执行力就是竞争力
执行力就是竞争力
执行力就是竞争力执行力就是竞争力，这样的命题对于每个管理者已经不再陌生，相信也没有多少人再去质疑它了，这不仅是这些年来各种管理培训者的功劳，也是在市场变动下管理者的感悟，更是经济危机以来的经济环境变化和组织效力的证实。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业（单位）战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业（单位）而言执行力就是经营、统筹能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业（单位）而言就是在预定的时间内完成企业（单位）或者上级的战略目标。
最近，省局党委和所党委多次提及执行力问题，并作为一个重要问题要求进行讨论、学习、实践。
众所周知，2008年始爆发的金融海啸对珠三角的经济结构和发展模式提出了严峻的挑战。
但是也意味着机遇，有危才有机。
时至今日，广东珠三角地区年初却出现了近200万的用工荒。
珠三角出现如此大的用工缺口，对我们劳教（强戒）加工业这又将预示着什么？意味着加工业的春天到来，意味着合作厂方的多样化，但也意味着一系列问题的降临，给我们提出很多的挑战。
究其原因，后经济危机时代，珠三角在加快产业升级、转型，给企业产品质量、产品更新、出货时间等提出很高的要求；合作厂方变数大，容易发生朝秦暮楚的现象……如我们大队合作几年的优质合作伙伴，江友电子厂，由于先前的手机充电器连接线更新换代，企业内部没准备好，结果是订单锐减，只能忍痛割爱，中止合作。
这样的例子在我们身边不胜枚举。
如何克服这一系列的问题和困难，为我们的加工业的持续发展奠定基础呢？答案是执行力，因为执行力就是竞争力。
执行力是劳教（强戒）加工业管理成败的关键。
只要有好的管理模式、管理制度，强有力的党支部战斗堡垒，充分调动全体员工的积极性，基层大队的执行力就一定会得到最大的发挥，我所就一定能创造持续发展、跨越发展的目标。
执行力就是竞争力
执行力就是竞争力思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。
这是一封信：你好！两天前，你说对我上次所谈到的"管理最重基本功"有顿悟之感。
我也觉得这个问题有必要再做更加深入的探讨，以便我们强化执行的力量，落实执行的计划，取得执行的效果。
一、澄清一些误区很多企业老总告诉我，"领导就是做决策的，执行是下属的事情"、"我的精力是有限的，我只抓大事，不管小事"，以及"我靠授权来管理"，等等。
但一旦执行不到位，就归咎于下属能力有限，然后不断地找人、换人，企业经济效益由此不断下滑。
事实上，我了解到一些经营得很好的企业，他们的总经理都是很踏实、很深入地进行企业各方面管理的。
然而，现实社会中有太多的误区，所谓的专家们不断传授管理新概念，一些企业经营者太过浮躁，不断地寻找新策略，不断地试验新方法，一门心思想战略、策略，希望一招可以突破重围，给企业带来决定性的发展。
我在与一些企业经营者探讨经营管理之道时，一些经理人总是希望获得我的指点，但往往第二次再相遇时，我问他做得怎样，他则吱吱唔唔。
这些人正是听得激动，只有心动，没有行动，这就是大部分企业经营者不能成功的原因吧。
许多朋友和你一样，对我将一家濒临倒闭的地方小厂转变为比较优秀成功的企业很感兴趣，也有朋友设想我拥有很多资源和不愿提及的秘诀，实际上，我必须制定战略、计划、寻求资源，同时，我也必须督导员工贯彻执行，甚至亲身示范带出人才、设计具体操作规则，真正是"上窜下跳"才有了这样的成绩。
所以你也应该亲自投身到企业中去，策略和计划的执行得靠对你对企业环境以及人员有完整的了解。
这里，我并非要求你去做微观的管理，而是要你重视执行的要点，触及企业的日常问题，将自身融入到执行的实质甚至关键的细节中，运用你对企业的了解，不断地探索质疑，使得弱点彰显出来，然后带领员工共同去改善。
颜廷录——执行力就是竞争力
执行力就是竞争力——执行是一种文化第一讲关注细节与执行力一、管理是一个系统工程1、把握规律，预见未来传统文化对现代企业家的影响WTO与国际化对中国企业家的挑战二、关注细节与执行力1、天下大事,必做于细观念的改变细节造成的差距2、伟大源于细小的积累要了解竞争对手,但目标并不是它创业很刺激，管理很平淡三、人们常犯的执行力错误1、执行力错误面面观2、执行力错误的根源四、竞争危机与执行力研究1、企业管理者究竟该思考什么？2、企业管理者究竟该怎样思考五、全方位提升执行力1、什么是执行力2、不同层次人员的执行力3、怎样全面提升执行力4、执行力的三个核心流程第二讲个人高效执行力修炼一、职业化员工的素质模型1、职业化员工的素质特征2、新时期员工素质模型二、培养技能成为技术专家1、白领精英基本技能2、PDCA与制定工作计划3、HR职业人员的技能要求三、时间管理与工作执行力1、分清工作的轻重缓急2、应该记住的20条实用方法四、沟通技巧与工作执行力1、沟通的基本原则2、处理同级关系的基本原则五、专注细节精益工作流程1、精益管理与细节设计第三讲提升团队执行力的法则一、提升执行力的组织结构法则1、组织结构的一般原理2、动态的组织结构使企业保持活力二、提升执行力的人员流程法则1、选择恰当的执行人选2、留住人才，比招聘更重要3、激励员工4、授权的艺术三、提升执行力的战略运营法则对执行人员进行指导和监管领导者:带动每个人共同负责四、提升执行力的团队建设法则1、有系统的培训员工2、组建高绩效团队五、提升执行力的企业文化法则1、培养员工的信念2、打造企业文化第四讲提升领导执行力的策略一、领导执行力的三个基本条件1、领导人必做的七件事2、构建执行力文化3、知人善任-—用能执行的人二、提升领导执行力的八个原则1、以利益为中心原则2、20/80的聚集原则3、开发原则4、分层原则5、事实与数据原则6、双赢或不交易原则7、分享或共享原则8、杠杆原则三、建立4R模式的执行系统1、R1（Read—all)—执行的计划/预算系统2、R2（Responsibility)-执行人岗位职责系统3、R3（Review)—执行效果的检查系统4、R4（Result)—执行结果的考核系统四、执行的“三讲四化”方法论1、三讲2、四化五、领导执行力创新与管理艺术1、现代企业领导者的六项修炼2、建立锐意创新的学习型组织3、基于战略的领导艺术。
执行到位就是竞争力 读书心得
执行到位就是竞争力读书心得读书心得：以执行到位就是竞争力在现代社会中，竞争已经成为了一种常态。
无论是在学业、工作还是生活中，我们都需要具备一定的竞争力才能取得成功。
而在我看来，以执行到位就是竞争力的关键。
执行力是实现目标的基石。
我们常常会有很多想法和计划，但如果没有执行力，这些都只是空谈。
只有将目标转化为行动，才能让梦想变为现实。
一个人如果能够执行力强，那么他就有了把握实现自己目标的能力，从而具备了竞争力。
执行力能够提高工作效率。
在工作中，一个人拥有再多的想法和创意也无法让他成为优秀的员工，只有将这些想法付诸实践，才能够真正取得成果。
执行力强的人能够高效地完成任务，能够及时解决问题，从而提高工作效率，使自己在职场中更有竞争力。
而要提高执行力，首先需要有明确的目标。
一个人如果没有明确的目标，就会在执行过程中迷失方向，无法持续地付出努力。
因此，我们在制定计划和目标时，要明确目标的具体内容和时间节点，以便更好地推动执行。
要培养自律的习惯。
自律是执行力的基础，只有有了自律，才能够坚持不懈地去追求目标。
我们可以通过制定合理的时间表，制定规范的工作计划，建立良好的工作习惯，从而提高自己的执行力。
要善于总结经验教训。
在执行过程中，我们难免会遇到各种困难和挫折，但重要的是能够从中吸取教训。
只有通过总结经验，我们才能够不断提高自己的执行力，不断完善自己的工作方式，从而更好地应对未来的挑战。
要保持积极的心态。
执行力强的人往往具备积极向上的心态，他们相信自己能够克服困难，相信自己能够取得成功。
因此，我们在提高执行力的过程中，要保持积极的心态，相信自己的能力，相信自己能够达到目标。
以执行到位就是竞争力。
在现代社会中，我们要想在激烈的竞争中脱颖而出，就需要具备良好的执行力。
只有在执行的过程中，我们才能够实现目标，提高工作效率，从而具备竞争力。
因此，我们要不断培养自己的执行力，从而在各个方面取得成功。
执行力就是竞争力
执行力就是竞争力第一篇：执行力就是竞争力执行力就是竞争力执行力的大小，决定于责任性的强弱。
一个责任心强的人，往往在工作中能够勇于负责，自动自发，不逃避，不推脱，进而成就超凡的业绩。
这样的人，也更容易得到老板的认可和青睐，能在发展中顺风而上。
自动自发，是一种集勤奋、敬业、忠诚于一体的自主能动精神，是真正有效的执行。
一旦拥有了这种精神，即使没人要求，没人强迫，也会非常自觉，十分出色地完成工作。
要自动自发，就必须责任到位。
一个没有责任心的人，注定做不出成绩。
只有责任到位了，才能自动自发，超越自我，创造非凡。
自动自发，就是在责任面前不逃避，不管大事小情，都尽心尽责，时刻一公司目标为己任，一公司利益为中心；在责任面前无借口，只要遇到问题，就勇敢承担，不以任何理由进行推脱；在责任面前忠诚，无论何种境遇，都能付诸全部的精力和智慧。
对工作负责就是对自己负责。
责任感和执行力强的员工，往往能够做好每个环节的工作。
不论遇到什么样的困难，都要想办法去克服，不找任何借口。
如果责任不到位，执行不到位，再完美的策略和计划都将付诸东流。
成功和机遇不可求。
如果你总是抱怨工作，又不能勤奋主动，那你只能止步不前。
如果你能自动自发、脚踏实地、敢于承担，幸运之神自会垂青与你。
第二篇：执行力决定竞争力执行力决定竞争力俗话说，“三分战略，七分执行”。
一支队伍的竞争力，最终是由执行力决定的；一个干部的竞争优势，往往在于是否具备做好事情的执行力。
当前，省委、省政府对粤东地区改革发展的思路、政策、措施已经明确，汕头如何加快打造区域中心城市实现五年大变化？至关重要的一条，在于各级领导班子和干部队伍能否增强解决问题的执行力。
执行力，指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。
我们经常在现实工作中看到，有些政策法规的出台十分及时，也具有较强的可操作性，但执行的结果却与预定目标相去甚远。
为什么？原因就在于一些干部缺乏执行力，导致科学的决策目标与管理目标无法落到实处，不能让公众受益。
执行力就是竞争力-List
执行力就是企业竞争力许很多管理人员在平时的工作中，经常感到自己好的决策不能贯彻下去，例如，计划已经下发了，到了下面就变样；即便按照公司的指示去做了，但就是达不到预期的效果；主管都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出业绩；调一双鞋一个多星期还没出货，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……什么是执行力？所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
大家都认为公司执行力差主要是员工能力和态度的问题，其实这种观点是不够准确的。
执行力差是表象，管理力度不够才是最主要的，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键，如何有效提高员工执行力，让执行力成为我们百丽强有力的竞争力是我们所梦寐以求的。
从管理学塔状结构来看，作为强调技术性的基层来讲，是贯彻决策层管理层战略性和策略性的基本，在我们百丽，执行层就是数千家店铺的销售人员。
大部分执行力贯彻不下去的原因主要为以下五点：1、执行层不知道干什么有的时候没有明确的能够落实的计划，甚至没有明确的销售指标，使员工得不到明确的指令；也有的时候计划不符合市场，员工只好自发的进行修改；还有时候指标经常变，计划反复改，再加上沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、执行层不知道怎么干现在的员工入职后一般都要经过入职培训，但是正式上岗前对货品知识、工作流程、工作重点以及考核重点的关注比较少。
虽然对员工做励志培训和拓展训练比较多，员工热血沸腾但工作怎么干还是不清楚；怎么去提升销售，怎么提升服务，也还是没有交给他们有效的方法。
当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是做为基层管理者，业务能力和管理能力还有待提升，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
执行力与企业竞争力的关联
执行力与企业竞争力的关联执行力是企业成功的关键之一，它直接影响着企业的竞争力。
一个企业如果缺乏执行力，就很难在激烈的市场竞争中脱颖而出。
执行力是指组织或个人按照计划、目标和规定进行具体工作的能力，它不仅包括执行效率，还包括执行质量和执行效果。
首先，执行力与企业竞争力之间存在密切的关联。
在当今竞争日益激烈的市场环境中，只有那些具备强大执行力的企业才能在市场中立于不败之地。
执行力强的企业能够快速行动，高效执行，迅速调整策略和战术，抓住机遇，应对挑战，实现自身目标。
相比之下，执行力弱的企业则常常陷入循环推动、决策困难、行动过慢的怪圈，导致业绩不佳，甚至可能面临市场淘汰。
因此，执行力是企业在竞争中立于不败之地的重要支撑。
其次，执行力对企业的绩效影响深远。
一个企业的绩效取决于其战略规划和执行力的结合。
即使有再好的战略规划，如果没有强大的执行力来贯彻落实，也只能是空中楼阁。
执行力不仅表现在高效率的执行过程中，更体现在结果导向和绩效评估中。
执行力强的企业往往能够实现战略目标，取得预期的业绩，持续提升盈利能力，从而在市场中占据领先地位。
相反，执行力弱的企业往往陷入计划与实际脱节、决策执行不到位、绩效无法达到等问题中，导致效益不佳，企业形象受损。
另外，执行力对企业的组织文化和员工绩效管理也具有重要影响。
组织文化是执行力的重要保障和支撑，一个注重执行力的企业必然有着积极向上、高度自律的组织文化。
这种文化将激励员工积极参与、主动执行，共同为企业的成功目标而努力奋斗。
同时，良好的执行力也需要有效的员工绩效管理机制为支持。
通过设定明确的目标、提供有效的激励、实施绩效评估，可以激发员工的工作热情和执行力，进而提升企业整体绩效。
在实际操作中，企业要提升执行力，可以从以下几个方面入手。
首先，确立明确的目标和战略规划。
只有明确目标才能有利于组织内外部人员有效集中力量，协同合作，共同实现目标。
其次，建立高效的沟通机制。
无论在目标传达、任务分配、信息反馈等过程中，沟通都是保障执行力的关键环节，只有保证信息的及时传递、沟通的畅通顺畅，才能有效支持实施。
执行力就是竞争力
编辑：朱尚基
利泰
思考： 思考：
职业人最重要的职业能力有那些？
稀有能力 难于模 仿能力
有价值 能力
核心竞争力
不可替代 能力
利泰
内容概要
什么是执行力 为什么要强调执行力 如何提高执行力
利泰
案 例：
新市长如何解决“提前吃饭问题” 新市长如何解决“提前吃饭问题”?
提高执行力，需要： 提高执行力，需要：
创造性解决问题的步骤
寻找目标 寻找事实
寻找接纳
寻找问题
寻找解答
寻找创意
利泰
原则：
解决正确的问、讲究效率
逆向法 横向思维技术 改变切入点 寻找替代方案 四面八方看 广角思维法
纵向思维关心的只是问题的深度，而忽视了广度，而横 向思维的诸多优点正可用来摆脱纵向思考的素缚。广角思维 法正是结合她们的深度与广度，更好的全方位的考虑问题。
利泰
案例：建设水晶大教堂 步骤二：
找到工作方向 实现目标的方法
步骤三：
过滤多余的信息
阅读法 捕捉法 调查法 交换法
步骤四： 步骤四：合理决策
找出制定决策的理由 找到可能的行动方案 在诸方案中进行选择 对已做出的决策进行评价
VSAFE 法
利泰
步骤五： 步骤五：制定行动计划
制定工作计划不仅能大大节省时间，还能带来工作的效果。 制定工作计划表：制定你的计划表、把工作分类
步骤一：
明确
受时间限制 SMART 原则
可量化
注重结果
切实可行
利泰
请判断：
1、能胜任工作 能保证这个月的销售业绩突破100 100万 2、能保证这个月的销售业绩突破100万 3、尽最大的努力做好这份调查报告 4、完成今年的年度报告 5、争取明年销售有重大突破 6、让本人的业绩跃上新台阶 7、让公司挤身优秀行业 本月开发10 10个客户 8、本月开发10个客户
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执行力就是竞争力
执行力的大小，决定于责任性的强弱。
一个责任心强的人，往往在工作中能够勇于负责，自动自发，不逃避，不推脱，进而成就超凡的业绩。
这样的人，也更容易得到老板的认可和青睐，能在发展中顺风而上。
自动自发，是一种集勤奋、敬业、忠诚于一体的自主能动精神，是真正有效的执行。
一旦拥有了这种精神，即使没人要求，没人强迫，也会非常自觉，十分出色地完成工作。
要自动自发，就必须责任到位。
一个没有责任心的人，注定做不出成绩。
只有责任到位了，才能自动自发，超越自我，创造非凡。
自动自发，就是在责任面前不逃避，不管大事小情，都尽心尽责，时刻一公司目标为己任，一公司利益为中心；在责任面前无借口，只要遇到问题，就勇敢承担，不以任何理由进行推脱；在责任面前忠诚，无论何种境遇，都能付诸全部的精力和智慧。
对工作负责就是对自己负责。
责任感和执行力强的员工，往往能够做好每个环节的工作。
不论遇到什么样的困难，都要想办法去克服，不找任何借口。
如果责任不到位，执行不到位，再完美的策略和计划都将付诸东流。
成功和机遇不可求。
如果你总是抱怨工作，又不能勤奋主动，那你只能止步不前。
如果你能自动自发、脚踏实地、敢于承担，幸运之神自会垂青与你。