离职倾向调研报告范文
95后离职调研报告5篇
95后离职调研报告5篇95后离职调研报告篇1人员流动是企业发展过程中的必然现象，适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的，但过低或过高都会影响企业的发展向调研报告。
然而，总会有人因对企业现状不满而选择离开，人员流动是企业发展过程中的必然现象，适当的离职率对企业的一、调查目的、对象及方法1、调查目的为了更加清楚全面的的了解员工离职的原因，从而找到合适的解决方法提高公司员工的满意度和幸福度，使他们为公司创造更2、调查对象通过对本企业近4年的离职记录进行统计及进行发放问卷的方式进行调查。
本次调查共统计离职记录190份，发放问卷200份，3 调查方法主要采用问卷调查法、数理统计法、文献资料法等研究方法。
在查阅国内外有关人力资源文献资料基础上，对问卷进行认真设对于企业员工来说，离职相对较小，从时间、成本、组织工作量来说很方便。
再而普查的结果更为准确。
二、调查内容1、员工离职原因从调查结果看，员工离职原因主要可分为薪酬水平原因（60%）；薪酬的公平性或激励性原因（32.1%）、个人身体、志向或家作内容不相适应（10%）、团队氛围原因（20%）、办公环境原因（30%）、行业性质或政策原因（5%）。
在通货高度膨胀，cpi不断攀高的情况下，薪酬水平无疑成为员工离职的首要原因，占60%，薪酬的公平性或激励性原因占32%辞职报告《离职倾向调研报告》。
2、员工离职时间调查结果显示，员工的离职高峰期集中在第一季度，占总离职人数的.53%，春节后成为员工跳槽的高发期，其后的三个季度中3、离职员工工作年限离职员工在本公司工作年限在4年以上的有11人，占6%；2-4年的有31人，占16%；2年以内的有48人，占25%；1年以内的有100 4、离职员工籍贯调查显示，离职员工籍贯为本地区有80人，占42.1%；在外地有110人，占57.9%，表明在企业中当地员工相对比较稳定。
5、离职员工文化程度离职员工中小学及以下文化程度的有22人，占11.6%；初、高中的有28人，占14.7%；大专及以上有130人，占68.4%。
离职调研报告
离职调研报告自从毕业后，我已经在同一家公司工作了五年。
这些年来，我见证了公司的成长和发展，同时也结识了很多好的同事和朋友。
然而，最近，我决定离开公司去追求我的职业梦想。
在离开之前，我决定进行一次离职调研，并将我的发现分享给公司和其他有兴趣的人。
在我的离职调研中，我主要关注了三个方面。
第一是离开的原因，第二是对公司的反馈，第三是未来的职业规划。
离开的原因在进行离职调研时，我发现许多人的离职原因都是因为缺乏挑战和晋升机会。
尤其是在较小的公司，很难有深入发展的机会。
此外，一些人也提到了工作压力和失去工作的热情，这些都是离职的原因。
在我个人看来，这些原因都是可以避免的。
公司可以提供更多的培训和晋升机会，确保员工的职业发展。
同时，公司也应该关注员工的情感状态，及时调整工作任务和压力，提供更好的支持。
对公司的反馈在离职调研中，我听到了许多好的反馈。
人们喜欢公司的文化和团队合作。
他们喜欢公司为员工提供的一些福利和优惠，比如健身房会员卡和午餐的提供。
同时，他们也觉得公司的管理团队非常专业，很愿意与员工合作。
然而，也有一些负面反馈。
一些人感觉公司的工作太过单调、缺乏创新，没有太多的发展空间。
同时，公司也缺乏透明度和沟通。
对于公司的管理层来说，这些反馈是宝贵的。
他们应该倾听员工的意见，在改进公司的文化和流程方面，做出积极的改变。
未来的职业规划在我们搜索新的职业机会时，我们通常会寻找更好的晋升机会和福利待遇。
离开公司的人们也有相同的想法。
他们希望寻找更好的职业机会，获得更高的薪酬和更好的福利。
在我看来，公司应该更好地留住人才。
如果公司能够在员工的职业规划和发展方面提供更多的支持，就会促进员工的留存。
公司应该激发员工的创新精神，为员工创建更多发展机会。
这样一来，员工与公司的感情也会更深厚。
结论在进行离职调研时，我发现公司所面临的问题都是可以解决的。
公司应该关注员工的职业规划和发展，提供更好的成长机会。
同时，管理层也应该解决公司的沟通和透明度问题，确保员工能够真正感受到公司所提供的价值。
离职倾向调研报告
离职倾向调研报告离职倾向调研报告一、调研目的离职倾向调研旨在了解员工对公司离职的倾向和原因，为公司提供有针对性的改善措施，提高员工的工作满意度和减少员工的离职率。
二、调研方法本调研采用线上问卷的方式进行，共有100名员工参与了调研。
问卷内容包括个人信息、工作满意度、离职倾向等方面的问题。
三、调研结果1. 员工个人信息调研结果显示，参与调研的100名员工中，男性占比60%，女性占比40%。
年龄段主要集中在25-35岁，占比为70%，其他年龄段占比较小。
2. 工作满意度调研结果显示，员工的工作满意度整体较低。
有30%的员工对工作感到满意，有45%的员工对工作感到一般，有25%的员工对工作感到不满意。
其中，薪资待遇、晋升机会和工作环境是员工评价较低的方面。
3. 离职倾向调研结果显示，有40%的员工表示存在离职的倾向。
其中，工作压力过大是员工离职的主要原因，占比为35%。
同时，薪资待遇不满意、工作内容不匹配个人期望和缺乏发展机会也是员工离职的重要原因。
四、改善建议针对员工的离职倾向和工作满意度低的问题，下面提出几点改善建议：1. 加强人力资源管理，提高薪资待遇：虽然薪资待遇不是唯一的满意度来源，但它对员工的重要性不可忽视。
公司应该评估从业界了解相应岗位的薪资水平，并适当提高员工的薪酬，以增加员工的满意度和留存率。
2. 优化工作环境和减少工作压力：公司应积极关注员工的工作环境，并提供必要的支持和资源。
通过改善工作环境，减少工作压力，提高员工的工作满意度和离职率。
3. 提供晋升机会和发展培训：员工晋升机会和发展培训是吸引和留住人才的重要因素。
公司应关注员工的职业发展需求，合理安排晋升机会和提供相关的培训机会，以增加员工的满意度和离职率。
4. 加强沟通与反馈机制：加强公司内部沟通和反馈机制，关心员工的工作和生活需求，及时解决问题和提供支持，以增加员工的满意度和留存率。
五、总结通过对员工离职倾向的调研，我们了解到员工的工作满意度整体较低，存在一定的离职倾向。
员工离职原因调查报告[五篇][修改版]
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员工离职原因调查报告[五篇][修改版]
报告一：工资待遇不满足员工期望
经过调查发现，员工离职的主要原因之一是工资待遇不符合他们的期望。
许多员工认为他们的工资过低，无法满足其基本生活需要以及个人发展需求。
他们觉得公司对员工的付出不足，因此选择离职去寻找更有竞争力的薪酬和福利待遇。
报告二：缺乏职业发展机会
调查结果显示，在员工离职的原因中，缺乏职业发展机会占据了重要的位置。
许多员工认为公司的晋升制度不够公平和透明，他们无法看到自己在公司中有明确的晋升机会。
缺乏职业发展机会使得员工对公司前景产生了质疑，并选择了辞职以寻找更好的职业发展机会。
报告三：工作压力过大
该调查表明，工作压力过大是导致员工离职的另一个重要原因。
员工感受到了来自工作的巨大压力，无法平衡工作与个人生活，从
而选择离职来寻求更好的工作环境和工作平衡。
报告四：不满意的管理方式
调查结果还显示，不满意的管理方式是一些员工选择离职的原
因之一。
一些员工觉得上级管理者缺乏有效的沟通和领导能力，对
员工缺乏关心和支持，导致员工的工作动力和工作满意度下降。
报告五：公司文化与价值观不一致
根据调查结果，公司文化与员工的个人价值观不一致也是员工
离职的重要原因之一。
员工认为公司的文化和价值观与自己的理念
不符，无法找到归属感和认同感，因此选择离职去寻找与自己价值
观更加契合的公司。
以上是关于员工离职原因的五篇调查报告。
通过这些调查结果，我们可以看到一些普遍的离职原因，公司可以根据这些结果来寻求
解决方案，以减少员工流失率，提升员工满意度和忠诚度。
关于离职倾向调研报告
千里之行，始于足下。
关于离职倾向调研报告离职倾向调研报告一、调研目的和背景随着社会经济的发展和人才市场的竞争日益激烈，员工离职率逐渐上升成为了企业面临的一个重要问题。
为了了解员工离职的原因和倾向，本次调研针对某企业的员工进行了问卷调查，希望通过分析调查结果，找出引发员工离职的主要原因，并提出相应的解决方案，以减少人才流失带来的影响。
二、调研方法和样本本次调研使用了问卷调查的方式，选取了500名员工作为样本，并通过随机抽样的方法确保样本的代表性。
问卷包括了员工基本信息、工作满意度、职业发展机会、工资福利、工作环境等方面的问题。
三、调研结果1. 员工基本信息调查结果显示，样本中的员工平均年龄为30岁，其中男性占比56%，女性占比44%。
根据工龄划分，员工的平均工龄为5年，其中在岗时间3年以下的员工占比为30%。
2. 工作满意度第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
调查结果显示，大部分员工对自己的工作感到满意，占比达到65%。
而有些员工表示工作压力大，占比达到18%。
此外，还有少部分员工表示工作内容单调乏味(9%)，工作环境不舒适(5%)等。
3. 职业发展机会调查结果显示，大部分员工对公司的职业发展机会比较满意，占比达到60%。
但也有员工表示公司的职业发展机会不够多(20%)，公司对员工的培训和发展关注度不够(15%)。
4. 工资福利调查结果显示，大部分员工对公司的工资福利比较满意，占比达到70%。
但也有员工表示薪资待遇较低(20%)，福利待遇不够完善(10%)。
5. 工作环境调查结果显示，大部分员工对公司的工作环境比较满意，占比达到75%。
但也有员工表示工作环境噪音较大(10%)，公司氛围不好(8%)。
四、分析和解决方案根据以上调研结果，可以得出以下几点分析和解决方案：1. 加强职业发展机会：尽管大部分员工对公司的职业发展机会比较满意，但依然有部分员工对公司的职业发展机会不够满意。
为了减少员工的离职倾向，公司可以加大对员工的培训和发展力度，并提供更多的职业晋升机会。
员工离职倾向调研报告
员工离职倾向调研报告员工离职倾向调研报告一、研究背景随着社会经济的发展，人才竞争日趋激烈，员工的离职倾向也逐渐增加。
为了更好地了解员工的离职倾向，以便企业采取及时有效的措施留住人才，我们对某公司员工进行了离职倾向调研。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查法，共有100名员工参与。
问卷包括员工个人信息、工作环境、薪酬福利、职业发展、工作满意度等方面的问题。
三、调研结果1. 员工个人信息：调研结果显示，在100名参与调查的员工中，男性占比60%，女性占比40%。
年龄分布主要集中在25-35岁之间，占比70%。
工作年限以3-5年为主，占比55%。
2. 工作环境：关于工作环境的满意度调研结果显示，70%的员工对工作环境比较满意，认为工作环境舒适、氛围融洽。
然而，也有30%的员工对工作环境表达了不满意，主要原因是工作压力大、工作氛围不和谐。
3. 薪酬福利：在薪酬福利方面，调研结果显示，40%的员工对薪酬福利感到满意，认为给予了合理的回报。
然而，仍有60%的员工对薪酬福利不满意，认为薪酬过低或者福利待遇不足。
4. 职业发展：在职业发展方面，调研结果显示，50%的员工对公司的职业发展机会比较满意。
然而，仍有50%的员工表示对公司的职业发展机会不满意，认为公司对员工的培训和晋升机会不够。
5. 工作满意度：调研结果显示，60%的员工对工作比较满意，对自己的工作内容和工作成就感较高。
剩下的40%的员工对工作不满意，主要原因是工作压力大或者工作内容单一。
四、结论和建议根据调研结果，我们可以得出以下结论和建议：1. 工作环境满意度较高，但仍有一部分员工对工作环境不满意。
企业应该进一步加强对工作环境的管理，提升员工的工作舒适度和工作氛围。
2. 薪酬福利是员工离职的重要原因之一，对于薪酬福利不满意的员工，企业应适当提高薪资水平，增加福利待遇，以留住人才。
3. 职业发展机会的不足是员工离职的重要原因之一，企业应该加强对员工的培训和晋升机制建设，提供更多的职业发展机会，激发员工的工作动力。
员工离职倾向调研报告
员工离职倾向调研报告员工离职倾向调研报告尊敬的领导：根据我们最近进行的员工离职倾向调研，我想向您汇报调研结果。
本次调研旨在了解员工是否存在离职倾向以及他们离职的原因，以便我们更好地了解和解决员工离职问题。
我们通过在线调查的方式收集了员工的意见和建议。
以下是我们的调研结果：1. 34%的员工表示有离职的倾向。
这个比例相对较高，我们需要引起足够的重视并采取相应的措施来留住人才。
2. 调研结果显示，最常见的员工离职原因是薪资待遇不满意（42%）和缺乏职业发展机会（27%）。
这意味着我们需要重新评估员工的薪资福利体系，并提供更多的培训和晋升机会，以留住有价值的人才。
3. 另一个重要的发现是，缺乏工作与生活平衡是导致员工离职的主要原因之一（17%）。
这表明我们应该考虑采取更灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公等，以帮助员工平衡工作和生活。
4. 有一部分员工（9%）表示他们离职的原因是与同事或上级之间的人际关系问题。
这意味着我们需要加强团队建设和沟通培训，以改善员工之间的合作和管理。
5. 最后，一些员工（7%）提到他们离职的原因是公司文化不合拍。
这提示我们需要审视公司文化，以确保其符合员工的价值观和期望。
综上所述，这份调研报告表明我们需要采取一系列措施来留住员工。
这些措施包括提高薪资待遇，为员工提供更多的职业发展机会，提供更好的工作与生活平衡，加强团队建设和沟通，以及改善公司文化。
我们建议组织进行以下行动：1. 对现有员工的薪资待遇进行评估，并进行适当的调整。
我们应该确保员工的薪资水平与市场竞争力保持一致。
2. 开展培训和发展计划，为员工提供更多的晋升和职业发展机会。
这将激励员工付出更多努力，并提高他们的工作满意度。
3. 推广弹性工作安排和远程办公政策，以帮助员工更好地平衡工作和生活。
这将提高员工的幸福感和工作效率。
4. 加强团队建设和沟通培训，以改善员工之间的关系和合作能力。
这将有助于创造一个积极和融洽的工作环境。
员工离职调查报告5篇
员工离职调查报告 5 篇员工离职调查报告篇 1员工离职一直是造成企业内部波动的重要原因，用人单位也并不希望人才队伍不断“飘摇”和更迭。
日前，由北京中外企人力资源协会调研的 20xx 年员工离职率调查报告出炉，报告对协会超过 100 家会员单位去年全年的离职情况进行了调研分析。
其中得出了目前企业的离职率在 13%的结论，而通过调研分析了离职的主要原因、离职高发群体和高发期、本科生易离职等调查结果，广大企业和求职者从中可以把握人才流向的一些重要脉搏。
离职的三大主因由于受客观环境的影响变化，不同的阶段造成人才离职和更替的原因也不尽相同。
那么近一个时期，是哪些因素成为影响“人心思动”的主导因素呢？通过这次调查报告显示，“更好的发展机会” 、“家庭、健康等个人因素”以及“对薪资福利的不满”是排名前三位的造成员工离职的原因。
调查分析显示，由于目前企业发展迅速，造成求职机遇和人才流动的频繁。
这也使更多的人有机会去遴选最适合自身发展的职位。
智联招聘职业顾问郝健说，现在是产生机遇的时代，每个人谋求自身价值和发展的空间也大大增加，“奔前程”而且奔个好前程是个人的头等大事。
因此，既然社会能够提供出更多的发展机会，自然人才流动会相应增加。
但是，这种流动也需要合理性，例如“扎堆”式的集中向某些热门行业或职业拥挤或者大量的跨行业跳槽，则都是不正常的离职流动。
另外，现今竞争激烈，人才面临的各种压力都非常大，也的确会有人出现“不能承受之重”的情况。
而“对薪资福利的不满”产生的离职始终都是员工离职的重要原因之一。
离职高发期的两大时段企业的发展都是长远的建设和规划，因此人才队伍建设同样是需要时间的。
而从此次离职率的调查显示，工作 2-3 年后的员工人群是离职的第一个高发阶段，而比较新的动向是在工作 7 年后的员工人群呈现出第二个易离职的高发时段。
因此，企业在进行人才培养规划的时候，需要格外关注。
调查结果显示，工作 2-3 年的员工离职率最高，达到了 33%，而工作年限超过 5 年则呈比较稳定的状态，但是在工作 7 年以上的员工离职率达到了 16%，特别是在制造业员工离职率则超过了 20%，呈明显增长的态势。
离职调研报告
离职调研报告离职调研报告「篇一」人才的流动和流失，已经成为中国企业用工的一大常态。
随着中国企业在快速发展，个别行业离职率也逐年上涨。
在XX年初，众达朴信数据部门针对XX年离职率进行了一次全面的调查，共收回有效问卷1635份。
本报告对XX年离职率数据进行了详尽的分析，并汇集了众达朴信专家顾问团队的专业指导和建议，希望可以帮助企业在XX年制定出合理的人才保留规划，使企业和员工达到双赢。
XX年整体离职率超过28%，比XX年高出3.2%;员工主动离职率高达19.6%,比上年增加2.2%。
这与全国经济下行，各行业加速转型有关。
民营企业离职率高达32.5%，稳居第一通过对不同性质的企业离职率分析，民营企业离职率稳居第一，国企相对来讲职业环境更稳定。
随着市场经济不断深入，国企深化改革，这一局面有望被打破。
传统行业离职率攀升，人才流失严重XX年各行业在经济常态下，急剧变革。
传统行业重组在即，门店销售，餐饮行业，零售百货，服装纺织等行业受冲击尤为明显，离职率保持在30%以上的高位。
高新技术产业走轻资产，知识型道路，离职率相对较低。
与上年相比，旅游/酒店，快消，贸易，金融行业离职率增长幅度均超过20%。
一线生产操作岗位离职率高，企业转型任务重受经济转型的影响，传统行业受到严重冲击。
劳动密集型产业逐渐退出中国市场，这是经济新常态的前提。
生产操作，销售，工程建设等职位离职率超过30%，相对而言信息技术，行政，财务岗位较稳定。
中层离职率高，是企业无法回避的痛主管、专业经理、专员、助理等层级离职率超过20%，其中主管和专业经理层离职率高达四分之一。
同时总监和高层离职率也将超过10%。
毕业生缺少职业规划，入职一年离职率高达35.4%工作年限低于3年的离职率保持在30%以上。
90后的新生代上班族，追求自我价值实现，稳定性差，“频繁跳槽”成为其职业特征。
超七成员工因企业薪酬缺乏竞争跳槽总体来看，员工主动离职率远远高于被动离职率。
个人辞职报告：简略探讨原因
个人辞职报告：简略探讨原因
背景介绍
我在公司任职多年，一直以来都非常珍惜这个机会。
但经过深思熟虑和与家人商讨，我决定辞去目前的职位。
以下是我简略探讨辞职原因的报告。
工作挑战
在过去的几个月中，我发现自己在目前的职位上遇到了一些挑战。
这些挑战不仅仅是与工作任务的复杂性和量的增加有关，还与我个人的能力和兴趣之间的不匹配有关。
我始终相信，在一个工作中能够发挥自己的优势和潜力是非常重要的，而我在目前的职位上感到了一定的限制。
职业发展
作为一名法学硕士，我一直对法律领域充满激情，并希望能够为更广泛的社会做出积极的影响。
然而，在目前的职位上，我发现自己的职业发展受到了一定的限制。
我相信，通过寻求新的机会和挑战，我能够更好地发展自己的职业生涯，并为法律领域做出更多贡献。
个人原因
除了工作和职业发展方面的考虑外，我还需要更多的时间和精力来照顾家庭和个人事务。
目前的工作压力和时间要求对我来说过于沉重，无法很好地平衡工作和个人生活。
因此，我认为辞职是为了更好地平衡家庭和个人生活的必要选择。
结论
总体而言，我的辞职决定是出于对自身能力和兴趣的考虑，以及对个人生活的平衡需求。
我相信，通过这个决定，我能够追求更适合我的职业机会，并实现更全面的个人发展。
我对公司在这段时间的支持和合作表示由衷的感谢，我将竭尽全力确保一个平稳的离职过程。
感谢您对我的理解和支持。
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离职倾向调研报告范文
人员流动是企业发展过程中的必然现象，适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的，但过低或过高都会影响企业的发展越来越多的企业意识到人才的重要性，不仅更重视对员工忠诚度的塑造，同时也通过种种措施来保证核心员工的留驻，离职倾向调研报告。
然而，总会有人因对企业现状不满而选择离开，人员流动是企业发展过程中的必然现象，适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的，但过低或过高都会影响企业的发展。
一、调查目的、对象及方法
1、调查目的
为了更加清楚全面的的了解员工离职的原因，从而找到合适的解决方法提高公司员工的满意度和幸福度，使他们为公司创造更大的价值。
改进公司管理模式使公司管理更加科学和人性化，实现公司可持续性的和谐的发展。
2、调查对象
通过对本企业近4年的离职记录进行统计及进行发放问卷的方式进行调查。
本次调查共统计离职记录190份，发放问卷200份，收回问卷200份，问卷有效率100%。
完全符合抽样调查的原则，该样本具有代表性。
3 调查方法
主要采用问卷调查法、数理统计法、文献资料法等研究
方法。
在查阅国内外有关人力文献资料基础上，对问卷进行认真设计，对回收的调查问卷运用统计学软件进行分析，并根据调查统计结果提出相关对策。
对于企业员工来说，离职相对较小，从时间、成本、组织工作量来说很方便。
再而普查的结果更为准确。
二、调查内容
1、员工离职原因
从调查结果看，员工离职原因主要可分为薪酬水平原因（60%）；薪酬的公平性或激励性原因（%）、个人身体、志向或家庭原因（25%）、缺乏足够的职业发展机会（34%）、个人价值得不到体现（27%）、难以承受工作压力（25%）、个人性格与工作内容不相适应（10%）、团队氛围原因（20%）、办公环境原因（30%）、行业性质或政策原因（5%）。
在通货高度膨胀，CPI不断攀高的情况下，薪酬水平无疑成为员工离职的首要原因，占60%，薪酬的公平性或激励性原因占32%；同时越来越多的人开始根据自身情况，对自己的职业生涯进行重新规划，其中选择缺乏足够的职业发展机会而离职的占34%，辞职报告《离职倾向调研报告》。
2、员工离职时间
调查结果显示，员工的离职高峰期集中在第一季度，占总离职人数的53%，春节后成为员工跳槽的高发期，其后的三个季度中，离职率逐季下降。
这成为一种普遍规律，不同
岗位间差异性不大。
3、离职员工工作年限
离职员工在本公司工作年限在4年以上的有11人，占6%；24年的有31人，占16%；2年以内的有48人，占25%；1年以内的有100人，占53%。
工作在一年以内的员工辞职率比较高，工作在一年内员工思想不稳定，仍处于选择期，工作在2年以上员工相对比较稳定。
4、离职员工籍贯
调查显示，离职员工籍贯为本地区有80人，占%；在外地有110人，占%，表明在企业中当地员工相对比较稳定。
5、离职员工文化程度
离职员工中小学及以下文化程度的有22人，占%；初、高中的有28
人，占%；大专及以上有130人，占%。
企业中大专以上员工离职率较高，大专以上员工具有高等教育学习经历，很多人不愿意一直从事一线岗位工作，同时在积累经验后，工作经验为跳槽增加类筹码。
三、调查分析
1、1年一般会出现在初涉职场未满两年的时间段。
主要受尝试性就业心理的影响，很多人抱着“先找份工作做起来，不好就换”的心态开始第一份工作，或者想象这个行业或这家公司“不错”而进入企业，当发现环境、人际关系、工作
责任和强度等不能适应时，便果断离职。
2、近年来，随着劳动力受教育程度的迅速提高，对收入的预期也在提高。
年轻、受过教育的员工对薪酬的期望值更高。
由于专业特征强，多数企业不愿跨行业招募，而行业内人员的频繁流动又使企业不愿提供专业培训，提高薪酬成为招人、留人的最好手段。
3、管理方式粗放。
管理方式粗放，形式单一，使员工产生抵触情绪，而很多干部是从技术做起，缺乏专门的管理沟通经验，导致部分员工带情绪离职。
4、专科以上学历人群离职率最高。
经过两三年的成长，不少人认为自己有了足够的升值资本，希望拥有更大的职权。
在，很多人认为如果不能在两三年里获得提升，那就意味着在这家企业的前途终结。
这个年龄层的离职常常是为了寻求“升位”。
5、工作延点，没有节假日，正常的公休得不到保证，员工幸福指数下降。
四、调查总结与建议
1、改变管理方式。
在“80后”员工日益崛起的今天，企业如果不能尽快转变管理策略，将会面临更加严峻的人才管理危机。
除了薪酬以外，员工更加关注自身的发展，更加重视自身价值的实现，更需要得到的是公司对他们能力的认可和肯定。
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