企业文化建设指标
企业文化建设评估指标体系
企业文化建设评估指标体系企业文化建设是一个企业持续发展的重要要素之一，而评估企业文化建设的效果则需要有一个科学的指标体系来进行量化分析。
下面是一些可能的企业文化建设评估指标:1. 公司目标和愿景的传播：评估公司目标和愿景在企业内部的传播情况，包括员工对于目标的认同、理解和积极性。
2. 组织结构和沟通机制：评估公司的组织结构和沟通机制是否能够有效促进内部的信息流动和沟通，并避免信息的滞留和误传。
3. 领导力和管理风格：评估公司领导层的领导力和管理风格是否能够激发员工的积极性和创造力，以及是否有公平和透明的决策和管理过程。
4. 员工参与度和满意度：评估员工参与企业文化建设的程度和员工对于企业文化的满意度，包括员工是否愿意积极参与企业文化活动、是否对企业文化感到自豪等。
5. 员工团队合作和协作能力：评估员工的团队合作和协作能力，包括员工之间的互相支持和信任程度，以及员工是否能够共同努力实现公司的目标。
6. 绩效管理和奖惩机制：评估公司的绩效管理体系和奖惩机制是否能够激励员工的工作表现和创新能力，并能够充分体现公司的核心价值观和文化。
7. 风险管理和应对能力：评估公司的风险管理和应对能力，包括公司对于风险的认知和预警能力，以及公司在面对风险时的灵活应对和决策能力。
8. 持续学习和创新能力：评估公司是否鼓励员工进行持续学习和创新，并为员工提供相应的学习和创新机会，以及员工在学习和创新方面的积极性和成果。
以上仅为一些可能的企业文化建设评估指标，具体的评估指标体系应该根据企业的具体情况和目标进行量化设计，并结合实际情况进行评估和改进。
同时，评估结果应该作为一个持续改进的过程，并且与企业的整体战略和目标相一致。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展和长期成功起着至关重要的作用。
为了评估企业文化建设的效果，企业需要建立一个全面而科学的指标体系，以便能够定量地分析和衡量企业文化建设的成果和效果，进而针对问题进行改进和优化。
企业文化建设评估
企业文化建设评估企业文化对于一个企业的发展至关重要。
良好的企业文化可以提高员工士气、增加企业的竞争力和凝聚力。
因此，企业需要定期评估自己的文化建设情况，以便进行必要的调整和改进。
本文从评估目的、评估指标、评估方法和评估结果四个方面，对企业文化建设进行评估分析。
一、评估目的评估企业文化建设的目的在于了解当前企业文化的情况，发现问题和不足之处，并提出相应的改进措施。
通过评估，企业可以全面了解自己的文化建设水平，针对问题进行调整，提高企业的整体竞争力和员工的工作积极性。
二、评估指标企业文化建设的评估指标可以根据企业的实际情况进行调整，以下是一些常见的评估指标：1. 价值观的传达：企业文化的核心是价值观的传达和贯彻，评估时可以考察企业价值观是否清晰并得到有效传达。
2. 文化氛围：企业的文化氛围对员工的行为和态度有着重要影响，评估时可以考察员工对企业文化的认同度和对文化的感知程度。
3. 组织结构和沟通方式：评估时可以考察企业的组织结构是否与文化相匹配，以及沟通方式是否畅通和高效。
4. 员工参与度：评估时可以考察员工对企业文化的积极参与程度，包括参与决策和活动的机会以及对企业文化的贡献。
5. 奖惩机制：评估时可以考察企业的奖惩机制是否与文化一致，以及奖励是否能够激励员工的积极性。
6. 学习与发展：评估时可以考察企业是否注重员工的学习与发展，并且是否提供相应的培训和晋升机会。
三、评估方法评估企业文化建设可以采用以下方法：1. 问卷调查：设计一份企业文化建设的问卷，包括评估指标的测量问题，通过调查员工的意见和反馈来评估企业的文化建设情况。
2. 访谈与观察：通过与企业的管理层和员工进行访谈，观察企业的日常运营和员工的行为，了解企业文化的实际情况。
3. 数据分析：收集相关的企业数据，比如员工的离职率、绩效考核结果等，以便分析企业文化建设的效果。
4. 外部评估：可以请相关专业机构进行外部评估，通过其专业的眼光和方法，评估企业文化的建设情况。
企业文化建设实施考核指标
红塔集团企业文化建设主要实施内容及考核指标红塔集团企业文化建设主要实施内容及考核指标1 红塔集团企业文化建设关键性综合指标2 红塔集团各厂企业文化建设综合参考指标3 红塔集团企业文化建设分部门关键性指标3.2技术中心考核指标3.3营销中心考核指标3.4财务部考核指标3.5 党委工作部考核指标3.6综合生产管理部考核指标3.7生产一部考核指标3.8生产二部考核指标3.9动力部考核指标3.10红塔国际公司考核指标3.11 人力资源部考核指标3.12 红塔物资公司指标3.13企划科考核指标3.14 红塔投资公司考核指标3.15工程设备技术部考核指标3.16 集团办公室考核指标3.17 红塔烟叶公司考核指标3.18集团安保部3.19 红塔物业公司考核指标3.20红塔服务公司考核指标3.21 集团工会考核指标3.22纪检监察办公室考核指标实施细则和考核一、企业文化建设实施内容的主要考核依据1、《红塔集团企业文化建设规划》为三年规划，考核指标是对集团企业文化建设中关键要素的提炼和归纳，是对企业文化建设执行力和执行效力的检测。
2、根据集团总体发展战略构想，党委工作部将会及时对企业文化建设的实施内容和考核指标作相应调整，以保持与集团战略发展目标的一致性。
二、考核细则1、所有指标考核范围均指集团各厂、各部门，楚烟、大烟以厂为考核单位，其余以部为考核单位。
2、除了备注栏作特殊说明的指标外，各指标考核周期均为一年，指标计算与考核时间保持一致，即每年1月1日至12月31日，年末进行考核。
3、集团所属各厂、部门和职能单列科室要结合实际，按照《规划》要求制定年度工作计划，并认真组织实施。
三、分部门企业文化建设指标说明1、分部门企业文化建设主要内容指标有三种来源：a、根据集团企业文化建设关键性综合指标分解而来；b、根据部门职责确定；c、根据国家法律法规、集团规章制度要求完成的指标，包括全体员工均须履行的社会责任指标。
2、各项指标标准分根据该指标在部门职能及在企业文化建设中的权重设定。
企业文化建设指标
企业文化建设指标随着市场竞争的加剧，企业文化建设逐渐被各个企业所重视。
企业文化建设是企业经营的关键因素，企业因为拥有不同的企业文化，所以能够自己独立而长久的发展。
企业文化是企业内部员工与企业之间相互沟通的基础，是充满活力的企业内部环境的形成和不断更新的基本因素。
企业文化建设指数是企业文化建设的一种重要标准，表示企业文化跟企业经营管理体系的相互联系。
企业文化建设指数具体包括以下几个方面的内容：1.员工满意度。
员工对企业文化应该是持续的学习和提升，同时企业也应该采用积极的人力资源管理措施来鼓励员工的职业发展，从而增强企业文化的建设，提高员工的满意度。
2.企业的创新性。
创新是企业发展的关键，是企业发展的不竭动力。
企业文化应该鼓励员工要持续创新，使得企业文化变成一种开放、包容、创造的文化，从而能够从中不断的促进企业的创新性。
3.员工的参与度。
企业只有在员工的参与程度上做足够的工作时，才能够有更好的企业文化。
企业文化建设指数中员工的参与度就是表现员工能否参与企业的决策，并给予员工更大的自主权的程度。
4.企业的环境和氛围。
企业环境和氛围有着极大的影响力。
企业的环境和氛围应该是富有活力、积极向上、和谐和充满激情的。
企业应该营造出一个令人感到温馨的企业文化氛围，来增强企业文化建设指数的整体水平。
5.企业的社会责任。
企业除了享有商业权力之外，还要承担社会责任，履行自己的社会义务。
企业应该能够根据自身的能力和社会责任，以增长为中心，在不同的领域中积极履行社会责任。
6.企业文化价值。
企业价值是企业文化最重要的部分，反映了企业文化的核心价值和企业愿景的体现。
企业文化价值的健康和有效表述，意味着企业文化建设指数满足了企业不断增长的需求。
企业文化建设指数的影响日益增强，企业的竞争和文化必须不断地发展和改进。
企业应该注重企业文化建设指数的实际应用，并不断地进行评估和调整，这样才能不断地提升企业的形象和竞争力，更好地实现企业的发展和成长。
企业文化建设工作评价指标体系
定期开展有影响力的充分展现企业核心价值观的大型活动。
2
经常开展员工喜闻乐见的文化活动，并注重企业文化理念的融入
2
积极对外传播企业文化，提升企业品牌知名度和美誉度。包括进行媒体传播、积极参与对外交流活动、积极组织并履行社会责任等。
1
6.企业文化激励体系（15分）
拥有健全的企业文化建设激励体制
2
及时总结典型案例（企业文化建设中涌现的优秀人物及事件），并树立榜样。
1
积极开展员工关爱工程、保障员工利益。
1
积极帮助员工学习与成长。
1
创造良好的企业文化建设氛围。
10
7.企业文化融入体系（15分）
通过制度梳理与完善，使企业文化深度融入管理制度。
10
积极实施部门与个人改进计划。
1
积极开展班组文化建设并形成长效机制。
2
8.企业文化评估体系（10分）
设立科学的企业文化建设评估机制，内容全面、指标明确细致、评估实际恰当、贴近实际。
企业文化建设工作评价指标体系
一级指标
二级指标
权重
1.企业文化目标体系（10分）
提出了符合本企业战略发展要求的企业文化发展战略。
2
制定了科学、清晰、可持续的企业文化建设规划。
3
规划工作有计划、有落实、有检查。（对各项任务进行分解，并形成任务的阶段时间表、具体责任人，对实施的具体过程和最终将达到的效果有明确界定。）
2
建立专业的企业文化研究队伍、企业文化内训师队伍、企业文化服务队伍。
3
3.企业文化识别体系（15分）
理念识别体系：独特性、完整性、指导性、先进性。
10
行为识别体系：有统一的行为要求和行为准则。
公司企业文化建设效果评估KPI绩效考核指标评价体系
公司企业文化建设效果评估KPI绩效考核指标评价体系
1、员工满意度指数：每年采用内部小调查，通过对员工的反馈来评
估公司企业文化建设的效果。
2、组织弹性指数：通过调查组织内部文化氛围和成员之间的相互信任、支持、责任心、沟通与协作等各项指标，来考察企业文化建设成果。
3、品牌崇尚指数：根据每个员工的品牌认知程度，以及对公司企业
文化的认同程度来评估建设效果。
4、创新激励指数：通过对员工的创新创造性思维活跃度、支持性文
化氛围等指标来评估企业文化建设效果。
5、社会活动动力指数：通过考察公司参加的社会活动的数量和质量，以及员工在社会活动中的积极参与程度来衡量企业文化建设效果。
二、实施机制
1、建立相应指标：建立可衡量、可控制的相关指标，并进行定期的
实施和评估。
2、实施定期评估：由管理层对企业文化建设的绩效进行定期的评估，并据以调整建设工作。
4、有效激励管理者：对管理者进行有效的激励，以赢得他们的支持，促进企业文化建设的推进。
三、结果评估与反馈
1、根据绩效评估指标。
企业文化建设绩效考核指标
企业文化建设绩效考核指标1.员工满意度调查：通过定期进行员工满意度调查，了解员工对企业文化建设的满意程度，包括员工对企业文化的认同度、企业价值观的沟通和共享度、员工对企业文化的体验和感受等。
2.组织变革能力评估：评估企业组织的变革能力，包括企业文化建设对组织结构、流程、制度等方面的影响和改进程度，验证企业文化对组织变革的推动和支持作用。
3.领导者行为评估：对企业领导者的行为进行评估，包括企业领导者对企业文化的践行程度、领导者对员工的激励和支持，以及领导者对企业文化建设的重视程度等。
4.绩效目标达成情况：通过考核企业文化建设与绩效目标的关联度，评估企业文化建设对企业绩效的影响和贡献程度，如企业盈利能力、市场份额、员工流动率等。
5.培训和开发投入度：评估企业在培训和开发上的投入程度，包括培训资源的分配、培训内容的质量、培训方式的创新等方面，验证企业文化建设对员工学习和成长的支持程度。
6.创新能力评估：评估企业文化对创新的影响和推动作用，包括企业文化对员工创新意识和创新能力的培养和激发程度，以及企业文化对创新流程和创新环境的影响程度。
7.集体认同度评估：评估企业文化在组织内的集体认同程度，包括员工对企业文化核心价值观的认同度、企业文化在员工行为中的体现程度等。
8.组织稳定性评估：评估企业文化对组织的稳定性和凝聚力的影响，包括员工留任率、员工流动率等。
9.客户满意度调查：通过定期进行客户满意度调查，了解客户对企业文化的感受和认知，验证企业文化对客户满意度的影响程度。
10.品牌形象评估：通过品牌形象评估，评估企业文化对品牌形象的塑造和提升程度，验证企业文化对企业品牌价值的影响。
综上所述，企业文化建设的绩效考核指标涵盖了员工满意度、组织变革能力、领导者行为、绩效目标达成、培训和开发投入、创新能力、集体认同度、组织稳定性、客户满意度和品牌形象等方面。
这些指标有助于对企业文化建设进行全面评估，为企业提供有效的改进和优化方向。
企业文化建设绩效考核指标
企业文化建设绩效考核指标一、员工认知度员工认知度是指员工对企业文化的了解和认同程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 调查问卷：定期向员工发放调查问卷，了解他们对企业文化的认知程度和对企业文化的满意度。
2. 员工访谈：随机抽取部分员工进行访谈，了解他们对企业文化的理解和认同程度。
3. 企业文化讲座和培训：定期组织企业文化讲座和培训，提高员工对企业文化的认知度和认同感。
二、企业文化落实度企业文化落实度是指企业文化在实践中的落实程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 企业文化手册：编制企业文化手册，明确企业文化的核心理念、价值观和行为规范，并要求员工认真学习并遵守。
2. 企业文化宣传栏：在企业内部设置企业文化宣传栏，定期更新宣传内容，以不断强化员工对企业文化的认知和认同。
3. 企业文化案例征集：鼓励员工提供企业文化案例，特别是那些能够体现企业文化的正面案例，以进一步推动企业文化的落实。
三、员工行为规范度员工行为规范度是指员工在实际工作中的行为规范程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 员工行为规范：制定员工行为规范，明确员工在工作中的行为要求和标准。
2. 行为规范检查表：制定员工行为规范检查表，定期对员工的工作行为进行评估和检查。
3. 员工奖惩制度：建立员工奖惩制度，对符合企业文化的行为进行奖励，对不符合企业文化的行为进行惩罚。
四、企业文化推广度企业文化推广度是指企业文化在外部的推广程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 企业文化推广计划：制定企业文化推广计划，明确推广目标和措施。
2. 外部宣传材料：制作企业文化宣传材料，向外部展示企业的文化和形象。
3. 社交媒体推广：利用社交媒体平台推广企业文化，增强企业在社会上的影响力。
五、组织价值观一致度组织价值观一致度是指员工对组织价值观的认同程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 组织价值观明确：明确企业的组织价值观，并向员工宣传和解释。
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考核指标：
企业文化考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1、人力资源部考核指标定性指标
（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况。（2）企业文化建设费用预算情况。
（3）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。（4）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。（5）cis策划。
（6）其他相关责任。其他部室：
（1）与市场部共同做好cis策划与实施工作。
（2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
4）“企业内刊的编辑发行情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“公司文化体育活动的策划与组织实施情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
6）“文化稽查情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2．行政部考核分值表
参考评分方法
定性指标1）“协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
（二）互查互评。各产业板块企事业单位根据集团公司企业文化建设对标评估标准，互查互评，相互学习，相互借鉴，相互督促。
（三）不定期抽查考评。根据党组要求，集团公司对各单位企业文化建设情况不定期进行现场调研及抽查考评，有针对性地提出改进意见和建议。
第四章对标评估结果运用
第九条查找差距。各单位要以问题为导向，针对对标评估中发现的薄弱环节，找准需要解决的突出问题，分析产生问题的根本原因，查找与行业先进企业之间的差距，制定缩小差距的具体措施，有计划有步骤督促整改，不断提升企业文化建设水平。
（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。3、市场部考核指标定性指标
（1）cis策划与实施情况。
（2）按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。（3）部门员工遵守文化建设规定的情况。（4）部门员工个人形象及维护公司形象情况。
（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。4、其他部室考核指标定性指标
【篇三：企业文化建设评估办法】
附件
集团公司
企业文化建设对标评估办法
第一章总则
第一条按照国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》、《中央企业企业文化建设评价体系及操作要求》的相关规定，紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观，认真开展企业文化建设工作，明确企业文化管理对标评估标准，加强对企业文化建设自查自评和过程控制，增强企业文化建设的科学性和实效性，充分发挥企业文化在集团公司改革发展中的带动和促进作用，特制定本对标评估办法。
3．市场部考核分值表
考核对象：市场部考核时间：
参考评分方法
定性指标1）“cis策划与实施情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2）“按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（一）企业文化管理定性自评：满分100分，设定4个项目，每个项目满分25分；20个子项目，对应5种分值状态。企业文化管理定性测评权重为35%。测评应用工具是《企业文化管理定性测评表》（见表1）。
（二）企业文化管理定量自评：满分100分,设定一级指标4个类别，每个类别满分25分，二级指标20项,每项二级指标满分5分，分别对应3种量化状态分值。企业文化管理定量测评权重为35%。测评应用工具是《企业文化管理定量测评表》（见表2）。
（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况。（4）企业内刊的编辑发行情况。
（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况。
（7）文化稽查情况。2、行政部考核指标定性指标
（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。（2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况。（3）部门员工遵守文化建设规定的情况。（4）部门员工个人形象及维护公司形象情况。
第三章对标评估的方式及程序
第六条企业文化建设对标评估工作由各单位主要领导及企业文化建设部门负责组织实施，结合企业文化建设实际，确定自查工作周期。
第七条各单位企业文化建设对标评估要综合运用听取汇报、查阅资料、现场考察、员工访谈、问卷调查、用户
调查等方式进行。
第八条集团公司企业文化建设对标评估工作程序
（一）自查自评。企事业单位根据集团公司企业文化建设对标评估标准，自我检查自我评价，总结成绩，查找不足，并及时将对标自评结果报送集团公司。
4．其他部室考核分值表
考核对象：其他部室考核时间：
参考评分方法定性指标1）“按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。
2）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。3）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。4）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。
三、分值设计
本细则分值设计按照科学、简明、合理、公平原则，根据当前国有及国有控股企业文化建设的实际，适度提高建设社会主义核心价值体系、实现科学发展、履行企业社会责任等方面工作的分值，突出企业文化建设效果的考查。为便于量化考核，总分设计为1000分。其中，企业文化建设理念体系270分，企业文化建设运行体系440分，企业文化建设效果体系290分。各行业（系统）和企业在运用过程中，可根据本行业（系统）、本企业的实际情况和发展目标作适度调整。
第二条集团公司企业文化建设对标评估工作原则
（一）结果导向与过程控制相结合的原则。把改革发展和经营管理成果作为科学评价和衡量企业文化建设成效的重要标准之一。同时，关注企业文化建设全过程，对照标准，查找问题，分析原因，不断改进，使企业文化建设持续提升，着力缩小与世界一流企业的差距。
（二）系统全面与突出重点相结合的原则。在企业文化对标评估中，既要目标明确，流程规范，内容全面，科学系统的设置对标评估指标，又要突出重点，抓住关键环节，以对标评估促进企业文化建设工作。
四、评价方式
国有及国有控股企业行业分布范围广泛、数量众多、情况各异，为有效推进企业文化建设评价工作，本细则采用企业自评与宣传部门、国资监管部门联合审核抽查相结合的方式。
1.企业自评。企业自评工作按照宣传部门和国资监管部门的要求，原则上一年进行一次。由企业党委及所属企业文化工作部门组织实施，形成企业文化建设评价报告，报宣传部门和国资监管部门。
2.审核与抽查。宣传部门和国资监管部门组成联合评估工作组，对企业上报的文化建设评价报告进行审核，并按照一定比例对企业进行抽查。
五、使用说明
评价主要采取查阅档案资料、召开座谈会、实地考察、个别访谈和问卷调查的方式进行。各行业（系统）、各企业可根据自身实际情况，依据纲要和本细则制定本行业（系统）、本企业的具体实施细则。
（5）公众媒体宣传的策划与实施。
（6）公司文化体育活动的策划与组织实施。（7）文化稽查。（8）其他相关责任。行政部：
（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。（2）按照文化建设方案要求开展各项管理。（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（1）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。（2）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
六、细则内容
【篇二：企业文化考方法和指标】
企业文化考核
责任划分：
企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。具体责任如下：人力资源总监：人力资源部：
（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。（2）做好企业文化建设费用预算。
（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率。（4）企业内刊的编辑发行。
（五）用户满意度自评：满分100分，设定4个项目，每个项目满分25分；20个子项目，对应5种状态分值。用户满意度调查测评权重为10%。测评应用工具是《用户满意度测评表》（见表5）。
第四条测评总分统计公式
第五条企业文化建设自评总分为100分，评价结果共分为4个等级。自评得分90分以上为“优秀”、80分至89分为“良好”、60分至79分为“一般”、59分及以下为“较差”。
企业文化建设指标
【篇一：国有企业文化评价指标体系实施细则】
国有及国有控股企业文化建设工作评价指标体系实施细则
（试行稿）
为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神，建设中国特色社会主义企业文化，进一步推进新形势下国有及国有控股企业文化建设工作，提升企业文化建设的科学化水平，依据《企业文化建设评价指标体系纲要》（试行稿），制定本细则。
2）“按照文化建设方案要求开展各项管理的情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
第二章对标评估体系及评价标准
第三条企业文化建设对标评估体系
从企业文化管理的系统性、完善性、实效性、先进性等方面，对企业文化管理状态进行定性、定量自评，同时将领导班子重视情况、员工满意度和用户满意度情况纳入测评范围,进行综合测评。各单位可结合自身实际情况和企业文化建设阶段性任务的需要，对以下五个项目测评权重进行适当调整。
（三）以人为本与科学规范相结合的原则。坚持把“职工群众认可、客户满意”作为企业文化对标评估的标准，同
时又把握企业文化本质，遵循企业文化建设的基本规律。