婚纱摄影市场定位建议书

婚纱摄影市场定位建议书
婚纱摄影市场定位建议书

婚纱摄影市场定位建议书

一、市场概况分析:

统计数字表明,近年来,我国每年约有1000万对新人登记结婚,全国每年因结婚产生的消费总额高达2500亿元。到2010年,我国的婚庆综合消费能力将达数千亿元人民币,发展前景不容小觑。有关部门最近的一项调查显示,每对新人在婚礼上的平均花费大约为12万元,而对新人的调查显示,有90%的人都认为一定要拍婚纱照。婚纱摄影市场前景十分看好。

据悉,进入2007年,是中国婚庆市场的一个历史高峰年。截止到目前,中国内地市场中与婚庆相关产业链已达到四十多个门类,每年因婚庆而产生的狭义消费已约占国民生产总值的 2.5%。以上海为例,按照每对新人结婚费用平均超过十二万元,婚庆市场年消费也在百亿元以上。

1、优势:(1)有形资产优势:7s婚纱摄影机构采用多项尖端摄影设备及技术,令拍摄效果完美无瑕,拥有业内的精英人才,提供专业的服务。7s婚纱摄影机构位于长沙市韶山南路林业科技大学橙子街区(步步高旁)二楼黄金,全程采用商务会馆式装修,尽显典雅流华,区位职能划分合理,尽显人文关怀,营造温馨唯美的艺术空间,充分感受贵宾礼遇,拥有靓丽,绚美的礼服,营造新人独特优雅的完美气质。

(2)无形资产优势:7s摄影优秀的品牌形象,良好的商业信用,领先的创新实力,雄厚的技术实力,丰富的营销经验,积极的企业文化早已深入民心。

(3)竞争能力优势:7s摄影的设备比较齐全,所拥有的客户资源比较广泛,而且服务很好,摄影机构也已经具备一定的规格。

2、劣势:客户意见反映渠道单一且不便,难以借此对人力资源管理系统、销售系统、供应链等方面进行完善;从下订到拿到照片,这一过程起码要往来影

楼三次,这给新人们带来很多不便;缺少与顾客沟通的渠道。此外机构在网络这一块并不成熟,对于其他的摄影机构来讲,已经落后了一部分。

3、机会:婚纱摄影在电子商务这一块还不是很成熟,很多机构和企业都还没有意识到电子商务所能带来的极大的利益,如果能在这里开出一个新市场,那就多一个满足顾客需求的渠道。同时也能创造一个很好的开始,得到更多的市场。

4、威胁:由于其他婚纱摄影机构已经开始起步涉足电子商务这一板块,而7s摄影机构的话现在还处于一个完全不成熟的阶段,对电子商务的了解以及运用都还只处在一个初级阶段,因此7s摄影机构在前期还需要大力做网络推广。

二、消费群体分析:

现在的大部分的80、90后结婚大多数都会选择拍摄婚纱照,因为他们认为结婚时一辈子的大事,拍摄婚纱照可以给他们留下一个以后回忆的记录。随着时代的进步的,拍摄婚纱照的潜在消费者是一个很庞大的消费群体。尤其是80、90后这些追赶时尚潮流的人群的需要往往使他们成为最主要的产品消费者。抓住这类消费者,即抓住了市场;此外婚纱摄影机构还可以提供拍摄一些写真等,因此一些在校的学生和儿童的消费也是i一个比较大的市场。

具体人群是:1、20-40岁的新婚夫妻,他们大部分会追随潮流、时尚,并且相对有一定的经济基础;

2、16-22岁之间的在校大学生以及工薪阶层的年轻人;

3、有着一定的经济基础和文化底蕴的中老年人群;

4、儿童,虽无收入可言,但儿童市场无论涉及哪一行业,消费指数一直都是良性。

综合来看,现有的主体消费者是20-40岁之间的新婚夫妻,他们大多数会选择利用拍摄一套既经济又时尚的影集来记录自己新婚;同时那些中老年人群和16-22岁之间的消费者、儿童这些群体,在这个市场中也都占据了一定的比例,只是相对而言小一些。所以总体而言,婚纱摄影行业面对的主要的消费群体就是新婚的年轻消费者。

三、婚纱摄影的竞争对手分析

1、7S摄影公司占有率分析:

7S婚纱摄影有限公司是湖南省相对比较大的婚纱摄影企业。2001年以来,长沙市市场发生了很大变化。影楼由20多家猛增到100多家,市场出现严重供大于求的局面,竞争异常激烈。在众多小影楼的冲击和新的竞争对手出现情况下,7S婚纱摄影有限公司的业绩一路下滑,由2001年的200万元下降到2004年不足够100万元,市场占有率由几年前的第一,下降为第三。

2、7S摄影公司竞争对手分析:

7S摄影公司SWOT分析

(1)优势:

基础设施方面:

7S摄影公司采用多项尖端摄影设备及技术,令拍摄效果完美无瑕,拥有业内最多的精英人才,为您提供最专业的服务。 7S婚纱摄影位于长沙市位于黄金地段。全程采用国际商务会馆式装修,尽显典雅流华,六层6000平米超大营业面积,区位职能划分更加公道从容全国首家于LOBBY BAR布置豪华钢琴,第一家在店堂内建造时尚T台,尽显人文关怀,营造温馨唯美的艺术空间全家首家设置VIP贵宾间,充分感受贵宾礼遇,巨资引进6000余套欧洲最新款极品皇家礼服,营造新人独特优雅的完美气质,首家斥巨资打造亚洲超大3D剧情式阳光摄影棚,26处世界景观、完美体现影视真谛。7S摄影公司优秀的品牌形象,良好的贸易

信用,领先的创新实力,雄厚的技术实力,丰富的营销经验,积极的企业文化早已深进民心。

网站方面:论坛人数多;网站有年轻人喜欢的游戏;网站互动性强;.网站优化技术好;网站含商城

(2)劣势:

基础设施方面:

客户意见反映渠道单一且不便,难以借此对人力资源治理系统、销售系统、供给链等方面进行完善;从下订到拿到照片,这一过程最少要往来影楼三次,这给新人们带来很多不便;缺少与顾客沟通的渠道。

网站方面:

网站正在转型,主题不明确;直接透明的消费方式,成本低;商城制作简单,产品与网站相关性不强

(3)机遇:

基础设施:

婚纱摄影在电子商务这一块还是属于一个空缺,7S摄影公司假如能在这里开出一个新市场,那就多一个满足顾客需求的渠道。同时也能由于开了同行业的先河,得到更多的市场。

网站方面:

目前规模小仅限长沙;整体网站都在转型期,除摄影外,商城还不成熟;目前尚未涉足其它婚庆项目;没有交友版块;没有婚介版块

(4)威胁:

基础设施方面:

由于婚纱摄影行业要涉足电子商务这一板块,并没有特别的要求,只要有一定的资金,就可以发展,因此新新娘的这一板块以后,其他影楼也可以追着新新娘的脚步进行,这就失往了其先进性,因此7S摄影公司在建设网站完成以后,需要大力做网络推广。

网站方面:

其论坛页面内有游戏类SNS社区,适合当下年轻人的爱好;网站是我们将来门户类网站潜在的竞争对手

7S摄影公司竞争对手——兰蔻SWOT分析

兰蔻婚纱摄影SWOT分析

(1)优势:

基础设施方面:

兰蔻婚纱摄影通过不断审视和完善自我,是一家集婚纱摄影、艺术写真、为一身的文化发展企业不断发展和深化管理,迄今为止已发展成为颇具影响力的摄影机构。兰蔻婚纱摄影工作室拥有业内资深摄影师、造型师以及极具创意的数码设计师包括在内的高水平专业团队;一流的设备及服务理念,为客户打造真正高雅极具收藏价值的婚纱经典纪念照。并承诺一对一全程周到服务,让客户倍感温馨,兰蔻奉行绝无后期消费,全心全意为客户热情服务的理念,用心来记录客户想要的美好。

网站方面:

网络推广力度强;网站基本功能比较全面;色彩搭配比较柔;客服系统展示较;与兰蔻有关的企业展示较多,体现企业规模

(2)劣势:

基础设施方面:

兰蔻婚纱摄影在有众多分店,消费者往往看到兰蔻婚纱摄影后不知道是哪家,兰蔻婚纱摄影是一家老牌婚纱影楼,而目前并未得到广大80后新人的认可,目前人群太广泛,缺乏明确的目标定位、缺乏有力的营销执行团队。

网站方面:没有论坛;运营成本高;推广费用高;酒店服务页面不能打开,说明页面还不稳定或者完善

(3)机遇:

基础设施方面:

兰蔻婚纱摄影凝聚了中国文化的精髓与西方文化的渊源,企业文化是一大优势,有着心存高远的志向、脚踏实地的作风,兰蔻婚纱摄影口碑取决于广大用户,目前兰蔻婚纱摄影正面临着一次转型,抓住80、90两支主流人群,进一步扩大兰蔻婚纱摄影在长沙婚纱摄影市场中的重要地位。

网站方面:

网上涉足婚庆系列服务内容不完善;没有论坛版块;没有网上商城;没有交友版块;没有婚介版块

(4)威胁:

基础设施方面:

越来越多新人开始追求个性化拍摄,个性化恰被“戴”到了摄影工作室的头上,婚纱照渐向风格细化、差异化转变,21世纪网络营销更是如火如荼,很多中小型摄影工作室都凭错着强大的营销团队倍受广大消费者关注,兰蔻婚纱摄影的营销团队有待加强。

网站方面:推广力度大,知名度好;门店规模较好;网站风格适合年轻人。

四、7s婚纱摄影机构的正确的市场定位

通过上面的介绍我们已经知道我们提供的主要是婚纱摄影服务,其次是写真等服务,服务就是我们的产品。我们的目标市场是20-40岁之间的新婚夫妻的婚纱摄影。在这个市场定位方面应该主要从营销方式上来定位,通过服务营销,体验营销,情感营销,差异化营销在目标市场与竞争者以示区别,从而树立企业的形象,取得有利的竞争地位

服务营销:为新人们提供能够使他们的新婚过程变得更美更难忘的一种服务;

体验营销:把消费者的个人情感差异和需求作为营销战略的核心通过借助情感包装、情感促销、情感广告、情感口碑、情感设计等策略来实现经营目标;

情感营销:消费者主动参与产品设计制造,消费过程变为一种体验过程;

差异营销:采取宣传活动、推销手段上的差异化营销,像现在的团购、还有集体结婚等,利用现在互联网的传达速度来实现机构的一个快速的发展,很好的将机构的电子商务与线下的工作结合到一起。

因此说7s婚纱摄影机构可以通过确定自己的目标消费群体来确定自己一个正确的市场定位,线下的宣传时一个重要的部分,但是随着互联网的快速发展,电子商务的崛起,往往更多的时尚的潮男潮女们会选择通过网络的方式来查询关于婚纱摄影的相关资讯。因此说打开电子商务这个平台对于当前的7s摄影是一个必不可少的步骤,同时线下也可以通过一些传统媒体的渠道,如广告、报纸、电视媒体等来宣传,线上的话可以通过竞价排名、推广等手段来实现。

通过定位分析和方案的实施,我们可以知道在婚纱摄影这个隐形消费极高的行业里,如何做到抓住解消费者心理,发挥别出心裁的创意是行业领先的金手册。在这样一个市场竞争日益激烈的行业里,只有对自身有着准确的定位才不至于在

发展的道路上迷失方向。欲领其先,必优其身。因此说正确的为自己的企业做好一个定位,抓住了主要消费群体,那么你就抓住了这个市场。

天诚电工品牌策划推广方案

天诚电工品牌策划推广方案 我们已进入一个商品的微利时代,所有的经销商、企业等都明显的感觉到这一事实的存在。 作为一个普通的消费者对各个行业的价格战应该是有所了解的,而对于每一个电子电器经销商或者厂商来说价格大战就如同一场灾难,在中国来说最为成熟的家电行业也即将走向没落。 相对于家电行业来说,电工行业进入门槛低、利润高。由于利润的趋使,许多品牌公司(如海尔等)瞄准了电工行业,还有更多的并无实力的企业也一哄而上、盲目介入,行市一度被搅得如混水一般,到2001年时电工行业竞争开始变得更加激烈,且不断有新的厂家介入。据有关部门统计:国内生产开关、插座厂家大约有2500家,具备生产许可资格的约有900家。 不过近两年来,品牌竞争已日趋激烈,但由于许多厂家的盲目介入,为寻求利润的最大化,不惜采用劣质材料等来降低生产成本,以达到用很低的价格来进行销售,使得产品质量参差不齐,市场的竞争显得杂乱无章。 随着中国正式加入WTO,我国对外资企业进入的政策有较大的放宽,一大批外资企业挟资本、技术、品牌等纷纷抢滩中国,直接进入电工行业(有独资,也有合资,最多的是技术提供或合作,反正都看上了这块很大很鲜“奶酪”)。 天诚企业为何要逆潮流而上呢?其实天诚一直瞅准了中国的电工市场,随时准备着蓄势待发的时刻到来,终于在中国加入世贸后,立马杀入电工行业。为此,电工行业即将重新洗牌,天诚人满怀信心地将成为大赢家。 一、市场背景分析及竞争分析 在全国电工行市里有较大影响力的是惠州的ABD、CQ、顺德的BS等。各类产品占有市场容量格局为:高档产品约占8%,中档产品占25%。低档产品约占35%,水货占32%。在品牌运作方面,只有惠州的ABD有较好的市场基础、成熟的网络、营销体系以及本身所具有品牌知名度。 1、市场走向: 市场空间随着更多的生产厂家或贸易公司的介入而越来越狭窄,利润空间也有很大的缩水;较几年前,现有各类产品利润下降了10%-18%,且各品牌厂家都在调整自已的产品结构,向高、中、低档市场全面渗透,这更加剧了电工产品市场的竞争压力。 另外,一些有实力的厂家(特别是市场基础好,经营时间较长,运作规范的几个厂家)逐步整合电工行业的资源优势,产品结构上向智能化、配套一体化方向延伸,开关、插座、线材等共同整合,拉动厂家的市场营销力度。

项目产品定位报告作业指引

《项目产品定位报告》内容及写作要求 一、项目定位结论的内容 1. 项目总体定位 [说明]本部分内容适用于含有两种及以上物业类型的项目,单一物业的项目可省略此部分。 1.1 市场定位 [要求]用清晰、简短的语句将项目的整体档次、形象、客户、功能和在市场中的位置描述清楚。在说明各类物业分别的市场定位后应描述不同物业类型市场定位之间的关系。 可叙述定位依据,要求言简意赅,层次清晰。 1.2 物业构成 1.2.1物业形态的组成、各物业形态的规模; 1.2.2项目初步规划示意图 [要求]图示各物业类型分布位置。 1.2.3各物业之间的关系。 [要求]分析各物业类型之间在形象、产品、功能、客户、价格、销售进度等方面的相互影响。 1.3 开发策略 1.3.1经营方式; [要求]主要明确项目是销售还是持有经营、哪类物业进行销售,哪类物业持有经营,销售与持有的规模。 1.3.2分期方案 [要求]明确项目是否分期开发,各期开发规模,各期开发的物业类型。必要时附分期开发示意图。 1.3.3各物业的开发周期、销售周期及其相互关系。 [要求]详细安排项目各物业形态开发的基本时间节点,包括开盘(开业)、销售完成50%,销售结案、开工、竣工时间。附销售计划、资金计划表 描述各物业形态开发周期的相互影响。

可叙述开发周期确定的依据,要求言简意赅,层次清晰。 2.住宅定位 [说明]本部分内容适用于以各种用地性质和立项形式开发的散售型居住用途物业,包含公建立项目的公寓等。 2.1 市场形象/主题概念 [要求]对住宅的市场形象进行概括性描述,明晰产品主题,提出产品开发着力点和支撑点。 2.2 客户定位 [要求] 可从年龄、社会身份、收入、置业目的、家庭结构、来源区域等多个角度界定客户群,选择多个客户群时应阐明不同客户群之间的影响,明确客户组合策略,清晰界定核心客户、重要客户、偶得客户。 通过总结分析不同客户需求特点与本项目特征的吻合程度、客户量、客户可获取性等方面阐述客户定位的依据。 2.3 价格及其实现策略 [要求]住宅及配套商业等的价格,应注明价格是“毛坯”还是“精装”,包括开盘价、均价等。提出价格实现策略。 2.4 住宅具体产品建议 2.4.1产品开发总体策略 [要求] 提出产品开发总体思路,通常包括研发创新、复制公司已有产品线、以对标项目为原型进行微调等。 2.4.2建筑形式 超高层、高层、小高层、多层(花园洋房)、独栋别墅、类别墅(双拼/Townhouse/叠拼)以及多种建筑形式的混搭或中间形 态 一梯几户 是否带电梯 [要求] 通过以上几方面对建筑形式提出要求,如含有多种建筑形式,说明各种形式的建筑规模以及摆放位置建议。 2.4.3户型配比

大连百年城品牌定位及策划方案

大连百年城品牌定位及策划方案 一、前言 由于本项目地处大连市中山区青泥洼商业繁华地带,该区域集中了大连市几乎所有的金融、商业机构、旅游饭店、大小商店、娱乐休闲场所,每天人流量达数十万人,节假日期间的人流量更高达百多万人次。加之大连市商业竞争激烈,该区域内的大型高档商场更是鳞次节比,因此如何使本项目成为该区域内的一个亮点,和周边商场区别开来;如何使本项目在开业时吸引人流,并持续旺盛的人流量,促进商场购买力就成了我们首要解决的问题。 二、策划目的: A、使本项目同区域内的其它商场明显区别开来,突出本项目在大连市的重 要地位; B、通过开业活动加强商铺租户信心,加强与租户的客情关系; C、使消费者通过切身体会感受本项目提供的更现代、更方便、更快捷、更 安全、更舒适的服务及购物环境; D、通过各种公关、促销活动吸引人流量,并持续旺盛的人流量,促进商场 成交额; E、较好的提升本项目的知名度和美誉度; F、体现本项目的品牌形象及内涵 三、推广步骤: (一)品牌定位 A、项目定位: 以时尚为核心的一站式购物休闲广场 B、策划思路: 没有人愿意被时代抛离,那么,他的路径只有一个:突破旧模式。 “时尚”作为位于这个时代前沿的理念,已被赋予了更深刻的内涵。它 不再是“流行”的代言词,也不仅仅局限于衣着服饰。从某种意义上来 说,时尚已成为当今社会的一种亚文化,深入到了人们的衣、食、住、 行之中,衣着要有“个性”、“潮流”、吃要谈“品味”、玩要讲“新潮”、 购物要看“配套”、乃至连说话也要够“噱头”……,其实这一切都是 “时尚”的代名词。时尚正屹立于新思想、新资讯、新文化、新生活的 潮头,引领着潮流,被现代都市人不厌其烦地追逐着,成为人们生活和 消费的导航仪。不断影响着、改变着人们的消费观念和消费习惯。大连 作为一个年轻、活跃,充满时代跳跃感的时尚之都,必更加注重和追求 有着全新时尚内涵的购物场所,因此我司认为把本项目定位为“以时尚 为核心的一站式购物休闲广场”是必要的,也是必须的。只有此才能有 效的把本项目从林立节次的周边商场分隔出来,成为大连人追捧的大型 高档购物休闲场所。

产品营销定位策略和方案

产品营销定位策略和方案 目前,我国大多数刚玉、氮化硅材料生产制造业(80%以上企业)所生产产品多以普通中低档产品为主,与国外相比,体现在产品结构层次不合理,技术含量低,用途分类性差,这些都导致了这些产品适用性和应用领域不拓展,产品竞争力不强,价格低落等。而我公司生产的吹氧低碳高铝刚玉和氮化硅结合碳化硅制品都是一种新型的替代和高档产品,正在逐步广泛应用于钢铁、磨料磨具和电解铝行业。尤其是公司水利发电设施,电价低廉(0.35元/kwh)(含税),产品具有较强的成本优势。根据产品的特性和档次,制定本营销方案。 一、产品市场 1、吹氧低碳高铝刚玉的目标市场主要有三: (1)国内主要的炼钢炼铁厂。 (2)国内各不定性耐火材料生产企业。 (3)通过外贸出口到国外的钢铁企业和耐火材料企业。 2、氮化硅结合碳化硅制品的目标市场主要有四: (1)国内各电解铝生产企业。 (2)国外(主要是东亚、西亚和南亚)各电解铝生产企业。 (3)国内外主要工业窑炉的喷嘴及燃烧室高温材料。 (4)国内各水泥生产企业 二、定位

1、吹氧低碳高铝刚玉的营销: (1)直销定位: a、钢铁企业:太钢、首钢、鞍钢、包钢等东北、华北、西北的几个大型钢铁企业为主,以特级品供应,以绝对的质量优势,通过试用(甚至免费),小批量定货,逐步渗透、插进、巩固等策略,实现产品在国内主要大型企业的良好应用,使我公司产品定位在绝对高档级质量的档次,约需1-2年时间,这部分的营销量应占总产量的35%左右。 b、不定性耐火材料深加工企业:北京仕达公司、北京联合荣拓公司、北京可尔公司、上海巴尔公司、深耐院、濮耐厂、等国内主要的大型不定性耐火材料生产企业。 (2)间接销售定位 a、外贸出口(绝对的特级品、高档次)。 b、在洛阳、郑州、北京、上海、天津、武汉等地设立代理商,产品等级分特级品和一级品,实施就近销售。 2、氮化硅结合碳化硅制品的营销: (1)面向集团公司的下属企业。通过集团公司主要材料的统一调配来实现直接销售。 (2)通过外贸和集团公司实现与东南亚、西亚的间接销售,但品牌、商标不能改变。 (3)与国内的主要相关设计院所建立紧密关系,在设计工业窑炉的燃烧室和烧嘴用此高温材料,并适时组织召开订货会。

品牌宣传推广策划方案

品牌宣传推广策划方案 (草案) 2013 年3月

目录 一、序言?????????????????? 3 二、目标消费群???????????????? 4 三、形象定位 市场定位??????????????????? 5 风格定位??????????????????? 6 品牌定位??????????????????? 6 四、宣传推广的目标和原则 宣传推广的目标????????????????7 宣传推广的原则????????????????8 五、宣传推广的步骤和策略 策略建议和媒体选择?????????????8 宣传推广的步骤和策略????????????10

品牌宣传推广 策划方案 (草案) 核心价值观: 诚信经营贴心服务务实高效合作共赢 企业愿景: 做值得信赖的本地化电子代金券运营商 企业使命: 为用户——提供便捷、舒心、优质的电子代金券服务 为员工——提供学习成长、健康发展的职业空间 为合作伙伴——提供互利共赢的合作平台 服务理念: 简约、细腻、高效、专注 简约——立足全局思维,从项目本身还是网站页面设计风格和功能操作上我们始终秉持着一切简约至上的理念; 细腻——用户是我们的根本,是合作客户的利益所在,所有服务设计上要多元化细致化考虑,以用户为本,秉承一切体验至上的理念; 高效——简单做人、坦诚沟通、开放直言,专业领域无上下级,我们高效做事、一切以结果导向 专注——围绕企业使命和目标,勇于实践,持续进步,专注领域内业务发展 宣传口号:(参考) 1.“您身边的消费指导专家(帮手)”;“您身边的生活服务专家(帮手)”;“您身边的时尚生活 专家”第一种为“大气型“,该种宣传口号的构成较宏观,以“概念”为口号主题,有发散性空间,得

产品定位建议

前言 本着对贵公司尊重,对当代清水园项目负责的态度,我司以饱满的热情,以专业的视角,对当代清水园项目进行产品开发建议。希望以此能对该项目的开发销售工作起到很好的促进保证作用。 本产品建议书主要依据于以下几方面: 1、对上海房地产市场,特别是浦东联洋区域房地产市场的深刻洞察。 2、对购买本项目产品消费者消费心理的准确把握。 3、对既定的本项目资料的认识。 4、我司对本项目产品的独特理解。 合美企划-泰达专案小组 2001/7/12

目录 一、建筑、设备 1.总体风格 2.整体色彩 3.外墙 4.内墙、地面、天花 5.门厅与走道 6.电梯和楼梯 7.房间 8.门窗 9.阳台 10、卫生间

11、厨房间 12、水、电、煤 13、通讯系统 14、电视接受系统 15、屋顶 16、室外管道 17、空调机位 18、主入口 19、单元入口、入口大堂 20、围墙 21、公共照明系统 22、指示系统 23、外立面 二、总体规划 (一)路网系统 (二)房型建议 (三)景观规划 三、智能化系统 四、配套设施 五、物业管理 六、菜单式装修

建筑、设备 1.总体风格 ?本项目的总体风格为现代主义风格,以体现时代特征为主,不要过分装饰,一切从功能出发,讲究造型比例适度,空间构图明确美观,强调建筑外观的明快、简洁。体现现代生活快节奏、简约和实用,但又富有朝气的生活气息。 2.整体色彩 ?由于本项目总体风格简洁、明快、又富有朝气,建议其整体色彩与建筑风格保持一致,以较为现代的中性色系浅色调为基调,附以同色系较深的颜色作为搭 配,使得简洁、明快中不失生活朝气。 ?建议颜色:1)配合金属质感色彩的浅灰色或白色;2)配合天然石块色彩的白色或湖水蓝色。 3、外墙 ?建议在整体色彩搭配上采用二段或一段式,强调整体的配合感。 ?低层为板岩;二层以上采用高档匀质面砖和高级防水涂料的结合。 ?东山墙是渗水的集中部位,在外墙防水工艺上需要多加推敲。 4、内墙、地面、天花

品牌定位方法及案例【品牌定位方法】

品牌定位方法及案例【品牌定位方法】 “假定位”是项目运营失败的罪魁祸首北京方圆品牌营销机构董事长李明利市场未动,定位先行。长期以来,李明利本人每到一个农业龙头企业,企业老总经常开口闭口谈定位,有些夸夸其谈,有些束手无策,无论哪种现象都可以表明:企业已经开始非常重视定位了。 企业应该重视定位。在一个供过于求的时代,不重视定位也就意味着企业营销行为的盲动,盲动的企业是不能取得胜利的。但仍然有个现象值得注意,那些夸夸其谈定位建设的企业,并没有因为定位在市场上红火起来。有些在当地市场有点销量;有些是不断开发新品,不断有产品退出名单。 从这个角度说,老总们满意自己的定位也就显得不切实际。定位不是一种时髦,而是开拓市场的利器,很多老总却没有意识到这一点,只是凭着自己的兴趣,或是团队兄弟的建议,就为自己的产品确定下了“定位”。这种定位可能让老板兴奋不已,但拿到市场上却不能被老百姓接受,方圆谓之“假定位”。 “假定位”五大表现 市场上的假定位,在方圆品牌营销机构看来,常常是单向为基础的定位。最为常见的有以下五种:

1 、企业定位虚大空。在农业龙头的运营中最为常见。这种定位普遍的句式是“要做某某第一品牌”、“成为全球冠军”、“实现世界级品牌”等等。从企业运营来说,这样的句式富有鼓动性,能在企业 管理中起到一定的激励作用。但从消费心理定位角度而论,目标式定位不管目标多大,多么激动人心,对于企业的实际市场运营并不能起到根本的支撑作用。 第二、消费者定位不清晰。在一个竞争白热化的时代,消费者是市场链条的中心环节,毋庸置疑具有核心地位。正因如此,许多企业在为产品,为品牌作定位时,常常用如“提供营养”“服务健康” “定位高端”或“定位老人”这样的笼统字眼,忽视了市场环境的开放性,和消费者需求的具体化,让产品丧失了新锐性。所以要尽量做到细分和具象化,仿佛能够看清消费者的长相和生活环境等,才能更好的为产品定位。 第三、跟随性定位无个性。这类型定位往往出现在一些成熟行业的二三线品牌身上,主要表现是递进性。如一个杏仁露企业,其定位往往眼睛总是盯着露露,对自己产品的定位往往是品质比露露更好。 这种定位的最大弊端是一切都在看别人,而没有充分发挥自己的优势也正因此,尽管企业很努力,但从消费者角度而论,总觉得这种产品没有自己的特点,甚至认为是假货。 第四、自我表现定位缺价值。这种定位是不断强化自己多么好,但实质

餐饮品牌推广策划案

餐饮品牌推广策划案 从古至今都是名以食为天,何况还是具有“中华美食”的中国。餐饮行业发展至今,越来越多的国外美食被国人所接受,品牌作为企业的巨大财富,餐饮企业如何将品牌做到妇孺皆知,一个成功的起到决定性的作用。下文我们一起来了解下。餐饮品牌推广策划如何做好品牌定位?1.基于目标消费群的品牌定位这种定位方式很容易理解,也就是需要明确你的产品主要是卖给一群什么样的人,品牌将要服务的是什么样的顾客群,说得通俗点,就是谁将愿意为你“买单”、愿意为你掏“钱包”。更为关键的是,一旦品牌的目标消费群体确定,就需要以该类群体为核心服务对象,围绕这一人群提供针对性产品、适应他们需求的环境及相关增值性服务,最大程度的满足他们,从而把品牌与目标顾客群体紧紧“绑”在一起。餐饮品牌推广策划的观点是:定位意味着牺牲,做品牌定位就一定要舍得。如果你已经决定做一个餐饮品牌,而不仅仅只是开一个饭店招揽群客,就无须要求自己的品牌去满足所有人的需求,无需要将菜品做到老少皆宜。贪多的结果是“嚼不烂”且无法“嚼”的有特色,这也成了很多餐饮企业始终无法做大、做强的重要原因。2. 基于文化内涵 的品牌定位文化定位也就是将某种文化内涵如历史风俗、文化价值观、文学艺术、道德价值观等融入品牌之中,成为一

种能体现消费品味、消费文化的特征。品牌要能传承,就必须有深厚的文化支持,正如万宝路奔腾的牛仔文化至今仍是真男人的象征;而中国餐饮品牌的打造更要借助文化定位,增强品牌文化底蕴,提升品牌附加值,而且可以使品牌独具特色,从而形成鲜明的差异化品牌形象。只有民族的,才是世界的。中国历史文化悠久、博大精深,而饮食与传统文化本身就有很高的关联性,对于国内餐饮品牌而言,中国传统文化犹如一座“金矿”,如果能对文化进行合理嫁接,无疑将让品牌内涵、品牌底蕴实现有效提升,从而提升品牌附加值,扩大市场占有率。3.基于类别特征定位类别定位,即让消费者在提到某一个产品类别时,能够很快在脑海中浮现出某一品牌。成功的类别定位特别是开创性的类别定位往往能成为某类产品的代表性品牌。4.基于非常规心理的定位基于非常规心理诉求的品牌定位,也就是通过差异化的品牌表现,从而引发人们情感中的某些情愫或猎奇心理,使人们在享受就餐的同时获得不同于常规的消费体验,从情感或心理上引发消费者对品牌的共鸣。菲利普·科特勒认为:人们的消费行为变化形成的是一个从数量到质量,最后上升到情感消费的轨迹。无论是从情感定位还是从新奇出发,当品牌满足了消费者的猎奇心理,赢得了第一次消费后,必须有些实在的利益(食物,环境,服务)给予消费者,才能将品牌的体验转化成品牌的忠诚度。餐饮品牌推广策划成功的两大要点1.

品牌设计的表现形式

北京红五角标志设计 品牌设计的表现形式 红五角北京标志设计根据多年的设计经验对品牌设计的表现形式与特征做了一个详细的概括如下: 红五角北京标志设计团队在进行精益求精的细化工作,而客户也会提出需要进行设计和制作的各种应用的清单。各种应用按重要程度先后处理,它们所需要的内容或者是应用上去,或者是二次开发。负责知识产权的人要启动商标注册的程序,弄清商标注册所需要的东西以及它属于哪个类别。相关的律师要弄清楚有没有与之相冲突的商标。 设计就是将智慧可视化;一个vi设计项目要想形成一种独特的视觉语言,在它所有的应用中表现出来。不管是哪种媒介,对它的应用都必须和谐一致。所以,标识的弹性与传达中的一致。这二者的平衡就构成了一种挑战。 一、品牌设计应用的要素 1、传达品牌个性; 2、吻合定位战略; 3、观点鲜明,体现于外观和感觉; 4、确保设计系统在各种媒介中都工作良好; 5、显示出对目标消费者的理解; 6、独特、独特、独特。 二、品牌设计开发要素

1、设计是一个重发过程,需要在宏观画面和具体细节上反复调校; 2、对实际应用的设计和标识系统的设计应同时进行; 3、确保所有的预想都是可以实现的; 4、如果有更符合真实情况的新发现,要欣然接纳。 三、应用品牌设计的规则 1、利用每个机会来掌控消费者的感知; 2、创造统一的视觉语言; 3、开始考虑应用启动战略; 4、兼顾一致性和灵活性; 5、先进行实际应用,然后确定最终标准; 6、首先进行视觉性最强的实用; 7、考虑什么时候需要外聘专家进行协作; 8、实用电子制表软件来记录各次应用; 9、不要单独展示任何应用,一定要与品牌战略配合起来展示; 10、对质量要精益求精; 11、在这个过程中收集标准和使用指导手册方面的要点。

上海某国际花园产品定位建议(doc 18页)

上海某国际花园产品定位建议(doc 18页)

上海普陀区凯跃明珠国际花园产品定位建议 一、立地条件分析24 二、项目优劣分析27 三、产品定位28 四、目标客户定位29 五、面积定位29 六、价格定位30

襄杨西 路建德花 园 94 曹杨路4:39~23:49 中华新 路新泾五 村 216 曹杨路5:10~23:05 公兴路虹桥镇69 曹杨路6:24~23:24 永和小区钦州西 路 609 曹杨路62:6~22:56 公兴路仙霞路309 曹杨路夜间24:22、1:02、1:42、2:27、3:17、4:02 (资料来源:星观达阵研展部) 2、临近轻轨三号明珠线和延安高架 本地块临近轻轨三号明珠线曹杨路站和中山北路高架曹杨路出入口,交通十分便利,这也是本项目的最大优势。 3、交通条件综述 环临地块的公共交通极为便利,而且紧邻轨道交通线,因此,该地块应充分利用交通极为便利这一优势。 4、配套设施

●菜市场:本地块附近就有曹杨市场等综合菜市场 ●商店、购物中心:华联吉买盛、曹杨商场、南部商场、武陵商场,购物十分方 便,但除华联吉百威外,其他均有一些距离。 ●小学:有沙田小学等多所学校。 ●中学;兴隆中学、沙田中学、新原中学、梧桐高级中学、曹杨二中(重点高中)。 ●医院;普陀区医院、长风医院等。 ●体育娱乐设施:有华东师范大学、普陀区体育馆、普陀区图书馆和文化宫等, 地块旁边有一个中运桑拿健身中心。 ●银行、邮局、酒店:本地块附近,工商银行、建设银行等近在飓尺,地块对面 是国家邮政局研究所,酒店有百姓人家大酒店、中运上海菜酒店、金大洋酒店等。 ●其他:本项目地块附近有印钞大厦,还有复兴大药房,蛋糕店等种类繁多的店 铺,普陀区土地管理局也在旁边。 配套设施综述: 本项目所处地段是居住人口比较集中的区域,各种的生活配套设施比较完善,衣、食、住、行等都可以满足居民的需要。但从消费的角度看,本地块周边明显缺乏大型高档次的购物中心,所以本项目的规划中,可以把一楼的裙楼的一部分做成大规模和高档次的购物中心,以满足一些高层次消费者的要求,提升附近商业氛围。 二、项目优劣分析 优势分析 ●交通条件:本项目位于内环线的主干道中山北路和轻轨3号线的中间,中山西

主推产品推广方案

主推产品推广方案1 时间:20年1月1 地点:淘宝网站 活动目标:值元旦假期之日,给新老客户送上优惠,促进产品的销售量,提升店铺信誉。 公众对象:所有淘宝网以及其他网站的客户 活动基本定位:节假期促销 具体方案如下: 一,产品在店铺首页做出促销的广告,老主顾容易发现这样的活动,实用站内装修模板,使得活动更美观化。 二,同时在其他网站和淘宝内部发帖,吸引更多的新用户。 三,利用直通车中销售量已经很好的产品做其他促销类的连接,增加浏览量。 四,利用淘宝橱窗推荐进行产品的推荐,使得产品能够在一瞬间展示在最显眼的位置。 五,准备充足时间去迎接新的高峰期,解答疑问。 六,召开研讨方案会议。 七,一致通过后实施。 策划人:臧多多 20年12月25日 主推产品推广方案2 古语有云:“酒香不怕巷子深。”所以,只要是好产品,不怕不被消费者认可。但是,早一步得到消费者的认可,就先人一步获得企业效益。那么,让消费者知道我们的产品,就要依靠经济有效的产品宣传策划来实现。一个产品的好坏,往往是由质量、信誉、口碑等多方因素来衡量的。质量是产品的本身条件;信誉是公司的长远目标;口碑,则是由消费者亲身体会,所得出来的评价。要在消费者心目中树立良好的口碑,一方面,除了要做好产品质量上的保证。另外,必不可少的就是要加强市场推广和宣传。那么,为了公司产品有更好的市场,同时又使公司有良好的收益,特拟制定一下产品宣传策划。

一、宣传目的:使公司的产品,在零售和批量订单同时更好的为公司产生价值。 二、活动地区和范围:十堰本地 三、活动时间:春节期间,正月以前。即大部分消费者开始上班之前。 四、活动负责人:宋谢慧李曼(拟定) 五、目标小区(待定): 北京路:香格里拉腾龙上城 东岳路:金地房产世纪花园富康小区 人民路:燕林小区滨河小区 车城路:蓝山郡 六、活动具体细则: (一)活动之前准备: 1、设备准备:展示桌一张、海报或广告牌一张(作为背景)、无线麦一副、产品若干、产品宣传单若干、水等。 2、人员准备:现场演示介绍人员两名(兼任业务办理和收费登记)、专业安装技术人员一名。 3、地方协调:由负责人提前找小区物业协商决定。 (二)活动具体流程: 1、提前一天安排好所要去的小区和具体宣传地点,当天早8:30集合准备。 9点开始。一人介绍产品,一人现场演示,一人负责发放广告宣传单。 2、接受订单和现场购买两种形式,现场购买由消费者付款后,专业安装人员上门安装。 订单则提前交付定金后,签字办理相关手续。 3、午餐时间休息,整理核算物品费用等。各自用餐。下午继续。 4、当天活动结束后,收拾好宣传物品。核算当天业绩根据负责人安排,收好设备物品,以备第二天使用。 5、做好宣传售后的工作,登记消费者和订购者的联系方式,长期反馈意见。 七、后附产品宣传活动预算表和广告宣传词。 主推产品推广方案3

品牌设计中的品牌个性表现

品牌设计是在企业自身正确定位的基础之上,基于正确品牌定义下的视觉沟通,它是一个协助企业发展的形象实体。 设计品牌不仅协助企业正确的把握品牌方向,而且能够使人们正确的、快速的对企业形象进行有效深刻的记忆。下面来聊聊品牌设计中的品牌个性的表现内容。 对品牌进行理念统一、传播统一之后,可以保证品牌成长的方向,少犯原则性的错误,而对品牌的个性化塑造将使其在众多的竞争品牌中脱颖而且出在品牌的核心价值设定以后,不仅要始终如一地坚持,还要表现在具体的形象上,形成独特的视觉化语言,产生强烈的视觉冲击力。 郭达、黄宏的小品绝不亚干陈佩斯,但许多人尤其是农民们贝知天下有陈佩斯,不知有郭达和黄宏,就是因为陈佩斯的光头最具有视觉冲击力1让人过目不忘。贝要陈佩斯一出场,不用说话,他的光头就巳经在向观众笑了。 统一法则还只是偏向干对品牌自身的要求,那么个性法则指的则是品牌要凸显竞争品牌的不同之处。 我们身边每天都有成百上千个品牌在向你叨唠没完,但是,我们能记住这么多品牌吗?只有那些显得特别的品牌才会引起我们的注意,在传播泛滥的时代,注意巳经是个了不起的成功。因此,你必须与众不同。

拥有品牌就拥有市场。当我们看到可口可乐、麦当劳以迅雷不及掩耳之势席卷全球市场时,我们企业都惊叹品牌之威力。 有一句话可以看出品牌的影响非同一般:“如果可口可乐全世界的工厂一夜之间被大火烧掉,世界上各大银行都会争相给它贷款。”中国一些企业在改革开放以来十多年间,也先后成长为全国性知名品牌,一些品牌在国际上也产生了一定的影响力。 但有一部分人对企业创品牌仍存在一些误解,认为创品牌是大企业的事,自己作为中小企业,生存可能都存在问题,没有必要、也没有能力去创品牌。其实即使你的企业是中小企业,一样可以创名牌! 创意设计、品牌设计、LOGO设计、VI设计、UI设计、网页设计、店铺设计等服务,都可以交给汇桔网精选是设计服务商,专业设计大咖操刀,为您提供有创意的原创设计。

物业项目定位及产品建议方案

物业项目定位及产品建 议方案 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

“格林公寓”(暂定名)项目定位及产品建议方案 一、市场产品特征: 布心目前在售项目较少,蓝堡公寓正处于热销中,理想新城2期下个月面市,东湖新地带处于尾盘阶段。通过对区域住宅项目市场调查,区域市场具有如下特征: 1)建筑规模:片区内在售楼盘多为中等偏小规模,物业形态以多层、小高层为主。理想新城2期建筑面积大概5万多平方米,蓝堡公寓建筑面积万平方米,还有东湖新地带剩下的部分面积,三者合计面积大概在8万平方米左右。 2)建筑类型:该片区住宅项目主要以多层、小高层组成。中高层主要 分布在太白路两旁和东湖路的南端,如:君逸华府、碧岭华庭、彩世 界、东湖新地带等。多层、小高层主要分布在太白路以北的地方,如: 理想新城、山湖居、绿映居、心怡花园等。 3)户型:布心片区在售楼盘中大户型与小户型套数比例约为:60%和 40%。蓝堡公寓是布心房地产市场相对而言定位比较明确的小户型物

业,应该说中户型是布心市场的主力。从市场的供求关系和租赁市场 的需求来看,小户型的空间非常大。 在面积方面,二房的面积在60~80㎡之间,三房的面积在 85~110㎡之间;小户型以单身公寓和一房一厅为主,并有小部分 的小二房。单身公寓的面积在25~30㎡之间,一房一厅的面积在35~40㎡之间,小二房面积在55㎡左右。 在户型设计方面,功能布局较为合理,方正实用,通风采光较好, 但与其他片区相比户型设计一般,缺乏亮点;小户型缺乏可变分组自由性。 4)客户:主力客户主要是在罗湖一带上班的白领一族、投资客户、 具 有罗湖情结的周边居民、香港客户。次主力客户主要是政府公务员、 学校教师、私营生意人、布吉客户。 5)价格:布心片区在售项目中,蓝堡公寓价格最高,均价6300元/ ㎡(带500元装修),东湖新地带均价5800元/㎡,位置相对较偏的理想新城均价4600元/㎡。片区整体价格与寸土寸金的罗湖其他片区相比,布心的价格优势便凸现出来,尤其是与东门、蔡屋围和口岸片区相比,可以说是天壤之别。虽然布心片区近年的价格有所提升,但与其他片区相比还是有较大的优势。

产品定位五步法

定位是指确定公司或产品在顾客或消费者心目中的形象和地位,这个形象和地位应该是与众不同的。但是,对于如何定位,部分人士认为,定位是给产品定位。营销研究与竞争实践表明,仅有产品定位已经不够了,必须从产品定位扩展至营销定位。 产品定位必须解决的五个问题: ?满足谁的需要? ?他们有些什么需要? ?我们提供的是否满足需要? ?需要与提供的独特结合点如何选择? ?这些需要如何有效实现? [编辑] 产品定位五步法 一般而言,产品定位采用五步法:目标市场定位(Who),产品需求定位(What),企业产品测试定位(IF),产品差异化价值点定位(Which),营销组合定位(How)。这个方法给我们进行产品定位分析提供了一个有效的实施模型,如下图所示。 [编辑] 在对产品进行定位的时候,需要考虑哪些因素呢?有哪些因素会影响到整个产品的定位和布局,市场的情况、公司自身的实力、外界政策、风险投资等等。总体来说,包括以下因素:

1、市场同类产品竞争情况; 2、公司自身的因素,公司的实力和战略方向; 3、产品本身的因素,如产品的品质、技术、价格和服务等; 4、风投走向; 5、互联网巨头公司的产品战略方向; 6、政策、技术趋势等外界环境; 7、广告营销,即通过广告的形式将产品定位的诉求传达给用户或者消费者,从而影响用户的心理。 [编辑] 产品定位五步法的探索[1] 把抽象产品生成新的具象产品的步骤 光下定义不足以做出产品,大家的想法都是美好的,但美好的理想不落实到细节就无法执行,定义了抽象化的框架,细节的补充就变得尤为重要,这里的具象化细节要满足三个条件: 优先定位目标用户:必须明确谁是目标用户,目标用户的年龄层、收入、职业、生活习惯等标准要素,这是目标用户为什么用这个产品的原因。 不能脱离原始形态:做什么的产品就要有什么产品的样子,说起来或许太过死板,其实并非说一定要照着某种样子做。而是让用户一下子就能抓到产品的精髓,如果用的人都不知道这产品是干什么的,无法进行默认归类,那产品生命要延续就难了。 不能追求大而全或小而偏:产品刚定义的时候决不能追求大而全,大而全的产品不仅会给开发造成强大的压力,还容易在最初的设定阶段引发功能逻辑混乱;相对若小而偏就又会造成无法快速培养第一批用户。一般情况下采取小而美,易用好用能玩起来的角度作为切入点。 按照下面的方法填满,最初规划的就开启了第一步! 目标用户: 年龄层分布:xx岁~xx岁xx%;xx岁~xx岁xx%;xx岁~xx岁xx% 性别分布:男xx%;女xx% 职业分布:公务员、事业单位、国企、私企等;官员、老板、白领、家庭主妇、打工仔、学生、退休老人等 教育水平:小学、中学、本科、硕士、博士等

品牌定位与广告设计

多品牌战略 一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形,就是多品牌战略。大家众所周知,商标的作用是就同一种的商品或服务,区分不同的商品生产者或者服务的提供者的。一个企业使用多种品牌,当然具有的功能就不仅仅是区分其他的商品生产者,也包括区分自己的不同商品。多品牌战略为每一个品牌各自营造了一个独立的成长空间。 多品牌的优点很明显,它可以根据功能或者价格的差异进行产品划分,这样有利于企业占领更多的市场份额,面对更多需求的消费者;彼此之间的看似竞争的关系,但是实际上很有可能壮大了整体的竞争实力,增加了市场的总体占有率;避免产品性能之间的影响,比如把卫生用品的品牌扩展到食品上,消费者从心理上来说就很难接受。而且,多品牌可以分散风险,某种商品出现问题了,可以避免殃及到其他的商品。 其缺点则在于:宣传费用的高昂,企业打造一个知名的品牌需要财力、人力等多方面的配合,如果想成功打造多个品牌自然要有高昂的投入作为代价;多个品牌之间的自我竞争;品牌管理成本过高,也容易在消费者中产生混淆。 采用多品牌战略的代表非“宝洁”莫属了。宝洁的原则是:如果某一个种类的市场还有空间,最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。举例来说,在美国市场上,宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌,每种品牌的特征描述都不一样。以洗发水为例,我们所熟悉的有“飘柔”,以柔顺为特长;“潘婷”,以全面营养吸引公众;“海飞丝”则具有良好的去屑功效;“沙宣”强调的是亮泽。不同的消费者在洗发水的货架上可以自由选择,然而都没有脱离开宝洁公司的产品。 宝洁公司的策略是不仅仅在不同种的商品上使用不同的商标,即使是在相同的商品上,由于功能的不同也使用不同的商标。当然她为此也付出了高昂的市场成本和管理成本。然而我们不能不说,宝洁是成功的,近170年的辉煌历史,旗下约300个品牌,就不能不说它在品牌战略中创造了一个奇迹。在多品牌战略中,也有些企业使用的并非功能划分,而是等级划分,也就是说,不同的品牌用于相同的商品,但是品质、级别不尽相同。比如说欧莱雅就选择了一个以档次为标准的区分。兰蔻、碧欧泉是它的高端产品,而羽西、美宝莲则是它相对低端的产品。也许即使是热衷化妆的女士们也不一定清楚以上所提及的四个品牌竟然都归属于欧莱雅公司,他们都各自占领着自己的市场份额,拥有不同层次的消费人群。不禁有人会问为什么我们可以都知道“飘柔”、“潘婷”和“海飞丝”都是宝洁的产品,而鲜有人知悉兰蔻、碧欧泉、羽西和美宝莲的关系呢?原因在于宝洁使用了“背书品牌”。 [编辑本段]背书品牌战略 宝洁在使用它的品牌的时候不会忘记指出“飘柔——宝洁公司优质产品”。背书品牌依附于产品,贯穿于整个公司品牌和项目品牌之中,背书品牌的管理通过在价值链的各环节实施,确保开发项目能够成为公司区别于其他品牌的鲜明特征体现。 为什么宝洁使用背书品牌而欧莱雅却不使用。其实仔细分析,我们可以看到宝洁公司也并非所有的品牌都使用了背书品牌的方式。在美容化妆品领域中SK-Ⅱ以及玉兰油也同样是宝洁的产品,但是却没有使用背书品牌。就是因为宝洁在人们心目中已经成为大众消费品的代表,它大量出现在洗涤、卫生用品的领域,如果在把它使用在高档化妆品上,很可能会影响到这些产品的身价。再如“品客”薯片也是宝洁的产品,在这里它也不会使用“宝洁”的背书商标,因为这样会使消费者在购买薯片的时候联想到洗发水、洗衣粉等大家熟知的宝洁产品,而这样很有可能影响到它在公众中的形象。欧莱雅同样。巴黎欧莱雅在化妆品领域中只能算上一个中档品牌,如果让它背书在兰蔻等高档产品之上显然是不合适的,所以在这种情况下,

市场定位及产品建议

第三部分市场定位及产品建议 3.1市场调研结论 ●区域市场是以“小产权”住宅产品为主体的特定市场,尽管与商品房产品在性质上存在差异,但在产品本身上相差不大。 ●住宅产品的需求还是以满足居住升级需要为主,舒适型产品占据市场供应主流。 ●相比市区商品房项目产品,该区域的产品明显具有性价比优势,物业升值空间较大。 ●相比开发区楼盘,该区域产品的地理区位及生活配套上的优势比较明显,发展潜力巨大。 3.2本案自身可凭借点 A、外部: ●北海公园的独有区位优势 ●三面环水的生态布局

●道路贯通后,相当便捷空间(距离市中心)优势,借势城市配套 ●区域板块已经形成,板块优势初具规模 小结:这就是一个“生态板块”的概念,而我们是整个板块中地理区位最为理想的项目。 B、内部: ●目前仅能看到价格上的优势 ●可以突破点应该在产品内部 小结:价格不应该成为本案去化的唯一动力,必须寻找新的“推动力”来确保项目的成功和收益最大化。而这个点肯定是建立在打造符合自身条件的产品特质上。 3.3区域市场产品市场的突破点: 经过了这几年的市场发展,其实大部分项目的产品已经很成熟了,考虑到目前产品市场变数有限,所以我们将产品突破的重点放

到“市场和特色”这两个方面, 首先说市场面:目前市场上的产品都是以舒适型产品定位为主流,这在住宅市场的发展初期和价格基数较低阶段优势比较明显,考虑到本案的优势就是在价格层面,所以建议将其优势发挥到极致,也就是说除了“单价”上具备优势外,更要重视“总 价”上的压倒性优势。其实这就是业内经常说的“老百姓买不买得起,看总价”、“开发商赚不赚钱,看单价”。 户型特色方面:受项目条件制约,本案的产品特色主要针对户型角度而言,要做到紧跟潮流的同时,要有适度的超前和特点,比如说“全明、大窗、动静分区、干湿分离”等已经十分普及,但这些户型内容还是比较受到认可,因此要全面保留。除此 之外,户型要有自己的特色,这个角度我们重点推介“错层、薄板式(大面宽、短进深)、外飘窗”等造型。 3.4市场定位: 3.4.1项目形象定位:“滨城生态社区、色彩点亮生活”, 形象定位说明: 将项目所在区域内的北海、新立河等水系作为项目生态卖点;将滨职等教育配套作为项目的人文补充卖点。考虑到北方城市的立面多为灰暗(受多风气候制约),整个区域缺乏动人的色系,而丰富的色彩正是最能触动人内心深处的诱因之一,所以本案要想在

产品定位策划书

市场定位策划书 一、策划背景 xx啤酒有限公司在A品牌的基础上推出B品牌啤酒,现在我们根据目前的啤酒市场对A、B品牌啤酒进行市场定位策划,这个啤酒市场规模巨大,近十年来中国啤酒市场销量增长速度很快。中档啤酒市场品牌众多而分散,其竞争的激烈程度不及高档及低档市场。从长期发展趋势分析,中档啤酒市场成为成长最快的一个市场。从长期发展趋势分析,中档啤酒市场将成为成长最快的市场。在这种趋势下,我们必须重新对产品进行市场定位。 二、企业机会与问题分析 1.机会:因为目前国内啤酒市场的主要市场空缺为中档啤酒,而本企业的发展健康、迅速,主要的产品为中高档啤酒,因此在中高档啤酒市场的发展空间很大;从另一方面来说本企业拥有国家级企业技术中心和博士后科研机构工作站,在产品技术革新上机会很大,有足够的实力进行产品创新,改良啤酒制造技术;企业生产的产品很环保、卫生、安全,能改变传统的生产模式。 2.问题分析:现在企业存在的问题是旗下品牌包装更换太过频繁,不够统一,不能给顾客稳定持久的品牌形象。企业在宣传方面覆盖率不够广,在除了本地区的市场上知名度不高。以博物馆的形式作为宣传方式所接触到的消费者群体有限,推出的新产品B创新不够,在一定程度上与A产品形成了竞争关系,这很不利于企业自身的发展。 三、目标市场分析 1.目标市场潜力评估 由于目前国内市场上中高档产品市场份额小,市场潜力大。外国产品从中国市场上的撤离给发展中高档产品市场的企业带来了契机。从消费者的角度来说,随着生活品质的提高,人们对产品的要求越来越高,发展中高档产品具有一定的潜力。 2.目标市场主要销售渠道 啤酒作为一种生活中的日常饮用品,产品应铺货到各大商场、超市、酒吧,因为产品本身的包装和质量要求,它的中间渠道商不应过多,否则会对产品有很大的损伤,在各大省份设立总经销商,再由总经销商向下发展各级代理或销售。建立比较完善的网络,通过网络进行销售。以稳定渠道留利水平为主;控制二批"以价格为代价"对终端的竞争。 3.SWOT分析 ①优势

2019年购物商场品牌定位及策划方案

大连XX品牌定位及策划方案 一、前言 由于本项目地处大连市中山区青泥洼商业繁华地带,该区域集中了大连市几乎所有的金融、商业机构、旅游饭店、大小商店、娱乐休闲场所,每天人流量达数十万人,节假日期间的人流量更高达百多万人次。加之大连市商业竞争激烈,该区域内的大型高档商场更是鳞次节比,因此如何使本项目成为该区域内的一个亮点,和周边商场区别开来;如何使本项目在开业时吸引人流,并持续旺盛的人流量,促进商场购买力就成了我们首要解决的问题。 二、策划目的: A、使本项目同区域内的其它商场明显区别开来,突出本项目在大连市的重 要地位; B、通过开业活动加强商铺租户信心,加强与租户的客情关系; C、使消费者通过切身体会感受本项目提供的更现代、更方便、更快捷、更 安全、更舒适的服务及购物环境; D、通过各种公关、促销活动吸引人流量,并持续旺盛的人流量,促进商场 成交额; E、较好的提升本项目的知名度和美誉度; F、体现本项目的品牌形象及内涵 三、推广步骤: (一)品牌定位 A、项目定位: 以时尚为核心的一站式购物休闲广场 B、策划思路: 没有人愿意被时代抛离,那么,他的路径只有一个:突破旧模式。 “时尚”作为位于这个时代前沿的理念,已被赋予了更深刻的内涵。它 不再是“流行”的代言词,也不仅仅局限于衣着服饰。从某种意义上来 说,时尚已成为当今社会的一种亚文化,深入到了人们的衣、食、住、 行之中,衣着要有“个性”、“潮流”、吃要谈“品味”、玩要讲“新潮”、 购物要看“配套”、乃至连说话也要够“噱头”……,其实这一切都是 “时尚”的代名词。时尚正屹立于新思想、新资讯、新文化、新生活的 潮头,引领着潮流,被现代都市人不厌其烦地追逐着,成为人们生活和 消费的导航仪。不断影响着、改变着人们的消费观念和消费习惯。大连 作为一个年轻、活跃,充满时代跳跃感的时尚之都,必更加注重和追求 有着全新时尚内涵的购物场所,因此我司认为把本项目定位为“以时尚 为核心的一站式购物休闲广场”是必要的,也是必须的。只有此才能有 效的把本项目从林立节次的周边商场分隔出来,成为大连人追捧的大型 高档购物休闲场所。

品牌宣传推广策划案

品牌形象宣传推广策划案 目录: 第一章市场环境分析 一、户外广告市场环境 二、竞争对手分析 第二章目标定位 一、户外广告的特点 二、受众目标定位 第三章媒介竞争策略 第四章华盛品牌分析与品牌策略 一、塑造品牌价值 二、华盛品牌价值 三、华盛品牌形象推广方案 四、华盛品牌形象广告策略 第五章华盛户外广告的创新思考 第一章市场环境分析 一、户外广告市场环境分析 1.华盛文化传媒有限公司:户外广告装饰媒体 凡是能在露天或公共场合通过广告表现形式同时向许多消费者进行诉求,能达到推销商品目的物质都可称为广告装饰媒体。广告装饰可分为平面和立体两大部类:平面的有路牌广告、招贴广告、壁墙广告、海报、条幅等;立体广告分为霓虹灯、广告柱以及广告塔灯箱广告等。在广告装饰中,路牌、招牌、灯箱是最为重要的表现形式,影响甚大。设计制作精美的户外广告带将会成为一个地区的象征。 媒体多元化时代早已降临,户外传媒作为广告装饰市场,其巨大的潜力和无可限量的发展空间已使的越来越的人开始关注这一传播媒介,而其本身的现状和优势,创新与不足,正是所待研究的方向。 2.户外广告发展趋势 a.投放量会持续增长 促成近年广告装饰持续增长的几大因素,如媒体多元化、城市形象大升级、人们生活方式变化等,在可以预见的未来,其变化趋势会继续延续,所以,广告装饰在整个广告投放量中所占份额,必将持续增长。 b.通路终端的户外媒体呈现整合趋势 c.移动、视频、数字、动态等新材料新技术成为新趋势

过去,广告装饰制品给人的印象就是简简单单的平面的单一信息传达,目前电子技术的应用,使得户外开始“动”起来,有了动态的大屏幕,有了数字视频网络播放系统。如地铁车厢中、公交车中的LCD 等,有了用 3 维全息成像技术制作的展示台,很多户外媒体开始走向多元化,并借由新材料和新技术由平面媒体的单一写真喷绘向多元化电声媒介形式过渡。 d.城市户外装饰市场价格走强 随着越来越规范化的户外管理规定,大型户外媒体发展减缓,甚至在密集区域还可能出现数量上的减少,户外媒体网络化将进一步发展完善,户外媒体的年广告额也将进一步上升。城市中的“户外污染”会减少,单一媒体的费用会相对提高,但同时媒体的质量将提高,投放风险将明显降低。 3.泗阳县户外广告市场环境分析 面对众多的宣传媒体,我们的受众正逐步被分流。随着城市化的发展、随着交通的发展,以及县区经济发展的不断提升,新的商业圈的打造,广告装饰产品的受众量也随之出现稳步增长的态势,户外广告的市场将不断扩大。华盛文化传媒有限公司隶属文广新局的国营单位,具有私营广告公司无可比拟的优势条件与资源条件,在本地区域广告业中的竞争力无可替代,市场前景广阔。 二、竞争对手分析。 1.媒介竞争对手 当前媒介多元化竞争越趋激烈。苏北县区经济发展迅速,除去网络、电视、广播、报纸这些传统媒介越来越兴旺之外,户外广告自身的传播种类也越来越复杂,为了集中资源和竞争力,户外传媒广告公司越业务趋于单一和集中。但从宿迁市来看,有做公交等车载可视的运通传媒,主营LED,在县商业街与中华广场有专业投放LED户外显示屏广告的公司。单一从事户外广告牌的广告公司。 2.区域竞争激烈 从定量看,客户资源是有限的,客户在同类媒介上只会做一份广告,但却会在不同的媒介上做广告,华盛目前的业务集中在公交站台,道旗,高炮等户外载体上,不存在同类媒介载体竞争,除了在不同的媒介做广告的媒介共同客户之外,更多金钱资源有限的客户只会选择一种对其有利的、宣传效果好的广告媒介,尤其是在区域当中,大客户有限,另外广告业务的不断拓展,一定会触及到其他广告媒体的客户,因而竞争是无法避免的。 第二章目标定位 一.户外广告自身的特点 a.视觉冲击力强

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