配电运维一体化管理浅析
配电运维一体化专业管理探讨
配电运维一体化专业管理探讨摘要随着社会科技的进步和人民生活水平的提高，我国电力行业发展也进入了一个快速需求的时代。
面对越来越广的电力网络和越来越多的社会需求，我国不断加大电网规模的规划和投入。
近些年来，配电运维一体化的模式逐步代替了传统的电力模式，电力公司对电网的管理与日常维护也相应进行了改革。
本文结合配电运维一体化的模式与特点，对配电运维一体化管理展开探讨。
关键词配电；运维一体化；专业管理；探讨我国配电网运行管理工作按不同的工作职能进行了明确划分，从而形成配电网系统运行管理、维护等相关业务类型。
此种运行管理模式，随着配电网智能化、复杂化和规模的不断扩大，已不能很好地适应现代电网的发展，需为配电网管理提供更加科学有效的技术支持，通过运维一体化的管理模式，可以有效提高配电网的管理质量，优化配电运行流程，在一定程度上提高其生产效率、节约成本，促进现代智能配电网的稳定运行。
1 配电运维一体化概述1.1 配电运维一体化现状针对现阶段，电力企业配电运维任务主要是根据工作职能的不同来进行划分，因此出现了配电运维系统管理、日常检查和维护等不同专业的工作，但由于电力系统的更新换代以及需求量的增大，现有的这种模式已不能很好地满足配电网的持续发展；为此，要求电力企业进一步寻求各加科学有效的方法和技术。
将供电系统变成一种专业智能且集成化的运转方式是目前电力企业面对大量电力需求急需解决的问题。
想要实现这个目标，电力企业应进一步实行配电运维一体化的专业管理模式，通俗地讲，配电运维一体化就是把电力系统的日常维护与修理等工作相结合从而产生的一种新的工作模式。
在此种工作模式下结合配电现场的相关操作与电力设备的监测维护为一体，可以实现资源的节省和成本的降低，进而提高工作的效率和质量。
由于配电运维一体化的实现，使电力系统在技术管理创新中发挥了重要的支撑作用，且通过专门的电力运营与维护团队、加强电力系统维护检修能力和提高工作效率等方面的工作，为配电系统的稳定运行起到重要的作用。
配电运维一体化专业管理探讨
配电运维一体化专业管理探讨摘要：配电运维一体化管理是电力企业就配电运维工作所进行的创新和发展，替代了传统的电力维修模式，使整个系统形成有机整体。
但在实际运行中如何提高管理效率，是一个有待探究的问题。
本文就配电运维一体化专业管理中实际出现的问题出发，探讨相应的解决措施，希望能为配电管理提供一些借鉴。
关键词：配电电气系统；运维一体化；管理措施随着我国电力行业的迅猛发展，传统的运行维护相分离的管理模式逐渐显现出弊端，而作为新生的配电运行维护一体化专业管理模式以求通过对各类资源综合调控、减低生产维护成本，来达到科学管理、合理维护的效果，契合当前发展趋势。
但实际管理与实现则较为复杂，因此，出现了一些亟待解决的问题。
一、配电运维一体化专业管理现存的问题（一）管理目标不够细化，缺乏战略意识作为新兴管理模式，配电运维一体化必然需要重新确立相应的管理目标，然而现下存在的问题是，配电运维一体化管理模式已经有了确定的战略大方向，而实际的管理目标及工作任务却变得不再明确，因此，在实际工作展开的时候难以对各个环节进行精准掌控。
这就说明实际施行过程中缺乏对目标的战略分期意识，各阶段具体目标不够细化，导致管理过程中缺少战略性意见的指导。
（二）管理模式较为落后，制度不统一在实际的配电运行维护管理中，很多电力企业的配电运行维护管理模式还是较为落后的，缺乏对管理流程的重新划分、规范和统一管理，以至于权责不分明，无法实现最大程度上的部门资源优化整合。
工作分配与实际职责不统一等问题则使得工作人员责任加重、劳动强度和压力增大，从而引发执行力不足等问题。
也缺乏一个完善的激励制度，影响工作人员的工作积极性，也就影响了运维一体化的建设。
（三）检修方式落后，无法适应新需求旧有的故障检修方式即是在配电线路或者配电设备出现问题的时候，配电运行维护人员才会去对相关故障发生点进行检查和维护，对于故障产生的原因并没有及时地进行分析和总结，[1] 只停留在解决已经出现的紧急情况层面，这就导致了对于故障的解决只是暂时的、应急的，并不能实现长久的稳定动态维护。
浅析配电运维一体化管理的概念、目标及措施
浅析配电运维一体化管理的概念、目标及措施摘要：随着改革开放进程的不断推进，我们国家经济也随之出现了突飞猛进的发展，人们对于电力的需求量也在与日俱增，对配电管理的要求也越来越高，同时电力系统的建设规模也在不断的增长。
但是传统的配电站管理模式需要多个部门共同参与到电路检修工作之中，导致了大量人力物力资源被浪费掉了，这种情况是不符合可持续发展的需要的。
因此，电力企业要想使自身的资源利用率得到有效提高，为电力事业的可持续发展贡献更大的力量，可以采用配电运维一体化的方式对其进行管理。
鉴于这种情况，本文对配电运维一体化管理的概念、目标及措施进行了细致深入的介绍分析，希望通过本文的研究能够为配电运维一体化的发展起到一定的指导作用。
关键词：配电运维一体化；管理概念；目标措施一、配电运维一体化管理的概念所谓配电运维一体化管理指的就是统一同步对配电网进行运行维护，鉴于这种情况，应该沿纵向进行电气配电系统的统一时间操作维护。
在进行运维工作的过程中，应该进最大可能防止配电系统发生意外，降低配电系统的故障发生率，减少安全事故发生的可能性，提升持续运转的速度，从而使停电和送电的时间差得到有效下降，提升配电系统的运维效率。
二、配电运维一体化管理的目标（一）电力企业配电运维一体化管理的范围国家电网企业应该根据《中华人民共和国安全生产法》的标准要求进行配电安全生产工作。
要想切实完成配电运维一体化的管理工作像是安监部、营销部等部门应该携手共进行工作，建立一个高效合理的部门合作体系，从而真正的将配电运维一体化管理的作用发挥出来。
（二）电力企业配电运维专业管理的目标第一，配电站要对自身现有的维护操作工作进行重新整合，并为其提供足够的业务支持，通过这种方式来展示缓解运维一体化管理存在的人员不足情况；第二，电力企业应该对负责配单运维的工作人员进行相关的理论实践培训，以此来提高他们的专业技能素养，使他们成为复合型人才，从而满足配电运维一体化发展的需要；第三，对运行以及维护两个班组的业务进行整合，建立一个焕然一新的生产组织模式；第四，对运行维护工作进行整体坚实，降低故障发生的次数以及频率，增强工作人员的操作能力，争取在最短的时间内完成电力维修工作，从而使运维工作效率得到最大程度的提高；第五，对设备进行动态检修，统一进行检修工作的人力物力调控，降低运维所需成本。
配电运维一体化管理研究
配电运维一体化管理研究随着电力系统的快速发展和电能需求的增加，配电系统的运维管理变得日益复杂和重要。
为了保障供电的安全稳定和高效运行，配电系统需要进行全面的管理和监控。
随着智能化技术的不断发展，配电系统的管理也需要与智能化技术相结合，实现一体化管理。
本文将对配电运维一体化管理进行深入研究，探讨其意义、实施方式及未来发展方向。
1. 提高运维效率传统的配电运维管理通常需要大量的人力物力，费时费力。
而通过一体化管理系统，可以实现自动化监控、远程诊断和维修，提高配电系统的运维效率。
2. 优化资源配置配电运维一体化管理系统可以通过数据分析和预测，优化资源配置，提高设备利用率，降低成本，提高整体运营效率。
3. 提高安全性和稳定性通过实时监测和预警系统，可以对配电系统进行及时管理和维护，提高系统的安全性和稳定性，减少故障和停电的发生。
4. 促进智能化升级配电运维一体化管理系统可以与智能化技术相结合，推动配电系统的智能化升级，为未来能源互联网的发展奠定基础。
二、配电运维一体化管理的实施方式1. 建立统一的管理平台配电运维一体化管理需要建立统一的管理平台，集成各个子系统，包括监控系统、诊断系统、维修系统和数据分析系统，实现全面的管理和监控。
2. 引入大数据和人工智能技术配电运维一体化管理需要通过引入大数据和人工智能技术，对配电系统的数据进行分析和挖掘，实现预测性维护和故障诊断，提高系统的运行效率和可靠性。
3. 加强标准化建设在实施配电运维一体化管理的过程中，需要加强标准化建设，明确各个环节的标准和流程，确保系统的稳定运行和有效管理。
4. 强化人才培养配电运维一体化管理需要配备专业的运维人员，因此需要加强人才培养，培养一批具备智能化管理技术和经验的专业人才。
1. 智能化升级配电运维一体化管理将会与智能化技术相结合，实现智能化升级，包括自动化监控、远程操作、智能诊断和预测性维护等功能。
随着信息技术的发展，将向着无人化、自适应化方向发展。
配电电气系统中的运维一体化管理分析
配电电气系统中的运维一体化管理分析摘要：随着电力行业的不断发展，配电电气系统也取得了相应的发展，逐渐朝着智能化以及自动化的方向发展。
这样一来，传统的检修模式就难以适应实际发展的需要，必须要实现运维检修的一体化管理。
但是，在运维检修一体化建设中，还存在着一定的问题，如运行与检修工作有所差异，作业安全保证难以到位等，这就对工作人员的专业水平提出了更高的要求。
因此，在今后的运维一体化建设中，电力企业需要正视建设中所遇到的各种问题，要重视对运维人员的专业培训，并对管理体系进行不断的完善。
关键词：配电电气系统；运维一体化；管理分析1导言随着我国社会经济的不断发展，人们生活水平的提升，使得各行业与人们生活对电力的需求逐渐增加，这使得我国电力的需求呈逐年递增的趋势。
此外，随着网络信息时代的来临，科学技术的进步与发展，电力企业也逐渐将信息技术引入到企业管理之中，这使得电网的运行呈智能化以及自动化的特点。
在这种背景下，就使得配电电气系统的运维检修难度有所加大，检修工作变得更加的烦琐。
那么要想提升电力系统的运行维护质量，以确保电网运行的安全性、可靠性，就需要电力企业实施运维一体化管理。
2配电电气系统中运维一体化管理的目标分析2.1主要策略在配电运维一体化的管理中的策略主要是，要使设备的操作以及维护达到同步进行，同时使操作和监视形成一体化管理，且设备的故障率能够降到最低。
此外，在出现故障和问题时能够及时、科学的解决，操作设备的能力不断加强，在停送电的操作时间上尽量缩短，达到电网设备的可靠性以及安全性，使得检修工作效率不断提高等。
2.2管理范围配电运维一体化的管理范围主要是参考我国有关法律法规，特别是一些安全生产管理法律方面的有关文件要求，同时还要注意安全操作的几项管理规定和通知。
必须加强对安全管理的重视，努力认真贯彻和执行安全生产标准。
运维一体化主要关系到调控中心、运检部门以及各种营销部门等。
2.3管理目标①运维一体化在管理目标上，要实现劳动力的重组，达到整合各种资源，使得人员在业务上得到相互的补充，从而解决人员不足所出现的各种问题。
[其他论文文档]浅谈供电企业推进变电运维一体化管理的方法及措施
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浅谈供电企业推进变电运维一体化管理的方法及措施实现变电运维一体过程中，需要对变电站安全管理进行全面梳理，规范表述，明确各节点要素内容、明确各流程界面点，建立健全管理标准和管理流程，用标准去指导工作，用流程去规范管理。
供电公司制订运用管理标准及流程，优化评审工作全过程管理，打通专业、部门及层间壁垒，实现管理横纵向全面贯穿，提高工作协同和业务执行效率。
一、推进变电运维一体化管理需提升规范化管理水平推进变电运维一体化管理，需要不断完善管理流程，强化管理标准，优化标准体系构架，将管理要求以流程形式体现，以管理标准方式规范工作，建立健全职责分工明确、流程清晰顺畅的长效运营机制，提升管理水平。
确保管理工作精简、规范、实效;确保了标准与业务的全面融合，开展好管理标准的落地工程，对于更好地发挥支撑作用起着不可估量的影响和作用。
1.1推进变电运维一体化过程中，需要强化检修计划的严肃性和刚性原则，充分发挥安全生产月例会对生产计划的调控功能，强化巡视、检修、缺陷处理、设备评级的闭环管理，生产运行做到了专业全覆盖、人员全管控、管理全闭环，提高了生产管理的精益化水平。
1.2、推行变电运维一体化机制，需实行专责定员制，落实责任，月考核季评比，调动了专责人员的积极性，使设备专责人员变被动管理为主动管理，提高了设备健康水平。
1.3、强化专业化管理，科学进行专业分工，推进变电运维工作专业化、规范化、标准化建设进程。
二、推进变电运维一体化过程中，强化员工素质提升的重要性供电公司需要把培养双师型人才作为推进变电运维一体化工作之一，为了促使员工更快适应工作要求，公司在注重实践的同时，全方位、多层次开展针对性较强、实用性强的考核考试，不断提高员工的理论、技能水平。
2.1、公司通过实际技能考试考核，使员工综合素质得到全面快速提升。
在实际技能考核，该公司管理人员分工负责，采用现场提问、现场操作等多种形式，对一线运维员工进行实际操作技能的考核考试。
配电运维一体化专业管理要点探析
配电运维一体化专业管理要点探析摘要随着我国经济的发展以及人们生活水平的不断提高，对电能的需求也在不断增加，在电力系统中，配电运维一体化的管理成为其中的关键。
因此，在配电运维一体化的管理中，加强创新管理方式，提高管理水平是其中的关键。
其中，在配电运维管理中，由于其管理理念以及管理方式的落后，使得配电运维一体化管理存在状况，进而影响配电的运行和运作。
因此，本文针对配电运维一体化管理中的薄弱之处以及配电运维一体化专业管理的要点等方面出发，进而提高配电运维一体化专业管理质量和水平，从而促进我国电力系统的可持续发展。
关键词配电；运维一体化；管理要点前言在电力系统中，配电运维一体化的管理是其中的重要环节，对于促进电力系统的健康发展有着重要的作用。
但是，在配电运维一体化的管理中，存在着管理制度不健全，管理的内部控制疏松，智能化和实时监控不够完善，进而影响配电运维一体化的发展以及进步。
因此，借助一定的技术和策略，加强配电运维一体化的管理，进而提高配电运维一体化的管理水平和质量，进而促进整个电力系统的进步和发展。
1 配电运维一体化管理中的薄弱之处1.1专业管理制度不健全在配电运维一体化的管理中，专业管理制度不健全是配电运维一体化管理存在的问题。
在配电运维一体化的专业管理中，由于对其认识不够深入，专业管理人员的综合素质存在差异，加之没有专门的制度对配电运维一体化专业管理及逆行规范和标准要求，进而影响配电运维一体化管理的质量和水平[1]。
1.2 管理内部控制疏松在配电运维一体化的专业管理中，其内部控制疏松，缺乏相应的责任制，也是配电运维一体化专业管理中的困境。
在配电运维一体化的管理中，其加强对管理的监督是其中的重要环节。
在其专业管理中，由于其内部控制不够，缺乏相应的责任制度对管理人员的管理工作进行监督，进而影响配电运维一体化的专业管理质量和管理效率。
1.3 智能化和实时监控不够完善在配电运维一体化管理中，其智能化和实时监控不够完善是其中的不足之处。
基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析
基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析一体化变电运维过程管理的目标是提高变电站的运维效率和质量，确保电网的安全稳定运行。
在实际运行过程中，可能会出现一些问题，影响到运维工作的顺利进行。
下面将针对一体化变电运维过程管理中存在的问题进行详细分析，并提出对策。
问题一：信息化建设不完善信息化在一体化变电运维过程管理中起着至关重要的作用，能够提供实时的数据和指挥信息，实现远程监控和智能化控制。
在实际情况中，有一些变电站的信息化建设还不完善，存在以下问题：1. 缺乏全面的监控系统：部分变电站只有局部的监控设备，无法对整个变电站的运行状态进行全面监测。
2. 数据采集不及时：变电站的数据采集设备可能存在问题，导致数据采集的延迟，影响到运维工作的决策和调度。
3. 数据分析不准确：由于信息化系统的建设不完善，导致变电站的数据分析和统计工作无法准确进行，对问题的快速分析和处理有一定影响。
对策：1. 完善信息化建设：对于信息化建设不完善的变电站，应加强对监控设备的投入，实现对整个变电站的全面监测。
2. 提高数据采集效率：加强对数据采集设备的维护和升级，及时解决存在的故障，确保数据采集的及时性和准确性。
3. 加强数据分析能力：配备专业的数据分析师或引入先进的数据分析系统，对变电站的数据进行准确的分析和统计，为运维决策提供有力支撑。
问题二：维修保养流程不规范维修保养是一体化变电运维过程管理中的重要环节，保障设备的长期运行和性能稳定。
由于维修保养流程不规范，可能会出现以下问题：1. 维修保养频率不合理：有些变电站的维修保养频率较低，导致设备的损耗加大，影响到设备的正常运行。
2. 维修保养标准不清晰：对于维修保养过程的标准和规范没有明确的定义，容易导致维护人员的主观意识和操作不一致，增加了设备故障的风险。
3. 维修保养记录不完善：部分变电站对维修保养工作的记录不完善，导致无法及时跟踪和分析设备的维修保养状况。
对策：1. 定期制定维修保养计划：根据设备的使用情况和维修保养要求，制定合理的维修保养计划，确保设备得到及时的保养和维修。
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配电运维一体化管理浅析
随着全社会能源消费的增加，配网规模不断扩大。
旧的运行维护管理模式已不能适应时代发展，实行配网运行维护一体化管理，及时消除配电网故障，提高配电网运行质量。
本文分析了配网运维一体化管理的途径和方法。
标签：配电运维；一体化管理
我国配电网运行管理工作是按照不同的工作职能进行明确的分工，进而形成了配电网系统运行管理和维护以及检修等相关的业务类型。
这种运行管理模式伴随着配电网的智能化和复杂化以及规模的不断扩大，已经不能够与现代化电网相适应，对于配电网管理需要科学有效的技术支持，通过运维一体化的管理模式能够有效的提高配电网的管理质量，并且实现配电作业流程最优化，进而可以在很大程度上提高生产效率，节约成本。
一、配电运维一体化的内涵
当今社会对于供电企业的要求是实现专业化、智能化、集成化以及扁平化的工作模式，为了能够满足这一需求，供电企业实现配电运维一体化专业管理具有非常重要的意义。
配电运维一体化工作模式是实现电力系统检修和运行维护一体化相结合的工作模式，把配电现场的操作和有关设备的巡视检修以及日常的维护维修工作进行整合，从而实现节约资源和成本，提高工作效率和工作质量的根本目的。
配电网因为一体化为技术管理的创新起到了一定的支撑作用，并且也为建立高水平的一职多能的配电运维队伍和提升配电网运维管理水平和工作效率起到了一定的支持。
二、配电运维一体化运行的重要性
配电运维一体化能够最大程度的利用人力资源，并且通过对供电企业相关人员进行系统的整合，选择专业全面的优秀人才来进行管理，负责配电网络的日常运维管理工作，进而可以有效的提高工作效率，并且还能够有效的节约人力资源的成本。
因为一体化管理是一个多元化的工作结构和模式，不同职能之间相互渗透和配合，从而提升供电企业整体的管理能力和工作效率。
另外，实现配电一体化的专业管理模式在相关领域的管理工作模式上进行了一定的改革和创新，从而使得企业对配电网运维工作的质量和效率得到了有效的保障。
三、配电系统运维一体化管理的核心工作
（一）明确运维产权与职责
配电系统综合运维一体化管理中最重要的是将设备运维的有关产权以及职责划分做好，不同部门有各自的职责和任务。
例如，配电运维中心担任着市中心高低压公用设备的操作、运维，其中也包含了业务签发、故障抢修等。
市场营销
部门应全权深入客户，围绕客户开展运维服务，如通知用户积极维护属于自己产权的电气设备。
实施用户电表制度，维护计量设备的安全使用，加大市场技术改造力度，提高运维一体化管理的技术水平。
（二）优化整合运营班组与操作班组业务
（1）将运行班组、操作班组实行有效地结合，让两者功能由一个配电运维班组实现，去除过去两个机构人员的存在沟通、协作不默契等其他影响因素，有效地进行配送系统的运维工作。
运维班组负责配电线路及设备建设的检查、消缺和监督外来单位施工，并根据检查缺陷制定整改措施和运行维护策略。
确保配电网设备的正常运行。
（2）加强运维人员综合技能培训。
配电系统的运维一体化管理对配电系统工作人员提出了新的要求。
运维工作人员一是因该完全了解倒闸的专业技能，还可以有效维护线路安全。
在常规的线路检测工作中，能及时有效地发现电气设备和敏感线路存在的缺陷和问题。
它具有预测故障和提前定位故障点的能力。
发现故障后，必须能够按照操作规程及时处理故障。
对于潜在危险因素，可以采取不同的操作和维护方法。
按照紧急而缓慢的思路，一步一步地来。
通过提高操作人员的操作技能水平和设备状态分析能力，可以提高配网运行可靠性。
（3）创建安全管控机制。
安全是配电系统运维的基础。
在保证安全的前提下，实现运维管理。
同时，有必要加强安全教育，形成岗位安全责任机制，提高工人的安全意识，通过设定安全制度、制定安全规范等来监督运维人员的工作，使他们在工作中可以带着强烈的安全责任意识。
（三）改进评估机制
（1）以月为单位，要求运维组操作人员出具安全报告。
分析总结了运行维护中存在的问题。
通过报告和监督，分析了综合管理的优势，降低了失败率，提高了员工的服务水平，提高了系统的运行质量，降低了故障发生率。
（2）动态改进职责分配。
运维一体化管理模式的实施并不是一蹴而就，它需要一个探索的过程。
经过一年的运营，通过对不同岗位的工作进行定量和定性的评估，可以根据工作业绩、业务效果和具体效益，对不同岗位的职责进行重新定位。
分工负责，以及相应的奖惩机制调动了运维工作人员的积极性。
四、总结
为了应对越来越多的配网设备，越来越复杂的运行方式，对电力使用可靠性的要求越来越高，以及运维人员的零增长，配网运维一体化管理是配网发展的一大趋势。
运维一体化能有效提高运维质量，提供高可用性。
根据电力供应满足当前用户的高标准要求，节约电力企业的运行成本，提高供电服务的水平和质量，實现经济效益和社会效益。
参考文献
[1]吴友耿.配电运维一体化专业管理要点的解析[J].通讯世界，2017（22）：121～122.
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[3]罗晓冬.配电运维一体化专业管理探讨[J].通讯世界，2015（13）：192～193.。