创业计划书风险评估
创业计划书风险评估
创业计划书风险评估创业计划书是创业过程中至关重要的一环，通过编写和撰写创业计划书，创业者能够明确自己的创业方向和目标，掌握公司所需的资金、人力资源和技能等，并为公司未来的成功打下坚实的基础。
其中，风险评估是创业计划书中不可或缺的部分，用于评估创业过程中可能面临的各种风险，为创业者提供预警和依据，让创业者在创业过程中能够把握机遇，面对挑战。
一、创业风险概述创业者面临的风险来源多种多样，包括市场风险、技术风险、经营风险、政策风险等。
其中，市场风险是创业者面临的最大风险之一，主要涉及产品或服务市场的需求和消费者购买力等问题。
技术风险则主要涉及技术创新和研发方面的问题，经营风险则主要涉及企业的管理和营销等问题，政策风险则主要涉及政策法规和监管方面的问题。
二、创业计划书风险评估方法创业计划书风险评估是对创业计划书中所描述的创业项目及其相关领域进行的分析评估，旨在识别出潜在的风险因素，为创业者提供科学的决策依据。
评估方法包括主观分析和客观分析两种，主观分析主要是评估者基于自己的经验和知识来评估项目的潜在风险，客观分析则主要是采用各种定量和定性的方法来分析和评估风险。
其中，客观分析方法更具科学性和针对性，常用的评估方法包括SWOT分析、PEST分析、风险指数等。
三、SWOT分析在创业计划书中的应用SWOT分析是一种常用的应对竞争和识别机会的工具，旨在识别企业内部和外部的优势、劣势、机会和威胁，为创业者提供决策依据。
在创业计划书中，SWOT分析用于评估创业项目在市场和行业内的地位，帮助创业者识别机会和潜在的风险。
四、PEST分析在创业计划书中的应用PEST分析是对创业环境进行全面分析的一种方法，旨在评估政治、经济、社会和技术等因素对创业项目的影响。
在创业计划书中，PEST分析用于分析创业环境的各种因素，为创业者提供对行业和市场的深入了解，为制定创业战略提供依据。
五、风险指数在创业计划书中的应用风险指数是一种根据未来可能出现的风险来制定的量化评估工具，旨在为决策者提供可信的风险预警和决策依据。
创业计划书的风险评估内容
创业计划书的风险评估内容1. 市场风险：市场风险是指由于市场供需关系、竞争环境等因素导致的创业项目失败的风险。
在评估市场风险时，需要考虑市场规模、竞争格局、行业发展趋势等因素。
在解决市场风险时，可以通过市场研究、行业分析等方法来降低风险。
2. 技术风险：技术风险是指由于技术不稳定、技术需求变化等因素导致的创业项目失败的风险。
在评估技术风险时，需要考虑技术成熟度、技术生命周期、技术创新等因素。
在解决技术风险时，可以通过技术研发、技术合作等方法来降低风险。
3. 财务风险：财务风险是指由于资金短缺、财务管理不当等因素导致的创业项目失败的风险。
在评估财务风险时，需要考虑资金来源、资金运作、资金风险等因素。
在解决财务风险时，可以通过融资、财务规划等方法来降低风险。
4. 战略风险：战略风险是指由于市场定位不准确、竞争策略不恰当等因素导致的创业项目失败的风险。
在评估战略风险时，需要考虑市场定位、竞争策略、组织结构等因素。
在解决战略风险时，可以通过制定完善的市场营销计划、竞争分析等方法来降低风险。
5. 法律风险：法律风险是指由于法律法规不符合、合同纠纷等因素导致的创业项目失败的风险。
在评估法律风险时，需要考虑法律法规、合同管理、知识产权等因素。
在解决法律风险时，可以通过法律顾问、合同管理等方法来降低风险。
综上所述，风险评估是创业计划中至关重要的一环。
只有深入分析各种风险因素，并制定相应的风险管理计划，才能有效降低风险带来的负面影响，提高创业项目的成功率。
希望以上内容对您有所帮助，祝您的创业计划取得成功！。
创业计划书风险评估
创业计划书风险评估创业是一项充满机遇和挑战的冒险活动。
在制定创业计划书时，风险评估是至关重要的一步。
通过对潜在风险的全面分析和评估，创业者能够更好地制定应对措施，提高创业成功的概率。
本文将就创业计划书中的风险评估进行详细讨论。
一、市场风险评估在创业计划书中，对市场风险的评估是非常重要的。
这包括市场竞争的激烈程度、市场需求的稳定性、市场规模的预估等内容。
创业者需要对目标市场进行深入研究和了解，了解竞争对手的优势和劣势，评估自己的产品或服务在市场上的竞争力。
只有在全面了解市场情况的基础上，才能做出明智的决策。
二、财务风险评估财务风险是创业过程中最直接和关键的风险之一。
在创业计划书中，创业者需要对项目的财务可行性进行评估，并制定详细的财务计划。
这包括资金需求的估计、资金来源的筹备、运营成本的预估等。
同时，创业者还需要考虑到不同财务风险对项目的影响，制定相应的风险应对策略。
三、人才风险评估人才是每个创业项目成功的关键因素之一。
在创业计划书中，应该对人才风险进行充分的评估。
这包括创业团队的组建与管理、人才招聘与培养、人力资源的稳定性等。
创业者需要评估团队成员的能力和经验，判断是否足够胜任所需的工作。
同时，在创业过程中要注意人力资源的合理配置和激励措施的制定，以维持团队的稳定和发展。
四、技术风险评估对于技术型创业项目而言，技术风险是不可忽视的。
在创业计划书中，应该对技术风险进行全面评估，并制定相应的解决方案。
这包括技术研发的可行性、技术创新的竞争力、技术人才的获取等。
创业者需要对技术难题进行充分研究，确保项目在技术上的可行性和稳定性。
五、法律合规风险评估法律合规是每个创业者都必须考虑的问题。
在创业计划书中，创业者需要对法律合规风险进行评估，并明确相关的合规要求和措施。
这包括企业注册与许可、知识产权保护、劳动法规等。
创业者需要充分了解相关法律法规，确保项目在法律范围内合规经营。
六、市场推广风险评估市场推广是创业过程中至关重要的环节。
创业计划书风险评估
创业计划书风险评估在创业的道路上，风险无处不在。
一份全面而深入的风险评估是创业计划书不可或缺的重要组成部分。
它能够帮助创业者提前识别潜在的风险，制定应对策略，从而提高创业成功的几率。
接下来，让我们对创业过程中可能面临的风险进行详细的评估。
一、市场风险市场是创业成功的关键因素之一，也是风险的主要来源之一。
1、市场需求不确定性消费者的需求可能会因各种因素而发生变化，如经济形势、流行趋势、政策法规等。
如果对市场需求的预测不准确，产品或服务可能无法获得足够的市场份额，导致销售不佳。
2、市场竞争激烈在任何一个有潜力的市场，都可能存在众多的竞争对手。
新进入者可能面临来自现有企业的强大竞争压力，他们在品牌知名度、客户资源、成本控制等方面具有优势。
3、市场份额难以拓展即使产品或服务具有一定的特色和优势，要在已被竞争对手占据的市场中获取较大的份额也并非易事。
营销推广的效果不佳、销售渠道不畅等都可能限制市场份额的增长。
二、技术风险对于一些技术驱动型的创业项目，技术风险不容忽视。
1、技术研发失败研发过程中可能遇到技术难题无法攻克，导致项目延期甚至失败。
此外，研发成果可能无法达到预期的性能指标，影响产品的竞争力。
2、技术更新换代快科技发展日新月异，如果不能及时跟上技术发展的步伐，产品或服务可能很快就会被淘汰。
3、技术人才短缺优秀的技术人才是技术创新的关键。
如果企业无法吸引和留住足够的技术人才，技术研发和创新能力将受到限制。
三、财务风险财务状况是企业生存和发展的基础，财务风险可能导致企业资金链断裂，陷入困境。
1、资金短缺创业初期往往需要大量的资金投入，如设备购置、人员招聘、市场推广等。
如果资金筹集不足，或者资金使用不合理，可能导致项目无法顺利推进。
2、成本控制困难原材料价格波动、劳动力成本上升、运营费用增加等都可能导致成本超出预算，影响企业的盈利能力。
3、盈利预测不准确对收入和利润的预测过于乐观，可能导致企业在实际运营中无法实现盈利目标，甚至出现亏损。
创业计划书的风险评估
创业计划书的风险评估第一、工作目标1.市场调研与需求分析针对目标市场进行深度调研，通过数据分析、竞品分析和用户调研，了解市场需求和用户痛点，为产品设计和营销策略提供依据。
我将投入大量的时间和精力，确保我们的产品能够满足市场的需求，具有竞争力。
2.内容创新与策划在内容创作方面，我将注重创新和独特性，结合市场调研结果，策划吸引人的内容，以提高用户的黏性和活跃度。
这包括定期推出新颖的专题、活动等，不断丰富平台的内容，给用户带来新鲜感。
3.品牌建设与推广通过线上线下多渠道进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
我将制定一套完整的品牌推广计划，包括社交媒体营销、合作伙伴推广、线下活动等，以扩大我们的影响力，吸引更多用户。
第二、工作任务1.团队建设与管理建立一支高效、专业的团队，明确分工，确保各项工作任务的顺利进行。
我将注重团队成员的培养和发展，提高团队整体执行力，以保证项目的顺利推进。
2.产品设计与开发根据工作目标，进行产品设计，包括用户界面、功能模块等，确保产品易用性、稳定性和可扩展性。
我将与开发团队紧密合作，不断优化产品，提升用户体验。
3.运营策略与实施制定运营策略，包括用户增长、活跃度提升、收入增长等方面，并付诸实施。
我将密切关注运营数据，及时调整策略，以实现工作目标。
是针对“创业计划书的风险评估”的 markdown 格式文本，内容包含了工作目标和工作任务两个部分，每个部分包含了3个小点，每个小点要求600字。
希望对您有所帮助。
第三、任务措施1.完善内部管理机制建立和完善公司内部管理制度，包括财务制度、人事制度、项目管理等方面，确保公司运营有序、高效。
我将花时间梳理和制定相关制度，并监督执行，以提高公司整体运营效率。
2.提升团队专业能力定期组织内部培训和外部学习，提升团队成员的专业能力和行业视野。
我将联系行业专家，安排定期的培训和学习计划，确保团队成员能够跟上行业发展的步伐。
3.优化产品与服务根据用户反馈和市场变化，持续优化产品与服务，提升用户体验和满意度。
创业计划书风险评估及措施
创业计划书风险评估及措施一、风险评估在制定创业计划书的过程中，风险评估是非常重要的一环。
在创业初期，面临的风险有很多，比如市场风险、技术风险、财务风险、竞争风险等。
下面我们将对这些风险进行详细的评估。
1. 市场风险市场风险是每个创业者都必须面对的一个重要问题。
市场需求是否存在，是否足够大，竞争对手是谁等等，都会直接影响到企业的发展和生存。
在我们的创业过程中，要对市场进行充分的调研和分析，了解市场的需求和趋势，做好市场细分和定位，从而避免市场风险。
2. 技术风险技术风险是指在创业的过程中，技术上的不确定性和风险。
比如我们选择的技术是否成熟，是否能满足市场需求，是否容易复制等。
在创业之初，我们要选择一个成熟而有竞争力的技术，确保产品的质量和市场竞争力。
3. 财务风险财务风险是企业在运营过程中必须面对的一种风险。
资金是企业的血脉，缺乏资金会导致企业无法正常运营。
在创业之初，我们要做好财务规划和控制，确保资金的充足和合理使用，避免财务风险。
4. 竞争风险竞争风险是指创业过程中，面临的竞争对手和市场竞争压力。
在创业之初，我们要做好竞争分析，了解竞争对手的优势和劣势，制定有效的竞争策略，提高自身的竞争力，从而避免竞争风险。
二、风险措施针对以上所列出的风险，我们制定了相应的风险措施，以应对和降低风险，保障创业项目的顺利进行。
1. 市场风险措施针对市场风险，我们将加强市场调研和分析，不断关注市场动态，了解市场需求和趋势，定期调整产品定位和营销策略，确保产品的市场竞争力。
同时，我们还将积极拓展市场，开拓新的销售渠道，拓展产品的市场份额。
2. 技术风险措施针对技术风险，我们将与技术团队密切合作，持续关注技术的发展和变化，不断更新和完善产品技术，提高产品的质量和竞争力。
此外，我们还将加强技术人员的培训和技术交流，确保团队的技术实力和创新能力。
3. 财务风险措施针对财务风险，我们将制定详细的财务计划和预算，严格控制成本和预算，合理规划资金使用和筹措，确保资金的充足和合理利用。
创业计划书风险评估
创业计划书风险评估一、引言随着经济的快速发展，创业成为了越来越多人的选择。
然而，创业本身伴随着一定的风险，因此在制定创业计划书时，对风险进行评估变得尤为重要。
本文将对创业计划书中的风险进行评估和分析，以期为创业者提供参考和指导。
二、市场风险评估1. 市场竞争风险在创业过程中，市场竞争是一个常见的风险因素。
创业者需要对潜在竞争对手和市场份额进行全面的分析和评估。
如果市场竞争激烈，进入市场的门槛较高，创业者可能面临较大的风险。
2. 市场需求风险市场需求是创业成功的关键因素之一。
创业者需要准确评估目标市场的需求情况，避免产品或服务的供需失衡。
如果市场需求不足或容易受到外部因素的影响，创业者可能面临市场风险。
3. 市场监管风险市场监管是创业者需要关注的一个重要环节。
创业者需要了解目标市场的监管政策和法规，以免因违反法规而面临罚款或关闭业务的风险。
此外，不同地区的监管环境也可能带来不同的风险。
三、技术风险评估1. 技术研发风险对于依赖技术创业的企业，技术研发风险是创业者需要考虑的一个重要因素。
创业者需要评估技术研发的难度、成本和时间，以确保技术能够满足市场需求，并在竞争中具备优势。
2. 技术更新风险技术的更新换代速度越来越快，创业者需要对技术的未来发展进行前瞻性的评估。
如果所依赖的技术将很快被淘汰或无法适应市场需求的变化，创业者可能需要调整技术策略或寻找替代方案。
四、财务风险评估1. 资金需求风险创业过程中的资金需求是一个重要的财务风险因素。
创业者需要准确评估开展业务所需的资金规模，并确保能够及时筹集到足够的资金。
否则，资金紧张可能导致企业经营的困境。
2. 盈利能力风险盈利能力是企业生存和发展的基础。
创业者需要进行详细的市场预测和财务分析，以评估企业能否在合理的时间内实现盈利，并保持稳定的盈利能力。
市场情况的改变可能会对盈利能力产生不利的影响。
五、团队风险评估1. 团队组建风险团队是创业成功的关键因素之一。
创新创业计划书风险评估
创新创业计划书风险评估一、前言随着时代的发展和变迁，创新创业成为了许多年轻人追求的梦想。
创新创业不仅可以带来财务上的收益，更能让人们实现自我价值和社会价值。
然而，创业的过程充满了挑战和风险。
在创新创业的道路上，风险评估尤为重要，它能够帮助创业者避免损失，提高成功的机会。
本文将从市场风险、技术风险、竞争风险、财务风险和管理风险等方面对创新创业计划书的风险进行评估，希望为创业者提供一些参考和启示。
二、市场风险评估1. 市场需求不足在创业过程中，创业者最担心的就是产品或服务的市场需求不足。
如果市场需求不足，无论产品多么优秀，也很难取得成功。
因此，创业者在制定创业计划书时，应对市场需求进行充分的调研和评估，确保产品或服务符合市场需求。
2. 市场竞争激烈随着互联网的发展，市场竞争日益激烈，创业者面临着来自各方面的竞争压力。
在创新创业计划书中，创业者需要对竞争对手进行充分的分析，找出自身的优势和劣势，制定出相应的应对策略。
3. 市场变化快速市场是不断变化的，创业者需要保持敏锐的洞察力，及时调整创业计划。
在制定创业计划书时，创业者应考虑到市场的变化性，预留出一定的余地，以应对可能出现的变化。
三、技术风险评估1. 技术不成熟在创新创业过程中，技术是一个至关重要的因素。
如果技术不成熟，将直接影响产品或服务的质量和用户体验。
因此，创业者在制定创业计划书时，应对技术进行充分的研究和测试，确保技术的可靠性和稳定性。
2. 技术更新换代科技更新换代的速度越来越快，创业者需要不断学习，跟进最新的技术动态。
在创新创业计划书中，创业者应考虑到技术的更新换代，做好技术升级的准备，以提高产品或服务的竞争力。
3. 技术合作风险在创新创业过程中，创业者往往需要与其他企业或机构进行技术合作。
技术合作涉及到知识产权、合作风险等诸多问题，创业者需要对技术合作进行谨慎评估，确保合作的顺利进行。
四、竞争风险评估1. 产品同质化竞争在同质化产品竞争激烈的市场中，创业者面临着价格战和品牌战的双重压力。
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创业计划书风险评估风险管理风险管理的过程1、风险的识别。
在风险尚未发生之前，在收集资料和调查研究之后，用SWOT 分析法对潜在风险进行系统分类和全面的识别。
2、对风险进行评估。
根据掌握的历史资料估算风险发生的概率。
3、风险的处理。
根据不同的风险用不同的方法加以解决。
4、风险监控。
跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，保障项目计划执行，并评估这些项目计划对减低风险的有效性。
创业风险的类型1一、市场风险。
1、消费者可能不了解我们的业务而对我们公司提供的的服装搭配服务持观望态度，甚至对我们公司的业务产生误解。
同时我们也很难判断出能否接受我们公司的服务既能够接受的数量。
2、我们公司服务推出的时间与诱导需求的时间有一定的迟滞性，这是我们公司的投资难以迅速收回。
3、我们无法确定我们公司的服装搭配服务在市场中扩散的速度是我们难以制定更长远的计划，只能摸石头过河。
4、竞争能力的不确定性，一旦我们公司的业务收到效益，必然会引来竞争者，我们作为初创企业，缺乏资金与销售系统，在竞争中处于劣势，这就使我们究竟能获得多大的市场份额有很大的不确定性。
二、管理风险。
1、管理制度风险。
创业企业往往没有完善的管理制度，当2企业发展到一定程度以后，松散型的管理会造成政令不畅，容易导致风险事件的发生。
2、人力资源管理风险。
人员配置不科学，激励达不到预期效果，工作作风不严谨，这些人力资源管理的问题往往做成内部消耗巨大、员工流失等问题，给企业带来损失。
3、营销管理的风险。
营销策略的制定、营销人员的管理以及营销政策的确定如果出现失误，就会造成整个产品滞销，给企业带来损失。
三、财务风险。
1、投资风险。
对于我们投资的项目是否能够得到预期的回报充满不确定性。
因为我们租场地、办公、招员工等都需要投资，一招棋错满盘皆输，我们很可能就会血本无归。
2、现金流量风险。
由于权责发生制的原则，确定的收益不一定能带来确定的现金流，有现金流的不确定性而造成风险。
3、资金流动性风险。
开始创业项目的阶以及开发市场的时3候，都把必须以坚强的资金支持。
在这一段时间，恰好是对我们这些创业者理财能力的极大考验。
而我们初涉社会对这方面的知识还不是很了解。
4、筹资风险。
创业初期资源十分的短缺，能否筹集到以资金为主的资源有极大的不确定性。
我们都是大学生没有多少积蓄，而且投资人可能会因为我们年轻而不信任我们，不会给我们投资。
四、合同风险。
合同风险主要包括:合同文件缺陷、错误、遗漏或不完善;合同类型选择不当;索赔管理不力;合同纠纷。
等有些人可能会看我们刚进入市场而欺负我们，甚至会欺骗我们。
五、技术风险。
在创业的初期由于我们缺乏经验，对市场的了解较少，同时又因为资金较少的缘故招不到较好的专业人才，从而不能给顾客提供满意的服装搭配咨询，使我们的顾客流失甚至造成不好的影响。
风险的防范办法一、市场风险的防范。
41、坚持以市场为导向的经营理念。
创业企业不一定拥有最好的产品和最好的技术，但一定要有正确的营销理念和最好的营销策略，除了对我们的服务进行切实细致的市场分析和经济评估外，我们还应对我们服务的生命周期的各个阶段可能引发的风险，制定对策。
2、加强营销管理。
在公司发展的初期我们就要强化售后服务意识和加强营销队伍的建设，吸纳、任用掌握营销能力又掌握技术知识的营销人才，建设最坚强有力的营销队伍。
二、财务风险的规避1、择优投放项目。
根据生产经营情况合理预测资金需求量，通过对资金成本的计算分析各种筹资方式的风险分析，选用正确的筹资方式，确定合理的资金结构。
2、优化资金配置，实现资金增值。
在保证资金学要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重，以降低风险，在开展业务时，要努力创新提高竞争力。
3、进一步提高风险管理水平。
加强风险管理的日常工作，5并相应的设计备用方案，理顺企业内部的财务关系，做到权、责、利相统一。
三、合同风险的防范。
要严格审查业务往来对象，调查对方的清偿能力和信用情况，精心制定合同条款。
在签订合同时，要慎之又慎，防止含糊不清的条款和暗藏杀机的条款。
四、为公司的财产及人员买一份保险以防止意外的发生。
我们创业初期本小利薄经受不起打击，一旦出现事故很可能就会要我们破产，如果有一份保险则可以以较小的代价获得较大的保障。
五、管理风险的防范。
1、在公司的成立初期，就明确利益关系以防止不必要的纷争，制定相应的管理制度及守则以约束成员的行为。
创业成员最好先分配好股份，确定好分红规则，对损害公司利益的行为及时的纠正。
2、制定合理的薪酬政策，根据员工的实际情况合理配置员工并对员工进行适时的激励。
当员工取得进步时要及时奖励，注意奖励跟贡献要相符合，既不能少奖也不能过于奖励，6当员工犯错时要及时的纠正，纠正时要以理服人并辅以物质上的惩罚。
3、培育和谐的企业文化，注意吸引人才，注意以情留人和用事业的挑战性来留人。
我们是服务型的企业，所以在创业之初就要树立顾客就是上帝的理念，激发员工热爱公司的热情，对内增强凝聚力，对外树立公司的良好形象。
六、对技术风险的防范。
首先，我们一定要进行详细的市场调查，了解我们的顾客到底需要什么，同时也要熟知服装搭配的流行趋势;其次，好钢用在刀刃上，集中资源尽量招到技术过硬的专业人才，要质量不要数量，宁缺毋滥;最后，售后服务十分的重要，如果出了问题要尽快妥善解决。
篇二:创业计划书的评价创业计划书的评价由于所选择的产品(服务)的不同，创业环境的优劣、创业人员能力的差异等区别，所以要对一个创业计划书的优劣进行评价是一件非常困难的事情。
目前，投资人员和创业大赛的评审者多采用量化打分制来评定创业计划书之间的差异。
7参考以往比赛和专家的经验，提供以下创业计划书的评价指标体系供同学们对自己的创业计划书进行自评: 1、执行概要评价标准:简明、扼要、具有鲜明的特色。
重点包括对公司及产品(服务)的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务预测:指出新思想的形成过程和企业发展目标的展望:介绍创业团队的特殊性和优势等。
2、产品(市场) 评价标准:如何满足关键用户需要;进入策略和市场开发策略;说明其专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等;指出产品(服务)目前的结束水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。
产品不过分超前市场而无法接受。
3、市场评价标准:市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。
市场调查和分析应当严密科学。
4、竞争评价标准:包括公司的商业目的、市场定位、全盘策略及各阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替8代品竞争、行业内原有竞争的分析。
总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。
5、营销评价标准:阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条畅通合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富有吸引力的促销方式。
6、经营评价标准:原材料的供应情况，工业设备的运行安排，人力资源安排等。
这部分要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。
7、组织评价标准:介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。
组建营销、财务、行政、生产、技术团队。
明确各成员的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。
指出企业股份比例的划分。
8、财务评价标准:包含营业收入和费用、现金流量、盈亏能力和持久性、固定和变动成本;前两年财务月报，后三年财务年报。
9数据应基于经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。
9、总体评估评价标准:条理清晰;表述应避免冗余，力求简洁、清晰、重点突出、条理分明;专业语言的运用要准确和适度;相关数据科学、诚信、详实;计划书总体效果好。
依据上述指标设立相应权重下表所示:表:创业计划书评价指标权重值“挑战杯“中国大学生创业计划竞赛决赛答辩评价标准1、正式陈述评定团队正式陈述的各项标准:(1)产品(服务)介绍:全面且客观的介绍和评价产品(服务)的特点、性质和市场前景。
(2)市场分析:对市场进行了细致的调查，并对调查结果加以严密和科学的分析。
10(3)公司战略及营销战略:公司拥有短期和长期发展战略及应对不同时期营销战略。
(4)团队能力和经营管理:对本公司的团队能力有清晰的认识、掌握并熟知本团队经营管理的特点，明确公司经营和组织结构情况。
(5)企业经济/财务状况:公司不同经营时期的经济/财务状况清晰明了，经济/财务报表具有严密性。
(6)融姿方案和回报:有完善且符合实际的企业融资方案，并进行企业的资本回报率的测算。
(7)关键的风险及问题的分析:对企业的经营中可能遇到的关键风险和问题进行过先期考虑和分析，并附有实质性的对策。
2、回答问题评定团队回答提问的各项标准:11(1)正确理解评委提问:对评委问题的要点有准确的理解，回答具有针对性而不是泛泛而谈。
(2)及时流畅作出回答:能在评委提问结束后迅速作出回答，回答内容连贯、条理清楚。
(3)回答内容准确可信:回答内容建立在准确的事实和可信的逻辑推理上。
(4)特定方面的充分阐述:对评委特别提出的方面能做出充分的说明和解释。
3、整体表现评定团队整体表现的标准:(1)整体答辩的逻辑性及清晰程度:陈述和回答提问的内容具有整体一致性，语言清晰明了。
(2)团队成员协作配合:团队成员在陈述时有较好的配合，能12协调合作，彼此互补，对相关领域的问题能阐述清楚。
(3)在规定时间内有效回答:在规定时间内回答评委提问，无拖延时间的行为。
篇三:饮食创业计划书大学生快餐食品店创业计划书第一部分项目描述1.1项目背景1.2公司简介第二部分市场分析2.1市场前景2.2竞争分析第三部分市场营销战略133.1内部资源状况3.2品牌形象建设第四部分组织与人力资源管理4.1请购与采购控制4.2 销售与收款控制4.3订单控制4.4销售发票4.5退货业务4.6订货控制4.7公司企业与合伙企业选择第五部分风险评估与防范145.1风险评估与防范第一部分执行总结1.1项目背景一日三餐必不可少，质量优劣决定着人们整天的精神状态的好坏。
在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。
部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。
本企划就是根据这一点,为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学生食品快餐店，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。