松下幸之助的成功秘诀(推荐)
经营之神—松下幸之助 创业经验
经营之神—松下幸之助当人类的生活进入２１世纪之后，随着生活水平的提高、科学技术的进步，我们的生活中增加了各式各样的电器，在享受着这些洗衣机、电冰箱、电视机带来的便利时，也许，人们会问，全世界最大的电器制造商是谁？经过各方面专家和机构的调查研究，这个答案出来了，原来就是闻名全世界的松下电器公司。
的确，提起“松下”这个牌子，人们是如雷贯耳的，电视上、广告里、日常生活中，我们都会听到这个熟悉的名字。
而它的创始者相信很多人也不陌生，就是松下幸之助——一个瘦削却有着巨大力量的人，日本的“经营之神”。
从“学徒”到“老板”古诗有云：“梅花香自苦寒来”，任何一个成大事的人的背后都有一段不为常人所知的辛酸，他们的成功都是付出了极其辛苦的代价而得到的。
松下幸之助也是这样，他从９岁就开始了自己的做工生涯。
１８９４年，松下幸之助出生在日本一个贫寒的家庭里，在松下很小的时候，由于家境的窘困，兄姐一个个夭折，而父亲又欠了许多债，于是，刚上小学四年级的他就不得不离开父母，来到大阪，开始了个人独立生活的历程。
刚到大阪时，松下在一家火盆店开始了学徒生涯。
松下的名份是学徒兼看小孩。
在家过惯了苦日子，所以帮别人打打杂并不感到辛苦，可是心里的寂寞却使他受不了。
晚上就寝后就会想起母亲，哭个不停。
最初的四五天都是如此，待久了以后，偶尔想起来还是会哭，毕竟他还只是个孩子。
一年之后火盆店关门，店主介绍松下到“五代自行车”店工作，不幸的是，１９０６年，松下的父亲这一年也因病去世了，他成了家里惟一的男子汉，必须担负起养家１２３４５６口的重任。
幸运的是，新老板一家对他很好，他们教会了他许多作为商人应该具备的知识和素质。
渐渐地，松下长大了，是在自行车店继续干下去，还是另谋他职？在这时，松下表现出他的长远目光和才智。
当时，自行车行业虽然比较兴旺，但是随着自行车的普及，利润已经越来越薄了，而电气行业是新兴的，如果自己转入这行，必然大有作为。
１９１０年，年轻的松下毅然辞去了自行车店的工作，来到大阪电灯公司做练习工。
“经营之神”松下幸之助70年的商战智慧，全浓缩到这40句话里了！
“经营之神”松下幸之助70年的商战智慧，全浓缩到这40句话里了！导读只上了4年小学的松下幸之助，带领3名员工白手起家，打造了全球最大的电器制造集团——松下电器，奠定了13本商业的精神，被誉为“经营之神”。
松下老爷子活到90多岁（1894年11月27日—1989年4月27日）。
在驰骋商海的70余年当中，他累积了诸多宝贵的经验，著述60余种，达数百万字，被译成20多种文字，在全世界广为流传。
以下40句话详细记录了松下幸之助的经营哲学、用人之法乃至人生之道，与创业者共享共勉！1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。
不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
3、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
6、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
7、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
8、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
9、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
10、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
11、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
12、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。
即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。
依我的看法，采取这种方法最成功。
14、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。
或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。
15、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。
松下幸之助用人之道_第二章 松下的人才原则
一选才须度势任时不拘一格人事管理专家的责任，不仅仅是选拔、组织职工从事生产，还要努力使职工个个都成为企业决策的因素之一，鼓励全体职工参加企业的决策及管理，使他们在生产上、经济上、社会上都有显现自己才能的机会，真正成为企业的主人。
由于科学技术的飞速发展，对人员水平的要求越来越高，原来不大懂人事工作而管理人事的人，正在被一批高水平的人才管理专家所取代。
实践表明，在现代企业中，资金、设备、厂房并不能表示企业的真正兴旺，而人员的水平和整个组织的效能，已经成为现代企业中最重要的资源，直接关系到企业的生存。
现代企业组织中的人事运用过程，已经和企业的近、中、长期计划紧密地结合在一起，组成一个不可分割的完整系统。
领导者和职工的关系，已不单纯是领导和被使用的关系，更不是雇佣关系。
为了使企业振兴和发展，领导者必须对职工负起终身教育和提高的责任，并要从物质上、精神上、心理上关心职工。
不要急于谴责吧!一切都会过去的，一切都会变好的。
——［苏］高尔基人事管理专家韵责任，不仅仅是选拔、组织职工从事生产，还要努力使职工个个都成为企业决策的因素之一，鼓励全体职工参加企业的决策及管理，使他们在生产上、经济上、社会上都有显现自己才能的机会，真正成为企业的主人。
如今，人事管理与企业组织的成败已息息相关，人事管理已成为一门专门的技术。
管理人才的人，必须是人才管理专家。
人才规划、人才预测、人才情报等知识，已经构成了人事管理专家的一门新型专业。
可以说，得才者昌，失才者亡，已成为现代领导成功的秘诀。
人才的正确选拔与科学考核，已经成为鉴别人才的重要手段，应严加掌握。
只有选拔出了真正的人才，才能从中选出优秀的干部。
我国在以往的长期革命斗争中，积累了许多考核干部的行之有效的方法，如交给艰巨任务，在斗争中考核，在实践中选拔；广泛地走群众路线，征求群众意见；或是通过传、帮、带，进行实际考察等等。
当然，过去在选拔干部中也有缺陷，如长期凭直觉和印象，或由领导班子直接提拔，缺乏必要的、科学的考核。
“经营之神”松下幸之助经营思想的精华——人才思想奠定了其成功的基础
“经营之神”松下幸之助经营思想的精华——人才思想奠定了其成功的基础。
松下的人才标准是：不念初衷而虚心好学的人；不墨守成规而常有新观念的人；爱护公司和公司成为一体的人；不自私而能为团体着想的人；有自主经营能力的人；随时随地都有热忱的人；能得体支使上司的人；能忠于职守的人；有气概担当公司重任的人。
松下公司人事部门建立了以下培训制度：自己申请制度。
为干部提供毛遂自荐的舞台，激发员工上进心和积极性。
社内招聘制度。
在职位有空缺时，面向公司内部招聘适当人选，不在原单位搞论资排辈。
社内留学制度。
技术人员可以自己申请、公司批准、到公司内办的学术或教育训练中心去学习专业知识。
海外留学制度。
定期选派技术人员、管理人员到国外学习。
在人才培养上，松下主要在以下方面进行有目的的引导：注重人格的培养。
缺乏应有的人格锻炼，就会在商业道义上产生不良的影响。
因此培养一个人健康、健全的品格是第一位的。
注重公司文化认同感的培养。
知悉公司的文化，并对公司产生归属感，必将提高员工对公司的忠诚度。
培养员工的专业知识和正确的价值判断。
有了高的专业技能才能为公司创造更多的价值，而正确的价值判断又能够让专业技能发挥更大的作用。
培养员工的竞争意识。
在公司里，让每一个人意识到不进则退，不及时“充电”随时有被淘汰的危险。
重视自己的所学。
让员工所学到的知识“活学活用”，善于创新。
让员工在恶劣环境中成长。
下达给员工的任务，一般都缺乏顺利完成的条件，让身处“逆境”的员工创造性地解决问题。
让合适的人做合适的事。
对员工有正确的评价，根据其特长安排工作，知人善任。
用人不疑。
充分信任自己的下属，授权给下属。
采用强过自己的人。
这首先是健康心态的表现，而且，与比自己强的人共事，也是自身提高最快的一个途径。
重视员工的升迁。
升迁不仅是对员工工作能力与业绩的肯定，更能让员工产生成就感，确定更高的目标，为公司做更大的贡献。
公司采取的上述这些措施，对引导职工把公司的事业看成是“自己的事业”，从而燃起自己的热情，把首创精神用于工作，“产生着无法想象的伟大力量”。
管理丨松下成功背后的10大秘诀
管理丨松下成功背后的10大秘诀日本松下作为企业文化管理的奠基企业，似乎慢慢淡出我们的视线。
2018年，松下（PANASONIC)在世界500强榜单排名128，相较2017年131名提高3位，营业收入62,920.8百万美元，利润1,609.8 百万美元。
松下创办于1918年，2018年是其诞辰100周年，主题为100 years of BETTER，已成为名副其实的百年常青树。
经营之神松下幸之助留下的松下精神仍具有极大的借鉴价值。
今天就跟着小编一起了解百年松下：成功背后的10大管理哲学是什么？1视员工为企业的主人翁松下之所以能够取得如此巨大的成就，其管理思想中“以人为本”，视员工为企业的主人翁的思想，奠定了成功的最重要基础。
松下先生说：“事业的成败取决于人”；“没有人就没有企业”。
松下认为，企业不是仅仅靠总经理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体员工的经营，即他们称为“集合智慧的全员经营”。
员工不仅要从事生产，还要努力成为企业决策的因素之一，鼓励全体职工参加企业的决策及管理，使他们在生产上、经济上、社会上都有显现自己才能的机会，真正成为企业的主人。
“集合众智，无往不利”，这是松下幸之助穷七十余年功力而悟出的至理名言。
一个企业，如果把员工仅仅作为可以榨取剩余价值的劳动力，员工就可能消极怠工，只想着如何把钱混到手；如果把员工作为企业的主人翁，员工就会拼体力、用智力，倾其全力为企业，发挥出无限巨大的力量。
比如：在20世纪30年代经济大萧条时，日本的许多工厂纷纷倒闭，公司接连破产。
松下也发生了产品销售额锐减，库存产品急剧增加的经营困难。
松下视员工为企业的主人翁，因而其拟定的方针和处置的办法与其他企业经营者大不相同。
为防止库存品急剧增多，松下立刻命令制造部门减产，同时宣布：第一，绝不裁减员工；第二，决不减少员工薪水。
员工实行半日制，但工资按全天支付。
松下将公司所遭遇的实际困难，坦白地告诉所有员工，期望他们齐心协力推销公司的产品，帮助企业度过难关。
“经营之神”松下幸之助的成功之路
“经营之神”松下幸之助的成功之路第一篇：“经营之神”松下幸之助的成功之路“经营之神”松下幸之助的成功之路 1990年初，日本一家发行量最大、影响最广的报纸，举办对企业经营者评价投票，松下幸之助名列“最受欢迎的经营者”榜首，被誉为“经营之神”。
为什么松下幸之助如此受大众的喜爱呢？百折不挠，永远为民众服务8岁辍学的松下幸之助没有机会接触高深的哲学思想，生活、工作、创业的经历完善了他的人格。
他从生产电扇阻盘开始创立松下电器公司，在经营过程中，他逐渐悟到经营企业的真正使命，形成独特的经营哲学――永远为民众服务，即通过丰富和不断增多的物质使人们得到生活的安定和幸福。
这种经营思想始终贯穿在松下经营的过程中。
创业之初生产的电扇阻盘和配线器材就充分体现了这一宗旨，以后又先后设计生产了双灯用的插头、炮弹型电池式电灯、方形电灯、熨斗电炉、收音机、电唱机等生活用品，为人们提供极大的方便，顾客争相购买。
二战爆发前，日本许多企业为了生存都和军队结成财团，生产军需产品。
松下公司却以极大的勇气甘愿冒险，仍以民需为主要目标，以提高民众生活的水平，改善人民生活质量，制造出质量更好、价格更便宜的商品为己任，坚持独立经营，甚至在侵华战争全面爆发以后，战争管制气氛越来越浓的情况下，松下也没有放弃自己的经营思想。
后来，在军方强制下，松下被迫转入军需生产。
但在停战第二天，松下幸之助就紧急召开会议。
买得起的多姿多彩的产品问世了：电视机、搅拌机、电炉灶、自行车、电冰箱、无线电话、手提除尘器、排风扇……松下特别注意开发新产品，力求比原来的同类产品更实用、更方便，并且把生产的质量作为企业信誉的根本。
他专门组织质量管理小组，认真地检测每一个产品的质量。
很快松下电器就获得了顾客的称赞，不仅在日本国内深受欢迎，还打入了美国商场。
松下一直采用低额利润的经营方式，与消费者共享低成本所获得的利益。
坚定不移坚持为民众服务的思想，使松下公司获得了长足的发展。
1930年，松下公司还是一家只有600多名工人的中型家用电器生产厂，到1935年便迅速发展为能生产各种电器的大型企业，1938年又研制出第一套电视模型，1941年便发展为拥有一万多名职工的超大型企业。
松下幸之助说，从3人小作坊到世界500强，我就靠这10个方法
松下幸之助说，从3人小作坊到世界500强，我就靠这10个方法展开全文松下幸之助，日本松下电器创始人，他奠定了日本商业的精神，被誉为“经营之神”。
松下只读过4年小学，却在商海中走出了自己的一条独特道路。
他的经营哲学，对日本乃至世界企业界都产生了深远影响。
海尔集团首席执行官张瑞敏说：“一开始在企业质量管理办法上，我借鉴的都是松下的东西”。
万科董事长王石说：“胡雪岩做到了红顶商人，买卖够大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全过程，而松下幸之助去世了，松下公司照样发展”。
那么，松下幸之助有哪些经营思想呢？概括来说，有10条。
打开今日头条，查看更多精彩图片一，反哺式哲学——“企业责任”。
人的成长离不开社会的培育，所以“担负起贡献社会的责任是经营事业的第一要件”，这是松下经营理想最简明的逻辑。
他说：“一个小公司，不能危害社会，这是它被允许存在的最基本理由。
如果公司成长了，拥有数百名或数千名员工，它不但不能危害社会，还应该受到社会的喜爱和欢迎，这才是基本的经营方针。
公司大到有员工几万人，举手投足都影响巨大，更应该对国家和社会有很大的贡献|”。
贡献社会不仅是经营的理想，也应该是理想的经营方法，是有灵魂的经营方法。
二，自来水哲学——“高质低价”。
所谓“自来水哲学”，是松下幸之助对企业使命的比喻。
他曾经形象地说：“如果一切东西都像自来水一样，能够随便取用的话，社会上的情形就将完全改变了。
我的任务就是制造像自来水一样多的电气用具，这是公司的使命。
我们要尽力使物品的价格降低到最便宜的水准”。
“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜”，这就是“自来水哲学”的核心精髓。
正是本着这一经营原则，松下经营的基本方针是：质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。
三，玻璃式经营——“信任文化”。
“玻璃式经营”的核心是建立在对员工信任基础之上的公开和透明。
经营状况对员工开放，像玻璃一般透明可见。
松下说：“为了使员工能抱着开朗的心情和喜悦的工作态度，我认为采取开放式的经营确实比较理想。
松下幸之助的成功信条
一.成功者的信念上天赋予每个人独特的天份，就是要照本相各自发挥，互相尊重，才能产生相辅相成的理想社会。
不吝于施与的人，才能从生活中，得到真正的快乐。
昨天行得通的，今天可能又有新的方法，再用昨天的那一套，就要落伍了。
成功，不是少数人的专利；只要懂得活用自己的天分，每一个人都可以是成功者。
左右人生幸福的一大力量，就是健康。
只要懂得还你本来的面目，体质再弱，还可以成为“瘦弱的健康者”。
剥夺人类的自由与尊严，是一切杀生中最不可赦的杀生。
二.生命的磨练在努力工作的过程中，满怀希望，就不会觉得劳累与辛苦，真正领悟人生的人，是将生命与工作结合，从中获得喜乐。
不必羡慕他人，要好好认识自己独特的个性与能力；因为“天生我才必有用”。
敢做敢当，遇事绝不退缩的人，逢难时，必能很快作决断。
守则或规定，就好象支撑树苗的支柱。
树苗能独立之后，才能拿掉。
即使是客人拜托买盒香烟的小事，也可以从中学习到做人的道理。
科技紧密结合了，人与人反而疏远，这不是科学的错，是人类不珍惜自己。
年轻时，往往不懂得感激父母给予我们身上的爱和照顾，还常常违逆父母，等到父母不在时，才感到那种爱的伟大，才开始追悔如果还能尽点孝意就好了。
年青人，切记父母在世时，要及时行孝，莫等到子欲养而亲不至时，才来感叹。
真正会替自己的利益尊严打算的人，一定更懂得为团体着想，“互相”不要伤害，不要否定，乃是要互相尊重，共同繁荣。
通过每天的生活体验可以从中发现新的问题；经由不断地思考而创新，然后利用闲暇，吸取必要的知识。
三.青春的意义.青春，就是保持年轻的心。
只要充满信心，希望和勇气。
以应付日新月异，青春就会永远属于你。
精神上的青春，永远是事业上斗志的源泉，它使你有无限的希望与宏大的理想。
青春总是在无声无息中消逝远离；荒废青春是世界上最大的损失，每个人必需知道如何把握青春时光，保持青春活泼的心境。
一个劲的把快乐寄托在工作上，不就是永葆青春的秘诀吗？没有人知道自己的寿命何时尽，所以要珍惜每一天，为自己的生命负责，这才是可敬的人。
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松下幸之助的成功秘诀
一、为什么要了解松下幸之助的成功秘诀
松下幸之助是日本的经营之神，美国《财富》杂志称誉他是本世纪最伟大的企业家，一九九四年松下集团的年营业额为美国微软、麦当劳与福特三大集团年营业额综合的一倍以上。
松下成功经营企业的指挥深为世人钦佩，谈论他的奋斗史、经营理念、领导秘诀与人才培育方法的书籍更多达三百多种。
二、松下幸之助的三大经营理念
1、自来水哲学。
希望产品跟自来水一样，品质好又便宜。
2、企业的责任。
企业家有责任消灭社会上的贫穷。
3、水坝哲学。
凡事有所保留，便可以度过任何难关。
三、“抓住顾客心”的三大原则
1、经常与顾客保持联系，加强人际关系。
2、将心比心，多为顾客利益着想。
3、了解顾客近况，适时表达关切。
四、松下克服不景气的方法
1、在开始生产之前，事先拟定销售计划、每季湖每年的获利目标。
2、要节省开销，要降低价格，要减少库存。
3、接受顾客退货时，态度要比售货时更加亲切，以创造顾客下一次的购买欲望。
五、松下秉持三个原则教育员工
1、要训练员工有正确的“人生观”，人生的意义和价值是要对社会有贡献。
2、要训练员工有正确的“事业观”，不断精益求精，凡事只要全力以赴，一定会有方法。
3、要训练员工有正确的“社会观”，助人为快乐之本，每个人都要对社会有贡献。
六、要成为“成功的经营者”，必须牢记四个重要观念
1、一定要重视公司形象，一定要用心塑造公司的形象。
2、要有先见之明，了解未来至少三至五年的社会变化，要让员工有学习成长的机会，留住优秀的员工。
3、清楚向员工展望公司未来经营的目标与理想，以及员工将获得的回馈。
4、经营企业必须有责任感，经营者要对成败负责认。
七、松下经营企业的七个理念
1、成立企业是为产业报国；
2、企业要有光明正大的精神；
3、企业要有同舟共济的精神；
4、企业要有力争向上的精神；
5、企业要讲礼节，要谦虚；
6、企业要遵循自然法则；
7、企业要造福社会。
八、产品滞销的原因
1、产品不好；
2、价格太高；
3、售后服务不佳；
4、宣传不够；
5、销售人员能力不够；
6、通路不够；
7、缺乏工作热忱。
九、松下选择人才的标准
1、具备爱国情操；
2、具备上进心；
3、不忘初衷，懂得感恩；
4、决不抱怨；
5、与公司理念相同；
6、具备同舟共济的精神；
7、决不放弃；
8、一定要有责任心；
9、一定要有决心；
10、一定要有热忱。
十、企业吸引优秀人才的重要条件
1、让员工对经营者具备充分的信心；
2、让员工认同公司的经营理念；
3、让员工感受到这份工作的价值及意义；
4、经营者必须具有强烈的使命感；
5、公司必须具备正面的社会形象。
十一、松下管理员工的八个方法
1、要求员工不断地自我反省；
2、提供对员工具有挑战性的目标；
3、要让员工感觉被肯定、被信赖，并觉得责任重大；
4、要监督员工的工作进度；
5、更换无法达成目标的员工，而非更换目标；
6、把适当的人放在适当的位置；
7、对全力以赴却遭遇困难的员工给予立即的协助；
8、明确界定员工的责任范围。
十二、使员工充满热情动力的要素
1、充分了解公司政策；
2、合理的薪水
3、良好的工作环境；
4、肯定员工的工作表现；
5、让员工有成长进步的机会；
6、有意义的工作。
十三、成为好老板的必要条件
1、主动征求部属意见，经常沟通；
2、正确的经营态度和理念；
3、量才使用；
4、传递温暖给每一位新进的员工；
5、时常对员工说明公司经营理念与目标；
6、具备“人才是企业经营成功的关键”的观念；
7、注重员工修养和工作态度，重视员工的精神教育；
8、让员工了解公司创业的动机、目标及使命。
十四、成功管理公司的法宝
1、让员工对公司有荣誉感；
2、训练员工有良好的电话礼仪；
3、让每个部门都接受服务的训练；
4、让担任服务工作的员工能代表公司说适当的话，做适当的事；
5、领导者必须乐在工作，充分和部属交换意见，以便培育出优秀的人才；
6、领导者必须要具备实战的经验，不能只是理论派；
7、培养员工的人格魅力，传授员工知识；
8、对公司有功劳的人应发奖金，而不是地位。
地位应留给与能力相称的人。
十五、松下成功的核心思想
1、公司越大，越要重视人事管理；
2、永远把员工看得比自己还要伟大；
3、经营企业要以使命感为基础；
4、年终要向应该感谢的人致谢，想应该道歉的人致歉；
5、对每位员工个别谈话，指出他们的优缺点，加强需要训练的地方；
6、让员工对自己的绩效做自我评估与反省；
7、让员工能有发言的机会；
8、要求每位员工要有明确的目标与行为规范；
9、凡事以身作则，同时培养员工养成认真思考、认真工作的习惯。
10、人因为赞美而奋发图强，让员工了解主管对自己的评价；
11、谦虚的态度能令人无法拒绝你的要求。