财务规划、绩效与控制[整理版]
财务战略规划与绩效管理

财务战略规划与绩效管理企业的财务战略规划与绩效管理对于组织的长期发展和稳定至关重要。
通过精心制定和执行财务战略规划,企业能够合理分配资源,实现财务目标,并且及时对业绩进行评估和跟踪,以确保企业在市场竞争中的持续优势。
本文将介绍财务战略规划与绩效管理的重要性,并提供一些实用的方法和技巧。
一、财务战略规划财务战略规划是指企业根据自身内外部环境,制定出一系列财务目标和策略,并通过预算、预测和决策等手段来实现这些目标的过程。
一个好的财务战略规划需要考虑到企业的长期发展目标、风险承受能力以及市场竞争情况等因素。
一、确定财务目标在财务战略规划的过程中,企业首先需要明确自身的财务目标。
财务目标应该与企业的长期战略目标相一致,例如提高盈利能力、增加市场份额、降低成本等。
明确财务目标可以帮助企业在制定财务策略和决策时有针对性地进行规划,以实现这些目标。
二、分析内外部环境成功的财务战略规划需要充分考虑企业所处的内外部环境因素。
内部环境包括企业的资金状况、财务结构、资源配置等,而外部环境则包括市场竞争、经济形势、法律法规等因素。
通过详细分析内外部环境,企业可以更好地把握市场机遇和风险,为财务战略的制定提供依据。
三、制定财务策略在财务战略规划中,制定财务策略是非常重要的一步。
财务策略涉及到企业如何获取资金、投资决策、资本结构优化等方面。
通过合理制定财务策略,企业可以最大限度地利用资金,提高投资回报率,增强企业的盈利能力和现金流。
四、预算与预测预算与预测是财务战略规划中的关键环节。
通过制定合理的财务预算和预测,企业能够对财务状况进行全面的评估和跟踪,及时发现问题并进行调整。
预算与预测也有助于提前预见市场变化和风险,为企业的决策提供可靠的依据。
二、绩效管理绩效管理是一种持续的过程,旨在确保企业实现其财务战略规划中所制定的目标和策略。
通过对绩效进行评估和监控,企业可以及时调整策略,提高业绩和市场竞争力。
一、建立绩效评估体系建立科学有效的绩效评估体系是绩效管理的基础。
财务部绩效管理工作计划

一、计划背景随着企业的发展,财务部门在保障企业财务安全、提高资金使用效率、优化资源配置等方面发挥着越来越重要的作用。
为提升财务部门整体绩效,提高工作效率,特制定本绩效管理工作计划。
二、计划目标1. 建立健全财务绩效管理体系,明确各部门、各岗位的绩效指标和考核标准。
2. 提高财务人员综合素质,增强团队协作能力,提升财务服务质量。
3. 通过绩效管理,激发财务人员工作积极性,促进财务部门整体绩效提升。
三、工作内容1. 绩效管理体系建设(1)制定财务绩效管理制度,明确各部门、各岗位的绩效指标和考核标准。
(2)建立财务绩效考核体系,包括财务指标、业务指标、团队协作指标等。
(3)制定财务绩效改进计划,针对绩效考核结果,提出改进措施。
2. 绩效考核实施(1)定期对财务人员进行绩效考核,考核周期可根据实际情况设定。
(2)采用多种考核方式,如自我评估、同事互评、上级评价等,确保考核的公平、公正。
(3)根据绩效考核结果,对优秀员工给予奖励,对绩效不佳的员工进行培训和辅导。
3. 绩效沟通与反馈(1)定期召开绩效沟通会,让员工了解自己的绩效状况,提出改进建议。
(2)对员工提出的问题和建议,及时给予反馈,帮助员工提升绩效。
(3)建立绩效档案,记录员工的绩效表现和改进措施,为员工职业发展提供依据。
4. 绩效培训与提升(1)组织财务人员参加各类专业培训,提升业务能力和综合素质。
(2)开展内部经验交流,分享优秀经验和做法,提高团队整体水平。
(3)鼓励员工参加外部认证考试,提升个人职业竞争力。
四、实施步骤1. 第一阶段(1个月):制定财务绩效管理制度,明确绩效指标和考核标准。
2. 第二阶段(2个月):实施绩效考核,收集数据,进行初步分析。
3. 第三阶段(3个月):根据绩效考核结果,制定绩效改进计划,开展培训与提升。
4. 第四阶段(持续进行):定期进行绩效考核,持续优化绩效管理体系,提升财务部门整体绩效。
五、保障措施1. 加强组织领导,明确责任分工,确保绩效管理工作顺利实施。
如何进行有效的财务规划与控制

如何进行有效的财务规划与控制财务规划与控制是每个人在生活和事业中都需要面对的重要环节。
无论是个人还是企业,都需要制定合理的财务计划,以实现财务目标和有效控制风险。
本文将介绍如何进行有效的财务规划与控制,并提供一些实用的方法和建议。
一、制定财务目标在进行财务规划之前,首先需要明确自己的财务目标。
这些目标可以是短期的,如购买一辆车、装修房子或者旅行等;也可以是中长期的,如子女教育、退休计划或者购房等。
通过确定财务目标,可以更有针对性地进行规划和控制。
二、收入与支出管理有效的财务规划与控制必须建立在对收入与支出的合理管理基础上。
首先,要详细记录和分析自己的收入来源,并确保收入来源的可靠性和稳定性。
其次,要审慎安排支出,划分出固定支出、可控支出和非必要支出等不同类别,并根据财务目标和个人实际情况合理配置。
三、预算与储蓄预算是进行有效财务规划的重要工具。
通过制定预算,可以控制支出,合理安排资金使用。
预算可以分为月度、季度和年度预算等不同时间周期,根据实际情况进行调整和修正。
同时,养成储蓄的好习惯也是财务规划的重要组成部分,可以建立紧急备用金和长期储蓄计划,以应对突发事件和实现中长期目标。
四、投资与风险管理财务规划也包括投资和风险管理。
通过合理的投资,可以增加财务收益,提高财务状况。
投资可以选择不同的资产类别,如股票、债券、房地产等,根据自己的风险承受能力和投资目标做出选择。
同时,要做好风险管理,采取适当的风险控制措施,如分散投资、购买保险等,以降低风险带来的损失。
五、债务管理债务管理也是财务规划与控制的重要环节。
在借款前,要评估借款的必要性和可还性,并选择合适的借款渠道和方式。
同时,要合理安排和管理借款的用途,确保用借款实现财务目标,并按时还款,避免不必要的利息和罚款。
六、定期复核与调整财务规划与控制不能一成不变,需要定期复核和调整。
根据个人的财务目标和实际情况,进行评估和分析,并进行相应的调整和优化。
通过定期复核,可以发现问题和不足,避免财务风险,实现财务目标。
企业财务目标的制定与绩效评估策略三篇

企业财务目标的制定与绩效评估策略三篇《篇一》企业财务目标的制定与绩效评估策略是企业运营中至关重要的一环。
这不仅关系到企业的生存和发展,也影响到企业员工的利益和企业的社会责任。
因此,制定合理的财务目标和有效的绩效评估策略是企业管理的重要组成部分。
在以下几个方面进行工作:1.研究企业财务目标的基本理论和方法,包括利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等目标。
2.分析企业目前的财务状况,包括资产、负债、收入、成本等方面。
3.根据企业的长远发展战略,制定适合企业的财务目标。
4.设计企业财务绩效评估体系,包括财务指标和非财务指标的选取、权重分配和评估方法等。
5.制定绩效评估的实施流程和监督机制,确保评估结果的公正和准确。
6.对绩效评估结果进行分析,为企业改进财务管理的建议。
在接下来的一个月内完成这项工作。
我会用一周的时间研究企业财务目标的基本理论和方法,并了解各种财务目标的优缺点。
然后,我会花一周的时间分析企业目前的财务状况,收集相关数据和资料。
接下来,我会用两周的时间制定适合企业的财务目标,并设计绩效评估体系。
最后,我会用一周的时间制定绩效评估的实施流程和监督机制,并对绩效评估结果进行分析。
工作的设想:我希望通过这项工作,能够帮助企业制定出合理的财务目标,并建立一套科学、公正、准确的绩效评估体系。
这样,企业就能够更好地管理和监督自身的财务状况,提高财务管理水平,从而实现企业的长远发展。
第一周:研究企业财务目标的基本理论和方法,了解各种财务目标的优缺点。
第二周:分析企业目前的财务状况,收集相关数据和资料。
第三周:制定适合企业的财务目标,并设计绩效评估体系。
第四周:制定绩效评估的实施流程和监督机制,并对绩效评估结果进行分析。
1.在制定财务目标时,要充分考虑企业的长远发展战略,确保目标的合理性和可实现性。
2.在设计绩效评估体系时,要综合考虑财务指标和非财务指标,并合理分配权重。
3.在实施绩效评估时,要确保评估过程的公正和准确,避免出现偏颇和不公。
财务制度及绩效考核方案

财务制度及绩效考核方案一、前言财务制度是企业管理的重要组成部分,对企业的发展和持续经营具有重要的意义。
而绩效考核作为一种对企业员工工作绩效进行评估的制度,可以帮助企业提高管理效率和激励员工积极工作。
因此,建立有效的财务制度及绩效考核方案对企业的发展至关重要。
本文将围绕财务制度及绩效考核方案展开详细介绍。
二、财务制度1. 财务管理体系建设建立完善的财务管理体系是企业财务制度的基础。
企业应设立财务部门,建立统一的财务管理体系,明确财务管理的组织结构和职责分工,确保财务管理的科学性和规范性。
2. 财务报告制度建立健全的财务报告制度是保证企业财务信息真实、准确、及时披露的前提。
企业应按照国家相关法律法规和会计准则要求,制定财务报告编制规范,确保财务报告的真实性和完整性。
3. 预算管理制度预算管理是企业财务管理的核心内容之一,有效的预算管理可以帮助企业实现财务目标和控制风险。
企业应建立完善的预算编制、执行和监控机制,确保预算的科学性和灵活性。
4. 资金管理制度资金管理是企业财务管理的基础工作,合理的资金管理可以保证企业的正常经营和发展。
企业应建立资金管理制度,加强对资金流动的监控和管理,提高资金利用效率。
5. 内部控制制度内部控制是企业财务管理的重要保障,有效的内部控制可以防范风险、提高管理效率。
企业应建立健全的内部控制制度,明确各项财务管理操作的流程和权限,确保财务管理的合法性和规范性。
6. 税务管理制度税收是企业的重要成本之一,税务管理对企业的盈利能力和市场竞争力有着重要影响。
企业应建立健全的税务管理制度,遵守税法规定,合理规避税务风险,确保税收的合规性和及时缴纳。
三、绩效考核方案1. 考核指标设计绩效考核的核心是考核指标的设计,企业应根据业务特点和发展战略确定合适的考核指标。
常见的绩效考核指标包括财务指标、生产指标、市场指标、员工指标等,企业可以根据实际情况结合多种指标进行绩效考核。
2. 考核标准制定绩效考核标准是绩效考核的依据,企业应根据考核指标的设定情况确定考核标准。
如何进行有效的财务计划和控制

如何进行有效的财务计划和控制财务计划和控制是每个个人和企业都需要重视和合理规划的重要方面。
它能够帮助我们规划未来,提前做好准备,以及管理现有的资金和资源。
在这篇文章中,将会介绍一些实用的方法和技巧,以帮助您进行有效的财务计划和控制。
第一部分:财务目标设定在进行财务计划之前,我们需要清楚地了解我们的财务目标。
这可以是短期目标,如存储紧急备用金,或者长期目标,如购房、退休等。
根据目标的不同,我们需要采取不同的策略和方法。
第二部分:预算制定预算是有效进行财务控制的重要工具。
通过制定预算,我们可以合理地分配和管理我们的收入和支出。
在制定预算时,我们可以按照以下步骤进行:1.记录所有的收入来源和支出项目;2.根据之前的记录,分析和评估每个支出项目的必要性和优先级;3.设定合理的预算限额,并努力遵守。
第三部分:消费管理在进行财务计划和控制时,合理管理消费是至关重要的。
以下是一些建议:1.控制不必要的开销。
在购买商品或服务之前,考虑是否真的需要它们,以及它们是否符合我们的财务目标;2.采用理智的购买决策。
比较不同产品或服务的价格和质量,并选择最经济实惠的选项;3.制定消费计划。
在购物之前,做好详细的购物清单,并严格按照清单购买。
第四部分:储蓄和投资储蓄和投资是财务计划中重要的组成部分。
以下是一些建议:1.制定储蓄计划。
设定每月的储蓄目标,并自动转账到储蓄账户中;2.寻找投资机会。
根据自己的风险承受能力和投资目标,选择适合自己的投资品种;3.定期评估投资组合。
定期检查和调整投资组合,以确保它们与财务目标保持一致。
第五部分:监测和调整进行有效的财务计划和控制并不意味着我们只需一次设定计划,就可以放心不管。
相反,我们需要定期监测和调整我们的计划,以确保它们仍然符合我们的财务目标和实际情况。
结论:通过有效的财务计划和控制,我们可以更好地管理我们的资金和资源,并实现我们的财务目标。
在计划和控制的过程中,我们需要合理设定目标,制定预算,管理消费,储蓄和投资,以及定期监测和调整。
财务部年度绩效报告与财务规划

财务部年度绩效报告与财务规划一、引言财务部是企业中极为重要的部门之一,负责财务管理与规划,对企业的经营决策和发展战略起着至关重要的作用。
本报告将详细介绍财务部在过去一年中的绩效,并提出未来的财务规划。
二、绩效报告1.财务报表分析通过对企业财务报表的分析,财务部能够准确把握企业的财务状况和经营情况。
本年度,财务部详细分析了企业的资产负债表、利润表和现金流量表,并对企业的财务状况进行了全面评估。
2.预算执行情况财务部今年进一步提高了预算执行的效率和准确性,确保各部门按照预算执行,并及时调整预算方案。
通过对比实际执行和预算数据,财务部能够为企业提供全面的预算执行情况报告,并提出可行性建议。
3.成本控制作为财务部门的核心职责之一,成本控制在企业的可持续发展中具有重要作用。
我们通过优化管理流程、推行成本节约措施等方法,有效控制了成本的上升趋势,为企业提供了更好的经济效益。
三、财务规划1.预测分析财务部将根据市场趋势和企业内外部环境的变化,针对未来一年的财务状况进行预测分析。
通过使用财务模型和数据分析工具,我们将为企业提供详细的财务预测报告,为经营决策提供参考。
2.投资规划财务部将与其他部门合作,共同制定企业的投资规划。
通过分析投资回报率、风险评估等指标,我们将为企业提供科学的投资方案,并进行投资效益的跟踪和评估,以确保投资的合理性和稳定性。
3.现金流管理现金流是企业经营活动中至关重要的一环,对企业的发展至关重要。
财务部将进一步加强对企业现金流的管理,确保资金的合理运营和利用。
同时,我们将继续推行现金流预测和风险评估,为企业提供准确的现金流规划。
四、结论通过对财务部的绩效报告和财务规划的概述,我们可以看到财务部在过去一年中取得了显著的成绩,并针对未来的发展提出了可行的规划和建议。
财务部将继续努力,为企业的稳定发展和经营决策提供专业的支持和服务。
(完)。
如何进行财务规划与控制

如何进行财务规划与控制随着经济的不断发展和社会的不断进步,越来越多的人开始关注自己的财务状况,并且希望通过财务规划和控制来实现财务自由。
那么,如何进行财务规划和控制呢?一、了解自己的财务状况首先,我们需要了解自己的财务状况。
这包括收入、支出、资产、负债、投资等各个方面。
我们需要制定一份简单的财务报表,以便更好地了解自己的财务状况。
在制定财务报表时,我们需要关注以下几个方面:1. 收入:记录自己的收入来源和金额,明确自己每个月的总收入。
2. 支出:记录自己的支出项目和金额,包括生活费用、房贷、车贷、信用卡还款、保险费用、医疗费用等。
要注意这里的支出项目必须涵盖全部,细致入微。
3. 负债:记录自己的负债情况,包括房贷、车贷、信用卡、个人贷款等负债。
4. 资产:记录自己的资产情况,包括银行存款、基金、股票、房产、车辆等。
5. 投资:记录自己的投资项目和收益情况,包括股票、基金、债券等。
二、制定财务目标和计划了解自己的财务状况后,我们需要制定一个具体的财务目标和计划。
我们需要考虑以下几个方面:1. 目标:制定一个明确的目标,例如,在未来5年内购买一套房子,或储蓄100万元等。
2. 计划:制定一个实现目标的具体计划,包括收入、支出、投资等各个方面。
要注意在计划中制定具体的时间表和达成目标的具体措施。
3. 风险控制:在制定计划时要注意到各种风险,例如财务风险、市场风险、信用风险等,需要制定相应的风险控制措施。
三、合理分配资金在进行财务规划和控制时,需要合理分配资金。
具体来说,我们需要关注以下几个方面:1. 收入:合理规划收入,尽可能减少开支,提高储蓄率。
2. 支出:制定详细的支出计划,根据收入情况调整支出比例,合理安排每一笔支出。
3. 储蓄:将储蓄作为重要的一环,尽可能增加储蓄,以备不时之需。
4. 投资:合理规划投资,根据个人风险承受能力、投资理念、市场环境等因素,选择适合自己的投资产品和方案。
四、定期审视和调整财务规划和控制并非一成不变的,我们需要不断地审视和调整。
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第1章规划、预算编制与预测第1节预算概念a)描述预算编制在组织的总体规划和绩效评估过程中的作用。
b)解释经济条件、行业状况以及公司的计划和预算三者之间的相互关系。
c)确认预算编制在设立短期目标以及在规划和控制营运以实现这些目标中所起的作用。
d)理解预算在根据既定目标量度绩效方面所起的作用。
e)确认成功的预算编制流程所具有的特征。
f)解释预算编制流程如何有助于不同组织部门之间的沟通以及如何有助于提升组织活动之间的协调性。
g)从可控成本与预算编制和绩效评估之间的关系上,描述可控成本的概念。
h)解释预算编制流程中如何为有效分配组织资源制定计划。
i)确认各种预算类型的合适时间框架。
j)确认为使预算获得最大成功,预算编制流程的参与者应包括哪些人选。
k)描述高级管理层在成功的预算编制中所起的作用。
l)确认预算流程的最佳实务指南。
m)理解成本标准在预算编制中的应用。
n)区分理想(理论)标准与当前可实现的(实际)标准。
o)区分权威式标准与参与式标准。
p)确认在设立直接材料标准和直接人工标准时所采用的步骤。
q)理解标准设定中所采用的技术,如作业分析和对历史数据的使用。
r)讨论允许预算修订这一政策的重要性,以便能根据预算假设的重大变化修改预算内容。
s)解释预算在监测和控制支出以实现战略目标方面的作用。
t)定义预算松弛并讨论预算松弛对目标协调的影响。
第2节预测技术a)理解简单回归方程以及与简单回归方程相关的量度指标。
b)定义多元回归方程,并认识到多元回归在什么情况下是一种合适的预测工具。
c)计算简单回归方程的回归结果。
d)理解学习曲线分析。
e)计算累积平均时间学习模式和增量单位时间学习模式各自的结果。
f)理解移动平均法、加权移动平均法和指数平滑法,使用这三种方法计算预测结果。
g)理解时间序列分析,包括时间序列分析的目标和分析模式,即趋式、周期、季节性以及无规则变化。
h)列出回归分析、学习曲线分析以及时间序列分析的优点和缺点。
i)计算随机变量的期望值。
j)确认期望值方法的优点和缺点。
k)使用概率值估计未来的现金流。
l)确认敏感性分析的用途。
m)针对状态和/或报偿的不同概率值,实施敏感性分析。
n)确认敏感性分析的优点和缺点。
第3节预算编制方法针对每种预算制度(年度预算/总预算、项目预算、作业基础预算、零基预算、连续性(滚动)预算和弹性预算),考生应能:a)界定其目的、适合的应用以及时间框架。
b)确定预算组成元素,解释这些元素这间的关系。
c)理解预算编制方法。
d)比较和对比该种预算制度的优点与局限性。
e)评估商业状况并推荐合适的预算编制方法。
f)根据所给出的信息编制预算。
g)计算增量变化对预算的影响。
第4节年度利润计划与相关报表a)解释销售预算在年度利润计划编制中所起的作用。
b)确认在编制销售预测时应予考虑的因素;基于所给出的企业信息和经济信息,评估销售预测的可行性。
c)确认销售预算的各个组成元素;基于所给出的相关信息编制销售预算。
d)解释销售预算与生产预算之间的关系。
e)确认存货水平在生产预算的编制中所起的作用,确定在编制生产预算时应予考虑的其他因素。
f)根据所给出的相关信息,编制生产预算。
g)理解直接材料预算、直接人工预算和生产预算之间的关系。
h)解释存货水平和采购政策对直接材料预算的影响。
i)基于相关信息,编制直接材料预算和直接人工预算;根据这些预算信息,评估实现生产目标的可行性。
j)确认并描述员工福利费用的各种分配方法。
k)理解间接费用预算与生产预算之间的关系。
l)将成本划分成固定成本和变动成本。
m)基于所给出的相关信息,编制间接费用预算。
n)确认销货成本预算的各个组成元素;基于所给出的相关信息编制销售货成本预算。
o)理解单位边际贡献与总边际贡献,确认这两个概念的合适应用,计算单位边际贡献与总边际贡献。
p)确认销管费用预算的各个组成元素。
q)解释销管费用预算的具体组成元素对边际贡献的可能影响。
r)编制营运预算。
s)编制资本支出预算。
t)理解资本支出预算、现金预算和模拟财务报表之间的关系。
u)界定现金预算的目的,描述现金预算与其他所有预算之间的关系。
v)理解信用政策、采购(应付账款)政策与现金预算之间的关系。
w)编制现金预算第5节简易规划与分析技术a)界定模拟损益表、模拟财务状况表和模拟现金流量表的目的;理解上述三种报表和其他所有预算之间的关系。
b)基于若干收入假设和成本假设,编制模拟损益表。
c)根据模拟损益表中的信息,评估公司是否实现了其战略目标。
d)使用财务预测数据,编制模拟资产负债表和模拟现金流量表。
e)确认编制中期和长期现金预测时所需明确的各项因素。
f)使用财务预测数据,确定所需的外部融资和股利政策。
g)确定财务预测对债务契约的影响,包括债务比率和利息覆盖率(不作计算要求)。
h)根据模拟财务报表和其他相关信息,预测每股收益(要求能够计算基本每股收益)。
第9章绩效管理第1节成本量度与差异量度a)根据所量度的责任中心或部门的类型,采用收入、制造成本、非制造成本和利润等指标,基于营运目标来分析绩效。
b)解释绩效监控系统内产生差异的原因。
c)通过比较实际成果与总预算中的相关指标,实施绩效分析;计算预算产生的有利差异与不利差异,解释差异产生的原因。
d)通过比较实际成果与总预算中的相关指标来评估绩效,确认并描述这种绩效评估方法的优点与局限性。
e)基于实际销售(产出)量来编制弹性预算。
f)通过比较弹性预算与总(静态)预算,计算销量差异与销售价格差异。
通过比较实际成果与弹性预算结果,计算弹性预算差异。
g)进一步考察弹性预算差异,以确定实际投入价格与预算投入价格以及实际投入数量与预算投入数量之间的具体差异。
h)解释例外管理中如何利用预算差异报告。
i)定义标准成本制度,确认采用标准成本制度的原因。
j)理解价格(费率)差异,计算与直接材料投入和直接人工投入相关的效率差异。
k)理解效率(用量)差异,计算与直接材料投入和直接人工投入相关的效率差异。
l)理解与固定间接费用和变动间接费用相关的开支差异和效率差异。
m)计算销售组合差异,解释销售组合差异对收入和边际贡献的影响。
n)理解效率(用量)差异可进一步分解成混合差异和产量差异。
o)解释混合差异是如何产生的,计算混合差异。
p)计算并解释产量差异。
q)说明价格差异、效率差异、开支差异和混合差异在服务型公司和制造型公司中的应用。
r)通过计算变动间接费用开支差异、变动间接费用效率差异、固定间接费用开支差异和产量差异,分析工厂间接费用差异。
s)分析差异,确认差异产生的原因,并提供调整建议。
第2节责任中心与报告分部a)确认并解释不同类型的责任中心。
b)就给定的商业情景,提供合适的责任中心建议。
c)理解边际贡献报告在绩效评估中的应用,计算边际贡献。
d)分析边际贡献报告,评估绩效。
e)确认组织评估中所采用的分部,包括按产品线、地理区域划分的分部以及其他有意义的分部。
f)解释为何共同成本在各分部中的分配会构成一个绩效评估问题。
g)确认共同成本的分配方法,如独立成本分配法和增量成本分配法。
h)定义移转品定价,确认移转品定价的目的。
i)确认移转品定价方法,列示并解释各种定价方法的优缺点。
j)使用变动成本、完成成本、市场价格、协商价格和双重定价等方法来确认和/或计算移转品价格。
k)解释各种商业问题对移转品定价的影响,如外部供应商的存在以及与产能利用相关的机会成本。
l)描述一些特殊问题如关税、汇率、税收、货币限制、财产没收风险以及材料和技能的可获得性等对跨国公司绩效评估的影响。
第3节绩效评估a)解释为何绩效评估指标应与战略目标和营运目标直接相关;及时反馈为何至关重要;以及为何绩效指标应与被评估元素的驱动因素相关,比如绩效指标应与成本动因和收入动因相关。
b)解释在确定产品获利能力、业务部门获利能力以及客户获利能力时所涉及的问题,包括成本量度、成本分配、投资量度以及估价。
c)根据给定的数据和假设,计算产品线获利能力、业务部门获利能力和客户获利能力。
d)根据获利能力对客户和产品作出评估,就如何改善获利能力和/或剔除不盈利的客户及产品提出建议。
e)定义并计算投资回报率。
f)分析并解释投资回报率的计算;根据对投资回报率的分析,实施绩效评估。
g)定义并计算剩余所得。
h)分析并解释剩余所得的计算;根据对剩余所得的分析,实施绩效评估。
i)比较和对比投资回报率与剩余所得作为绩效评估指标的优点及局限性。
j)解释收入和费用确认政策会如何影响对所得的量度,以及这两项政策会如何降低业务部门间的可比性。
k)解释存货计价政策、联合资产分配政策以及总资产量度政策对投资量度可能造成的影响;解释这几项政策会如何降低业务部门之间的可比性。
l)理解跨国经营对绩效评估的影响。
m)定义关键成功因素,并讨论这些因素在评估公司绩效时的重要性。
n)定义平衡记分卡概念,确认平衡记分卡的各个组成元素。
o)确认并描述财务指标、客户满意度指标、内部业务流程指标以及创新与学习指标;针对使用平衡记分卡的具体组织,评估这些指标与该组织的关联性。
p)确认并描述与成功实施和利用平衡记分卡相关的几个特征。
q)分析并解释平衡记分卡,以该项分析为基础实施绩效评估。
r)基于给定的营运目标和实际成果,就绩效评估方法和定期报告方法提出建议。
第10章成本管理第1节成本量度概念a)理解固定成本与变动成本的长短期行为特征,理解成本类型或相关范围的假设前提的变化会如何影响固定成本与变动成本。
b)确认成本对象与成本集库,将成本分配给合适的作业。
c)理解成本动因的性质与类型,理解成本动因与已发生成本间存在因果关系。
d)理解各种成本量度方法,理解在制品存货和成品存货的成本归集方法。
e)确认并计算各种成本量度方法的组成元素,如实际成本法、正常成本法和标准成本法等量度方法;确认每种成本量度方法的合适应用;描述每种方法的优点与局限性。
f)理解变动(直接)成本法与吸纳(完全)成本法的特征,理解这两种成本量度理念的优点与局限性。
g)分别计算变动成本法和吸纳成本法下的存货成本、销货成本以及营运利润。
h)理解变动成本法和吸纳成本法对存货价值、销货成本和营运收入的影响。
i)采用变动成本法和吸纳成本法,编制简明损益表。
j)确定联产品成本法和副产品成本法的合适应用。
k)理解分离点和可分离成本等概念。
l)采用物理指标法、分离点销售价值法、不变毛利率法和净变现价值法,确定联产品成本和副产品成本的分配;描述上述各种方法的优点和局限性。
第2节成本制度a)定义每种成本制度的本质,理解每种成本制度的成本流转,确认每种成本制度的合适应用。
b)计算存货价值和销货成本。
c)理解正常损耗和非正常损耗的恰当会计处理。
d)讨论与产品和服务、定价、间接费用分摊以及其他问题相关的成本信息的战略价值。