XX公司员工教育培训制度
员工教育培训管理制度范本
员工教育培训管理制度范本一、总则为了提高员工的综合素质，促进员工个人能力的发展，提升公司的综合竞争力，根据公司的发展需求，制定本管理制度。
二、培训需求分析1.公司将定期进行员工培训需求分析，了解各部门员工的培训需求和意愿，根据培训需求制定相应的培训计划。
2.公司将根据员工的工作职责和岗位要求，制定相应的培训内容和培训目标，确保培训的针对性和有效性。
三、培训计划制定1.公司将根据培训需求分析的结果制定年度培训计划，并于每年底公布下一年度的培训计划。
2.培训计划应明确培训的时间、地点、参训人员和培训内容。
参训人员应根据计划提前报名，并经过公司的批准方可参加培训。
四、培训组织与实施1.公司将设置专门的培训组织和实施机构，负责培训计划的制定、培训资源的调配和培训活动的组织与实施。
2.培训组织和实施机构应提供培训师资力量，确保培训师具备专业的知识和丰富的培训经验。
3.培训组织和实施机构应定期评估和改进培训活动效果，提供有效的培训方法和手段，确保培训的质量和效果。
五、培训管理1.公司将建立健全培训管理制度，明确培训的责任和权限，确保培训工作的有序进行。
2.公司将建立培训档案，记录每位员工的培训情况和培训效果，为员工的职业发展提供参考和支持。
3.对于参加培训的员工，公司将制定员工培训协议，明确双方的权益和责任；对于不参加或无故缺席培训的员工，将进行相应处理。
六、经费保障公司将设立专项培训经费，用于培训计划的执行和培训活动的组织与实施。
部门应按照制定培训计划的安排，提前安排和预算培训经费，确保培训活动的顺利进行。
七、奖励与评价对于参加培训且取得明显成绩的员工，公司将给予相应的奖励与评价，包括晋升、加薪、奖金等。
对于未取得培训成绩或参加培训效果不佳的员工，应及时进行培训补充，并进行相应的考核和改进。
八、违纪处理对于故意破坏培训活动的员工，公司将进行相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、辞退等。
九、附则1.本制度自颁布之日起执行，落实具体的执行细则。
员工教育培训制度
员工教育培训制度一、目的公司制定教育培训制度，通过员工教育培训，提高员工素质和岗位技能。
二、适用范围适用于本公司员工教育培训。
三、职责（一）、人事行政部负责制定员工培训计划，组织员工培训。
（二）、各部门协助人事行政部按计划落实教育培训工作。
四、培训计划（一）、人事行政部每年年度初根据各部门的需要和培训要求，制定《年度培训计划》，培训计划应明确培训对象、培训内容、培训单位、培训时间等内容。
必要时，由总经理召集各部门主管研究，确定年度培训工作。
（二）、《年度培训计划》经总经理批准后，发给各有关部门执行。
人事行政部负责组织、指导和检查。
五、培训对象本公司人员的培训分为管理人员、技术人员、检验员、生产操作人员、特殊工作人员（关键工序操作员、内部质量审核员等）和新进公司人员。
六、培训内容与方式（一）、培训内容为公司质量方针和质量目标、质量管理、公司规章制度、劳动纪律、员工素质、产品的生产工艺技术与检验、生产操作技能，设备管理与维护等理论知识和实际操作技能等。
（二）、管理人员和技术人员的培训由人事行政部负责管理，各部门员工的培训由本部门负责管理。
（三）、培训的方式可采取举办培训班、学习交流会、讲座、现场操作培训、传帮带等形式；必要时可委托外部机构进行培训。
七、培训要求（一）、新进公司员工必须经过上岗前培训才能上岗工作。
上岗前培训由人事行政部负责公司的质量方针和质量目标、组织机构和职责、安全文明生产和公司规章制度等的培训，其它和部门负责上岗前生产、技术、业务技能培训。
培训结束后，经本部门主管对新员工的培训效果进行评定认可后，方可上岗工作。
（二）、在职员工要不断接受质量管理知识、专业技术知识、生产操作技能等培训，以保持和提高员工的素质和能力。
（三）、从事特种类作业的人员应经专业培训合格，并取得合格/资格证明书。
上岗人员每二年考核一次，考核合格者继续在原岗位工作，考核不合格者应调到一般岗位工作。
（四）、对外送培训人员，经培训单位反馈，成绩合格者给予报销培训费，不合格者培训费从当月工资中扣回。
公司教育培训制度5篇
公司教育培训制度5篇公司教育培训制度（精选篇1）一、财经制度1、学校一切收支必须按国家要求发生每一项经济往来，填制原始凭证，会计人员根据核对无误的原始凭证上帐注册。
2、学校的一切开支必须经主管财务的总务主任和会计人员认真的履行财会手续，任何人不得以任何理由不履行财会手续，擅自开支。
3、学校的每一项开支必须遵循勤俭节约和少花钱多办事的原则，公出人员除了特殊需要，且经校长审批外，不住高级宾馆，不请客送礼。
4、学校五千元以上的经济活动，由校长会议商定，根据情况校长赋予后勤校长，总务主任一定的审批权限。
5、学校各部门采购的一切物品，图书仪器设备等必须严格履行采购、验收、审批三个手续，及时上帐。
二、物品管理制度1、学校一切物品由总务处统一管理、调配，保管人员在总务处主任的直接领导下负责具体的物品管理工作。
2、对购入的物品，保管人员要认真验收，严格把住数量、规格、质量关，对不合格的物品不验收、不入库。
3、对学校固定资产，要认真查点清楚，单列帐目。
物品发放使用，要注明使用人姓名，对调出人员借用的物品一定要追还，损坏或丢失要按价赔偿。
4、不论何人，如丢失学校物品按价赔偿，教工由主管校长督办，学生由政教处主任督办，及时将赔偿款交到总务处。
（1）打碎门玻璃，窗户玻璃每块赔款5元。
（2）损坏桌子每张赔款20元，损坏凳子每把赔款10元。
（开胶、拔铆除外）（3）打碎玻璃黑板每平方米赔款100元。
（4）因打闹损坏公物均按原价加罚十倍赔偿。
由政教处督办，到总务处交款。
5、其他（1）小车的使用与管理，小车主要是为学校领导办公外出服务，主要领导用车可以直接使用、但司机必须向管车领导通报去向和使用时间。
（2）其他领导用车和各科室因公出用车必须提前向管车领导申报，经批准后方可出车。
（包括外单位用车）（3）修车、用油要经管车领导同意，如管车领导不在可由总务主任安排。
三、总务主任的岗位职责1、总务主任在主管校长的领导下，具体主抓学校的总务工作，主要职责是：（1）组织总务人员的、业务学习、不断提高总务人员的素质和业务素质，合理安排工作，做到人尽其才，用其所长，定期检查、考核、评定。
员工培训教育制度范本
员工培训教育制度范本第一章绪论第一条目的和意义为了加强员工的职业素养和职业能力，提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的可持续发展，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有公司员工，包括正式员工、临时工和实习生等。
第三条培训目标1. 提高员工的专业知识和技能；2. 增强员工的工作积极性和创新能力；3. 推动员工的个人发展和职业晋升；4. 加强团队协作和沟通能力。
第二章培训计划第四条培训需求调研公司将定期进行员工培训需求调研，收集员工对培训的需求和意见，制定培训计划。
第五条培训内容1. 岗位技能培训：根据不同岗位的需求，开展相关的技能培训，包括业务技能、管理技能等；2. 职业发展培训：提供员工个人职业发展规划和职业能力提升的培训；3. 软技能培训：加强员工的沟通能力、团队协作能力、领导力等软技能；4. 公司文化培训：宣传和培训公司的核心价值观、行为准则等；5. 专业知识培训：根据公司业务和市场需求，开展相关的专业知识培训。
第六条培训方式1. 内部培训：由公司的培训师或相关部门负责开展培训课程；2. 外部培训：委托专业培训机构或专家进行培训；3. 在线培训：利用信息技术手段开展培训，包括在线课程、远程培训等。
第七条培训计划制定和执行1. 公司将根据培训需求调研结果和实际情况制定年度培训计划；2. 培训计划将由人力资源部门负责执行，包括培训课程安排、培训材料准备、培训师的选拔等；3. 员工参加培训需提前报名，并经过主管审核批准后方可参加。
第三章培训评估第八条培训成果评估1. 完成培训后，员工将进行培训成果自评，主管也将对员工的培训成果进行评估；2. 培训成果评估结果将作为员工年度绩效考核和晋升评定的重要依据。
第九条培训效果评估1. 培训结束后，公司将进行培训效果评估，包括员工对培训的满意度和对培训效果的评价；2. 培训效果评估的结果将作为制定下一阶段培训计划的参考。
第四章培训激励第十条培训费用补助1. 公司将对参加培训的员工提供相应的培训费用补助；2. 员工完成培训后，需要提供培训证明和费用发票等相关材料。
员工日常教育培训制度(5篇)
员工日常教育培训制度1.总则为使员工的成长与公司的发展相结合，公司通过教育培训，培养员工创新知识、团队协作精神，发挥人才潜质，实现员工自我价值和企业价值，特制定本制度。
____组织机构由公司领导、各职能部门领导组成公司员工教育委员会，公司各业务系统和项目经理部(分公司)成立教育领导小组。
3.工作权责划分1)教育培训部(1)全公司共同性培训课程的举办。
(2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。
(3)制定及修改培训制度。
(4)全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。
(5)共同性培训教材的编撰与修改。
(6)培训计划的审议。
(7)培训实施情况的督导、追踪、考核。
(8)外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。
(9)全公司派外培训人员的审核与办理。
(10)派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。
(11)其他有关人才发展方案的研拟与执行。
(12)各项培训计划费用预算的拟定。
2)各部门(1)全年度培训计划汇总呈报。
(2)专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。
(3)内部专业培训课程的举办及成果汇报。
(4)专业培训教材的编撰与修改。
(5)受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。
4.培训计划的制定、审批(1)公司各职能部门、专业分公司于每年____月____日前将下年度培训需求计划，由公司分管领导审批后，报人力资源部。
(2)人力资源部根据公司各职能部门、专业分公司提供的培训需求计划，组织编制公司年度教育培训计划，经公司职工教育委员会讨论批准，公司分管领导审批后，以正式文件下发。
(3)培训中心依照公司年底教育、培训计划和实际需求，编制月、季度培训计划，并组织实施。
(4)未纳入公司培训计划的培训，根据实际情况增加培训。
5.培训的实施(1)培训主办部门应依《员工培训实施计划表》按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。
(2)如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。
公司员工培训制度(通用7篇)
公司员工培训制度(通用7篇)公司员工培训制度【篇1】第一章精神规范第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。
公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。
创造--勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;贡献--超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。
第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。
第二章行为要则1.仪表--要整洁端庄，稳重大方。
2.环境--要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。
3.待人--要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。
4.守时--守时守约，为人处事之基本，务求一诺千金，严格自律。
5.效率--以最简捷的动作，最快的速度办理每件业务。
6.质量--凡经我手，无论产品或劳务，都以精湛、细致、考究而使人信服。
7.专精--钻研技术，钻研业务，精益求精，永无止境。
8.勤勉--勤勤恳恳、兢兢业业、如水滴石穿般的工作，去处世为人。
9.谦虚--满招损，谦受益。
无论学习或做事，虚怀若谷，就是排除障碍，开阔道路。
10.团结--员工同事，每日相处，更应互相体谅，礼貌谦让，才能精诚合作，团结共进。
11.自律--永远不对外人批评公司。
永远不对他人口语主管，即便离开公司，也自奉严格，不飞短流长，自尊自重自己的人格。
12.安全--时时处处想着公司事业的安全，小到烟蒂纸屑，大到工程项目，可能出差错的地方都想到，认真细致地去做好工作。
第三章工作纪律第一条仪容仪表1.职员头发应常修剪。
男职员发角长度以不盖过耳部及衣领为宜，胡须应每天剃刮。
2.女职工宜淡雅清妆，不得农妆艳抹。
3.除结婚、定婚戒指之外，须少佩戴或不佩戴饰物。
4.上班时间应着公司统一服装，佩戴公司徽章和其他规定标志。
公司培训制度范文(五篇)
公司培训制度范文为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP要求和____年培训计划，结合____培训重点—历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况，我们对____年度的公司内部培训作如下安排：一、公司级整体培训：1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
(3)、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。
(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。
3、培训内容及方式培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间____年____月下旬____天。
5、考核笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训：1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。
3、培训内容及方式培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。
培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间____年全年各部门根据实际情况灵活安排。
公司安全教育培训制度（3篇）
公司安全教育培训制度是指为了提高员工安全意识和能力，保障员工和企业财产安全，公司制定的安全教育培训规定。
以下是一个可能的公司安全教育培训制度的内容：1. 安全教育培训目标和原则：明确公司的安全教育培训目标，如提高员工对安全事故的预防和应急处理的能力，理解各类安全规章制度等。
同时，制定相关培训原则，如针对不同岗位进行差异化培训等。
2. 安全教育培训计划：制定年度安全教育培训计划，包括培训主题、培训对象、培训时间和地点等。
3. 安全教育培训内容：制定具体的安全教育培训内容，如安全意识培训、应急救援培训、危险品管理培训等。
4. 培训方式：确定培训的方式，可以采用面对面授课、在线培训、视频教程等多种方式进行培训。
5. 培训评估和考核：确定培训评估和考核的标准和方式，如开展培训后的测验，对员工进行安全知识的考核等。
6. 安全教育培训记录和档案：建立安全教育培训记录和档案，记录员工参加的培训情况以及培训效果等。
7. 安全教育培训监督和改进：建立安全教育培训的监督和改进机制，如定期评估培训效果，收集员工的培训反馈，及时进行培训内容和方式的修改和改进等。
以上是一个基本的公司安全教育培训制度的内容，具体的制度可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
公司安全教育培训制度（二）第一章总则第一条为了加强公司员工的安全意识，提高公司的安全管理水平，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条公司安全教育培训制度适用于全体公司员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司安全教育培训制度包括员工初始安全教育、定期安全培训、专项安全培训等内容。
第四条公司将制定相应的安全培训计划，定期组织安全培训活动，确保每位员工都能接受到必要的安全培训。
第五条公司安全教育培训工作由公司安全管理部负责组织实施。
第六条公司安全教育培训制度的内容和执行情况将进行记录和评估，对于未参加安全教育培训的员工，将依照公司相关规定进行处理。
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公司员工教育培训制度
总则
一、培训宗旨
1.缩短新人上岗适应期，以利其更快更好地融入公司的文化中；
2.完善员工的基本知识与技能，发挥其内在潜力，提高公司整体运作效率，
促进公司与个人的发展。
二、适用范围
本公司所有正式、非正式员工。
三、培训的组织与管理
对公司员工进行经常性的不同形式、不同内容的培训，是人力资源开发的重要途径和手段。
培训形式以在岗学习为主，脱产学习为辅，鼓励员工学习岗位专业知识，立足于提高自身素质和能力。
培训内容
培训分为：岗前培训、在岗培训、脱产培训、晋升培训。
一、岗前培训：
为使新员工能迅速适应公司的环境，由公司安排对新员工进行的有关公司基本情况的介绍性培训。
培训内容包括：
（一）整体情况介绍
1、公司企业文化宣讲：
A、公司发展历史
B、规模结构及行业背景
C、发展方向及未来远景
D、组织架构与办公机构
E、各部门职能
2、现行规章制度讲解：
1、行政制度
2、人力资源制度
3、财务制度
（二）各部门需其他部门了解的内容
1、产品知识介绍
2、工作流程讲解
3、个人职业生涯
（三）各部门内部培训
（四）参观机房
（五）关于新人指导人：
为使新员工能在最短时间融入公司，公司为每一位员工配备新人指导人，以给予其工作上必要的帮助。
指导人来源为新员工的直接主管或所在部门的经理，指导时限为1个月。
在新员工参加公司培训时，各部门应同时将指导员名单报上。
二、在岗培训：
为满足公司整体发展的需要或使员工具备与其工作岗位要求相符合的技能，公司组织员工利用业余时间所进行的个人提高性培训。
内容包括：专业基础理论、专业技巧、经验交流等。
三、脱产培训：
为满足本公司长远发展需求，经公司同意，员工个人暂时脱离工作岗位所参加的培训学习。
四、晋升培训
1、公司本着量才为用、平等竞争的原则，定期设置晋升培训，采用提前
发布信息，员工自愿申请报名的方式，向每一位有上进之心的员工提
供平等学习的机会。
培训内容：（1）职业心理学
（2）管理学概述
（3）组织行为学
（4）职业礼仪规范
2、当晋升员工得到正式任命后，依其所任职务需要不同，可参加一周脱产培训。
培训流程
另附。
培训计划的规定
一、计划的制定
1、公司每年有一定的培训费用，在公司整体培训计划制定出来后，由人力资源
按各类计划进行分配，而后报总经理审批。
2、公司整体培训计划由人力资源在每一年度之初进行制定。
各部门将年度培训
计划交人力资源汇总，由人力资源进行整体平衡，而后报综合部经理及总经理审核，最后定出本公司年度培训计划，并根据公司的经营发展要求随时进行调整。
3、部门当业务的发展需要公司全体或某些部门了解时，要在临时性培训计划（每
一季度初提交）提出培训供给内容。
而后，即时将培训计划申请（包括本部门所需要的培训与对公司员工所能提供的培训），报公司人力资源审批，后由各部门与人力资源共同组织实施。
4、工本身工作能力不符合岗位要求，其所在部门可以提出对其个人所进行的提
高培训计划，报公司人力资源审批后执行。
5、脱产培训是公司员工晋升之基础。
公司因业务的发展，需要对员工进行脱产
培训者，由人力资源负责组织实施（一般为一周）。
6、各部门在每一培训期（一年）的最后一个月上报本单位下一年度的培训计划。
7、临时性培训须提前一个月上报人力资源审核。
二、培训教师的确定
1、岗前培训由人力资源组织公司及有关部门的主管对受训人员进行培训，不外
聘教师。
受训人员岗前培训考核的材料由人力资源存档，作为员工适用期转正的考核依据之一。
2、在岗培训原则上由公司相关专业人员对受训人员进行培训。
若因条件所限也
可外聘教师来授课。
3、脱产培训由公司组织，在培训结束后，由人力资源对培训结果存档，以作为
员工职位升迁之考虑。
三、培训教材的规定
1、员工岗前培训的教材包括员工手册、公司简介及各部门相关知识。
2、在岗培训，由具体实施部门提供培训资料；脱产培训的资料由人力资源负责
统一购买。
员工参加培训规定
1、凡公司组织的各种培训，与其相关的人员必须按时参加，不得无故缺席。
若
有特殊情况，须报经有关主管同意，否则培训时间按旷工处理；
2、在岗培训中，对与工作岗位要求能力不符的员工进行的培训，受训员工必须
准时参加，不遵守培训规定者，公司有权按有关规定条例予以处理。
3、凡参加公司统一安排脱产培训的员工，培训期间的工资奖金照发。
4、对参加培训的员工，有义务为未能参加培训的其他员工讲解相关知识。
5、参加有关专业资格考试要事先报综合部及总经理批准。
6、未经批准利用工作时间外出学习的员工，其学习期间的待遇均按旷工处理。
附则
1、本制度解释、修正、废止权归公司综合部
2、本制度附属主要管理表格：
培训申报表、培训效果调查表、培训签到表、培训效果总结表
员工培训申请表
申请人：培训学员意见调查表
培训总结报告格式
报告人：
日期：
培训签到表
培训主题：
培训日期：
计划时间：
培训资料：
培训课程设置：
培训讲师：
参加学员：。