新的挑战并不断学习成长。
5.在你工作的过程中，你如何与他人合作？请给出一个例子来说明。
保险公司半结构化面试题及答案
保险公司半结构化面试题及答案1.请解释一下什么是保险公司的保单保险期限和保单的保险金额？答：保单保险期限是指保险合同有效的时间段，即保险开始生效的日期和结束的日期。
保单的保险金额是指保险合同中规定的，保险公司在投保人发生风险时可以承担的最高责任限额。
2.请解释一下保险公司的核保过程？答：保险公司的核保过程是指保险公司对投保人提出的保险申请进行审核，评估风险并确定是否接受承保以及保费的金额。
核保过程包括资料审核、风险评估和决策等步骤。
3.请解释一下保险公司的赔付流程？答：保险公司的赔付流程是指在被保险人发生保险事故后，保险公司如何进行赔付。
赔付流程包括报案、定损、理赔审核、赔款支付等环节。
4.请列举一些常见的保险产品类型及其主要特点。
答：常见的保险产品类型有人寿保险、健康保险、财产保险和责任保险等。
人寿保险主要保障被保险人的生命，健康保险主要保障被保险人的健康，财产保险主要保障被保险人的财产安全，责任保险主要保障被保险人在日常生活中可能引起的损害赔偿责任。
5.请解释一下什么是保险公司的再保险？答：保险公司的再保险是指保险公司向其他专门从事再保险业务的机构购买保险，以转移部分风险和责任。
再保险有助于保险公司扩大承保能力，降低风险集中度。
6.请解释一下保险公司的风险管理措施？答：保险公司的风险管理措施是指保险公司为有效管理和控制风险而采取的一系列措施。
包括建立风险管理制度、风险评估和监测、投资组合管理等。
7.请解释一下保险公司的保费计算方法？答：保险公司的保费计算方法包括定额法和比率法。
定额法是根据保险合同特定条款和风险以及赔偿额度等信息来确定保费。
比率法是根据保险合同约定的比率来计算保费。
8.请解释一下保险公司的免赔额和赔偿限额？答：保险公司的免赔额是指在被保险人发生保险事故时，保险公司不承担赔偿责任的金额。
赔偿限额是指保险公司在保险合同中规定的最高赔偿金额。
9.请解释一下保险公司的投保人、被保险人和受益人的区别？答：投保人是指购买保险合同的一方，被保险人是指享受保险保障的一方，受益人是指在保险事故发生后享受赔偿的一方。
银行半结构化面试试题及答案
银行半结构化面试试题及答案银行半构造化面试试题及答案(1)关于银行纷纷开展电商业务，请谈一谈你的看法?(建行2023年山西分行)【解析】此题考察的是专业学问，重点考察考生对银行将来进展趋势的了解，考生在答此题的时候，肯定要紧跟现在进展的大背景，对于银行开展电商业务，说一下自己的态度，提出自己认为有助于银行更好的进展电商业务的意见。
【参考答案】当前，我国银行业经受了一段黄金进展时期，存贷规模高速增长，盈利力量大幅跃升，不良贷款率持续下降。
但也面对近年来利率市场化、融资多元化以及互联网金融等浪潮的多方冲击，尤其是信息科技的高速进展，给银行也带来新的挑战和机遇。
信息科技的进展对银行业的进展带来的好处显而易见，包括网上银行、自助设备、银行内部治理系统，这些信息科技一方面极大地拓展了银行业务的拓展和水平的提升，另一方面注意了客户体验，满意了客户需求。
为了更好开展电商业务，我们可以做好以下几点：一、搭建线上、线下一体化的电商平台。
电商平台是电商业务进展的载体，银行作为主导建立者，应当供应主动的电子商务效劳，促进电子商务业务的进展。
深入分析企业与消费者的需求，利用互联网对银行传统业务进展流程改造，不断创新金融效劳，实现产业和金融的深入结合。
二、打造全程“供给链”金融系统效劳。
随着电子商务从网络零售向供给链实时协同平台的过渡，银行应当充分利用自身浩大的客户源，以创新效劳为着力点，打造线上供给链金融系统，并渐渐打造成整合供给链金融业务各个环节的“一站式”效劳平台，为客户供应专业细致的“全程供给链”金融效劳，以独具优势的高安全性、快流通性及全流程的效劳体系吸引客户，实现线下的客户和业务向线上转移，提升客户依存度。
三、与大型电商企业强强联合。
因银行初涉电商领域的时间尚短，在信息平台、物流平台、人才储藏等方面与传统大型电商具有明显的弱势，金融领域的优势临时没有得到有效发挥。
因此，现阶段及今后一段时间内，银行单枪匹马进展电商业务不具有推举性。
半结构化面试题目精选大全
一、素质名称：保密意识◆考察要素：个体自觉保护涉及到他人或组织利益的信息，避免信息泄漏的认识和行为。
◆试题内容：1．你所在的企业是否出现过财务人员的原因导致企业财务机密的泄露的情况，其问题产生的根本原因是什么？（如果回答没有，追问：采取了哪些措施而使保密工作做得很好的？）评分要点：◆优：回答较为中肯、真实，系统、全面地分析原因，重点提到了财务人员保密意识对于财务信息保密的重要性。
◆中：回答较为真实，原因分析中涉及到财务人员保密意识重要性的成分较少。
◆差：回答虚假成分明显，即使在原因分析中也未提到财务人员保密意识对于财务信息保密的重要性。
2.你能不能给我们介绍一下你以前公司财务做账比较实用的方法，并给我们提一些好的建议？评分要点：◆优：能清楚地意识到所回答问题会涉及前公司保密信息，因而能够坚定地表明自己的立场，要对以前公司负责，并指出每个公司都有自己的特点，自己会结合现状，提出新的思路、方法。
◆中：能够意识到所回答问题会涉及前公司的保密信息，但经过了筛选提出了部分建议。
◆差：全面地介绍了前公司的做账流程，保密意识弱。
3.小李在证券公司工作，有一天发现自己的表哥用全部存款来买进的股票即将大跌，你觉得小李会怎么做？评分要点：◆优：回答合情合理，没有过多地虚假回答，兼顾到了私人交情，但更多地是体现了财务人员的职业操守，保密意识倾向较强。
◆中：能够坚持保守商业秘密的立场，但会有所暗示地提醒表哥，股票市场有风险，要早日收仓，做到既不违背保守商业秘密的立场，也能避免陷入极大的困境。
◆差：回答中虚假成分较多，或者做要求表哥保密或不作要求的情况下将信息告诉他，保密意识差的倾向较为明显。
4.你以前所从事是什么行业？排在重庆市同类企业的什么位置？你们公司的资金状况如何、企业每年能从银行获得货款额大约为多少？（重点第三问）评分要点：◆优：能够清楚地意识回答将泄露以前公司的商业秘密，因而委婉地表明自己的立场，表明不仅自己会为即将应聘的职位保守商业秘密，也会为以前工作的单位保守商业秘密，这是基本的职业操守。
半结构化面试试题
半结构化面试试题属于面试方式的一种。
根据面试的结构化(标准化)程度来分，可以分为结构化面试、半结构化面试和非结构化面试等三种。
所谓结构化面试就是面试题目、面试实施程序、面试评价、考官构成等方面都有统一明确的规范进行的面试；半结构化面试是指只对面试的部分因素有统一要求的面试，如规定有统一的程序和评价标准，但面试题目可以根据面试对象而随意变化；非结构化面试则是对与面试有关的因素不作任何限定的面试，也就是通常没有任何规范的随意性面试。
一、语言表达能力题目1：请用一分钟简要介绍一下你的个人简历和家庭情况。
题目2：谈谈你过去研究或工作最满意的一件事。
二、计划组织协调能力测试目的：测试被试者的计划组织协调能力，要求被试者应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。
题目1：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务（如组织一次联欢会、足球赛等），你准备怎样完成这项工作优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
好：有较周全的计划安排与实在可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。
中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。
差：计划安排毛病多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。
题目2：领导要你4天完成一件工作，突然要你2天完成，你该怎么办基本答案：1.首先分析一下提前完成工作的可能性。
2.如果确定完不成的，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的理由。
一定要有充足的理由，才能说服他。
3.如果可以完成，但是需要其他条件的配合的，那么找领导说明情况。
请领导给予支持。
4.如果经过自己努力可以完成的，那么就努力完成吧。
3、应变能力测试目的：测试应试者在较短时间内对相对陌生的事件做出判断，并给出简单的处理方式，其决策能力的强弱，能否在统筹思考、有效分析、准确判断的基础上及时做出科学决断，以及对意外事件能否迅速而灵巧地应变，并以恰当的方法妥善解决问题等，都可通过应试者的陈述得出结论。
半结构化面试试题及参考答案
半结构化面试试题及参考答案半构造化面试试题及参考答案1关于银行纷纷开展电商业务，请谈一谈你的看法?(建行2023年山西分行)【金融个人解析】此题考察的是专业学问，重点考察考生对银行将来进展趋势的了解，考生在答此题的时候，肯定要紧跟现在进展的大背景，对于银行开展电商业务，说一下自己的态度，提出自己认为有助于银行更好的进展电商业务的意见。
【参考答案】当前，我国银行业经受了一段黄金进展时期，存贷规模高速增长，盈利力量大幅跃升，不良贷款率持续下降。
但也面对近年来利率市场化、融资多元化以及互联网金融等浪潮的多方冲击，尤其是信息科技的高速进展，给银行也带来新的挑战和机遇。
信息科技的进展对银行业的进展带来的好处显而易见，包括网上银行、自助设备、银行内部治理系统，这些信息科技一方面极大地拓展了银行业务的拓展和水平的提升，另一方面注意了客户体验，满意了客户需求。
为了更好开展电商业务，我们可以做好以下几点：一、搭建线上、线下一体化的电商平台。
电商平台是电商业务进展的载体，银行作为主导建立者，应当供应主动的电子商务效劳，促进电子商务业务的进展。
深入分析企业与消费者的需求，利用互联网对银行传统业务进展流程改造，不断创新金融效劳，实现产业和金融的深入结合。
二、打造全程“供给链”金融系统效劳。
随着电子商务从网络零售向供给链实时协同平台的过渡，银行应当充分利用自身浩大的`客户源，以创新效劳为着力点，打造线上供给链金融系统，并渐渐打造成整合供给链金融业务各个环节的“一站式”效劳平台，为客户供应专业细致的“全程供给链”金融效劳，以独具优势的高安全性、快流通性及全流程的效劳体系吸引客户，实现线下的客户和业务向线上转移，提升客户依存度。
三、与大型电商企业强强联合。
因银行初涉电商领域的时间尚短，在信息平台、物流平台、人才储藏等方面与传统大型电商具有明显的弱势，金融领域的优势临时没有得到有效发挥。
因此，现阶段及今后一段时间内，银行单枪匹马进展电商业务不具有推举性。
半结构化面试题
假如你工作不久，领导给你一项调查任务，了解以下有关业务部门及服务对象对本单位的反映和看法，你怎么办?答：分为以下几个步骤：1、确定调查目的，设计调查问卷。
2、对有关业务部门和服务对象发放问卷，并开设建议箱，公布征求意见电话等，鼓励踊跃提意见和建议，以便达到调查目的。
3、召开有关业务部门及服务对象参加的征求意见座谈会。
4、对征求到的意见进行汇总归类，分析调查结果，并研究出解决问题方案。
5、向领导汇报调查结果并提出合理建议。
领导给你派工作，每次都要求完成的时限很短，导致你不能按时完成，你很苦恼，怎么办答：1、及时调整心态，积极完成工作。
2、如果是确非紧急任务，坦诚与领导沟通，延长办理时限;如果是紧急任务，自己能力不足，提前准备熟悉本部门岗位工作，加强资料和知识储备，以便应对临时突发任务。
3、加强与领导沟通，分清任务轻重缓急，统筹协调，树立形象。
领导给你一个报告让你写，你又有接待的任务，又有人来投诉，三个任务很紧急，问你会怎么办？第一，轻重缓急的原则。
首先要注意分清事情的轻重缓急，既重要又紧急的优先处理，重要不紧急的可以调时间，但必须重视，亲历亲为，紧急不重要的可以调人、调方式，看能否找到助手或者同事帮忙，既不重要也不紧急的事情最后做。
根据这一原则对事情进行分类。
第二，合理比较的原则。
有些事情很难界定事情的重要性。
因此，考生还应学会对多头绪的事情进行合理比较。
如：上级的事情优先于下级的事情，领导交代的重要事情优先于自我认为重要的事情，公事大于私事，有涉及到生命安全的要以人为本、生命第一等。
领导给你打了一个电话，你因为当时手头有工作没处理完所以没接。
接着，你出门就碰到给你打电话的领导，问你为何不接电话，你如何解释？对领导我应该诚实。
领导问我为何不接电话，我首先会对领导表示抱歉，然后会说，当时我手头刚好有工作没有处理完，事情很急，是您昨天指示的一项工作。
工作处理完毕后，我正想给您打电话表示道歉，同时向您汇报一下这项工作完成情况，没想到刚出来就碰见您。
半结构化面试往年真题
1.你对我们公司有什么样的了解你必须能够谈论关于这个公司的产品,服务,收入,业界声望,形象,目标,存在的问题,管理风格,职工,历史和企业文化等问题。
但是不要表现出你对这个公司的一切都了如指掌。
让你的回答能够体现出你对该公司做了一些研究,但是不要让面试官被你打败(overwhelm),并表现出你希望能够了解关于公司更多的情况。
你可以用这样的态度来开始回答问题:“在我的寻找工作的过程中,我调查研究了很多公司,出于如下的理由,贵公司是我感兴趣的公司之一:”。
用一个积极的态度来回答这个问题,不要这样说:“每个人都告诉我这个公司处于困境中,有各种样的麻烦,这就是我来这儿的原因”,即是那的确是你在这儿的理由。
2.为什么你希望来我们公司工作?最糟糕的答案就是“因为我喜欢人”。
要是你喜欢的是动物,那你去哪工作呢?在这个问题的回答上,并且贯穿整个面试的过程中,一个优秀的答案总是来自于你所作的调查研究,这样的话你可以从公司的需要那个方面来回答。
你可能说你的研究表明这个公司所做的工作正是你说希望参与的,并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你。
例如,如果这个公司由于强大的管理而著称,纳闷你的答案可以提到这个事实,并表示你希望成为这个小组的一员。
如果这个公司着重强调研发,那么就强调你希望创造你的事物,而你知道这个公司非常鼓励这样的行为。
如果这个公司强调经济控制,你的答案就应该包含对数字的热爱。
如果你觉得你必须捏造一个答案,例如如果这个公司强调研发,但是你觉得你必须提到这一点而实际上你对这根本不感兴趣,那么你可能根本不应该参加这个面试,因为你可能根本不会考虑在这个公司工作。
你的之前的准备必须包括对这个公司做详尽的了解,来避免到一个你无法发挥才干或者根本不想去的公司面试。
大多数人都不擅长说谎,所以在面试中欺瞒面试官是一件很困难的事情。
即使你成功的做到了这一点,你所获得的也只是一个你不想参加的工作3.你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情?这个问题上,你有权利或者是义务来自吹自擂。
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半结构化面试试题半结构化面试试题属于面试方式的一种。
根据面试的结构化(标准化)程度来分，可以分为结构化面试、半结构化面试和非结构化面试等三种。
所谓结构化面试就是面试题目、面试实施程序、面试评价、考官构成等方面都有统一明确的规范进行的面试;半结构化面试是指只对面试的部分因素有统一要求的面试，如规定有统一的程序和评价标准，但面试题目可以根据面试对象而随意变化;非结构化面试则是对与面试有关的因素不作任何限定的面试，也就是通常没有任何规范的随意性面试。
一、语言表达能力题目1:请用一分钟简要介绍一下你的个人简历和家庭情况。
题目2:谈谈你过去学习或工作最满意的一件事。
二、计划组织协调能力测试目的:测试被试者的计划组织协调能力，要求被试者应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。
题目1:假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务(如组织一次联欢会、足球赛等)，你准备怎样完成这项工作?优:计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
好:有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力量共同完成任务。
中:有计划安排;有协调的意识，但计划安排不够周全。
差:计划安排漏洞多，缺少协调意识;或夸夸其谈，不切中要害。
题目2:领导要你4天完成一件工作，突然要你2天完成，你该怎么办?基本答案:1.首先分析一下提前完成工作的可能性。
如果确定完不成的，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法2.完成的理由。
一定要有充足的理由，才能说服他。
3.如果可以完成，但是需要其他条件的配合的，那么找领导说明情况。
请领导给予支持。
4.如果经过自己努力可以完成的，那么就努力完成吧。
三、应变能力测试目的:测试应试者在较短时间内对相对陌生的事件做出判断，并给出简单的处理方式，其决策能力的强弱，能否在统筹思考、有效分析、准确判断的基础上及时做出科学决断，以及对意外事件能否迅速而灵巧地应变，并以恰当的方法妥善解决问题等，都可通过应试者的陈述得出结论。
同时，应试者的心理承受力、情绪稳定性、思维反应的敏捷性、思考问题的周密性、解决问题所用方法的适宜性及处理问题的决断力也可从中体现。
题目1:如果你是一家食品公司的基层领导，突然有一天媒体采访你说有消费者反映你公司的食品卫生不合格，你将如何解释?题目2:"不久前，某单位A部门的业务骨干小张，利用一周公休时间随旅游团赴泰国普吉岛度假(其家属未一起前往)。
就在他到达普吉岛的第三天，新闻媒体报道说，'印度尼西亚苏门答腊岛附近海域发生强烈地震，并进而引起海啸，波及印度洋周边的印度尼西亚、泰国、斯里兰卡、印度、马尔代夫等国家，造成当地居民和旅游者的重大伤亡'。
如果你是A部门负责人，得知上述情况后你作何反应?"题目3:空管局上月发生了一起东方和南方航空公司飞机地面碰撞事件，假设你是塔台主任，作为事件主要负责人，如果有同事询问此事你将如何做出解释。
(如果外界:媒体询问你又将如何作答?)题目4:一次你的朋友病了，你买了礼物去看他，在楼道里碰见你单位领导的爱人，她以为你是来她家的，顺手接过礼物，并说谢谢，问你如何说明你的真实来意并不使对方尴尬?优:"你也是刚看完他才回来的吗?那你带我再上去坐坐～我买的这些礼品对他的病有帮助吗?领导近来好吗?明天我也得去看看他～和你买的一样吗?或:你应该马上说;"不，我应该谢谢你，这楼梯的太多了，提了这袋东西，实在很累啊，谢谢你。
"题目5:谈谈你曾经遭遇的一次挫折，以及你是如何度过难关的。
四、解决复杂问题的能力测试目的:测试被试者解决复杂问题的能力，主要考察被试者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
题目1:早上8点，你正在为第二天的会议起草一份发言稿，写这份稿件大约需要6个小时。
你突然接到一个电话，你的一位朋友重病住院，需要5000元钱交住院押金，你有能力帮他筹到这笔钱，但做这件事约需两个小时(借钱，或取钱及送钱)，这笔钱需要在下午3点前送到。
刚放下电话，领导又交给你一个任务，有一外地的同志将来你处办，事出有因，领导派你去火车站接一下。
火车到站的时间在上午11点钟，去火车站来回约需1个小时。
你打算如何帮这几件事?优:8:00起草发言稿?(完成2.5小时)10:30去火车站?11:00接火车?11:30回办公室继续起草发言稿?(完成1.5小时)13:00筹钱送医院?15:00继续起草发言稿―― 17:00完成(完成2小时)。
题目2:空管局即将接受呼和、太原等地，你作为领导者应如何协调区管中心与接受地之间责、权、利方面(可以从计、劳、财三方面回答)。
优:分析有理有据，切中要害。
能分别从二者间的权、责、利进行协调分析。
分析内容全面。
能提出比较有创意的见解。
好:分析条理比较清晰，基本能切中要害。
能分别从二者间的权、责、利进行协调分析。
分析内容比较全面。
能提出有见地性的见解。
中:分析基本上能抓住问题核心，基本能从二者间的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容基本全面。
能提出自己的见解。
差:分析思路零乱，逻辑性差。
不能从二者间的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容空洞。
不能提出自己的见解。
五、人际沟通能力测试目的:测试被试者的人际沟通能力，即将被试者置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。
题目1:如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?优:感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
好:感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
中:感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。
差:不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。
题目2:你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家的工作情绪经常受到影响。
作为下属，你该怎么办?优:首先对领导的批评应该认真接受，不能因为领导严厉的批评而产生逆反心理，以致影响工作;其次可以私下找机会和领导沟通，向领导反映下属因此产生的意见和情绪，婉转地说明这种情绪可能会影响工作的正常开展，至于是否接受建议、改变方法，由领导自己决定。
题目3:在工作中你的同志不如你，你的工作很出色，而他找出了你的缺点向领导汇报。
你将怎么样?优:找机会与他沟通，谢谢他帮我找到了缺点，让我可以更加正确全面地认识自己。
工作中积极改正缺点，更加精益求精。
同时主动帮助他提高工作水平，大家相互学习、共同提高。
题目4:公司小妹不慎打破会客室的花瓶，这时你刚好走来，你会对她说什么?1、先跟秘书谈谈她会替你解决。
2、不要紧我替你想办法。
3、坏了就坏了管它的。
4、董事长人很好，道个歉就行了。
5、这只花瓶好几万真糟糕。
1、为人谨慎、凡事会三思而行。
表现欲望有时因自我膨胀而弄巧成拙。
2、活泼、社交力强。
考虑周到，受人倚重。
3、自恃高、不愿受人指使。
不适合团队合作，是独当一面的行动派。
4、非常浪漫、美的感觉特别强。
思考直觉型，易情绪化。
5、经常急躁，怨恨不满，重财轻义，人际关系不够圆滑。
题目5:在工作中，有些同事的能力和学识也许不如你，但却凭借圆滑的处世，获得领导的青睐，你会怎么面对?优:"苦干加巧干"，在努力工作的同时，与领导多沟通，要学会适时表现自己。
好:各人有各人的本事，平常心对待。
题目6:假如你的一位同事比较善于在各种场合向领导汇报他的工作，甚至夸大事实。
最近一段时间，常常是你做工作，他受表扬。
你怎么办?优:找他沟通，指出他这种做法是错误的，是在弄虚作假;另外，要"苦干加巧干"，在努力工作的同时，与领导多沟通，要学会适时表现自己。
六、分权意识测评测试目的:测试领导者的分权意识及能力。
一个人的精力和时间是有限的，领导者必须学会分权才能使工作效率与质量提高。
题目1:1、如果你是一位局级领导，手头的工作十分繁杂，工作量十分大你会怎么做?优:适当分权给下属去做。
2、如果分权的话，你会把哪些权利下放?3、你会把事情或权力下放给谁负责?优:能力强的下属。
好:分给现在手头工作不忙的人。
中:分给自己的亲信或信任的人。
差:没考虑过。
4、在分权任命部属之前，你会采取什么措施来实现对其的任命?优:通过开会授权、个别谈话以及建立公平的奖惩制度等方式激发其决策魄力中:简单地当众任命，稍作鼓励差:不必专门激励，分权就是一种激励七、领导能力测试目的:测试领导者的领导能力。
一个好的管制员不一定就是一个好的管理者，通过对领导者的领导能力进行测试，发掘具有领导能力的领导者。
题目1:假设你是一名管制运行部的年轻领导，如果遇到比自己岁数大的老管制员在工作时间睡觉你会怎么处理?题目2:你作为一名领导者，如果你的两位下属因为工作上的问题(如:值班时间或指挥方式等方面)产生冲突你怎样处理?题目3:你认为目前管制运行部在管理上存在哪些问题?如何解决这些问题?题目4:你以为一名领导者该如何做才能使自己的下属信服，你会怎么做?题目5:单位内部要举办一场大型足球赛，你作为领队要在比赛前给队员们讲话，鼓舞队员士气，这时你会说什么?题目6:一个好的组织应该配备优秀的人才，你作为一名领导者在选拔人才时，应着重看其那些方面(以哪些方面作为选拔标准)?记录激动时刻，赢取超级大奖～点击链接，和我一起参加"2010:我的世界杯Blog日志"活动～相关文档：更多相关文档请访问：。