不合格品评审报告
不合格品评审报告范文
不合格品评审报告范文一、不合格品基本信息。
1. 产品名称：超级无敌酷炫小零件（为了方便描述而起的有趣名字，实际名称[具体产品名称]）2. 产品批次：就叫那倒霉的第[X]批吧，感觉它从出生就自带“衰”气。
3. 发现日期：[具体日期]，那一天本就诸事不顺，还发现了这个捣蛋的不合格品。
二、不合格描述。
嘿呀，这个小零件可真是状况百出。
首先呢，它的外观就像是被调皮的小精灵乱涂乱画过一样，表面有好多莫名其妙的划痕，就像小脸蛋被猫爪子挠了似的。
而且啊，尺寸也像是在跟标准尺寸玩捉迷藏，有的地方大了那么一丢丢，有的地方又小了那么一点点，完全不按套路出牌。
功能方面呢，它就像个偷懒的小懒虫，在该发挥作用的时候总是掉链子，测试的时候各种不达标，就像一个运动员在比赛的时候突然说“我累了，不跑了”一样让人头疼。
三、不合格品的影响。
1. 对生产的影响。
这不合格品可把生产流程搅得一团乱。
就像在一个整齐的队伍里突然闯进了一个乱蹦乱跳的小怪兽。
因为它的尺寸问题，导致后续的组装就像在玩拼图，但是拼图块的形状却总是不对，严重拖慢了生产进度。
而且，为了找出这个捣蛋鬼，还得花费额外的时间去检查同批次的其他产品，这就好比本来在愉快地赶路，突然前面出现了一个大坑，得停下来把坑填平了才能继续走。
2. 对客户的影响。
要是这不合格的小零件跑到客户那里去了，那可就像送了一个定时炸弹。
客户满心期待收到一个完美的产品，结果拿到手却是个有问题的，就像收到了一个外表漂亮但是里面烂掉的苹果一样。
这肯定会让客户超级失望，严重影响我们的声誉，以后人家可能就不跟我们玩了，去找其他靠谱的小伙伴了。
四、评审小组成员。
这次评审就像一场超级英雄的聚会，我们请来了各路大侠：1. 生产部门的老张：老张可是生产线上的老江湖了，对产品的生产过程了如指掌，就像一个对自己地盘熟悉得不能再熟悉的地主。
2. 质量部门的小李：小李那眼睛就像放大镜一样，任何小问题都逃不过他的法眼，是我们质量把关的小能手。
不合格品评审处置记录
不合格品评审处置记录日期：[日期]参与人员：[参与人员]一、评审背景在[具体事项]过程中，发现了[不合格品名称]，根据公司质量管理制度的规定，对不合格品进行评审处置，本次会议旨在对不合格品进行全面评审，制定相应的处置方案，确保产品质量和客户满意度。
二、评审内容1.不合格品详情-不合格品名称：-编号/批次：-规格：-数量：-不合格原因：-对公司经营和客户的影响：-报告人：2.不合格原因分析针对不合格品的具体原因，进行详细的分析和探讨，列举了可能的原因：-设计问题：是否产品设计存在缺陷或工程参数设置不合理；-材料问题：材料选择是否合理，原材料是否符合要求；-制造过程问题：制造过程中是否存在操作失误或工艺控制不到位；-设备问题：是否设备故障或设备维护不及时；-人员问题：操作人员是否操作规范、技术要求是否满足。
3.可能的处置方案结合不合格品的具体情况，提出以下可能的处置方案：-返工修复：如果不合格品存在可修复的问题，可以返工修复，确保符合质量要求；-报废处理：如果不合格品无法修复或修复成本过高，则可以选择报废处理，防止继续流入市场；-材料更换：如果不合格品存在材料问题，可以考虑材料更换，以确保质量合格；-工艺调整：针对制造过程问题，可以对工艺进行调整，保证产品质量；-设备维护和更新：如果设备存在问题，及时进行维护或更新设备，以确保生产质量。
4.所需资源和时间估计根据具体的处置方案，明确所需的资源和时间估计，包括人力、物力和时间，以便进行后续的工作安排和跟进。
三、决策和行动计划根据评审讨论的结果，决定采取[具体处置方案]来处理不合格品，具体行动计划如下：1.负责人和责任部门：指定负责人和责任部门，明确责任人必须根据行动计划执行；2.行动步骤和时间安排：具体列出处置不合格品的步骤和时间，明确每个步骤的时间节点；3.所需资源：列出所需的人力、物力和时间资源，并确保能够及时获取；4.风险评估和预防措施：针对处置过程中可能出现的风险进行评估，并提出相应的预防措施，确保处置过程顺利进行；5.反馈和沟通机制：明确沟通和反馈机制，确保各个相关人员能够及时了解处置进展和结果。
不合格品评审及处理报告
不合格品评审及处理报告一、报告目的和背景根据公司的质量管理体系要求，本报告旨在对生产过程中出现的不合格品进行评审，并提出相应的处理方案。
本次评审针对的是公司最新上市产品A型号的不合格品问题。
二、不合格品情况概述在本次评审中，我们共收到了50件A型号产品的不合格品报告。
经过初步调查，不合格品主要集中在以下几个方面：1.外观缺陷：产品表面出现划痕、污渍等问题，影响了整体外观质量；2.尺寸不符：部分产品的尺寸与规格要求不匹配，导致无法正常使用；3.功能问题：部分产品的功能存在故障，无法实现预期效果；4.包装破损：部分产品包装存在损坏，可能导致产品在运输过程中受损。
三、原因分析经过询问相关责任人和对不合格品进行分析，我们初步确定了以下原因：1.生产工艺不完善：在生产过程中，工艺流程并未充分考虑产品质量要求，导致出现不良外观、尺寸不符等问题；2.原材料质量问题：部分原材料的质量不稳定，导致产品功能故障；3.操作不规范：一些操作人员在生产过程中存在操作不规范、不细致等问题，导致不合格品的产生；4.包装过程管理不到位：包装环节存在管理不严格的情况，导致产品在运输过程中受损。
四、处理方案为了进一步提升产品质量，我们提出以下处理方案：1.改进生产工艺：对现有生产工艺进行全面审视，针对不合格品问题进行调整和改进，确保生产流程与产品质量要求相匹配；2.严格原材料检验：与供应商加强合作，共同制定严格的原材料检验标准，并进行全面检测，确保原材料的质量稳定；3.增强操作规范性：加强对操作人员的培训，提高其操作技能和规范性，确保生产过程中的操作符合规范要求；4.加强包装管理：对包装环节进行全面的管理，确保包装过程的质量和准确性，避免产品在运输中受损。
五、改进效果及评估我们将监督和跟踪改进方案的实施，并根据实际效果进行评估。
通过以上改进方案的实施，我们期望能够取得以下改进效果：1.降低不合格品率：通过改进工艺和加强质量控制，预计不合格品率将明显降低，提升产品质量；2.提高客户满意度：改进产品的外观质量和功能，满足客户的需求，提高客户的满意度；3.提升品牌形象：通过提升产品质量，提高公司的品牌形象和竞争力，增加市场份额。
《产品不合格报告》填报规定
《产品不合格报告》填报规定
一、车间每一位员工，必须牢固树立“质量第一”的观念，严格按“图纸、工艺、标准”生产，精心作业。
二、车间每一位员工在作业中，应自觉养成“自检”的习惯，严把质量关，决不让任一不合格品流入下道工序。
发生质量问题，立即上报，按以下程序汇报：
三、产品终检前，必须按产品检验规程全面进行自检自查，由调试人员会同项目组长一起进行，并将结果汇报至车间主任。
四、车间主任根据二、三问题，归纳汇总分析，拟出初步意见，属车间自身问题，由车间当日处理完毕；同时，明确质量问题造成的责任人，每周将统计表格公布于车间公告栏。
车间不能自行处理或非车间本身造成的问题，由调试组集中填报《产品不合格报告》。
五、填报《《产品不合格报告》，应做到：
1）字迹工整；
2）填报项目完整；
3）名称、型号填全称；
4）不合格内容分类填写，每一条项中应清楚写明工作进度，作业需求及时间要求；
5）不合格内容填写应清晰、简明，力求准确。
六、《不合格评审表》流转程序：。
不合格品处理报告格式
在此处选择物料类型，如客户来料不良，请在 来料的方框内划“V”。 No.
□仓存稽核 料号 抽样数 200 不良比例 □其它
所有此颜色区 域须填写完整
制令单号 10% 日期 5-8
பைடு நூலகம்
检验记录/上批次不良品处理记录编号： 客户投诉/退货单号 退货数量： 来料数量： pcs pcs
此处不良数量
送货单号 为不良品总数
投入数不良数量不良率处理方案责任部门执行单位完成日期产生费用1200105e客户2200105e客户李四李四其它生产组长生产主管张三张三品质主管qeqc组长王五王五提交人只处理不良品不良名称来料变形碰伤划伤处理方法参照下表不良处理方案工程主管3来料不良送货单号来料数量
不合格品处理报告
不合格品类别：□来料 供应商名称 发生场所 不良种类： 素材来料 1、内部投诉不良 2、外部投诉不良 3、来料不良 如果是抽检则 抽检不良描述： No. 1 2 投入数 200 200 批量 □制程 □出货 □客户退货 品名 10000 不良数量 20 □外协厂退货
填写抽检数量
不良名称 来料变形 碰伤、划伤 不良数量 10 10 不良率 5% 5% 处理方案 E E 责任部门 客户 客户 执行单位 完成日期 产生费用 □全检 □只处理不良品 □其它 抽检不良处理
此处填写字母 代码
处理方法参照下表不良 处理方案
工程主管
品质主管
QE
QC组长 王五
提交人 李四
生产主管 张三 要求完成日期：
生产组长
处理安排（执行部门）： 抽检不良处理结果： No. 投入数 良品 不良名称 pcs 不良品 不良率
PMC/SQE确认： pcs 处理方案 责任部门 QC组长 执行单位 完成日期 产生费用
不合格产品纠正措施报告
不合格产品纠正措施报告一、不合格产品情况：根据公司质量管理系统的要求以及内部质量抽检数据，我公司发现以下产品存在不合格问题：1.产品A：在4月份的质量抽检中发现，产品A的尺寸偏差超出了允许范围，不符合产品设计要求。
2.产品B：在5月份的质量抽检中发现，产品B的表面涂层存在剥落现象，不符合产品外观质量要求。
3.产品C：在6月份的质量抽检中发现，产品C的电路板焊接出现接触不良的情况，导致产品电气性能无法正常工作。
二、原因分析：1.产品A的尺寸偏差超出范围的原因主要是生产过程中的操作不规范，员工在尺寸测量和加工过程中存在疏忽和误差。
2.产品B的表面涂层剥落问题主要是由于涂层材料的选择不合理，使用的涂层材料与产品表面不相容，导致附着力不强。
3.产品C的接触不良问题主要是由于焊接工艺存在缺陷，焊接温度和时间控制不当，导致焊接点接触不良。
三、纠正措施：针对以上不合格问题，我们立即采取以下纠正措施：1.产品A的尺寸偏差问题，我们将加强员工的尺寸测量和加工技能培训，确保员工在操作过程中遵循严格的操作规程，并配备更加精确的测量工具进行尺寸检测。
2.产品B的表面涂层剥落问题，我们将重新评估涂层材料的选择，并进行实验验证，确保选用与产品表面相容的涂层材料，并调整涂层工艺参数，提高涂层的附着力。
3.产品C的接触不良问题，我们将对焊接工艺进行全面审查，优化焊接参数，提高焊接质量。
同时，加强对焊接工人的岗前培训，提高员工的焊接技能。
四、预防措施：为了避免类似的不合格问题再次发生，我们将采取以下预防措施：1.加强员工培训，提高员工的操作技能和质量意识，确保操作过程中的规范性和准确性。
2.强化供应商管理，严格把关原材料的质量，确保供应的原材料符合公司的质量要求。
3.加强内部质量抽检，建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合公司和客户的要求。
4.定期组织质量评审会议，对产品质量进行全面评估和分析，及时发现和解决潜在问题。
五、总结：通过以上纠正措施的实施和预防措施的加强，我们相信不合格产品问题会得到有效解决，并且能够提高产品质量和生产效率。
不合格品评审处置验收记录
不合格品评审处置验收记录1.评审记录：日期：xxxx年xx月xx日参会人员：A、B、C、D、E、F评审项目：不合格品评审评审内容：不合格品描述、原因分析、改善措施、责任追究、风险评估2.不合格品描述：根据质量问题报告，发现以下产品存在不合格问题：-产品A：存在颜色不一致、错位装配等问题；-产品B：存在尺寸偏差、包装损坏等问题；-产品C：存在材料瑕疵、外观缺陷等问题。
3.原因分析：经过讨论和分析，确定不合格品的原因如下：-生产工艺不规范，操作操作失误；-原材料供应商存在质量问题；-设备老化，运行不稳定。
4.改善措施：针对不合格品问题，制定以下改善措施：-完善生产工艺流程，确保操作规范；-对原材料供应商进行严格筛选和质量监控；-维护和更新设备，保证其正常运行。
5.责任追究：根据不合格品的严重程度和责任归属，确定以下责任追究措施：-向操作人员提出批评教育，并进行再培训；-跟踪原材料供应商的质量改善情况，必要时采取停止合作等措施；-进行设备维护和更新的计划，并落实责任人。
6.风险评估：对不合格品带来的风险进行评估，确保未来工作的安全和质量：-不合格产品可能导致用户投诉、退货等影响品牌形象；-不合格品可能存在安全隐患，对用户的身体健康带来威胁；-不合格品可能带来额外的经济负担，如召回、补偿等费用。
7.处置记录：针对不合格品，采取以下处置措施：-产品A：进行返工处理，确保颜色一致、装配正确；-产品B：进行修复或替换，确保尺寸准确、包装完好；-产品C：进行报废处理，并对材料供应商进行追责。
8.验收记录：经过改善措施的实施和处置后，对不合格品进行重新验收：-产品A：验收合格，颜色一致、装配正确；-产品B：验收合格，尺寸准确、包装完好；-产品C：验收不合格，由于存在严重质量问题，建议重新评估材料供应商的选择。
不合格品处置报告
不合格品处置报告报告编号: [编号][日期]收件单位：[单位名称]联系人：[联系人姓名]联系电话：[联系电话]主题：不合格品处置报告尊敬的[单位名称]：本报告旨在向贵单位汇报我方对于发现的不合格品进行的处理与处置情况。
为保证消费者的合法权益和维护市场秩序，我们高度重视不合格品的处理工作，并积极采取相应的措施，以确保产品的质量和安全。
一、问题描述据我方质检部门检测结果显示，我们发现以下不合格品：1. 不合格品名称：[产品名称]编号：[编号]数量：[数量]批次号：[批次号]生产日期：[生产日期]质量问题描述：[问题描述]2. 不合格品名称：[产品名称]编号：[编号]数量：[数量]批次号：[批次号]生产日期：[生产日期]质量问题描述：[问题描述]二、不合格品处理措施基于对不合格品情况的严肃性和风险评估，我们采取了以下处理措施：1. 产品召回：针对上述不合格品，我方已立即启动召回程序，并在全国范围内通知各销售渠道及消费者进行产品召回。
我们将协助销售渠道更换同类型的符合质量标准的产品，并承担相应的费用。
2. 品质改进措施：针对不合格品发现的问题，我们已经对生产工艺和质量控制体系进行全面自查，并进行合理的技术改进。
确保今后生产的产品更加符合相关标准和要求。
三、补偿措施为了弥补不合格品给贵单位造成的损失，我方决定采取以下补偿措施：1. 产品费用补偿：我们将根据实际情况，按照双方协商达成的补偿金额，赔偿贵单位因不合格品造成的经济损失。
同时，也请贵单位提供相关的经济损失证据材料，以便我们进行审核和赔偿。
2. 合作优惠：针对此次事件，我方为了向贵单位表示诚意和歉意，愿意与贵单位在今后的合作中给予一定的价格优惠或增加额外的支持。
四、质量保证措施为确保今后产品的质量和安全性，我方将进一步强化质量管理工作，贯彻以下措施：1. 加强供应商管理：对供应商进行更严格的审核和评估，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求，减少不合格品发生的概率。